第一篇：安全生產委員會管理辦法

鄭萬鐵路客運專線河南有限責任公司文件

鄭萬客專豫安?2016?39號

鄭萬客專河南公司關于印發《安全生產

委員會管理辦法》的通知

各參建單位,公司各部室、各指揮部：

現將《安全生產委員會管理辦法》予以印發，請認真貫徹執行。

鄭萬鐵路客運專線河南有限責任公司

2016年3月3日

—1—安全生產委員會管理辦法

第一章

總 則

第一條 為加強鄭萬客專河南公司（以下簡稱公司）安全生產工作的組織領導，落實安全生產管理責任，強化運輸安全生產監督管理，確保鐵路建設項目工程安全持續穩定，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國鐵路法》、《中華人民共和國消防法》、《鐵路安全管理條例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》、《關于新建合資鐵路委托運輸管理的指導意見》等有關法律、法規規定，結合公司實行資產管理、委托運輸的特點，制定本辦法。

第二條 安全生產工作遵循“安全第一”的方針，堅持“預防為主、風險管理”的原則，嚴格貫徹落實國家、鐵路總公司關于安全生產的法律、法規、政策和標準，實行安全生產工作主要領導負責制。

第二章 安全生產委員會機構及職責

第三條 公司成立安全生產委員會（簡稱安委會），統一領導公司安全生產管理工作。

主 任：總經理

副主任：副總經理、總會計師、總工程師 成 員：副總師、各部室、各指揮部負責人

安委會下設辦公室，辦公室設在公司安全質量管理部，辦公— 2— 室主任由安全質量部部長兼任，負責公司安委會日常工作。

第四條 安委會職責。

1.宣傳、貫徹、執行國家、鐵路總公司關于安全生產的法律、法規、規章和相關文件，認真研究解決公司安全生產管理工作中的重大問題。

2.建立健全公司安全生產管理工作機構；建立健全公司安全生產管理責任制和安全管理工作規章，定期對責任制和規章落實、執行情況進行檢查、督辦和考核。

3.根據國家和鐵路總公司安全生產有關規定和要求，結合公司實際制定安全生產目標計劃，并組織實施。

4.依據鐵路總公司有關規定，研究明確委托運輸管理協議中公司安全生產管理的職責范圍及相關管理辦法。

5.會同鐵路局、鐵路公安局組織開展安全監督檢查，及時消除鐵路建設項目工程安全隱患，防止安全事故的發生。

6.建立健全公司重大安全隱患和安全風險源數據庫，制定整改和監控措施，并認真組織實施。

7.研究提出有關鐵路建設項目建設和運營后安全措施的方案和費用，并按照有關程序報批。

8.當發生安全事故時，會同鐵路局等有關單位及時組織搶險，最大限度地減少事故損失，同時按規定向有關部門報告事故情況，做好善后工作，參加或協助事故調查處理。

9.研究批準公司安全生產教育培訓制度，并督促落實。

—3—1.完成鐵路總公司、公司董事會交辦的其他事項。

第三章

部門安全生產工作職責

第五條 安質部職責。

1.貫徹落實安委會有關決議，履行安委會辦公室日常管理職責。

2.負責公司項目安全管理體系建立及制度完善，指導參建各方建立完善的安全管理體系健全管理制度。

3.負責建立工程突發事件應急管理機制、組織開展應急演練，協助突發事件應急救援、處理。

4.組織安全專項檢查，定期召開安全問題分析會，制定安全管理階段性控制目標，并組織對安全管理的檢查、考核。

5.建立與路局相關的定期溝通、反饋機制，組織開展線路安全綜合治理監督檢查。

6.參加安全事故的調查處理，負責安全事故檔案管理。第六條 工程部職責。

1.將確保鐵路建設項目安全的新技術、新設備、新工藝、新材料的引進和開發納入公司技術發展規劃，并組織實施。

2.對鐵路建設項目工程采用的新工藝、新設備、新材料、新技術的運用情況進行跟蹤分析，研究存在問題的解決方案和措施。

3.組織有關基建、大修更新改造技術方案的審查審核工作。4.負責辦理有關上跨、下穿工程及其他影響鐵路設施設備安全的方案和技術措施的審批。

— 4— 5.參與有關安全事故調查。第七條 物設部職責。

1.嚴格執行鐵路總公司有關產品上道認證及準入制度，負責公司特種設備的采購、管理工作。

2.負責建立公司特種設備管理臺賬，按照有關規定進行監督檢查。

