第一篇：變電站土建工程施工單位質監站匯報

高頭220kV變電站土建工程施工單位總結

北京送變電公司

一、工程概況及特點

1.1 1.1工程概況

1、工程選址及自然條件：

高頭220kV變電站位于廊坊市文安縣西北部南舍興村東南，106國道103.5 km處東側，東臨鐵路干線。地勢平坦，交通便利。變電站坐東朝西，東西長164.5m，南北長137m，征地各向外延伸2m。

2、建設規模：

終期規模為3×180MVA，本期規模為主變壓器2×180MVA。220kV側11個間隔，110kV側18個間隔。

所區總占地面為24025m2(36.03畝)，其中圍墻內占地面積為22536m2(33.8畝)，所外道路占地面積541 m2。

所內總建筑面積：1683.26m2。

3、工程職能部門： ? ? ? ? ? ? 項目法人：

華北電網有限公司 項目運行及管理單位：廊坊供電公司

設計單位：

河北省電力勘測設計研究院 監理單位：

北京華聯電力工程監理公司 施工單位：

北京送變電公司 承包方式：

包工包料

工程質量目標：保證貫徹和實施工程主要設計的技術原則及國家、行業頒發的規范、規程；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生；工程施工質量達到并超過質量評級優良標準。滿足國家電網公司《輸變電工程達標投產考核評定標準》（2005年版）及《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（試行）2005版》標準，同時要爭創電網公司優質工程。

1.2 1.2土建建筑結構布局及特點

1、變電站坐東向西，變電所由北向南共分4個區域：220kV架構及設備區；中央控制樓（檐高8.4m）及主變區；泵房、室外電容器、10kV配電室區；110kV架構及設備區；均自西向東成長條形布置。道路環繞全所。由于所區自然地平低于百年洪水位，對所區進行了場地回填，并在所區圍墻外側設置了素混凝土散水，以保護圍墻基礎，防止破壞。

2、工程施工特點：工期緊；同時質量目標定為創國優項目，施工中要做精、做細，特別是裝飾裝修項目更要精益求精，觀感得分率要達到95%以上；設備支架及架構基礎為杯口連接，土建施工中要加強過程控制，保證預留、預埋準確，給安裝創造條件；每個區域施工本著先深后淺、先中心后外圍的原則進行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制樓1097.56 m2、10kV配電室513.7 m2、消防間32.5 m2、聯合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所內道路5560m2。（3）所區圍墻長603m，所區綠化面積11600 m2。（4）所區電纜溝長1050 m。

（5）室外架構及設備大小基礎共計567個，挖土方量為15373立方；回填土11973立方；基礎混凝土2173立方。

（6）場地平整需填土方量23051 m3，最終購土量為20000 m3。

二、施工進度及完成情況

我公司自2006年4月15日正式開工以來克服種種不利因素，排除地方各種干擾。至2006年11月30日止，各項土建工程均已全部完成。

從施工準備開始一直使用國際通用工程項目管理軟件Project軟件制定詳細、合理的施工進度計劃，對工程進度進行跟蹤、滾動管理，關鍵時倒排計劃。施工過程中根據天氣和實際進度進行及時調整，同時采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最終順利完成。

三、工程管理

1.4 3.1質保體系的實施

高頭220kV變電所工程是廊坊電力公司重點工程、是創優項目，在保證施工質量、安全的前提下，使工程按預期的目標進行，確保工程按期竣工。我項目部為實現 “內強素質，外樹形象”的經營管理理念，本著“讓業主放心，讓用戶滿意”的服務意識，成立了以項目經理為主的質量管理體系，提出“崇尚科學、服從設計、尊重監理、誓創優質工程”的施工口號，在整個施工過程中，加大工程組織力度，加大工程協調力度，加大工程管理力度，做到事前有籌劃，過程有控制，事后有落實，為工程的可持續順利進行創造了條件。我項目部嚴格執行我公司的《質量保證手冊》的各項條款，使每個管理人員都明確自己的工作目標和職責。

1.5 3.2項目部制度管理

我項目部開工伊始，認真收集廊坊電力公司下發的各種制度文件，仔細研究北京華聯電力監理公司編制的高頭變監理細則，結合我公司的各項規章制度，針對高頭變的實際特點，特編制本工程各項管理制度的實施細則。實施前召集項目部全體管理人員對實施細則進行充分的討論，集思廣益，使每個管理人員都積極主動參與項目部的管理，提高自己的管理意識，明確自己在工作中應盡到的職責，把制度貫徹到工程施工的各個環節中去。3.2.1加強質量管理

質量就是生命。根據我公司《質量保證手冊》及《程序文件》的要求，結合高頭項目部的實際情況建立了質量保證體系，成立了班組、施工隊、項目部三級質檢機構，負責對工程質量進行全過程、全方位的質量監督和檢查。每個單位工程、分部工程、分項工程開工前、竣工后以及工序轉接間都及時以書面形式申請監理驗收，對于監理提出的問題及時處理，并以書面形式進行反饋，實現了質量的閉環運行。嚴格履行施工檢查驗收制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、質量事故報告及處理制度，極大地規范了施工質量管理行為，確保了施工在有效的質量控制體系下運行，為達標、創優、創一流奠定了良好的基礎。樹立了良好的企業形象，增強了市場競爭力，夯實了生存基礎。

