第一篇：公路管理所工作情況匯報(bào)材料

公路管理所工作情況匯報(bào)材料

公路管理所工作情況匯報(bào)材料

深化精細(xì)管理提高服務(wù)水平

全面推進(jìn)管理所運(yùn)營(yíng)工作再上新臺(tái)階 ——管理所目標(biāo)考核匯報(bào)

今天，分公司對(duì)我所工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況及采取措施 加強(qiáng)收費(fèi)管理，提高征費(fèi)能力?！ㄐ匈M(fèi)征收。截止12月24日，管理所通行費(fèi)收入累計(jì)達(dá)萬元，完成銅夏分公司下達(dá)年度任務(wù)97720萬元的%，所收通行費(fèi)占銅夏分公司征收總額116800萬元的%，上解率為100%，免費(fèi)

率為%?；蒉r(nóng)政策放行綠色通道車輛萬車次，免費(fèi)萬元。監(jiān)控共接到投訴12起，回復(fù)處理12起，處理回復(fù)率達(dá)100%。——收費(fèi)管理情況。一是廣泛開展春訓(xùn)、收費(fèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、星級(jí)收費(fèi)員評(píng)比、星級(jí)收費(fèi)站創(chuàng)建等活動(dòng)。通過“清網(wǎng)行動(dòng)”和打擊偷逃漏通行費(fèi)等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高征費(fèi)管理水平。共查處偷逃漏費(fèi)車輛1035車次，堵漏增收萬元。其中假綠色通道159車次，追繳通行費(fèi)萬元；二是強(qiáng)化文明服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)“兩轉(zhuǎn)身、兩點(diǎn)頭”姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，做到微笑服務(wù)，溫馨交通。進(jìn)一步規(guī)范文明服務(wù)行為和語言，拓展文明服務(wù)內(nèi)涵；三是全力做好運(yùn)輸陜煤車輛通行費(fèi)減半收費(fèi)和“雙節(jié)”期間小型客車免收通行費(fèi)工作。根據(jù)所轄路段車流量預(yù)測(cè)情況，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包片包站負(fù)責(zé)，制訂出應(yīng)急預(yù)案，安排具體措施，設(shè)置了客貨車輛分流保暢點(diǎn)，免費(fèi)通行提示牌以及專用車道。召開動(dòng)員會(huì)，運(yùn)煤車輛減半收費(fèi)期間和“雙節(jié)”期間全體員工取消休假，在

收費(fèi)廣場(chǎng)加排保暢疏導(dǎo)人員，在秦晉界各收費(fèi)亭安排2－3名登記、查驗(yàn)、照相人員，加快車輛放行速度，查處假冒車輛。積極與高速交警、山西軍渡收費(fèi)站、煤檢站聯(lián)系協(xié)調(diào)，互通信息，召開座談會(huì)，共同加強(qiáng)運(yùn)煤車輛減半收費(fèi)和“雙節(jié)”期間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到緩堵保暢，確保所轄路段暢通。運(yùn)煤車減半收費(fèi)期間共放行符合政策性煤車萬輛，減免通行費(fèi)萬元?！半p節(jié)”期間小型客車免費(fèi)額萬輛，免費(fèi)金額萬元；四是加大培訓(xùn)考核和稽查。舉辦收費(fèi)、卡票及監(jiān)控人員各項(xiàng)技能培訓(xùn)6期60人次；開展業(yè)務(wù)技能考核3次280人次，合格率達(dá)%，優(yōu)秀率達(dá)86%；綜合稽查48次，發(fā)通報(bào)11期，發(fā)現(xiàn)和整改落實(shí)問題324例；解聘違紀(jì)員工3人，打擊處理社會(huì)閑雜車托4人次，加強(qiáng)秦晉界與勸返“三超車輛”、大件運(yùn)輸車輛管理力度；五是繼續(xù)做好“三秦通”的宣傳推廣工作。截止12月24日，共計(jì)辦理“三秦通”277戶，obu6部。加大養(yǎng)護(hù)管理，提升路況水平。

