第一篇：廈門大學2012-2013管理學原理練習（推薦）

1、評估一個機會，企業首先應評估(1.0分)

A、獲利性

B、容量

C、風險

D、持續性

2、影響產業競爭激烈程度的因素不包括(1.0分)

A、產業集中度

B、商標知名度

C、轉產成本

D、技術進步

3、企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取(1.0分)

A、ST戰略

B、WO戰略

C、SO戰略

D、WT戰略

4、動蕩而復雜環境要求企業(1.0分)

A、采取分權的團隊管理

B、加強職能部門的作用

C、集中控制加強紀律

D、建立嚴格的標準和流程

5、管理的內部環境不包括(1.0分)

A、文化

B、顧客

C、雇員

D、供應商

6、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(1.0分)

A、招聘符合企業文化價值觀的員工

B、培訓

C、企業文化考核

D、精神領袖示范

7、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點(1.0分)

A、管理人員事不關己，高高掛起

B、管理人員及時發動變革

C、管理人員高度關注顧客

D、領導重視基層員工

8、企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來(1.0分)

A、口號

B、標語

C、領導演講

D、英雄人物

9、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

A、企業文化應推崇企業利益至上

B、企業文化要隨環境而適應改變

C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素

D、企業文化給與員工強有力的愿景

10、企業文化組合要素中不包括(1.0分)

A、價值觀

B、信念

C、共識

D、獎勤罰懶

1、下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高

B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

C、管理對組織成敗起決定作用

D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

2、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(1.0分)

A、組織行為學

B、管理學原理

C、經濟學

D、營銷管理

3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)

A、傳統管理職能

B、溝通

C、網絡聯系

D、人力資源管理

4、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(1.0分)

A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

5、下列說法哪個是正確的(1.0分)

A、管理者就是領導者

B、管理者對組織績效起直接貢獻作用

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益

D、管理者最重要的作用是協調

1、組織的構成子系統不包括(1.0分)

A、管理分系統

B、技術分系統

C、社會心理分析系統

D、自動化系統

2、經濟組織的核心管理問題是(1.0分)

A、維持民主秩序

B、提高效率降低成本

C、控制預算

D、防止官僚作風

3、下列哪個因素不是非正式組織的特點(1.0分)

A、沒有正式職務

B、以感情為基礎

C、以愛好為基礎

D、有職責權力的約束

4、堅持管理的目標原則，不是因為(1.0分)

A、目標指明了組織方向

B、目標是激勵因素

C、目標是法律合同

D、目標決定管理活動的過程

5、下列哪個要素不是組織要素(1.0分)

A、人

B、目標

C、組織規范

D、政府壟斷政策

6、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(1.0分)

A、教皇是神之子

B、經過嚴格培養和挑選，教皇能力超強

C、天主教事務簡單

D、紅衣主教能力很強

7、官僚政府組織的最大特點是(1.0分)

A、法制和等級制

B、高層來自于貴族社會

C、低層官員支薪制

D、官僚作風嚴重

8、有限責任企業的缺點是(1.0分)

A、所有權經營權分離

B、融資規模大

C、接班人能持續經營企業

D、決策風險小

9、家族企業的優點是(1.0分)

A、所有權經營權不分離

B、融資規模大

C、接班人能持續經營企業

D、決策風險小

1、古典管理理論在人性方面，認為人是(1.0分)

A、理性的經濟人

B、經紀人

C、管理人

D、社會人

2、下列哪個人物不是古典管理理論創始人(1.0分)

A、甘特

B、泰羅

C、法約爾

D、韋伯

3、科學管理理論的核心目標是(1.0分)

A、提高工人收入

B、提高生產效率

C、強調管理人員與工人親密合作

D、滿足工人心理要求

4、科學管理的四大基本原理不包括(1.0分)

A、建立一門嚴格的科學

B、科學地挑選、教育、培訓工人

C、管理人員與工人親密合作

D、提高工人待遇

5、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(1.0分)

A、工具標準化

B、工時研究

C、職能制

D、管理例外原則

6、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(1.0分)

A、工時研究

B、與工人建立親密關系

C、差別計件工資制

D、區分工人等級

7、統一指揮是指(1.0分)

A、一個下屬只接受一個上級的命令

B、只有一個領導人和一項計劃

C、統一領導

D、職能工長制

8、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(1.0分)

A、勞動分工原則

B、人員平等原則

C、統一指揮原則

D、統一領導原則

9、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(1.0分)

A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

10、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(1.0分)

A、管理具有普遍性

B、管理人員可以培養

C、管理人員需要管理能力

D、法國不缺乏管理職業教育

11、法約爾提出的企業基本活動不包括(1.0分)

A、生產活動

B、管理活動

C、會計活動哪

D、技術活動

12、官僚組織的缺點不包括(1.0分)

A、忽視人性的要求

B、忽視非正式組織的存在C、過分強調規章制度

D、專業化標準化

13、下列哪項不是官僚組織的要素(1.0分)

A、勞動分工

B、按照規章制度辦事

C、等級原則

D、選舉行政人員

14、下列哪項不是韋伯對權力的分類(1.0分)

A、合理合法的權力

B、神授權力

C、傳統權力

D、專家權力

1、福萊特認為，最好的領導者特征是(1.0分)

A、要求人們為其服務

B、依靠職位與下級對他的服從

C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應

D、由隨從幫助其行使職能

2、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(1.0分)

A、上司的命令

B、事實

C、規章制度

D、法律

3、福萊特的結合方法是指(1.0分)

A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法

B、一方妥協的方法

C、一方統治另一方的方法

D、談判的方法

4、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(1.0分)

A、創立工業心理學

B、幫助企業挑選工人

C、首創測試工人的方法

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

5、在共享權力下，組織的權威依靠(1.0分)

A、職權

B、知識與經驗

C、工人對管理層的尊敬

D、工人受工資刺激

6、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(1.0分)

A、工資刺激仍能提高生產效率

B、需要培養與工人建立人際關系的技能

C、需要滿足工人工人的感情、心理需求

D、需要禁止非正式組織

7、霍桑試驗中的繞線室試驗發現(1.0分)

A、工人生產效率提高了

B、工人形成小集團

C、工人產量高于管理當局規定產量

D、工人感到受到管理當局重視

8、霍桑試驗的目的是(1.0分)

A、研究企業中物質條件與生產效率的關系

B、工人人際關系與生產效率的關系

C、工人與監工人際關系與生產效率的關系

D、技術工藝的提高

9、提出改善監工領導方式的研究學者是(1.0分)

A、特納

B、沃納

C、梅奧

D、斯諾

10、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(1.0分)

A、社會人替代經濟人

B、人是團體人而不是個人的人

C、非理性模式替代理性模式

D、側重個人行為規律

11、馬斯洛的最高層次需要是括(1.0分)

A、生理需求

B、安全需求

C、自我實現需求

D、尊重需求

12、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(1.0分)

A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代

B、每一時刻只有一種需要對人產生影響

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

D、較高層次需要滿足途徑少

13、下列哪項不是人際關系學說的內容(1.0分)

A、人是社會人

B、注重非正式組織的管理

C、建立以社會與人群技能的新的領導方式

D、提高工資刺激工人提高生產效率

1、影響現代管理理論產生的最大因素是(1.0分)

A、外部環境發生巨大變化

B、人性認識發生變化

C、技術進步

D、競爭激烈

2、下列哪項不是管理者的人際關系角色(1.0分)

A、掛名首腦

B、領導者

C、聯絡者

D、傳播者

3、判斷一個決策是否正確，應該(1.0分)

A、通過價值要素判斷

B、通過決策者的滿意程度判斷

C、通過事實要素判斷

D、通過員工滿意程度判斷

4、下列哪項是非程序化決策(1.0分)

A、財務報銷

B、生產計劃調度

C、聯想收購IBM的PC機事業部

D、文件收發

5、管理人的決策原則是(1.0分)

A、滿意原則

B、最優原則

C、改變航道原則

D、靈活性原則

6、管理人的決策行動模式是(1.0分)

A、躊躇——選擇型

B、刺激——反應型

C、分析——選擇型

D、拍腦袋型

7、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(1.0分)

A、學習

B、記憶

C、習慣

D、理性分析

8、西蒙認為，管理的實質是(1.0分)

A、決策

B、管理職能的實現過程

C、實現組織目標

D、協作

9、權威接受理論認為，領導的基礎是(1.0分)

A、尋找到雙方滿意的方案

B、被下級接受

C、命令

D、下級能力高

10、效力是指(1.0分)

A、組織目標實現的程度

B、組織成員工作的成果

C、個人動機滿足的程度

D、企業的競爭力

11、下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素(1.0分)

A、協作意愿

B、共同目標

C、信息聯系

D、流程標準

12、伯納德認為，組織系統的實質是(1.0分)

A、控制系統

B、管理職能系統

C、協作系統

D、人的系統

13、經營管理理論學派的分析方法是(1.0分)

A、田野調查法

B、兩部分類法

C、計算機模擬法

D、統計分析方法

14、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是(1.0分)

A、人性的假設

B、管理職能

C、管理決策

D、與其他學科的融合

15、管理理論叢林的提出者是(1.0分)

