第一篇：在廳機關處長調度會上的講話提綱

在廳機關處長調度會上的講話提綱

（2002年6月13日）

同志們：

這次處長調度會的主要內容有三項，一是聽取各處室關于今年以來工作進展情況和下步工作打算的匯報；二是對下步的工作提幾點要求；三是強調一下加強機關財務管理，厲行節約，反對浪費的問題。

各處室匯報時要注意突出重點，簡明扼要。下面就請××處長匯報。

………………

（各處室匯報完后講三點意見）

一、今年以來總的工作進展比較順利，但存在的問題也不容忽視

今年是我們衛生系統改革、發展任務較為繁重的一年。從年初開始，我們本著早謀劃、早安排、早啟動的指導思想，在認真調查研究、充分醞釀準備的基礎上，于春節前召開了全省衛生工作會議，明確了“實現六個轉變，抓實六項重點工作”的思路，對今年的工作進行了全面安排部署。春節一過，就召開了廳機關和直屬單位2001年工作總結表彰暨開展“轉變作風年”活動動員大會，著力從轉變作風、整肅隊伍入手，推動整 體工作的開展。之后，又相繼召開了一系列專業會議。在抓好工作部署、落實的同時，廳黨組又集中精力對一些比較棘手又事關重大的工作進行了推動。調整了部分廳直屬單位的領導班子，特別是對省人民醫院院長采取了在全省衛生系統范圍內公開選拔的方式，取得了良好的效果；疾控中心大樓和職工宿舍工程通過積極努力，在爭取立項上有了一定進展。從剛才各處室的匯報和平時掌握的情況看，從總體上講，各處室抓得也都比較緊，多數工作的開展符合時間進度的要求，有些處室的工作節奏快、有章法，工作作風比較硬朗。行風辦抓教育、抓整頓、樹典型，明查暗訪、公開曝光,狠促醫療單位服務承諾的落實;醫政處轉變作風狠抓醫療市場的清理整頓,除取締非法行醫,吊銷違規醫療機構的《醫療廣告證明》外，還對部分市直醫療機構的違法違規行為在全省進行了通報，表示了我們抓醫療市場清理整頓的信心和決心；法監處加大對《食品衛生法》執法檢查的力度，增加了檢查的頻次，同時注意發揮輿論宣傳的作用，取得了較好的效果；糾風辦積極發揮指導、協調、監督、管理的職能，推動省直駐石12家醫療機構順利開展了第一期抗感染類藥品集中招標采購，這將對全省藥品集中招標采購工作起到良好的示范和帶動作用；外事處、疾控處密切配合，啟動了香港國際扶輪社資助邯鄲市為期十年的接種乙肝疫苗項目，引進外資2000余萬元；科教處積極組織、扎實工作，使全科醫學教育工作開始步入正軌，保定全科醫學培訓中心掛牌開班； 規財處認真謀劃全省醫療服務價格改革方案，總數達3624項的價格改革方案已基本成型，近期將召開聽證會進行審議，這將是我省繼1997年之后又一次大規模地調整、規范醫療服務價格；經過機關服務中心的緊張籌備，我們廳招待處于3月16日正式開業，這使我們有了一個自己的開會和活動場所，不僅方便了工作，也有效節約了開支。

在充分肯定成績的同時我們也要看到，按照年初確定的工作任務，有些處室的工作沒有達到時間進度的要求，這當中有些是受市、縣機構改革進度的影響，有些則是由于我們抓工作的弦繃得不夠緊造成的；有的處室抓重點工作的精力不集中，整日糾纏在一些日常事務中，抓重點工作落實力度小；有的滿足于過來的工作水平，沒有新的突破和進展，一般化的問題還沒有得到很好解決；紀律松弛的現象近來又有所反彈，個別同志想來就來，想走就走，連個招呼都不打；有的處室又出現了隨意借調人員的現象，甚至正式人員不承擔主要和重點工作，無所事事，而借調人員則承擔了本不該承擔的工作，雖忙前忙后但工作的質量和水平得不到應有的保證；有的同志對工作拈輕怕重，領導稍加點擔子就找種種理由進行推托等等，這些都需要我們在下步的工作中認真加以解決。

二、要緊緊抓住重點工作，切實改進工作方法，在狠抓落實上下功夫

年初我們印發的《廳機關2002年主要工作任務分解表》 是經過廳黨組認真研究討論后下發的，分到各處室的任務年底是要交帳的。現在時間將要過半，我們所承擔的任務哪些完成了，哪些還沒有完成，年底能不能完成，采取什么措施去完成，各位處長一定要做到心中有數。時間緊、任務急，要注意從改進工作方法入手，強力度推進重點工作的落實，要抓緊再抓緊。