————公路養(yǎng)護(hù)。截止12月24日，累計(jì)完成路產(chǎn)及小修任務(wù)萬元，日常保養(yǎng)萬元，完成綠化日常保養(yǎng)費(fèi)用萬元。對(duì)31座隧道照明消防土建設(shè)施維修保養(yǎng)，對(duì)94座橋梁檢查日常養(yǎng)護(hù)，確保隧道無a級(jí)、橋涵無3類。調(diào)查全線排水系統(tǒng)，做到水毀搶險(xiǎn)及時(shí)有效，共調(diào)查發(fā)現(xiàn)水毀128處，累計(jì)損失費(fèi)用萬元，現(xiàn)完成105處，公路設(shè)施始終處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，完好率保持100%，公路技術(shù)狀況指數(shù)經(jīng)常保持在91以上，4個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)均保持85以上，公路保暢和養(yǎng)護(hù)及時(shí)性滿足行業(yè)管理要求。

——養(yǎng)護(hù)管理情況。認(rèn)真執(zhí)行“四項(xiàng)制度”嚴(yán)格按照公路養(yǎng)護(hù)“2714”服務(wù)承諾做到路面病害、沿線設(shè)施及時(shí)修復(fù)，使公路技術(shù)狀況指數(shù)保持在93以上，按規(guī)定做好道路保潔、排水設(shè)施疏浚、冬季除雪防滑、綠化物管護(hù)、橋涵隧的日常保養(yǎng)，配合養(yǎng)護(hù)科做好養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程、秦晉界收費(fèi)站改擴(kuò)建工程的管理及環(huán)境協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步完善防汛保暢應(yīng)急預(yù)

案，成立68人應(yīng)急分隊(duì)，今年共有效進(jìn)行大型防汛搶險(xiǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置3次。吳綏段車流量大，保潔工作壓力大，管理所抓保潔時(shí)刻不忘抓安全，做到既保潔也不忘安全。

規(guī)范路政治超，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

——路政、治超。截止12月24日，共查處路政案件661起，結(jié)案661起，收回路產(chǎn)賠償費(fèi)萬元，路產(chǎn)收賠率達(dá)100%，結(jié)案率達(dá)100%。超限超載檢測(cè)車輛萬輛，其中超限3噸以內(nèi)超限車輛萬輛、超限率穩(wěn)定控制在%以內(nèi)。共辦理超限通行證3403個(gè)，同比增長(zhǎng)1734個(gè)，監(jiān)護(hù)大件車輛746車次，收取監(jiān)護(hù)費(fèi)萬元，比往年增加萬元，增長(zhǎng)率為254%。

——路政治超管理情況。一是鞏固路警聯(lián)合機(jī)制，狠抓交通安全普法宣傳，深入學(xué)習(xí)貫徹《公路安全保護(hù)條例》，扎實(shí)開展橋梁環(huán)境專項(xiàng)整治和“陜晉一家親、共建文明路，同飲黃河水、共鑄友誼情”為主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)陜晉兩省省界

站之間的交流、不斷增進(jìn)雙方協(xié)調(diào)和溝通，全力提升管理服務(wù)水平，更好地為社會(huì)公眾出行提供暢通、安全、便捷的通行環(huán)境。一年來共召開保暢座談會(huì)5次，聯(lián)合保暢演練3次。二是成立了銅夏高速應(yīng)急救援消防隊(duì)，并與縣公安消防大隊(duì)于9月份開展了應(yīng)急消防演練。共有效撲救所轄路段5起突發(fā)性火災(zāi)，確保了所轄路段人員、車輛和橋隧安全；三是制訂《治超長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，定期召開治超會(huì)議，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)車輛合法運(yùn)輸。組織路政治超業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期134人次；開展普法宣傳10次；進(jìn)入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集貿(mào)市場(chǎng)和學(xué)校進(jìn)行宣傳12次，發(fā)放宣傳單45000份。制止客車隨意上下人16起，教育勸返行人105人次，救助社會(huì)車輛35輛；清理橋下木柴、秸稈等堆積物50處600余方，清理違章建筑7處，非法野廣告12處，治理拋灑車輛24次；對(duì)各治超站綜合稽查10次，發(fā)稽查通報(bào)10期，整改落實(shí)問題121個(gè)。

嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，確保資金安全?！?cái)務(wù)管理。截至11月30日，共撥入經(jīng)費(fèi)萬元，支出萬元。全年資金使用始終安全，未發(fā)生重大問題。——財(cái)務(wù)管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，確保每一筆支出合理規(guī)范，努力提高資金的利用率。在票據(jù)管理中，做到了票據(jù)票款、報(bào)表日清月結(jié)，收費(fèi)數(shù)據(jù)每日按時(shí)上報(bào)，通行費(fèi)每日按時(shí)足額上解，票據(jù)規(guī)范化管理水平得以提高。

強(qiáng)化黨建工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入。

一是通過設(shè)立黨員示范崗、共產(chǎn)黨員佩戴黨徽等形式，做到黨員亮身份、樹形象、做表率；二是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，營(yíng)造積極向上工作氛圍，培養(yǎng)開拓進(jìn)取的員工隊(duì)伍；三是服務(wù)一線、所領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下訪，深入收費(fèi)站一線了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)等方面存在的困難和問題；四是針對(duì)思想落后員工，實(shí)行思想幫扶；針對(duì)家庭經(jīng)

濟(jì)困難員工，實(shí)行生活解困；針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)技能薄弱員工，實(shí)行技能扶助；針對(duì)自我約束能力弱的員工實(shí)行紀(jì)律幫扶；五是積極開展重點(diǎn)崗位工作人員的廉政教育和股級(jí)以上人員進(jìn)行廉政知識(shí)考試，提高廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)干部員工廉潔從業(yè)。今年以來共開展廉政學(xué)習(xí)4次，廉政知識(shí)考試1次，召開行風(fēng)監(jiān)督會(huì)議2次。

防微杜漸，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

一是堅(jiān)持以人為本，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，明確分工，一崗雙責(zé)。一是對(duì)檔案室、財(cái)務(wù)室安裝“三鐵一報(bào)”；二是在所屬各站、秦晉界收費(fèi)站每個(gè)收費(fèi)班組分別設(shè)立安全員一名，糾正不安全行為，定期開展安全宣傳和教育活動(dòng)；三是強(qiáng)化駕駛員安全教育培訓(xùn)，建立“誰管車、誰負(fù)責(zé)；誰派車、誰負(fù)責(zé)；誰開車、誰負(fù)責(zé)；誰用車、誰負(fù)責(zé)“的車輛管理責(zé)任制度；四是以道路保暢和長(zhǎng)大橋隧運(yùn)營(yíng)安全為核心，以防火、防盜為重點(diǎn)，結(jié)合防汛抗洪和除雪保暢專項(xiàng)工作，制定措施、備足物資、經(jīng)常演練、狠抓落實(shí)。全年共開展各類應(yīng)急演練4次，召開安全專題會(huì)議10次，安全綜合檢查10次，發(fā)通報(bào)10期，整改安全隱患46處，全年無重大安全責(zé)任事故和群體上訪事件發(fā)生。

營(yíng)造氛圍，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。管理所開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完善苦家溝收費(fèi)站黨小組建設(shè)，黨支部召開民主生活會(huì)2次，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)13次。秦晉界收費(fèi)站被評(píng)為全國(guó)工人先鋒號(hào)、省級(jí)人民群眾滿意基層單位標(biāo)兵單位，收費(fèi)站被評(píng)為省級(jí)人民群眾滿意基層單位先進(jìn)集體。秦晉界檢測(cè)站被評(píng)為廳級(jí)文明治超站。今年共獲得市、廳級(jí)以上榮譽(yù)7次，精神文明建設(shè)成果顯著。信息宣傳共采編出版管理所信息刊物《銅夏之窗》7期，被廳網(wǎng)站采用信息13篇，被集團(tuán)網(wǎng)站采用信息57篇，被陜西交通報(bào)采用稿件21篇，市級(jí)以上社會(huì)媒體宣傳60余次，超額完成分公司下達(dá)集團(tuán)網(wǎng)站信息任務(wù)的127%。

