第一篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗與差額選拔經(jīng)驗(yàn)材料

蘭州大學(xué)：以制度創(chuàng)新規(guī)范干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔

蘭州大學(xué)在推行干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的實(shí)踐與探索中，通過(guò)完善選拔辦法，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，把競(jìng)爭(zhēng)者的民主測(cè)評(píng)情況、述職答辯情況、個(gè)人履職年度考核結(jié)果、個(gè)人任職經(jīng)歷等納入總體評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)更加全面、客觀、真實(shí)，更具個(gè)性特色，保證競(jìng)爭(zhēng)性選拔客觀公正；通過(guò)規(guī)范選拔程序，使競(jìng)爭(zhēng)性選拔的整個(gè)過(guò)程真實(shí)地反映了干部的綜合素質(zhì)和能力水平，進(jìn)而推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化，保證選拔工作有章可循；通過(guò)實(shí)行差額選拔，全程差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決，給黨委常委會(huì)以充分的用人選擇權(quán)，擴(kuò)大了干部工作民主，增強(qiáng)了選人用人工作透明度，提升了選人用人公信度，保證了好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是深化干部制度改革的重要內(nèi)容。近年來(lái)，蘭州大學(xué)黨委堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，堅(jiān)持公道正派用人，進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作常態(tài)化、制度化，取得了較好成效。

一、基本情況

近年來(lái)，學(xué)校黨委堅(jiān)持德才兼?zhèn)湟缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，擴(kuò)大選人用人視野，改進(jìn)和完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式方法，引導(dǎo)干部在實(shí)干、實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式大力選用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、干部群眾信得過(guò)的干部，初步建立了一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊(duì)伍，2009年以來(lái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，一大批德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的干部走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為學(xué)校科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二、主要做法

1.完善選拔辦法，保證競(jìng)爭(zhēng)性選拔客觀公正。在堅(jiān)持現(xiàn)有工作制度的基礎(chǔ)上，新研究制定了《蘭州大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)干部制度改革的意見(jiàn)》。明確規(guī)定從2010年開(kāi)始，除專業(yè)性較強(qiáng)和不適宜競(jìng)爭(zhēng)的崗位外，機(jī)關(guān)直屬等單位新提拔正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一般通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式產(chǎn)生。同時(shí)積極探索試行以競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)學(xué)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行換屆。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，把競(jìng)爭(zhēng)者的民主測(cè)評(píng)情況（占40%）、述職答辯情況（占40%）、個(gè)人履職年度考核結(jié)果（占10%）、個(gè)人任職經(jīng)歷（占10%）等納入總體評(píng)價(jià)，定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，使評(píng)價(jià)更加全面、客觀、真實(shí)，更具個(gè)性特色，進(jìn)而提高了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的質(zhì)量。

為加大對(duì)干部德的考察力度，制定了《蘭州大學(xué)加強(qiáng)干部德的考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，設(shè)置了干部德的專項(xiàng)考核正（38項(xiàng)）反（43項(xiàng)）向測(cè)評(píng)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，把德的概念化要求變成參評(píng)人可以直接感知評(píng)

價(jià)的具體內(nèi)容，把德的考察結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)，真正樹(shù)立以德修身、以德服眾、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞恼_導(dǎo)向。

2.規(guī)范選拔程序，保證競(jìng)爭(zhēng)性選拔有章可循。認(rèn)真研究制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案并在校園網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布，明確規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)職位及職數(shù)、任職資格條件和紀(jì)律要求，詳細(xì)提出民主測(cè)評(píng)、述職答辯、考核結(jié)果和任職經(jīng)歷評(píng)價(jià)運(yùn)用、組織考察、醞釀、討論決定、任前公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作方法和程序。嚴(yán)格審查參加競(jìng)爭(zhēng)上崗干部的基層工作經(jīng)歷、任職年限、政治面貌、工作崗位、年齡、學(xué)歷等資格要求；召開(kāi)由處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、教代會(huì)執(zhí)委會(huì)、民主黨派負(fù)責(zé)人、老同志代表等參加的教師干部大會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，每個(gè)職位一般按1:3確定參加面試答辯人員，職位數(shù)超過(guò)2個(gè)的一般按1:2確定參加面試答辯人員；組織面試答辯，測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，評(píng)委根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者陳述答辯情況，實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)議打分；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者近四年度考核結(jié)果和同級(jí)任職經(jīng)歷分別進(jìn)行量化計(jì)入總分，作為重要依據(jù)。同時(shí)，把援疆援藏和在地方基層掛職的經(jīng)歷作為評(píng)價(jià)加分項(xiàng)在選拔任用中充分運(yùn)用。