1、要毫不松懈地抓作風的轉變。作風建設是一個至關重要的問題，不僅是黨建工作的重要內容，也是全面推進各項工作的重要切入點。今年是“轉變作風年”，轉變作風是貫穿全年的一項重點工作而不是階段性工作。前段我們已圍繞“五風”方面存在的突出問題，組織大家開展了“六查”，“六查”之后應抓整改、抓建制、抓落實，現在看，這方面的工作還不是很到位。因此，機關黨委、辦公室、監察室要嚴格按照《衛生廳開展“轉變作風年”活動實施方案》的要求，繼續抓好這項工作，特別是在紀律、環境和工作秩序等形象建設上要多檢查、多督促，防止前緊后松。作風是否轉變最終要體現在工作上，各位處長要大膽負責，敢于碰硬，首先使自己的作風硬朗起來，要緊緊圍繞今年各項任務目標的完成，把處室作風搞扎實、隊伍理整齊。

2、要圍繞重點，創出特色。各處室擔負的重點工作早已明確，下步的關鍵是抓落實，創特色。這當中要注意把握以下三點，一是在擺布工作時要合理用力，要把一般的事務性工作和重點工作區分開來，把主要精力放到抓重點工作的突破上； 二是要有創新的思維，就是不能滿足于過來的老經驗、老套路，要主動更新觀念，善于多角度地觀察問題、分析問題，形成新的工作思路；三是必須有“一招鮮”的措施。什么是“一招鮮”，就是符合事物發展規律，具有強大生命力的解決新問題，化解新矛盾的措施和辦法。“一招鮮”要有載體，有了“一招鮮”工作才能特色化。比如，去年我們開展的“百佳醫院”活動，就是一個成功的例子，希望大家在這方面多動動腦子，多下點功夫。需要指出的是，今年我們還有兩項硬任務，一是行風建設，二是省人大執法檢查。這兩項工作到年底上級都要組織對我廳進行考核或評議。對此，前段我們已專門召開會議進行了部署，我還代表全廳通過新聞媒體向社會作了公開承諾，既然作了承諾，就一定要“踐諾”。中國古代有句名言叫“一諾千金”，還有一句叫“一言九鼎”，意思都是講“說了就一定要辦到”。因此，希望同志們在這方面也多用些氣力。

3、要真正沉下去，搞好調查研究。今年也是“調查研究年”，要按照《2002年廳機關調查研究工作的安排意見》，緊密結合各自的工作實際，大興調查研究之風。調查研究必須沉下身子，深入基層，保證時間，保證精力。要特別注意發現和總結來自基層的新事物、新典型，注意研究帶有普遍性、規律性的問題，就重大問題提出建議。還要注意通過調查研究，發現問題，解決問題，指導工作。要實行調研課題責任制，在一定時間內，確定幾個重點調研課題，明確專人精心研究。要結合 工作實際，有針對性地建立一批調研聯系點，經常保持聯系，及時了解基層情況，研究帶有普遍性的問題，使調研工作臵于客觀、真實的基礎之上，以此不斷提高我們的工作水平。

4、要增強大局觀念，加強相互協作。這是由我們的工作任務和性質所決定的。整個衛生廳是個大系統，各個處室、各個部位有著緊密的聯系，工作的頭緒很多，也很復雜，各環節間必須有良好的協調配合，這樣才能增強整體功能，保證高效運轉。講協作，就是要求各處室、各部位之間加強聯系、主動配合，從大局出發，相互補臺、拾遺補漏，不能推諉、扯皮。做到這一點，大家首先要樹立強烈的事業心和責任感，這樣才能有相互協作的愿望。二是要有明確的全局觀念和整體意識，要有主動負責的精神，凡是衛生廳的事情都看成是自己份內的事情。三是要有機敏的頭腦和實干精神。每個同志都要注意研究問題、發現問題。同時，還要埋頭苦干，肯于“填憨”、“吃虧”，從而把各項工作做好。在這方面，大家要向外事處和疾控處學習，正是因為他們有大局意識和相互協作的精神，才順利引進了香港國際扶輪社為期十年的接種乙肝疫苗項目。

5、要強化督查工作，狠抓不落實的問題。加強督促檢查是保證各項工作落實的有力手段。各處室都承擔著衛生系統一個方面或一條戰線的工作，對所承擔任務的落實負有不可推卸的責任。因此，對所分管的工作不僅要有安排、有部署，更要勤督查、抓落實。督查，重點要抓不落實的問題，要通過抓不 落實來促落實。在督查的方式、方法上，除了催辦、檢查、調研、聽取匯報外，要注意把普遍督查同重點抽查相結合，把“點上核查”與面上推動相結合，把工作匯報同“現場檢驗”相結合，把階段性督查與全程跟蹤相結合，把部門督查與社會監督相結合，不斷提高督查工作的力度和水平，有效地促進各項工作部署的落實。

