第一篇：對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中

對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中“以人為本”的多方位思考

——基于余姚市康橋金屬材料有限公司

【摘要】對(duì)于企業(yè)來說最寶貴的資產(chǎn)是優(yōu)秀的員工，如果忽視人，企業(yè)就不能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在好轉(zhuǎn)，中小企業(yè)正在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代綜合管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，這段時(shí)期既是重要的發(fā)展機(jī)遇期，又是關(guān)鍵的矛盾凸現(xiàn)期，企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，緊緊依靠員工辦企業(yè)，挖掘員工身上的巨大工作潛力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為一個(gè)管理者，更應(yīng)該很好的理解“以人為本”的核心。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型期

以人為本

思考

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期員工思想現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)從高速發(fā)展走向激烈競(jìng)爭(zhēng)，不但承受著來自市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)和壓力，還承受著來自內(nèi)部管理的矛盾和困擾。同樣員工從每天8小時(shí)的安逸工作走向“責(zé)任計(jì)件薪酬制”的危機(jī)，各種各樣的思想也在不斷的碰撞變化之中，特別是近幾年來尤為明顯。

一是員工思維方式與觀念的轉(zhuǎn)型需要一定的過程。精良加工脫胎于粗加工，中小企業(yè)的員工經(jīng)歷從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，面對(duì)硝煙彌漫的機(jī)械加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的來料加工增長(zhǎng)乏力，轉(zhuǎn)型的技術(shù)革新暫未形成規(guī)模，員工過去多年形成的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展習(xí)慣形成了一定的“路徑依賴”。員工要在短時(shí)間內(nèi)深入理解、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的意義和具體做法還有一些困難，所以需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，只有通過不斷的培訓(xùn)，讓員工對(duì)轉(zhuǎn)型形成透徹的認(rèn)識(shí)并通過實(shí)踐的磨礪，才能達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的。

二是員工的工作壓力與日俱增。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切，競(jìng)爭(zhēng)給員工帶來的工作壓力加大、計(jì)件及考核帶來部分員工收入下降、生活保障不穩(wěn)定等危機(jī)感和憂患意識(shí)，使員工思想出現(xiàn)較大的觸動(dòng)和變化，一方面員工要考慮身心健康等應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)問題的同時(shí)，還要考慮面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)技能、機(jī)制創(chuàng)新中的競(jìng)聘上崗、技術(shù)發(fā)展中的新興知識(shí)與飯碗保障等因素，員工普遍感到 壓力比以往大了很多，甚至出現(xiàn)了有些員工因承受不了壓力，主動(dòng)申請(qǐng)離職的現(xiàn)象。

三是行業(yè)間不平等的發(fā)展對(duì)員工心理造成落差。由于處于轉(zhuǎn)型期，小企業(yè)缺少業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展遲滯。因?yàn)閲也粚?duì)稱管制、無序競(jìng)爭(zhēng)等發(fā)展迅猛，員工感到與其他非技術(shù)工作相比無論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的薪金政策，還是員工自身的工作壓力、福利待遇等均存在較大的差距，員工有失落、自卑感。

四是內(nèi)部不同用工制度和績(jī)效考核下，員工待遇的差異導(dǎo)致心理不平衡。由于體制的原因，企業(yè)存在合同制員工、臨時(shí)工等之間的用工差異，企業(yè)無力承受完全同工同酬帶來的巨大人力成本，致使這種差異在短時(shí)間內(nèi)無法解決。另外，由于企業(yè)實(shí)行的責(zé)、權(quán)、利匹配的績(jī)效考核機(jī)制，員工因崗位不同或相同崗位業(yè)績(jī)不同造成收入的差距，部分員工心理失衡。

五是員工家庭困難、子女就業(yè)的壓力大。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因造成部分員工因家屬失業(yè)下崗、自己或家人重病，造成家庭經(jīng)濟(jì)困難。另外，基于社會(huì)就業(yè)難的現(xiàn)狀地方政府和其他企業(yè)不接受小企業(yè)子女就業(yè)（或者也不愿意來小企業(yè)），在余姚康橋金屬材料有限公司就有員工子女做臨時(shí)工十多年的情況，對(duì)此部分員工有無奈感。

綜合上述現(xiàn)狀，因中小企業(yè)轉(zhuǎn)型給員工帶來思想上的迷惘，情感上的困惑，理念上的茫然等不良情緒和消極思想，影響了員工士氣、造成了管理上的矛盾、員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素和發(fā)展上的阻礙，在一定程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

二、堅(jiān)持“以人為本”，形成和諧的企業(yè)氛圍

人是生產(chǎn)力的第一要素，也是最活躍的因素，思想是軟生產(chǎn)力，企業(yè)管理最終是人的管理，而“以人為本”是管好人的有效方法和手段。堅(jiān)持以人為本的根本和核心就是要尊重人、關(guān)愛人、依靠人。因而，探索積極有效的人性化管理措施，應(yīng)通過提升企業(yè)發(fā)展能力、干部隊(duì)伍水平、維護(hù)穩(wěn)定能力、做群眾工作能力、企業(yè)文化教化于人的能力，構(gòu)建“以人為本”的和諧企業(yè)，從而有力地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（1）．提升企業(yè)發(fā)展能力，夯實(shí)“以人為本”的物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)中，以人為本中的“人”，首先指的是廣大職工，“本”指的是發(fā)展之本，即實(shí)現(xiàn)廣大員工的根本利益是一切發(fā)展之根本。以人為本科學(xué)揭示了發(fā)展的目的，即發(fā)展是為了提升企業(yè)綜合實(shí)力和廣大員工的全面發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”就是要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)生產(chǎn)力不斷發(fā)展進(jìn)步、員工的物質(zhì)文化生活水平不斷提高、員工的各種權(quán)利不斷得到實(shí)現(xiàn)的過程。這里強(qiáng)調(diào)的發(fā)展，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，是從廣大員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題，正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益、具體利益與根本利益的關(guān)系，讓企業(yè)成果惠及全體職工。中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)重大舉措，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“以人為本”的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。多年來，我公司始終堅(jiān)持以發(fā)展解決矛盾，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)盈利的能力，不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，逐步提高企業(yè)綜合實(shí)力和員工生活福利水平，逐步實(shí)現(xiàn)“工資”增長(zhǎng)，保證了企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，連續(xù)六年保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年均增幅7.2%以上的良好態(tài)勢(shì)，形成了較為和諧的發(fā)展局面。