3.實(shí)行差額選拔，保證好中選優(yōu)優(yōu)中選強(qiáng)。一是實(shí)行差額醞釀。3

在確定擬考察對(duì)象前，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，從高分到低分每個(gè)職位一般按1:2確定差額醞釀及差額考察人選。差額醞釀分別與學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行充分溝通。差額考察采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、個(gè)別談話、實(shí)地考察、調(diào)閱檔案等方式；同時(shí)實(shí)行延伸考察制度，除了要在考察對(duì)象所在單位考察了解外，還要聽(tīng)取原工作單位群眾意見(jiàn)，歷史地看待評(píng)價(jià)干部?？疾熘型瑫r(shí)到考察對(duì)象所在單位全體教職員工中進(jìn)行德的專項(xiàng)測(cè)評(píng)。二是探索差額表決。研究制定了《蘭州大學(xué)黨委常委會(huì)差額表決干部暫行辦法》，探索擴(kuò)大差額表決干部的范圍，進(jìn)一步規(guī)范常委會(huì)差額表決干部的程序和方法。對(duì)于部分正副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位擬任人選在綜合民主推薦、考察、醞釀等意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照1:2提出建議人選，由黨委常委會(huì)差額表決。黨委常委會(huì)差額表決干部時(shí)，必須有三分之二以上常委到會(huì)。經(jīng)黨委常委會(huì)表決，以同意票數(shù)超過(guò)到會(huì)成員半數(shù)者形成決定。得票數(shù)相同時(shí)，若不能確定擬任人選，則在得票相同者之間重新投票。經(jīng)重新投票仍不能確定擬任人選時(shí)，則此職位暫緩表決。

三、成效啟示

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部在拓寬選人用人渠道、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出方面發(fā)揮了重要作用，受到干部群眾的普遍支持和擁護(hù)。通過(guò)完善選拔

辦法，大力實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“要我干”為“我要干”，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，提高了干部工作質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范選拔程序，使競(jìng)爭(zhēng)上崗的整個(gè)過(guò)程真實(shí)地反映了競(jìng)爭(zhēng)者的綜合素質(zhì)和能力水平，使競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)得到了充分體現(xiàn)，進(jìn)而推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化。年度考核結(jié)果在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中的運(yùn)用，樹(shù)立了干部立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)的導(dǎo)向。個(gè)人任職經(jīng)歷評(píng)價(jià)的運(yùn)用，既鼓勵(lì)干部積極參加競(jìng)爭(zhēng)選拔，又肯定干部在現(xiàn)崗位上積累經(jīng)歷、砥礪品質(zhì)。綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的運(yùn)用，有效杜絕了干部選拔中“能干的不如會(huì)說(shuō)的”和“唯票取人”的傾向。差額表決給黨委常委會(huì)以充分用人選擇權(quán)，有利于通過(guò)選擇和甄別做到好中用優(yōu)、優(yōu)中用強(qiáng)。通過(guò)全程差額制度層層遴選，擴(kuò)大了干部工作民主，增強(qiáng)了選拔干部透明度，在干部工作中有效落實(shí)了黨的群眾路線，提升了選人用人公信度。

第二篇：差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施方案

競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)施方案

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定（暫行）》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性上崗工作暫行規(guī)定》及相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合市委宣傳部中層職位空缺情況，經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，決定從部機(jī)關(guān)選拔任用4名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中央、省、市的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，注重群眾參與，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，使德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部機(jī)關(guān)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。

