第一篇：競聘項目總工演講稿

尊敬的領導、評委：

大家好，首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘東大德龍全封閉儲備料場項目總工的機會，憑借幾年來的工作經驗和對機電安裝行業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目總工的觀點。

一、個人基本情況

本人于2006年畢業于邢臺學院，專業是工商管理，2007年7月進入我們公司參加工作至今進入公司工作已經10年了，在這十年可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，對工作的一切都很茫然，不知道該怎么做，技術上可以說是一片空白，工作一段時間以后我發現工作需要踏踏實實勤勤懇懇，所以就給自己定下基本原則就是工作要不不干，干就要把他干好，端正自己的態度，技術上理論聯系實踐補充自己的不足，來適應工作的需要。

公司規定進行公司第一年的大學生應該下到班組實習，07年7月武安文豐鋼廠新建燒結機項目正在施工，我也被分配到班組進行實習，我十分珍惜進行班組實習的機會，在實習的1年里我學會了如何施工，在施工期間需要注意那些安全事項，了解施工的先后順序。2008年我在南京3#高爐大修項目負責材料管理，在此期間了解機具的管理，2009年沙河龍興炭黑項目擔任技術員和材料員，負責鋼結構專業的技術管理和整體的材料管理，2010年到2015年參加項目有邢鋼新建1080m3高爐新建項目、邯鄲鑫寶4萬噸/年苯酐項目擔任技術員，2016年參與邢臺西部利用工業余熱集中供熱工程熱力管網施工一標段項目建設，擔任總工，負責全面的技術管理。

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述： 第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞是中華民族一個優良傳統，我很榮幸依然保持著它，也把它當成我的優勢，在這么多年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、領導的交流，進一步鞏固了專業水平。

第三、具備創新的思維；在工作期間遇見施工問題時，積極跟項目領導及班組配合，根據以往的經驗結合自己學習到的專業知識，先后編撰了數控機床配合CAD在高爐安裝上的運用，干熄焦牛腿磚更換，燒結機在線齒板更換等多篇論文在公司發表并獲得不同獎勵。2016年編撰《電腦放樣數控切割施工工法》，榮獲2016年河北省建設行業科技成果。

三、競聘崗位工作思路 ①、工作思路

作為一名項目總工，我會從組織管理工作、成本控制、質量安全控制、溝通協調等4方面開展工作。1）、組織管理工作 組織管理工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，項目總工應主動了解專業內每一個班組的特點和進度情況，提出合理的施工改進方案，使工程形成流水線施工。

3、資料管理：項目總工應與總承包方或監理溝通資料報檢的流程，并與技術員協同合作完成過程資料的填寫，并保證資料與現場同步。

4、統一指揮：項目總工能提出合理的工作方式方法，為現場施工提供指導意見，并使現場施工人員服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。2）、成本控制

成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產過程的動態管理，理順投入產出過程的關系，使項目經理部隨時了解項目的成本支出情況，盈虧情況，及時發現問題和漏洞，采取必要措施，解決項目成本管理過程中的一系列問題。主材費用在施工成本里占用很大比例，運用三維BIM技術，把每一根原材料的長度一一列出出來，并根據表格找到改材料的對應位置，有一個直觀的印象，使原材料消耗比例更加精確，比原先籠統的增加一個消耗比例更加高效，從而達到降低成本的目的。本工程大型吊裝過多，對大吊車的使用多寡對成本有很大影響，項目總工應編寫吊裝方案，與班組積極討論方案，減少大吊車的施工數量，從整體上達到減少施工成本的目的。3）、質量安全控制

一個好的項目需要做到質量安全兩不誤，質量是企業的生命，安全是對職工的生命負責，質量要做到一次性驗收合格，爭創省優工程。安全做到零事故，安全意識落實到每一個人，人人都是安全員。1》質量控制要從頭抓起，從鋼材進場時聯系監理和甲方進行三方驗收，對鋼材進行嚴格把關，例如鋼板厚度是否符合國家標準，方管的外形尺寸是否有超差現象。2》施工過程時鋼桁架的焊接進行過程檢驗，焊縫外觀是否滿足設計和規范要求，鋼桁架對接焊口或法蘭與方管的焊縫為二級焊縫，焊接前應檢查對口間隙，坡口打磨要結合質檢員進行檢查，焊接時要求焊接人員持證上崗，控制焊接合格率在95%以上，避免重復焊接造成成本增加。由于現場桁架跨度較大，為了保證桁架安裝尺寸，項目總工應與技術員在現場放置桁架的大樣幫助班組進行胎具制作，對每一榀胎具上的桁架進行復檢，是否滿足圖紙設計要求。3》安全管理要做到明確責任、強化預防、重點落實、過程優化。堅決執行安全管理的要求，開展班組班前會制度。編制安全技術交底，并對每一個新進班組進行交底，做到每一個現場施工人員對施工現場的危險源有明確的認識。桁架吊裝屬于危大工程，項目總工應組織編寫專項方案并由專家進行審核批準，確保做到每一個吊裝過程安全高效。為工程的順利施工打下堅實的基礎，保證工程安全、快速、合理的進行下去。4）、溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以施工專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、監理方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，在項目內部的溝通中，項目總工作為一個管理者要善于解決班組施工過程中產生的施工問題并提出方案，同時要幫班組提前發現問題，避免班組施工遇見問題產生工程停滯現象。同時應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次在工作上遇到問題，積極與班組結合了解前因后果，尋找解決問題的方法，同時定立方案，將影響工程順利施工的因素降到最低。總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為安裝人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝

第二篇：項目總工競聘演講稿

競聘總工程師演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產黨黨員。本人于1988年1月在五處機筑段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機筑段的技術主管、施工室主任；于1999年3月調入公司施工技術科，任專業工程師；xx年4月調到大久項目經理部擔任項目總工程師；xx年6月調丹莊項目經理部擔任項目總工程師，于今年年初調入經營部擔任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認為我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，優勢如下：

一、有豐富的施工經驗和業務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鉆研業務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經驗和一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設計及調概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、備一定的管理經驗

曾經擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協助領導抓好管理，使自己在工作能力、協調管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業業，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業務知識，不斷提高自己的理論和業務水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，也能團結同志，以大局為重，全力支持領導的工作。如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結別人的先進經驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數據，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規范化，合理化。

四、協助領導做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，為我公司營銷工作的發展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。我的演講完了，謝謝大家！篇二：項目副經理競聘演講

尊敬的各位領導： 大家好！

我是來自路基公司的xxx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目副經理，下面我將從個人基本情況、工作經歷、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等方面闡述我競聘項目副經理的觀點。

一、個人基本情況及工作經歷

二、個人競聘的優勢

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。當技術員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解施工管理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設單位、監理等單位的關系，贏得了大家的理解和支持。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目副經理是項目團隊的領導者之一，職責主要是負責工程建設、質量、進度、安全、成本、文明工地等方面責任，并協助項目經理做好其他相關工作。在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部

項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目副經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好項目經理助手的工作，從而實現項目目標。

二、工作思路

如果我作為一名項目副經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。第二、根據與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。建立和完善競爭機制，尺有所短，寸有所長，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工，獎勵先進，激勵后進。使項目呈現蒸蒸日上的競爭機制。

第四、擺正位置、當好助手。項目副經理肩負著上傳下達的重要使

命，不僅僅要協助項目經理根據集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向項目經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂，下為員工解難”的原則，做好協調工作。

總結

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿公司不斷發展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。篇三：競聘項目經理演講 淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經理演講 尊敬的各位領導、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現任公司安質部監察。1996年7月畢業于石家莊鐵道工程學院，后在西南交通大學土木工程專業在職學習進修，具備雙專業知識和技能。自從分配來單位與大家風雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術和管理工作。從基層實習生、技術員到項目總工，再到公司多經技術主管轉化為經營業務人員，再從公司調度發展為地畝協調員，一圈后重操舊業下隊再干管項工程師，直到今天在安質部干質量、安全、環保監察。角色多變，調動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經理的信任，曾給我提供施工生產的管理平臺，讓我獨當一面有施展的機會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產開發公司任總工，先后在江北朝陽小區、廣景花園大型房地產綜合開發項目任工程指揮長，全面主持開發設計運作和組織施工生產，至今在福興公司威信健在。經過多年的工作生活和摔打磨練，已經得起風吹浪打，敢于面對任何挑戰。我始終堅守干啥務啥成就啥，說有責任心也好是敬業也好，這其實都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項目經理現狀及展望

