第一篇：施工單位匯報材料

長春南（金城）500kV變電站工程

施工項目部匯報

各位專家、領導：

長春南（金城）500kV變電站自開工以來得到了國家電網公司、吉林省電力有限公司的高度重視、大力支持和親切關懷，工程遵照高起點、高標準的管理思路，從嚴管理與控制，工程有條不紊的快速推進。吉林省送變電工程公司及項目部，認真對照《國家電網公司輸變電工程流動紅旗競賽實施辦法》的有關要求，在工程施工中加以控制、落實，有效的提高了工程施工質量。現將本工程施工過程中的管理情況匯報如下：

一、工程概況

（一）工程簡介

根據國家電網公司建設統一堅強智能電網的工作部署，長春南（金城）500kV變電站被列為國網公司第一批智能變電站試點工程。本項目的建設可以極大地改善了長春地區220kV 電網結構，提高地區電網的運行可靠性，提高了長春工業基地的電力保障能力，同時也為吉林西部大規模風電外送提供新的落點，對吉林省規劃建設和經濟發展具有重要意義。

工程規模：本期安裝2臺1000MVA主變壓器，500kV本期4回出線，220kV本期10回出線，2回主變進線，采用雙母線雙分段接線方式。500kV配電裝置采用戶外智能HGIS設備，220kV配電裝置采用戶外智能GIS設備。

（二）參建單位

項目法人：吉林省電力有限公司 建設管理單位：吉林電力超高壓公司 設計單位：福建省電力勘測設計院 監理單位：江蘇省宏源電力監理有限公司 施工單位：吉林省送變電工程公司 運行單位：吉林電力超高壓公司

質量監督：吉林省電力建設工程質量監督中心站

（三）工程進展情況

本工程于2010年6月30日開工建設，計劃于2011年9月27日竣工。目前，工程正處于土建收尾和電氣二次安裝高峰階段。

二、質量管理

（一）質量控制

本工程奉行節能、節約、環保、和諧的工程建設理念，按照爭創“國家優質工程”爭創“國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗”的建設目標，嚴格執行基本建設程序，加強工程建設管理。成立了創優領導小組，實現工程質量的全面、全員、全過程、全方位動態控制。合理安排工程建設計劃，選派優秀管理、技術、施工人員。推廣“樣板示范”，統一工藝標準，掛牌作業，持證上崗，強化過程控制與管理，實現一次成優。

1．明確質量目標

本工程的質量目標：工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的優良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質量事故的發生，確保實現工程零缺陷移交。2．技術先行、樣板引路

工程優質離不開技術保障措施，項目部在開工前便根據工程實際情況編制了《施工組織設計》、《創優實施細則》、《質量通病防治措施》、《強制性條文實施計劃》及各類專項技術措施，并設置樣板區，在施工前組織施工人員現場參觀，認真進行技術交底，使施工人員掌握施工要領、熟悉注意事項。

3．強化質量意識和制度落實

為了“確保網優，爭創國優”，首先要提高施工人員質量意識，為此項目部對施工人員進行多次培訓，學習國家電網公司的有關規定和文件，并定期召開工地例會，針對下階段的工作，對容易出現的質量通病進行匯總，并制訂出詳細的預防措施；編制了強制性條文實施計劃，按照計劃在工程中進行實施并記錄。

強化制度管理，進一步明確各級管理機構的質量職責，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責。對于需要轉序的項目，沒有經過驗收合格，均不得轉序或辦理工序交接。

4．科學劃分驗評項目范圍，嚴格進行過程控制 工程開工后，項目部便對該工程進行了詳細的驗評項目劃分，把質量檢驗及控制實施到了工程的最小單位中，在工程質量控制上注重過程控制，強調“過程精品”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，實現記錄和施工同步。對發現的問題，提出整改意見，并做到閉環處理，使得每個施工環節都處于良好的受控狀態。在物資供應和材料管理上，從采購到進場驗收、檢驗，層層把關，使工程材料質量始終處于受控狀態。