3.組織或參加特種設備安全事故的調查、統計、分析和報告工作；按照有關規定組織或參加公司特種設備事故的應急救援和調查、分析。

4.按照歸口管理與鐵路局做好信息溝通，監督檢查特種設備運營安全隱患，督促設備管理單位做好維護管理并對安全隱患進行整治。

第八條 計財部職責。

負責建設項目安全措施費監管工作，制定和實施資金監管方案，組織落實資金監管措施，并對相關資金的使用情況進行監督檢查。

第九條 綜合部職責。

1.負責公司安全生產宣傳的組織工作，報道安全生產先進典型及重大安全生產活動。

2.組織公司職工開展對有關安全生產方針政策和法律法規的學習，并定期開展全員安全專項培訓。

3.負責公司安全生產監督管理機構設置、人員編制、工作職

—5—責的制定與調整工作。

4.負責對各部門落實安全生產目標管理責任制情況的監督和考核，并將安全生產職責履行情況作為人員晉升、獎懲、考核的重要內容。

5.組織公司職工健康體檢；負責公司勞動防護用品配備和管理工作。

第十條

征拆辦職責。

1.做好新建項目征地拆遷外部協調工作，維護建設項目外部環境。

2.組織編制鐵路用地利用規劃時，要充分考慮鐵路線路安全和運營安全，審查相關的技術管理措施。

3.配合地方政府國土資源主管部門調處土地權屬糾紛；會同有關部門查處涉及鐵路用地的違法案件。

4.參與線路安全綜合治理監督檢查，督促用地管理受托單位按照《委托運輸管理協議》中規定工作內容，嚴格履行應盡的權利和義務。

第十一條 四電辦職責。

1.參與審查“四電”工程重大技術方案、重大技術問題。2.審查組織“四電”工程實施過程中“工程接口”的管理措施，做好內外協調工作。

3.組織審查接觸網施工安全管控措施、集成設備安裝及成品保護措施。

— 6— 4.審核四電設備軟件版本升級、設備大修、更新改造計劃。5.研究審查鐵路局提出委管協議以外的四電設備安全問題及整改建議。

6.參與對鐵路局維修范圍內的四電設備質量進行不定期的抽查，發現重大質量問題時，會同鐵路局研究分析提出處理意

第十二條 站房辦職責。

1.參與研究審查房建專業重大技術方案、重大技術問題。2.組織審查站房專業專項施工安全管控措施、設備安裝及成品保護措施。

3.按照歸口管理的原則例行監督檢查，督促站房管理受托單位按照《委托運輸管理協議》中規定工作內容，嚴格履行應盡的權利和義務。

第十三條 現場指揮部職責。

1.參與管段內征地拆遷工作的協調和實施，維護建設項目的安全環境。

2.負責項目建設過程中安全生產的現場管理和過程控制，督查參建單位落實國家、總公司和公司安全生產管理的有關規定。

第四章 會議制度

第十四條 每季度至少召開一次安委會會議。會議由安委會辦公室召集，安委會主任主持，全體安委會成員參加。在主任因事不能參加的情況下，由分管安全的副主任主持。

第十五條 安委會會議主要內容包括：上次安委會提出問題

—7—的落實情況，總結上次安委會以來的安全生產工作，查找存在的問題，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹國家和鐵路總公司有關安全生產方面的有關文件和規定，并研究提出公司的貫徹落實措施；對發生的安全隱患和事故按照“四不放過”的原則提出處理意見和建議；對安全生產典型人物和事跡提出表彰和獎勵的建議；對各鐵路局運輸生產中提出的存在問題和事故隱患進行研究，并落實解決問題的措施和方法等。

第十六條 安委會辦公室負責會議記錄，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要。會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位。安委會辦公室負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。

第五章 附 則

第十七條 本辦法未盡事項，按國家、鐵路總公司勞動安全部門頒發的有關法律、法規、條例等相關規定執行。

鄭萬客專河南公司綜合部

— 8—

2016年3月3日印發

第二篇：FYGZQA-GL-036安全生產委員會管理辦法新

1.目的：

認真貫徹落實國家有關安全生產，勞動保護的法令、政策、規章制度，定期檢查崗位操作規程及各項管理制度的執行情況，解決實際問題，總結經驗，為公司安全生產工作的穩定與可持續發展提供有力保證。

