第一篇：十八局三公司喜獲天津市五一勞動獎狀

中鐵十八局三公司喜獲天津市五一勞動獎狀

花紅柳綠，春意盎然，近日，從天津市總工會傳來喜訊，中鐵十八局集團三公司榮獲天津市“五一”勞動獎狀先進單位榮譽稱號，如一縷春風，為萬象更新的季節更添一份喜慶的春意。這是該公司第二次獲此殊榮。

近年來，三公司以科學發展觀為統領，搶抓市場發展機遇，在不斷鞏固主業競爭優勢的同時，加大路外市場的開發力度，充分發揮綜合施工優勢，扎實推進結構調整，拓展了市場空間，增強了發展活力。特別是2011年，面對形勢復雜多變、鐵路市場緊急剎車、建筑行業遭遇“寒冬”等外部環境的嚴峻挑戰，及時轉變發展方式，調整經營結構，積極謀篇布局，企業在應對危機中實現了彎道超越，在不斷收獲中穩步前行。實施“從山溝走向城市”的區域經營戰略，進一步鞏固了天津、西安、南昌、長春、鄭州等區域市場，形成了區域特色，構建了“水（廠）、電（廠）、地鐵施工一盤棋”的區域經營格局，謀劃“3331”經營布局（即地鐵和市政工程約占30%份額，鐵路工程約占30%份額，公路工程約占30%份額，海外工程約占10%份額），改變了鐵路施工一枝獨大的狀況。2011年，該公司承攬任務27.8億元（貢獻額18.18億元），超額完成集團公司年度計劃，承攬任務均分布在區域市場內。

在施工中，該公司以勞動競賽為抓手，深入開展創先爭優活動，通過“重點工程賽、工程工期賽、產值指標賽、班組對手賽、標準化建設賽、建家建線賽”，以及技術練兵、技術比武精英賽等，提高職工技能水平，調動職工生產積極性，促進了施工水平的提高。近年來，先后成功攻克了深水樁施工、百米大跨高墩、特長大隧道通風排煙、長大隧道鉆爆法施工超過17公里等施工技術難題，西安北站施工創造了一個月完成1.03億元產值的施工奇跡，在建的蘭渝西秦嶺隧道、中天山隧道、蘭新二線大坂山高原長隧等長大隧道信譽評價始終位居前列。幾年來公司已獲得魯班獎4個，詹天佑大獎2個，國優工程獎12個；擁有授權專利9項，另有14項實用新型專利和1項發明專利正在受理中。

多年來，三公司在集團公司黨委和上級工會的領導、行政的大力支持下，針對30多個在建項目、職工分布在國內20多個省市及海外國家的實際，堅持把職工之家建設的重心放在項目，把工會組織建設、民主管理、群眾生產、宣教文體、權益保障、法律監督、女職工特殊權益保護等各項工作強化在基層。公司以“一法三卡”為載體，依靠先進技術和科學管理手段，改善安全生產環境，落實各級責任制，積極整治事故隱患，努力打造平安企業，2007-2011年連續五年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。2011年，公司獲得股份公司企業文化建設先進單位，1項調研成果獲得天津市一等獎；員工工資實現了“五連漲”，人均增資500元。“以人為本、利益兼顧、共謀發展、共享成果”的和諧氛圍在全公司蔚然成風。

據悉，裴瑩同時榮獲天津市五一勞動獎章。

（劉鳳翥 孫君）

第二篇：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們： 你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝 “ 五一 ” 國際勞動節，同時我們也同慶**獲得全國 “ 五一勞動獎狀 ”。

在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

月 26 日，當我代表**有限公司在上海市進行申報 “ 全國五一勞動獎狀 ” 陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了 “ 五一勞動獎狀 ” 的份量。