二、選拔職務(wù)

此次選拔的4個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為：干部科科長(zhǎng)、網(wǎng)管辦主任、文藝科副科長(zhǎng)、宣教中心副主任。

三、資格條件

（一）共性條件：

1、具有良好的政治素質(zhì)和思想品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有履行崗位職責(zé)的水平和能力；

2、具有國(guó)家承認(rèn)的大專（含大專）以上學(xué)歷；

3、近三考核均在稱職（或合格）以上；

4、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

（二）職位個(gè)性條件：

1、干部科科長(zhǎng)職位個(gè)性條件：

（1）現(xiàn)任正科級(jí)職務(wù)或任副科級(jí)職務(wù)兩年以上；

（2）非公務(wù)員身份人員年齡在40歲以下；

2、網(wǎng)管辦主任職位個(gè)性條件：

現(xiàn)任正科級(jí)職務(wù)或任副科級(jí)職務(wù)兩年以上；

3、文藝科副科長(zhǎng)職位個(gè)性條件：

（1）為公務(wù)員身份；

（2）現(xiàn)任副科級(jí)職務(wù)或任科員職務(wù)三年以上。

4、宣教中心副主任職位個(gè)性條件：

現(xiàn)任副科級(jí)職務(wù)或任科員職務(wù)三年以上。

四、工作程序和方式

（一）民主推薦。

1、會(huì)議推薦。召開(kāi)部機(jī)關(guān)全體干部職工大會(huì)，公布選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)施方案，進(jìn)行書(shū)面民主推薦。

2、個(gè)別談話推薦。在書(shū)面推薦的基礎(chǔ)上，采取個(gè)別談話方式進(jìn)行口頭推薦。談話推薦人數(shù)須達(dá)到應(yīng)談話人數(shù)的五分之四，參加個(gè)別談話推薦的人員為部機(jī)關(guān)全體干部職工。

綜合書(shū)面推薦和口頭推薦結(jié)果，提出擬任職考察人選。

（二）確定考察對(duì)象和進(jìn)行考察。

1、對(duì)雙推進(jìn)行梳理匯總，向部長(zhǎng)辦公會(huì)議匯報(bào)相關(guān)情況，召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究確定差額考察對(duì)象，發(fā)布考察對(duì)象公示。3-

拔任用工作擬在2012年5月底以前完成。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。為保證這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，決定成立市委宣傳部選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張選明；副組長(zhǎng)：夏金保、衛(wèi)建和；成員：肖才宏、楊秀愛(ài)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制不正之風(fēng)。干部選拔使用工作接受市委組織部的指導(dǎo)，同時(shí)接受干部群眾監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

本實(shí)施方案由市委宣傳部干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。-4-

第三篇：完善干部差額選拔方式問(wèn)題（推薦）

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)差額選拔干部情況及其在干部選拔中的作用

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有到換屆時(shí)，才實(shí)行差額選拔干部。對(duì)這種選拔干部的方式，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和干部都很認(rèn)同。原因在：一是能使代表對(duì)候選對(duì)象有選擇權(quán)，有較大的選擇空間，真正實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)。二是能使更多的優(yōu)秀干部有競(jìng)選的機(jī)會(huì)。三是能更好促進(jìn)干部增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)干部的才干和水平。四是選拔干部是對(duì)被選對(duì)象過(guò)來(lái)一段德、能、勤、績(jī)、廉的五個(gè)方面情況進(jìn)行一次全方位考核，同時(shí)是一次接受組織的考驗(yàn)，也是一次接受人民的檢驗(yàn)，能促使干部增強(qiáng)干部工作的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

