第一篇：中鐵八局三公司項目管理交底封面(杭長項目工會工作部交底資料)工會

項目管理交底

工程名稱：杭長客專弋陽縣高鐵站站前廣場及配套設施項目

施工單位：中鐵八局三公司杭長客專項目部

交底部門： 公司工會工作部 接受單位：杭長客專項目部工會

交底人員：

姜有茂 接受人員：

附件1：《工會工作部管理交底內容》

中鐵八局集團第三工程有限公司

日 期： 2014年10月17日

三、項目工會工作職責

（一）加強工會組織建設，做好會員入會和會費收繳工作。

（二）圍繞生產經營，組織開展勞動競賽、技術比武、建言獻策和創新創效活動。

（三）貫徹“勞動保護監督檢查”三個條例，落實《群眾安全生產監督工作實施辦法》，抓好群安員管理考核工作。

（四）嚴格執行民主管理、廠務公開制度，協調處理生產管理、承包分配等方面問題。

（五）按照精細化管理要求，開展項目“三工”建設，保障職工身體健康。及時調解用工糾紛，維護員工合法權益。

（六）管理利用工會資產，建設“模范職工小家”，豐富員工業余文化生活。

（七）組織開展“三不讓”承諾、“四有”人文關懷和職工互助互濟活動。

（八）開展“創建學習型組織，爭創知識型職工”活動，選樹和宣傳項目生產經營、精細化管理先進典型，弘揚優秀事跡。

四、工會異常情況管控

（一）定期開展員工思想狀況分析，調處和化解員工（包括農民工）矛盾和糾紛，促進項目和諧穩定。對了解掌握項目員工或農民工有上訪傾向的苗頭，要及時向公司工會領導匯報。

（二）在項目管控過程中，對涉及到施工安全質量環保和項目綜合治理等較大事故或重大問題，項目工會主席應第一時間向公司工會領導報告。

第二篇：建筑公司新開工項目管理交底實施辦法(企管部文件)

2010年11月日 總經理辦公會議資料之二

建筑公司新開工項目管理交底實施辦法

第一章 總 則

第一條

為了加強公司對項目經理部前期工作的指導與控制，引導項目經理部按照公司的各項管理規定抓好各項制度落實，確保項目管理標準化、規范化、精細化、程序化，特制定本辦法。

第二章 管理交底工作要求

第二條 公司機關職能部門在新開工項目管理交底時，必須做好授課的準備工作，授課時對項目具有共性的內容必須涵蓋；

第三條 對交底項目所具有的特殊性必須進行有針對性的提示；

第四條 管理交底的內容應具有可操作性，各職能部門要制定出詳細的教案，授課時間不少于三小時；

第五條 管理交底結束后應對被交底者進行筆試并形成交底記錄。

第三章 管理交底工作機構

第六條 公司成立管理交底工作小組，組長：總經理 副組長：生產副總經理、管理副總經理、總會計師、總經濟師 組員：機關各職能部門部長。

第七條 為了更加積極有效的開展公司對新開工項目管理交底工作，管理交底分為施工生產、工程經濟、企業管理三部分進

2兌現等方面的管理交底。

（十）法事部：建立質量、環境、職業健康安全等有關國家、地方法律法規及其他要求目錄清單并適時更新，要求項目經理部在施工過程中遵照執行。對項目勞務合同、物資設備采購合同、訴訟糾紛等管理進行交底。

（十一）人力資源部：應做好項目經理部的人員考核、配置、培訓等管理交底。以確保其持證上崗且能勝任所在的工作，并保持相應的記錄。

第五章 管理交底工作程序

第十條 新開工項目在工程中標后一個月內，由1-2名管理交底小組領導帶隊，主責部門參加做好交底工作。交底可一次性進行，也可分別展開。

第十一條 管理交底原則上到新開工項目經理部進行現場交底，采取項目經理部管理層、各部室主要負責人集中學習培訓的形式進行。

第十二條 公司各職能部門要將交底資料印發給項目經理部參加管理交底的人員，或將資料的電子文檔通過即時通發至項目經理部主要負責人。交底資料作為受控文檔由項目經理部、公司各管理交底工作小組主責部門分別負責管理。

第十三條 管理交底時要做好管理交底記錄。交底記錄包括參加交底人員的簽到記錄、學習培訓內容記錄、考試成績記錄等。交底記錄一式兩份，分別由公司各管理交底工作小組主責部門和項目經理部存檔。

第十四條 管理交底結束后必須以筆試的形式對交底內容進行考試。考試成績于管理交底結束后15日內以通報的形式公布。

第十五條 施工生產管理、工程經理管理、企業管理等三部分交底內容在管理交底結束后形成管理交底工作總結，由公司企業管理部形成通報。

第六章 管理交底后續檢查

第十六條 公司在對項目經理部管理交底后要對交底的制度執行情況進行檢查。檢查可安排在每年兩次的公司工程項目綜合大檢查中，也可以由公司企業管理部組織各職能部門進行專項檢查。

第十七條 在檢查中如發現項目部在項目運作過程中仍沒有按照公司交底的要求執行公司的規章制度，公司將要求其限期整改，項目經理部要將限期整改的措施以及整改結果上報公司企業管理部。

第十八條 企業管理部根據項目經理部上報的整改情況匯報及時組織相關職能部門進行復查，在復查中若發現仍有執行不到位的，公司將按照有關制度對項目經理部主要負責人進行責任追究。