今天我們大家一起共同慶賀** “ 五一勞動獎狀 ” 的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了 “ 三個代表 ”，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業信息化建設，實現企業現代化管理新的突破。寶冶根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的信息化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的信息管理平臺，并應用于企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。2003 年企業信息化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。寶冶充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由 5 萬噸、10 萬噸到 15 萬噸，躋身全國最大的鋼結構制作、安裝大企業前列。

四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000 人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、項目管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設備數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建筑單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把 “ 促進人的全面發展 ” 作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。并創新思想觀念、創新運行模式、創新方式手段，取得了初步效果。寶冶黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲上海先進紀委稱號，二級公司先后有一半以上榮獲上海市文明單位稱號。

鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持項目。

九、抓企業經營創效，取得資產重組、資源配置調整改革的新突破。為加強管理、提升水平增強企業核心競爭能力，寶冶認真論證、果斷決策，在資產和產業結構調整、企業資源配置的改革邁了五大步。一是將原分散在 6 個單位的檢修協力生產人員、設備、設施進行整合，成建制轉軌成立分公司；二是將二個土建公司進行整合，擺脫原來困境，實施優勢互補；三是將寶冶三資三產企業進行整合、清理、重組，解決歷史遺留問題；四是將幾個鋼結構廠進行了整合，進行統一定位和規劃

；五是近期將分散在五個單位、十大類大型工程機械進行資源整合，加強協調和管理，組建工程機械租賃中心；整合后，加強了管理、精干了人員，提高了效益。去年，協力生產、土建產值、鋼結構安裝制作均創歷史最高紀錄。

十、抓市場的開拓，取得非冶金市場項目的開拓的突破。針對冶金建筑施工市場容量小、風險大的特點，寶冶抓非冶金市場開拓，獲得非冶金市場的資質和業績，創出非冶金市場的品牌。如獲得全國新技術應用工藝金獎的廈門國際會展中心工程、獲得 “ 盧茲杯 ”、“ 黃山杯 ” 蕪湖奧林匹克體育館工程等。對非冶金市場的開拓，寶冶已形成重點系列，如：會展中心、市政工程、大劇院工程、體育場館工程、電子工程、造紙工程、水利工程、電力工程等。目前整個企業的非冶金市場項目比例已占總比例的 70 ％，企業抗風險能力和創效能力大為加強。

**的 “ 五一 ” 勞動獎狀來之不易，**在爭獲 “ 五一 ” 勞動獎狀的過程所取得的成績也同樣不易。目前的**，已形成了企業的核心競爭力，保持了全國行業領先地位。企業經濟效益、社會效益十分顯著，出現了快速發展的好勢頭。三年來企業總產值平均每年增幅超過 30 ％，全員勞動生產率平均每年增幅超過 30 ％，職工人均收入每年平均增幅超過 20 ％。企業已連續 14 年各項主要經濟技術指標在全國名列同行業榜首。連續八次獲得上海市建筑企業五十強第一名。企業連續七次獲得上海市重合同、守信用企業稱號，還獲得了用戶滿意、質量效益、安全管理、企業信譽等眾多國家級和上海市榮譽。

在發展的過程中，我們感到樹立科學的發展觀，很重要的一點，就是要以人為本，人是生產力中最重要、最具有活力的因素，企業的根本是人，企業競爭力的強弱取決于人。今天我們企業獲得全國五一勞動獎狀，這是**全心全意依靠工人階級的結果，是企業全體員工奮力拼搏、無私奉獻的結果。企業全體員工始終是企業生產力發展的根本力量，是企業財富的創造者。在這五一勞動節到來之際，在慶祝** “ 五一 ” 勞動獎狀獲得之時，我要借此機會向為企業發展創造了輝煌業績的全體員工表示最崇高的敬意和最真誠的感謝！