（2）．提升干部隊(duì)伍水平是落實(shí)“以人為本”的關(guān)鍵。企業(yè)轉(zhuǎn)型中堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。要強(qiáng)力抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為一支政治堅(jiān)定、顧全大局，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，思想觀念與時(shí)俱進(jìn)、具有創(chuàng)新思維和開拓精神，對(duì)員工具有強(qiáng)烈感召力和親和力的隊(duì)伍，同時(shí)保持管理層的快速反應(yīng)和高效工作，增強(qiáng)職工的信心。一是要建設(shè)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，結(jié)合工作實(shí)際，要結(jié)合崗位職責(zé)學(xué)習(xí)新知識(shí)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、數(shù)控技術(shù)與企業(yè)管理知識(shí)以及法律法規(guī)等知識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)。要著重提高中層管理人員綜合素養(yǎng)。要強(qiáng)調(diào)中層管理人員既要當(dāng)好“指揮員”，又要做好“戰(zhàn)斗員”，還要成為“教導(dǎo)員”，要“走在前列、干在實(shí)處”，通過集中組織培訓(xùn)、下放基層鍛煉等不斷提高中層管理人員的工作水平和能力。我公司今年開展了“拓展全國、技術(shù)精益求精”督導(dǎo)活動(dòng)，公司中層骨干作為基層車間督導(dǎo)人員，與員工同吃同住同發(fā)展一個(gè)星期，讓中層管理人員對(duì)機(jī)加工市場(chǎng)及業(yè)務(wù)拓展有了更深入的了解和思考，而且更深刻體會(huì)到市場(chǎng)營(yíng)銷工作的艱辛，更珍 3 惜目前的工作崗位。二是建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化基層干部隊(duì)伍，提升整體水平。要加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行模式，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“有才有德重用，有德無才少用，有才無德不要用，無才無德不能用”的原則選拔干部，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力。如今年年初，我公司對(duì)所有的車間主任崗位，在全公司實(shí)行公開招聘，激活了干部的工作激情，收到了很好的效果。

（3）．提升維護(hù)穩(wěn)定能力，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。轉(zhuǎn)型期也是員工思想的過渡期、適應(yīng)期和敏感期，在這個(gè)時(shí)期里，如果沒有一定的維護(hù)穩(wěn)定能力，不能正確對(duì)待和處理員工的矛盾，員工的思想就會(huì)陷入危機(jī)并可能引起企業(yè)勞資關(guān)系緊張,影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)此，一是努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)班子要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，做員工思想的知情人和教育者，行政要做員工職業(yè)的公正人和向?qū)д撸?huì)要做員工權(quán)益的貼心人和維護(hù)者，企業(yè)通過推行得人心、暖人心的人性化管理模式，感化員工，催化思想，實(shí)現(xiàn)從“人治管理”走向“人性管理”。二是要搭建暢通的溝通平臺(tái)。要通過開辟和建設(shè)新的思想教育陣地、溝通平臺(tái)、訴求渠道，如網(wǎng)上職工論壇、廠長(zhǎng)信箱、建議信箱等，加強(qiáng)對(duì)信箱的管理，對(duì)信件的跟蹤落實(shí)督辦，并及給予提出合理化建議的職工通報(bào)表揚(yáng)。建立定期或不定期的技術(shù)通報(bào)會(huì)、溝通座談會(huì)等，與職工進(jìn)行直面對(duì)話和深度溝通，架起連心橋，做好解難釋疑、化解矛盾、調(diào)劑心理等安撫職工的工作。三是要構(gòu)建高效的應(yīng)對(duì)機(jī)制。建立并利用“橫向到邊、縱向到底”的政工網(wǎng)絡(luò)和政工隊(duì)伍，預(yù)防并發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、突發(fā)性矛盾、群體性事件的萌芽和發(fā)生，著力建立各種協(xié)作機(jī)制，緩解不和諧因子的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

（4）．提升做好職工作能力，抓住“以人為本”的根本。在轉(zhuǎn)型期，加強(qiáng)堅(jiān)持“以人為本”的方針，要認(rèn)真把握人的本質(zhì)特征，提升做好群眾工作能力，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力、說服力，重點(diǎn)要從三點(diǎn)著手：一要提升工作能力。車間干部要抓好自身的學(xué)習(xí),提高理論修養(yǎng)，力爭(zhēng)做“四好”領(lǐng)導(dǎo)，就是“政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。二要提升責(zé)任意識(shí)。車間干部在抓好本職工作的同時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要推行“一崗雙責(zé)”制度。企業(yè)各級(jí)車間干部既要“兩手抓”又要“抓兩手”。“抓兩手”是對(duì)干部個(gè)人 4 而言的，就是要在抓好思想政治工作同時(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。三要提升創(chuàng)新能力，不斷開拓政工新領(lǐng)域。抓好思想政治工作是需要知識(shí)、需要水平的，所以一定要有創(chuàng)新意識(shí)，把工作做得更扎實(shí)、更有成效。

（5）．提升企業(yè)文化宣教能力，營(yíng)造“以人為本”的氛圍。要通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展。一是要繼續(xù)深入宣傳貫徹企業(yè)文化綱要和企業(yè)文化理念。要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、圍繞中心服務(wù)大局、務(wù)求實(shí)效三個(gè)原則，通過舉辦征文、演講賽、組織業(yè)務(wù)技術(shù)討論等深入推進(jìn)文化理念的宣貫，進(jìn)一步讓員工理解并深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大意義，凝聚人心。二是要通過進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造干事創(chuàng)新的濃厚氛圍。要通過積極開展各種形式的評(píng)優(yōu)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和成就感，最大限度調(diào)動(dòng)其積極性。三是要積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。要積極開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大力提倡職工通過學(xué)歷教育（比如廠長(zhǎng)本來只有高中文化程度，通過近五年的刻苦學(xué)習(xí)，這次論文如果通過，將取得大學(xué)學(xué)歷資格）、資質(zhì)考試等多種形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力造就一支與企業(yè)價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職工隊(duì)伍。要把思想政治教育和職業(yè)理想教育作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)主義榮辱觀和企業(yè)共同價(jià)值觀教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。四是要通過開展寓教于樂的文體活動(dòng)豐富員工生活。開展文體活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以新穎性、經(jīng)常性、群眾性為主，以大型集中式的活動(dòng)為輔。要發(fā)揮文化活動(dòng)以其特殊功能而能使員工精神狀態(tài)體現(xiàn)出來，弘揚(yáng)和激發(fā)出了積極向上的精神，同時(shí)打擊和摒棄了一些不良的生活和不健康娛樂活動(dòng)，達(dá)到教育、引導(dǎo)的效果。