A、西蒙

B、伯納德

C、孔茨

D、明茨伯格

16、學習型組織的五項修煉不包括(1.0分)

A、改善心智模式

B、系統思考

C、建立共同愿景

D、績效考核

17、知識產生過程中，關鍵途徑是(1.0分)

A、隱性知識顯性化

B、隱性知識隱性化

C、員工教育培訓

D、技術研發

1、組織長遠的全局的行動方案是指(1.0分)

A、專業計劃

B、戰略計劃

C、管理計劃

D、作業計劃

2、目標管理實施過程中，不需要(1.0分)

A、制訂的目標比能完成的高

B、目標實施過程下級與上級反饋溝通

C、上級事事過問

D、高層管理者承諾支持

3、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(1.0分)

A、市場需求

B、政府支持政策

C、利率政策

D、企業實力

4、計劃的承諾原則是指(1.0分)

A、確定計劃合理完成期限

B、高層承諾對計劃的支持

C、下級對計劃的完成承諾

D、計劃與組織目標一致

5、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(1.0分)

A、部門經理每月讀一本管理書籍

B、部門經理收入提高5%

C、部門管理人員多

D、工人離職率15%

6、企業內部前提條件不包括(1.0分)

A、核心技術

B、核心管理能力

C、企業資源

D、供應商忠誠度

7、適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是(1.0分)

A、經驗法

B、試驗法

C、研究與分析法

D、觀察法

8、適合小型企業的預算方法是(1.0分)

A、零基預算法

B、增量預算法

C、現金預算法

D、利潤預算法

9、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？(1.0分)

A、攻勢

B、守勢

C、分析

D、被動

1、組織過程不包括(1.0分)

A、人員調配

B、績效考核

C、部門協調

D、資源分配

2、關于管理幅度，下列說法正確的是(1.0分)

A、寬管理幅度適合任何時期

B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

C、組織信息系統阻礙扁平化

D、管理者領導風格不會影響管理幅度

3、按專業化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證(1.0分)

A、部門設置上下一致

B、避免部門職責交

C、協調

D、團隊管理

4、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(1.0分)

A、直線職權

B、監督職權

C、參謀職權

D、職能職權

5、關于授權，下列說法哪個是正確的(1.0分)

A、上級不能把責任推卸給下級

B、授權就是分權

C、要交叉授權

D、授予權力要大于責任

6、直線職能制與直線職能參謀制的區別是(1.0分)

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

B、直線職能制吸收了專業化好處，直線職能參謀職沒有

C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢

D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確

7、機械式組織的特點不包括(1.0分)

A、集權

B、正規化

C、橫向縱向多種信息溝通渠道

D、等級層次嚴格

8、網絡結構的管理關鍵在于(1.0分)

A、降低成本

B、控制核心技術或價值鏈環節

C、利用供應商生產能力

D、增強靈活性

9、矩陣組織結構的優點是(1.0分)

A、人員穩定

B、權力牽制

C、橫向協調好

D、對外部環境適應力弱

1、領導的實質是(1.0分)

A、命令

B、控制

C、影響力

D、協調

2、根據路徑目標理論,對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(1.0分)

A、指導型

B、成就導向型

C、支持型

D、參與型

3、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(1.0分)

A、推銷

B、參與

C、授權

D、指示

4、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(1.0分)

A、貧乏型

B、團隊型

C、鄉村俱樂部型

D、參與型

5、期望激勵理論的關鍵在于(1.0分)

A、弄清個人目標與三種聯系

B、獎賞要高

C、制訂低工作任務目標

D、維護組織良好人際關系

6、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(1.0分)

A、曲解他人付出

B、搗亂

C、怠工

D、辭職

7、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(1.0分)

A、高成就需要者

B、高歸屬需要者

C、高權力需要者

D、高金錢需要者

8、某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(1.0分)

A、問題解決型團隊

B、自我管理型團隊

C、跨功能型團隊

D、應急團隊

1、供應商管理屬于哪種控制類型？(1.0分)

A、前饋控制

B、反饋控制

C、即時控制

D、直接控制

2、下列哪種是最全面的控制焦點？(1.0分)

A、人員

B、信息

C、運作

D、組織績效

3、計劃評審法用于控制(1.0分)

A、生產進度

B、負雜的大項目

C、工程人員

D、目標

第二篇：廈門大學網絡教育管理學原理在線練習

1、評估一個機會，企業首先應評估(1.0分)

B、容量

2、影響產業競爭激烈程度的因素不包括(1.0分)

D、技術進步

3、企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取(1.0分)

B、WO戰略

4、動蕩而復雜環境要求企業(1.0分)

A、采取分權的團隊管理

5、管理的內部環境不包括(1.0分)

D、供應商

6、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(1.0分)

C、企業文化考核

7、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點(1.0分)

A、管理人員事不關己，高高掛起

8、企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來(1.0分)

C、領導演講

9、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

A、企業文化應推崇企業利益至上

10、企業文化組合要素中不包括(1.0分)

D、獎勤罰懶

1、下列說法哪個是錯誤的(1.0分)

B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

2、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(1.0分)

D、營銷管理

3、成功的管理者最重要的技能是(1.0分)

C、網絡聯系

4、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(1.0分)

B、組織

5、下列說法哪個是正確的(1.0分)

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益

1、組織的構成子系統不包括(1.0分)

D、自動化系統

2、經濟組織的核心管理問題是(1.0分)

B、提高效率降低成本

3、下列哪個因素不是非正式組織的特點(1.0分)

D、有職責權力的約束

4、堅持管理的目標原則，不是因為(1.0分)

C、目標是法律合同

5、下列哪個要素不是組織要素(1.0分)

D、政府壟斷政策

6、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(1.0分)

C、天主教事務簡單

7、官僚政府組織的最大特點是(1.0分)

A、法制和等級制

8、有限責任企業的缺點是(1.0分)

A、所有權經營權分離

9、家族企業的優點是(1.0分)

A、所有權經營權不分離

1、古典管理理論在人性方面，認為人是(1.0分)

A、理性的經濟人

2、下列哪個人物不是古典管理理論創始人(1.0分)

A、甘特

3、科學管理理論的核心目標是(1.0分)

B、提高生產效率

4、科學管理的四大基本原理不包括(1.0分)

D、提高工人待遇

5、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(1.0分)

B、工時研究

6、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(1.0分)

C、差別計件工資制

7、統一指揮是指(1.0分)

A、一個下屬只接受一個上級的命令

8、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(1.0分)

B、人員平等原則

9、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(1.0分)

C、領導

10、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(1.0分)

D、法國不缺乏管理職業教育

11、法約爾提出的企業基本活動不包括(1.0分)

A、生產活動

12、官僚組織的缺點不包括(1.0分)

D、專業化標準化

13、下列哪項不是官僚組織的要素(1.0分)

D、選舉行政人員

14、下列哪項不是韋伯對權力的分類(1.0分)

D、專家權力

1、福萊特認為，最好的領導者特征是(1.0分)

C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應

2、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(1.0分)

B、事實

3、福萊特的結合方法是指(1.0分)

A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法

4、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(1.0分)

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

5、在共享權力下，組織的權威依靠(1.0分)

B、知識與經驗

6、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(1.0分)

D、需要禁止非正式組織

7、霍桑試驗中的繞線室試驗發現(1.0分)

B、工人形成小集團

8、霍桑試驗的目的是(1.0分)

A、研究企業中物質條件與生產效率的關系

9、提出改善監工領導方式的研究學者是(1.0分)

C、梅奧

10、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(1.0分)

A、社會人替代經濟人

11、馬斯洛的最高層次需要是括(1.0分)

C、自我實現需求

12、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(1.0分)

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次

13、下列哪項不是人際關系學說的內容(1.0分)

D、提高工資刺激工人提高生產效率

1、影響現代管理理論產生的最大因素是(1.0分)

A、外部環境發生巨大變化

2、下列哪項不是管理者的人際關系角色(1.0分)

D、傳播者

3、判斷一個決策是否正確，應該(1.0分)

C、通過事實要素判斷

4、下列哪項是非程序化決策(1.0分)

C、聯想收購IBM的PC機事業部

5、管理人的決策原則是(1.0分)

A、滿意原則

6、管理人的決策行動模式是(1.0分)

B、刺激——反應型

7、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(1.0分)

D、理性分析

8、西蒙認為，管理的實質是(1.0分)

A、決策

9、權威接受理論認為，領導的基礎是(1.0分)

B、被下級接受

10、效力是指(1.0分)

A、組織目標實現的程度

11、下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素(1.0分)

D、流程標準

12、伯納德認為，組織系統的實質是(1.0分)

C、協作系統

13、經營管理理論學派的分析方法是(1.0分)

B、兩部分類法

14、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是(1.0分)

B、管理職能

15、管理理論叢林的提出者是(1.0分)

C、孔茨

16、學習型組織的五項修煉不包括(1.0分)

D、績效考核

17、知識產生過程中，關鍵途徑是(1.0分)

A、隱性知識顯性化

1、組織長遠的全局的行動方案是指(1.0分)

B、戰略計劃

2、目標管理實施過程中，不需要(1.0分)

C、上級事事過問

3、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(1.0分)

A、市場需求

4、計劃的承諾原則是指(1.0分)