“ 五一 ” 是勞動者的節日，推動企業進一步發展，還要靠勞動者辛勤勞動，我們要繼續全心全意依靠包括科技、經營、管理、知識分子在內的工人階級，調動員工的積極性和創造性。我們要在企業大力弘揚勞模精神，寶冶施工、管理、科技等各條戰線的勞模是企業的杰出的人才和優秀代表。弘揚勞模精神，就是要把凝聚在勞模身上的巨大精神財富，化作為**全體員工促進企業發展的目標行動。我們要培養一大批典型、真正樹立代表寶冶企業形象，有感召作用，有重大影響的先進榜樣。我們要推廣先進典型經驗，使員工知道學什么、怎么學，形成崇尚先進、學習先進的良好風氣。我們要宣傳這些典型，形成勞模較高的知名度，使之成為企業精神和企業形象的重要體現。

同時各級領導要把建設一支高素質員工隊伍放在重要議事日程上，抓好、抓落實。我們要全面落實黨中央提出的 “ 建設學習型社會、促進人的全面發展 ” 的基本目標，充分認識在**建設高素質職工隊伍的重要意義。企業的黨、政、工、團都要圍繞員工隊伍建設，站在高起點、瞄準高目標、實施高層次人才強企戰略，并作為一項緊迫的、長期的工作，規劃、布置、安排好。這是保持和發展工人

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階級先進性的關鍵所在，是時代的要求。我們具體要抓好提高員工思想道德素質，提高員工科學文化素質、提高員工職業技能素質、提高員工創新能力素質，提高員工民主意識和法制觀念素質，還包括提高員工心理和健康素質，使員工有很強的市場競爭能力。這是維護員工生存權、學習權、發展權的需要，這是提高員工主人翁意識的需要，這也是落實保護好職工根本權益和根本利益的需要，這是企業進一步發展的需要。

我們要看到**喜獲全國 “ 五一勞動獎狀 ”，這是企業長期不懈的追求，也是社會對我們的充分肯定。獲獎來之不易，對這一綜合性的國家級榮譽我們將倍加珍惜。盡管我們已經完成了這段歷史，但我們還要書寫新的歷史。新的榮譽對我們來說，只能是新的起點。要進一步前進，我們責任更大，擔子更重，要求更高。我們必須要努力工作，要創造更優異的成績，要無愧于全國 “ 五一勞動獎狀 ” 的光輝。

下一步寶冶正準備進一步創新、提升、發展、做強、做大，進一步鞏固國內一流建筑企業的位置，并努力開拓國際市場。

為了實現這一目標，我們要樹立正確的發展觀，走創新提升發展之路，在觀念上提升、在企業品牌上提升、在人才素質上提升、在科技水平上提升、在改革、資產重組上提升、在企業總承包能力上提升、在市場聯合、聯動、共贏上提升。在市場占有深度和占有廣度上提升，成為技術密集、管理密集、信息密集、人才密集、資金密集的國內一流、國際知名的總承包施工企業。

我們要始終堅持發展這個硬道理，練好調整、改革、改制這個硬工夫，實現企業的效益、員工利益、社會效應硬指標，走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路。

“ 超越自我，追求卓越 ”，這是寶冶企業精神的精髓，在上海市的領導下，在企業全體員工共同努力下，我們有信心繼續超越、創造卓越、取得更加輝煌的發展！

謝謝大家！

第三篇：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

文章標題：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們：

你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝“五一”國際勞動節，同時我們也同慶**獲得全國“五一勞動獎狀”。

在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

2月26日，當我代表**有限公司在上海市進行申報“全國五一勞動獎狀”陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了“五一勞動獎狀”的份量。

今天我們大家一起共同慶賀**“五一勞動獎狀”的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了“三個代表”，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業信息化建設，實現企業現代化管理新的突破。寶冶根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的信息化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的信息管理平臺，并應用于企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。2003年企業信息化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。寶冶充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國最大的鋼結構制作、安裝大企業前列。

四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、項目管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設備數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建筑單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把“促進人的全面發展”作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。并創新思想觀念、創新運行模式、創新方式手段，取得了初步效果。寶冶黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲上海先進紀委稱號，二級公司先后有一半以上榮獲上海市文明單位稱號。