三、關(guān)愛員工，把“以人為本”落實(shí)到具體的工作實(shí)踐中

曾經(jīng)有一位著名的跨國企業(yè)創(chuàng)始人說過這樣一句話：“鈔票損失可以賺回來，機(jī)器壞了可以買新的；但是職工向心力如果沒有了，那怕你花再多的錢也收 5 買不回來。”人是社會(huì)性的動(dòng)物，在人的潛意識(shí)里，都有被尊重、被關(guān)懷的渴望，也就是說人人心里有盞燈，需要我們?nèi)c(diǎn)亮它。用愛來經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，這是對(duì)人本管理最好的注解。為此，我們要始終堅(jiān)持“對(duì)上以敬、對(duì)下以慈、對(duì)人以和、對(duì)事以真”的工作方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，解決員工在工作中遇到的實(shí)際困難（設(shè)立職工困難基金）。

一是要抓好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、提升員工工作能力。隨著中小企業(yè)轉(zhuǎn)型工作不斷向縱深推進(jìn)，企業(yè)的各項(xiàng)工作要按照轉(zhuǎn)型和精確管理的要求做深做細(xì)。對(duì)職工的思想觀念、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工作技能和綜合素質(zhì)也提出了新的要求，我們應(yīng)以“企業(yè)轉(zhuǎn)型”知識(shí)為重點(diǎn),通過“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)這個(gè)載體提升職工技術(shù)創(chuàng)新和技能綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、適應(yīng)市場(chǎng)變化、適應(yīng)用戶需求的職工生產(chǎn)隊(duì)伍。為此，要以增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備、適應(yīng)“轉(zhuǎn)型”需求，心力并重開展“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)。要提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工的具體措施，強(qiáng)化職工的日常教育，讓職工不斷增加知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)近年來一是開展“創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織掛鉤活動(dòng),制訂了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組具體實(shí)施方案》。實(shí)行車間干部與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組“一對(duì)一”掛鉤學(xué)習(xí)，明確班組學(xué)習(xí)責(zé)任人和掛鉤責(zé)任人。掛鉤職工協(xié)助掛鉤班組完善創(chuàng)建方案、參與重點(diǎn)班組學(xué)習(xí)、檢查學(xué)習(xí)技術(shù)落實(shí)情況等。二是配備學(xué)習(xí)資料及用品。為參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的職工每人購買了學(xué)習(xí)書籍《工作中無小事》、學(xué)習(xí)記錄本、筆等學(xué)習(xí)用品。三是搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)。為促進(jìn)前、后端，管控部門間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，在工會(huì)網(wǎng)站《員工論壇》中開設(shè)了《技術(shù)創(chuàng)學(xué)專區(qū)》，為創(chuàng)建班組分配討論與學(xué)習(xí)。

二是面對(duì)不斷增強(qiáng)的工作壓力，思想政治工作要從傳遞壓力向緩釋壓力轉(zhuǎn)變。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較為繁重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的情況下，思想政治工作要變傳遞壓力為緩釋壓力。一是要適時(shí)組織有益身心的文體活動(dòng)緩解員工壓力，力求從活動(dòng)的內(nèi)容、組織形式、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等方面努力創(chuàng)新，使之富有新意和感染力，吸引職工積極參加。如今年5月份，我們組織了《機(jī)加工技術(shù)研討會(huì)》，提高了職工在機(jī)加工生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量能力。

三是要關(guān)注員工情緒，努力為員工排憂解難。以人為本的管理思想、管理方式，它強(qiáng)調(diào)通過滿足企業(yè)員工的精神需求、成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng) 6 濟(jì)效益。在實(shí)踐中，要注意營(yíng)造寬松、和睦的內(nèi)部環(huán)境，使職工為企業(yè)的發(fā)展出力。我的實(shí)踐體會(huì)是：在思想上溝通。通過定期問詢調(diào)查、職工代表巡視等渠道，了解員工關(guān)心的問題。主要內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及效益、生產(chǎn)技術(shù)革新對(duì)企業(yè)及個(gè)人的工作環(huán)境是否滿意，對(duì)解決這些問題的意見和建議等。將問詢調(diào)查的情況公諸于眾，以示對(duì)職工意見和地位的尊重、重視，對(duì)所提意見、建議被采納的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在情感上溝通。我們利用假日組織員工開展登山、旅游等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也積極參加，并提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；通過以上形式，密切了企業(yè)與員工的關(guān)系，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。我個(gè)人認(rèn)為：干部一定要學(xué)會(huì)關(guān)愛員工、關(guān)心員工，不要一有任務(wù)就想起員工，其它的時(shí)候把員工忘在一邊，員工有困難要及時(shí)幫助，幫多幫少是一份情誼，是組織的關(guān)心，讓職工覺得企業(yè)是個(gè)依靠。

四是建好幫困基金、真心實(shí)意為員工送溫暖。通對(duì)實(shí)施全方位的“送溫暖”工程，切實(shí)解除職工后顧之憂。企業(yè)制定并深入落實(shí)了《企業(yè)幫扶困難員工實(shí)施細(xì)則》，自上而下開展“送溫暖”工作，使職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工的向心力。我們主要組織開展了三個(gè)層次的“送溫暖”活動(dòng)：一是特殊困難員工幫扶。每季度召開一次幫扶委員會(huì)季度工作例會(huì)，具體研究全市各車間上報(bào)的困難幫扶對(duì)象、幫扶事項(xiàng)、等級(jí)及補(bǔ)助金額。今年1至8月份，我們企業(yè)共幫扶困難員工8人，支出幫困資金6千多元。二是做好一般員工日常送溫暖活動(dòng)。我們做到了員工生日去慰問、生病去慰問、家屬去世去吊唁，上半年，慰問員工生日3人次、探望生病員工6人次、吊唁慰問1人次。為員工及家屬解決了許多實(shí)際的問題和困難，讓他們真切感受到了企業(yè)充滿人情化，人性化。三是適時(shí)開展專題送溫暖活動(dòng)。今年以來，我們開展了“新春送溫暖”、促動(dòng)“生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”、活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)逐步增多。

