第一篇：項目安全總監個人安全反思材料

關于盛總經理“4.26”重要講話精神

個人安全反思材料

根據建設指揮部《關于抓好重點工作貫徹落實的通知》（港鐵指安質?2016?65號）文件要求，我重新對《南昌鐵路局 南昌鐵路局黨委關于認真學習貫徹盛總經理“4.26”重要講話精神集中開展安全宣傳教育暨自查討論活動的通知》（南鐵安監函[2016]322號）、《福建港口鐵路支線建設指揮部關于認真學習貫徹盛總經理“4.26”重要講話精神集中開展安全宣傳教育暨自查討論活動的通知》（港鐵指安質?2016?36號）文件進行了學習，通過認真反思、深刻剖析，重點解決，以領導帶頭的表率作用帶動XXXXXXXXX安全反思活動的整體有效開展。作為項目安全總監，首先由我對個人安全工作情況進行自我剖析，希望各位領導對我在落實安全管理職責方面存在的不足能提出意見和建議，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想認識不深

我對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區讓我在抓安全工作時出現了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視，影響了安全工作的質量，很多隱伏在現場的嚴重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排上不實

我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規化工作內 容，傳達一下文件，讓現場管理人員知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。例如：組織開展“重大危險源監控”管理工作，針對存在的問題未及時采取應對措施并督促落實，未定期對監控效果進行分析。

三、工作方法上不活

對安全管理宣傳教育的多，現場檢查指導的少，工作部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經常檢查的少。

四、推進質量不高

由于我把精力大部分集中在整頓職工及作業人員違規操作和作業紀律上，卻忽視了安全攻關活動。尤其在我認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現狀產生了滿足感和成就感，所以在抓安全管 理過程中，我認為對現場管理人員已經很嚴格，所以不想再給基層管理人員施加壓力，致使出現了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整 體安全管理工作標準不高。

五、工作作風不實

我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強加在了基層管理人員身上，認為問題出現在現場，責任就應該由現場承擔，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成現場管理人員思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現場管理造成很多漏洞，由于自己作風不實，造成現場失控的責任去看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了施工安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改：

（一）、強化安全教育

要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業現場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質著眼，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性、系統性培訓，提高班組長安全管理、教育引導的能力，發揮班組長的示范引領把安全教育融入到職工思想中、體現在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

（二）、抓好攻關活動

要把安全大檢查活動作為一項長期工作來抓，通過反復查、查反復的方式把自身認識、管理、作風等方面存在的問題進行反復檢查，并要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴管理。提高工作標準和質量，著力解決為完成任務而進行考核的問題；要實施問題攻關。對安全大檢查活動中查擺出來的問題進行 整理，建立起問題庫，定期進行復查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關，消除安全隱患。

（三）、轉變工作作風

把轉變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全、心系發展的大局意識，深入一線、扎根現場，把心思撲到工作上，把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據實際情況作深入的調查研究，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預防。

XXXXXXXXX 項目安全總監：XX 二零一六年八月十二日

第二篇：安全總監安全反思材料

安全反思材料

---******** “人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次??”人應當趕緊的充分的生活,因為意外的疾病或悲慘的事故隨時都可以突然結束他的生命。所以安全最直接的關系就是生命，我們每個人都應該注意安全，并且保證自己和他人的安全，保證國家的財產不受損失。以下是本人第一個項目搞安全總監工作以來，對自己存在問題和不足的方面進行反思：

一、缺少學習：少壯不努力，老大徒傷悲。知識是生命的源泉，缺少學習不僅是一個人的無知，而且是整個社會的災難。個人認為學習要學習專業知識、學習社會知識、學習業余知識、學習生活知識，知識中講解的是人應該怎樣用頭腦去使用武器，客服困難，不是講解一味的照本宣科，拿來主意；更要讓自己和別人多抽出時間學習安全知識，從自己開始做到人人普及安全教育，哪怕安全知識方面的一句話一個字都要讓員工領會，哪怕他有再高的知識再權威的領導也要靜下心來學習安全知識。

①、本人缺少系統的培訓：自己的理論知識沒有上升到一定階段，對安全知識方面缺少更多理論性的了解和掌握，自己在安全工作方面缺少底氣。

②、平時缺少看書：安全方面的書自己備得不夠足，本來從技術方面出來，一直以看技術方案、規范等為主，缺少安全知識書籍的學習。③、對員工的培訓不夠強：對員工的培訓一位節約工人時間，嚴格按照課時培訓既是，更多的是在工地上給員工講解安全知識，沒有更多的掌握很多知識水平差差不齊的員工，對安全知識和操作技能掌握的不夠，缺少了因人而異的培訓。

④、缺少對項目領導班子及主要管理人員的培訓：自我認為領導班子及主要管理人員，知識豐富，安全可控，但存在完全是為了進度的心理，在安全方面還是存在疏忽的。

二、缺少安全教訓的總結：不善于總結歷史的安全經驗和教訓，自己和別人優點、缺點。

①、安全來源于教訓：自我認為在安全方面沒有經驗可談，不出事故的那不叫經驗，只是我們僥幸而已，我們要把這種僥幸變成可控，就要多總結別人的教訓，結合前車之鑒，不走冤枉路，知己知彼保證安全。

