第一篇：項目風險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急預(yù)案

項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案

1.項目風險預(yù)測與防范

1、項目實施工過程中存在的風險

（1）質(zhì)量與安全風險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

（2）項目施工管理風險

項目施工過程中由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。

（3）材料價格風險

一般來說，建設(shè)工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。如2003年，鋼材價格大幅度上漲，由年初的每噸2000元左右一路上漲到每噸3400——3500多元，一些對材料采取“閉口”報價并中標的工程項目簡直就遭遇了滅頂之災(zāi)。

2、風險防范措施：首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。

2.事故應(yīng)急預(yù)案

1、按照政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預(yù)防事故的常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

2、要充分認識到處理公路突發(fā)事件的重要性，在做好預(yù)防工作的同時，堅守崗位，努力工作，認真遵守公路建設(shè)質(zhì)量安全管理規(guī)范，采取有效措施確保公路的安全和暢通。

3、要成立公路搶險預(yù)備隊，并結(jié)合實際準備好必備的車輛、人員和鉛絲、草袋、片石、木材等物資，配備搶險機械和搶險工具。要做到明確分工，落實職責，行動迅速，措施得當，搶險工作快捷有序。

4、加強質(zhì)量管理意識，對存在危險隱患容易造成突發(fā)事件的路段要采取設(shè)置警示標志、控制交通，有針對性地制定應(yīng)急預(yù)案等措施。

5、建立健全值班制度，做到24小時有人值班，不得間斷，確保信息暢通。

第二篇：項目風險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急預(yù)案

八、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案

突發(fā)事件應(yīng)急工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學(xué)、加強合作的原則。

以下為本項目施工過程中風險預(yù)測：火災(zāi)及爆炸；起重作業(yè)掉梁傾翻事故；食物中毒；洪水、防洪渡汛等不可抗力自然災(zāi)害；突發(fā)傳染病；機械事故。

風險防范見“事故應(yīng)急預(yù)案”。

2.防洪渡汛

年內(nèi)暴雨較集中的時間內(nèi)，擬采取以下措施：

⑴ 成立防洪渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，制定切實可行的防洪渡汛措施，備足應(yīng)急物資。

⑵ 洪水來臨前和洪水期間，與氣象部門聯(lián)系，掌握洪水情況，調(diào)整施工計劃。

⑶ 各種施工設(shè)施及生產(chǎn)、生活房屋選擇地勢較高的地方安設(shè)，處于較低地勢的施工設(shè)施于汛期前及早撤離。

⑷ 參照設(shè)計資料及往年的汛情，充分考慮進入雨季后可能發(fā)生的洪災(zāi)。險情發(fā)生后及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報降雨量、危險情況以及采取的措施和可能發(fā)生的危害。必要時向下游地方政府通報，同地方政府防洪指揮部協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，采取強有力措施，最大限度保證人民生命財產(chǎn)安全。

3.機械事故應(yīng)急救援措施

發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向機械隊隊長報告；并在需要時，切斷電源；機械隊隊長召集搶險小組進入應(yīng)急狀態(tài)，由施工隊隊員上報項目部調(diào)度，由項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對險情制定搶修方案；各小組按職責實施方案。

4.橋梁跨線作業(yè)安全應(yīng)急救援預(yù)案 5.可能出現(xiàn)的應(yīng)急事故

跨越公路施工必須保證交通順暢，確保行車安全。項目經(jīng)理部對可能發(fā)生的事故制訂應(yīng)急預(yù)案：高空施工墜物。

6.應(yīng)急管理措施

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班，強化宣傳和思想教育工作，使全體參戰(zhàn)人員從思想上認識到安全對工程順利施工的重要意義。發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)；若發(fā)生事故迅速報告各項目部和所屬鐵路局或交通管理部門，以便及時采取措施組織救援，保證人生安全并保證道路暢通。

7.應(yīng)急預(yù)案

當上部施工墜物砸到車輛危及人身安全或影響鐵路行車時，及時向交通管理部門或鐵路局和項目部應(yīng)急小組報告，同時撥打120急救車進行人員救助，維護現(xiàn)場并迅速設(shè)置警示牌引導(dǎo)過往車輛注意安全避讓。