5．嚴格按照國家電網公司基建安全〔2007〕25號《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》和國家電網公司基建質量〔2010〕322 號《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理的工作要求》對數碼照片進行分類管理，并設專人對數碼照片進行拍攝。項目部認真學習兩文件的內容，按文件要求制定了數碼照片采集表，有效控制了數碼照片及時性與準確性。

6．工程建立了項目檔案預立卷制度，所有施工記錄、質保資料等工程資料與現場施工同步進行，按照檔案管理要求進行現場預立卷。資料分類存放，及時準確、真實可靠、完整齊全，符合國家電網公司檔案管理要求。(二)質量特色

1．新技術、新材料推廣應用

長春南（金城）500千伏智能變電站積極應用新技術、新設備、新材料，使變電站整體上達到了國內外領先水平，尤其在智能化技術應用方面，創 造出多個國內首次。

國內首次采用GMRP組播技術和IEC61588對時技術，對智能變電站控制網絡化、信息化起到示范作用。

國內首次在66千伏電壓等級采用保護、測控、計量多合一裝置。國內首次優化二次設備屏位，二次設備兩套保護裝置共組一面柜，節省屏柜數量約60面。

國內首次在一次設備在線監測方面采用多參量IED裝置，實現多參量采集；

國內首次在狀態監測系統站控層網絡成功實現了不同廠家IED之間的互操作；

國內首次引入動態狀態初評等分析和評價方式。改變了原有在線監測系統由于信息和通信模型的不規范而導致的監測數據無法有效利用的問題，為設備的狀態可視化和狀態檢修提供基礎支撐。

2．質量亮點（摘取）清水墻砌筑

外露基礎全部倒角

建筑散水倒角

站區道路倒角

油池壁預制塊倒角

墻磚與地磚對縫 基礎保護帽倒角

接地冷彎工藝

軟母線弧度一致

衛生間地漏居中

三、安全文明施工管理

高標準出好成果。工程開始施工之前，我公司就為該工程進行了精心準備，首先對項目部組織機構人員進行了精挑細選，組成了一個知識化、專業化、年輕化具有朝氣的項目領導班子；其次，經過綜合分析和客觀需要，對安全文明施工進行了明確定位，項目經理向公司、業主以及社會作出鄭重承諾：通過我們的努力，除人力不可抗拒因素外，所有事故都應可以預防，任何隱患都應可以受到控制。

為實現工程亮化、環境美化的目標，按照國家電網公司、吉林省電力有限公司安全文明施工標準化管理的總體要求，公司編制了本工程安全文明施工實施細則并付諸實施，對安全文明施工總體策劃、技術保證、安全防護、環境保護措施、視覺形象系統等標準進一步細化和量化。全面推進安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化的“六化”建設。

（一）高起點、嚴要求，全面推進安全管理“六化”建設

為確保安全文明施工目標的實現，公司按照高標準、高起點、嚴要求的指導思想，組織相關部門，對安全、健康、環境的危險點、危害源進行全面的分析和評價，列出詳細的清單，并制訂相應的控制措施。同時對安全、健康、環境與文明施工標準化管理進行了策劃，編制了《長春南（金城）500kV變電站工程安全文明施工實施細則》，公司各職能部門及工程項目部按照實施細則要求進行了全面的貫徹落實，突出了施工過程中的安全文明施工管理特色。

1．安全管理制度化 項目部根據本工程的具體情況以及公司的管理文件，在開工前編制了適合本項目的安全文明施工管理制度并匯編成冊。使得安全管理工作規范化、標準化、制度化，達到科學管理、控制有力的目的。

（1）安全教育培訓制度

施工人員必須接受崗前安全教育培訓，經考試合格后方可上崗工作；電工、焊工、起重、登高架設等特殊工種作業人員，必須行業有關部門的專門培訓合格，并獲得特種作業人員操作證后，方準獨立操作。施工人員必須體檢合格。現場組織安全教育，教育培訓率和考試合格率均為100%。施工過程中，項目部從安全文明施工意識、作業行為、專業技術措施學習和交底等各方面進行管理，全面提高各級施工人員的綜合素質。