差額選拔干部的方式對(duì)干部成長(zhǎng)具有很大的促進(jìn)作用，同時(shí)能真正把能想事，能干事，能成事，干好事，好共事的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。第一，必須有良好的工作基礎(chǔ)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，才有可能被單位列為推薦對(duì)象，這一點(diǎn)，任何單位都一樣。因此促使干部從平時(shí)做起，從工作抓起，從嚴(yán)要求自己，不斷完善自我，才有可能求得進(jìn)步，求得提拔任用。第二，必須有良好的群眾基礎(chǔ)和干部基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，也就是必須團(tuán)結(jié)同志，做一個(gè)能干事，好共事的干部，不能只強(qiáng)調(diào)個(gè)人進(jìn)步舍大家為個(gè)人。必須團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)身邊同事和群眾的力量，共同干事創(chuàng)業(yè)，才有可能受到同事和群眾的擁護(hù)和好評(píng)。通過(guò)這種方式途徑來(lái)選拔任用干部，才能真正把能力強(qiáng)、作風(fēng)好、評(píng)價(jià)高的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，真正在用人上選準(zhǔn)人用好人。第三，差額選拔能增強(qiáng)干部的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而促使干部不斷完善自我，求得更大的進(jìn)步。

二、完善差額選拔干部的意義

我們認(rèn)為，完善差額選拔至少有四個(gè)方面的積極作用：一是提升競(jìng)爭(zhēng)力，真正使優(yōu)秀的干部脫穎而出。二是提升鑒別力，真正使干部發(fā)現(xiàn)自己的不足，便于在工作中進(jìn)行彌補(bǔ)。三是提升影響力，真正使干部在平時(shí)工作中更加嚴(yán)格要求自己，全方面提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。四是更能使差額選舉更加科學(xué)合理、規(guī)范、全面，適應(yīng)于從差額推薦到差額選舉的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)提升“三力”，一方面，可進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子整體的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；另一方面，可以提高干部在平時(shí)工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，通過(guò)不斷提高自己的能力和水平來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)崗位靠攏。完善差額選拔有三條途徑可以嘗試：一是候選人的產(chǎn)生必須貫徹組織意圖。這樣，差額選拔才能充分發(fā)揮其積極作用。二是候選人的產(chǎn)生必須通過(guò)干部民主測(cè)評(píng)等綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)來(lái)民主產(chǎn)生，不搞領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”，個(gè)人說(shuō)了算，或者是由組織部門(mén)說(shuō)了算。三是差額的產(chǎn)生和差額選拔的應(yīng)用范圍要進(jìn)一步擴(kuò)大，不能只局限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，而應(yīng)該用在平時(shí)的選拔干部工作中。

三、完善差額選拔干部的途徑

過(guò)來(lái)幾年，我們伍市鎮(zhèn)在差額選拔干部工作中，主要是按綜合測(cè)評(píng)、民主推薦、組織考察、選拔任用等程序來(lái)操作。這種差額選人用人方式方法比較穩(wěn)妥，真正使優(yōu)秀干部得到提拔任用。當(dāng)然也存在一些問(wèn)題。一是對(duì)推薦干部和提拔任用干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和組織部門(mén)還是注重講干部資歷，如果大家都優(yōu)秀，就看工作年限。有的由于臨近退線，工作積極性不高，但由于他在一個(gè)地方工作時(shí)間久，民意較好，當(dāng)選可能性大，這樣勢(shì)必優(yōu)秀的年輕干部作為候選人，落選機(jī)率很大。我們認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū)，必須突破，不然的話，幾年下來(lái)，因受工作年限限制，部分優(yōu)秀干部得不到提拔，一定程度會(huì)挫傷干部工作積極性，特別是使年輕干部難看到政治前途。