3.2.2加強技術管理

堅持施工要開展，技術是先行的技術管理理念。工程伊始對所有參戰人員進行全面的技術交底，積極組織管理人員編制詳細的施工組織設計，組織強大的技術團體認真審圖，加強內審，加強內控。同時積極響應監理組織的施工圖紙會審，了解設計意圖，消除施工疑慮，從而在實際工作中實現了服從設計，尊重監理。根據具體工作對象修訂了原作業指導書，使得工作更具有針對性。在各單位工程施工前編制詳細的施工方案、技術交底措施，對相關人員進行交底，使得每個管理人員和施工人員明白技術標準和施工要領，確保工程按技術要求正確施工。過程中嚴格履行設計變更管理制度，技術檢驗制度等，使得技術管理更趨標準化、規范化。

1.6 3.3項目部施工管理

總體規劃，分步落實。項目部組建之初，積極組織有關人員進行培訓，認真學習北京送變電公司《項目部管理辦法》，進行項目工程的全面質量、技術、安全交底。培訓結束后對所有人員進行考試，合格后方允許進入項目部。在此基礎上組織項目部相關人員學習《輸變電工程達標投產考核評定辦法》等，實行目標管理，量化控制，使每個施工人員通曉工作目標，技術標準，達到施工行有根、動有據，使得施工在質量、技術、安全方面一直處于可控狀態，實現了管理縱向到底，橫向到邊。與此同時積極響應監理對項目管理的良好建議，豐富完善自身管理體系。積極主動與監理配合，按程序、按標準、按事先約定及時上報，及時反饋，極大地促進了項目管理的有序順利進行。

1.7 3.4施工過程管理

3.4.1加強材料管理

工程施工用材料是整個工程質量的基礎。按我公司程序文件要求，我項目部根據實際情況制定了材料管理制度實施細則。首先由技術部門根據施工圖紙編制詳細的物資備料計劃，經總工審核，由項目經理批準后交付物資部門按公司規定進行采購，對于進入現場的材料進行外觀檢查及資料復核及相應復檢，并及時申報監理復查，以確保合格材料進入施工。在材料使用中，為保證對所用材料進行有效的跟蹤管理，編制材料跟蹤臺帳，填寫材料發放記錄，對于所發現的問題及時填寫質量問題記錄，并通報相關部門及廠家進行最終確認，不合格材料及時退出現場，把住了材料關。同時根據實際施工進度編排物資進廠計劃，既保證了施工正常進行，又避免了物資積壓，給施工創造了良好的環境。對于廠家資料及時進行收集整理，內部臺帳清楚，出入手續健全，保證了資料與施工同步進行，做到了兩手抓，兩手都要硬的管理理念。3.4.2加強施工過程管理

我項目部嚴格按照ISO9002標準施工，使之成為一種施工程式，并使每個施工人員將其上升為施工習慣。

首先，組織技術人員進行全面深刻的圖紙審核，然后與設計及甲方進行圖紙會審交底，統一認識，再進行內部分項技術交底，嚴格履行設計變更及洽商手續，精心施工，最終通過驗收移交甲方。

在施工過程中，聘任有資質的人員持證上崗，確保使用的工器具、儀表、設備的安全、正確、有效。對所使用的材料、安裝設備進行嚴格的開箱檢驗。及時詳細地填寫施工記錄，做好標識，確認無誤后申請公司質量處進行鑒定。對于所發現的問題以工程修復單形式下發項目部限期整改，并跟蹤修復情況，使每個施工環節受控，并可追溯，最終申請監理對各單位環節進行檢驗判定。3.4.3加強質量檢驗

執行《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》確保施工的過程質量受控，并保證最終質量達到優良。為實現這一目標，每道工序實行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，上道工序不完善，嚴禁下道工序施工，嚴格按《不合格品控制程序》對施工過程出現的質量問題或檢查中發現的不合格品進行控制和處理，杜絕隱患，以確保施工工藝和施工質量。按照《糾正預防措施控制程序》，對已出現的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以防止不合格再次發生，實現工程質量的不斷改進。按照《質量記錄控制程序》對質量記錄進行控制和管理，施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄，原始記錄數據準確可靠，以確保工程質量符合規定要求，保證質量體系有效運行，為施工工藝不斷改進提供有效的依據。3.4.4加強機具及儀器管理

合格的機具及儀器是質量的保障。本工程投入了大量機具及儀器，為確保質量可控，施工具有可追溯性，我項目部嚴格按程序文件要求設專人進行管理。首先由項目部根據需要及先后順序向總公司申請相關設備，對于所到設備進行嚴格的有效性確認，并及時將有關證明報請監理審核，杜絕了不合格機具及儀器進入施工現場。編制并頒發了機具操作規程，保證了機具的正常操作，確保施工順暢。并且嚴格執行機具月檢制度，認真填寫檢修記錄，保證了其功能完備，性能良好標識清晰，在有效使用期限。3.4.5加強信息管理

信息是工程控制和協調的基礎。為適應市場變化和現代化管理要求，加強工程控制的有效性，項目部配置了電腦3臺，黑白及彩色打印機2臺，數碼相機、數碼攝像機、復印機、傳真機和掃描儀各一部。用先進的現代設備對施工情況進行如實的記錄。同時項目部建立健全了明確的信息溝通網絡(內部溝通網絡)，明確各部門負責人通訊方式。并積極響應以業主，監理為核心，各有關單位為成員的“施工現場協調領導小組的領導”(外部溝通網絡)。以上諸多措施保證了項目部與公司的快速信息反饋，對于施工中出現的問題通過電話、傳真、郵件等形式和供電公司、監理、設計院進行溝通，使得各種信息能夠正?？焖俚膫鬟f，極大的保證了各種問題的合理快速解決，保證了控制與協調的有效性及順暢性。