四、在“以人為本”的過程中應(yīng)避免以下四點(diǎn)誤區(qū)

第一是避免員工“個(gè)人利益至上”。尊重員工個(gè)人需求不等于職工“個(gè)人利益至上”，以人為本強(qiáng)調(diào)的是人的社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。有的人把以人為本理解為“個(gè)人利益至上”，這是不正確、不科學(xué)的。堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，就要反對(duì)“個(gè)人利益至上”的價(jià)值觀，積極引導(dǎo)職工把大多數(shù)員工的根本利益與 7 個(gè)人利益統(tǒng)一起來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才能最充分滿足廣大員工的最根本的利益。

第二是避免關(guān)系庸俗化。“以人為本”強(qiáng)調(diào)對(duì)無縫溝通的追求，這種溝通是建立在人與人之間互相尊重、平等基礎(chǔ)上的，是用“真心”換取“真情”的一種感情的交流。以情感人中的情，它不是建立在小團(tuán)體、小圈子的利益上的庸俗的人際、人關(guān)系。而是要通過“以人為本”的文化建立一種企業(yè)與員工、員工與員工之家健康、和諧的關(guān)系。

第三是避免依靠職工而放棄組織引導(dǎo)。“以人為本”強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人性的理解和尊重，任何一個(gè)員工都是活生生的，都有他自己的利益和欲望，如果不能準(zhǔn)確地把握他的利益和欲望，并為他的這種利益和欲望提供滿足，就沒有什么理由一定讓他好好工作，努力貢獻(xiàn)？因此要保證職工能好好工作，努力貢獻(xiàn)，不僅要為員工及時(shí)提供其利益和欲望的滿足，而且要對(duì)他們的利益和欲望進(jìn)行誘導(dǎo)。

第四是堅(jiān)持“以人為本”不能放松企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)管理。“以人為本”的各項(xiàng)措施必須制度化、規(guī)范化。以人為本不是保持一團(tuán)和氣，可以犧牲原則。應(yīng)明確每一個(gè)人的職責(zé)，然后在規(guī)則范圍內(nèi)發(fā)揮德的作用。“以人為本”的各項(xiàng)措施一定要制度化、規(guī)范化，做到公平、公正、公開，只有這樣才能真正達(dá)到“人心齊，泰山移”的效果。

總之，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的嬗變和震顫中，企業(yè)必將面臨很多困難，員工面臨很多困惑。只有堅(jiān)持“以人為本”，充分地尊重職工、依靠職工、關(guān)愛職工，才會(huì)使員工更加團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)型更加徹底，從而順利實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)，余姚市康橋金屬有限公司正是沿著這樣的目標(biāo)在奮勇向前。

第二篇：城市在企業(yè)搬遷過程中轉(zhuǎn)型

城市在企業(yè)搬遷過程中轉(zhuǎn)型

2006-9-20 5:40:44 9月10日，“2006中國沈陽國際旅游節(jié)”盛裝開幕。這一天，在城市的東部，世博園傳來喜訊：在不斷刷新紀(jì)錄后，9月10日這天入園人數(shù)又創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了900萬人次。按照這一速度，到世園會(huì)閉幕，完全可以突破1200萬人次的目標(biāo)。

而在城市的西部，另一件喜事的發(fā)生卻是在不知不覺中：不管是老沈陽還是外地客，人們都會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，過去煙囪林立、濃煙滾滾的老工業(yè)區(qū)，已被一條條寬闊的道路、一座座鱗次櫛比的高樓、一個(gè)個(gè)綠樹成蔭鮮花盛開的住宅小區(qū)所取代。

一東一西，兩件不同內(nèi)容的喜事，卻都述說同一個(gè)事實(shí)：一座老資格的工業(yè)城市正在“東搬西建”的戰(zhàn)略舉措下，悄然實(shí)現(xiàn)著城市轉(zhuǎn)型。

城市發(fā)展奏響“西進(jìn)序曲”

從今年6月份開始，平日就車輛來往穿梭的沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)大路更加熱鬧，各種重型車輛拉著形狀各異的機(jī)械設(shè)備開進(jìn)沈西工業(yè)走廊裝備制造業(yè)核心區(qū)。正在實(shí)施搬遷改造的沈陽機(jī)床集團(tuán)新廠區(qū)，就建在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，在淺黃色新廠房和鮮花的映襯下，新廠區(qū)呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)景象。

2001年，沈陽市委市政府確定了從重化工業(yè)城市向生態(tài)城市轉(zhuǎn)變的發(fā)展定位，在城市空間布局上進(jìn)行了重新規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)布局實(shí)行大規(guī)模的重組再造。市領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，就是空間格局不斷拓展，各種資源持續(xù)整合的過程。

方略已定，就看如何落實(shí)。在具體打法上，沈陽市一改過去對(duì)企業(yè)進(jìn)行單體改造的做法，他們?cè)诮梃b德國魯爾工業(yè)區(qū)企業(yè)整體搬遷的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)鐵西區(qū)工業(yè)企業(yè)實(shí)施區(qū)域性的整體改造，即企業(yè)整體或部分搬遷，濃縮成一句話就是“東搬西建”，就是鐵西老區(qū)通過體制創(chuàng)新、通過異地搬遷、通過合資合作、通過轉(zhuǎn)屬轉(zhuǎn)制來使企業(yè)做大求強(qiáng)，同時(shí)也為城市拓展更大的發(fā)展空間。