工程項目管理學與時俱進不斷變化，現今已發展為第四代變化管理階段。目前我國項目經理現狀普遍良莠不齊，已不適應現代企業項目管理水平的要求，所以國家強化項目經理從業者知識結構，逐步向建造師執業資格制度過渡。現在的項目經理從大的方面可分為兩大類型：生產型和知識型，其實都不是理想的類型。優秀的項目經理應該是智慧型：有思想品德，有專業知識，有施工經驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復合成分構成。管理是一門科學，領導是一門藝術；善管理者一定是個雜學家，會領導者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項目經理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經理；而生產型項目經理，需要下大功夫學習、學習再學習，才有望成為智慧型的項目經理。工程建筑是悠久而傳統的行業，一個人粗淺的生產經驗，只要愛學習都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學習可以改變一切。

二、怎樣當項目經理 項目管理是一門永遠學不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下： 1.項目管理的核心任務是目標控制。也就是說：實時監控，動態調節；宏觀把握，微觀和諧。要實現項目安全、質量、成本、進度既定的目標，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質量、成本、進度相互間關系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業最大盈利，誰就是企業的英雄；誰讓企業折本虧損，誰就是企業的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質量。認清安全、質量也是效益，他們是眼前損益和長遠損益的體現，所以說安全是生命，質量是飯碗。同時，工程質量也是一個企業的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產和有形品牌。項目經理始終要把安全、質量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質量是項目管理的左右臂，那么進度控制就是項目管理的兩條腿，科學合理地加快進度就能節約成本提高效益。項目管理的關鍵是成本控制，力行節約成本，大抓浪費現象，促進效益增長。要在保證工期和安全、質量滿足要求的情況下，采取組織、經濟、技術、合同措施，始終把成本控制在計劃目標范圍內，同時在實施中尋求最大程度的成本節約。3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務量化工作內容；分工明確，責任大小確定，經濟利益掛鉤，按月考核兌現。上下形成既自主又和諧，既分工又協作的團隊精神。這樣

才能充分發揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所干的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業！4.加大技術管理，強化物資管理，提升財務管理。現行項目管理已進入變化管理時代，市場經濟以利益驅動運行。傳統的項目管理觀念已經落伍需要改變，我認為項目管理技術是關鍵，物資是保障，財務是核心。a.工程技術是項目管理的基礎和關鍵。好的施工組織能產生巨大的生產力，大大節約成本，創造非凡的效益。表面看我們一直對技術工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數施工組織設計往往催命一樣由一個技術人員聰明腦瓜一熱產生，或者直接應急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導性的施組大同小異，可操作性不強；難怪實際作業時你說你一套我憑我經驗干一套，兩張皮相互脫節，具體施工隨意性很大，安全、質量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應景道具，以致于技術的權威大打折扣，技術人員在人們心目中威信一再低落。這種現狀除了技術人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導思想上的誤區和工作導向上的輕率共同作用造成。大部分技術人員實際在兢兢業業一直行使測工的職能，如同醫生長期作護士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費。建設工程是訂單產品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設計應該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發揮每個工程技術人員的聰明才智，采取大腦風暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補短，也可兼蓄并用。這樣同臺展技既利于技術人員的培養鍛煉，又利于整體技術水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產需要有最佳的施工組織指導。一個施工組織與實際作業結合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此說技術工作是關鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更要是善于物資管理業務的經營專才。既懂市場信息，善于同質價廉采購；又懂工程施工，按照形象進度供應，及時盤活庫存。現代物資管理是以最少的資金運轉滿足最大的材料供應，節約資金和減少庫存都能節約成本。工地上材料供應實行項目件名跟蹤服務制。目標定額控制，對號入座發放；工號節約材料有獎，超用材料只保供應成本自負。同時制定材料節約上限指標，嚴懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質量。c.財務管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉的血液。提升財務管理不但要提升財務管理水平，更要提升財務管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務業務，更應該懂得工程預算，及時掌握施工動態，這樣才能有效地控制成本，發揮樞紐核心作用，用經濟杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務人員在項目管理中處于中心位臵，應當好項目經理的經濟參謀。首先，收集技(轉載于:項目總工競聘演講稿)術、物資信息，依據施工預算做好施工成本計劃；然后，實時有效監控；動態對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兌現。

5.逐步組建新型的作業隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關鍵在發掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應該說都是企業的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機會，培養“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構建新的骨干群體。采取優惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發展必須有自己的骨干隊伍，新型作業隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎，廣泛吸收民工隊伍中優秀分子組建而成。實行新機制新政策，同工同酬，原身份不變，現身份平等。作業隊內實行計件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設，展現企業人文精神風貌。工程施工環境流動，注定了工程人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應該“以人為本，善待生活，美化環境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環境上不要怕花冤枉錢，環境改善生活質量提高，同樣會促進生產力，產生效益。所以要大力舉起：“提高生活質量，促進工作質量，保障工程質量”的旗臶。7.充分認識內外關系協調的重要性，務必協調好方方面面的關系。關系也能產生效益，這一點本人原來在搞地畝協調工作時感受很深。內部關系是基礎，外部關系是關鍵。對內堅決貫徹上級各項規章制度和文件精神，按照上級總體戰略部署和要求，真抓實干，創造性完成工作。積極主動接受上級各業務部門監督和指導，上下一致形成合力。對外處理好周邊關系，協調好建設、設計、監理和接收單位的關系。外交事務具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設方的關系，建設單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。

三、該工程施工構想 從黃陵專用線技改第一標段主要工程數量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務。該工程全長11公里，工程任務分散，施工點多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機構，組織300人的施工作業隊伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創造條件。項目部根據施工任務，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業組，單獨作業，各負其責，每個作業組由項目部指派一名現場負責人，全面負責本作業組工作。項目部各職能人員根據職能分工，滿足各作業組施工需求，項目部統一協調內外部關系，形成有機的整體，圓滿完成任務。

根據工期358天施工時間要求，項目部將根據施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點內容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內容，每階段重點抓好階段性施工進度、工程質量、施工安全，確保整個工程快速、優質、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創造最大經濟效益。項目部成立后，及時建立健全各種規章制度，明確責、權、利，既有分工，又講合作。對各作業組采取單獨經濟篇四：競聘項目技術負責人演講稿

競聘項目技術負責人演講稿

各位領導、各位同事下午好!我叫李欽濤，畢業于山東交通學院機械專業，有幸于2006年7月16日進入咱們威建集團，很高興也很慶幸能與在坐的各位領導、各位同事一起工作。

一、心里歷程: 兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業畢業的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔心，原因就是一竅不通，心里沒底。很快，我就被分到鞠經理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業的啟蒙老師，邊學威海話邊工作學習，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經歷了長螺旋鉆孔、小回旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調令。

此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(項目經理)學會了標書的制作、招標的程序和大工程(產值500萬元以上)技術工作該如何運做，這里邊有苦也有甜，頻繁調動的工作加速了我的成長。

今年2008年3月份我奉命調到第九項目部擔任項目技術負責人。可以這麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術負責人+承臺、墩柱、蓋梁等上部結構部分的技術員，并做好了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部結構部分的技術負責人的心里準備，也許是在逃避著自己不懂的區域。可最后老楊工的撤離，打破了我的錯誤認識，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋梁等上部結構部分技術的沉淀，不會不丟人，從項目經理到民工，從甲方到監理，抓住機會就問，最后居然由濟寧市濟鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論基礎,還有不少人認可, 著實讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業的畢業生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業的畢業生相比擬的。可我不會屈服于現實，揣著責任與執著,一次次披荊斬棘,一步步前進。