二是在推薦干部和選人用人過(guò)程中，盡管組織部門(mén)有一套具體的操作程序，但在如何確定推薦對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)、推薦干部的方式方法等等，應(yīng)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)詳盡的操作辦法，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，這樣，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)平時(shí)在干部管理工作中，有章可循，真正培養(yǎng)出優(yōu)秀干部，同時(shí)也可較好避免在選人用人過(guò)程中參注人為因素。三是差額選拔僅局限在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，在平時(shí)的選人用人過(guò)程中，一般采取等額選拔，適用范圍不廣，應(yīng)用頻率也不高，難以形成靠才干和能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)選拔的長(zhǎng)效機(jī)制。四是一些特殊性優(yōu)秀人才當(dāng)選難度比較大。特殊性人才一般是工作肯干，能力較強(qiáng)，原則性強(qiáng)，工作中敢于碰硬，敢于得罪人，敢于講真話，敢于動(dòng)真格，也正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致工作中不可避免要得罪一些人，民意較差，影響到選舉中落選可能性較大。五是合理組建班子。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人，一個(gè)人不可能是通才，也不能沒(méi)有缺點(diǎn)。我們?cè)谶x人用人時(shí)，不能提過(guò)高要求和標(biāo)準(zhǔn)，要善于用人之長(zhǎng)，避人之短，做到用人不疑，疑人不用，讓他們有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)發(fā)揮自己的聰明才智，建功立業(yè)。楚漢相率以劉邦勝，項(xiàng)羽兵敗烏江自刎，劉邦在慶功宴上有一段精辟論述：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，吾不如蕭何，連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾所用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。選人、用人是劉邦克敵制勝的法寶，值得后人借鑒。因此在差額換屆中如何“選人”。在組閣鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子時(shí)，組織部門(mén)應(yīng)根據(jù)各單位實(shí)際情況，科學(xué)合理搭配班子成員，既要考慮年齡合理搭配，知識(shí)程度搭配，又要考慮個(gè)性搭配，努力做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)，真正優(yōu)化班子整體結(jié)構(gòu)，提升班子整體戰(zhàn)斗力和駕馭全局能力。六是過(guò)去組織部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔任用了一批科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)，我們認(rèn)為大部分科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)因?yàn)槟昙o(jì)輕，閱歷淺，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等因素，在實(shí)際工作過(guò)程中，難以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭和指揮作用。

如何來(lái)創(chuàng)新機(jī)制，完善選人用人的途徑方法，需要我們不斷探索，不斷規(guī)范。第一，組織部門(mén)要對(duì)優(yōu)秀干部的條件和標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行嚴(yán)格的明確規(guī)定，使用人單位對(duì)優(yōu)秀干部的把握有具體的條條框框，增強(qiáng)可操作性，避免人為因素。其次是，認(rèn)真選人。對(duì)優(yōu)秀干部，用人單位和組織部門(mén)都要建立優(yōu)秀人才信息庫(kù)，進(jìn)行跟蹤管理，每個(gè)對(duì)他們進(jìn)行考察一次，評(píng)定一次，在需要選人用人時(shí)，直接從人才信息庫(kù)中選拔，這樣既可保證優(yōu)秀性，又可保證可操作性，較好避免在選人用人時(shí)，臨時(shí)推薦，臨時(shí)考察，帶來(lái)人為因素，第三是加強(qiáng)優(yōu)秀干部的交流。由于受職數(shù)限制，一個(gè)單位優(yōu)秀干部不可能一下子都得到提拔任用。組織部門(mén)可考慮在建立優(yōu)秀人才信息庫(kù)的同時(shí)，根據(jù)干部個(gè)體特點(diǎn)，加大干部交流力度，真正使有能力有作為的干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)當(dāng)重任。