3.4.6加強檔案管理

檔案是工程靜態管理的集中體現。為真實、準確、全面反映施工全貌及其管理過程，加強資料的可追溯性和復核性，我項目部加強了此方面的工作。組織工程管理人員認真研讀供電公司檔案要求以及我公司的相關規定，再與監理進行探討，統一并規范了報驗程序、報驗項目、報驗格式，明確了工程質量驗評范圍及劃分表，商定了施工記錄及調試報告格式，規定了工程資料整理方案和組卷方式。理順了思路，順暢了管理，為資料與施工同步奠定了基礎，為工程順利移交，達標投產創造了條件。

1.8 3.5加強安全管理

牢固樹立“安全第一、預防為主、安全責任重于泰山”的管理理念。貫徹我公司項目管理要求，組建之初進行了安全交底，開工之前申請總公司安監處進行開工前的安全評估，評估不通過嚴禁開工。針對本工程特點和實際情況，項目部制定并頒布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作領導小組和治安、消防工作領導小組，實行制度上墻，責任到人。項目部每月進行安全總教育，施工過程中每星期設置一個安全日，班組每天施工前進行安全教育。分項工程技術交底中包含相應安全交底內容，極大地保證了安全施工。對于關鍵作業、重要環節要求專職安全員必須旁站監督。同時嚴格執行工作票制度、重要作業安全交底制度。加大安全宣傳力度，采用了集中的安全宣傳欄、安全宣傳園地、黑板報和場內張貼安全標語、操作規程及警示標志等多種形式。做到安全責任重于泰山，安全意識根植于每一個施工人員心中的目的。

施工到六月份時積極響應網公司號召，開展一系列安全月活動，組織觀看安全教育錄像、宣講安全知識，并開展了安全知識問答競賽，評選優秀個人和集體。通過安全月活動，安全工作深入到每一個施工環節，極大地保障了施工生產的順利進行。整個施工過程中未發生任何安全事故。

1.9 3.6加強文明施工管理

文明施工是企業文化與精神風貌的集中體現。為樹立企業形象，提高職工隊伍素質，項目部制定了文明施工保證措施，在施工過程中嚴格執行、嚴格考核。

施工過程中嚴格執行各項制度，加強資料管理。形象方面，職責上墻，制度上墻，統一著裝，佩帶胸卡上崗；加強成品保護，材料堆放整齊，標識清晰；施工現場設垃圾箱，做到工完料盡場地清。開展分區勞動競賽，實行掛牌施工。建立游藝室，配備娛樂設施，豐富職工業余生活。同時，加強生活區環境衛生建設，搞綠化，鋪草坪，種鮮花；加強食堂管理，提高飯菜質量與品種；建立宣傳櫥窗，及時報導施工現場的成績和不足?？傊ㄟ^以上諸多措施，不但樹立了良好的企業形象，同時也極大促進了工程建設過程中的精神文明建設。

四、創優質工程措施

為了落實華北網公司領導對廊坊高頭220kV變電所工程質量的要求，實現該工程“確保達標投產，保電網優質工程，爭創電力優質工程”的質量目標，公司組織強有力的技術力量成立了施工創優工作組，編制了《高頭220kV變電所施工創優實施規劃》、《創優工程亮點實施細則》。明確了建筑工程的5大工程亮點：①進站大門及圍墻、②站內道路（包括井蓋、雨水篦子、巡視小道、絕緣地面）、③電纜溝蓋板、④中央控制樓及附屬建筑內外裝修、⑤混凝土基礎。提出了亮點工程創優指標并細化每個施工部位的施工工藝。施工中嚴格執行，注重每一個細節，經過幾個月的努力達到良好的效果，現簡單列舉如下：

1．在混凝土澆筑過程中，為達到混凝土內實外光的效果，基礎施工時采用拋光木模板，按基礎尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口連接，對體積比較大的主變及架構基礎采用對拉螺栓進行模板加固，拆模后無變形和邊角漏漿現象；在設備基礎中為避免杯口變形的質量通病，加工定型鋼板杯口，收到良好的效果。2.在施工工藝上，采用“樣板制”施工，如外墻干壓陶瓷磚鑲貼以消防間作樣板，即施工方案一經確定，所有同類問題按此施工，不得隨意改動。特別在裝修方面，為吸取眾家所長，經多方考察同類優質工程后，請裝飾專業人員設計裝修方案，制作精美逼真的效果圖，經建設單位、監理單位、設計單位共同磋商最后確定。

3.馬路施工中為保證其本身的弧度，采用定弧模板及壓滾分5米一段進行澆筑，表層用日本加滕馬路抹平機進行壓光，保證了馬路弧度的均勻和表層的光潔。絕緣地面面層采用干硬性砂漿鑲嵌花崗巖塊料石，滿足絕緣地面功能要求，雨水能及水散流，同時亦保證了顏色與周圍環境相協調。