二、自今年2006年7月份至今完成主要工作： 1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結算額16萬元。2.藍星玻璃廠圍墻(φ400mm小回旋鉆)樁，結算額5萬元。3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結算額51萬元。4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小回旋鉆)樁，結算額3萬元。5.南郊熱電(威普能源)化水車間、蓄水池、灰庫、輸煤棧橋、脫硫設備(φ600mm長螺旋)樁基，結算額181萬元。

6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預計結算額700萬元。7.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm回旋鉆)樁基，預計結算額470萬元。8.濟寧市濟鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預計結算額435萬元。9.新威路排水整治工程，預計結算額25萬元。10.威海市海峰河1號橋工程，預計結算額80萬元。12.學習并參與了2007年3月份-10月份分公司技術、質量、計量、合同、結算等管理工作。

13、2007年10月份參與了預應力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。

三、在以上工作中培養的優點： 1.勤能補拙!做標書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟寧市濟鄒路光府河橋擴建工程上勞動強度都是非常高的，經常要通宵，尤其是在濟寧市濟鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內連續24小時、36小時熬著不能睡覺，可我堅信：堅持就是勝利!2.做事扎實!很多具體的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨個去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工注意事項，有一個工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實，同甘共苦，更能獲得工人們的認可。3.忠誠!要忠誠于自己的工作!一個努力工作的人，可能領導或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。4.敢于擔當!處事要果斷，有魄力，遇到一些突發事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟寧市濟鄒路光府河橋工程中勞務分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點小事推過來推過去，本來幾十分鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是項目經理不在場，你就更要頂上去，工程進度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。5.機動靈活!時刻注意與工程有關的信息!比如這兩次去濟寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個項目經理(都姓張)比較聽劉主任的話的特點，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當砍點也就簽了(劉主任不在現場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結算時能少砍點。6.糾錯技能!一個人除非你什麼也不干，否則，就一定會犯錯誤。作為一個項目技術負責人，必須掌握各種糾錯的經驗和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發現這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補救的錯誤前，消弭它。

四、還存在的缺點/遺憾： 1.首先就是濟寧市濟鄒路光府河橋工程上，2008年4月16日只對建圓勞務分包隊伍進行清理基漕安全技術交底，卻沒來得急對2008年4月18、19日借調來的河北新河樁基施工分包隊伍進行清理基漕安全技術交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。2.對安全、工程進度和質量哪個排在第一位認識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認為工程進度和質量要比安全重要，畢竟工程結束，這兩樣都是看得著的，可以獲得

獎勵的，而安全則是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視安全，但我很難想像當下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。

3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應手。4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了。“忍工不夠”!5.對于施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩定性驗算等。

6.人際關系網太窄，制約著簽證、結算等工作，需慢慢積累，短期內不能得到解決。

五、些許建議 1.加強公司投標和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發生，最后可以讓承建的(有現場經驗)項目部幫著把把關。咱們接一個工程，最終目的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人!2.現在的技術員可以說不比稍差的技術負責人收入少，可操心的事卻少的多，現在的技術員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復核了，反正錯了也不是我負責任(技術上有技術負責人，其它方面有項目經理)。要給技術員適當加壓，讓他們承擔適當責任，這就像結婚生子后就要養妻教子一樣。

六、自我評價(供各位領導、評委參考)

七、最后唱票

經過兩年半的積累和學習，我已經初步具備了做一名技術負責人的能力，如果你認為小李過去做得還行，今后能繼續勝任項目技術負責人的工作，那麼就請投我一票。

謝謝!競聘項目技術負責人演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項 1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。3.好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。4.演講稿的語言要求做到準確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。2013年項目技術負責人競聘考試題(土建)姓名： 單位： 得分：

一、單選題（共30分，10題，每題3分）

1、不同種類的鋼筋代換，按鋼筋的（）原則進行代換。a、重量相等 b、截面積相等 c、抗拉設計值相等 d、截面積不小于代換前

2、在模板支撐架設計計算時可以不計算下列哪項內容：（）a、地基承載力驗算 b、計算最不利單支立桿軸向力和承載力 c、架體傾覆驗算 d、大橫桿扣件連接強度驗算

3、施工現場的安全電壓一般為（）。a、36v b、80v c、220v d、360v

4、下列嚴禁用于鋼筋混凝土結構和預應力混凝土結構中混凝土的拌制和養護的是（）。a、未經處理的雨水 b、降水井抽出的地下水 c、自來水 d、未經處理的海水

5、公司《施工組織設計和施工方案管理辦法》中規定，施工組織設計在進場后（）天內編制完畢（大型、特大型、特殊項目（）天）；對于圖紙供應不起齊全、不及時的項目應結合投標施工組織設計和現場實際情況編寫施工組織設計大綱。a、15 30 b、20 30 c、20 50 d、30 60

6、根據住房和城鄉建設部建質[2009]87號文件——《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定，以下（）不需要組織專家論證。a、搭設高度8m及以上、搭設跨度18m及以上、施工總載荷15kn/㎡及以上，集中線載荷20kn/m及以上的混凝土模板支撐工程 b、提升高度90m的附著式整體和分片提升腳手架工程 c、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程 d、架體高度20m及以上的懸挑腳手架工程

7、提高混凝土抗滲性和抗凍性的關鍵是：（）a、增大水灰比 b、選用強度較高的水泥 c、提高混凝土密實度 d、增加骨料用量

8、《屋面工程質量驗收規范》gb50207-2002中規定，檢查屋面有無滲漏、積水和排水系統是否暢通，應在雨后或持續淋水（）后進行。有可能作蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不應小于（）。

a、1h、48h b、2h、48h c、1h、24 h d、2h、24h

9、對預應力結構施加預應力時，混凝土強度應符合設計要求，且同條件養護的混凝土抗壓立方強度應不應低于設計混凝土強度等級值的（）。a、100% b、80% c、75% d、70%

10、房屋建筑工程保修期，從（）之日起計算。a、工程完工 b、工程竣工驗收合格 c、工程移交使用 d、工程備案

二、多選題（共25分，5題，每題5分。有2-4個正確選項，錯選不得分，少選每選對1項得1分）

1、下列哪些內容屬于《項目技術策劃》的內容（）。a、技術風險分析識別及對策 b、商務專項策劃 c、階段性施工平面布置及管理重點 d、主要分部（分項）工程施工方法 e、施工組織設計（方案）編制審批計劃

2、季節性施工主要指（）和（）的施工過程。a、冬季 b、春季 c、雨季 d、夏季 e、旱季

3、大體積混凝土結構澆筑方案有（）。a、全面分層法 b、分塊法 c、分段分層法 d、e、斜面分層法

4、混凝土結構同條件養護試件的等效齡期可取按日平均逐日累計達到（）℃d時所對應的齡期，（）℃及以下的齡期不計入；等效養護齡期不應小于（）天，也不宜大于（）天。

a、0 b、600 c、14 d、28 e、60

5、下列哪些屬于建筑業十項新技術（2010版）（）。a、地基基礎和地下空間工程技術 b、施工測量技術 c、信息化應用技術 d、綠色施工技術 e、模板及腳手架技術

三、簡答題（共15分，共3題，每題5分）

1、施工組織設計主要包括哪些內容？（至少列10項，每項0.5分）

2、根據gb50204—2002（2011）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》規定，結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土的試件，應在混凝土澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置有哪些規定？

3、《中國建筑第三工程局工程建設工法管理辦法》中，工法的主要內容共包括哪些？（5分）（至少列五項）

四、案例分析題（20分）

某集團承建武漢某工程，位于主城區，周邊環境復雜。工程總建筑面積62000平方米，地上25層，地下2層。地下水位于地表下1.5m，水電源接口位于場地東北角。工程基礎采用鉆孔灌注樁+筏型基礎，主體為框架-剪力墻結構，框架柱間距為9m，普通梁板結構；工程設防烈度為8度，剪力墻抗震等級二級。外墻外保溫采用40厚聚苯板大模內置保溫做法，地下室防水等級2級，屋面防水等級2級；安裝部分包括給排水、建筑電氣、通訊與樓宇自控、火災自動報警、通風空調等系統；共設有6部正式電梯，室內裝修為四星級酒店標準。