鐵西區(qū)要成為沈陽工業(yè)實(shí)力最強(qiáng)、企業(yè)單體規(guī)模最大、企業(yè)數(shù)量最多、產(chǎn)業(yè)集中度最高的城區(qū)！2002年初，鐵西區(qū)成立了工業(yè)改造指揮部，統(tǒng)籌工業(yè)改造事宜。為了整合資源，加快鐵西區(qū)企業(yè)的區(qū)域性整體改造和企業(yè)搬遷的步伐，2002年6月18日，沈陽市委市政府決定將鐵西區(qū)和鄰近的張士開發(fā)區(qū)合并，把鐵西區(qū)的企業(yè)全部搬遷到張士開發(fā)區(qū)，形成一個(gè)新的制造業(yè)基地，再將鐵西區(qū)打造成一個(gè)以貿(mào)易、金融為支柱產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)新區(qū)，這樣既解決了鐵西區(qū)的污染問題，又提升了鐵西工業(yè)的檔次。

搬遷需要資本，在解決“錢從哪里來”的問題上，鐵西區(qū)通過土地置換，解決搬遷資金來源。為了提升土地價(jià)值，完善城市功能，鐵西區(qū)財(cái)政投入3億多元，植樹100多萬株，綠化土地面積達(dá)50多萬平方米，還建造了齊全配套的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為了鼓勵(lì)和支持企業(yè)易地搬遷改造，還出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，包括易地搬遷企業(yè)的自來水增容費(fèi)減收10%；電力聯(lián)建費(fèi)由開發(fā)區(qū)給予每千伏安50元的補(bǔ)貼等等。

環(huán)境和政策的杠桿撬動(dòng)了眾多企業(yè)搬遷的熱情。今年，鐵西新區(qū)將重點(diǎn)建設(shè)臺(tái)灣工業(yè)園、浙商工業(yè)園、閩澳工業(yè)園。另外，40多個(gè)大企業(yè)將集中搬遷到開發(fā)區(qū)，其中包括沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、沈陽閥門廠、沈陽機(jī)床集團(tuán)、沈陽機(jī)車車輛廠等。新廠房、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品———通過脫胎換骨式的整合改造，沈陽裝備制造業(yè)將在一個(gè)新起點(diǎn)上起飛，這里將分別建設(shè)世界級(jí)的機(jī)床制造基地和國內(nèi)領(lǐng)先的通用機(jī)械研發(fā)基地、散料輸送設(shè)備制造基地、礦山建材機(jī)械成套裝備制造基地。

企業(yè)搬遷瞄準(zhǔn)“壯二活三”

在企業(yè)“東搬西建”過程中，鐵西新區(qū)探索出一條“壯二活三”新路。他們一方面將一大批國有企業(yè)從鐵西區(qū)搬遷到經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，將置換下來的土地資金用于企業(yè)轉(zhuǎn)制和更新改造；另一方面在鐵西老城區(qū)集中發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。三產(chǎn)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)為企業(yè)搬遷提供了建廠、國有企業(yè)并軌、償還債務(wù)等改革的成本，同時(shí)也提供了就業(yè)的成本。

企業(yè)搬遷不是簡(jiǎn)單的位移，而是走出了一條重獲新生之路。人挪活。搬遷企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。沈陽華岳機(jī)械有限責(zé)任公司前身是沈陽紡織機(jī)械廠，過去企業(yè)連年虧損。現(xiàn)在，企業(yè)搬遷到沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后，多年的體制包袱和矛盾被化解，企業(yè)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工工資蒸蒸日上。沈陽第一印染廠是一個(gè)停產(chǎn)5年的企業(yè)，通過搬遷，下崗職工實(shí)現(xiàn)有效并軌，社會(huì)保障得以落實(shí)。破敗的工廠在開發(fā)區(qū)新址變成了花園式的企業(yè)，一下子吸引來美國、韓國等眾多外商的青睞。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到去年年底，通過企業(yè)“東搬西建”，鐵西新區(qū)共搬遷企業(yè)159戶，騰遷土地面積399萬平方米。通過“東搬西建”，不僅促進(jìn)了企業(yè)歷史遺留問題的解決，推進(jìn)了土地資源向土地資本轉(zhuǎn)化，籌集企業(yè)改革成本35億元，還全面清除了企業(yè)發(fā)展障礙，促進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。像沈陽機(jī)床、沈陽重型、沈陽礦山機(jī)械等國有知名大企業(yè)，在擴(kuò)大發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中進(jìn)一步做大做強(qiáng)；而一些停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè)，也經(jīng)過脫胎換骨后得到了“新生”。

在搬遷重建中，沈陽市和鐵西區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快。“十五”期間鐵西新區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成640億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成153億元，財(cái)政收入完成19.5億元，直接利用外資完成6億美元。不僅如此，全區(qū)還開始建設(shè)10個(gè)年產(chǎn)值在50億元以上產(chǎn)業(yè)集群，初步形成了規(guī)模和集聚效應(yīng)。靠鐵西新區(qū)這個(gè)“龍頭”拉動(dòng)，2005年，沈陽市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成2288.6億元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。通過搬遷，沈陽市建設(shè)“沈西工業(yè)走廊”的思路更加明晰。這條走廊東起鐵西“三環(huán)”，西至遼中縣城，南起渾河，北至秦沈高速鐵路，規(guī)劃總面積850平方公里，建設(shè)以先進(jìn)裝備制造業(yè)為主體的重化工業(yè)基地。

通過“東搬西建”工程，鐵西新區(qū)在實(shí)現(xiàn)“壯二”的同時(shí)更實(shí)現(xiàn)了“活三”。他們利用工業(yè)企業(yè)搬遷騰出的土地，在老區(qū)重新布局商業(yè)項(xiàng)目，全力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，從而改變鐵西老城區(qū)工業(yè)舊面孔。如今，在鐵西新區(qū)建設(shè)大路以北，昔日黑煙滾滾、煙囪林立的廠區(qū)如今正被一片新崛起的汽車貿(mào)易帶所取代，奇瑞、別克等品牌汽車專賣店一家接著一家。隨著家樂福、大福源、家世界廣場(chǎng)等現(xiàn)代商貿(mào)項(xiàng)目的落戶，鐵西區(qū)的城市功能、生活及投資環(huán)境得到進(jìn)一步的改善和提升。

