第一篇：縣委重點項目調度會匯報材料

縣委、縣政府重點項目建設調度會匯報材料

——寧遠縣騰達礦業投資有限公司

一、項目基本情況

寧遠縣騰達礦業投資有限公司成立于2008年10月，注冊資金為4000萬元人民幣，主要從事礦業開發、精細化工、產成品深加工和土地開發等，屬股份制民營企業。

我公司擁有的非金屬礦產資源——白云石礦，礦產資源豐富，品質優良，生產潛力大，目前我公司投資5600萬元人民幣（第一期，廠址：禾亭鎮橫窩嶺自然村）已具雛形，預計明年元月份可試投產，可年生產3000噸輕質活性氧化鎂，18000噸石膏纖維和3500噸干冰，年均產值14750萬元，實現利稅9600萬元。

我公司生產的石膏纖維是目前環保工業、低碳經濟發展功能性新材料不可缺的一種“新概念資源”，是經濟和社會可持續發展的重要資源和基礎原材料。它具有耐高溫、耐酸堿性、抗化學腐蝕、韌性好，電絕緣性好、強度高、易進行表面處理，與樹脂、塑料、橡膠相容性好，能夠均勻分散，PH值接近中性，具有優良的增強功能和阻燃性能。石膏纖維這種新材料，與其他無機纖維相比，是對人體完全無害的綠色環保材料，性能優良，用途非常之廣，具有十分廣闊的市場前景。

根據非金屬礦加工技術的重點在于選別提純、保護礦物晶體形態、超細粉碎、改性（型）等特點。目前，我公司花巨資與國內中國礦業大學、東北大學和河北科技大學建立了“產、學、研”聯盟，大力實施科技創新，形成了吸引和培育科技人才的良好氛圍。我們將以高起點、高技術、高投入及規模化、現代化、精細化為要求，打造現代非金屬礦工

業，并形成一套完整的非金屬礦開發利用工業體系，充分利用、節約利用、集約利用、有效保護優勢非金屬礦資源，把非金屬礦工業培育成一個相當規模的經濟增長點，建成一個全市乃至全省及國內的知名企業，為我縣經濟的騰飛做出積極的貢獻。

擬建于寧遠縣冶金建材工業園區內的第二期建設項目：占地面積1000畝（含專家科研所占地面積），項目總投資3.6億元人民幣，計劃開工時間2011年元月，預計2012年12月投產生產，預計生產周期使用年限為50年，年生產活性輕質氧化鎂55kt/a、高純度石膏纖維200 kt/a、干冰125 kt/a、FRP等深加工產品120 kt/a，產品總量為50萬噸/年（含中間產品5萬噸/年），年均產值達6億元，實現利稅3.8億元，可安排城鄉就業人員4500人。

該項目建成后，項目屬于高、精、新科技項目，符合我國合理高效利用資源的產業政策，同時帶動我縣相關產業的發展（如冶煉鎂砂、鎂錠、鎂合金、鈣錠、造紙、橡膠、塑料業以及碳酸飲料行業的發展），形成一條以氧化鎂、石膏纖維和干冰為龍頭的產業鏈，從而增強寧遠產業市場的應變能力，提高寧遠企業在國內、國際的知名度和美譽度。

二、項目進展情況

該項目于2009年9月開工建設，在此之前，公司主要是完成了可研、環評和各種手續的辦理及工藝規劃設計、技術要求和完善有關的實驗數據等基礎性工作，為投資決策提供了強有力的保障。回顧過去，主要做了以下幾項工作：

1、加快基礎設施建設步伐。目前，公司建設項目占地面積50余畝，根據中國礦業大學設計院的設計規劃要求于去年9月份破土動工，現占地面積約6000平方米的廠房拔地而起，實驗室、配電房、辦公住房等配套設施已基本完成。

水、電、路配套設施等已完成了全面設計規劃，現正在加緊施工建設，預計今年11月份前可望達到“三通”。

2、整個生產設備已全部定制。按照生產工藝和流程的要求，我公司生產設備在技術工藝等方面要求很高，可以說是目前國內生產石膏纖維項目中最高的配置（大部分設備都是非標制作），定制設備和廠方制作難度都很大，制作生產周期長，部分設備從設計——廠方溝通（修改、完善）——簽訂合同（付預付款）——制作完成要耗時8個月以上。現已部分設備就位，估計今年12月底全部設備可到位。

3、加快設備基礎工程配套進度。因設備定制和制作耗時過長，對整個工藝流程配套設計帶來了較大的困難，目前已進入設備基礎開挖階段，從目前開挖情況看，施工難度大，預計今年11月中旬可基本完成。

三、目前工作安排

1、待水、電配套設施完善后，做好設備安裝和單機、整機試運作工作，此項工作爭取在今年12月底前完成。

2、申報石膏纖維標準化戰略項目

石膏纖維材料目前在國內還沒有大量上市，尚沒有統一的國家標準，可以按照國外先進標準編制企業產品標準，中國礦業大學科研人員根據現有產品的性能，參考國外石膏纖維的產品標準，按照石膏纖維的分類，制訂了它的主要技術指標。