其施工過程如下：

進場后，項目部技術負責人組織編寫了本工程施工組織設計，項目經理進行了審批。三層樓板施工時，當天氣溫35℃，天氣晴朗，施工單位制定了完整的施工方案，采用預拌混凝土，鋼筋現場加工，采用多層板模板和滿堂腳手架，采用具有足夠承載力和剛度的碗扣式鋼管作支撐，模板拼接整齊、嚴密。梁、板模板安裝完畢后，用水準儀抄平，保持底模在同一平面上。鋼筋驗收后，公將梁板模板中的垃圾清理干凈，就開始進行澆筑混凝土，澆筑完成后自然硬化，在澆筑完后第二天開始澆水養護。項目部按gb50204-2002（2011）相關要求留置了標準養護試塊和同條件養護試塊，并存放于標養室進行養護，10天后同條件養護試塊送試驗室進行試壓試驗，混凝土試塊抗壓強度達到設計強度的80%，施工單位決定拆除模板。拆模后為了保證結構的安全性，在梁板跨中部位分別采用了臨時支撐。

本層結構拆模后發現如下質量缺陷：（1）梁板的撓度過大，超過了規范要求；（2）樓板面混凝土局部出現開裂；（3）剪力墻根部多處有夾渣和爛根現象。

問題：

1、結合本案例，該工程有哪幾項分部工程？（5分）

2、請說明施工組織設計中，施工總平面圖應包含的主要內容有哪些？（5分）

3、指出本案例項目施工管理過程中的不妥之處，并簡要說明理由？（4分）

4、簡要說明混凝土試塊標準養護與同條件養護的區別？（3分）

5、針對本層結構出現的質量缺陷，該如何進行防范？（3分）

五、主觀論述題（10分）

作為一名項目技術負責人，你認為項目技術管理的重點工作有哪些？

參考答案：

一、單選：

1-5：cdadb 6-10：bcdcb

二、多選：

1、acde

2、acd

3、ace

4、bace

5、acde

三、簡答：

1、答： 編制依據、工程概況、施工組織重難點、施工部署（主要管理目標、項目組織機構、任務劃分、施工流水段劃分及工藝流程、施工準備）、施工進度計劃、施工總平面布置、主要分部分項工程施工方法、季節性施工方案、各項管理保證措施（技術保證、工期保證、質量保證、安全與文明施工保證）、各項資源投入計劃、施工方案編制與審批計劃、新技術應用計劃、技術創新管理計劃、其他主要經濟技術指標。

2、答：取樣與試件留置應符合下列規定：

（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次。

（3）當一次連續澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。

（4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

（5）每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。

3、答：工法編寫內容應包括：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全措施、環保措施、效益分析和應用實例。

四、參考答案：

1、該工程有地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、電梯、智能建筑、通風與空調、建筑節能等十個分部工程。

2、施工總平面圖主要內容有：

（1）工地出入口及圍墻；（2）場內臨時交通道路及排水；（3）現場大型機械設備布置；（4）現場加工車間、材料堆場；（5）辦公、生活區等臨時建筑；（6）臨時用水布置；（7）臨時用電布置；（8）周邊道路情況。

第三篇：項目總工競聘演講稿

項目總工競聘演講稿范文（精選3篇）

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的項目總工競聘演講稿范文，歡迎大家分享。

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

第二次站到這個講臺，是為總工程師這個崗位。

上個月，我女兒的學校給布置了一項作業，讓家長給孩子寫一封關于告別童年走入青春期的信。我思來想去、絞盡腦汁，最后用四個詞語來表達來我對她的期盼。這四個詞語是：理想、興趣、快樂、責任。給孩子寫完信已是深夜，我忽然在想，給孩子講了這么多，而我自己的理想是什么呢？

記得上小學三年級，老師問我們的理想是什么，我的回答是：“做一名工程師”。小時候，村里有一位叔叔大學畢業后，在城里當工程師，其聲名聞于鄉鄰。在很長的一段時間內，他成了方圓幾十里孩子們學習的榜樣。那時我想，長大了我也做一名工程師，到城里設計和建造房屋該是多么高級、多么榮耀的一件事情啊。

三十年過去了，自己現在已經是一名高級工程師。還通過考試，取得了五個注冊工程師的資格，可以說是實現了小時候的理想。近幾年，隨著工作和物質的相對穩定，自己有時卻想去干一些清閑點的工作。對照給女兒信中叮嚀她的“志向要遠大、要有奉獻精神、做一個對社會有用的人”，我深深地感到了慚愧。是啊，我還沒有給社會盡到自己的所有責任，我還沒有完全地實現自己兒時的理想。我知道一味的追求物質和安逸的工作會讓一個人慢慢地變的頹廢和缺乏激情，唯有追求理想和為社會承擔自己的責任才能換來更持久的成就感和快樂。

新組建的住建局承擔著大量的住房保障和城市建設的任務。這幾年，房價c，人民群眾c，老百姓都在關注和期盼著我們住建部門能夠有所所為。做為住建局的一名技術干部，我覺得自己有責任、有義務站出來，在城市建設中、在保障房和廉租房的建設中，發自己的一分光，盡自己的一分力，為峽市人民的住房建設貢獻自己的所學所能。

我深知：學歷不等同于能力，資格證書不等同于實現理想。我更清醒的明白：自己的資歷和能力或許還不能完全挑起總工程師的這副重擔。但聽了剛才各位同事的精彩演講，讓我深受感染和鼓舞，讓我再次鼓足勇氣，第二次上到這個講臺，來表達自己做為一名普通的住建干部，愿意為我們新組建的住建局盡心出力的心聲，而不全是對局總工這個職位的追求。我們不是在爭權奪利，我們是來展現我們住建人的才華和理想，是為我們住建局的發展，獻言獻策。這樣的心聲不只是我一個人有，剛才上臺演講的每一位同事都有。我們住建局廣大干部職工都有這樣的一個心聲：我們愿意在新一屆局領導的帶領下，干事創業、實現理想、奉獻社會、快樂生活！

我的演講完了，謝謝大家。

各位領導、各位同事：

大家好！

第二次站到這個講臺，是競選總工程師這個崗位。

我競選總工程師的優勢:

1、專業對口，知識全面。我大學讀的是工民建專業，大學畢業后，在設計院從事了四年的建筑工程設計，先后完成了五十多項近一百萬平方米的設計任務。到機關工作后，先后從事工程監理和科技推廣、建筑節能的管理工作。并利用業余時間，全面學習建筑工程行業的相關知識，參加國家注冊考試，相繼取得了建筑設計師、一級建造師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師五個注冊工程師的資格證書。熟練掌握工程建設領域從規劃設計到工程造價以至施工、監理的各種基本知識。20xx年取得高級工程師職稱。

2、堅持學習，不斷提高。當今的時代，知識更新越來越快。工作之余，我熱愛學習。在考取各種資格證書的同時，也養成了自己堅持學習的良好習慣，學習成了我生活中的重要組成部分。因為我深知：只有堅持學習，才能與時俱進，不斷提高。

3、作風嚴謹，踏實肯干。不論是在設計院從事設計工作還是在機關從事管理工作，我時刻以一個技術工作者必備的嚴謹來要求自己，一是一，二是二，工作中從不弄虛作假。我能吃苦，工作踏實，領導交辦的工作，總是圓滿、認真地去完成。工作外，我不愛應酬，不圖虛名，只求做一個本分的人。

我對競選總工程師崗位的態度：

新組建的'住建局承擔著全市的住房保障和城市建設的重要任務，里面有著大量的方案選定、工程設計、施工管理等繁瑣事務，從保障房建設到各項重點工程和公共事業，每一個項目、每一個細節的好壞，都事關全市人民生活的方方面面，都事關我們住房和城鄉建設局在人民群眾中的口碑。總工程師負責全局的技術事項，我深知其責任重大，絕不敢有半點閃失。

如果組織上這次信任我，我一定會殫精竭慮、盡心盡力，盡我所學所能為全市的住房保障和城鄉建設事業貢獻自己的所有才智。

如果這次競選失敗，我也毫不氣餒，我絕對服從組織上對我的其他安排，做好其他工作，在新的崗位上同樣貢獻自己的所有能力。

我的演講完了，謝謝大家。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于20xx年出生，今年39歲，工程師，中國共產黨黨員。本人于20xx年1月在五處機筑段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機筑段的技術主管、施工室主任；于20xx年3月調入公司施工技術科，任專業工程師；20XX年4月調到大久項目經理部擔任項目總工程師；20XX年6月調丹莊項目經理部擔任項目總工程師，于今年年初調入經營部擔任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