二、專項(xiàng)活動(dòng)與重點(diǎn)任務(wù)開展情況 精細(xì)管理提升年工作 實(shí)行例會(huì)匯報(bào)，月、季考核，半年小結(jié)，將“精細(xì)化管理年”活動(dòng)納入各股室及各單位目標(biāo)管理和績(jī)效考核。通過各項(xiàng)措施，使管理所管理更精細(xì)，黨員干部作風(fēng)更精良，員工學(xué)習(xí)更精心，目標(biāo)考核更精準(zhǔn)，文明服務(wù)更精湛，員工隊(duì)伍更精干。

“三問三解三創(chuàng)”活動(dòng) 通過召開座談會(huì)，家訪等形式，了解員工的實(shí)際困難和需求，由支部成員和黨員骨干負(fù)責(zé)，積極開展困難員工幫扶工作，所站干部共定點(diǎn)幫扶8名員工，送去慰問金及慰問品價(jià)值10000余元。解決了秦晉界收費(fèi)站回族女員工田潔的離家近的站點(diǎn)問題，有利于工作、生活。通過縣慈善協(xié)會(huì)金秋助學(xué)活動(dòng)，資助貧困女大學(xué)生王金妮3000元。大力開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心、促和諧”活動(dòng)，組織向貧困、殘疾兒童捐款5000余元。

完善了“職工書屋”，添置了圖書室書

柜、給秦晉界檢測(cè)站、義和、苦家溝收費(fèi)站添置圖書300余冊(cè)；建立了所站員工活動(dòng)室，分公司投入資金修建塑膠籃球場(chǎng)；建立了單位榮譽(yù)室，設(shè)置企業(yè)文化宣傳板16塊。利用空地種植果樹蔬菜。加強(qiáng)食堂管理，讓員工充分感受到家的溫暖。廣泛開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，在所站設(shè)立意見箱，共采納員工合理化建議12條。對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理，完善制度3項(xiàng)，不斷規(guī)范精細(xì)化管理。以上是管理所的工作開展情況，我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)管理所運(yùn)營(yíng)工作1 2 下一頁

第二篇：公路管理所年終總結(jié)

一、自查自糾基本情況

我所是負(fù)責(zé)全市地方公路建管養(yǎng)工作的地方職能部門。全所共有在編在職人員50人，所內(nèi)設(shè)5個(gè)職能股室。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通公路工作的法律法規(guī)、方針、政策，負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的規(guī)劃和測(cè)設(shè)、地方公路的資料收集和上報(bào)、地方公路工程的建設(shè)組織和質(zhì)量監(jiān)督、管養(yǎng)公路的路政管理、白沙車渡的渡運(yùn)管理等工作。在各項(xiàng)工作的開展中對(duì)行政效能情況進(jìn)行了自查自糾如下：

（一）、政令暢通情況

我所歷來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)的重大決策、政令。做到有令則行，有禁則止，政令暢通。

（二）、依法行政情況

我所主要負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作開展中從沒有出現(xiàn)徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂”情況。

（三）、內(nèi)部管理情況

我所根據(jù)工作實(shí)際，制訂了《領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《所內(nèi)工作人員崗位職責(zé)》、《車輛、司機(jī)管理制度》、《廉政建設(shè)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)督制約機(jī)制。

（四）、政務(wù)公開情況

我所將有關(guān)公路方面的法律、法規(guī)及有關(guān)政策以發(fā)放資料、張貼等方式進(jìn)行宣傳，公開辦事程序，方便地方群眾了解公路養(yǎng)護(hù)、路政等管理工作要求。

（五）、單位作風(fēng)情況

我所工作人員和路政執(zhí)法人員能做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，沒有出現(xiàn)亂設(shè)卡、亂罰款、亂收費(fèi)等公路“三亂”現(xiàn)象和門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦等“四難”現(xiàn)象。

（六）、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

我所歷來要求工作人員文明禮貌、熱情周到，對(duì)前來咨詢?nèi)罕姡卮鹨托模瑧B(tài)度要和藹，使用文明禮貌用語，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。