第三篇：項目風險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案

項目風險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案

一、項目風險預(yù)測與防范

1、項目實施工過程中存在的風險

（1）質(zhì)量與安全風險

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

（2）項目施工管理風險

總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。

（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。

（4）材料價格風險

建設(shè)工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。

2、項目竣工階段存在的風險

施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風險。

3、工程施工項目風險的防范策略

工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：

（1）風險回避策略

為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。

（2）風險降低（減少）策略

有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：

a、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。

其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。

由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。

另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。

二是降低人工及機械費用。

改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。

三是降低施工管理費用。

施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。

b、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

二、事故應(yīng)急預(yù)案

為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。

1、主要應(yīng)急事件

（1）物體打擊、機械傷害、觸電等造成的人員傷亡；

（2）火災(zāi)、爆炸事故；

（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；

2、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序

（1）火災(zāi)事故應(yīng)急

在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識和技能。

（2）人員傷亡事故應(yīng)急

施工現(xiàn)場配備備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。

培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。項目部為員工購買意外傷害保險。

急救程序：

急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。

工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。

現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。

報告和溝通:項目部應(yīng)立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。

恢復(fù)生產(chǎn)：

在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項目應(yīng)急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，并報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標。

（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急

項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓(xùn)，認真貫徹項目部相關(guān)規(guī)章制度”。

宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定期檢查，并做好記錄。

食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；

應(yīng)急程序

急救報告:如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。

中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人。

中暑人員救護:應(yīng)急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。

發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預(yù)防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。

（4）自然災(zāi)害應(yīng)急

氣象信息的收集:暴風和暴雨季節(jié)，項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。

生產(chǎn)生活設(shè)施檢查:如刮暴風，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通。

暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。

應(yīng)急程序：

用電管理:暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源。

人員疏散：特大暴風、暴雨期間，工地停工，有組織的疏散到安全地。

僅供參考

第四篇：項目風險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案

一、項目風險預(yù)測與防范

（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風險預(yù)測

1、地質(zhì)地基條件。業(yè)主提供的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。

3、設(shè)計變更或變更圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計變更圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)濟方面的風險預(yù)測

1、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

2、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。

3、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為業(yè)主供應(yīng)的資金不及時，供應(yīng)商原材料供應(yīng)不及時。

4、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給施工企業(yè)帶來一定風險。

（三）工程風險的防范對策

1、加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學(xué)會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。

2、通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段。比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。

3、利用合同形式進行風險控制

根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，完善合同內(nèi)容，降低工程的合同風險。

4、計量風險的防范

在項目投標階段，對影響項目目標的重大風險進行預(yù)測，在投標報價前，分析政治、經(jīng)濟狀況；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；除進行工程、設(shè)備、人身事故等保險外，還應(yīng)通過保險機制減輕風險損失。

二、事故應(yīng)急預(yù)案

（一）觸電事故應(yīng)急預(yù)案

1、預(yù)防措施

（1）現(xiàn)場用電設(shè)備、線路嚴格按照規(guī)范標準設(shè)置安裝。（2）設(shè)專業(yè)電工現(xiàn)場檢查維護，電工需持證上崗。

（3）對進場施工人員進行安全教育，重點對用電設(shè)備操作人員，包括炊事員、住宿人員。

2、應(yīng)急措施

（1）當發(fā)生觸電事故時，現(xiàn)場人員首先要盡快切斷電源，并立即向應(yīng)急小組匯報或撥打120。

①應(yīng)急小組接到報告后，應(yīng)立即第一時間趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場嚴重程度做相應(yīng)處理。

②救護人員千萬不要用手直接去拉觸電的人，防止發(fā)生救人觸電事故。（2）脫離電源的方法

①如果開關(guān)或按鈕距離觸電地點很近，應(yīng)迅速拉開開關(guān)，切斷電源，如果是夜晚，應(yīng)準備充足照明，以便進行搶救。

②如果開關(guān)距離觸電地點很遠，可用絕緣手鉗或用干燥木柄的斧、刀、鐵锨等把電線切斷。

③當導(dǎo)線搭在觸電人身上或壓在身下時，可用干燥的木棒、木板或其它帶有絕緣柄的工具，迅速將電線挑開。

④如果觸電人的衣服是干燥的，而且不是緊纏在身時，救護人員可站在干燥的木板上，或用干衣服等把自己一只手作嚴格絕緣包裹，然后用這一只手拉觸電人的衣服，將其拉離帶電體。

（3）觸電救護措施

①觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開，嚴密監(jiān)視，暫時不要站立或走動。

②觸電者如神志不清者，應(yīng)就地仰面躺開，確保空氣通暢，并用5秒的時間間隔呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識喪失。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員，堅持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進行搶救。