第七章 附則

第十九條 該辦法自發布之日起實施，解釋權歸公司企業管理

第三篇：中鐵二十局集團二公司巴達項目工會創新開展工會工作

中鐵二十局集團二公司巴達項目工會創新開展工會工作(巴達印象之五)

（中華鐵道網、《路訊》雜志特約通訊員 耿家俊）中鐵二十局集團二公司巴達項目部工會，緊緊圍繞項目生產經營和職工利益，把做好員工的貼心工作為切入點，切實確保有目標、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，很好地發揮工會組織應有的作用，促進了項目部全面工作高效有序推進。

一是積極做好職工的貼心工作，充分體現主人翁地位。二公司巴達項目工會，以穩定職工隊伍，促進兩個文明建設為總體目標，認真貫徹落實公司“三會”和“四會”精神，全面落實<<工會工作意見>>，堅持把職工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，努力提高職工綜合素質，經常在全體職工大會上倡導大家“做一流員工，建一流企業”，要時時處處注意培養自身素質，養成良好行為，為巴達項目塑造品牌形象。同時采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上做到關心職工，因地制宜創造優美的生活和工作環境，并且設身處地的改善職工福利，給職工配發了床上用品、電視機、電風扇、涼席和蚊帳等；設置了淋浴室、閱覽室、文化活動場所；不定期地給上場人員發放勞保用品、安全防護用品。諸多關愛行動，深深地溫暖了全體員工的心境，使建設者深受感觸并安居樂業。

二是注重企業文化建設，培育項目品牌形象。自去年二月上場以來，巴達項目工會嚴格按照公司以人為本，精細化管理理念，結合本項目實際，著力打造禮儀文化建設、榮譽文化建設、服務文化建設、環保文化建設、創新文化建設，項目部和站、隊駐地建設的標準化、企業文化落地建設的標準化、項目管理標準化、現場作業標準化等方面彰顯了企業和職工的風采，取得了顯著效果，贏得了業主、監理及兄弟單位的肯定和好評。已被巴達高速公路有限公司列為樣板并作為全線觀摩學習的標準化工地。

三是圍繞項目生產經營中心，把握重點開展工會工作。工會工作的正常開展，是構建和諧社會、構建和諧企業、穩定職工隊伍的重要前提。近兩年來，該工會組織緊緊圍繞項目生產經營工作來開展，有效地促進了前期各項準備工作順利進行。一是注重加強職工的學習與教育，統一全員的思想和行動。巴達項目部十分重視職工的灌輸學習和思想教育，多次組織全體職工進行形勢與任務教育和學習重要上級文件精神、責任成本控制管理辦法。項目經理王鈞榮(碩士研究生)知識淵博，才華橫溢，由他親自講授現代企業管理的理論知識和成功的經驗以及企業內部一些項目管理失敗的典范案例，對全體職工進行全面洗腦，深入灌輸，通過經常性“大充電”，培育新老職工的先進思想和全新的工作理念。二是加強職工安全教育培訓，確保職工健康安全和生產安全，促進施工生產順利進行。安全工作是實現項目經濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，堅持把安全管理作為經營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構，項目部同工程隊、從分管領導到各個工點的工班都簽訂了安全生產責任狀。同時，開展了全員安全生產、文明施工管理的教育培訓工作，先后組織不同時期上場的職工進行安全知識教育與崗前培訓達800多人次。通過舉辦培訓班、懸掛安全生產標語、推行“一法三卡”安全制度，組織培訓考試和安全生產知識競賽答題，使參建員工銘記做好安全生產的重要性。還重視抓好現場安全文明施工，不惜投入大量安全經費制作了各種安全文明施工標牌、各種安全警示牌和安全護欄(網)，并堅持過程安全檢查和控制力度，確保安全工作萬無一失和職工

健康安全。三是堅持民主管理制度，積極推行企務公開。工會組織認真制定了<<企務公開實施辦法>>，給每個工程隊統一制作了<<企務公開欄>>。把項目總體工作思路、經營目標、工程內部分包、“三項招標”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用工程例會、職工大會、企務公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強了透明度，使廣大職工消除思想凝慮，激發了職工的群體意識和工作積極性。四是廣泛開展勞動競賽活動。項目部制定了以“比進度、比質量、比安全、比管理、比效益、比協調，創先創優”為主要內容的<<勞動競賽實施辦法>>，從組織領導、競賽內容、評分標準、表彰獎勵辦法都進行了細化，堅持每個月對副經理以下職工進行考核，從“品德作風、廉潔自律、工作能力、工作創新、溝通協調、團結和諧、業務學習、工作效率”八個方面

進行考核，在每月初組織全體職工對每個人進行逐項打分，評出“月標兵”并給予一定經濟獎勵，同時進行張榜公示，作為年終評選先進的依據，現已形成了比學趕幫的良好氛圍。

目前，中鐵二十局集團二公司巴達項目部職工團結和諧，凝心聚力，激情燃燒，在各自的崗位上積極展示作為，充分體現主人公責任感和人生價值觀，用自己的實際行動詮釋“我是中央企業，我要做的更好”的高貴品質和高尚情懷，用智慧和汗水描繪巴達項目光輝燦爛的明天??

聲明：本文系中華鐵道網特約通訊員供本網