第四是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)差額選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)。如何來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：首先是對(duì)所有候選人在一定范圍內(nèi)，采取會(huì)議、座談、張榜等多種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行公開(kāi)，極大程度上貫徹組織意圖。其次是要統(tǒng)一班子成員的思想，把他們的思想統(tǒng)一到組織意圖上來(lái)，并堅(jiān)持用嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束，保證組織意圖的有效貫徹。再次是要加強(qiáng)對(duì)代表的領(lǐng)導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對(duì)是黨員干部的代表的領(lǐng)導(dǎo)，使他們了解和掌握組織意圖。真正使代表來(lái)積極參與并認(rèn)真執(zhí)行組織意圖。同時(shí)要嚴(yán)格按要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選好代表，既保證代表的廣泛性，又保證代表的質(zhì)量，增強(qiáng)代表政治上的可靠性，這也是貫徹組織意圖的一項(xiàng)重要工作。最后，還要注意代表們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，把差額選舉前期工作做實(shí)做細(xì)致。對(duì)選舉中落選人員，也要做好思想政治工作，表明組織上對(duì)他們的關(guān)心，激勵(lì)他們更加加倍努力工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。第五是在屆中，組織上要對(duì)當(dāng)選人員進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，消除當(dāng)選后工作無(wú)所謂的思想，避免選舉前工作拼命干，當(dāng)選后工作松一半的現(xiàn)象發(fā)生。

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第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔方案

山西同輝重工有限責(zé)任公司

公開(kāi)選拔廠長(zhǎng)助理競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

為了倡導(dǎo)良好的選人用人風(fēng)氣，建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制，真正使德才兼?zhèn)涞娜藛T走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，在廣泛調(diào)查研究和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定此公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。

一．競(jìng)爭(zhēng)上崗原則：

1、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

3、公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

4、顧全大局、服從組織的原則。

5、嚴(yán)格按程序辦事的原則。

6、演講、答辯與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。

二、競(jìng)聘崗位：

1、皮帶機(jī)廠廠長(zhǎng)助理

2、液壓支架廠廠長(zhǎng)助理

3、刮板機(jī)廠廠長(zhǎng)助理

4、數(shù)控機(jī)加工廠廠長(zhǎng)助理

三、崗位競(jìng)聘條件：

（一）、基本條件

1、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，盡職盡責(zé)。

2、思想素質(zhì)好，辦事公道正派，團(tuán)結(jié)同志，有無(wú)私奉

1獻(xiàn)精神。

3、模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。

4、適應(yīng)崗位需要的身體條件，精力充沛，保持良好的工作狀態(tài)。

5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)工作任勞任怨，精益求精。

6、善于講真話，辦實(shí)事，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

7、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力。

8、有大局觀念意識(shí)，能夠服從大局，服務(wù)大局。

（二）、具體條件

1、年齡在30歲以下（1981年1月1日以后出生）。2、2010年以前畢業(yè)的本科生或2008年以前畢業(yè)的?？粕?/p>

3、在本公司工作滿半年以上（2011年6月1日前本公司參加工作）。

4、具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)。

5、具有一定的管理、協(xié)調(diào)、組織能力，有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序：

為了認(rèn)真搞好領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序組織進(jìn)行。

1、自愿報(bào)名。凡是符合競(jìng)崗條件要求的人員都可以報(bào)名，自愿申報(bào)競(jìng)聘的崗位，報(bào)名時(shí)需提交身份證、畢業(yè)證原

件及復(fù)印件各兩份。

2、資格審查。由公司人力資源部對(duì)所有報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查符合條件要求的，則有權(quán)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3、筆試。由公司統(tǒng)一組織命題，內(nèi)容包括機(jī)械基礎(chǔ)、機(jī)械制圖、企業(yè)管理、道德品質(zhì)等知識(shí)，旨在在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。

4、演講。由競(jìng)崗人員進(jìn)行競(jìng)崗演講，演講題目緊扣競(jìng)爭(zhēng)崗位，偏重管理與技術(shù)，內(nèi)容要緊緊圍繞競(jìng)爭(zhēng)崗位這個(gè)主題，演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘，演講要用普通話，聲音要洪亮，吐字要清晰。

5、面試。由評(píng)委會(huì)出題，競(jìng)崗人即興回答問(wèn)題，時(shí)間不超過(guò)5分鐘，回答問(wèn)題要用普通話，聲音要宏亮，吐字要清晰。

5、民主測(cè)評(píng)。由公司組織召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，參會(huì)人員由公司確定，用無(wú)記名投票的方式對(duì)競(jìng)崗人員的德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)給予綜合測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為競(jìng)崗人員的重要參考依據(jù)。