6、要加強宣傳，充分發揮好輿論的導向作用。宣傳也是推動工作的重要手段。當前我們衛生系統面臨的改革、發展任務十分繁重，沒有社會方方面面的充分認識、廣大人民群眾的理解支持，許多工作是無法開展的。實事求是地講，過來我們在這方面做得還很不夠。社會上對我們衛生系統有這樣那樣的看法，有許多與我們宣傳不夠有關。因此，各處室各方面的工作要在扎實推進的同時加強宣傳。要大力宣傳黨和國家關于衛生改革與發展的方針政策，宣傳我們在貫徹落實上級指示精神方面采取的工作措施，宣傳衛生系統涌現出的先進人物和事跡，用正確的輿論引導人。要注意把工作與宣傳有機地結合起來，形成濃厚的有利于推動工作的輿論氛圍，讓社會越來越多的群眾更深入、更細致地了解我們的工作，支持我們的工作。在5月29日召開的全省糾風工作電視電話會議上我指出：6月底以前，各級衛生行政部門和二級以上醫療單位要組織一次活動，主動邀請各級人大代表、政協委員和新聞單位上門監督，對我們的工作提出意見，進行指導。對反映出的問題要及時認真加 以解決。這樣做的目的，一是對我們系統的行風建設工作進行再督促；二是加強輿論宣傳，造成濃厚的社會氛圍，贏得廣大人民群眾的理解和支持。行風辦要認真抓一下這項工作的落實。

三、要加強財務管理，厲行節約，反對浪費

今天利用這個機會，再強調一下厲行節約，反對浪費的問題。

去年廳機關財務工作基本實現了收支平衡，但較年度預算超支較大。這當中，有新辦公大樓啟用后，開支水平明顯加大和處理往年遺留問題的因素，也有執行制度中存在的一些問題。今年省財政對我廳公用經費的撥款減少了30多萬元，再加上有的處室預算外收費項目按政策規定轉到下屬單位，總計減少收入近百萬元。今年的盤子怎么打？對此，我們進行了認真研究，總的指導思想是：要在確保工作需要的前提下，厲行節約，反對浪費，包干到處，從嚴管理，力爭使今年的公用經費支出較去年降低15-20%。為了切實做好這方面的工作，我們責成有關處室提出意見，制發了《廳機關支出管理補充規定》，從這幾個月的運行情況看，取得了一定效果，但還不夠理想。主要問題是大家的節支意識還不夠強。比如在電話的使用管理上，前不久我們專門把機關每部電話4月份的使用和開支情況調了出來并進行了公布，從中也可以看出一些問題。有部電話一個月就花費了1200多元；有部電話一個月打長話440多次，按實際工作日22天計算，平均每天打長途20個，有這么忙嗎？當然，我們不是說不可以打電話，有時打電話是提高工作效率、節約開支的有效方式，電話多有時也是工作量大的一種表現，但過多了、出奇了，問題也就出來了。還有用車的問題，據反映，有次在北戴河，一下子就集中了廳里的四部車，處長外出沒必要每人都帶一部車吧？

為將今年的費用支出控制在預算之內，各位處長一定要切實負起責來，大膽管理，嚴格控制。要緊緊抓住會議，用車和電話費支出三大項。在會議方面，絕大多數專業會議都開過了，下半年的重點是抓落實，能不開的會議要堅決壓縮，非開不可的會議規模要壓縮，只要廳招待處能容納的會議，不容許到其他賓館召開。在用車方面，各處室都規定了指標，要嚴格控制，關鍵是控制外出帶車，機關服務中心也要加強管理，同方向的能合并乘車的要合并乘車，各位處長要理解、支持他們的工作。廳領導在用車上也都規定了指標，我們將以身作則，力爭不超，為大家帶個好頭。在電話的使用上，關鍵是要教育干部職工增強自律意識，談工作要簡潔明快、言簡意賅，要相互監督，杜絕用辦公電話長時間聊天的現象。

今天就先說這么多，請同志們下去后按照這次會議精神，認真謀劃，抓緊工作，有關情況于6月21日前向廳辦公室反饋一下。

第二篇：在全市工業經濟運行調度會上的講話提綱

在全市工業經濟運行調度會上的講話提綱

林 賢

（2013年10月 日）

同志們：

從剛才經貿局匯報的情況來看，我市工業經濟運行存在的問題和困難很突出，目前僅完成了計劃的67.2%，低于序時進度7.8個百分點，完成計劃的難度很大。這里，我再重申一下，今年所有指標不能變，任務不能減，每月下達的調度任務要不折不扣完成。為此，大家要加倍努力、攻堅克難，彌補缺口、迎頭趕上。一會兒，陳書記還要做重要講話，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，就做好四季度全市工業經濟運行工作，我先講幾點意見：