根據省人民政府《關于實施標準性化戰略的意見》我公司將石膏纖維項目申報列入2010年度湖南省標準化戰略項目，通過標準化快速轉化為現實生產力，為增強企業自主創新能力、創建品牌、增強湖南產業競爭力而努力。

3、積極與國家部、委聯系，爭取得到大力扶持。

我公司專家科研團隊應國家發改委和國家環保部之邀，三次赴京將 3

石膏纖維項目作了專題匯報和論述，已基本上得到了國家兩部委的中肯和認同，估計明年元月份在我公司試投產期間，應邀可望到我公司進行實地考察調研，給予重點扶持。這將為我公司打造現代非金屬礦工業、新材料和低碳經濟高新技術產業做大規模、提升產能、壯大方陣而努力；為寧遠成為全國石膏纖維產業基地和打造業內領軍的集約化生產大中型企業及全國塑料、橡膠、造紙原材料的集散中心而努力。

4、積極創造條件，將中國礦業大學非金屬礦工業實驗基地落戶寧遠。

過去我們慣例的提法是：要解放思想、優化環境、大力實施招商引資，實現工業的大提速、經濟的大發展。但我們一直忽略了一個制約著工業大提速、經濟大發展的關鍵性瓶頸——人才和技術，科學技術是第一生產力，人才才是將技術轉化為生產力的第一要務。目前我公司在國內知名大專院校的指導下，形成了國內非金屬礦工業和低碳經濟環保產業的大發展，有著良好的碳酸鹽礦物科研基地。建議政府在土地資源配置上給予傾斜政策，為留住人才和技術提供良好的外部環境，早日將中國礦業大學非金屬礦工業實驗基地落戶寧遠。

四、困難和建議

1、一期（禾亭鎮橫窩嶺自然村）工程所屬的水、電、路、訊基礎設施配套建設，建設縣委、縣政府以及各職能部門加大扶持力度，享受縣政府下發的工業園區內承接產業轉移的各項優惠政策。

2、項目二期工程正在規劃建設中，現已完成了可行性論證，二期項目要求落戶于冶金建材工業園區內。

二0一0年十月十三日

第二篇：重點項目調度會講話

在全區重點項目建設調度會上的講話 同志們：

今天利用半天時間，聽取了今年以來全區重點項目工作進展情況，對下一步工作進行安排部署。剛才，各鎮、街道和部分區直部門對所承擔的項目進行了一一匯報，楊宏同志作了很好的講話，問題分析得很準確，對下步工作安排得很清楚，請同志們抓好落實。

我們承擔著承德市核心區的建設與發展，在座的同志們非常辛苦，做出了很大的貢獻，特別是應對國際金融危機，深入研究，化危為機，借助于國家的政策調整，保持了經濟的平穩增速，財政收入等主要經濟指標增速較大，這些都是有目共睹的。成績的取得是全區上下共同努力的結果，也極大鼓舞了全區干部群眾的工作熱情。通過今天這次項目調度會和全市的項目觀摩活動，可以看出我們的項目工作還存在很大的差距和不足，應該說項目工作還滯后于全市的發展水平。通過大家的匯報和楊宏同志的具體分析，我們都會感覺到，我區的項目建設可以說是捉襟見肘，缺少大的產業項目。我區實施的這么多項目，支撐產業主要是房地產，當然核心區建設是要依靠它的。但是，實現區域的科學發展，必須依靠合理的產業布局，這是推動區域良性發展的必由之路。在對項目工作深入分析的基礎上，我們必須站在更高的層次上看雙橋，如果不跳出雙橋看雙橋，就會成為井底之蛙；要對項目工作的認識上有新突破，在抓項目上有新方法，在干部工作熱情和 1

工作效率有新提高，為雙橋今后的發展奠定新基礎。下面，就如何抓好項目工作我講幾點意見。

第一，要增強項目工作的責任感和緊迫感。剛才楊宏同志分析存在的問題我都認同，我再做一些補充。目前，我區的項目工作已經滯后于其它各縣區，如果未來的發展沒有支撐產業項目就會更加落伍。當前，我們的項目建設還存在以下突出問題：一是缺乏對雙橋發展戰略的研究和科學的指導。雙橋的發展，需要借助一些外力，需要借助于對這方面有戰略研究的權威機構，在戰略研究上實現新突破。比如社區，發展工業、搞大的產業項目不是主要的。社區應提供便捷的服務，促進居民和諧共處，這些是社區的主業。各鎮怎么做？除了城中村改造、外八廟景區周圍環境整治，還有南部承德新城和北部空港城共10多個平方公里的發展空間，這些都必須要抓好。但是，在城市化進程中，農民轉化為城市居民，鎮域將如何發展？這就需要留下空間發展產業。沒有梧桐樹引不來金鳳凰，有些項目只要具備一定條件，抓住機遇，就能做成。所以在戰略研究上和科學指導上，區委、區政府要領導和指導各鎮、街道的發展，需要借助外力和科研機構的支持和科學的指導，形成全區發展的明確思路和導向。二是缺乏人才，缺少智力支撐。人才的匱乏是項目工作的直接制約因素。在座的同志們以及具體抓項目的同志要進一步深化對項目工作的認識，不斷積累和掌握項目工作的相關知識，深入研究國家的大政方針，培養一批專業人才，去跑，去推動項目工作，充分發揮