6、組織審定。由競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)組召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，對(duì)所有競(jìng)崗人員的綜合情況進(jìn)行分析研究，最后做出擬聘決定。

7、公示。由競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將擬定的人員及崗位職務(wù)予以公示，公示時(shí)間為一星期，以廣泛接受公司員工的監(jiān)督。

8、個(gè)別談話。對(duì)公示無(wú)異議的任職人員由競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)組

分別進(jìn)行見(jiàn)面談話，聽(tīng)取個(gè)人意見(jiàn)，明確其職務(wù)及工作職責(zé)。

9、聘任。對(duì)決定任職的人員，由公司正式行文聘任。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

公司成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定和解釋工作。

組長(zhǎng)：馮德華

副組長(zhǎng)：陳宏偉李豐紅劉紅兵劉衛(wèi)兵

成員：徐五一閆吉明張臘八袁映李振興高建星殷巍王培文景翠琴霍恩清喬汾平張希忠任培鏡李澤明王龍郭新建

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：李澤明

辦公室具體負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的日常事務(wù)工作。

備注：本《實(shí)施方案》中所述的年齡、學(xué)歷、年限要求均含本級(jí)。

二O一一年十二月

第五篇：干部人事制度改革競(jìng)爭(zhēng)上崗經(jīng)驗(yàn)材料

干部人事制度改革競(jìng)爭(zhēng)上崗經(jīng)驗(yàn)材料

按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級(jí)有關(guān)指示精神，從XX日至XX日，我處進(jìn)行了科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，XX名同志走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，新任命的干部最大年齡為XX歲，最小年齡XX歲，平均年齡為XX歲，比原科級(jí)干部的平均年齡下降了XX歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級(jí)干部的新老交替，較好地解決了長(zhǎng)期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無(wú)人的狀況。

機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責(zé)劃分、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學(xué)合理，有利于干部職工更好地履行職責(zé)，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進(jìn)一步在廣大干部職工中樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。基本上達(dá)到了局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)滿意，處黨委、處領(lǐng)導(dǎo)滿意，參加競(jìng)職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級(jí)干部競(jìng)職之所以比較成功，是因?yàn)槲覀冎饕亲チ艘韵氯齻€(gè)環(huán)節(jié)：

一、變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往，干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導(dǎo)班子提名、組織人事部門(mén)考核來(lái)完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，公開(kāi)選拔科級(jí)干部。

按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實(shí)際情況，研究制定了《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，編制了科級(jí)崗位職位說(shuō)明書(shū)，將我處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以文件的形式予以公布，動(dòng)員廣大職工積極參加。

經(jīng)過(guò)深入動(dòng)員，全處人員參加競(jìng)職的熱情高漲，有近XX名同志積極報(bào)了名。通過(guò)資格審查，XX日，符合條件的XX名競(jìng)職人員，在有科級(jí)干部、高職人員、群眾代表參加的競(jìng)職演講會(huì)上進(jìn)行了競(jìng)職演講，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，這些參加競(jìng)職人員八仙過(guò)海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長(zhǎng)、講任職目標(biāo)和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗(yàn)方面顯示了優(yōu)勢(shì);年輕同志在意識(shí)、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神;善于管理的同志講得頭頭是道;技術(shù)拔尖的同志說(shuō)得句句在理。一個(gè)個(gè)平時(shí)不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。

今年30歲的××，調(diào)來(lái)我處工作不到一年，按慣例，他是很難進(jìn)入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的。但是，公開(kāi)競(jìng)職為他提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動(dòng)化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評(píng)最高分。最終，他被任命為副科長(zhǎng)。通過(guò)這次公開(kāi)競(jìng)職，像富有愛(ài)崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的××、專業(yè)技術(shù)精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。