4.圍墻大門采用華北電網公司典設方案，美觀大方。其它墻體抹灰前采用了加膠水泥漿處理基層有效地控制了涂料面層出現龜裂的質量通病。5.電纜溝施工蓋板采用仿大理石無機復合電纜溝蓋板，為保證鋪蓋穩定、平整、整齊，溝壁頂面砂漿找平時預埋鋁合金線槽，安裝蓋板時，槽內填嵌橡膠帶。

6.其它諸如墻面抹灰不同材料基層交界處鋪釘鍍鋅鋼絲網、屋面防水細部做法、防滲混凝土施工縫及預埋件的防水、止水等等細部做法均嚴格按照施工及驗收規范的規定執行，力求做到精益求精。同時我們還在裝飾裝修方面積極主動提出改進方案與多方協商確定，如主變油池上加蓋鑄鐵篦子；所區照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路燈和防震投光燈，還另外將普通廣場燈更換成高級庭院燈；中央控制樓內電采暖（電熱膜、電熱板）方案更換成中央空調系統，既改善了采暖效果又節能；為提高使用功能增設中央控制樓不銹鋼無框玻璃門、不銹鋼玻璃隔斷、電動感應門等等。

7.進入九月份，是進一步實施、完善和突出創優工程亮點的施工高潮期，施工質量管理越來越重要，任務越來越艱巨。收悉廊坊供電公司關于質量月活動的實施規劃后，圍繞“創新提升質量、名牌促進發展”的質量月活動主題，結合工程創優實施情況，依據文件精神進行了一系列布置、組織學習、提出要求、落實責任，并開展了質量知識問卷考試、質量大檢查、質量競賽評比、總結等質量活動，并向相關各級領導和部門作了成果匯報。通過建設管理、監理、施工、設計等多家單位的通力合作和共同努力在華北電網有限公司組織的質量樣板工程檢查評比活動中該工程被評為“質量樣板工程”。

五、工程質量評定

本工程于2006年4月15日開工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工項目，經我公司三級檢驗，工程監理確認：分項工程274個，合格率100%，分部工程48個，合格率100%，單位工程7個，均達到優良等級，施工資料齊全，具備竣工監督檢查條件。

六、結束語

我項目部在整個施工過程中不斷努力優化管理，提高施工工藝，大力弘揚我公司的“團結互助、求實創新、四海為家、優質服務”的企業精神，為業主提供“優質、方便、規范、真誠”的服務，確保優質完成高頭220kV變電所工程建設的各項任務，以一流的工程質量回報供電公司對我們的信任和期望。

在緊張的施工期間，廊坊供電公司領導百忙之中多次親臨現場，對我們的施工管理提出了嚴格要求，并詢問現場施工情況，幫助工地解決實際問題，給我項目部創造了有利的施工條件。華聯監理公司不論嚴寒、酷暑，始終同我們一起戰斗在生產一線，不間斷進行旁站監理，在驗收中多次提出中肯的改進意見，嚴把質量關，使施工質量始終保持良好的狀態。河北省電力勘測設計研究院大力配合高頭變的施工工作，及時派專業設計人員到現場解決施工中出現的各種問題。正是這種有力的領導和密切的配合給我們的工程施工創造了良好的外部氛圍，使我們能夠按合同要求優質高效的完成整個變電站工程的施工任務。

最后，對各位領導和專家的親臨指導，表示感謝，希望各位領導、專家多提寶貴意見和建議，以促進我們的施工管理水平和施工工藝水平的不斷提高。

第二篇：變電站土建工程協議書

東山變電站土建工程協議書

甲方：

乙方：

甲方負責按項目部技術人員及監理按國家驗收規范驗收合格后，按甲方和項目部簽署的協議，按比率結算工時費、施工結算單價。

乙方負責在施工過程中要注意安全、要按照圖紙施工聽從項目部技術人員及監理的安排，若在施工過程中出現任何安全問題及質量問題甲方一概不負責任，在施工中不戴安全帽被罰款也是由乙方自付，項目部借給的攪拌機乙方要注意維護和保養，在使用過程中無論那里磨損壞了都由乙方負責維修，電站所有擋土墻工程全部完工后按原樣歸還給項目部。

甲方：乙方：

年月日

第三篇：質監站匯報材料

義煤集團新安縣恒祥煤業有限公司

情況匯報材料

二零一五年十二月

一、礦井概況

1、地理位置：

義煤集團新安縣恒祥煤業有限公司位于新安縣石寺鎮東沙村境內，距離新安縣20km，東距洛陽市70km，310國道連霍高速公路及隴海鐵路穿過新安縣，礦區南約22km處有310國道及隴海鐵路，南西1.7km處有石寺至橫山公路，北東2.9km處有北冶至孟津公路，另外礦區至石寺、北冶、云水、橫山間均有簡易公路相通，交通便利。

2、歷史沿革

2005年8月由新安縣東沙煤礦和磨伍煤礦參加煤炭資源整合，被洛陽新安電力集團有限公司整合兼并為洛陽新安電力集團有限公司渠里二礦。

2009年7月換采礦證時，更名為新安縣泰和晟煤業有限公司。2010年9月21日被義馬煤業集團股份有限公司兼并重組為義煤集團新安縣恒祥煤業有限公司，2010年9月28日辦理了企業法人營業執照，注冊號為***（2-2）；2010年10月28日河南省國土資源廳頒發的采礦許可證號：C***0018929，有效期2010年10月至2016年3月。