2.適應范圍：

本規定適用于廣州福耀玻璃有限公司安全管理過程。

3.定義：

3.1 安全生產：指安全生產及設備的維護、物品的使用與貯存、生活安全衛生管理等。

4.職責：

4.1安全生產委員會（以下簡稱安委會）職責：

4.1.1負責貫徹執行國家、地方政府及總公司有關安全生產方針政策、法律法規和標準。

4.1.2建立安全管理體系，制定健全的安全生產規章制度、標準和安全政策，落實安全生

產責任制。

4.1.3總結安全生產工作的總體情況，擬定安全生產工作計劃，發布安全生產信息。

4.1.4定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問

題。

4.1.5建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。

4.1.6為安全管理體系的運行提供相應的資源（人員、物資、安全管理費用等）

4.2安委會各崗位職責與權限：

4.2.1 主任：

? 貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準，審定、提出本單位安全生產方針，批準安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作； ? 建立安全管理組織結構、充實專職安全生產管理人員，并授權相應的職責和權限。定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題；

? 審核本公司改善勞動條件的規劃和安全技術措施計劃；

1/6

? 在安排和審批生產建設計劃時，將安全技術、勞動保護措施納入計劃、按規定提取和

使用勞動保護措施費用；審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）時，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定；

? 加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲； ? 為安全管理工作提供必須的資源。4.2.2副主任：

? 在總經理的了綜合管理安全生產工作，制定安全生產目標并組織實施；

? 貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監督檢查各部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為；

? 組織制訂、修訂安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真

組織實施；

? 組織安全生產檢查，落實重大事故隱患的整改；

? 定期召開安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。? 為安全管理工作提供必須的資源。4.2.3 安全干事：