（七）、廉潔從政情況

我所工作人員在工作中能做到依法行政、按章辦事，沒有發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

（八）、執(zhí)行《行政許可法》情況

按照法律、法規(guī)規(guī)定，我所沒有行政許可項(xiàng)目，但我單位嚴(yán)格按照工作職能和程序履行了工作職責(zé)。

二、提高工作效能的措施

為切實(shí)解決所內(nèi)工作人員中存在的作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)、辦事推諉、效率低下等問題，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提高行政效能，結(jié)合我所實(shí)際情況，提出以下措施：

（一）、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。工作人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、政策的熟悉以及對(duì)公路工程技術(shù)的掌握程度，直接影響到工作效率和服務(wù)質(zhì)量。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能更有效提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

（二）、提高服務(wù)意識(shí)。只有全面提高工作人員的服務(wù)意識(shí)，才能把全心全意為人民、為地方群眾的交通服務(wù)當(dāng)作自覺的行動(dòng)，才能真正地提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會(huì)議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

XX年，是xx高速全面營(yíng)運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時(shí)，組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行.六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。

1、針對(duì)一段時(shí)間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。

4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào)，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理，避免了機(jī)電物品備件的流失。

6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì)，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來，義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。

此外，一年來，本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一年來，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三、由于一段時(shí)間以來，部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握。下一步，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。

在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

第三篇：公路管理所上半年工作總結(jié)

公路管理所上半年工作總結(jié)

加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)是貫徹《中華人民共和國(guó)公路法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案的通知》，《市農(nóng)村公路建設(shè)管理實(shí)施辦法》和《市通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,為確保我鎮(zhèn)農(nóng)村公路通達(dá)工程建設(shè)順利實(shí)施，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重

要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件為宗旨，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村重大歷史任務(wù)，緊緊抓住黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問題、加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入的歷史機(jī)遇，積極實(shí)施農(nóng)村公路通達(dá)工程，完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成四通八達(dá)的農(nóng)村公路網(wǎng)，為加快我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。

二、農(nóng)村公路通達(dá)工程項(xiàng)目建設(shè)基本情況

1、通達(dá)工程建設(shè)總長(zhǎng)22.43公里。一是沙石路面全長(zhǎng)17.92公里（小計(jì)金額984098.5元），海邊村至迎水2.15公里、是海邊村至新民村7.52公里、四是小閘至蘇家院8.25公里。整個(gè)工程共開挖土方2萬余方；路面填方2.7萬余方；沙漿支砌擋墻5100余方；埋設(shè)圓管涵洞15道；路面風(fēng)化石20公分厚壓實(shí)14500余方；鏟路肩3600余方；拆除大小房屋40多間（無任何補(bǔ)償）；砍除各種大小樹木400多棵。二是混凝土路面全長(zhǎng)4.51公里（小計(jì)金額3134450元），二甲至七組1.73公里、元龍小學(xué)至三甲街1.13公里、三甲小學(xué)至楊家坡1.65公里。

2、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。鎮(zhèn)黨委政府對(duì)農(nóng)村通達(dá)工程高度重視，一把手親自督促，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，公路管理所全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作，施工單位具體操作。全鎮(zhèn)的農(nóng)村公路通達(dá)有序進(jìn)行。鎮(zhèn)黨委政府把農(nóng)村通達(dá)工程作為一項(xiàng)重任務(wù)，把農(nóng)村公路通達(dá)工程提到了黨委政府的重要議事日程，成立鎮(zhèn)通達(dá)公路領(lǐng)導(dǎo)組，各村成立通達(dá)公路領(lǐng)導(dǎo)小組，各村主任任小組長(zhǎng)、各村小組長(zhǎng)任成員，負(fù)責(zé)各村農(nóng)村公路通達(dá)的養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量和監(jiān)督。

3、按照“等級(jí)適當(dāng)提高、線形基本不變、老路充分利用、路基適當(dāng)加寬、防護(hù)工程加固、排水設(shè)施完善、抗災(zāi)能力增強(qiáng)”的原則，采取“一事一議”的辦法調(diào)動(dòng)群眾的積極性，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