3、基本情況

礦井井田面積1.5077km2 , 開采標高+265～+80m,設計生產能力15萬噸/年，服務年限8.65年。礦井保有儲量416.4萬噸，可采儲量181.68萬噸.礦井主采二1煤層。二1煤層厚0.96～8.13m，平均3.18m。煤層傾角5～100,視密度1.39t/ m3。礦井為瓦斯礦井。煤塵具有爆炸危險性，無自然傾向。礦井為兩個立井一斜井單水平上、下山開拓，走向長壁采煤法后退式開采，全部垮落法管理頂板。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式。并列式，通風方法為機械抽出式。礦井水文地質類型為復雜型，礦井充水水源主要為底板水，水量較大，其次為頂板裂隙水，礦井目前正常涌水量200 m3/h，最大涌水量600 m3/h。

主斜井斜長315米、凈斷面8.0 m2，傾角220主要擔負礦井煤炭運輸工作，兼作礦井安全出口；副立井115米、凈斷面9.62 m2，擔負礦井人員升降和物料提升工作；立風井120米、凈斷面8.0 m2，擔負礦井通風工作，安裝有梯子間兼作礦井安全出口。

二、礦井技改手續審批情況

1、設計及安專變更情況

?第一版渠里二礦恢復改造初步設計：2008.4煤炭鄭州設計院編制，洛煤〖2008〗52號批復；安全專篇2008.5煤炭鄭州設計院編制，豫西煤安監〖2008〗75號批復。

?第二版渠里二礦（泰和晟煤業有限公司）恢復改造修改初步設計2009.8煤炭鄭州設計院編制，未批復，無安全專篇。

?第三版恒祥煤業恢復改造修改初步設計2014.11煤炭鄭州設計院編制，義煤發〖2015〗55號批復；安全設施設計2015.7煤炭鄭州設計院編制，豫西煤安監〖2015〗26號批復。

2、其它批復

①義煤集團新安縣恒祥煤業有限公司按第三版修改初步設計批復進行改造，并于2015年4月30日在河南省工業和信息化廳登記備案；

②隱患整改的批復：洛煤發 [2014]331號﹚；

③復工請示批復：新安縣人民政府關于義煤集團新安縣恒祥煤業有限公司復工的批復（新政文 [2015]88號﹚；

④礦井水文地質類型劃分的批復：關于洛陽煤業公司豐原煤業等 5對礦井水文地質類型的批復（義煤發 [2015]298號﹚；

⑤礦井地質報告的批復：關于對恒祥煤業生產地質報告的批復（義煤發 [2015]453號﹚；

⑥安全設施和主要系統聯合試運轉的批復：義煤發[2015]734號；

⑦安全避險六大系統驗收的批復：義煤發[2015]735號

⑧應急預案備案：備案編號：新煤預備41032307[2015]。

三、礦井各系統情況

礦井目前為技改礦井，五職礦長齊全，礦井設置了安全、生產、技術、機電、調度、地測等主要管理機構，礦井的主要系統情況如下：

1、采掘系統：

礦井主采二1煤層，煤層厚0.96～8.13m，平均3.18m。煤層傾角5～100,視密度1.39t/ m3，現井下已形成工作面為14020，目前我礦為隱患整改礦井，采煤工作面懸移支架安裝到位，礦井無掘進工作面；按照洛陽公司要求我礦井三班最多入井人數為：57人，我礦嚴格按照規定組織隱患整改，不存在超能力、超強度生產現象。

2、通風系統和瓦斯情況

礦選用兩臺型號為FBCDZ NO.15/2×55KW型對旋軸流通風機，礦井總進風量1363.44m3/min，礦井總回風1405.32 m3/min，礦井總有效風量1238 m3/min，有效風量率92％，通風方法為抽出式,通風系統簡單、可靠。

3、礦井供電系統

供電使用的是雙回路供電引自石寺110KV變電站和10KV不同母線段。

4、礦井提升運輸系統

主井提升設備為STJ800／400S型大傾角強力膠帶輸送機、膠帶使用ST2500鋼絲繩芯阻燃膠帶，采用PLC智能微電腦控制，集溫度檢測、電氣、機械保護為一體，并具有故障檢測閉鎖功能，控制采用工業電視監控系統；安裝有堆煤、煙霧、溫度、打滑、防跑偏、防縱撕、自動灑水、過電流、超載、接地及沿途急停等保護裝置，主提升定期進行檢驗，有運行許可證。

副井提升使用礦用單繩纏繞式提升機：型號為2JK3.5*2.1／20E一臺，使用雙PLC智能微電腦控制，各種保護裝置齊全，有資質單位檢測合格的報告。

5、排水系統

礦井中央泵房安裝三臺MD280-65×9型和四臺D155-67×8排水泵，配套排水管路為：φ219×8無縫鋼管兩趟φ159×5無縫鋼管一趟，泵房水倉容積為1940m3,排水立井設有配水閘閥，綜合排水能力487.5m3/h；排水系統供電采用雙回路高壓供電，電源來自井下中央變電所，三臺MD280-65×9水泵電動機功率800kw，采用DKBG-1500/10型電抗器啟動，四臺D155-67×8水泵355kw電動機直接啟動。配電裝置采用高壓啟動器控制器型號QGJZ-100/10；排水系統檢測由河南省煤礦安全監察局礦用安全產品檢驗中心進行檢測，綜合判定合格；2011已進行聯合排水試驗，滿足礦井排水需要，符合《煤礦安全規程》規定。