自身優勢努力實現項目工作的大發展。三是缺乏體制、機制的激勵和約束。目前還沒有形成系統的鼓勵和約束項目建設的體制和機制，在一定程度上制約了項目工作的發展。四是缺乏抓項目工作的濃厚氛圍。我們天天講，項目是推動發展的基礎和條件，但是抓項目的濃厚氛圍并沒有形成，大家更多的是做區里布置的具體工作，積極主動向上跑項目、引項目、抓項目的氛圍還不夠濃厚。五是缺乏加快項目落地的工作效率。有的大項目已經抓在手里，但是抓得還不好。雖然有些項目受條條框框的制約，但我們確實在工作效率上還不夠，缺乏雙橋拆遷的速度。項目工作也需要這樣的速度，需要不斷提高工作效率。

第二，要科學分析和研究雙橋的科學發展之路。目前，我區的項目結構不平衡，房地產項目占全區重點項目的2/3左右，經濟的增長主要是靠房地產業的拉動。但是，房地產業支撐發展還能有多少年？我們還有多大的依靠？我們的發展空間還有多少？國家的大政方針調整之后，對經濟的影響是什么態勢？對于這些問題必須要清楚，深入地研究。現在我們除了做房地產業和發展休閑旅游及配套服務之外，還要對全區整體發展有一個明確規劃和設想。要按照市委十二屆六次全會精神，在產業發展、城市建設、基礎設施建設、社會事業發展等方面搞好謀劃，明確主攻方向，細化目標任務，實化重大舉措，要集中精力，抽調專門人員進行研究，高標準、高質量編制好“十二五”規劃，為全面

建設國際旅游城市核心區勾畫出具有指導性、戰略性、前瞻性和可操作性的經濟社會發展藍圖。

第三，要突出重點，提高工作效率。我還是要講，抓項目，上項目，一定要快，向時間要效率，否則機會稍縱即逝。今年國家擴大內需的政策，包括銀行信貸政策，我們要工作在先，搶抓機遇，瞄準上級政策的走向，增強項目爭取的敏銳性和主動性。如果工作滯后，錯失機遇，還提什么提高效益，提什么加快發展？大家要以時不我待的精神，采取有力措施，抓進度、搶時間、不斷加快重點項目建設步伐。

第四，要發揮自身優勢，揚長避短，開拓創新。我們現在分析自身“短板”比較多，研究長處比較少，因此帶來一種畏難情緒。沒有新思路就很難發展，為此我們要充分發揮自身優勢，揚長避短，研究和確定新的發展思路。比如規劃和土地指標問題，我們沒有審批權，但是各鎮的很多地方在城市規劃控制區域外，規劃區之外的區域是可以做文章的，可以規劃建設一些產業項目。雙橋的金邊銀角很多，一定要充分利用好，不要全都搞房地產業。在城市化進程中，我們首要的是安置好老百姓，然后用騰出的空間做大做強產業支撐項目。

第五，各職能部門要利用好政策，加強指導。區直職能部門要深入研究政策，做好相應指導工作。要借助于政策來發展，否則有時就會盲目地去干。各職能部門要增強全局觀念和大局意識，圍繞重點項目建設工作，切實履行好指導、協調、調度等職

責，經常深入項目建設現場了解掌握情況，解決困難和問題，確保項目環環緊扣，順利推進。

第六，項目工作要注重經濟效益。我們抓經濟、抓全區的發展，就一定要注重經濟效益。抓項目工作要綜合分析，區別對待，靈活推進。比如說我們建一個五星級酒店，在研究好土地使用問題的基礎上，以優惠的政策吸引投資商，借助外來資本來實現我們的效益最大化。具體落實中，要研究一些新舉措和新方法，在確保完成上級交辦的重點工程項目建設的同時，要充分借助其中優勢來獲取經濟效益。同時，要按照程序做好項目的審批和資金管理工作，為項目的順利、有效推進提供良好保障。

第七，要創造良好的投資環境，提供優質的服務。剛才楊宏同志已經講了，個別部門在服務發展上做的還是有些問題。目前，我們項目落地、吸引外資的環境還遠遠不夠。各職能部門要牢固樹立服務項目就是服務經濟發展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發揮在項目建設中的服務協調作用，要把創造良好外部環境作為項目建設的“生命線”和“保障線”來抓，切實把好項目、大項目引得來、留得住、發展好。

第八，要扎實開展“創先爭優”活動，進一步轉變作風。要把“創先爭優”和干部作風建設年活動有機融入項目建設之中，在項目工作中錘煉干部作風，在項目工作中培養和選拔干部，為項目工作提供必要人力支持，添加新的動力，推動項目工作上檔升級。要圍繞建設國際旅游城市的總目標，不斷拓展“優”和“先”的內涵，在“爭”和“創”上下功夫，真正把基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用發揮出來，真正把成果體現在保障經濟發展上，體現在推進工作落實上，體現在老百姓得實惠上。