二、變“獨(dú)角戲”為“集體舞”，發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

群眾中蘊(yùn)藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動(dòng)力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級(jí)干部的競(jìng)職工作才能真正做到公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)，才能達(dá)到預(yù)期目的。因此，我們?cè)诳萍?jí)干部的競(jìng)職工作中，改變了過(guò)去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門(mén)唱“獨(dú)腳戲”的做法，通過(guò)深入發(fā)動(dòng)群眾，使群眾認(rèn)清干部人事制度改革的重大意義，明確任務(wù)、目的和要求，消除“與己無(wú)關(guān)”的思想，積極參加到這項(xiàng)工作中來(lái)，變唱“獨(dú)腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動(dòng)起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級(jí)干部的競(jìng)職工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

群眾的聰明才智，在科級(jí)干部競(jìng)職工作的各個(gè)階段得到了充分體現(xiàn)：在競(jìng)職人員的資格審查過(guò)程中，群眾對(duì)每一名競(jìng)職者的自然條件，包括年齡、學(xué)歷等方面都認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行查詢，其中，一名競(jìng)職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時(shí)向考核工作組提出，我們馬上予以糾正;在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機(jī)關(guān)、后基層的順序，我們予以采納;為了避免干部在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，容易造成工作熱情減退、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對(duì)不同崗位的干部輪崗問(wèn)題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮;特別是在大膽起用年輕干部這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部;

另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽(yù)的老同志，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，群眾能不能接受;再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認(rèn)可，始終是黨委放心不下的一樁心事。

但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個(gè)談話過(guò)程中，百分之八十的干部群眾都強(qiáng)烈地提出了干部年輕化問(wèn)題。從而，更加堅(jiān)定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個(gè)人競(jìng)職、民主評(píng)議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重?fù)?dān)，14名各方面表現(xiàn)都很不錯(cuò)的老同志，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)。由于我們嚴(yán)格堅(jiān)持了公平、公正、公開(kāi)的原則，每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是公開(kāi)的，透明的，從始至終實(shí)行“陽(yáng)光操作”，所以，群眾非常滿意，沒(méi)有發(fā)生一處“鼓包”現(xiàn)象。一位即將退休的老同志動(dòng)情地說(shuō)：“這么多的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調(diào)整力度這么大，這還是第一次。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)了真格的，有魄力，有水平?！?/p>

三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用

黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號(hào)”的“單打獨(dú)斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實(shí)有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進(jìn)行。黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

第一，掌握原則關(guān)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在科級(jí)干部的競(jìng)職工作中，黨委嚴(yán)格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對(duì)不符合條件的、演講考評(píng)得分低的，堅(jiān)決不能作為初步人選，保證了整個(gè)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn);在確定科級(jí)崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)全處廣大干部職工負(fù)責(zé)的角度認(rèn)真對(duì)待，明確提出了堅(jiān)持“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這次參加競(jìng)職的××同志，多年擔(dān)任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，演講考評(píng)、民意測(cè)評(píng)、組織考核等方面都不錯(cuò)，群眾都認(rèn)為他能繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但就是年齡稍微大了點(diǎn)兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴(yán)格堅(jiān)持了年輕化這項(xiàng)硬指標(biāo)，讓該同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來(lái)，讓位于年輕同志。

第二，過(guò)好感情關(guān)。我處這次參加競(jìng)職的14位老同志，他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)了許多年，是業(yè)務(wù)工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，黨委一直對(duì)他們很賞識(shí)，也很有感情。當(dāng)決定讓他們都不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛(ài)。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒(méi)有怨言，沒(méi)有向組織提過(guò)分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻(xiàn)，在不違背上級(jí)規(guī)定和條件允許的情況下，對(duì)他們做了妥善安置。

第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個(gè)科級(jí)干部競(jìng)職上崗的核心問(wèn)題。用什么樣的人，關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，做到“專業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱的不用”，保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量?！痢痢粒窃蘩聿块T(mén)的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競(jìng)職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認(rèn)為，用人就要用其所長(zhǎng)，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒(méi)人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機(jī)會(huì)和條件。

總的來(lái)看，我處這次科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作是比較成功的，達(dá)到了預(yù)期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開(kāi)創(chuàng)工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。