七、抓企業的商譽、信譽，企業品牌化建設取得突破。寶冶通過樹立強烈的品牌意識，打造“高速度、高質量”的雙高品牌工程，形成創品牌的科技實力，進行深化品牌內涵和外延的市場開拓，實施品牌化發展戰略，樹立了八大品牌。即：

1、高爐品牌，2、煉鋼品牌，3、熱軋品牌，4、會展中心品牌，5、體育場館品牌，6、電子品牌，7、水力圍堤筑壩品牌，8、鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持項目。

八、抓科技生產力的形成，取得科技創新的突破。寶冶堅持把企業技術創新作為企業跨越式快速發展的根本途徑；確保企業裝備、工藝、技術、人才的科技含量，確保形成企業自己的核心產業與技術。寶冶強化和提升了具有技術含量和市場前景的八大技術系列，如

1、地基基礎工程技術系列，2、建筑結構和裝璜裝飾系列，3、大型液壓自動提升系列，4、壓力容器制作安裝系列，5、江海圍堤筑壩系列，6、特種焊

第四篇：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

文章標題：公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話

各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們：

你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝“五一”國際勞動節，同時我們也同慶**獲得全國“五一勞動獎狀”。

在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

2月26日，當我代表**有限公司在上海市進行申報“全國五一勞動獎狀”陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業眾多明星企業的佼佼者，我已在現場切實感到了“五一勞動獎狀”的份量。

今天我們大家一起共同慶賀**“五一勞動獎狀”的獲得，我們更感到了一種責任和力量。

正是這種責任和力量，使**把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但**創獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創獎的過程中，**全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創獎之路可以說是**各項工作全面推進之路，創獎之路可以說是**這些年發展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了“三個代表”，以科學的發展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業保持了全面的發展、可協調的發展、健康的發展、跨越式的發展，重點實現了十大突破。

一是抓體制與機制的建立，實現現代企業制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構建了現代企業法人治理結構，建立了職工董事、職工監事制度，成立了員工集體股權管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業信息化建設，實現企業現代化管理新的突破。寶冶根據外部市場的變化和內部加強管理的需要，抓企業的信息化建設，架構起確保企業決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優質的信息管理平臺，并應用于企業各個部門，不斷推進了企業現代化管理。2003年企業信息化建設獲全國現代化管理成果一等獎。

三是抓營銷，取得企業產業發展的新突破。寶冶充分利用企業資金、裝備、技術、人才等優勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構、會展中心、體育場館等品牌優勢，企業營銷和經營工作一年上一個臺階。其中鋼結構產業呈現跨越式發展，鋼結構產量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國最大的鋼結構制作、安裝大企業前列。

四、抓人力資源結構調整，企業人才高地建設取得突破。企業通過每年近8000人次的各類教育培訓，調整員工的知識結構，使員工適應企業面向市場，適應企業未來發展，適應企業現有崗位。在調整員工知識結構基礎上，調整員工構成結構，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業已初步形成企業管理、項目管理、技術專家、作業能手四大人才高地。

五、抓綜合實力的加強，企業核心競爭力的形成取得突破。通過不斷購置先進的裝備，企業已有各類先進的施工機械和門類齊全的先進設備數千臺，其裝備不僅滿足企業需要，還向社會租賃創效，裝備實力大為加強。通過幾年來資源的整合，人才的引進培養，政策的調整、機制的建立，設計能力的強化，總承包實力大為加強。通過與設計單位聯合，與建筑單位聯合，與業主聯合、與高校聯合，優勢互補、大小互補、實現共贏，企業開拓市場能力大為提高。

六、抓以人為本、黨的建設、精神文明建設、企業文化工作取得突破。企業始終把“促進人的全面發展”作為企業發展之源。黨建工作、企業文化工作、精神文明建設工作，始終圍繞企業發展、圍繞人的素質提高、圍繞經濟中心來開展。并創新思想觀念、創新運行模式、創新方式手段，取得了初步效果。寶冶黨委榮獲了中國冶金集團先進黨委稱號，紀委獲上海先進紀委稱號，二級公司先后有一半以上榮獲上海市文明單位稱號。