? 認真執行國家安全生產的方針政策、法律法規和職業安全健康、環境管理體系以及公

司安全生產的各項規章制度，在安全委員會的領導下，對公司的安全生產負管理責任； ? 安全工作開展計劃及目標指標落實、監督；

? 組織制訂、修訂公司有關的安全生產相關規章制度、管理辦法，健全完善安全管理基

礎資料，做到齊全、使用規范化；

? 定期組織進行危險源識別、評價及監督改進方案的落實；

? 持續關注安全相關法律法規，及時更新、評價、反饋并落實相關措施； ? 定期與不定期組織進行安全巡視，教導與監督各崗位依作業標準執行；

? 監督作業安全，嚴格控制高危作業；規范個人安全防護具使用；監督設備安全； ? 主導廠內各類安全教育工作規劃，負責落實廠級安全教育工作，并督促各單位落實車

間級&班組級安全教育；

? 堅持“四不放過”原則，參加安全事故調查、預防措施擬定、落實、監督；事故應急關

注，應急方案（防臺、防泄露等）制定、演練落實；安全事故的統計分析，按時上報； ? 落實公司安全例會；定期向集團反饋本制造部安全管理狀況；

? 制止違反安全生產規定和安全操作規范的行為，對可能造成傷亡的事故隱患，有權下

令停止作業，并報告委員會；

? 有權進入生產現場、施工現場進行安全監督檢查；

? 有向影響、阻礙安全管理工作的單位及個人開具整改令要求限期整改的權利； ? 對于違反安全生產管理制度的個人或組織有批評教育及處罰的權利；

? 有監督各級安全員安全管理工作的權利，對于未履行安全管理職責的安全員有權進行

批評、人員更換和處罰。4.2.4 委員會委員：

? 在組織管理本職工作過程中，具體貫徹執行安全生產方針、政策、法令和本單位的規

章制度；

? 組織、協調本單位安全管理工作的實施。監督指導下屬安全員的安全管理工作，并提

供相應的資源；

? 定期組織內部安全管理會議；

? 參與公司級安全管理會議，并按要求報告本單位所負責的安全管理狀況。

? 制定的安全費用預算，并監督安全費用的落實，杜絕安全費用挪為他用的現象。4.2.5 安全員： ? 職責： a.設備安全管理：

①設備安全管理工作開展計劃及目標指標制定、落實、監督； ②進行設備危險源識別、評價，培訓及監督落實糾正預防措施； ③定期組織設備安全知識的培訓；

④定期實施設備安全核查，制定設備安全核查報告，參與公司安全生產會議； ⑤落實壓力容器、高壓釜等特種設備的管理，定期校準安全閥； b.生產安全管理：

①生產安全管理工作開展計劃及目標指標制定、落實、監督； ②進行各生產單位危險源識別、評價，培訓及監督落實糾正預防措施； ③制定廠級、車間級安全教育計劃并落實；

④定期實施設備生產安全核查，制定設備安全核查報告，參與公司安全生產會議。c.消防安全管理：

①消防安全管理工作開展計劃及目標指標制定、落實、監督；

②危險源識別、評價配備相應的消防設施，負責消防維保工作，定期檢查消防設施的有效

性；

③定期組織消防安全演練；

④定期實施消防安全核查，制定設備安全核查報告，參與公司安全生產會議。d.廠內交通安全管理：

①廠內交通安全管理工作開展計劃及目標指標制定、落實、監督； ②廠內交通危險源識別、評價，培訓及監督落實糾正預防措施；

③定期監控叉車的日常維護保養及使用，對叉車操作人員進行監控管理，參與公司安全會

議；

④負責物流車輛的廠內行駛管理； ⑤定期組織廠內交通安全知識的培訓。e.外來施工安全:

①負責外來施工單位資質證明的收集并報安全干事處確認；

②負責將本公司的安全管理要求傳達給外來施工單位，并與其簽訂《施工安全協議》； ③協助安全干事管理外來施工單位（包括長期駐場單位）的安全管理工作。長期駐場單位的日常安全管理監控，確保長期駐場單位的安全管理滿足本公司要求。④負責監督外來施工單位（包括長期駐場單位）的安全隱患整改。

⑤依據本公司開局的安全獎罰要求實施對施工單位（包括長期駐場單位）的獎罰。? 安全員權限：

①制止違反安全生產規定和安全操作規范的行為，對可能造成傷亡的事故隱患，有權下令

停止作業，并報告專職安全員;

②有權進入生產現場、施工現場進行安全監督檢查;

③有向影響、阻礙本模塊安全管理工作的單位及個人開具整改令要求限期整改的權利； ④對于違反安全生產管理制度的個人或組織有批評教育及處罰的權利或建議處罰權利； ⑤有權向安全委員會提出安全管理的改進意見。

5.規定

5.1組織機構

5.1.1安全生產委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司副總經理擔任，分安全管理

模塊設置安全委員及兼職安全員（見附11.1）。

5.1.2安全生產委員會的委員因工作崗位發生變動時，自動由接替該崗位的人員擔當。5.2工作制度： 5.2.1會議制度：

? 安委會會議分為全體會議及專題會議，由安委會主任或副主任組織召開。

a.安委會全體會議每一個季度召開一次，由安委會主任或副主任組織召開，全體委員及安

全員參加，時間不限，地點由召集人決定。

b.會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公

司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

? 安委會根據工作需要，可隨時召開全體成員或部分成員參加的專題會議。專題會議可

不定期召開，發生重大安全生產事故或啟動各項應急預案后，落實和協調各項應急救援工作，減少事故損失。

? 全體會議和專題會議由安全干事進行記錄，會議對所議事項以及作出的決定應形成會

議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安全干事應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。5.2.2 突發事件評估分析制度：

? 安委會建立突發事件評估分析制度，每半年或不定期聽取有關生產部門及車間關于突

發事件評估分析的匯報，研究和制定相應工作措施并予以實施。年終形成工作總結。

5.2.3 事故接報和應急處置制度：

? 安委會在接到安全事故通報后，應按照職責分工，立即啟動相應的應急預案。5.2.4 安全知識培訓:

? 安委會定期對公司全員安全知識教育培訓，提升員工安全生產意識和安全操作能力，或聘請專家進行安全知識講座。5.2.5 安全檢查及隱患糾正預防措施落實：

? 安委會每月實施一次不定期的檢查，評估安全管理現狀，尋找安全管理改進機會。并

對相關安全管理單位進行績效考核

? 各安全模塊委員及安全員每月實施至少一次的本安全模塊的審核，對安全隱患問題點

進行原因分析，落實整改措施，并采取預防措施，防止或避免安全隱患的再次出現。每月月底對整改的結果，及未整改的內容進行匯報。

6．更改

本規定由質保部負責解釋和修訂，由副總經理審核，總經理批準后發布。

7.支持文件

無

8．其他事項

本管理辦法自2012年9月25日起生效，一切與本管理辦法不一致的條款，以本管理辦法為準。

9．存檔地點

檔案室。

10．分發

各工廠

11．附件

11.1安全委員會組織框架圖 11.2安全委員會名單

13.版本更新記錄：

第三篇：安全生產委員會

安 全 生 產 委 員 會

1、組織機構

主任：總經理

副主任：副總經理、生產廠長、業務部長、保安部長

委員：車間主任、辦公室主任、保安部長、代班長、工段長、車隊隊長、原料站長、財務經理

安全員：車間主任、消防隊長

搶救組：

組長：消防隊長、代班長、工段長

組員：消防隊、車間全體人員

通訊組：

組長：辦公室主任

組員：辦公室人員

后勤保障組：

組長：財務經理

組員：財務、車隊全體人員

保衛組：

組長：保安副隊長、原料站長

組員：經警隊警衛、原料站全體人員

2、成員職責：

本著誰主管誰負責，達到點、片、面三結合管理，不留任何死角和盲區。

總經理：公司安全生產、安全防火第一責任人，負責公司所有安全生產、安全防火事宜。副總經理：公司機關后勤的安全防火、防盜工作。

生產廠長：公司各車間安全生產、安全防火第一責任人。

業務部長：原料貯料場及削片作業現場、原料供應及運送、成品庫、五金庫、化工產品庫等所有消防的安全防火、防盜第一責任人。

保安部長：公司所有防火、防盜監督、檢查、救援工作，消防設施第一責任人。車間主任：公司日常安全生產、安全防火監督檢查，生產車間第一責任人。辦公室主任：公司后勤機關安全防火第一責任人。

代班長：本班組安全生產、安全防火第一責任人。

工段長：本工段安全生產、安全防火第一責任人。

車隊隊長、原料站長、財務經理：本部門安全生產、安全防火第一責任人。

安全員：公司內所有部門、崗位安全生產、安全防火工作的監督、檢查、督辦工作。

第四篇：安全生產委員會

關于調整美吉斯制藥（廈門）有限公司

安全生產委員會的決定

為加強企業安全生產管理，確保企業安全生產，經研究決定對美吉斯制藥（廈門）有限公司安全生產委員會成員進行調整。

1．安全生產委員會人員組成：

主任：劉永宏（總經理）

副主任：邱寶勤（副總經理）

成員：黃志雄（安環部經理）、曹 前（制造部經理）、朱玉明（設備部經理）、王艷麗（管理部經理）、王言明（QC經理）、李掌森（倉庫主任）、劉文華（一車間副主任）、魏福安（二車間主任）、王啟松（三車間副主任）、黃振輝（五車間副主任）、賀 宇（七車間主任）、任洪波（制劑車間主任）、徐榮東（動力工段長）、萬貽煜（動力副工段長）、朱育志（安技員）

2．設立安全生產委員會辦公室（安環部）負責安全生產日常工作事務。

美吉斯制藥（廈門）有限公司

2010年1月1日

第五篇：安全生產管理辦法

貴州建工集團第五建筑工程公司

安全生產管理規定

為了加強安全生產工作，防止傷亡事故的發生，把事故隱患消滅在萌芽狀態中，確保人民群眾的生命財產安全；為使我公司安全工作做到警鐘長鳴，防患于未然，公司依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和建設部《建筑施工安全評分標準》JGJ59-99等有關安全生產法律、法規、標準以及公司安全生產有關規定，制定本安全生產管理規定。

一、安全生產指標

杜絕重傷和死亡事故，年負傷頻率在2‰以內，確保文明施工。

二、公司安全檢查和管理體制

（一）安全管理體制

1、公司生產技術部全面負責公司在建項目安全生產管理協調工作，具有對在建項目安全生產的指導、檢查、督促、幫扶職責和項目安全生產狀態的獎罰權。

2、公司生產技術部對項目安全生產實施宏觀管理，采取的主要方法為：開工前的指導交底；施工中進行監督檢查并幫扶整改；竣工后進行項目業績評價總結。

3、工程項目部機構組成應完善，并經公司批準許可，獨立行使項目管理，對施工安全實施具體管理控制。并接受公司生產技術部的管理監督。

各項目部、工程處必須服從公司的安全生產管理，對檢查出的事故隱患要定人、定時、定整改措施進行整改，整改完后要向檢查部門反饋整改情況，組織復查，合格后才能進行施工。

三、勞動保護用品資金來源，采購及使用規定

勞動保護用品主要包括工作服、手套、安全帽、安全帶、安全網、膠靴等與個人防護用品。它是保證安全生產必不可少的重要物資，為此必須確保資金的投入，采購合格的產品，正確發放使用是非常重要的環節，每個項目負責人及有關人員必須認真地落實和嚴格執行。