我認為我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，優勢如下：

一、有豐富的施工經驗和業務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鉆研業務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經驗和一定的管理能力；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設計及調概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、具備一定的管理經驗

曾經擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協助領導抓好管理，使自己在工作能力、協調管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業業，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。

我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業務知識，不斷提高自己的理論和業務水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。

在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，也能團結同志，以大局為重，全力支持領導的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結別人的先進經驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數據，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規范化，合理化。

三、充分發揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。

四、協助領導做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，為我公司營銷工作的發展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：項目競聘演講稿

項目競聘演講稿1

尊敬的各位領導和評委：

上午好！

我叫xxx，參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經理職務。

這次我們參與競選的團隊：分別是項目經理xx、總工xx、經營副經理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：

一、團隊建設

項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務2人，經營部2人，臨電和機械1人，消防保衛1人，其余專業分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上，相互協調，齊抓共管。

二、對項目經理工作崗位的認識和自身優勢

項目經理主持項目經理部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調內部各個部門之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質（工程技術能力、經濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。

經過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經理開始，一直與本工程的建設方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經理期間，質量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優質結構工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結構長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結構長城杯金獎；獲得的'安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。

三、工作思路

本工程工期緊張，既要創優和“三方檢測”評比爭先，還要創建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關注：一是確保準時交付，二是預算控制得當，三是質量得到業主的認可，四是綠色環保施工。工期方面重點控制地基處理（CFG樁）和預制裝配式結構完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經營”開發工作，強化預算管理，有效使用施工進度款和爭取業主給付預付款；質量方面做好創優策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零，質量目標合格基礎上，創xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創造更高的經濟效益，綠色施工目標創建xx市綠色安全文明工地。

四、經營管理

項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據本工程特點，采取以下措施降低成本：

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

2、制定先進的、經濟合理的施工方案

3、組織均衡流水施工，加快施工進度

4、降低材料成本

5、提高機械利用率

6、用好激活機制，調動職工節約積極性

7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業的利潤空間。

8、做好二次經營策劃，嚴格執行項目部與公司簽訂的經營承包合同條款，在公司總體目標控制和優化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節約和積極拓展“開源”渠道，實現公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經營管理目標。

五、工期控制

根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關鍵節點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

六、質量控制與創優

本工程的質量目標是“質量合格，創建筑長城杯，并在建設單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質量合格的基礎上，通過學規范、學創優標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材檢驗制度、創優培訓制度、質量分析會制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質量過程控制，加強對重要的和薄弱的環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。

第四，積極響應建設單位的第三方評估管理，嚴格執行過程評估和交房評估標準；同時，總結以往與建設單位合作工程中出現的經驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、xx市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故零的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！

謝謝大家！

20xx年1月2日

項目競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先我要感謝公司領導為我們提供了這樣一個競崗平臺，站在這里，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。下面，我簡單地向各位領導和評委匯報一下我的個人情況。我叫今年—歲，學歷年畢業于—專業。綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優勢：

第一，我有扎實的理論知識。

大學時我讀的是國際貿易公共關系專業，幾年的大學學習,為我積累了扎實的理論知識。參加工作以來，我經常利用業余時間加強學習，并參加各種培訓，這使我的專業知識更加扎實,更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經理所要求的`專業理論素質。

第二，我具備房地產行業經驗。

我在這家公司工作了xx年。xx年中，我做銷售到現在的銷售經理助理，所有的工作都和銷售有關，為我積累了豐富的營銷經驗。人們常說，經歷也是一筆財富。我想把我的經歷整合成一種優勢，用在我未來的工作中。

第三，我有很強的組織、協調和管理能力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同事，正確處理與領導和其他同事的關系的素養。同時，副經理的工作，也使我積累了豐富的管理經驗。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔任項目營銷經理時我能夠得心應手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項工作。

項目競聘演講稿3

一、個人簡歷（略）

二、競聘優勢

我的優勢主要體現在以下三個方面：

一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；

20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx，機電車間取得了機電設備臺時0。58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

三、競聘成功后的'工作思路

第一，牢固樹立”安全第一“意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。

第二，牢固樹立”大成本“意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。

第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保”恒邦“產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走“的工作目標是”提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市。

產品研發，走向社會“。為實現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到”人有我優"，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；

在確保現有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。

項目競聘演講稿4

尊敬的公司領導：

我是xxx，首先感謝公司領導通過這次參加公司競聘上崗，給予我們員工一個發揮自己才華的平臺，現我競聘項目經理匯報如下：

一、個人的工程項目管理經歷

自從19畢業后在重慶長江橡膠廠工作，先后從事車間管理、技術管理、建設項目管理等工作。主要參與的項目有工廠生產技術改造、新建生產線建設，萬盛區、梁平縣城市污水處理設備采購與安裝工程等工程項目施工管理工作。在上述工程建設中，擔任過工藝設計主管、項目經理等崗位職務。較好地完成了所承擔的工作，如在長江化工廠，從設計到完工，3個月完成一條年產1000噸化學助劑生產線建設；順利完成萬盛、梁平兩個污水處理廠通水節點工期安裝調試任務等。

20xx年2月應聘到xxxx公司工作，從事項目經理崗位，先后擔任九龍發電分公司事故漿液污染治理和脫硫石膏綜合利用項目項目經理、涪陵區龍橋工業園區工業供水凈水廠土建、設備采購與安裝工程項目經理、平二發電廠鍋爐水處理項目經理、珠江燃煤電廠技改項目經理等職務。在承擔的工作中，對自己要求比較嚴格，對工作認真負責，團結同事，調動項目部成員的積極性，充分發揮項目部每個人的作用，努力完成上級交辦的工作。我從參加工作以來，先后自學了工程經濟、工程建設法律、施工管理等知識，考取了國家注冊安全工程師、注冊建造師等專業證書，積累了較豐富的工程管理經驗。

二、個人對項目經理崗位的認識和理解

項目經理作為施工單位的施工現場授權代表，負責整個工程的施工質量、進度、成本控制，合同和安全管理以及組織協調等工作，責任重大。作為總包方的項目經理主要責任是抓好合同管理和組織協調工作，對其他各項工作應從合同管理的角度，組織項目部專業管理人員和分包單位，充分發揮項目部專業管理人員和分包單位專業管理人員的專業知識和積極性，組織落實各項管理責任制，并督促檢查，使項目管理各項工作走上正軌。作為項目經理重點應做好以下工作：

（一）抓好合同管理應充分理解合同內容，特別是合同在投標階段各分部分項工程單價的組成和工作范圍，尋找對我方有利的索賠機會，對不利于我方的分部分項工程單價通過組織相關專業人員在施工中采取降低成本的施工方案或變更使之有利于我方。認真分析合同中可能存在的風險，尋找防范風險、減少風險帶來損失的辦法并組織實施。

（二）對分包方的管理應在分包合同簽訂前分包方選擇開始，應特別重視分包方企業資質、所報項目管理人員資質和類似工程業績的考察，如有虛假應嚴格淘汰，選擇真正有能力的分包單位來完成施工階段的施工。在簽訂合同時，應將分包方所派項目管理人員情況寫入合同中，并要求其嚴格按照合同派遣施工管理人員，不得隨意變動，以便工程管理的連續性。應在工程實施前就組織簽訂分包合同，是工程開工時就能嚴格按照合同要求進行管理，防止出現無法可依的情形。對合同條款宜細不宜粗，盡可能細化的合同條款對工程實施非常有益，可以減少實施中的互相扯皮而影響工程施工事件發生，同時也可控制風險范圍。

（三）作為總包方項目經理，應充分利用分包和分包方的施工經驗，在專業分包同時，將一些相關的.瑣碎工作和總包方經驗能力不足的工作在分包招標時分包出去，利用分包方的經驗和分包方之間為承攬工程而進行的投標競爭，既可很好的完成總包合同所規定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。