6、六大系統建設：

①礦井安全監測監控系統

礦井安裝KJ95N型安全監測監控系統，地面設1臺監測監控分站，井下設4臺監測監控分站，具有模擬量、開關量、累計量采集、傳輸、存儲、處理、顯示、打印、聲光報警、控制等功能。用于檢測甲烷濃度、一氧化碳濃度、風速、風壓、溫度、煙霧、饋電狀態、風門狀態、局部通風機開停、主通風機開停，并實現了甲烷超限聲光報警、斷電和甲烷風電閉鎖控制、各類傳感器數量及安裝位置均符合規定，滿足安全生產需要?，F安全監控系統運行可靠、監控有效，經資質檢測機構鑒定合格，有運行許可證。

②人員定位系統

礦井安裝了KJ125型人員定位系統，系統由監控主站計算機及井下無線數據監測分站、無線編碼發射器、信號電纜等組成，實時查詢井下人員的數量及分布情況，每個入井人員均配備有信號識別卡，該系統具有入井人員當前信息顯示、實時報警、人員軌跡顯示、跟蹤查詢、考勤報表、數據備份、自診斷、打印、雙向呼叫通訊等功能符合有關規定和標準。

③壓風自救系統

礦井安裝二臺LGJ-13/7型螺桿式空壓機向井下供風，用于礦井生產和壓風自救，主管路和支管路分別為Φ108×4mm和Φ57×3mm無縫鋼管。礦井各作業地點有壓風自救管路，壓風自救裝置為ZYJ型箱體組合式、該壓風自救裝置設有減壓裝置和帶有閥門控制的呼吸嘴，并且供風量滿足最多人數使用；主送氣管路裝有集水放水器、在供氣管路與自救裝置連接處裝有開關和氣水分離器，嚴格按制度和規定進行檢修和維護。

④供水施救系統

礦井通過地面凈壓蓄水池通過管路通往各工作地點，水質符合飲用水標準。主管路直徑是φ80㎜、支管路直徑是φ25㎜，運輸大巷每100m設一閥門，皮帶運輸巷及各采掘工作面每50m一個閥門。井下主要進、回風巷和采煤工作面進、回風巷按規定設置有水幕，各轉載點設手動灑水滅塵裝置，并嚴格按制度和規定進行檢修和維護。

⑤礦井通訊系統

礦井外部通訊采用聯通網絡安裝固定電話。礦上已有一臺由32門增加通信板擴容為64門的KJD—2000型程控調度機，該程控交換機具備錄音、擴音、強插等功能，并在礦井上下各重要工作地點都安設有電話，系統完善、使用正常、通訊暢通，滿足礦井安全生產的需要。

⑥緊急避險系統

采區最遠工作面14020工作面，該工作面長約250米，從安全出口主斜井口約700多米，若發生災害時，采掘工作面人員可攜帶防護不低于30分鐘的自救器，迅速從主斜井到達地面，故此，礦井初期井下不再建設緊急避難硐室，礦井后期建立一座永久避難硐室。

第四篇：土建工程匯報材料

山西柳林金家莊煤業有限公司 礦井調整生產系統項目單項工程

質量認證匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業有限公司礦井調整生產系統項目單項工程進行質量認證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現就我公司承建的土建工程建設情況作如下簡要匯報：

一、施工企業單位資質情況：

我公司營業執照、安全生產許可證、組織機構代碼證及建筑施工企業工程規費計取標準等證件、年檢記錄都在有效期內，主項資質等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機構：

項目經理：李國保，職稱：工程師，專業：礦業工程，職業資格：一級建造師；

項目技術負責人：翟勝林，職稱：工程師，專業：采礦； 項目安全負責人：薛國平，職稱：工程師，專業：采礦； 安全科長：閆紅喜；

質量科長：李宏偉； 技術科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向距縣城約10km處的金家莊鄉——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業有限公司簽訂了承建調整生產系統項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4KV變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地熱風爐房共5個單位工程。

其中：

10/0.4KV變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結構形式磚混結構，建筑結構抗震設防類別為丙類建筑，建筑抗震設防烈度等級為：6度；

副立井提升機房工程量為現澆鋼筋混凝土框架結構建筑面積為334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結構形式框架結構，建筑結構抗震設防類別為丙類建筑，建筑抗震設防烈度等級為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數：地上1層，采用輕鋼結構，屋面、墻面采用復合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結構抗震設防類別為丙類建筑，建筑抗震設防烈度等級為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結構采用地埋式一體化凈水設備鋼制結構，基礎高度為4m，設備結構設計使用年限為50年；

熱風爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結構形式為磚混結構，建筑屋面為復合

保溫彩鋼板屋面，建筑結構抗震設防類別為丙類建筑，建筑抗震設防烈度等級為：6度。

四、工程建設情況

我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日經呂梁地方煤礦建設工程質量監督站進行了質量認證，設計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認證率80%，合格率100%。設計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。