一、企業主體要振奮精神。企業蓬勃發展是政府和企業家的共同心愿，但從目前情況來看，我市企業投資、擴張等方面意愿不夠強烈，據統計，1-8月全市規模以上工業企業共有8家停產，拖累工業增長0.6個百分點；有116家企業出現負增長，減產企業數占規模以上工業企業的35.8%；產銷率從1月份的97.1%下降至目前的94%。上述數據可以反映出企業目前生產欲望不強，庫存壓力較大。越是企業困難的時候，越要發揮政府的作用，引導企業堅定信心、渡過難關。為此，各級各部門要引導企業振奮精神，克服困難，加強管理，創新創造。重點要督促企業抓好三方面工作：一要開足馬力，抓好生產，有產量才有產值、增加值，才有稅收、利潤。特別對天馬飼料、明達工業、南方鋁業、隆誠實業等減產重點企業，要多想辦法，多給予支持。二

要敢于創新，抓好項目技改，加緊建設。繼續鼓勵優勢企業開展科技創新、名牌創建、標準化建設等工作，抓好爹地寶貝、坤彩精化、祥興箱包等重點企業上市工作，促進企業不斷轉型升級、增資裂變。三要謀劃發展，擴張產能。我們的優勢是地理位置優越，工業基礎堅實，產業門類齊全，但是高新技術不多、新型產業不多。所以，我們要揚長避短，想盡一切辦法，不斷地引進新項目，不斷地追求高新技術，不斷地淘汰落后產能和技術，拉長產業鏈條，發展循環經濟，大力實施轉型發展，走新型工業化道路。當前要積極創造條件，爭取引進液晶面板、觸控面板等電子信息上游核心技術項目，提升產業核心競爭力。

二、落實政策要不折不扣。今年以來，中央、省、福州市持續出臺了一系列穩增長、轉方式、調結構的政策措施。比如，中央出臺了關于金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見，以及促進光伏、節能環保產業發展、船舶工業結構調整的政策意見，等等；省里出臺了促進工業穩定增長“6+5”、開拓市場六條、金融支持實體經濟九條一系列扶持政策等等；福州市里出臺了促進縣域經濟的意見，促進外貿出口企業開拓國際市場扶持政策實施辦法，等等；我市結合貫徹上級有關政策文件，也研究出臺了促進工業穩定增長、工貿企業土地使用稅和房產稅即征即獎、扶持發展總部經濟等政策措施。但政策尚未發揮應有的效應。為此，各級各部門都要主動對接、研究中央、省、市出臺的這些政策，把這些政策搞懂學透，更加積極主動地用好政策、用足政策、用活政策，促進經濟發展、結構調整，加快培育壯大新經濟增長點。同時，要加大政策宣傳力度。各級各相關部門要深入企業、深入基層，多渠道、多形式地宣傳惠企政策，著重要宣傳政策使用條

件和申請程序，推動惠企政策落實到位。

三、工業項目要強力推進。項目是經濟社會發展的強勁動力，我們要繼續深入開展“項目建設年”活動，以持續不斷的項目建設來推進經濟的大發展。一是積極推進項目盡早開工動建。要加大征地拆遷工作力度，穩步推進重大項目征交地工作，確保福融盛包裝、蘭天包裝、友和粘膠、中順機械、展旭電子等12個第四季度有望新開工項目開工建設。二是積極推進在建項目按期投產。加快推進江陰化工新材料產業、元洪紡織新纖產業、洪寬機電產業、出口加工區通用航空制造產業以及核電等重大項目建設，特別要加快諾希新材料、歌芬衛生用品、阿力亞、海欣藥業、華順混合集成電路等工業新增長點項目建設，力爭一批項目提前投產或部分投產，確保新增投產項目盡早達產達效，形成新的經濟增長點。三是推動項目銜接落地。積極對接“三維”項目，做好已簽約項目的跟蹤服務，提高項目的履約率、落地率、到資率，增強后勁發展。當前，重點要抓好中航國際通用航空制造、中國化工CPP、中石油LNG等項目前期工作。

四、運行調度要突出實效。運行調度主要目的就是促進企業多投產、多生產，提高工業產值和增加值。為此，各級有關部門要結合 “三服務”、“四下基層”和“四個萬家”活動，深入調研、加強服務，切實解決好用工、融資、用地、用電等方面問題和困難，積極為企業排憂解難，促進在產企業開足馬力、滿負荷生產，最大限度地釋放產能。在用工方面，近期走訪調研，企業普遍反映缺工問題，尤其是電子信息、紡織服裝等勞動密集型企業缺工率達到10%—20%，用工難問題直接影響企業產能最大化發揮。為此，各鎮街、工業區、人社局等相關部門要通過組織企業外出招工、與勞務輸出地、職業院校建立勞務合