（四）協調工作也是項目經理主要的日常工作之一。建設工程所涉及的相關方比較多，所受到的各方面的影響也較多，有項目部與本單位內部各職能部門之間的關系，項目部與分包單位以及各個分包單位之間的關系，還有與業主、監理的關系和與政府有關職能部門的關系等，做好協調工作對項目實施具有重大的意義。做好協調工作的關鍵是協調各方的目標，使各方的目標都能統一到項目部的項目實施目標上。此外，還應劃分清楚各自工作的范圍和應達到的標準要求，防止出現工作無人管和推諉扯皮現象，這在施工方內部協調方面尤其重要。

我這次競聘項目經理，是因為我個人通過自己多年工作積累，有較強的項目管理經驗，加之我是一個勤學的員工，我相信我有能力勝任這個崗位，希望公司領導給予我這個機會，施展自己的才華，發揮自己的工作能力，為公司的發展做出自己的貢獻。謝謝！

項目競聘演講稿5

尊敬的各位領導：

大家好！非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡單介紹一下我的個人情況：

我20xx年畢業于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入我們項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、我認為自己參加此次競聘的個人優勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的.道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：

（一）崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

（二）工作思路

如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

我非常希望今天能夠得到領導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現自己的個人價值！

謝謝大家！

項目競聘演講稿6

各位領導、各位同事：

大家好!

走上這個競聘演講臺，心情非常激動，競聘上崗演講使我獲得了鍛煉的機會，參與競聘是我們酒店每個員工的共同心聲和光榮使命。借此機會向兩個月來一直關心、支持、幫我的各位領導和同事們表示誠摯的謝意。我今天競聘的崗位是安保部經理。下面將我的基本情況匯報如下：

我叫xxx，現年31歲，自學大專文憑，-20xx年在三門峽市煙草大廈5年，20xx年-20xx年6月在澠池鋁電集團上班，其中擔任凈化車間副主任一年。由于種種原因20xx年7月我在鋁電集團買斷工齡。加入到尚正肥牛火鍋城可以說是命運的安排。我競聘安保部經理有以下幾方面的優勢。

第一、我具有較好的政治素質和高尚的思想品質

自從參加工作以來，我經常學習黨的一些文件，積極撰寫入黨申請，參加黨課，不斷提高自己的政治覺悟，能夠在思想上、行動上與黨中央和黨組保持高度一致。工作中，我總是用信心激發熱情，用恒心磨練意志，用責任心開展工作，奉獻真情，追求卓越。

第二、我具有扎實的專業知識

在三門峽市煙草大廈5年里，也是我最忙碌的5年，我主編了安全管理職責18個、安全管理制度4個、重要崗位安全操作規程6個、崗位反事故應急預案12份，共40份文件。在編寫安全文件的同時使我掌握了扎實的專業知識，具備了相應的安全知識和能力，使我做起工作來更是得心應手、游刃有余。

第三、我具有豐富的工作經驗

十四年來，不同的工作崗位豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，增加了我的'知識，增強了我的能力，拓展了我的視野。在任安全員期間，使我更加認識到安全工作的重要性，任鋁電集團凈化車間副主任期間，使我對于工作中出現的矛盾和問題，都能做出很好的處理。豐富的工作經驗為我做好酒店安保部經理奠定了堅實基礎。

另外我有較強的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，能夠全身心地投入到工作中去。

俗話說，人貴有自知之明，同時，我也明白自身的差距。在各位領導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學習。但是我相信：經驗，我會不斷總結、升華;才干，我會不斷培養、提高。我誠心誠意地希望能不斷得到同事們的批評與幫助!如果我今天競職成功，我愿在安保部經理這一平臺上，再次實現超越。各位領導、各位評委，同志們，如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，開拓創新，具體我將做到以下幾點：

一是不斷加強學習，提高素養。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業務知識的學習，不斷給自己“充電”，更加出色的干好今后的安全保衛工作。

二是扎實工作，銳意進取。充分發揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

三是勇于創新，開創性的開展安全管理工作。以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以預防和杜絕各類事故為目標，突出預防為主、加強管理，認真履行崗位職責，深入開展安全教育培訓活動，深化安全檢查活動，全面落實安全生產責任制，為實現酒店健康持續發展提供強有力的安全支撐。

我的演講完畢，謝謝大家!

項目競聘演講稿7

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我本著檢驗、學習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機會，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。

一、我的基本情況

二、前段時間工作總結

我的專業是房地產開發與物業管理。記得剛加盟xx時，我被分到xx物業公司（以下簡稱xx）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費、挨過批。一年多時間勵煉到主任級，負責管理部和發展部的日常工作。在全員的共同努力下，xx由國家三級資質順利升級為國家二級資質，公司并被評為物業管理優秀企業，個人也被評為“市物業管理先進工作者”。

在xx做到總經理助理后，我決定放棄物業管理業，投入我最喜愛的房地產業，20xx年4月，我申請轉入房產公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務，我盡自己最大之能，積極參與中方生態城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態城項目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領導的正確決策下，成功地實施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動。

回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓，既是今后前進的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實現價值。

三、競聘后的設想

如果這次我未能競聘成功，說明我在x些方面還沒有達到董事會的要求，但我將繼續為公司發展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現，也使我有機會進一步服務公司。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。“三個適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當好助手。副總監肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總監反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為員工服務”的原則，做好協調工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執行力。工作是做出來的.，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

3、抓好項目營銷工作。認真分析現狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營銷觀念，制定項目營銷的中、長規劃，加強銷售隊伍建設，加快營銷方式創新，以適應房地產業發展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上，簡化內部流轉程序，提高內部流轉的自動化，提高工作效率，降低經營成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析客戶的需求，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

謝謝大家！

項目競聘演講稿8

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。

一、個人基本情況

我xx年畢業于xx理工大學，本科學歷，xx年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。

通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基礎。

xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作，在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。

作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。

作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。

作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

1、崗位的認知

項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意，為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。

大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的.合理使用規則。

2、工作思路

如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。

管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。

我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象，把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

四、總結

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己，也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

我的演講完畢，謝謝大家！

項目競聘演講稿9

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業網點、11185客服中心、專業化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發展在不斷創新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4S店，通過產品與新車捆綁銷售，激發準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的`售后服務。對于新產品，盡管我們擁有專業的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區、4S店等，了解產品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

項目競聘演講稿10

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

非常感謝董事局主席、感謝董事局各位董事、感謝董事局機關全委會各位委員、感謝公司公平、公開、公正、積極向上的競聘上崗制度，一年后的今天我又信心十足地站在了這個競爭的舞臺上，在這里我將用短暫的時光展示我的人生自我。

我今天競聘的職務是董事局內審部項目負責人職務，首先請允許我對我的過去做一個總結。

我出生于農村家庭，貧窮讓我懂得了去努力。成長的環境讓我養成了一個艱苦樸素、勤勞勇敢、積極向上的性格。學生時代優異的成績和良好的品行，讓我上初中時就得過邵陽地區“三好學生”榮譽稱號，89年以全專業畢業考試第一名的成績，由學校推薦到原懷化市勞動局工作。90年因本人勤奮而出色的工作，獲得了xx省“社會保險先進工作者”榮譽稱號，91年5月就任原懷化市就業管理局財務股股長。通過自學，本人獲財會自考大專文憑，獲企業會計師職稱。

本人從財務崗位上退了下來，由于對這一職業的刻骨銘心，我一直在外兼職或停薪留職，先后在酒業公司、房地產公司等多家單位從事會計工作，積累了豐富的工作經驗，綜合能力和自身素質得到了長足提高。6月，本人光榮地加盟xx集團，與當時的資產管理中心員工一道，從中心的籌建到業務的開展，從資產管理到內部審計，本人充分發揮工作能力，為內審處的發展做出了應有的貢獻。