據(jù)介紹，“十一五”期間，鐵西新區(qū)規(guī)劃建設(shè)“一區(qū)、兩館、三園、五街、五帶”，全力將老城區(qū)打造成為現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)區(qū)。“一區(qū)”即興工中央商務(wù)區(qū)，除在建的47個(gè)大型服務(wù)業(yè)項(xiàng)目外，再規(guī)劃開發(fā)建設(shè)3000平方米以上的規(guī)模項(xiàng)目30個(gè)，總投資37.8億元。“兩館”即體育館、工業(yè)展覽館。“三園”即神羊游樂園、森林公園、海洋樂園。“五街”即興工時(shí)尚休閑產(chǎn)業(yè)街、興華新興產(chǎn)業(yè)街、興順商業(yè)街、保工家具建材街、重工文化體育產(chǎn)業(yè)街。“五帶”即北一路物流、北二路汽車貿(mào)易、北四路專業(yè)市場(chǎng)、建設(shè)大路商貿(mào)景觀及沈遼路商貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶。圍繞這個(gè)規(guī)劃，未來五年，鐵西老城區(qū)將新建200個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

工業(yè)城市邁向“綠色轉(zhuǎn)型”

今年年初，從南京到三好街一家軟件開發(fā)公司工作的康勇先生在鐵西區(qū)買了一套100多平米的房子。面對(duì)記者為何選擇離單位較遠(yuǎn)的鐵西區(qū)，他道出緣由：“這里房?jī)r(jià)適中，更重要的是居住環(huán)境很好，和我的家鄉(xiāng)沒什么兩樣，我挺喜歡沈陽。”

沈陽市民也深有同感：如今的鐵西區(qū)馬路變寬了，煙囪不見了，花園綠地增多了。在搬遷污染企業(yè)的同時(shí)，一個(gè)個(gè)空氣清新、環(huán)境優(yōu)美的城市公園不斷出現(xiàn)，市民們擁有了越來越多的文化、休閑和娛樂場(chǎng)所。

沈陽這座昔日的工業(yè)重鎮(zhèn)，不僅要打造成現(xiàn)代都市，還在努力為自身營(yíng)造一個(gè)綠色的、人性化的生存空間。過去，鐵西區(qū)聚集了沈陽市75%的企業(yè)，污染極其嚴(yán)重，環(huán)境破爛不堪。從2001年開始，沈陽市對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，按照有進(jìn)有退原則，大規(guī)模整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后企業(yè)，退出重污染企業(yè)。在短短幾年間，全市工業(yè)污染物排放總量比過去下降了22%，沈陽空氣的優(yōu)良指數(shù)也節(jié)節(jié)攀升，達(dá)到了317天，創(chuàng)歷史最高水平，水質(zhì)的達(dá)標(biāo)率更是100%，2005年，沈陽城區(qū)綠化覆蓋率更是創(chuàng)紀(jì)錄達(dá)到40.05%，還先后被評(píng)為國家環(huán)保模范城市和“國家森林城市”，成為首次摘取世界園藝博覽會(huì)主辦權(quán)的北方城市。郁郁蔥蔥的森林，精巧別致的園林，過去在南方常見的這些美景如今卻傲然出現(xiàn)在沈陽。

通過“東搬西建”戰(zhàn)略，現(xiàn)在的鐵西新區(qū)在不斷把新型裝備制造業(yè)等工業(yè)基地向西延伸的同時(shí)，也把潔凈的適宜人居的空間留給了市民。沿著鐵西區(qū)成功的發(fā)展思路，在全市進(jìn)行工業(yè)布局調(diào)整，沈陽市正在成長(zhǎng)為一座越來越美麗的花園城市。重視環(huán)保，不僅為沈陽換來良好的生態(tài)環(huán)境，更增強(qiáng)了城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使沈陽躋身全國“十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市”的行列。

在此基礎(chǔ)上，沈陽市積極向外拓展發(fā)展空間，加快建設(shè)東北地區(qū)中心城市。整合重點(diǎn)空間，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。圍繞建設(shè)東北地區(qū)中心城市，突破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)分割，整合空間資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成東西南北中各具特色的空間發(fā)展格局。一位沈陽市領(lǐng)導(dǎo)說，鐵西區(qū)企業(yè)“東搬西建”的經(jīng)驗(yàn)給了城市管理者以啟發(fā)。一些城市中心區(qū)域轉(zhuǎn)換成金融商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)和居住區(qū)，規(guī)劃“南北金廊”和“東西銀帶”，在城市南北中軸線上集中發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，依托渾河兩岸的生態(tài)旅游景觀帶，構(gòu)筑起沈陽城市未來發(fā)展的大“十”字形框架結(jié)構(gòu)，從而扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的以工業(yè)生產(chǎn)為中心的城市總體布局。在城市東部，以休閑度假為特征的經(jīng)濟(jì)區(qū)域正在形成本。

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中共青團(tuán)組織如何更好的發(fā)揮作用

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中共青團(tuán)組織如何更好的發(fā)揮作用

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著新的騰飛，而青年人是推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的生力軍。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，要帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身到企業(yè)改革發(fā)展的大潮中，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中更好的發(fā)揮作用。

一、以人為本，實(shí)施人文關(guān)懷。從日常工作的一點(diǎn)一滴做起，尊重、信任、關(guān)心團(tuán)員。平等對(duì)待每一位團(tuán)員，是企業(yè)以人為本，實(shí)現(xiàn)人企合一的要求，也是貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)方針的要求。只有尊重他們、信任他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為企業(yè)服務(wù)。在日常工作中，不能一味的批評(píng)和指責(zé)，應(yīng)該以真誠的心態(tài)關(guān)心團(tuán)員的生活、學(xué)習(xí)和發(fā)展。每一句關(guān)心的話、每一次對(duì)他們成績(jī)的肯定、每一次對(duì)他們生活困難的關(guān)心，都能在工作中產(chǎn)生強(qiáng)烈的反響，在他們內(nèi)心產(chǎn)生一種感激之情，這種感激之情必然會(huì)產(chǎn)生工作的激情。加強(qiáng)青年之間的溝通，成立“青年之家”，進(jìn)行情感交流，通過青年的喜怒哀樂等表象，洞察隱藏在這些情感背后的需求與愿望。引導(dǎo)青年勇于和敢于發(fā)表真實(shí)的意見和訴求，聆聽心聲，讓員工的意見和提議，能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通利益表達(dá)，用溫暖和關(guān)愛吸引青年，滿足青年在社交、娛樂和求知等方面的需求。時(shí)刻把團(tuán)員的喜怒哀樂、安危冷暖掛在心上，為青年辦好事、辦實(shí)事、解難事，這樣他們就一定會(huì)愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)。