（一）勞動保護用品資金

勞動保護資金從工程總造價中提取，單立帳戶，經項目負責人（項目經理）批準后使用。

200萬元以下工程

提取不少于1.5% 200—500萬元工程

提取不少于1% 500萬元以上工程

提取不少于0.5%

（二）勞動保護用品的采購

1、經工程施工員、質安員統計數量，提出型號規格，交項目負責人批準后，由采購員統一購買。

2、購買的勞保產品必須有生產許可證、出廠合格證、檢驗報告，并應有使用地有關單位批準使用的準用證才能購買。

3、購買入場的勞動保護用品，必須經保管員、施工員、質安員三人共同驗收簽字后才能入庫。

項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制，并有貫徹落實的措施，項目經理對各級各部門安全生產責任制執行情況必須有定期檢查記錄（每月一次），制定各工種安全技術規程和管理規章制度，并定點張貼。各級管理人員方框圖上墻，并將管理員名單報送公司生產技術部備案。

2、目標管理

新開工項目必須與公司生產技術部簽訂項目安全管理目標責任書。

制定傷亡控制指標和安全達標，文明施工目標，并將其分解到各級管理人員以及班組，并對落實情況進行定期考核，并有資料記錄。

3、施工組織設計

施工組織設計（或方案）中必須制定安全技術措施。安全技術措施應針對施工現場、作業環境、工程結構特點、作業條件等方面存在的不安全因素，從技術上采取措施加以排除；安全技術措施實施前必須向作業人員進行書面交底。專業性較強的項目，應單獨編制專項施工組織設計（或方案），并報公司生產技術部審核。

4、安全技術交底

分部、分項工程施工前，項目技術負責人或施工員應針對分部分項工程的情況對工人進行書面安全技術交底，并做到人人簽字。

5、安全檢查

10、安全標志

施工現場必須設置安全標語牌、文明施工標語、文明施工宣傳欄、安全標志應符合國際標準，平面布置圖上繪有標志牌位置。

11、其他：工地各項機、電、架等必須按有關規定驗收合格后方能使用并填寫驗收記錄。驗收記錄要真實、準確。施工用電須編制《臨時施工用電施工組織設計》或《施工方案》，各種接地電阻要有測定記錄。外架必須編制搭設和拆除方案和交底書，高層外架必須有計算書。

12、建立重特大事故應急救援預案，要定人、定職責、定資金、定聯系方法，并認真落實。

13、以上十一條所形成資料，必須分類整理建檔存放，專人管理。

五、文明施工要求

項目必須按照JGJ59-99標準做好工地文明施工工作。

1、工地必須用硬質材料圍場施工，圍欄高度不低于2米，圍欄進出口設置大門，大門應設置建工集團統一標志，在醒目處懸掛“五牌一圖”。即（1）施工現場平面圖；（2）工程概況牌；（3）項目經理部組織機構及主要管理人員名單及監督電話牌；（4）安全生產牌（安全紀律和安全無重大事故計時牌）；（5）文明施工牌；（6）消防保衛牌。

2、工程作業面必須封閉施工，封閉的高度必須超出作業層1.2米。封閉材料為符合國家標準和行業標準的密目安全網。外架立網

六、安全生產獎罰制度

為加強安全生產管理，杜絕傷亡事故的發生，根據《安全生產法》、《勞動法》和總公司黔建總發（2002）121號文件的有關規定，結合公司情況，特在安全生產方面明確下列獎罰規定。

（一）被評為安全生產先進單位由公司獎勵

1、國家級（部級）

￥3000.00元

2、省級

￥2000.00元

3、市級（地、州級）

￥1000.00元

4、總公司

￥1000.00元

5、公司級

￥500.00元

（二）處罰（由公司生產技術部、財務部執行）

1、在國家省、市政府有關部門及總公司組織的安全生產大檢查中，被處以停工整改或通報批評的單位（施工工程），公司對事故單位處予￥3000.00元（國家級）、￥2000.00元（省級）、￥1000.00元（市級）、￥500.00元（總公司）的罰款。

2、若發生死亡事故，死亡1人，對責任單位罰款￥10000.00元，對有關責任個人罰款：項目負責人罰款￥5000.00元，技術負責人罰款￥1000.00元，施工員罰款￥500.00元，安全員罰款￥300.00元。

3、若發生重傷事故，每傷1人，對責任單位罰款￥5000.00元，對事故有責任的個人，罰款100~500元。

4、公司季度安全生產檢查中不合格（以標準計分）或被停工