3月至12月，因個人原因本人暫時離開公司，于20xx年元月重新回到了xx大家庭。內審工作是一項富有挑戰意義的工作，從公司的資產管理，到各項經濟活動的審計；從單純的財務審計，到領導干部的經濟責任審計和管理、投資審計，這無不要求每一位內審人員必須具有豐富的專業能力、協調能力、寫作能力和對事務的觀察和洞悉能力。近三年的時間以來，集團內審工作在鄭云峰同志的帶領下，各項工作開展得有聲有色。在過來一年本人擔任內審部副主任期間，工作盡職盡責，業務上既是內審部的一把好手，行政管理上又為鄭主任分擔了許多壓力，現場審計工作非常到位，審計查錯糾錯、處罰和服務結合得比較完美。為xx集團審計工作的發展、為內審部的部門提升、為同志們能心情舒暢地工作做出了成績。當然，內審部以及我個人的成績一直離不開董事局主席和各位董事的正確領導，離不開集團全體同仁的.大力支持和理解，在這里，我由衷地說一聲“謝謝”。

內審部部門提升后，本人將盡力做好一個項目負責人的職責，并從如下幾個方面去開展工作。

一、加強學習，努力提高自身思想道德水平和業務技能

作為xx的一位員工，我感到榮幸，作為集團的一名內審人員，我感到無比驕傲。擔任項目負責人以后，我更加需要學習，需要向行業的同仁學習，需要向領導學習，需要向同事們學習。學習行業同仁廉潔自律、懲惡揚善、治病救人的工作作風，學習領導縱觀全局、運籌帷幄、言傳身教的管理藝術，學習同事們愛司奉司、忘我工作、幫助別人的思想品德。努力學習文化，并力爭作為xx企業文化的一束火把，讓自身發光發熱。加強公司制度學習和審計業務技能學習，把外界的審計和資產管理經驗為我所用，在工作實踐中不斷總結經驗教訓，把自己培養成為一名審計專業人士，把自己鍛煉成為一名優秀的審計項目負責人。

二、搞好項目主審工作，查弊揚利，為公司健康發展獻計獻策

首先，根據工作安排，本人具體負責xx房產公司、xx酒店、xx工程公司、藍世紀物業公司等單位的例行審計工作。本人力爭做好每一次項目的審計方案、審計記錄、審計報告等文字性工作，與助理審計人員、被審計單位領導、財務及其他經濟工作人員加強溝通，以現場審計為手段，通過對違紀的查處，幫助審計單位建立一種高效的內部控制制度。查處問題實事求是、不驕不躁、不枉不縱，做出審計結論有理有據、不偏不移、不揚不散，有針對性地、確實可行地提出審計建議，讓被審計單位或相關人員能心悅誠服地接受處理決定。

其次，認真搞好董事長、董事局指令或內部投訴的每一次令行審計工作，力爭在最短的時間內查清問題，查明事實真相。

最后，做好集團招投標工作，為每一次招投標活動公開、公正、有序地開展做好服務工作、把好審核關、做好資料整理歸檔工作，為集團招投標工作建立好數據庫。

三、主動配合資產管理員做好各公司資產管理、檢查、服務工作

為公司資產管理出主意、提建議，認認真真地搞好部門組織的每一次資產檢查工作，既要能發現問題，又要能提出解決問題的辦法，為充分發揮公司的資產效率、盤活公司閑置資產、減少資產重復購置盡全力。

四、協助董事局機關其他部門搞好建章建制工作和各項檢查工作

董事局機關是一個綜合性的管理機構，其基本職能就是制定規章制度、檢查規章制度的落實執行情況、通過檢查的結果再去完善規章制度。本人既是內審部小家庭中的一員，也是董事局機關大家庭中的一員，今后本人將盡我所能，全心全意為董事局機關各部門的建章建制和聯合檢查、為xx集團的闊步發展服務。

謝謝大家！

項目競聘演講稿11

各位領導、各位同事：

大家好，今日我懷著滿腔的熱烈來參與這次工程經理的競聘。謝謝公司領導為我們發明了這次公平競爭的時機，我將倍加珍惜。同時借此時機謝謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關懷和支持! 首先作一個自我介紹，我叫xxx，在工程部外省事業部工作，如今擔任銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完美的市場效勞、至誠的效勞理念、和睦的人文氣氛、深邃的企業文化、寬闊的個人進展空間給我留下格外深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感觸到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅信：挑選了就是挑選了人生進展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，悄悄地為公司的進展盡自己微薄的力。我信任自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯合為公司源源不斷地滾滾財源! 工程經理是一份富于挑戰性的職業，我喜愛 挑戰，喜愛 去面對未知領域。我決心以堅決的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去承受將來工作中的每一次挑戰。對我來說，今日又是一次人生的挑戰，是一個難得的.展示自己、鍛煉自己的時機。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對工程經理這個工作的認識

隨著工程管理應用的快速遍及，工程經理成為日漸興起一族新型管理人員。

工程和工程管理是將來的潮流。

工程經理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程勝利的關鍵。在工程進行中，能否圓滿地完成工程目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

工程經理是工程團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊及時、優質地完成所有工作，在不超出預算的狀況下實現工程目標。工程經理的工作即是對工程進行打算、組織和掌握，從而為工程團隊完成工程目標提供領導決策。同時他們應該激勵工程團隊，以贏得顧客的相信。

作為工程的指揮者，工程經理要擔任的職責是對工程的打算、組織和掌握。首先，工程經理要明確工程目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，工程經理應與他的團隊對工程目標進行溝通，并讓團隊參加制定實現目標的打算，這樣，才干確保全體達成共識，工程經理肯定要對工程實施監控，決不能只持觀望的看法。工程經理應有自己的工程管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與打算支配進程進行比擬。 制度的優化，工程經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的效勞，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將工程經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄托的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。 其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢

1、輕車熟路，具有豐盛的實際工作閱歷

我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐盛的銷售閱歷，和勝利的案場管理經受。屢次被評為最正確專案、優秀員工。

工作樓盤：案場，屢次成為xx工程部的topsales案場，屢次做成團購，圓滿完成銷售指標。

案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事協作完成屢次團購，勝利實現二地聯動。

現任銷售案場經理。

我從x年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟識、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作實踐中，我堆積了豐盛的工作閱歷，總結出了一整套較為有用的工作辦法，為我競聘工程經理奠定了扎實的根底。

2、工作成果優秀，銷售業績優良

吃苦耐勞、仔細負責是我最大的工作特征。不論在那個崗位上我都想盡一切方法，按時按量的完成銷售任務。別人不肯做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分相信。

我如今任職的是上海第一個異地操盤的別墅工程，該工程曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停止，開發商找到尋求幫忙，x年進入無錫，由于樓盤本來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上向來打不開局面。之后在領導的帶著下，我們從多方面進行了調節。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，協作營銷活動的打算籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至xx年后半階段該案的銷售狀情況已經有顯然的好轉。

在xx年里，銷售業績指標完成情況向來保持著良好的態勢，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。

3、思路清楚，管理得當

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素養和能力。有良好的大局觀，處理問

題較為周全，工作仔細負責。在工作中，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到益處。作為參謀公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，構造也容易，管理人員又少，管理起來應當是極其容易的。其實現實狀況并不像我們想像的哪么容易。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教導背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必需先要建設一個團結的團隊，讓她們學會共享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會敬重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素養

不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開辟進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊配合精神。

我從不因情緒而影響工作、整潔干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作主動進取的信念和士氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發覺自我、改良自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證實：當瀕臨挑戰時，我會越發努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，工程經理對我來說是個新的課題，但我信任我自己的能力。假如我能走上這一崗位，我將仔細學習、謙虛請教不斷地調節自己，爭做一名杰出的工程經理。

項目競聘演講稿12

尊敬的評委、各位領導、在座的同志們：

大家好!