A、確定計劃合理完成期限

5、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(1.0分)

A、部門經理每月讀一本管理書籍

6、企業內部前提條件不包括(1.0分)

D、供應商忠誠度

7、適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是(1.0分)

B、試驗法

8、適合小型企業的預算方法是(1.0分)

A、零基預算法

9、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？(1.0分)

B、守勢

1、組織過程不包括(1.0分)

B、績效考核

2、關于管理幅度，下列說法正確的是(1.0分)

B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

3、按專業化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證(1.0分)

C、協調

4、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(1.0分)

D、職能職權

5、關于授權，下列說法哪個是正確的(1.0分)

A、上級不能把責任推卸給下級

6、直線職能制與直線職能參謀制的區別是(1.0分)

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

7、機械式組織的特點不包括(1.0分)

C、橫向縱向多種信息溝通渠道

8、網絡結構的管理關鍵在于(1.0分)

B、控制核心技術或價值鏈環節

9、矩陣組織結構的優點是(1.0分)

C、橫向協調好

1、領導的實質是(1.0分)

C、影響力

2、根據路徑目標理論，? 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(1.0分)

C、支持型

3、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(1.0分)

A、推銷

4、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(1.0分)

B、團隊型

5、期望激勵理論的關鍵在于(1.0分)

A、弄清個人目標與三種聯系

6、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(1.0分)

D、辭職

7、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(1.0分)

B、高歸屬需要者

8、某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(1.0分)

C、跨功能型團隊

1、供應商管理屬于哪種控制類型？(1.0分)

A、前饋控制

2、下列哪種是最全面的控制焦點？(1.0分)

D、組織績效

3、計劃評審法用于控制(1.0分)

B、負雜的大項目

第三篇：廈門大學管理學原理試題

廈門大學《管理學原理》試題

1、計劃評審法用于控制(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標

2、關于授權，下列說法哪個是正確的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任

3、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、管理人員事不關己，高高掛起 B、管理人員及時發動變革 C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工

4、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、教皇是神之子 B、經過嚴格培養和挑選，教皇能力超強 C、天主教事務簡單 D、紅衣主教能力很強

5、計劃的承諾原則是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致

6、企業內部前提條件不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業資源 D、供應商忠誠度

7、法約爾提出的企業基本活動不包括(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動

8、經營管理理論學派的分析方法是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統計分析方法

9、管理理論叢林的提出者是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格

10、提出改善監工領導方式的研究學者是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾

11、學習型組織的五項修煉不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、改善心智模式 B、系統思考 C、建立共同愿景 D、績效考核

12、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、招聘符合企業文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業文化考核 D、精神領袖示范

13、統一指揮是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統一領導 D、職能工長制

14、下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、協作意愿 B、共同目標 C、信息聯系 D、流程標準

15、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、勞動分工原則 B、人員平等原則 C、統一指揮原則 D、統一領導原則

16、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

17、管理人的決策行動模式是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、躊躇——選擇型 B、刺激——反應型 C、分析——選擇型 D、拍腦袋型

18、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養 C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業教育

19、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：

A、學習 B、記憶 C、習慣 D、理性分析

20、組織長遠的全局的行動方案是指(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、專業計劃 B、戰略計劃 C、管理計劃 D、作業計劃

21、經濟組織的核心管理問題是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風

22、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、直線職權 B、監督職權 C、參謀職權 D、職能職權

23、福萊特認為，最好的領導者特征是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、要求人們為其服務 B、依靠職位與下級對他的服從 C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

24、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

25、下列哪項不是官僚組織的要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、勞動分工 B、按照規章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員

26、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%

27、組織過程不包括(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配

28、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示

29、目標管理實施過程中，不需要(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持

30、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業實力

31、管理的內部環境不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、文化 B、顧客 C、雇員 D、供應商

32、下列哪項不是人際關系學說的內容(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率

33、判斷一個決策是否正確，應該(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：D 判題：× 得分：0)A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷 C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷

34、馬斯洛的最高層次需要是括(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現需求 D、尊重需求

35、供應商管理屬于哪種控制類型？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制

36、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得 分：0)A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉村俱樂部型 D、參與型

37、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者

38、在共享權力下，組織的權威依靠(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激

39、成功的管理者最重要的技能是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、傳統管理職能 B、溝通 C、網絡聯系 D、人力資源管理

40、評估一個機會，企業首先應評估(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續性

41、下列說法哪個是錯誤的(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關線性關系 C、管理對組織成敗起決定作用 D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

42、下列哪種是最全面的控制焦點？(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、人員 B、信息 C、運作 D、組織績效

43、下列哪個要素不是組織要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、人 B、目標 C、組織規范 D、政府壟斷政策

44、伯納德認為，組織系統的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、控制系統 B、管理職能系統 C、協作系統 D、人的系統

45、下列哪項是非程序化決策(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯想收購IBM的PC機事業部 D、文件收發

46、科學管理理論的核心目標是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求

47、領導的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調

48、權威接受理論認為，領導的基礎是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高

49、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、工時研究 B、與工人建立親密關系 C、差別計件工資制 D、區分工人等級

50、影響產業競爭激烈程度的因素不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、產業集中度 B、商標知名度 C、轉產成本 D、技術進步 特區建設

1、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、企業文化應推崇企業利益至上 B、企業文化要隨環境而適應改變 C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素 D、企業文化給與員工強有力

2、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、創立工業心理學 B、幫助企業挑選工人 C、首創測試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

3、堅持管理的目標原則，不是因為(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、目標指明了組織方向 B、目標是激勵因素 C、目標是法律合同 D、目標決定管理活動的過程

4、供應商管理屬于哪種控制類型？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)

A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制

5、福萊特認為，最好的領導者特征是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、要求人們為其服務 B、依靠職位與下級對他的服從 C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

6、下列哪個要素不是組織要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、人 B、目標 C、組織規范 D、政府壟斷政策

7、計劃的承諾原則是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致

8、伯納德認為，組織系統的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、控制系統 B、管理職能系統 C、協作系統 D、人的系統

9、管理的內部環境不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、文化 B、顧客 C、雇員 D、供應商

10、影響現代管理理論產生的最大因素是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、外部環境發生巨大變化 B、人性認識發生變化 C、技術進步 D、競爭激烈

11、關于授權，下列說法哪個是正確的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任

12、領導的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調

13、管理人的決策行動模式是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)

A、躊躇——選擇型 B、刺激——反應型 C、分析——選擇型 D、拍腦袋型

14、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示

15、學習型組織的五項修煉不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、改善心智模式 B、系統思考 C、建立共同愿景 D、績效考核

16、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、招聘符合企業文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業文化考核 D、精神領袖示范

17、權威接受理論認為，領導的基礎是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)

A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高

18、有限責任企業的缺點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、所有權經營權分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小

19、評估一個機會，企業首先應評估(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續性

20、動蕩而復雜環境要求企業(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用 C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程

21、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養 C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業教育

22、法約爾提出的企業基本活動不包括(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動

23、高層管理者花最多時間在下列哪個職能(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)

A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

24、提出改善監工領導方式的研究學者是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾

25、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則

26、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、工資刺激仍能提高生產效率 B、需要培養與工人建立人際關系的技能 C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織

27、馬斯洛的最高層次需要是括(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現需求 D、尊重需求

28、家族企業的優點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、所有權經營權不分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小

29、霍桑試驗的目的是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、研究企業中物質條件與生產效率的關系 B、工人人際關系與生產效率的關系 C、工人與監工人際關系與生產效率的關系 D、技術工藝的提高

30、下列哪項不是韋伯對權力的分類(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統權力 D、專家權力

31、關于管理幅度，下列說法正確的是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)

A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬 C、組織信息系統阻礙扁平化 D、管理者領導風格不會影響管理幅度

32、下列哪項不是人際關系學說的內容(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率

33、管理理論叢林的提出者是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格

34、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分： 2.0)A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉村俱樂部型 D、參與型

35、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、管理人員事不關己，高高掛起 B、管理人員及時發動變革 C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工

36、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：D 判題：× 得 分：0)

A、攻勢 B、守勢 C、分析 D、被動

37、官僚政府組織的最大特點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重

38、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、學習B、記憶 C、習慣 D、理性分析

39、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職

40、組織過程不包括(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配

41、組織的構成子系統不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)

A、管理分系統 B、技術分系統 C、社會心理分析系統 D、自動化系統

42、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：D 判題：√ 得分：2.0)

A、組織行為學 B、管理學原理 C、經濟學 D、營銷管理

43、下列哪項是非程序化決策(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)

A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯想收購IBM的PC機事業部 D、文件收發

44、西蒙認為，管理的實質是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、決策 B、管理職能的實現過程 C、實現組織目標 D、協作

45、下列哪個人物不是古典管理理論創始人(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯

46、期望激勵理論的關鍵在于(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

46、期望激勵理論的關鍵在于(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高 C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系

47、效力是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、組織目標實現的程度 B、組織成員工作的成果 C、個人動機滿足的程度 D、企業的競爭力

48、科學管理理論的核心目標是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)

A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求

49、經營管理理論學派的分析方法是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統計分析方法

50、霍桑試驗中的繞線室試驗發現(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)