總而言之，我區項目工作存在的問題不少，希望全區上下齊心努力，共同為雙橋的未來發展出謀獻策，奠定良好的基礎。我相信，有同志們的共同努力，項目儲備會更多，項目建設力度會更大，雙橋一定會步入快速發展的新階段。

謝謝大家。

第三篇：新站區2011年重點項目調度會工作總結匯報材料

新站區2011年重點項目調度會匯報材料

(3月份)

待建項目

鑫虹整機項目

（一）項目進展情況(截止到3月13日)

1、施工單位進場 ；

2、臨建設施搭設基本完成；

3、完成基坑測量放線，準備動土施工。符合大日程計劃

（二）存在問題

自來水市政供水壓力只有0.2MPa（自來水公司提供的測試數據），圖紙設計要求水壓力0.5 MPa，目前施工隊已進場，面臨夏季的到來，生產、生活用水量增大，供水現狀不能滿足要求。

（建議：建設局協調供水公司，幫助企業解決）在建項目

一、彩虹光伏項目

（一）項目進展情況(截止到3月13日)

1、臨建活動板房安裝進入尾聲；

2、項目主廠房、成品庫土建工程承臺施工已完成近80%；

3、樁基礎施工本月16日完工離場，樁基檢測同步進

1行；

4、設備招標工作前期準備階段已經開始；

5、氧站、余熱鍋爐設備及方案交流完畢。

符合大日程計劃

（二）存在問題

目前商品混凝土供應不及時，造成一定程度的窩工現象。

（建議建設局幫助企業解決）

二、彩虹藍光項目

（一）項目進展情況(截止到3月13日)

1、101#廠房目前鋼構已完成大部分鋼柱的吊裝和鋼梁的連接，共完成鋼柱吊裝179根（還余8根）鋼梁1175片（還余543片），二、三層已鋪設近4000平方米。計劃3月31日全部封頂，目前工期稍有滯后；

2、102#廠房樓層板已鋪完，正在進行電梯基礎筏板的混凝土澆筑，屋面四周女兒墻模板已搭建完成70%，完成工程量的60%。施工進度正常；

3、103#廠房除電梯井口外，已在3月8日實現封頂，目前筏板已澆筑完畢，非筏板區進行耐磨地面混凝土澆筑，已完成70%。施工進度正常；

4、301#動力站部分進行外墻和內墻的砌筑，部分進行模板和腳手架的拆除。屋面女兒墻已砌筑完畢。施工進度稍

有滯后；

5、401#科研樓一層屋面已澆筑完畢，正在進行二層模板和腳手架的搭建，完成60%。施工進度正常。

（二）存在問題1、103#電梯井3根鋼柱還未到場，影響電梯井的施工； 2、101#廠房樓承板鋪設人員和焊工力量不足，已要求施工單位采取各種辦法立即增加人員加快施工進度。

（建議建設局現場督導人員加大協調力度與督促力度，加強對施工單位的監管）

第四篇：全市重點項目建設調度會主持詞

同志們：

經市委、市政府研究，今天召開全市重點項目調度會。會議的主要任務是：調度全市64個重點項目建設進展情況，分析項目建設中存在的問題，研究下一步的工作，全力推動重點項目建設，在全市上下迅速掀起項目建設的新高潮。

參加今天會議的有：市四套班子成員、正副調研員、人武部著長、法檢兩長、公安局政委及重點

項目責任部門主要負責人。

會議議程主要有四項：一是九個項目推進工作組組長匯報各產業項目推進總體情況；二是各項目幫扶服務組組長（責任領導）匯報項目進展情況；三是水泉市長就推進重點項目建設工作進行部署；四是我就會議作個小結。

下面進行第一項議程，請項目推進工作組組長匯報各產業項目推進總體情況，各組長匯報時間不超過3分鐘。

…… …… …… …… …… ……

下面進行第二項議程，請項目幫扶服務組組長（責任領導）匯報項目進展情況，重點匯報服務組到企業情況，項目建設中存在的問題，解決了哪些問題，需要市委、市政府統籌協調解決哪些問題，匯報時間不超過2分鐘。

…… …… …… …… …… ……

下面進行第三項議程，請水泉市長就推進重點項目建設工作進行部署，大家歡迎！

…… …… …… …… …… ……

剛才，項目推進工作組組長和項目幫扶服務組組長分別就產業項目推進總體情況、項目進展情況分別作了很好的匯報，既簡潔明了，又突出了重點，有成績，有問題，有建議。特別是水泉市長在全面總結重點項目建設情況的基礎上，對下一步的工作進行了具體部署，思路清晰，目標明確，舉措可行，請大家認真領會，結合各產業、各項目實際抓好貫徹落實。

下面，我在水泉市長講話的基礎上，再強調三點意見：

一、保持持久熱情，堅定不移地推進項目建設

自全市重點項目推進機制下發以來，各產業工作組、項目服務組都迅速行動起來，快速地進入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重點項目建設的逆勢推進。但是客觀地說，還是存在進展不平衡的問題，既有產業與產業之間的不平衡，也有產業內部項目與項目之間的不平衡，還有部門服務之間的不平衡。特別是項目建設只有一貫性、沒有階段性。為此，我們必須保持持久熱情，始終把項目建設作為各級黨委、政府經濟工作的中心，堅定不移、持之以恒地予以推進，確保抓項目建設的決心不動搖、標準不降低、速度不放慢、勁頭不松懈。關鍵是要強化“三種理念”：