七、抓企業的商譽、信譽，企業品牌化建設取得突破。寶冶通過樹立強烈的品牌意識，打造“高速度、高質量”的雙高品牌工程，形成創品牌的科技實力，進行深化品牌內涵和外延的市場開拓，實施品牌化發展戰略，樹立了八大品牌。即：

1、高爐品牌，2、煉鋼品牌，3、熱軋品牌，4、會展中心品牌，5、體育場館品牌，6、電子品牌，7、水力圍堤筑壩品牌，8、鋼結構品牌。其中許多品牌代表了先進科技和市場發展方向。有的被中冶集團、國家財政部重視列為重點資助和扶持項目。

八、抓科技生產力的形成，取得科技創新的突破。寶冶堅持把企業技術創新作為企業跨越式快速發展的根本途徑；確保企業裝備、工藝、技術、人才的科技含量，確保形成企業自己的核心產業與技術。寶冶強化和提升了具有技術含量和市場前景的八大技術系列，如

1、地基基礎工程技術系列，2、建筑結構和裝璜裝飾系列，3、大型液壓自動提升系列，4、壓力容器制作安裝系列，5、江海圍堤筑壩系列，6、特種焊接

技術系列，7、電子自動化控制系列，8、大型鋼結構設計制作安裝系列。企業獲得了聯合國科技之星、全國科技進步先進企業、全國新技術示范獎等多項科技榮譽。

九、抓企業經營創效，取得資產重組、資源配置調整改革的新突破。為加強管理、提升水平增強企業核心競爭能力，寶冶認真論證、果斷決策，在資產和產業結構調整、企業資源配置的改革邁了五

大步。一是將原分散在6個單位的檢修協力生產人員、設備、設施進行整合，成建制轉軌成立分公司；二是將二個土建公司進行整合，擺脫原來困境，實施優勢互補；三是將寶冶三資三產企業進行整合、清理、重組，解決歷史遺留問題；四是將幾個鋼結構廠進行了整合，進行統一定位和規劃；五是近期將分散在五個單位、十大類大型工程機械進行資源整合，加強協調和管理，組建工程機械租賃中心；整合后，加強了管理、精干了人員，提高了效益。去年，協力生產、土建產值、鋼結構安裝制作均創歷史最高紀錄。

十、抓市場的開拓，取得非冶金市場項目的開拓的突破。針對冶金建筑施工市場容量小、風險大的特點，寶冶抓非冶金市場開拓，獲得非冶金市場的資質和業績，創出非冶金市場的品牌。如獲得全國新技術應用工藝金獎的廈門國際會展中心工程、獲得“盧茲杯”、“黃山杯”蕪湖奧林匹克體育館工程等。對非冶金市場的開拓，寶冶已形成重點系列，如：會展中心、市政工程、大劇院工程、體育場館工程、電子工程、造紙工程、水利工程、電力工程等。目前整個企業的非冶金市場項目比例已占總比例的70％，企業抗風險能力和創效能力大為加強。

**的“五一”勞動獎狀來之不易，**在爭獲“五一”勞動獎狀的過程所取得的成績也同樣不易。目前的**，已形成了企業的核心競爭力，保持了全國行業領先地位。企業經濟效益、社會效益十分顯著，出現了快速發展的好勢頭。三年來企業總產值平均每年增幅超過30％，全員勞動生產率平均每年增幅超過30％，職工人均收入每年平均增幅超過20％。企業已連續14年各項主要經濟技術指標在全國名列同行業榜首。連續八次獲得上海市建筑企業五十強第一名。企業連續七次獲得上海市重合同、守信用企業稱號，還獲得了用戶滿意、質量效益、安全管理、企業信譽等眾多國家級和上海市榮譽。