（2）安全技術措施審編和交底制度

分部（分項）工程施工前，必須進行安全技術交底，無措施或措施未交底未設安全監護人的情況下，嚴禁擅自安排組織施工。最大的安全違章是管理違章，我們把“三查三交”的重點放在杜絕管理違章上，也就是查程序、制度和措施執行，查安全技術措施編寫、審批、交底工作的是否落實，查安全防護監護工作是否到位。

（3）安全用電管理制度

現場施工用電嚴格按TN-S系統設置，實行“三級配電、兩級保護”、“一機、一閘、一漏保、一箱”，動力用電、照明用電線路分開設置，所有用電線路均地下敷設，走向標識清楚。定期巡查維護，做好記錄。現場采用廣式照明和移動照明相結合,廣式照明為組裝式鍍鋅鐵塔，便于拆裝、運輸、檢修和反復周轉使用。（4）安全施工檢查制度

項目部除進行日常安全健康、環境和文明施工巡查外，還組織每月一次現場安全健康、環境和文明施工專項檢查；施工隊每周對施工作業場所進行一次全面的安全自查，存在的安全隱患按“四定”要求及時組織整改、復查、銷案。各施工點均設安全監護人；重要危險項目的施工，項目經理親自到現場進行安全文明施工監督。

（5）安全例會制度

項目部每月召開一次安全專題例會，傳達上級下達的安全文件，組織“三標一體”管理程序文件學習，及時總結本月安全健康、環境和文明施工工作，研究、解決現場存在的安全隱患；對下一步施工危險點進行動態分析，制定危險點安全控制措施。班組每周組織開展一次安全活動日，進行安全文件傳達、管理制度和安全操作規程的學習。

（6）安全獎懲制度

項目部參照公司《安全獎懲規定實施辦法》制定了《長春南（金城）500kV變電站工程安全獎懲制度》。對在安全生產工作中存在的習慣性違章個人和班組，按規定給予經濟處罰；對在歷次安全檢查和項目部、施工隊的安全巡查中安全業績突出的班組和個人，給予一定的物質獎勵。

2、安全設施標準化

運用視覺形象系統，對各類臨時建筑進行了系統策劃和精心設計，辦公室、職工宿舍、庫房等臨建統一色調、統一標準，一律采用裝卸式彩鋼板房。設立標準化的廣告牌。

辦公生活區為庭院式，以塑鋼圍欄圍護，辦公室、職工宿舍、食堂衛 生設施齊全，統一配備器具，場院空地進行了綠化，設立旗臺，懸掛國旗、勞動保護和企業旗幟。生產臨建場區進行硬化，懸掛標識和警示牌，做到通道暢通、功能完備、環境整潔。

工程現場通過定置化布置，達到現場形象統一、整潔、醒目、美觀的立體效果。項目部按照標準化的圖冊，制作和配備了足量的各類標準化的安全文明施工標識、警示牌，整齊美觀、安全氛圍濃厚。

3．機料擺放定置化

（1）項目部按前期總平面布置圖和區域平面定置圖定置擺放，做到排列整齊、有序、標識美觀規范。項目部專職安全員、機具材料管理員對工器具、安全用品、材料嚴格按規定進行檢查、試驗和保養，不合格的絕不出庫，并做到及時入庫；使用過程中發現損壞、不適用的立即更換收回，從而最大限度地解決了因物的不安全狀態而給施工帶來安全隱患。對于一些常用的工具，由庫房統一管理，放置在標準貨架上。

（2）材料加工區

對整個材料加工場區進行硬化，使得不論天氣情況如何都能保證加工區內干凈衛生，無泥土積水等。各種不同種類、不同規格的材料分別碼放整齊，并掛牌標識清楚，整個加工場區次序井然。加工區嚴格要求工完場清，下班后將材料收拾碼放整齊，廢料運至垃圾處理區。