A、工人生產效率提高了 B、工人形成小集團 C、工人產量高于管理當局規定產量 D、工人感到受到管理當局重視

1、科學管理的四大基本原理不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、建立一門嚴格的科學 B、科學地挑選、教育、培訓工人 C、管理人員與工人親密合作 D、提高工人待遇

2、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則

3、某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案： B 判題：× 得分：0)A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊

4、組織的構成子系統不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、管理分系統 B、技術分系統 C、社會心理分析系統 D、自動化系統

5、家族企業的優點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、所有權經營權不分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小

6、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業實力

7、下列說法哪個是正確的(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、管理者就是領導者 B、管理者對組織績效起直接貢獻作用 C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協調

8、下列課程哪個不是基礎的管理學課程(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、組織行為學 B、管理學原理 C、經濟學 D、營銷管理

9、經營管理理論學派的分析方法是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統計分析方法

10、期望激勵理論的關鍵在于(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高 C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系

11、下列哪個要素不是組織要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：D 判題：√ 得分：2.0)A、人 B、目標 C、組織規范 D、政府壟斷政策

12、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、企業文化應推崇企業利益至上 B、企業文化要隨環境而適應改變 C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素 D、企業文化給與員工強有力的愿景

13、有限責任企業的缺點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、所有權經營權分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小

14、適合小型企業的預算方法是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法

15、效力是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、組織目標實現的程度 B、組織成員工作的成果 C、個人動機滿足的程度 D、企業的競爭力

16、古典管理理論在人性方面，認為人是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、理性的經濟人 B、經紀人 C、管理人 D、社會人

17、在共享權力下，組織的權威依靠(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激

18、統一指揮是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統一領導 D、職能工長制

19、適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法

20、馬斯洛的最高層次需要是括(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現需求 D、尊重需求

21、下列哪項不是官僚組織的要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、勞動分工 B、按照規章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員

22、下列哪項不是人際關系學說的內容(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率

23、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分： 2.0)A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉村俱樂部型 D、參與型

24、計劃評審法用于控制(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標

25、企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、口號 B、標語 C、領導演講 D、英雄人物

26、機械式組織的特點不包括(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、集權 B、正規化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格

27、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示

28、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養 C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業教育

29、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、招聘符合企業文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業文化考核 D、精神領袖示范

30、學習型組織的五項修煉不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、改善心智模式 B、系統思考 C、建立共同愿景 D、績效考核

31、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%

32、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代 B、每一時刻只有一種需要對人產生影響 C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高 層次需要滿足途徑少

33、管理人的決策原則是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、滿意原則 B、最優原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則

34、供應商管理屬于哪種控制類型？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制

35、組織過程不包括(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配

36、計劃的承諾原則是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致

37、西蒙認為，管理的實質是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、決策 B、管理職能的實現過程 C、實現組織目標 D、協作

38、領導的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調

39、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、上司的命令 B、事實 C、規章制度 D、法律

40、判斷一個決策是否正確，應該(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷 C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷

41、科學管理理論的核心目標是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求

42、評估一個機會，企業首先應評估(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續性

43、目標管理實施過程中，不需要(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：D 判題：× 得分：0)A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持

44、權威接受理論認為，領導的基礎是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高

45、下列哪項不是韋伯對權力的分類(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統權力 D、專家權力

46、根據路徑目標理論，? 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分： 2.0)A、指導型 B、成就導向型 C、支持型 D、參與型

47、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

48、關于授權，下列說法哪個是正確的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任

49、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職

50、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、勞動分工原則 B、人員平等原則 C、統一指揮原則 D、統一領導原則

1、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、創立工業心理學 B、幫助企業挑選工人 C、首創測試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

2、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%

3、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、工資刺激仍能提高生產效率 B、需要培養與工人建立人際關系的技能 C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織

4、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、企業文化應推崇企業利益至上 B、企業文化要隨環境而適應改變 C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素 D、企業文化給與員工強有力的愿景

5、根據路徑目標理論，? 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、指導型 B、成就導向型 C、支持型 D、參與型

6、伯納德認為，組織系統的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、控制系統 B、管理職能系統 C、協作系統 D、人的系統

7、霍桑試驗中的繞線室試驗發現(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、工人生產效率提高了 B、工人形成小集團 C、工人產量高于管理當局規定產量 D、工人感到受到管理當局重視

8、判斷一個決策是否正確，應該(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷 C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷

9、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、社會人替代經濟人 B、人是團體人而不是個人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、側重個人行為規律

10、領導的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調

11、統一指揮是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統一領導 D、職能工長制

12、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制

13、成功的管理者最重要的技能是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、傳統管理職能 B、溝通 C、網絡聯系 D、人力資源管理

14、在共享權力下，組織的權威依靠(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激

15、關于授權，下列說法哪個是正確的(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任

16、計劃評審法用于控制(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標

17、下列哪項不是韋伯對權力的分類(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統權力 D、專家權力

18、下列哪個人物不是古典管理理論創始人(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯

19、福萊特認為，最好的領導者特征是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、要求人們為其服務 B、依靠職位與下級對他的服從 C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

20、影響現代管理理論產生的最大因素是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、外部環境發生巨大變化 B、人性認識發生變化 C、技術進步 D、競爭激烈

21、經濟組織的核心管理問題是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風

22、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者

23、下列哪個要素不是組織要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、人 B、目標 C、組織規范 D、政府壟斷政策

24、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、直線職權 B、監督職權 C、參謀職權 D、職能職權

25、適合小型企業的預算方法是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法

26、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、工時研究 B、與工人建立親密關系 C、差別計件工資制 D、區分工人等級

27、評估一個機會，企業首先應評估(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續性

28、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業實力

29、網絡結構的管理關鍵在于(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環節 C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性

30、組織過程不包括(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配

31、科學管理的四大基本原理不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、建立一門嚴格的科學 B、科學地挑選、教育、培訓工人 C、管理人員與工人親密合作 D、提高工人待遇

32、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則

33、科學管理理論的核心目標是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求

34、下列說法哪個是錯誤的(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關線性關系 C、管理對組織成敗起決定作用 D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

35、堅持管理的目標原則，不是因為(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、目標指明了組織方向 B、目標是激勵因素 C、目標是法律合同 D、目標決定管理活動的過程

36、影響產業競爭激烈程度的因素不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、產業集中度 B、商標知名度 C、轉產成本 D、技術進步

37、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、招聘符合企業文化價值觀的員工 B、培訓 C、企業文化考核 D、精神領袖示范

38、下列哪項不是人際關系學說的內容(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：D 判題：√ 得分：2.0)A、人是社會人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會與人群技能的新的領導方式 D、提高工資刺激工人提高生產效率

39、企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、口號 B、標語 C、領導演講 D、英雄人物

40、動蕩而復雜環境要求企業(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用 C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程

41、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養 C、管理人員需要管理能力 D、法國不缺乏管理職業教育

42、權威接受理論認為，領導的基礎是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高

43、期望激勵理論的關鍵在于(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高 C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系

44、家族企業的優點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、所有權經營權不分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小

45、企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、ST戰略 B、WO戰略 C、SO戰略 D、WT戰略

46、企業文化組合要素中不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：D 判題：√ 得分：2.0)A、價值觀 B、信念 C、共識 D、獎勤罰懶

47、管理的內部環境不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、文化 B、顧客 C、雇員 D、供應商

48、計劃的承諾原則是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致

49、知識產生過程中，關鍵途徑是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、隱性知識顯性化 B、隱性知識隱性化 C、員工教育培訓 D、技術研發

50、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、學習 B、記憶 C、習慣 D、理性分析

1、根據需要層次理論，馬斯洛認為：(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代 B、每一時刻只有一種需要對人產生影響 C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高 層次需要滿足途徑少

2、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者

3、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、社會人替代經濟人 B、人是團體人而不是個人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、側重個人行為規律

4、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示

5、企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、ST戰略 B、WO戰略 C、SO戰略 D、WT戰略

6、霍桑試驗中的繞線室試驗發現(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、工人生產效率提高了 B、工人形成小集團 C、工人產量高于管理當局規定產量 D、工人感到受到管理當局重視

7、管理人的決策行動模式是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、躊躇——選擇型 B、刺激——反應型 C、分析——選擇型 D、拍腦袋型

8、網絡結構的管理關鍵在于(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環節 C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性

9、機械式組織的特點不包括(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、集權 B、正規化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格

10、動蕩而復雜環境要求企業(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用 C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程

11、某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案： B 判題：× 得分：0)A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊

12、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職

13、官僚政府組織的最大特點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重

14、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業實力

15、根據路徑目標理論，? 對知覺能力強或經驗豐富的下屬，應采取哪種領導風格？(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分： 0)A、指導型 B、成就導向型 C、支持型 D、參與型

16、計劃的承諾原則是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持 C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致

17、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、管理人員事不關己，高高掛起 B、管理人員及時發動變革 C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工

18、供應商管理屬于哪種控制類型？(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制

19、提出改善監工領導方式的研究學者是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾 20、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、創立工業心理學 B、幫助企業挑選工人 C、首創測試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

21、評估一個機會，企業首先應評估(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續性

22、福萊特認為，最好的領導者特征是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、要求人們為其服務 B、依靠職位與下級對他的服從 C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