在發展的過程中，我們感到樹立科學的發展觀，很重要的一點，就是要以人為本，人是生產力中最重要、最具有活力的因素，企業的根本是人，企業競爭力的強弱取決于人。今天我們企業獲得全國五一勞動獎狀，這是**全心全意依靠工人階級的結果，是企業全體員工奮力拼搏、無私奉獻的結果。企業全體員工始終是企業生產力發展的根本力量，是企業財富的創造者。在這五一勞動節到來之際，在慶祝**“五一”勞動獎狀獲得之時，我要借此機會向為企業發展創造了輝煌業績的全體員工表示最崇高的敬意和最真誠的感謝！

“五一”是勞動者的節日，推動企業進一步發展，還要靠勞動者辛勤勞動，我們要繼續全心全意依靠包括科技、經營、管理、知識分子在內的工人階級，調動員工的積極性和創造性。我們要在企業大力弘揚勞模精神，寶冶施工、管理、科技等各條戰線的勞模是企業的杰出的人才和優秀代表。弘揚勞模精神，就是要把凝聚在勞模身上的巨大精神財富，化作為**全體員工促進企業發展的目標行動。我們要培養一大批典型、真正樹立代表寶冶企業形象，有感召作用，有重大影響的先進榜樣。我們要推廣先進典型經驗，使員工知道學什么、怎么學，形成崇尚先進、學習先進的良好風氣。我們要宣傳這些典型，形成勞模較高的知名度，使之成為企業精神和企業形象的重要體現。

同時各級領導要把建設一支高素質員工隊伍放在重要議事日程上，抓好、抓落實。我們要全面落實黨中央提出的“建設學習型社會、促進人的全面發展”的基本目標，充分認識在**建設高素質職工隊伍的重要意義。企業的黨、政、工、團都要圍繞員工隊伍建設，站在高起點、瞄準高目標、實施高層次人才強企戰略，并作為一項緊迫的、長期的工作，規劃、布置、安排好。這是保持和發展工人階級先進性的關鍵所在，是時代的要求。我們具體要抓好提高員工思想道德素質，提高員工科學文化素質、提高員工職業技能素質、提高員工創新能力素質，提高員工民主意識和法制觀念素質，還包括提高員工心理和健康素質，使員工有很強的市場競爭能力。這是維護員工生存權、學習權、發展權的需要，這是提高員工主人翁意識的需要，這也是落實保護好職工根本權益和根本利益的需要，這是企業進一步發展的需要。

我們要看到**喜獲全國“五一勞動獎狀”，這是企業長期不懈的追求，也是社會對我們的充分肯定。獲獎來之不易，對這一綜合性的國家級榮譽我們將倍加珍惜。盡管我們已經完成了這段歷史，但我們還要書寫新的歷史。新的榮譽對我們來說，只能是新的起點。要進一步前進，我們責任更大，擔子更重，要求更高。我們必須要努力工作，要創造更優異的成績，要無愧于全國“五一勞動獎狀”的光輝。

下一步寶冶正準備進一步創新、提升、發展、做強、做大，進一步鞏固國內一流建筑企業的位置，并努力開拓國際市場。

為了實現這一目標，我們要樹立正確的發展觀，走創新提升發展之路，在觀念上提升、在企業品牌上提升、在人才素質上提升、在科技水平上提升、在改革、資產重組上提升、在企業總承包能力上提升、在市場聯合、聯動、共贏上提升。在市場占有深度和占有廣度上提升，成為技術密集、管理密集、信息密集、人才密集、資金密集的國內一流、國際知名的總承包施工企業。

我們要始終堅持發展這個硬道理，練好調整、改革、改制這個硬工夫，實現企業的效益、員工利益、社會效應硬指標，走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路。