經呂梁市煤炭工業局進行聯合試運轉驗收，評價為礦井建設中所完工程質量符合國家行業規程、規范、標準的要求和設計要求。2012年1月16日經省基建局批準進入聯合試運轉，經過近一個月的聯合試運轉，各系統運行正常、設施安全可靠，通過試生產檢驗，該項目工程具備單項工程質量認證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項目工程建設成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調有豐富施工管理經驗的人才到項目部主持工作。嚴格履行合同，進行全面控制，為使各項指標順利完成，突出策劃、質量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領導小組，明確職責，強化工程技術、質量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優，一次成精品，達到道道工序是精品，每個工序的環節、過程都是精品，做到過程精品，細節完善，精益求精，優中之優，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發創造性思維的途徑，增強全體職工的質量意識，從而提高內部驗評標準，嚴格施工過程控制。

2、項目部對各專業隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務重、專業性強等諸多實際困難，項目部按專業、實力組建了各專業施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

3、專業管理、責任到位、強化監督、嚴格考核

組建項目部后，項目部嚴格落實安全、質量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導、檢查、監督、考核、充分發揮各專業施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協助建設單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴肅認真地制定實施安全、質量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業計劃逐級落實到個人。

六、工程質量目標控制情況

項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。公司領導經常深入工地指導，發現問題向項目部指出，并及時進行整改。在建設單位、和監理部門的指導下，對施工質量實行全過程管理，凈化質量“三檢制”，層層把關。項目部嚴格執行技術交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術，提高施工質量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質量驗收，工程均達到設計、合同要求，整體外觀質量好，資料齊全。

1、工程質量目標的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質量符合設計要求和達到了施工質量驗收規范標準，質量保證資料齊全，質量等級合格，工程施工達到施工合同約定的質量目標。

2、施工過程中未出現重大的質量問題或質量事故。

七、工期控制情況

根據合同工期要求，我項目部組織精干力量進行了細致調研，科學策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設計，優化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關鍵線路的工程，組織精兵強將進行突擊，盡量創造條件，交叉作業，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網絡圖，找出關鍵線路，達到關鍵點控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120余人，項目部充分發揮自身的優勢，組織專業化的、經驗豐厚、技術過硬的施工隊伍，密切配合建設單位、監理單位和設計單位的工作，將安全、質量、進度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質量和施工進度。

提高施工隊伍的戰斗力，具有足夠數量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現的基礎；根據橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護工作，為施工安全提供保障。采取切合實際的施工工藝，確保施工進度，圖紙供應的進度有明確的計劃；保證施工隊伍的穩定和施工的有序進行。

八、安全質量保障措施

（一）安全保障措施

工程開工前，我項目部編制了切實可行的臨時用電、模板、腳手架、龍門架等專項工程施工方案，并經監理工程師審批認可后組織實施。項目部注重安全思想教育，成立了以安全員為組長的安全小組，對所有進場施工人員進行安全教育，定期開展班前安全活動，并進行施工安全技術交底，狠抓安全工作。工程開工以來，未出現任何大小質量、安全事故，做到安全生產、文明施工。

（二）質量保證措施

我項目部采取的質量保證措施如下：

1、認真學習、嚴格執行建設部頒發的土建建設標準、規范、工程質量檢驗評定標準、合同及有關技術標準。

2、參加技術交底會，項目部的有關人員共同參加設計交底會，詳細聽取參與各方提出的問題及建議，熟悉有關內容。

3、審查施工組織設計，工程項目開工前，在項目部認真審核的基礎上，上報專業監理工程師審查，符合要求的，予以簽認，同時報送建設單位。

4、對工程材料、構配件進行質量控制。

5、對施工的質量自控體系進行監督檢查。

6、在工序作業和隱蔽作業的檢查中，確認其質量符合要求，才

允許進行下道工序。

7、不定期檢查施工隊組的工序自檢工作。

九、現場文明施工情況

1、我項目部嚴格執行文明施工標準，施工現場設置牌板和安全標志。

2、工程材料要分類、集中堆放。工程設施、設備等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防護。

3、施工現場道路暢通，平坦、整潔、不亂堆放。

4、臨時用電線路敷設符合要求（TN-S系統）做到一機一閘一保護。

在施工過程中，在山西省煤炭建設監理咨詢有限公司領導多次嚴格監督和抽查，監理工程師現場指導和嚴格檢查，在設計單位、勘察單位和建設單位的密切配合以及我項目部的全體管理人員的共同努力下，地面土建及安裝工程已順利完工，在此衷心的感謝在座的各位領導及專家。

最后，請各位領導、專家對我們工作中的不足之處多提出寶貴意見。祝各位領導、專家身體健康、工作順利﹗

呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處

2012年2月

山西柳林金家莊煤業有限公司 調整生產系統項目單項工程質量認證

匯

報

材

料

呂梁市建筑安裝總公司

二〇一二年二月

第五篇：土建工程匯報材料

神木縣新圪嶗煤礦有限責任公司 機械化改造項目土建工程質量檢查報告

榆林市博泰建設工程有限公司

2016年8月 1

神木縣新圪嶗煤礦有限責任公司 機械化改造項目土建工程質量檢查報告

一、施工企業單位資質情況：

我公司營業執照、安全生產許可證、組織機構代碼證及建筑施工企業工程規費計取標準等證件、年檢記錄都在有效期內，主項資質等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、榆林博泰建設工程有限公司新圪嶗煤礦項目部組織機構： 項目負責人：張愛軍，職稱：工程師； 項目技術負責人：郭偉； 項目安全負責人：李耀喜；