1.要強化“抓項目就是搶機遇”的理念。最近召開的國務院常務會議指出，當前，經濟運行出現積極變化，有利條件和積極因素增多，總體形勢企穩向好。溫家寶總理在河北考察時也強調，我國經濟正處在企穩回升的關鍵時期，要堅定不移地繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面貫徹落實好應對國際金融危機的一攬子計劃。應該說，經濟向好、回暖是一致的看法。這也印證了我們在市委五屆十次全體（擴大）會議對當前經濟形勢的判斷。為搶抓新機遇、搶占新一輪大發展制高點，市委全委會作出了具體部署，提出了“五個對接、五個提升”的工作思路。但是這些思路舉措最終必須落實到具體的項目上，必須要有項目來承載。所以說，抓項目就是搶機遇。

2.要強化“抓項目就是蓄后勁”的理念。項目建設是經濟總量擴張的“加速器”，也是經濟結構優化的“調節器”，是后積薄發的“大容器”。這幾年，豐城經濟社會之所以能夠快速發展，主要是得益于這么多年來我們持續培育、引進、推動了一批大項目，好項目的建設。可以說，豐城今天的快速發展得益于昨天項目建設的累積，豐城未來的發展更取決于今天項目建設的重大突破。沒有項目的支撐，率先發展、加速崛起必將是無源之水、無本之木，無從談起。尤其是在當前經濟波動期、政策調整期、產業洗牌期、地方發展重大機遇期，我們要切實著眼豐城發展大后勁，真正按照市委五屆十次全體（擴大）會議的要求部署，搶抓機遇，著力“謀劃一批、儲備一批、爭取一批、開工一批、竣工一批”大項目、好項目。這也是我們作為黨的干部、作為一屆班子做什么、留什么的問題。我們能有今天的成績，是前任為我們積蓄了力量、能量和后勁；我們今天謀劃、推進項目建設，也就是為后任積蓄了力量、能量和后勁，大家要有這樣的認識，這樣的胸懷。

3.要強化“抓項目就是惠民生”的理念。民生關系群眾切身利益、關系社會和諧穩定。在國際金融危機的大背景下，做好保障和改善民生工作，是中央的要求，是群眾的期盼，更是地方政府和各級干部的責任。最近召開的國務院常務會議為鞏固和發展企穩向好的形勢，強調必須抓好七項工作，其中一項就是要進一步改善民生，加強社會保障體系建設，全面提高人的素質。強調要把刺激經濟增長與有效增加就業結合起來，著力抓好高校畢業生、農民工和困難群體的就業工作；盡快出臺養老保險轉移接續辦法，做好

新型農村養老保障試點工作，健全城鄉社會救助制度；高度重視教育事業發展和人才隊伍建設，加快制定教育中長期規劃；抓緊落實已經出臺的醫藥衛生體制改革方案，力爭早見成效。這些工作、這些要求落到實處，關鍵也在項目。在全市64個重點項目中城區教育醫療網點布局調整、生活垃圾處理廠和污水處理廠、保障性住房建設、城鎮貿易中心改造、老城區道路改造工程

和自來水擴建工程等項目都是實實在在的民生項目。也正是從這種意義上說，抓項目就是惠民生。

二、立足提速增效，堅定不移地加快項目建設進度

搞好項目建設沒有熱情不行，光靠熱情也不行，關鍵是要用心去抓。只有思路開闊，方法對路，措施有力，才能事半功倍，效果明顯。當前，我們正處在一個國際國內經濟逐步回暖的調整期和機遇期，誰醒得早，就能先行一步；誰見事早，就能占得先機；誰動作快，就能贏得主動，效率已經成為決定成敗的重要因素。全市上下必須以只爭朝夕的精神，齊心協力，扎實工作，全力以赴推進重點項目建設取得突破。

1.建設再提速。危機面前，速度制勝。從某種意義上講，當前的“快”就是“好”。從大家匯報的情況來看，大多數項目都按照預期目標有序推進，但是對照時間進度，有些項目還是有欠賬。今天時間已經過半，希望大家切實強化時間觀念，增強緊迫意識，對照各自的掛點項目，看有沒有改觀，有沒有進步。對于已經立項、具備開工條件的項目，要盡快開工建設；正在建設的項目，要建立工作倒推機制，倒排工期，加速推進，不猶豫、不折騰、不停頓；已經建成的項目，要搶速度爭效率，盡快投產，盡快達產達標。尤其是百日招商集中引進的58個項目，已成交的項目不等于成功，要提升項目的履約率；已到帳的項目不等于到位，要提升項目的開工率；已落地的項目不等于落實，要提升項目的投資率。希望大家切實要以對豐城發展負責、對豐城未來負責、對豐城人民負責的態度，大力弘揚“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神，數日算月，晝夜兼程，不畏艱難、敢打硬仗、連續作戰，與時間賽跑、與困難斗爭，全力以赴推進重大項目建設。