（二）防火搶險事故預(yù)案

1、責任分工

（1）工程施工期間項目部實行分片包干的防火責任制，負責責任區(qū)域范圍的防火搶險工作。

（2）各科室、工地要將防火責任層層分解落實到人，確保工程安全防火。

2、防火物資籌備

辦公室要加強車輛、機械的維護保養(yǎng)，保證良好的技術(shù)狀況，確保關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。

3、落實值班制度

各科室要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，克服麻痹松懈情緒，做好24小時巡查，發(fā)現(xiàn)險情立即上報并組織搶險。項目部安排人員24小時值班，遇到險情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊，確保信息暢通。

（三）防汛搶險事故預(yù)案

1、責任分工

（1）防汛期間項目部實行分片包干的防汛責任制，負責責任區(qū)域范圍的防汛搶險工作。

（2）各科室、工地要將防汛責任層層分解落實到人，確保工程安全度汛。

2、防汛物資籌備

辦公室要加強車輛、機械的維護保養(yǎng)，保證良好的技術(shù)狀況，確保關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足木樁、編織袋、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。

3、落實值班制度

當前工程駐地進入主汛期，各科室要根據(jù)上級有關(guān)文件精神，克服麻痹松懈情緒，做好24小時巡查，發(fā)現(xiàn)險情立即上報并組織搶險。項目部要安排人員24小時值班，遇到險情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊，確保信息暢通。

第五篇：工程項目風險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急預(yù)案

8.項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案

8.1 項目風險預(yù)測與防范

突發(fā)事件應(yīng)急工作應(yīng)遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學(xué)、加強合作的原則。

以下為本項目施工過程中風險預(yù)測：火災(zāi)及爆炸；起重作業(yè)掉梁傾翻事故；食物中毒；洪水、防洪渡汛等不可抗力自然災(zāi)害；突發(fā)傳染??；機械事故。

風險防范見“8.2 事故應(yīng)急預(yù)案”。8.2 事故應(yīng)急預(yù)案 8.2.1 防洪渡汛

年內(nèi)暴雨較集中的時間內(nèi)，擬采取以下措施：

⑴ 成立防洪渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，制定切實可行的防洪渡汛措施，備足應(yīng)急物資。

⑵ 洪水來臨前和洪水期間，與氣象部門聯(lián)系，掌握洪水情況，調(diào)整施工計劃。

⑶ 各種施工設(shè)施及生產(chǎn)、生活房屋選擇地勢較高的地方安設(shè)，處于較低地勢的施工設(shè)施于汛期前及早撤離。

⑷ 參照設(shè)計資料及往年的汛情，充分考慮進入雨季后可能發(fā)生的洪災(zāi)。險情發(fā)生后及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報降雨量、危險情況以及采取的措施和可能發(fā)生的危害。必要時向下游地方政府通報，同地方政府防洪指揮部協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，采取強有力措施，最大限度保證人民生命財產(chǎn)安全。

8.2.2 機械事故應(yīng)急救援措施

發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向機械隊隊長報告；并在需要時，切斷電源；機械隊隊長召集搶險小組進入應(yīng)急狀態(tài)，由施工隊隊員上報項目部調(diào)度，由項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對險情制定搶修方案；各小組按職責實施方案。

8.2.3 橋梁跨線作業(yè)安全應(yīng)急救援預(yù)案 8.2.3.1 可能出現(xiàn)的應(yīng)急事故

跨越公路施工必須保證交通順暢，確保行車安全。項目經(jīng)理部對可能發(fā)生的事故制訂應(yīng)急預(yù)案：高空施工墜物。8.2.3.2 應(yīng)急管理措施

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班，強化宣傳和思想教育工作，使全體參戰(zhàn)人員從思想上認識到安全對工程順利施工的重要意義。發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)；若發(fā)生事故迅速報告各項目部和所屬鐵路局或交通管理部門，以便及時采取措施組織救援，保證人生安全并保證道路暢通。

8.2.3.3 應(yīng)急預(yù)案

當上部施工墜物砸到車輛危及人身安全或影響鐵路行車時，及時向交通管理部門或鐵路局和項目部應(yīng)急小組報告，同時撥打120急救車進行人員救助，維護現(xiàn)場并迅速設(shè)置警示牌引導(dǎo)過往車輛注意安全避讓。