二、加強(qiáng)形勢(shì)教育，凝聚人心。當(dāng)前企業(yè)面臨儲(chǔ)量減少、總量下滑、市場(chǎng)變化、銷售困難、資金緊張等嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大變革時(shí)期，人的思想、工作環(huán)境也將隨之發(fā)生深刻的變化。共青團(tuán)組織應(yīng)該帶領(lǐng)廣大團(tuán)員，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)變革形勢(shì)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)和全體員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把團(tuán)的工作放到關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，擺上位子、指明路子、壓上擔(dān)子，為共青團(tuán)開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。通過一系列行之有效的宣傳工作讓廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化大家的使命感和主人翁意識(shí)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信心、迎難而上、立足本職、真抓實(shí)干，在共渡難關(guān)的各項(xiàng)工作中磨煉意志品質(zhì)，把個(gè)人的前途命運(yùn)同企業(yè)的振興騰飛緊緊聯(lián)系在一起，吃苦耐勞、奮勇爭(zhēng)先、搶挑重?fù)?dān)，以大無畏的精神和百折不撓的韌性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要善于做組織者，還要善于做傾聽者和服務(wù)者。采取多種包括座談會(huì)、設(shè)立郵箱等手段調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，掌握企業(yè)面臨的形勢(shì)，討論我們?cè)谶@場(chǎng)變革中應(yīng)該采取的行動(dòng)和態(tài)度，樹立面對(duì)困難和挑戰(zhàn)不怕困難、敢于超越的必勝信心和勇氣，激發(fā)廣大團(tuán)員的工作創(chuàng)造性和積極性，讓青年人激情滿懷，斗志昂揚(yáng)，把自己的工作與企業(yè)的中心任務(wù)緊密結(jié)合在一起，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)從困境中起飛，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三、以生產(chǎn)任務(wù)為中心、以崗位工作為基石開展工作。始終堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展”的工作思路，統(tǒng)籌考慮企業(yè)所需、青年所求和 團(tuán)力所及，不斷提高團(tuán)組織對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的貢獻(xiàn)率，更好地發(fā)揮其生力軍和突擊隊(duì)作用。要做到有的放矢，開展豐富多彩、青年喜聞樂見的文體活動(dòng)，為企業(yè)青年搭建交流溝通、展示才能的平臺(tái), 把深受青年喜愛的網(wǎng)絡(luò)流行工具變成了一個(gè)新的工作載體，在集團(tuán)團(tuán)干部之間架起了一座探討工作、交流信息、溝通感情、資源共享的橋梁。我們應(yīng)把危機(jī)看做企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的好機(jī)會(huì)，看做是企業(yè)另一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮的前奏。我們團(tuán)組織一定要教育廣大團(tuán)員堅(jiān)定必勝信心和決心，利用一切現(xiàn)代化工具認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)知識(shí)不會(huì)落伍，企業(yè)發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，離不開專業(yè)知識(shí)。要充分發(fā)揮團(tuán)員青年在急難險(xiǎn)重任務(wù)上的突擊作用，現(xiàn)在企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)動(dòng)青年，組成青年突擊隊(duì)，積極參與資源整合工作，有力地保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

展望未來，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，共青團(tuán)必須繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化時(shí)代精神，帶領(lǐng)團(tuán)員青年永遠(yuǎn)沖在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展最前線，奮勇爭(zhēng)先、勵(lì)精圖治，創(chuàng)造屬于青年人自己的輝煌。

第四篇：淺談地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的人力資源管理

淺談地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的人力資源管理

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在政治經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為地勘企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。但地勘企業(yè)的人力資源管理卻原地踏步，不能很好適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。本文從地勘企業(yè)面臨的困境及人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討地勘企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 地勘企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著經(jīng)濟(jì)政治體制改革的不斷深入，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革，勘探市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式萎縮，地勘企業(yè)生存和發(fā)展受到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種壓力的傳導(dǎo)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為地勘企業(yè)發(fā)展的題中之義。

一、地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)是地勘資質(zhì)行政許可改革的必然要求

2017年9月，國務(wù)院《關(guān)于取消一批行政許可事項(xiàng)的決定》（國發(fā)〔2017〕46號(hào)）取消地質(zhì)勘查資質(zhì)審批，實(shí)行地質(zhì)勘查信息公示公開。國土資源部建立全國地質(zhì)勘查信息公示平臺(tái)，由地質(zhì)勘查單位自主填報(bào)、定期更新其業(yè)績(jī)及勘查活動(dòng)等情況，向社會(huì)公示，為投資人自主選擇地質(zhì)勘查單位提供服務(wù)，同時(shí)接受政府主管部門及社會(huì)監(jiān)督。該相關(guān)改革舉措加劇地勘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)地勘單位自身的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求

良好的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。十九大報(bào)告指出：“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。踐行綠色發(fā)展理念，必須改變傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式，向農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、旅游地質(zhì)轉(zhuǎn)變。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求

十九大報(bào)告指出要堅(jiān)持“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。供給側(cè)改革的持續(xù)深化推進(jìn)，迫使地勘企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中走出來，逐漸向新能源、清潔能源的勘探轉(zhuǎn)變。

二、地勘企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

地勘企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，人才是是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也是地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功與否的重要因素。所以，我們必須要加強(qiáng)地勘企業(yè)的人力資源管理，讓它為地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。但是，目前，地勘企業(yè)的人力資源管理仍然存在著諸多問題。

（一）人力資源管理的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不足

現(xiàn)在的國有地勘企業(yè)大多是事業(yè)地質(zhì)勘探隊(duì)轉(zhuǎn)企后的產(chǎn)物，甚至有些單位目前仍是事企混合運(yùn)行，所以人事工作受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響較為嚴(yán)重，大多是在執(zhí)行政策，缺乏主動(dòng)性和靈活性，沒有符合自身實(shí)際的、服務(wù)于現(xiàn)代公司治理體制的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）績(jī)效及薪酬福利管理的激勵(lì)性、導(dǎo)向性不足