2.難題再突破。在大家的共同努力下，前期我們破解了土地辦證、信貸、退稅、環評等一系列難點問題。如，為解決盛豐新能源公司信貸難問題，我們探索了“園區投入，企業承載，先行發展，按價補償”的新思路，較好地解決了企業土地辦證、房產辦證和貸款難問題；為解決項目建設資金瓶頸，我們建立了“三大基金”，完善了“三大中心”；為解決項目用地難問題，通過努力爭取5個重點項目列入省政府調度范圍（宜春市共9個）。但是，從剛才大家匯報的情況來看，困難和問題還是主要集中在土地權證辦理、項目報批、資金、基礎設施完善等問題上，這需要我們切實下大力氣予以破解。這里，我重點強調三個問題，一是資金問題。我早就講過今年的金融可能是“候鳥”金融，目前國家前5個月新增貸款規模高達5.84萬億元，下半年央行通過窗口指導進行微調、局部收緊信貸的概率正在加大。所以我們要想方設法、千方百計在最短的時間內加強與金融機構溝通,做好項目資金對接工作,貸到款、融到資。二是征地拆遷問題。重點是要按照“目標同向、利益連接、和諧互動”的思路，找準政府、開發商和農戶三者之間的利益共同點，探索建立相關工作機制，堅持“有情拆遷、和諧操作”，實現了“政府推著建”向“我要建”的轉變。三是項目建設用地問題。要抓住我市新一輪土地規劃修編有利時機, 爭取增量，盤活存量，用好已批地，清理未用地，開發后備地，做好項目土地規劃調整工作。

3.服務再高效。環境決定發展速度，服務決定發展質量。項目是圓心，服務部門就是圓的半徑，半徑必須圍繞圓心轉。為此，大家一定要筑牢為項目建設服務的思想，牢固樹立服務項目就是服務經濟發展的理念，增強工作的主動性，最大限度地發揮在項目建設中的引導、服務和扶持作用。要真正視外人如親人，待外商如知已，把外商的事當自己的事，時刻放在心上，抓在手上，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，形成一切讓位于項目建設、方便于項目建設、服從于項目建設的濃厚氛圍。相關職能部門要圍繞項目的謀劃、審核、用地、環評、規劃等關鍵環節，找準自身工作的著力點，真正做到上下同心、目標同向、干群同力，齊心協力做好項目工作。尤其是我們給予企業和項目的優惠政策以及各部門作出的承諾，一定要嚴格兌現，不折不扣地落到實處，不變形、不走樣、不打折。堅決做到有諾必踐，有言必行，以誠信取信于投資者，全力打造誠信政府。

三、注重真抓實干，堅定不移地提高項目建設水平

推進重大項目建設，關鍵在人，關建在干部，關鍵在真抓實干。中共中央政治局6月29日召開會議，審議并通過《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》，要求各級黨委（黨組）要“抓好組織實施”，“力戒形式主義”。對干部的考核內容更強調民生，對干部的考核過程更強調民主，對干部的考核結果更強調體現民意，三個環節以科學發展觀這條思想紅線貫穿，構成了中國官員考評新機制的“三民”原則。我市五屆十次全委擴大會已經通過了《鄉鎮黨委書記落實科學發展觀考評試行辦法》、《市直部門單位績效考評辦法》，請各級領導干部對照要求落實到位。

1.要落實責任親歷親為。領導就是責任，“領”就是領著干，“導”就是引著干。項目建設快不快，很大程度上取決于我們的責任意識強不強，有沒有竭盡全力地履行好工作職責。推進項目建設，領導干部必須發揮好帶頭作用，必須親歷親為。重點項目的掛點領導要對負責的項目高度負責，要堅決克服“掛點”就是“掛名”的思想，掛點領導實際上就是項目的執行者、落實者、操作者，要發揮總指揮、總協調、總調度的作用，敢于負責，勇挑重擔。是不是負責任，不是看開了多少次會，講了多少要求，而是看在項目建設中解決了哪些實際問題，取得了哪些實實在在的效果。各位掛點領導要撲下身子、放下架子，靠前指揮，親自協調，親自過問，親自協調，親自落實，力爭做到從項目的謀劃，爭取立項，到落實項目建設條件、開工建設、達產達效，每個環節都要做到心中有數。

2.要勇于擔當敢作敢為。溫家寶總理有言：“事不避難，勇于擔當。”擔當，簡單地說，就是承擔并負起責任。擔當是一種境界，一種責任，一種自覺，一種使命。工作上去，干部上去；工作下來，干部下來，這就是我們對事業的擔當。特別是在當前經濟困難時期，我們更要勇于擔當敢作敢為，只要有利于項目推進，有利于豐城發展，有利于群眾利益，就要敢想敢試、敢抓敢干、敢做敢為。拖船、同田創新思路扶持惟思特，就是本著對地方發展負責而敢于擔當、敢于負責。為此，各級干部要切實強化“抓項目是本職”、“不抓項目是失職”、“抓不好項目是不稱職”的意識，真正把抓項目作為履行職能、服務發展、推動工作的份內之事，在項目推進、難題破解中，敢擔當、能擔當。