23、下列哪項不是官僚組織的要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、勞動分工 B、按照規章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員

24、下列哪項不是韋伯對權力的分類(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：D 判題：√ 得分：2.0)A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統權力 D、專家權力

25、經濟組織的核心管理問題是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風

26、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、直線職權 B、監督職權 C、參謀職權 D、職能職權

27、下列哪項是非程序化決策(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：C 判題：√ 得分：2.0)A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯想收購IBM的PC機事業部 D、文件收發

28、影響現代管理理論產生的最大因素是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、外部環境發生巨大變化 B、人性認識發生變化 C、技術進步 D、競爭激烈

29、管理人的決策原則是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、滿意原則 B、最優原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則

30、霍桑試驗的目的是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、研究企業中物質條件與生產效率的關系 B、工人人際關系與生產效率的關系 C、工人與監工人際關系與生產效率的關系 D、技術工藝的提高

31、企業內部前提條件不包括(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業資源 D、供應商忠誠度

32、適合小型企業的預算方法是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法

33、組織過程不包括(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分：2.0)A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配

34、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、學習 B、記憶 C、習慣 D、理性分析

35、直線職能制與直線職能參謀制的區別是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權 B、直線職能制吸收了專業化好處，直線職能參謀職沒有 C、直線

職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢 D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確

36、家族企業的優點是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、所有權經營權不分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小

37、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、上司的命令 B、事實 C、規章制度 D、法律

38、知識產生過程中，關鍵途徑是(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、隱性知識顯性化 B、隱性知識隱性化 C、員工教育培訓 D、技術研發

39、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、工時研究 B、與工人建立親密關系 C、差別計件工資制 D、區分工人等級

40、領導的實質是(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調

41、權威接受理論認為，領導的基礎是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：D 判題：× 得分：0)A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高

42、下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、協作意愿 B、共同目標 C、信息聯系 D、流程標準

43、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：A 判題：√ 得分：2.0)A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15%

44、下列說法哪個是錯誤的(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關線性關系 C、管理對組織成敗起決定作用 D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

45、目標管理實施過程中，不需要(2.0分)(正確的答案:C 提交的答案：A 判題：× 得分：0)A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通 C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持

46、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：B 判題：√ 得分： 2.0)A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉村俱樂部型 D、參與型

47、統一指揮是指(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃 C、統一領導 D、職能工長制

48、法約爾提出的企業基本活動不包括(2.0分)(正確的答案:A 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動

49、計劃評審法用于控制(2.0分)(正確的答案:B 提交的答案：C 判題：× 得分：0)A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標

50、下列哪個因素不是非正式組織的特點(2.0分)(正確的答案:D 提交的答案：B 判題：× 得分：0)A、沒有正式職務 B、以感情為基礎 C、以愛好為基礎 D、有職責權力的約束

第四篇：2017年廈門大學網絡教育在線練習-管理學原理

1、管理就是（）A、協調他人活動的活動

B、指揮

C、指導

D、決策

2、需要管理的首要原因是（）A、認知有限

B、資源稀缺

C、羊群效應

D、目標沖突

3、下列說法哪個是錯誤的（）A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高

B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

C、管理對組織成敗起決定作用

D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響

4、下列課程哪個不是基礎的管理學課程（）A、組織行為學

B、管理學原理

C、經濟學

D、營銷管理

5、下列說法哪個是正確的（）A、管理者就是領導者

B、管理者對組織績效起直接貢獻作用

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協調

6、高層管理者花最多時間在下列哪個職能（）A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

7、成功的管理者最重要的技能是（）A、傳統管理職能

B、溝通

C、網絡聯系

D、人力資源管理

8、管理的內部環境不包括（）A、文化

B、顧客

C、雇員

D、供應商

9、動蕩而復雜環境要求企業（）A、采取分權的團隊管理

B、加強職能部門的作用

C、集中控制加強紀律

D、建立嚴格的標準和流程

10、企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取（）A、ST戰略

B、WO戰略

C、SO戰略

D、WT戰略

11、影響產業競爭激烈程度的因素不包括（）A、產業集中度

B、商標知名度

C、轉產成本

D、技術進步

12、評估一個機會，企業首先應評估（）A、獲利性

B、容量

C、風險

D、持續性

13、企業文化組合要素中不包括（）A、價值觀

B、信念

C、共識

D、獎勤罰懶

14、關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的（）A、企業文化應推崇企業利益至上B、企業文化要隨環境而適應改變

C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素

D、企業文化給與員工強有力的愿景

15、企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來（）A、口號

B、標語

C、領導演講

D、英雄人物

16、下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點（）A、管理人員事不關己，高高掛起B、管理人員及時發動變革 C、管理人員高度關注顧客

D、領導重視基層員工

17、下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是()

A、招聘符合企業文化價值觀的員工

B、培訓

C、企業文化考核

D、精神領袖示范

18、下列哪個要素不是組織要素（）A、人

B、目標

C、組織規范

D、政府壟斷政策

19、堅持管理的目標原則，不是因為（）A、目標指明了組織方向

B、目標是激勵因素

C、目標是法律合同

D、目標決定管理活動的過程

20、下列哪個因素不是非正式組織的特點（）A、沒有正式職務

B、以感情為基礎

C、以愛好為基礎

D、有職責權力的約束

21、經濟組織的核心管理問題是（）A、維持民主秩序

B、提高效率降低成本

C、控制預算

D、防止官僚作風

22、組織的構成子系統不包括（）A、管理分系統

B、技術分系統

C、社會心理分析系統

D、自動化系統

23、家族企業的優點是（）A、所有權經營權不分離

B、融資規模大

C、接班人能持續經營企業

D、決策風險小

24、有限責任企業的缺點是（）A、所有權經營權分離

B、融資規模大

C、接班人能持續經營企業

D、決策風險小

25、官僚政府組織的最大特點是（）A、法制和等級制

B、高層來自于貴族社會

C、低層官員支薪制

D、官僚作風嚴重

26、羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？()

A、教皇是神之子

B、經過嚴格培養和挑選，教皇能力超強

C、天主教事務簡單

D、紅衣主教能力很強

27、下列哪個人物不是古典管理理論創始人（）A、甘特

B、泰羅

C、法約爾

D、韋伯

28、古典管理理論在人性方面，認為人是（）A、理性的經濟人

B、經紀人

C、管理人

D、社會人

29、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是（）A、工具標準化

B、工時研究

C、職能制

D、管理例外原則

30、對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是（）A、工時研究

B、與工人建立親密關系

C、差別計件工資制

D、區分工人等級

31、科學管理的四大基本原理不包括（）A、建立一門嚴格的科學

B、科學地挑選、教育、培訓工人

C、管理人員與工人親密合作

D、提高工人待遇

32、科學管理理論的核心目標是（）A、提高工人收入

B、提高生產效率

C、強調管理人員與工人親密合作

D、滿足工人心理要求

33、法約爾提出的企業基本活動不包括（）A、生產活動

B、管理活動

C、會計活動哪

D、技術活動

34、下屬說法，哪個不是法約爾的觀點（）A、管理具有普遍性

B、管理人員可以培養

C、管理人員需要管理能力

D、法國不缺乏管理職業教育

35、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能（）A、計劃

B、組織

C、領導

D、控制

36、下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則（）A、勞動分工原則

B、人員平等原則

C、統一指揮原則

D、統一領導原則

37、統一指揮是指（）A、一個下屬只接受一個上級的命令

B、只有一個領導人和一項計劃

C、統一領導

D、職能工長制

38、下列哪項不是韋伯對權力的分類（）A、合理合法的權力

B、神授權力

C、傳統權力

D、專家權力

39、下列哪項不是官僚組織的要素（）A、勞動分工

B、按照規章制度辦事

C、等級原則

D、選舉行政人員 40、官僚組織的缺點不包括（）A、忽視人性的要求

B、忽視非正式組織的存在 C、過分強調規章制度

D、專業化標準化

41、閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻（）A、創立工業心理學

B、幫助企業挑選工人

C、首創測試工人的方法

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題

42、福萊特的結合方法是指（）A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協的方法

C、一方統治另一方的方法

D、談判的方法

43、在共享權力下，組織的權威依靠（）A、職權

B、知識與經驗

C、工人對管理層的尊敬

D、工人受工資刺激

44、福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？（）A、上司的命令

B、事實

C、規章制度

D、法律

45、福萊特認為，最好的領導者特征是（）A、要求人們為其服務

B、依靠職位與下級對他的服從

C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能

46、霍桑試驗的目的是（）A、研究企業中物質條件與生產效率的關系

B、工人人際關系與生產效率的關系

C、工人與監工人際關系與生產效率的關系

D、技術工藝的提高

47、霍桑試驗中的繞線室試驗發現（）A、工人生產效率提高了

B、工人形成小集團

C、工人產量高于管理當局規定產量

D、工人感到受到管理當局重視

48、提出改善監工領導方式的研究學者是（）A、特納

B、沃納

C、梅奧

D、斯諾

49、下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示()

A、工資刺激仍能提高生產效率

B、需要培養與工人建立人際關系的技能

C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織 50、下列哪項不是人際關系學說的內容（）A、人是社會人