作關系，組織職業院校應屆畢業生頂崗實習，實行中介組織招工獎勵等措施，努力解決好企業缺工問題，促進企業開足馬力生產。在融資方面，要繼續搭建政銀企三方合作平臺，兌現落實我市金融貢獻獎有關政策，鼓勵引導銀行創新融資模式，擴大貸款額度，積極扶持一批發展前景好、有市場潛力的企業。同時，要繼續積極引進金融機構進駐福清，加快發展村鎮銀行、小額貸款、創業投資等金融機構，拓寬企業融資渠道。在用地方面，要繼續完善了征收農村集體土地留用地使用管理暫行辦法，將10%生產生活預留地政策實施范圍擴大到鎮，并探索建立了土地征用綜合片區地價和群眾以征遷所得換股權、換社保等做法，促進依法征遷、快速征遷、和諧征遷。在用電、用水等方面，供電、水務等部門要做好前期調度工作，要加強與企業溝通聯系，做到盡量少停水、停電，停水、停電早告知，爭取少影響或不影響企業正常生產。

五、統計工作要應統盡統。新增規模以上企業個數是監測工業經濟動態的一項重要指標，但從目前情況看，我們的統計工作存在不少困難和問題，不僅包括規下轉規上企業未及時評審，還存在很多新上的投資項目、新投產的企業申報不及時，沒有及時入庫等等。為此，各相關鎮街、工業區要積極配合統計部門，加大調研力度，對企業的規模、用工人數、銷售收入、產值、利潤、用電量等進行詳細摸排，摸清底數，切實抓好規模以上企業的“列統”工作。對于達到規模以上的工業企業必須采取積極措施。同時對新上項目要及時入庫，并對新列入統計的企業，要采取適當方式給予獎勵，調動其積極性。同時也要做好新增限額以上批發零售住宿餐飲企業、資質以內的建筑業企業和房地產開發企業申報工作，上述“四上”企業申報截止時間為本

月15日，為此大家要抓緊時間，做好統計這篇文章，做到應統盡統，拉動經濟持續較快增長。

我就簡單講這些，謝謝。

第三篇：在調度會上的講話

在全鎮春季計劃生育集中服務月活動調度會上的講話 一要進一步統一思想認識。召開調度會是促進人口計生工作均衡發展的需要，是由重結果向重過程和結果轉變的需要，是查找問題督促后進的需要。開展春季集中服務活動是掌握全年出生總量、提高早孕發現、落實長效節育措施的黃金期和關鍵期，各村要進一步認清面臨的形勢，冷靜的思考和分析存在的問題，查找原因,切不可有松勁情緒。

二要進一步提振精神樹立信心。鎮、村兩級干部都要把思想高度統一到落實春季集中服務活動上來，多想辦法，多做實事，多方合力，多措并舉，切實掀起春季集中服務月活動新高潮。落后的村首先要解決士氣和思想認識的問題，要認真分析造成工作落后的原因，既要看到成績，更要看到不足，解決好對前期怎么看的問題的同時認真研究現在怎么干，找出解決問題的辦法，要認賬不認輸，要埋頭苦干不怨天尤人，要齊心協力打好翻身仗。

三要進一步狠抓重點主攻難點。各村要采取過硬措施和有效辦法抓實抓好，要抓住孕情監測這個龍頭,對重點人群要緊盯不放,努力提高參檢率和孕情發現率,對政策內懷孕人員要跟蹤服務到位,防止發生選擇性引流產,對于兩非案件發現一起,查處一起,決不姑息；要加大長效節育手術的落實力度,特別是兩女戶結扎要確保及時到位,要對照手術名單逐人銷帳,杜絕多孩隱患；要強化社會撫養費征收,遏制

違法生育行為,加大征收力度,確保征收比例和征收面在去年的基礎上都有所提高。

四要進一步強化工作落實的責任。村級要建立完善可行的考核機制和責任追究制度,村干部要人人有擔子,個個有壓力, 人口計生各項工作要落實責任,包保到人,要嚴格獎懲，問責問效，對于工作不到位的，作風飄浮的要嚴格問責，對于弄虛作假的的要嚴肅處理，在集中服務月期間,要圍繞“集中”二字做文章，各村要集中人力、財力和精力,創造一切有利條件,形成齊抓共管的合力,切實抓好人口計生工作,為完成全年人口計生工作目標打下堅實基礎。