②、缺少在教訓中的舉一反三：別人的安全工作，自己照搬，不結合自己現場時間，應該堅持實事求是的思想，在自己的安全范圍內制定切實可行的安全管理制度、辦法和措施。

③、缺少上級單位及項目部每次組織“安全生產活動”的總結，在總結中沒有做到切合實際，針對到事件進行總結，浮于表面，沒有滲透安全活動的中心思想。

三、對“一崗雙責”履行不到位：安全不是一個人的事，它就發生在我們身邊，團隊中的任何一個人不注意安全，都會讓我們的辛苦付之東流，善于利用團隊中任何一個人，即在職，即有責（安全），嚴格執行“一崗雙責”的制度。

四、不注重應急預案“成員”培養：加強體育鍛煉、鍛煉每個員工有一個良好身體素質，讓在特殊環境中，能夠應變，勇敢安全的抵抗外界不可控因素，并能在關鍵時候承擔重任，危機關頭挺身而出保證各種安全預案的實施，并帶領周圍員工客服困難。

五、現場執行不到位：安全除理論知識外，就是現場，安全就因現場一切不可控因素發生，工、料、機、法、環控制質量五要素的因素也控制著安全。

①、應該嚴格按照橫向到邊、縱向到底不留死角的原則在工地上進行檢查和自查自糾。

②、發現不可控因素應立即停工整改，不能一味的強進度。③、杜絕一切“違法指揮、違法作業”。

六、重視不到位：總而言之還是缺少處罰和鞭策，應把安全較好的系統單位及個人表演獎勵，把安全工作較差的單位及個人給予罰款批評，直到改正為止。

①、對現場危險源的評價不到位，未根據新工藝、新設備、新材料進行評估。不去找工作中的關鍵問題所在。

②、對存在的安全問題認為“大事”可以管，“小事”不用抓的思想，存在自身管理缺陷。

以上是本人從事安全工作以來的反思總結，還往各位領導多提寶貴意見，讓本人在這個崗位能夠發揮出水平，為自己、他人和國家的財產不受到安全事故努力工作。

第三篇：安全總監個人總結

個人總結

2017，在集團公司、五公司及項目領導的正確帶領下，我認真落實上級有關安全生產工作的要求，在加強工程管理的同時，堅持把安全生產工作擺在了與工程質量、進度同等重要的位置，把安全作為推進工程進展、保證工程質量的重要舉措來抓。一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專職安全員，現場實際隱患消除及各部門間的配合更是至關重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照各項規章制度、對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯系，負責按安全施工方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題。現將本的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協調配合。由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現場管理工作開展起來壓力一直比較大。為了保證現場安全生產萬無一失，我和項目安質部及分部安質部一并互相協調，互相幫助，齊心協力共同把項目的安全工作落到實處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍。按照安全文明施工的相關要求，在現場設置宣傳標語，警示牌等時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，采用交底、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改，進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。組織工人開安全教育大會，不定期對現場安全進行拉網式排查，發現問題限期整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態。對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產包保責任狀》、讓各分部及施工作業隊伍把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。

四、做好安全隱患整改監督。每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并下發隱患整改通知單，督促現場及時整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強溝通，明年我的工作重點將放在現場重大危險源監控上，進一步完善安全生產管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進生產，提高項目自身安全水平，著力開創安全生產工作新局面，并加強本部門專職安全員現場動態監控管理，做好和業主、監理等外部單位的溝通工作，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，加大隱患排查治理，為構建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻。

第四篇：安全總監個人總結范文

篇一：安全總監年終工作總結

安全總監工作總結 為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監的職務，給我提供了這樣一個能發揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關鍵。為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監督整改。

在抓好現場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現場各項安全標準的落實

1、按jgj46-2005施工現場臨時用電安全技術規范落實，對現場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護系統），臨時用配電系統實現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現了兩級漏電保護，實現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范，對現場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本實現了規范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發了《施工現場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監確實是發揮了更大的優勢，特別是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

三、做好旁站式安全監督每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單，由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產專業管理的最高技術層面，所以當安全總監提出整改要求時更容易被接受。

四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議 項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

4、實行專項安全管理，定期進行技術交底

項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，項目部組織工程技術、安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。

項目部組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。

六、制定應急救援預案，進行培訓并演練

為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大篇二：2014年安全總監工作總結 2014年工作總結

2014年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產監管工作，以“百日安全環保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產目標基本實現。

一、主要工作

1、編制下發公司安全一號令，總經理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產責任書。注定并下發了《2014年安全環?？己思殑t》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發生。

2、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產要點》、《夏季安全生產要點》、《冬季安全生產要點》和《檢修期間安全生產要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發至各車間、班組學習。

3、繼續開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環?？己藘热?，確定活動主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元