B、注重非正式組織的管理

C、建立以社會與人群技能的新的領導方式

D、提高工資刺激工人提高生產效率

51、根據需要層次理論，馬斯洛認為：（）A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代

B、每一時刻只有一種需要對人產生影響

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高層次需要滿足途徑少

52、馬斯洛的最高層次需要是括（）A、生理需求

B、安全需求

C、自我實現需求

D、尊重需求

53、相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大()

A、社會人替代經濟人

B、人是團體人而不是個人的人

C、非理性模式替代理性模式

D、側重個人行為規律

54、影響現代管理理論產生的最大因素是（）A、外部環境發生巨大變化

B、人性認識發生變化

C、技術進步

D、競爭激烈

55、管理理論叢林的提出者是（）A、西蒙

B、伯納德

C、孔茨

D、明茨伯格

56、經營管理理論學派認為，管理理論的框架是（）A、人性的假設

B、管理職能

C、管理決策

D、與其他學科的融合

57、經營管理理論學派的分析方法是（）A、田野調查法

B、兩部分類法

C、計算機模擬法

D、統計分析方法

58、伯納德認為，組織系統的實質是（）A、控制系統

B、管理職能系統

C、協作系統

D、人的系統

59、下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素()

A、協作意愿

B、共同目標

C、信息聯系

D、流程標準 60、效力是指（）A、組織目標實現的程度

B、組織成員工作的成果

C、個人動機滿足的程度

D、企業的競爭力

61、權威接受理論認為，領導的基礎是（）A、尋找到雙方滿意的方案

B、被下級接受

C、命令

D、下級能力高

62、西蒙認為，管理的實質是（）A、決策

B、管理職能的實現過程

C、實現組織目標

D、協作

63、決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響（）A、學習

B、記憶

C、習慣

D、理性分析 64、管理人的決策行動模式是（）A、躊躇——選擇型

B、刺激——反應型

C、分析——選擇型

D、拍腦袋型

65、管理人的決策原則是（）A、滿意原則

B、最優原則

C、改變航道原則

D、靈活性原則

66、下列哪項是非程序化決策（）A、財務報銷

B、生產計劃調度

C、聯想收購IBM的PC機事業部

D、文件收發

67、判斷一個決策是否正確，應該（）A、通過價值要素判斷

B、通過決策者的滿意程度判斷

C、通過事實要素判斷

D、通過員工滿意程度判斷

68、下列哪項不是管理者的人際關系角色（）A、掛名首腦

B、領導者

C、聯絡者

D、傳播者 69、知識產生過程中，關鍵途徑是（）A、隱性知識顯性化

B、隱性知識隱性化

C、員工教育培訓

D、技術研發

70、學習型組織的五項修煉不包括（）A、改善心智模式

B、系統思考

C、建立共同愿景

D、績效考核 71、組織長遠的全局的行動方案是指（）A、專業計劃

B、戰略計劃

C、管理計劃

D、作業計劃

72、計劃的承諾原則是指（）A、確定計劃合理完成期限

B、高層承諾對計劃的支持

C、下級對計劃的完成承諾

D、計劃與組織目標一致

73、下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素()

A、市場需求

B、政府支持政策

C、利率政策

D、企業實力

74、下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標（）A、部門經理每月讀一本管理書籍

B、部門經理收入提高5%

C、部門管理人員多

D、工人離職率15%

75、目標管理實施過程中，不需要（）A、制訂的目標比能完成的高

B、目標實施過程下級與上級反饋溝通

C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持

76、企業內部前提條件不包括（）A、核心技術

B、核心管理能力

C、企業資源

D、供應商忠誠度 77、適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是()

A、經驗法

B、試驗法

C、研究與分析法

D、觀察法

78、適合小型企業的預算方法是（）A、零基預算法

B、增量預算法

C、現金預算法

D、利潤預算法

79、大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？（）A、攻勢

B、守勢

C、分析

D、被動

80、組織過程不包括（）A、人員調配

B、績效考核

C、部門協調

D、資源分配

81、關于管理幅度，下列說法正確的是（）A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

C、組織信息系統阻礙扁平化

D、管理者領導風格不會影響管理幅度

82、按專業化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證（）A、部門設置上下一致

B、避免部門職責交

C、協調

D、團隊管理

83、人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是()

A、直線職權

B、監督職權

C、參謀職權

D、職能職權 84、關于授權，下列說法哪個是正確的（）A、上級不能把責任推卸給下級

B、授權就是分權

C、要交叉授權

D、授予權力要大于責任

85、機械式組織的特點不包括（）A、集權

B、正規化

C、橫向縱向多種信息溝通渠道

D、等級層次嚴格

86、直線職能制與直線職能參謀制的區別是（）(正確的答案:A

提交的答案：A

判題：√

得分：2)

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權 B、直線職能制吸收了專業化好處，直線職能參謀職沒有

C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢

D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確

87、矩陣組織結構的優點是()A、人員穩定

B、權力牽制

C、橫向協調好

D、對外部環境適應力弱

88、網絡結構的管理關鍵在于（）A、降低成本

B、控制核心技術或價值鏈環節

C、利用供應商生產能力

D、增強靈活性

89、領導的實質是（）A、命令

B、控制

C、影響力

D、協調

90、領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是（）A、貧乏型

B、團隊型

C、鄉村俱樂部型

D、參與型

91、如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？（）A、推銷

B、參與

C、授權

D、指示

92、根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？()

A、高成就需要者

B、高歸屬需要者

C、高權力需要者

D、高金錢需要者

93、根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是（）A、曲解他人付出

B、搗亂

C、怠工

D、辭職 94、期望激勵理論的關鍵在于（）A、弄清個人目標與三種聯系

B、獎賞要高

C、制訂低工作任務目標

D、維護組織良好人際關系

95、某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？(A、問題解決型團隊

B、自我管理型團隊

C、跨功能型團隊

D、應急團隊

96、供應商管理屬于哪種控制類型？（）A、前饋控制

B、反饋控制

C、即時控制

D、直接控制

97、下列哪種是最全面的控制焦點？（）A、人員

B、信息

C、運作

D、組織績效 98、計劃評審法用于控制（）A、生產進度

B、負雜的大項目

C、工程人員

D、目標

99、（）是指建立在感情與共同興趣基礎上的沒有正式職務、權力與責任分配的群體。

A、正式組織

B、非正式組織

C、企業組織

D、公共組織

100、（）提出實行“工作任務和獎金”的工資制度？

A、法約爾

B、加爾布雷思夫婦

C、泰羅

D、甘特)

第五篇：廈門大學2014管理學原理作業答案

題號:1 經營管理理論學派認為，管理理論的框架是

A、人性的假設B、管理職能C、管理決策 D、與其他學科的融合 標準答案:B

題號:2 下列哪項不是人際關系學說的內容

A、人是社會人B、注重非正式組織的管理C、建立以社會與人群技能的新的領導方式

D、提高工資刺激工人提高生產效率 標準答案:D

題號:3 霍桑試驗中的繞線室試驗發現

A、工人生產效率提高了B、工人形成小集團C、工人產量高于管理當局規定產量

D、工人感到受到管理當局重視 標準答案:B

題號:4 霍桑試驗的目的是

A、研究企業中物質條件與生產效率的關系B、工人人際關系與生產效率的關系

C、工人與監工人際關系與生產效率的關系D、技術工藝的提高 標準答案:A

題號:5 下列哪項不是霍桑試驗對管理理論和實踐的啟示

A、工資刺激仍能提高生產效率 B、需要培養與工人建立人際關系的技能

C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織 標準答案:D

題號:6 伯納德認為，組織系統的實質是

A、控制系統 B、管理職能系統 C、協作系統 D、人的系統 標準答案:C

題號:7 閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻

A、創立工業心理學 B、幫助企業挑選工人 C、首創測試工人的方法

D、電車事故主要原因是工人身體健康問題 標準答案:D

題號:8 管理理論叢林的提出者是

A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格 標準答案:C

題號:9 經營管理理論學派的分析方法是

A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統計分析方法 標準答案:B

題號:10 影響現代管理理論產生的最大因素是

A、外部環境發生巨大變化 B、人性認識發生變化 C、技術進步 D、競爭激烈 標準答案:A

題號:11 效力是指

A、組織目標實現的程度 B、組織成員工作的成果 C、個人動機滿足的程度

D、企業的競爭力 標準答案:A

題號:12 下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素

A、協作意愿 B、共同目標 C、信息聯系 D、流程標準 標準答案:D

題號:13 提出改善監工領導方式的研究學者是

A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾 標準答案:C

題號:14 福萊特認為，最好的領導者特征是

A、要求人們為其服務 B、依靠職位與下級對他的服從

C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應

D、由隨從幫助其行使職能 標準答案:C

題號:15 福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？

A、上司的命令 B、事實 C、規章制度 D、法律 標準答案:B

題號:16 馬斯洛的最高層次需要是括

A、生理需求 B、安全需求 C、自我實現需求 D、尊重需求 標準答案:C

題號:17 在共享權力下，組織的權威依靠

A、職權 B、知識與經驗 C、工人對管理層的尊敬 D、工人受工資刺激 標準答案:B

題號:18 根據需要層次理論，馬斯洛認為：

A、一種需要滿足后，不會被另一種需要替代 B、每一時刻只有一種需要對人產生影響

C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高層次需要滿足途徑少 標準答案:C

題號:19 福萊特的結合方法是指

A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協的方法

C、一方統治另一方的方法 D、談判的方法 標準答案:A

題號:20 相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大

A、社會人替代經濟人 B、人是團體人而不是個人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、側重個人行為規律 標準答案:A