第四篇：在全縣重點項目調度會上講話

在全縣重點項目調度會上的主持詞

縣長

同志們：

現在開會。今天這次會議是經縣委、縣政府研究決定召開的一次重要會議，主要任務是對今年我縣第一批省、市重點項目進行調度，掌握進度，分析問題，強化責任，完善措施，進一步加快重點項目建設進度，確保圓滿完成年初既定的投資計劃和形象建設進度。

參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領導；項目責任單位及項目承辦單位的負責同志；涉及到的有關部門的一把手。

今天的會議采取一事一議的辦法進行，一個項目一個項目的匯報，一個問題一個問題的分析，有針對性地解決問題。先由項目承辦單位匯報項目進展情況、存在問題、下一步舉措以及需要各職能部門協調解決的事項；而后分包科級領導進行補充說明；各相關部門就有關問題進行說明；分包項目的縣領導進行補充說明；主管項目的縣領導講意見；最后，書記做重要講話。

下面，開始匯報（匯報順序按省、市重點項目表進行）：

下面，請進行點評；

下面，請書記做重要講話。

下面，就貫徹落實好這次會議和肖書記的講話精神，我再講四句話：

第一，態度一定要端正。政府為企業、項目服務，責無旁貸。剛才肖書記講的非常具體、非常深刻，我們財政收入都是來自企業、來自企業的稅收，可以說支持企業就是支持我們自己。因此，各部門、各鄉鎮一定要立足大局，站在大局的高度支持好項目建設。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發現在項目建設、企業發展方面，哪個部門、哪個鄉鎮有“中梗阻”問題，堅決追究責任，絕不姑息遷就。

第二，支持一定要堅決。各部門、各鄉鎮要根據各自職能，多支持項目建設，多為企業搞好服務。剛才國增縣長談到了，我們的一些項目手續，業主不知道該怎么辦，那就找有關部門咨詢，尤其要找發改局。這方面，發改局和行政服務中心要充分發揮職能作用，明確領辦人員，進行領辦。如果一些部門領辦承辦還不徹底，那就由政府辦領辦，有關部門承辦。最后還辦的不順利，就由永良主任接待，陪著企業去辦手續。

第三，調度一定要及時。不管分包縣領導還是分管領導，要定期不定期的進行調度。對關系到企業發展的重大問題，隨時進行調度，調度有關部門支持好企業，調度有關部門為企業搞好服務。第四，督導一定要嚴格。要督導工作進度，督查各部門應該承擔的工作做的怎么樣。如果經過督查，發現部門有不作為、亂作為的行為，縣委、政府一定會處理到位。總之，要通過督查來保障我們的項目建設，保障企業發展。

第五篇：在全區經濟調度會上的講話提綱(bd)

在全區經濟調度會上的講話提綱（供

區長參考）

剛才各單位對目前的經濟形勢、各項主要經濟指標分析得比較到位，講得很透徹，幾個部門的表態也很有力度，應該說問題很明顯，原因很清楚，現在的關鍵是要精準施策，出實招、出大招、出真招，確保各項經濟指標達到預期目標，遠的暫時不說，從當前來看，一是要確保半年各項經濟指標時間任務雙過半，二是全年的目標任務要全面、圓滿完成。結合大家所講，我從應急和謀遠兩方面談幾點想法。

一、應急

應急，急在什么地方？急在半年的指標。從五月份的數據來看，形勢十分嚴峻，除了財稅、社零指標還看得過去，其他幾個指標，特別是投資和工業產值，嚴重下滑，在全市墊底。原因說了千千萬，困難說了一大堆，這些都沒有用，目標只有一個，那就是要干起來，抓上去，徹底扭轉這種不利的局面。半年必須要做到時間任務雙過半，必須要在全市有為有位，有一個好的排名，不是第一，就是第二，必須要保持前列，這點沒有商量。我說三點意見。

（一）加強上報

我先說一下截止到5月31號的情況，（談上報率），經過調度，到6月7號，上報率不高的情況就有了轉變（具體情況）。這說明了什么問題？說明了我們在數據上報上存在很大的不足,說明只要調度了，只要抓了，還是有辦法，有潛力。每個月，都聽到同志們在說數據預警，這不足那不夠，但是我們有沒有問過，該報的都報了沒有？報到位了沒有？是不是按照計劃報的？催了沒有？督了沒有？檢查落實了沒有？這些問題，如果不能做到拍著胸脯對著良心給出一個肯定的回答，都是叫工作不到位，都表示工作上有缺陷，甚至于說沒有很好地履職。

牽頭部門有這么幾家，發改、科經、商務、建設，主要是投資和產值，牽頭部門務必要沉下去，切實地發揮出牽頭的作用，不能等，等統計局的數據出來以后再在區領導面前忽悠。不能靠，領導是很重要，但是出現了問題不能專門靠向領導匯報，靠領導牽頭扛槍上陣打仗，牽頭部門反過來成為了督辦部門，督辦區領導辦事的部門。這是幾句狠話，不中聽，但在有的部門和單位是存在的，情況有點急，說重了大家不要見怪。