4、規(guī)劃工作起點(diǎn)高，抓得實(shí)，較好體現(xiàn)了農(nóng)村公路服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的要求。在制訂農(nóng)村公路規(guī)劃時(shí)。一是注重將農(nóng)村公路建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合考慮，突出了“出口路”、“經(jīng)濟(jì)路”和“通達(dá)路”的建設(shè)，合理確定了農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)模；二是注重將農(nóng)村公路建設(shè)與鎮(zhèn)村整體發(fā)展緊密結(jié)合，突出了村屯路段的“兩個(gè)到位建設(shè)，即拆遷到位、建設(shè)實(shí)施到位，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的交通條件。

5、是高度重視工程質(zhì)量，多方面加強(qiáng)了監(jiān)督管理力度。為確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，鎮(zhèn)在通達(dá)公路建設(shè)中積極推行項(xiàng)目法人制和合同制管理、招投標(biāo)制和監(jiān)理制，建立了比較完善的質(zhì)量保證體系，層層分解落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任，質(zhì)量通病并讓群眾參與工程質(zhì)量的監(jiān)督。

四、資金管理

積極籌措建設(shè)資金，控制工程造價(jià)，保證資金使用安全。區(qū)交通主管部門對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的投資重在引導(dǎo)，關(guān)鍵要充分調(diào)動(dòng)地方群眾的積極性。要積極爭(zhēng)取地方群眾的支持，加強(qiáng)行業(yè)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。綜合考慮資金能力和交通量發(fā)展前景，在資金監(jiān)管上，嚴(yán)格中央專項(xiàng)資金只能用于農(nóng)村公路工程款的支付，任何單位和個(gè)人不能從中提取其他費(fèi)用支出。

第四篇：公路管理所工作職責(zé)

公路管理所工作職責(zé)

一、擬訂公路養(yǎng)護(hù)建議計(jì)劃并按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施；

二、組織養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；

三、對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、宣傳、貫徹公路路政管理的法律、法規(guī)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

五、實(shí)施路政巡查，管理和保護(hù)公路、公路用地及公路附屬設(shè)施，對(duì)違反公路路政管理的行為，依法檢查、制止和實(shí)施處罰；

六、依法管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)；

七、在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審批從地下、地面、上空穿（跨）越公路修建建筑物或者其它設(shè)施事宜；

八、在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審批公路的特殊占（利）用、挖掘和超限運(yùn)輸，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

九、維護(hù)公路養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)的正常秩序；

十、法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

第五篇：縣鄉(xiāng)公路管理所職責(zé)

縣鄉(xiāng)公路管理所職責(zé)

一、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行《公路法》等公路法律法規(guī)和規(guī)章以及國(guó)家的相關(guān)方針、政策，加快農(nóng)村發(fā)展農(nóng)村公路事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、、協(xié)助縣交通局做好農(nóng)村公路規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制全縣農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)工程建議計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）日常養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施縣道建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作，逐步開展養(yǎng)護(hù)工程市場(chǎng)化運(yùn)作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村公路管理辦公室開展管理養(yǎng)護(hù)工作，具體承擔(dān)鄉(xiāng)道、村道檢查考評(píng)工作。

四、做好《公路法》的宣傳工作，嚴(yán)格依照公路相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，維護(hù)農(nóng)村公路路產(chǎn)路權(quán)，保障公路暢通。

五、抓好農(nóng)村公路建設(shè)、管理與養(yǎng)護(hù)等資金及財(cái)產(chǎn)的管理和使用，努力發(fā)揮資金的最佳效益。

六、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的安全管理，積極做好公路水毀等自然災(zāi)害的預(yù)防和搶修工作，提高公路抗災(zāi)能力，減少公路損失。

七、負(fù)責(zé)縣道，協(xié)助鄉(xiāng)道、村道突發(fā)性公路災(zāi)害的搶修工作。

八、做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的統(tǒng)計(jì)及資料的收集、整理、歸檔工作。

九、完成上級(jí)交辦的其他工作。