“超越自我，追求卓越”，這是寶冶企業精神的精髓，在上海市的領導下，在企業全體員工共同努力下，我們有信心繼續超越、創造卓越、取得更加輝煌的發展！

謝謝大家！

《公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司獲全國五一勞動獎狀慶祝大會講話。

第五篇：博思特公司五一勞動獎狀申報材料

天津博思特公司“五一勞動獎狀”申報材料

與區域經濟和諧共振為地方發展優質服務

2009，博思特公司在大王古莊鎮黨委、政府和京濱工業園管委會的關懷下，時刻牢記“產業報國、服務能源”的企業使命，以“創建具有國際競爭力的能源裝備供應商”為公司目標，積極應對國際金融危機嚴峻挑戰，開拓進取，奮勇拼搏，經過全體員工的不懈努力，現已發展成初具規模、能夠體現良好的經濟效益和社會效益的企業。

一、積極應對金融危機，探索民營企業改革之路

一是建立健全制度。公司領導高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，并重新修訂了09版公司制度，使公司每個管理環節都做到有法可依。組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。通過制度建設，培養員工的自知能力，形成一種氛圍，一種精神，達到員工自知與企業控制之間的最佳平衡，最終促進生產力的發展。二是加大加強宣傳力度。我公司為了向世界展示自己的風采，讓更多的人了解我公司，使企業能夠在公眾知名度上有一定的提升，于05年初創建了屬于自己的網站。三是注重技術創新。公司的產品天然氣壓力控制系統、天然氣站內自用氣計量調壓橇、天然氣渦輪計量橇、天然氣超聲波計量橇獲得了國家科學技術成果鑒定證書。

二、嚴格落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作 加強領導，強化安全生產管理隊伍建設。公司把安全生產工作列入重要議事日程，落實責任制，定期召開會議研究部署安全生產工作。年初，公司還充實調整了安全工作領導小組，由生產運營總監親自任組長，生產車間主任為成員，嚴格做好公司安全生產的監管任務。

落實責任，完善安全生產工作機制。年初公司工作動員大會上與京濱工業園管委會簽訂《2010年公司安全生產目標管理責任書》。配合京濱工業園管委會組織的“安全生產周”活動，各車間認真貫徹落實公司關于安全生產的決策部署，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強領導，落實責任，狠抓防控，強化整改，在工程多、工期緊的情況下依然較好地完成了安全生產各項目標任務。堅持每季度開展一次安全生產集中宣傳活動。

三、開展多種文娛活動，為職工身心健康護航

一是將學習與教育相結合，提高職工的文化知識能力與責任紀律意識。先后組織了焊工培訓，焊工技能競賽等，并對其間表現優秀的員工予以獎勵，號召干部職工積極努力工作，提高責任意識，為公司發展建言獻策，為博思特公司的發展做出自己應有的貢獻。二是不斷完善工會規章制度，為保障職工權益、促進全面發展提供堅強后盾，2009年被評為AAA級和諧企業。三是關心職工日常生活，考慮到某些員工家庭距離較遠、往來不便，給大家日常生活造成影響的實際情況，公司創建了宿舍，在廊坊開

發區幗華屯小區租用了兩所房屋，并在公司職工宿舍中添置購買了電視機、洗衣機、浴霸等日常電氣，解決了大家的后顧之憂。四是開辟職工活動室，將職工工作與文娛活動緊密結合，提高職工綜合素質。

四、熱心公益事業，扶危濟困，帶動地方經濟和諧發展 公司發展迅速、管理正規，效益和稅收顯著，始終保持在區內企業納稅前列，對于發展地方經濟、提升產業結構、增加當地農民收入等方面發揮著越來越重要的作用。公司員工50%為王古剩余勞動力，很好地解決了農村剩余勞動力的就業問題。每年企業都根據當地政府統計的就學困難戶提供一定的助學金，幫助了本地一些輟學的孩子重返校園，據統計，已累計無償資助地方教育，幫助失學兒童重返校園等公益事業的資金達20萬元,促進了社會的和諧發展。此外，公司還大力發展環境建設，不斷加大綠化面積，提升了環境質量和品位。