由于上個(gè)世紀(jì)八九十年代地勘事業(yè)單位招聘的一個(gè)重要方式就是自然補(bǔ)充減員、招收職工子女，這些人文化水平較低，導(dǎo)致現(xiàn)在地勘企業(yè)的工作人員素質(zhì)不高，但是對(duì)企業(yè)的期望值較高，“主人翁”感過于強(qiáng)烈，所以地勘單位的平均主義較為嚴(yán)重，薪酬體系的激勵(lì)性導(dǎo)向性嚴(yán)重不足，智力勞動(dòng)與收入分配不完全符合、股權(quán)激勵(lì)政策缺位、內(nèi)部分配不健全等，影響了部分高技術(shù)人才的工作積極性與主動(dòng)性，也降低了地勘企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人才儲(chǔ)備的多樣性不足

20世紀(jì)90年代開始，地勘單位經(jīng)歷了十年的低谷期，人員招聘也一直處于停滯狀態(tài)，直至企業(yè)化管理之后，所以地勘單位面臨嚴(yán)重的人才斷層現(xiàn)象。開始企業(yè)招聘之后，人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)也較為單一，大多集中于固體礦產(chǎn)勘查等領(lǐng)域，有些清潔能源如天然氣、頁巖氣等方面的沒有足夠的人才支撐，對(duì)于城市地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等領(lǐng)域的技術(shù)人才更是嚴(yán)重缺乏，這進(jìn)一步制約了地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

三、地勘企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

人力資源管理是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以我們必須不斷改進(jìn)人力資源管理體制，讓人力資源管理在地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重大作用。

（一）建立適合地勘企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體制

地勘企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走向市場(chǎng)，所以我們要在政策允許的范圍內(nèi)，增強(qiáng)人力資源管理的主動(dòng)性、靈活性，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體制。加強(qiáng)分配的公平性，建立合理的薪酬管理制度，體現(xiàn)按勞分配、能者多得的原則。充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，打破“大鍋飯”、“平均主義”傳統(tǒng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）不斷完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)新型領(lǐng)域人才引進(jìn)，通過社會(huì)招聘彌補(bǔ)企業(yè)目前的人才短板，通過校園招聘，為企業(yè)的發(fā)展積蓄后備力量。同時(shí)，增加對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，通過“走出去”，學(xué)習(xí)國內(nèi)外轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；通過邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講座、培訓(xùn)等，根據(jù)需要培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，讓他們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要足夠的人力支撐，這就對(duì)我們的人力資源管理提出了新的要求。所以我們要不斷思考和探索適合新形勢(shì)下地勘企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)地勘企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文?I：

[1] 趙振華.新常態(tài)下中國面臨的若干重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題[M].中共中央黨校出版社，2017（4）：7.[2] 于慎之.大變革時(shí)代下中國將如何通往繁榮的未來之路[M].東方出版社，259.

第五篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型

----致高斯公司的一封信

眾所周知，多樣化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這是一件無法逃避的事情。過去粗放式的經(jīng)營(yíng)模式已不可持續(xù)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。如何順暢地完成轉(zhuǎn)型，如何有效地化解陣痛，不僅拷問著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造力和生命力，也拷問著企業(yè)的毅力，膽識(shí)和信念。

例舉當(dāng)年IBM把PC轉(zhuǎn)賣給了聯(lián)想，國人們都以為微型電子產(chǎn)業(yè)的“巨人”倒下了，而聯(lián)想將成為世界級(jí)的PC產(chǎn)業(yè)的巨頭，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，讓自己跳得更高更遠(yuǎn)。在那段沉寂的歲月里，IBM不斷地并購重組，收購了普華永道的咨詢公司，RATIONAL軟件公司，蓮花公司，馬士基的數(shù)據(jù)公司，它的產(chǎn)業(yè)鏈從“產(chǎn)品制造業(yè)“逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)“傾斜，這就是一個(gè)轉(zhuǎn)型，一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型。

而聯(lián)想拿著別人“剔除地糟粕“，繼續(xù)生產(chǎn)，還很引以為自豪的說”我們收購了“IBM”，我們將成為“制造大國”，我不盡地要仰天長(zhǎng)笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并購，確實(shí)可以變得強(qiáng)大，但是，他卻忽略了一點(diǎn)，你能所買到的只是它的產(chǎn)品，而并不是技術(shù)。

“曾有前車之鑒，足為后事之師。”

反觀我們的企業(yè)，同樣面臨著騎虎難下的困境。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級(jí)換代，提倡多元化發(fā)展。我作為企業(yè)的一名員工，實(shí)事求是地講，一直存有疑問，如何真正地實(shí)現(xiàn)多元化？現(xiàn)今我企實(shí)行多元化的現(xiàn)狀是缺乏技術(shù)創(chuàng)新，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更缺乏企業(yè)賴以長(zhǎng)期發(fā)展的核心技術(shù)，將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步過分依賴于別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這是一件非常可怕的事情，單純的模仿是無法維持競(jìng)爭(zhēng)力的。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報(bào)道，到2015年中國制造業(yè)的生產(chǎn)

成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這將是一個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。廉價(jià)，再也不是我們中國制造業(yè)特有的“代表詞”，價(jià)格不再便宜，而品質(zhì)又沒有顯著的提升，你說我們靠什么去和別人競(jìng)爭(zhēng)，這也就是為什么中國制造只能停留在整個(gè)價(jià)值鏈的低端的一個(gè)重要原因，這些問題值得我們深思。

那大家一定會(huì)發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計(jì)，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。比如IPHONE蘋果，這就是一個(gè)科技創(chuàng)新的企業(yè)，在注重硬件的同時(shí)，它又提供了很多售后的東西，包括APP STORE的一些新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這就是一個(gè)新的案例，它不是傳統(tǒng)的制造業(yè)，又不是高端的服務(wù)業(yè)，這就是我說的智慧型產(chǎn)業(yè)，它搶占的是工業(yè)時(shí)代的制高點(diǎn)。

所以有人說要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒錯(cuò)。但學(xué)習(xí)，并不一味的照葫蘆畫瓢，按部就班，我們要擅用“拿來主義”，外加自己的思考，并認(rèn)清企業(yè)自身的價(jià)值連，多問幾個(gè)“為什么”，盡量避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

徐英杰

運(yùn)營(yíng)部

2012.9.4夜作