3.要注重創新能為善為。創新才有活力。推進項目建設要不為既有經驗所束縛，不為傳統模式所制約，不為常規路徑所局限，堅持凡是有利于加快項目建設進度的措施辦法都可以探索、試用，堅持先干不評論、先試不爭論、時間作結論。當前經濟形勢復雜多變，不確定因素多，不可預見性大，能不能在困難中抓住機遇，能不能在上項目、增投資中想出更多更好的辦法是對各級干部能力和本領的重大考驗。為此，我們要切實加強對項目建設中出現的新矛盾、新問題的研究，不斷豐富和完善加快項目建設的新思路，以更寬的視野、更大的膽識，積極探索新方法、新途徑，更加有效地推進項目建設，不斷提升項目建設的水平。

同志們，時間不等人，形勢更逼人，關鍵全在人，希望大家進一步增強食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感，持之以恒抓招商，齊心協力抓項目，雷厲風行抓推進，進一步掀起項目建設新熱潮，為確保全市經濟社會平穩較快發展共同努力！

第五篇：全市第一季度重點項目調度會講話稿

全市第一季度重點項目調度會講話稿

同志們：

今年是市委、市政府確定的“項目推進年”，在各級各部門的共同努力下，我市項目建設取得良好開局，截至目前，全市87個重點項目已開工44個，開工率為50.6%，完成投資14.7億元，占一季度投資計劃的102.4%，完成計劃的16.3%。其中，工業項目25個，開工10個，完成投資2.6億元，占一季度投資計劃的138.3%，完成計劃的13.4%；基礎設施項目32個，開工20個，完成投資10億元，占一季度投資計劃的99.3%，完成計劃的18.6%；農業項目10個，開工4個，完成投資0.26億元，占一季度投資計劃的109.5%，完成計劃的11.3%；三產業和社會事業項目20個，開工10個，完成投資1.9億元，占一季度投資計劃的87.3%，完成計劃的13%。回顧今年以來的工作，有三個方面的特點：一是“早”，安排部署更早。市委、市政府對“項目推進年”活動高度重視，春節后第一個全市性大會就是安排項目建設工作，目的是讓大家任務早明確，工作往前趕，不延誤項目建設時機。最近召開的新型工業化、新型城鎮化會議和今天的會議又分別下達了工業、城建、交通電力項目計劃，其中新型工業化項目54個，投資27.5億元；新型城鎮化項目125個，投資19.5億元；交通電力項目53個，投資22億元，再加上農業、三產業和社會事業項目，項目總數達到262個，投資達到100億元，無論項目個數還是投資總額，都超出了我們年初的盤子，我們均一一明確了項目責任單位、聯系領導和目標要求，各項工作做到了早計劃、早部署、早動手。二是“實”，破解難題更實。今年以來，圍繞項目建設融資、征拆、審批等突出問題和關鍵環節，市委、市政府已經或正在采取強力措施予以突破。融資方面，2月26日成功舉辦了政銀企合作簽約儀式，同時政府對各融資平臺公司下達了融資的目標計劃；征拆方面，3月13日召開了征拆工作專題會議，相關的措施和制度正在出臺，包括統一征拆標準、成立征拆工作聯席會議、實行“五個嚴禁”等，3月20日又舉辦了園區經濟及項目建設能力提升班的專題培訓，重點把提高征拆能力放在突出位置；審批方面，今年要下決心打一場“審批提速攻堅戰”，目前由政府辦、法制辦等單位牽頭，正在組織對所有審批事項進行全面清理，摸清底數后將嚴格整改、執行到位。三是“勤”，督促調度更勤。特別是納入XX市級的重點項目和前期項目，對項目投資進度、融資和征拆進度要求很嚴，今年以來，上級有關的調度會、講評會開得很勤密。市本級，我們分線、分區域的項目督促調度也在緊鑼密鼓地開展，有力促進了項目建設。3月7日經開區有12個項目集中開工；行政中心片區、火車站信息廣場、萬隆中央廣場、德和廉租小區以及泉塘的雙利冶金、龍洞的龍泉紅色文化旅游生態園、棋梓的鎮區道路改善工程等一批項目加快推進，全市上下形成了較為濃厚的項目建設氛圍。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題，主要表現在：一是整體進度不夠快。一季度，全市重點項目累計完成投資只占計劃的16.3％，沒有實現任務與時間同步。二是項目進展不平衡。特別是未開工項目還有43個，占了將近一半。有些項目兩三個年頭了，受各種原因的制約，一直沒有實質性啟動建設，如公安業務用房、棋梓煤礦棚戶區改造、城市垃圾中轉場、湘鄉家電城、華松汽配物流以及大企業技改項目等，成了“馬拉松”項目。三是問題解決不到位。一些項目前期工作做得不深、不實，延誤了開工時間；一些項目征拆、用地、資金等制約突出，推進緩慢；一些項目由于工作力度不大，出現問題后辦法不多，拿不出實招、硬招，問題解決不及時。據調查統計，重點項目中存在審批手續困難的有5個，反映征拆難以推進的有23個，涉及管線搬遷、建設環境等其他問題的有15個，這些都影響了項目開工和建設進度。