三、工程概況：

神木縣新圪嶗煤礦有限責任公司位于神木縣城西南方向距縣城約8km處的西溝辦事處花墩溝村。我公司于2014年8月份與神木縣新圪嶗煤礦有限責任公司簽訂了項目土建工程的施工合同(還有后續合同)。所承建土建工程分別為：風機房配電室、風道及設備基礎、辦公樓、職工宿舍、職工食堂、管理人員食堂，共6個單位工程。

四、工程建設情況

我公司承建的土建項目工程2013年5月開工，2014年 6月竣工，竣工率100%，合格率100%，等待工程認證。

2016年6月份進行聯合試運轉驗收，驗收通過，經過幾個月的聯合試運轉，各系統運行正常、設施安全可靠，通過試生產檢驗，該項目工程具備單項工程質量認證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項目工程建設成精品工程、雙贏工程。我公司成立了新圪嶗煤礦項目部，抽調有豐富施工管理經驗的人才到項目部主持工作。嚴格履行合同，進行全面控制，為使各項指標順利完成，突出策劃、質量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領導小組，明確職責，強化工程技術、質量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優，一次成精品，達到道道工序是精品，每個工序的環節、過程都是精品，做到過程精品，細節完善，精益求精，優中之優，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發創造性思維的途徑，增強全體職工的質量意識，從而提高內部驗評標準，嚴格施工過程控制。

2、項目部對各專業隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務重、專業性強等諸多實際困難，項目部按專業、實力組建了各專業施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

3、專業管理、責任到位、強化監督、嚴格考核

組建項目部后，項目部嚴格落實安全、質量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導、檢查、監督、考核、充分發揮各專業施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協助建設單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴肅認真地制定實施安全、質量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業計劃逐級落實到個人。

六、工程質量目標控制情況

項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。公司領導經常深入工地指導，發現問題向項目部指出，并及時進行整改。在建設單位、和監理部門的指導下，對施工質量實行全過程管理，凈化質量“三檢制”，層層把關。項目部嚴格執行技術交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術，提高施工質量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質量驗收，工程均達到設計、合同要求，整體外觀質量好，資料齊全。

1、工程質量目標的完成情況

我單位承建的神木縣新圪嶗煤礦有限責任公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質量符合設計要求和達到了施工質量驗收規范標準，質量保證資料齊全，質量等級合格，工程施工達到施工合同約定的質量目標。

2、施工過程中未出現重大的質量問題或質量事故。

七、工期控制情況

根據合同工期要求，我項目部組織精干力量進行了細致調研，科學策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設計，優化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關鍵線路的工程，組織精兵強將進行突擊，盡量創造條件，交叉作業，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網絡圖，找出關鍵線路，達到關鍵點控制，在工程施工期間我項

目部投入施工人員120余人，項目部充分發揮自身的優勢，組織專業化的、經驗豐厚、技術過硬的施工隊伍，密切配合建設單位、監理單位和設計單位的工作，將安全、質量、進度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質量和施工進度。

提高施工隊伍的戰斗力，具有足夠數量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現的基礎；根據橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護工作，為施工安全提供保障。采取切合實際的施工工藝，確保施工進度，圖紙供應的進度有明確的計劃；保證施工隊伍的穩定和施工的有序進行。

八、安全質量保障措施

（一）安全保障措施

工程開工前，我項目部編制了切實可行的臨時用電、模板、腳手架、龍門架等專項工程施工方案，并經監理工程師審批認可后組織實施。項目部注重安全思想教育，成立了以安全員為組長的安全小組，對所有進場施工人員進行安全教育，定期開展班前安全活動，并進行施工安全技術交底，狠抓安全工作。工程開工以來，未出現任何大小質量、安全事故，做到安全生產、文明施工。

（二）質量保證措施

我項目部采取的質量保證措施如下：

1、認真學習、嚴格執行建設部頒發的土建建設標準、規范、工程質量檢驗評定標準、合同及有關技術標準。

2、參加技術交底會，項目部的有關人員共同參加設計交底會，詳細聽取參與各方提出的問題及建議，熟悉有關內容。

3、審查施工組織設計，工程項目開工前，在項目部認真審核的基礎上，上報專業監理工程師審查，符合要求的，予以簽認，同時報送建設單位。

4、對工程材料、構配件進行質量控制。

5、對施工的質量自控體系進行監督檢查。

6、在工序作業和隱蔽作業的檢查中，確認其質量符合要求，才允許進行下道工序。

7、不定期檢查施工隊組的工序自檢工作。

九、現場文明施工情況

1、我項目部嚴格執行文明施工標準，施工現場設置牌板和安全標志。

2、工程材料要分類、集中堆放。工程設施、設備等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防護。

3、施工現場道路暢通，平坦、整潔、不亂堆放。

4、臨時用電線路敷設符合要求（TN-S系統）做到一機一閘一保護。

在施工過程中，在西安煤炭建設監理中心領導多次嚴格監督和抽查，監理工程師現場指導和嚴格檢查，在設計單位、勘察單位和建設單位的密切配合以及我項目部的全體管理人員的共同努力下，地面土建及安裝工程已順利完工，在此衷心的感謝在座的各位領導及專家。

最后，請各位領導、專家對我們工作中的不足之處多提出寶貴意見。祝各位領導、專家身體健康、工作順利﹗

榆林市博泰建設工程有限公司

2016年8月