題號:1 下列哪項不是官僚組織的要素

A、勞動分工 B、按照規章制度辦事 C、等級原則 D、選舉行政人員 標準答案:D

題號:2 家族企業的優點是

A、所有權經營權不分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小 標準答案:A

題號:3 組織的構成子系統不包括

A、管理分系統 B、技術分系統 C、社會心理分析系統 D、自動化系統 標準答案:D

題號:4 古典管理理論在人性方面，認為人是

A、理性的經濟人 B、經紀人 C、管理人 D、社會人 標準答案:A

題號:5 下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則

A、勞動分工原則 B、人員平等原則 C、統一指揮原則D、統一領導原則 標準答案:B

題號:6 有限責任企業的缺點是

A、所有權經營權分離 B、融資規模大 C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小 標準答案:A

題號:7 下列哪個人物不是古典管理理論創始人

A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯 標準答案:A

題號:8 下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理職能

A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制 標準答案:C

題號:9 法約爾提出的企業基本活動不包括

A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動 標準答案:A

題號:10 官僚組織的缺點不包括

A、忽視人性的要求 B、忽視非正式組織的存在 C、過分強調規章制度

D、專業化標準化 標準答案:D

題號:11 官僚政府組織的最大特點是

A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重 標準答案:A

題號:12 經濟組織的核心管理問題是

A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預算 D、防止官僚作風 標準答案:B

題號:13 泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是

A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則 標準答案:B

題號:14 統一指揮是指

A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃

C、統一領導 D、職能工長制 標準答案:A

題號:15 對工人的激勵方面，泰羅采取的方式是

A、工時研究 B、與工人建立親密關系 C、差別計件工資制 D、區分工人等級 標準答案:C

題號:16 下列哪項不是韋伯對權力的分類

A、合理合法的權力 B、神授權力 C、傳統權力 D、專家權力 標準答案:D

題號:17 科學管理的四大基本原理不包括

A、建立一門嚴格的科學 B、科學地挑選、教育、培訓工人

C、管理人員與工人親密合作 D、提高工人待遇 標準答案:D

題號:18 科學管理理論的核心目標是

A、提高工人收入 B、提高生產效率 C、強調管理人員與工人親密合作

D、滿足工人心理要求 標準答案:B

題號:19 下屬說法，哪個不是法約爾的觀點

A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養 C、管理人員需要管理能力

D、法國不缺乏管理職業教育 標準答案:D

題號:20 羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？

A、教皇是神之子 B、經過嚴格培養和挑選，教皇能力超強

C、天主教事務簡單 D、紅衣主教能力很強 標準答案:C

題號:1 下列哪個因素不是非正式組織的特點

A、沒有正式職務 B、以感情為基礎 C、以愛好為基礎 D、有職責權力的約束 標準答案:D

題號:2 企業文化不可以通過下列哪個載體體現出來

A、口號 B、標語 C、領導演講 D、英雄人物 標準答案:C

題號:3 堅持管理的目標原則，不是因為

A、目標指明了組織方向 B、目標是激勵因素 C、目標是法律合同

D、目標決定管理活動的過程 標準答案:C

成功的管理者最重要的技能是

A、傳統管理職能 B、溝通 C、網絡聯系 D、人力資源管理 標準答案:C

下列課程哪個不是基礎的管理學課程

A、組織行為學 B、管理學原理 C、經濟學 D、營銷管理 標準答案:D

企業文化組合要素中不包括

A、價值觀 B、信念 C、共識 D、獎勤罰懶 標準答案:D

管理的內部環境不包括

A、文化 B、顧客 C、雇員 D、供應商 標準答案:D

下列哪個要素不是組織要素

A、人 B、目標 C、組織規范 D、政府壟斷政策 標準答案:D

高層管理者花最多時間在下列哪個職能

A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制 標準答案:B

下列說法哪個是錯誤的

A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關線性關系

C、管理對組織成敗起決定作用

D、組織成效受到管理成效、經濟因素、競爭等多因素影響 標準答案:B 管理就是

A、協調他人活動的活動 B、指揮 C、指導 D、決策 標準答案:A

評估一個機會，企業首先應評估

A、獲利性 B、容量 C、風險 D、持續性 標準答案:B

影響產業競爭激烈程度的因素不包括

A、產業集中度 B、商標知名度 C、轉產成本 D、技術進步 標準答案:D

企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取

A、ST戰略 B、WO戰略 C、SO戰略 D、WT戰略 標準答案:B

需要管理的首要原因是

A、認知有限 B、資源稀缺 C、羊群效應 D、目標沖突 標準答案:B

動蕩而復雜環境要求企業

A、采取分權的團隊管理 B、加強職能部門的作用

C、集中控制加強紀律 D、建立嚴格的標準和流程 標準答案:A

下列方法中，對企業文化管理最直接有效的方法是

A、招聘符合企業文化價值觀的員工 B、培訓

C、企業文化考核 D、精神領袖示范 標準答案:C

下列說法哪個是正確的

A、管理者就是領導者 B、管理者對組織績效起直接貢獻作用

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協調 標準答案:C

關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的

A、企業文化應推崇企業利益至上 B、企業文化要隨環境而適應改變

C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素 D、企業文化給與員工強有力的愿景 標準答案:A

下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點

A、管理人員事不關己，高高掛起 B、管理人員及時發動變革

C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工 標準答案:A 計劃評審法用于控制

A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標 標準答案:B

領導者通過協調和綜合工作相關活動而提高任務效率與工作士氣，這種領導類型是

A、貧乏型 B、團隊型 C、鄉村俱樂部型 D、參與型 標準答案:B

根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是

A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職 標準答案:D

下列哪種是最全面的控制焦點？

A、人員 B、信息 C、運作 D、組織績效 標準答案:D

（）提出實行“工作任務和獎金”的工資制度？

A、法約爾 B、加爾布雷思夫婦 C、泰羅 D、甘特 標準答案:D

如果下屬工作和心理成熟度都不高，應采取下列哪種領導風格？

A、推銷 B、參與 C、授權 D、指示 標準答案:A

矩陣組織結構的優點是

A、人員穩定 B、權力牽制 C、橫向協調好 D、對外部環境適應力弱 標準答案:C

機械式組織的特點不包括

A、集權 B、正規化 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級層次嚴格 標準答案:C

關于授權，下列說法哪個是正確的

A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權

D、授予權力要大于責任 標準答案:A

供應商管理屬于哪種控制類型？

A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制 標準答案:A

領導的實質是

A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調 標準答案:C（）是指建立在感情與共同興趣基礎上的沒有正式職務、權力與責任分配的群體。