我叫xx，19xx年出生，19xx年參加工作，在XX縣交通局縣鄉公路養護站從事x年養護工作后，20xx年被任命為負責人，20xx年XX縣下劃到XX區后，被任命現職市政道路養護項目負責人，工作至今。

今天我很榮幸能夠站在這里參加競聘，感謝XX區市政和園林管理中心為我們提供了這樣一個公平競爭的舞臺，我把這次競聘當成一次階段性的自我總結、一次激勵和挑戰，更當成一次難得的學習鍛煉機會。我對今天的演講從以下三個方面進行匯報：

一是對競聘崗位的認識。通過過去工作的了解和查閱相關資料，我認為該崗位主要是協助科長貫徹落實行業的法規政策，承擔全區排水的行政管理工作，負責對排水行業的業務指導、監督和檢查，對各類廢水排入市政排水設施進行監管并依法查處，受理排水許可證的申請等。排水管理科崗位雖小，但責任重大，它事關全區人民群眾的生產生活，從事這樣的崗位既有利于自己全面的鍛煉提高，又能使自己為公司的全局和社會發展作出貢獻。

二是敢于應聘的理由和條件。自己有25年的工作經歷，從參加工作至今，一直從事與市政相關的'工作，熟悉本職業務，也關注市政其他業務，特別是劃分到XX區以來，自己更是時刻關注公司的變遷和發展。自己對工作認真負責，任勞任怨，責任心強，在過去的工作中取得過多項集體榮譽。當然，自己的成長離不開組織的培養、領導的幫助和同事們的支持，雖然今天發表演說的時間十分短暫，此時此刻我仍然按捺不住內心的激動，借此機會，感謝這三年來XX區市政管理處領導給予我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同事們給予的信任和幫助!

三是如果有幸上崗，履行職責的設想。我知道，更高的崗位意味著更大的責任和更重的壓力，必須要付出辛勤的汗水和不懈的努力，自己已經做好了準備。假如有幸上崗，我一定加強學習，盡快融入工作崗位，立足職責，做好全區排水的行政管理工作，當好配角，自覺當好參謀助手，共同努力為全區的排水工作和市政工作做出貢獻。

要奮斗就會有犧牲，要比賽難免有輸贏，結果不重要，魅力在過程，無論結果怎樣，我都將保持平常心態，勵精圖治，恪盡職守，努力工作，以優異的成績來回報公司的培養、領導的厚愛!

謝謝大家!

項目競聘演講稿13

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!首先我要感謝公司和領導提供這次競聘的機會，使我能將這些年對工作的總結和認識向各位領導進行簡單的匯報，也希望能通過這次的競聘鍛煉，使自身的工作能力和綜合素質得到提升。

請容許我簡單地介紹下自身。本人xxx，1987年出生，20xx年畢業于長春工業大學電氣工程及其自動化專業，同年進入軌道交通集團就職，入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設，分別擔任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統、供電系統等專業的業主代表。

我這次競聘的職位是技術部副經理，下面我從對技術部職能的認識和理解、技術部工作的設想以及自身競聘優勢三方面進行我的演講。

一.技術部職能的認識和理解

通過對技術部部門職能的解讀，我認為技術部職能主要包含制定技術管理制度、組織設計方案審查、組織提報用戶需求書、初步設計階段的設計管理、組織編寫設計變更方案、接口管理、組織設計現場巡查、新技術推廣與新員工培訓、勘探及測量單位的委托與管理。

從職能可以看得出技術部既是個技術部門也是個管理部門，從技術角度講技術部需要對各專業的設計方案、設備選型、接口內容以及初步設計總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講，技術部需要組織相關專家、設計及公司各部門對設計方案進行審查，組織現場巡查、組織設計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理。是一個既需要技術能力也需要組織協調能力的部門。

我認為工程施工七分準備三分實干，如果準備充分后續各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程中就有很多前期設計未考慮全面而導致后期施工相當困難的情況，我覺得技術部一項重要工作就是為各專業工程進行前期技術與接口準備，盡量將前期設計內容考慮全面，減少設計變更的出現。這也是我競聘技術部的主要原因之一。我認為設計變更不可怕，俗話說計劃沒有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認為通過專業的技術管理，設計變更應該是會越來越少的。

二.對技術部工作的幾點設想

1.梳理制度流程，明確責任分工

因為技術部是新成立的部門，因此確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面，首先是技術部內部責任分工，根據部門職能劃分獨立的專業組，專業組之間要責任明確、分工到位。第二是明確與事業總部相關部門間的責任分工，明確工作流程，要形成流水式作業，最大限度發揮部門作用，減少其他部門業務負擔，提升部門整體運行效率。

2.做好前期設計管理，有序組織技術評審

2.有豐富的實踐經驗

從參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設，也參與過兩條線路的試運營評估，在工作中積累了大量的寶貴經驗，對軌道交通工程各專業之間的聯系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后的工作提供堅實的后盾。

3.虛心好學、對工作有極大的興趣與熱情

愛因斯坦說過：興趣是最好的'老師。我熱愛軌道交通事業，喜歡技術鉆研，平時在工作之余經常翻閱自身專業書籍，不斷充實和提升自身的技術水平。我的職業理想就是有一天能成為自身專業領域的專家。

4.有不錯的溝通協調能力

多年的工作經歷培養了我不錯的溝通協調能力，在從事電力排遷工程中與供電部門、規劃部門、市政部門進行有效的溝通協調，在從事系統工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業進行不錯協調配合，積累的大量經驗，相信這些經歷也會為我在技術部開展相關協調工作打下不錯基礎。

以上就是我對競聘技術部副經理的一些想法，同時我也清楚自身還有一些不足的地方。但我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力完成好這項工作。

坦誠地說，我雖然很希望能競聘成功。但我更重視這次參與的過程，因為參與本身就是一個展示自我的機會。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對軌道交通事業的態度和對自身的要求。

最后，祝個各位領導身體康健、萬事如意!謝謝各位領導!

項目競聘演講稿14

尊敬的領導、親愛的評委們：

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目總監的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我于20xx年xx月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目總監是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目總監這個工作的認識：

隨著項目管理應用的迅速普及，項目總監成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來的潮流。

項目總監是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目總監是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目總監要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目總監應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。

項目總監一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目總監應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。

制度的.優化，項目總監制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目總監以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢：

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗.我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的最佳專案、優秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。

2、工作成績優秀，銷售業績優良.吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。

我現在任職的xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓xx當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，20xx年進入xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐xx期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至20xx年后半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。

在xx年里，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。

3、思路清晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質.不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目總監。

5、具有一定的公關能力和良好的社會關系.我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關系網。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

項目總監怎么做，自己的一些設想：

1、抓緊適應崗位（熟悉業務，自我提升）.首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上做好。

其次在項目經理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關系的維系。項目經理與開發商的關系不僅是業務關系，更是一種人的關系；而且項目經理的服務要有創意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開發商客戶的一種人文關懷和對魚水關系的愛護。這種關系的建立，既立足當前，更著眼于未來。善待開發商，就是善待自己；提升開發商價值，就是提升自我價值。

2、鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）.家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。

首先身在xx這個大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團隊中平時工作產生誤解和矛盾再所難免。要協助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個＂即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發揮到最大。

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的業績，為自己的事業打下更好的基礎。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。xx運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了，謝謝大家。

項目競聘演講稿15

尊敬的各位領導：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。

一、個人基本情況

本人于20xx年畢業于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監理工作，在此期間了解監理工作性質、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責WlAN、室分專業的統籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統籌管理工作。

在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點；我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態度，對工作一定要有負責任的意識。

對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現在回過頭來想那真是太尷尬了！現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發事件和應急事件的能力。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述。

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一是崗位的認知。

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二是工作思路。

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的'項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：

1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。

3、職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

我的演講到此結束，謝謝！

第五篇：項目總工崗位職責

項目總工崗位職責

1.積極配合項目經理的項目管理，主管各技術部門工作。

2.在施工過程中嚴格貫徹執行國家有關政策、部頒標準、規范、規程，對項目施工技術工作及工程質量負責。

3.組織項目技術人員熟悉合同文件和圖紙。指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工并進行質量、進度控制。

4.負責制訂施工方案，編制《施工組織設計》。

5.分管項目技術、質量管理工作；負責項目質量方針的制訂并組織實施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。

6.負責施工總體進度計劃的編制和目標分解，負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

7.積極在施工中推廣新技術、新工藝，負責技術人員的崗前培訓、書面技術交底及崗中指導。

8.負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查資料的完整性，負責技術質量事故的調查處理，并及時向上級報告。

9.負責交、竣工技術文件資料的編制，參加交、竣工的驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。