部門是牽頭的，各街道和辦事處就不用說了，屬地管理，屬地負責，簽了目標，領了任務，這些經濟指標既是績效目標，更是政治任務，必須要不折不扣地認真完成，部門怎么調度，工作怎么需要就怎么辦，街道辦事處沒有退路，沒有等也沒有靠，也沒有這個借口那個借口，從省到市到區到街道，都一樣有困難有壓力。工作抓得好，經濟活躍，有成績，有亮點，大家都能說會干，但是作為一項反映區域經濟活躍度的主要經濟指標上不來，說一個地方工作做得多好，好在什么地方？沒有投資就沒有產出，這是一個最基本的經濟規律。希望我們的同志們務必要把責任扛起來，沉下去，部門要牽頭，街道要落實，一個項目一個項目地去摸，一個企業一個企業去跑，不達目的決不罷休。

從今天起到7月7號統計關網，還有20多天時間，這20多天，大家要打一場硬仗。牽頭單位組建專班，一個不夠就兩個三個，街道一個企業一個項目一個專班，明確責任和任務，投資、產值、社零等各項指標進度做到每日一報告，今天去了什么企業和項目，做了什么工作，效果如何，到位如何，落實多少，是否達標，如何達標，這些都要報，每日一報。街道專班的名單和每日的進展情況要報到各牽頭部門，各牽頭單位的名單要報到兩個督查室，督查室要對標對表對名單對進度，強化督辦，不獲全勝不收兵。

（二）做好預案

今年來，我區重點企業產值下滑很厲害（舉例說明：），直接影響到ＧＤＰ和工業經濟指標，根據有的同志的說法，有的企業今年產值下滑、達不到預期值幾乎已成定局。這是一個事實，但我們不能坐以待斃，面對這種情況怎么辦？必須要有一個底線，要更加主動、積極、有效地開展工作，保底數、保底線，若重點企業下滑不可控，工業產值上不去，牽一發而動全身，其他一切努力都將白費，GDP還會直接往下掉。怎么辦？做好預案。

預案有三個意思。一是按計劃保目標完成的預案。年初把目標下達給了各單位，那么，這些指標和任務怎么去完成，各街道、各部門要心里有數，要有調研，有一個預案，有一個很細致的預安排，不能閉著眼睛分指標，不能腳踏西瓜皮，滑到哪里算到哪里。二是不能按計劃完成預案。就象剛才說的，重點企業經濟指標下滑了，怎么辦？肯定不能坐以待斃。這就要求我們把工作進一步落細落小落實。首先是企業情況要熟，熟到什么程度？要熟到比企業老板還要更清楚知道企業的生產經營狀況！只有知道了企業的狀況，這樣才能夠預先判斷企業一段時間的發展趨勢，會不會下滑，會下滑多少，萬一下滑以后哪個企業有潛力可以補上來，能夠補多少，怎么樣才能讓企業補，這些都要有安排。知己知彼才能百戰百勝，說的就是這個意思。換句話說，就是在重點企業“保底線”的同時，還要抓大不放小，努力“深挖潛”，想盡辦法，窮盡思路，破題開路，始終掌握經濟工作的主動權。三是長足發展的預案。人無遠慮必有近憂。做人做事是這樣，抓經濟工作也是這樣。一般情況下，每一年，各項指標都一定是會增長的，江夏的發展態勢更是要求我們始終保持一定的增長幅度。有的同志總在叫苦，說今年怎樣，明年就不怎樣，明年或下一階段是不是可以松口氣，放松放松。可以告訴大家的是，一定要放棄這種不切實際的幻想。只有進途，沒有退路，沒有破釜沉舟的決心，沒有拋棄過去成績的勇氣，這項工作一定將是困難重重。首先在自己的思想上放松了，在主觀意識上讓步了，工作怎么做得下去，怎么帶動得了下面的同志？所以說，第三個預案，就是保證每一年都按照高速、穩定、健康增長的目標拿的預案！

預案怎么做？我的想法是和抓上報一樣，從今天開始到7月中旬，每日一報。各單位、各部門都要對照半年目標進行分析，拿出完成目標和不能完成目標的兩個預案，特別是在目標不能如期完成，轄區內企業指標有下滑的情況下，要拿出其他項目和企業補上去的方案，對照預案方案，到企業做工作，要盡責盡職、盡力而為、盡其所能幫助協調解決，促進企業早產、多產、高產。做工作的情況，每日一報，去了哪些企業，協調了多少，促進企業生產和投資多少，要實打實地有推進，要做工作。這個制度，要認真堅持下去，一直要7月中旬，如果沒有達到目標，就一直堅持，一直到達到目標為止。