A、正式組織 B、非正式組織 C、企業組織 D、公共組織 標準答案:B

期望激勵理論的關鍵在于

A、弄清個人目標與三種聯系 B、獎賞要高

C、制訂低工作任務目標 D、維護組織良好人際關系 標準答案:A

根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？

A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者 標準答案:B

關于管理幅度，下列說法正確的是

A、寬管理幅度適合任何時期 B、下屬工作任務越相似，管理幅度越寬

C、組織信息系統阻礙扁平化 D、管理者領導風格不會影響管理幅度 標準答案:B

網絡結構的管理關鍵在于

A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環節

C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性 標準答案:B

按專業化基礎劃分職能、工藝、產品部門，最重要的問題是要保證

A、部門設置上下一致 B、避免部門職責交 C、協調 D、團隊管理 標準答案:C

人力資源管理部門考核其他部門員工的權力是

A、直線職權 B、監督職權 C、參謀職權 D、職能職權 標準答案:D

某企業成立一個研發小組負責某新產品研發，該小組成員來自于多個部門。這種團隊屬于哪種類型團隊？

A、問題解決型團隊 B、自我管理型團隊 C、跨功能型團隊 D、應急團隊 標準答案:C

直線職能制與直線職能參謀制的區別是

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

B、直線職能制吸收了專業化好處，直線職能參謀職沒有

C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢

D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確 標準答案:A 適合小型企業的預算方法是

A、零基預算法 B、增量預算法 C、現金預算法 D、利潤預算法 標準答案:A

適合風險比較大的企業研發的計劃選擇方法是

A、經驗法 B、試驗法 C、研究與分析法 D、觀察法 標準答案:B

管理人的決策行動模式是

A、躊躇——選擇型 B、刺激——反應型 C、分析——選擇型 D、拍腦袋型 標準答案:B

下列哪項是非程序化決策

A、財務報銷 B、生產計劃調度 C、聯想收購IBM的PC機事業部 D、文件收發 標準答案:C

組織過程不包括

A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配 標準答案:B

決策理論學派認為，人們在決策時，最可能沒有受到下列哪項因素影響

A、學習B、記憶 C、習慣 D、理性分析 標準答案:D

西蒙認為，管理的實質是

A、決策 B、管理職能的實現過程 C、實現組織目標 D、協作 標準答案:A

管理人的決策原則是

A、滿意原則 B、最優原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則 標準答案:A

組織長遠的全局的行動方案是指

A、專業計劃 B、戰略計劃 C、管理計劃 D、作業計劃 標準答案:B

企業內部前提條件不包括

A、核心技術 B、核心管理能力 C、企業資源 D、供應商忠誠度 標準答案:D

學習型組織的五項修煉不包括

A、改善心智模式 B、系統思考 C、建立共同愿景 D、績效考核 標準答案:D 下列哪項不是管理者的人際關系角色

A、掛名首腦 B、領導者 C、聯絡者 D、傳播者 標準答案:D

下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素

A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業實力 標準答案:A

目標管理實施過程中，不需要

A、制訂的目標比能完成的高 B、目標實施過程下級與上級反饋溝通

C、上級事事過問 D、高層管理者承諾支持 標準答案:C

下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標

A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15% 標準答案:A

大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？

A、攻勢 B、守勢 C、分析 D、被動 標準答案:B

計劃的承諾原則是指

A、確定計劃合理完成期限 B、高層承諾對計劃的支持

C、下級對計劃的完成承諾 D、計劃與組織目標一致 標準答案:A

權威接受理論認為，領導的基礎是

A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級接受 C、命令 D、下級能力高 標準答案:B

知識產生過程中，關鍵途徑是

A、隱性知識顯性化 B、隱性知識隱性化 C、員工教育培訓 D、技術研發 標準答案:A

判斷一個決策是否正確，應該

A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷

C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷 標準答案:C

管理就是

A、協調他人活動的活動 B、指揮 C、指導 D、決策 標準答案:A 成功的管理者最重要的技能是

A、傳統管理職能 B、溝通 C、網絡聯系 D、人力資源管理 標準答案:C

下列哪個因素不是非正式組織的特點

A、沒有正式職務 B、以感情為基礎 C、以愛好為基礎 D、有職責權力的約束 標準答案:D

高層管理者花最多時間在下列哪個職能

A、計劃 B、組織 C、領導 D、控制 標準答案:B

下列哪個要素不是組織要素

A、人 B、目標 C、組織規范 D、政府壟斷政策 標準答案:D

企業面臨很大機會而資源有限時，應該采取

A、ST戰略 B、WO戰略 C、SO戰略 D、WT戰略 標準答案:B

下列說法哪個是正確的

A、管理者就是領導者 B、管理者對組織績效起直接貢獻作用

C、管理者決策時首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協調 標準答案:C

關于企業文化，下列說法哪個是錯誤的

A、企業文化應推崇企業利益至上 B、企業文化要隨環境而適應改變

C、企業文化是決定企業成功的關鍵因素 D、企業文化給與員工強有力的愿景 標準答案:A

下列內容中，哪個不是適應性文化的企業表現出來的特點

A、管理人員事不關己，高高掛起 B、管理人員及時發動變革

C、管理人員高度關注顧客 D、領導重視基層員工 標準答案:A

需要管理的首要原因是

A、認知有限 B、資源稀缺

C、羊群效應 D、目標沖突 標準答案:B

有限責任企業的缺點是

A、所有權經營權分離 B、融資規模大

C、接班人能持續經營企業 D、決策風險小 標準答案:A 下列哪個人物不是古典管理理論創始人

A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯 標準答案:A

組織的構成子系統不包括

A、管理分系統 B、技術分系統 C、社會心理分析系統 D、自動化系統 標準答案:D

法約爾提出的企業基本活動不包括

A、生產活動 B、管理活動 C、會計活動哪 D、技術活動 標準答案:A

統一指揮是指

A、一個下屬只接受一個上級的命令 B、只有一個領導人和一項計劃

C、統一領導 D、職能工長制 標準答案:A

官僚政府組織的最大特點是

A、法制和等級制 B、高層來自于貴族社會 C、低層官員支薪制 D、官僚作風嚴重 標準答案:A

泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進行的研究是

A、工具標準化 B、工時研究 C、職能制 D、管理例外原則 標準答案:B

下屬說法，哪個不是法約爾提出的管理原則

A、勞動分工原則 B、人員平等原則 C、統一指揮原則 D、統一領導原則 標準答案:B

科學管理的四大基本原理不包括

A、建立一門嚴格的科學 B、科學地挑選、教育、培訓工人

C、管理人員與工人親密合作 D、提高工人待遇 標準答案:D

羅馬教皇為什么能同時管理全球數百個紅衣主教？

A、教皇是神之子 B、經過嚴格培養和挑選，教皇能力超強

C、天主教事務簡單 D、紅衣主教能力很強 標準答案:C

下列哪項不是伯納德提出的協作系統的三要素

A、協作意愿 B、共同目標 C、信息聯系 D、流程標準 標準答案:D 霍桑試驗的目的是

A、研究企業中物質條件與生產效率的關系 B、工人人際關系與生產效率的關系

C、工人與監工人際關系與生產效率的關系 D、技術工藝的提高 標準答案:A

閔斯特伯格沒有做出下列哪項貢獻

A、創立工業心理學 B、幫助企業挑選工人

C、首創測試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身體健康問題 標準答案:D

管理理論叢林的提出者是

A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格 標準答案:C

經營管理理論學派的分析方法是

A、田野調查法 B、兩部分類法 C、計算機模擬法 D、統計分析方法 標準答案:B

影響現代管理理論產生的最大因素是

A、外部環境發生巨大變化 B、人性認識發生變化 C、技術進步 D、競爭激烈 標準答案:A

相對于古典管理理論，人際關系學說哪個方面差異最大

A、社會人替代經濟人 B、人是團體人而不是個人的人

C、非理性模式替代理性模式 D、側重個人行為規律 標準答案:A

福萊特認為，控制是由下列哪項因素來控制？

A、上司的命令 B、事實 C、規章制度 D、法律 標準答案:B

福萊特的結合方法是指

A、工人和雇主要看到共同點，找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協的方法

C、一方統治另一方的方法 D、談判的方法 標準答案:A

福萊特認為，最好的領導者特征是

A、要求人們為其服務 B、依靠職位與下級對他的服從

C、鼓勵人們對客觀形勢規律做出反應 D、由隨從幫助其行使職能 標準答案:C

組織長遠的全局的行動方案是指

A、專業計劃 B、戰略計劃 C、管理計劃 D、作業計劃 標準答案:B 管理人的決策原則是

A、滿意原則 B、最優原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則 標準答案:A

組織過程不包括

A、人員調配 B、績效考核 C、部門協調 D、資源分配 標準答案:B

學習型組織的五項修煉不包括

A、改善心智模式 B、系統思考 C、建立共同愿景 D、績效考核 標準答案:D

下列哪項是非程序化決策

A、財務報銷 B、生產計劃調度

C、聯想收購IBM的PC機事業部 D、文件收發 標準答案:C

西蒙認為，管理的實質是

A、決策 B、管理職能的實現過程 C、實現組織目標 D、協作 標準答案:A

大金空調專注于研究空調制冷技術，廣告促銷少，產品價格高。這屬于哪種戰略？

A、攻勢 B、守勢 C、分析 D、被動 標準答案:B

下列哪項是管理者成效與發展的衡量指標

A、部門經理每月讀一本管理書籍 B、部門經理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15% 標準答案:A

判斷一個決策是否正確，應該

A、通過價值要素判斷 B、通過決策者的滿意程度判斷

C、通過事實要素判斷 D、通過員工滿意程度判斷 標準答案:C

下列哪個因素是房地產企業擴大開工量的限定因素

A、市場需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業實力 標準答案:A

根據三種需要理論，人力資源管理部門應選擇哪種類型的人才？

A、高成就需要者 B、高歸屬需要者 C、高權力需要者 D、高金錢需要者 標準答案:B 領導的實質是

A、命令 B、控制 C、影響力 D、協調 標準答案:C

矩陣組織結構的優點是

A、人員穩定 B、權力牽制 C、橫向協調好 D、對外部環境適應力弱 標準答案:C

供應商管理屬于哪種控制類型？

A、前饋控制 B、反饋控制 C、即時控制 D、直接控制 標準答案:A

（）提出實行“工作任務和獎金”的工資制度？

A、法約爾 B、加爾布雷思夫婦 C、泰羅 D、甘特 標準答案:D

關于授權，下列說法哪個是正確的

A、上級不能把責任推卸給下級 B、授權就是分權 C、要交叉授權 D、授予權力要大于責任

標準答案:A

根據公平理論，當員工感到不公平時，最嚴重的做法是

A、曲解他人付出 B、搗亂 C、怠工 D、辭職 標準答案:D

計劃評審法用于控制

A、生產進度 B、負雜的大項目 C、工程人員 D、目標 標準答案:B

直線職能制與直線職能參謀制的區別是

A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權

B、直線職能制吸收了專業化好處，直線職能參謀職沒有

C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢

D、直線職能制授權不明確，直線職能參謀職授權明確 標準答案:A

網絡結構的管理關鍵在于

A、降低成本 B、控制核心技術或價值鏈環節

C、利用供應商生產能力 D、增強靈活性 標準答案:B