4、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39 次，查出隱患728項，全部下發整改通知單，現已整改719項。針對豫新煤業“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環管理。

5、認真開展全國第十三個安全月活動，制定下發公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。

6、推進公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。

7、修改簽訂與保運單位安全協議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監督檢查。安環部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。

8、在應急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練，通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。

9、環保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產污水井管理規定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線監測數據上傳工作，數據有效上傳達97%。

二、存在的問題

1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。2014年發生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產粗苯中間槽泄漏造成的環保事故。

3、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點，考核內容還需進一步細化，考評還需進一步科學合理。

4、在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調理由，沒有眼睛向內，還存在推諉扯皮的現象。

5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要，在班組的安全教育培訓上，有些車間還流于形式、應付檢查，職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。

6、環保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環保存在的問題。雖然公司在環保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。

7、安全管理人員業務素質還有待于進一步提高，學習業務知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上，認真做好二級達標驗收的準備工作。

2、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。

3、認真總結公司前幾個“百日安全環保無事故競賽活動”經驗，進一步細化和調整考核標準，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環保無事故競賽活動”考核內容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的隱患分級考核，確?？荚u相對合理公平，并及時通報每次考評結果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據大小分類分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。

5、注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。

6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產污水井和3000立方米事故池的監督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。

7、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業務知識學習和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。

二〇一四年十一月十七日篇三：工程安全總監工作總結 工作總結 2014年臨近尾聲，xx大廈安全環保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。

一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監不同于普通的專職安全員，現場實際隱患消除及各部門、專業、甲乙間的配合更是至關重要。為了做好安全總監的工作，首先我按照企業的各項規章制度、企業對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中旁站監督指導安全生產，以發文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監督整改。現將本的工作情況做一總結，匯報如下：

一、工作注重協調配合，由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現場安全生產萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協調，互相幫助，齊心協力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。

二、做好橫向溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。在這項工作中我盡力的在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍按照安全文明施工的貫標要求，在現場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓，提高現場施工人員的安全意識，對現場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進行整改。

進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現場安全進行拉網式排查，發現問題通過下發《安全生產隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態。對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產協議書》、《消防安全協議書》、《環境保護協議書》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現場、辦公區較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。

建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

四、針對現場安全管理，重點抓臨電、內外腳手架、大型機械

1、按《施工現場臨時用電安全技術規范》落實，對現場臨時用電系統實現了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》，對現場原搭設的部分不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本上實現了規范化。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內支模架上，嚴格按照方案及規范，要求工程部及分包搭設過程進行監控，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

3、按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

五、做好安全隱患整改監督

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。

在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成危害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，并能按照有關規定下發隱患整改通知單。

但由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現場安全狀況。

明年我的工作重點將放在現場重大危險源監控，加強本部門專職安全員現場動態監控管理，對現場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業主、監理等外部單位的溝通工作。

第五篇：安全總監個人工作總結

安全總監個人工作總結

單位：姓名

本人*****安全總監***自2016年6月份進場以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在安全生產管理崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。

在管理處、工作組領導的信任與支持下，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際情況，在全面推進安全生產目標管理責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面積極為項目安全管理獻言獻策，并取得一定成效?，F將個人2016年的工作情況進行總結如下：

一、領導重視，措施得當

項目領導重視安全生產管理工作，為加強安全生產管理，項目部成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門——安全環保部，并且配備了安全工程師一人、專職安全員九人，具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。項目成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系，安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。

二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書

根據管理處、工作組、公司有關文件規定，項目部結合實際制定了《2016年安全生產工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度10余項，各種安全操作規程20余項。

為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，公司總經理與項目經理、項目部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監控。同時，根據安全生產計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練。

三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議

按期組織召開領導小組會議、專題會議或安全生產例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

認真制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應管理處、工作組、公司號召，開展各項活動。如開展現場安全生產觀摩、流動宣傳車宣傳安全生產常識、發放安全宣傳單活動、安全生產競賽、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

四、實行專項安全管理，定期進行技術交底

監管體系堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對高空作業、消防安全、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。

制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作 為增強各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，要求專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，組織工程技術、安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。組織安保部和協作隊伍對重要部位和工序，如隧道施工、箱梁運輸架設、基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。

六、制定應急救援預案，進行培訓并演練

為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前要求項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

七、加強項目安全文明管理，爭創文明工程

加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對臨邊、高空、用電、揚塵等進行控制，定期清洗修補安全防護圍擋，并設專人對施工便道進行定期清掃清理。對現場各工區工點進行定期不定期檢查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系統，保證動態實時控制 按照業主、工作組、公司要求，建立了安全監控信息管理系統，設有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共建立安全監控系統三處。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向管理處、工作組、公司上報。

九、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來，不但局、公司對項目進行了多次安全方面的檢查，管理處、工作組、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。

2016年已近尾聲，在項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產責任書簽訂率100%，持證上崗率100%，從開工至今，項目部未發生任何安全生產事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環境污染事故，圓滿完成了各項目標，為下一階段工程進行打下了良好基礎。