（三）強化監測

毫不避諱的說，我們的經濟工作，有些方面還很被動，特別是在預警上，部門和街道的工作上是存在問題的。一個月的數據到底完成得怎么樣，到底有哪些差距，哪些企業報了，哪些沒有報，企業到底報得怎么樣，我們的同志不知道，習慣于等統計局的情況出來。統計沒有出結果的時候，他就不知道，萬事無憂，一問三不知，統計出了結果，他就知道了，比統計還要提前報到領導，似乎什么都知道，拿著現成的數據到處晃，到處叫難叫苦，但這時候就已經晚了，調度都來不及。有一個部門，7號關網，到6號的晚上才把從統計局得到的數據編成所謂的預警信息報過來。這就相當于敵人打進了家門口我們才發現是一樣的道理。這樣的工作作風，怎么能不出問題！為什么會造成這一現象？我想原因主要還在主觀方面。有的部門總是被動應付工作，沒有種好自己的“責任田”，沒有摸準、摸透、摸清有關情況、數據，沒有想清、想明、想透有關辦法、措施。有的同志工作業務還不夠熟，沒有做到負責工作、分管領域了然于懷、成竹在胸，還不能稱之為行家里手。工作不主動、情況不清楚、業務不熟悉，實現經濟工作的精準調度自然就成了一句空話。

數據是什么？部門、街道和統計局之間對數據分別怎么把握？客觀地說，圍繞數據，統計做了不少工作，同志說，統計把該做不該做的都做了，這一點我是認可的。統計局的數據是最終的結果，等結果出來了，再以結果來開展工作，當然會被動。我們需要統計局的數據來掌握情況，但是更需要部門和街道的數據來掌握這些數據產生的過程。一個是結果，一個是過程，等結果出來了再來調整過程，豈不是本末倒置！所以，我們預警的關口一定要提前，把過程做到位。今天在這里，我想說一個工作要求，就是要求我們的部門和街道對自己負責的指標要做到提前預警，關口前移，做到真預警。關口怎么前移？我們要改一下，把統計局作為最后最后一道關口，總是說狼來了，狼來了，但是狼在什么地方？不能等狼進了家門才開始反應。這不是預警，這是被動挨打，狼狽得很。從今天開始，我們要設好三道關口，三個防線。

以投資為例來說，第一個防線是街道辦事處和承擔項目建設的部門。每月初，街道、部門都要對自己的項目進行梳理，哪些項目可以報批了，哪些項目可以入庫了，入庫的項目哪些可以報數據了，報了數據的還可以有多大的空間，有沒有缺口，缺口怎么補，什么時候什么渠道補，要進行梳理，梳理的情況要及時報到牽頭責任部門。牽頭責任部門要主動對接，主動督辦，不要等街道上門。這項工作，10號之前完成。第二個防線是牽頭責任部門。在收到項目單位梳理情況后，牽頭責任部門就必須立即匯總梳理，在全區面上進行分析研判，任務是多大，可以完成多少，問題項目是哪些，怎么去解決，都要有一個一攬子計劃和方案。這項工作在15號之前完成。15號到30號之間，半個月的時間，就是各部門和領導們的戰斗時間，該怎么解決問題，怎么協調調度，盡量在這半個月內完成。

第三道防線才是統計局。通過以上兩個防線和周期的工作，數據上報的情況在統計局的終端上反映出來了，可以看到了大家前期工作的成果，到底有沒有收到效果，調度有沒有成效，一目了然。針對存在的問題，各位再去有針對性地拿辦法，拿措施，再去調度彌補。這項工作，在次月1-7號之間完成。

投資是這樣，其他的指標都應該這樣。一個月的前20多天歌舞升平，一動不動，后幾天等數字出來再慌手慌腳，被動挨打，這種狀態必須要改過來。

要加快推進“個轉企”、“小進限”和“小進規”,促進市場主體增量提質。各街道、園區要持續深入的開展摸底調查，建議在近期啟動一次全區范圍內的清查，對符合申報條件的企業，主動服務，現場指導其準確完整收集、整理申報材料，確保應進盡進、順利入庫。同時要抓好市場主體培育，用好支持政策，增強企業進規、進限積極性，培育科技含量高的制造業企業，持續做大“分子”，為經濟發展提供源源動能。

二、謀遠

這里說謀遠，其實也不遠。說的是年底，再遠一點，是近兩三年。以后要專題研究，這里不具體展開說。說四個關鍵詞，供大家參考。一是抓入庫。（統計材料）二是找問題。（簽報）三是動項目。（領導講話）四是調結構。（生產性服務業，，等）