推進重點項目建設，說一千道一萬，關鍵在于要切實解決項目建設中的實際問題，努力破解發展瓶頸。

一、要著力突破征拆瓶頸

征拆工作是事關群眾利益的大事，也是延緩工程開工、影響建設進度的重要因素。我們一定要把推進重點項目征地拆遷這件大事抓好，態度要更加堅定，政策要更加落實，配合要更加緊密，工作要更加過細。一是統一征拆標準。全市分經開區、東山新城、城北先導區和鄉鎮四個片區，在現行政策基礎上，研究制訂征拆標準具體執行辦法，確保現有標準不再提高。其補償標準四片區須向市征拆工作聯席小組報送，統一審查同意備案后，才能施行。實行“五個嚴禁”，即：嚴禁各指揮部亂開口子再自行提高補償標準；嚴禁開發商“暗補”；嚴禁不按程序辦理；嚴禁已簽協議的征拆戶進行補差；同時嚴格控制安置面積，嚴禁買賣。二是改革征拆體制機制。成立市征拆工作聯席會議，明確職責分工。同時切實強化征拆工作責任，市國土局除了做好丈量登記等具體工作外，還須全面摸清情況加強宏觀指導；鄉鎮辦事處要切實履行征拆工作主體責任。同時，要加強征拆隊伍建設，提升業務水平。三是創新安置方式。積極推進公寓樓安置，大力鼓勵貨幣安置，可結合公寓樓安置、經濟適用房與高檔小區建設實行安置探索，逐步取消自拆自建。逐步退出留地安置，已規劃的或在建的搞好掃尾，但今后不再新搞留地安置。四是加大依法征拆力度。加強政策引導，加大宣傳攻勢，鼓勵征拆戶自行拆除。建立征拆聯動機制，加強司法、行政互動，對必須依法強拆的，人民法院要提前介入。

二、要著力突破融資瓶頸

融資是項目建設的先決條件，必須著力拓寬融資渠道，破解資金瓶頸。一是要著力抓好重大基礎設施項目融資。各融資平臺要充分利用國家支持城鎮化和農村基礎設施建設的政策機遇，以項目為依托，早動手、早包裝、早對接，確保全年融資目標的超額完成。其中，東山投6.5億元（漣水治理項目向農發行融資2億元，行政中心項目向華融湘江銀行融資1.5億元，土地儲備項目向華融湘江銀行融資3億元，目前共計已到位4億元），城建投2億元（土地儲備及城市建設向開行融資2億元），交建投1.5億元（“十二五”干線項目采用bt方式融資1億元，向銀行融資5000萬元），經開區5億元（園藝場片區基礎設施項目向建設銀行融資2億元，進出口加工基地項目向進出口銀行融資3億元，目前已到位2億元），水府示范區4億元（示范區基礎設施項目融資4億元）。這樣算來，今年全市的融資總額將達到19個億，超出了原來18個億的計劃，各單位要充分發揮主觀能動性，積極對接，積極爭取，確保資金足額到位，確保項目如期推進。二是要全力爭取國省項目資金。各級各部門要加強國省政策的前瞻性跟蹤和對接，積極捕捉政策信息，及時策劃和包裝好項目，努力把更多項目擠進國省籠子，爭取更多支持。

三、要著力突破環境瓶頸

當前，環境不優已成為影響招商引資和項目建設的重大問題，有的問題已成了頑疾，必須重拳出擊，鐵腕整治。一是要優化政務環境。各相關職能部門必須按照市委、市政府的要求，下決心優化審批流程，壓縮審批時限，為項目建設提供全程快速優質服務。要堅決杜絕審批和辦證環節中存在的辦事拖延、索拿卡要、不作為、緩作為甚至亂作為等現象。二是要凈化社會環境。堅決治理“強攬工程、強買強賣、強抬物價、強行阻工”，對影響重點項目建設的問題要嚴查深究，絕不手軟，堅決治理。各重點項目建設的責任單位及項目所在地，要做到主動排憂解難，主動協調服務，為重點工程建設創造良好的環境。

四、要狠抓責任落實

1、突出抓交辦。對重點項目建設中需要解決的突出問題迅速深入進行調研、梳理，下發交辦單，明確責任單位、交辦事項、完成時限，并狠抓跟蹤問效，確保工作責任到位、問題及時解決到位。

2、突出抓調度。采取分線調度、集中調度、重點調度等方式，強力啟動和推進重點項目開工、建設。各重點項目都要細化目標進度，將任務分解到具體的責任人，將進度落實到具體的時間節點。要加大督查力度，對重點項目一月一督查、一月一通報，確保項目建設有序推進、取得實效。

3、突出抓獎懲。要嚴格項目推進獎懲制度，把考核結果、工作業績與干部評優評先掛鉤，對目標責任制不落實、進度嚴重滯后的責任單位，要強化跟蹤問效。對政務服務存在突出問題的單位，要通過媒體曝光、通報批評等方式，給予嚴肅處理，并追究單位主要負責人及相關人員的責任。

同志們，發展靠項目，成績靠實干。今年的項目建設任務十分艱巨，但我們必須迎難而上，以求真務實的工作作風，奮發有為的精神狀態，高效快捷的辦事效率，全力以赴地投入到項目建設中去，打好這場攻堅戰，確保全年目標任務的全面完成。