4．現場布置條理化

按照所區自然條件和工程布局，對施工現場進行了合理的功能分區和規劃，在所區外設立辦公區、生活區和生產加工區，并運用視覺形象系統對各功能區進行分隔，從而滿足了安全生產和文明施工的需要。5．作業行為規范化

規范化的作業行為是安全的保障，不按規范野蠻施工往往是安全事故的直接原因。對此，我們對工人嚴格要求，各工序開工前均進行技術交底，使工人熟知工序的操作要點、安全注意事項。在每天的站班會上詳細講解當日施工程序，做到人人知道該如何正確操作。

6．環境影響最小化

我公司非常重視對環境的保護，在本工程施工過程中，項目部按照策劃要求，對辦公區、生活區和生產區采取了綠化和硬化措施；施工現場對運輸車輛、材料堆放場所采取了防雨、防揚塵、防滲漏、防流失、防油污等措施，并保持環境管理制度化、規范化和常態化。加強土方施工的常態管理，做到邊開挖邊平整，現場施工場地始終保持基本平整，努力減小基礎和溝道開挖、棄土、堆放、運輸工作對施工環境的影響，這樣，既保證了施工的安全，又為安全文明施工標準化管理、防止水土流失等環境保護工作創造了有利條件。

在站區場地全面平整的基礎上，開工前安排進站道路和站區道路的施工，盡快推進站區環型道路貫通，達到了施工運輸便利、安全文明暢通的積極效果，同時又客觀上減少雨水對施工的影響，改善施工環境和人員的出行條件，充分體現企業文明施工管理素質。

攪拌站設立沉淀池，施工污水經沉淀后二次利用。夜間施工時，禁止使用易產生較大噪聲的施工機械；場內大門入口處設限速、禁鳴標識牌；現場設置“可回收”、“不可回收”垃圾箱，對生活、建筑垃圾進行有效管理；工地與當地有關部門和農戶分別簽訂砂石、廢舊物資回收及泔水處理 環保協議。業主、項目部還邀請當地環保部門對施工現場的場界躁聲進行監督檢測，達到了循環利用、節能減排和環境影響最小化的環保要求。

（二）安全文明施工管理亮點（摘取）

1．工程實行遠程在線監控，可以隨時異地查看現場施工狀態。2．施工項目部每月開展一次現場“勞動之星”評選活動，大力營造“比、學、趕、超”的安全文明施工氛圍。

3．高處作業100％設置水平、垂直安全繩，采用防墜自鎖裝置，對人身實施全過程安全防護。

4．現場施工用電規范有序，設置24小時專業維修電話，定期排查巡視，確保用電安全。

宣傳展板 成品保護

攀登自鎖器 加工區定置擺放

四、信息管理(一)檔案資料管理 結束語：

各位領導、各位專家，本工程得到了國家電網公司、吉林省電力有限公司等各級領導的親切關懷和大力支持，各級領導對工程高度重視，多次蒞臨施工現檢查指導工作，有利地推動了各項工作的開展。在此請允許我一并表示衷心的感謝。

我們雖然做了一些工作，但距各級領導和各位專家對我們的期望和要求還有一定的差距，我們將繼續努力，發揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，為建設“一強三優”現代公司、打造堅強智能電網作出自己應有的貢獻。謝謝大家！

長春南（金城）500kV變電站工程施工項目部

2011年8月12日

第二篇：施工單位匯報材料

工程名稱

施 工 單 位 收 匯 報 材 料

施工單位：施工單位名稱

2014年3月30日 直線抽油機項目微電子科研樓及成品倉庫

竣工驗收施工匯報材料

尊敬的領導、專家： 大家好！

現在我代表施工單位名稱對XXXXX工程施工情況做簡單匯報。工程名稱：XXXXX 該工程建設單位為XXXXXXXX，勘察單位為XXXXX公司，設計單位為XXXX設計研究院，監理單位為XXXXX公司，施工單位為XXXXX，于2012年12月份開工，2014年3月份竣工，現已具備驗收條件。

該工程位于東七路以西，北一路以北，該工程建筑結構形式為框架結構，建筑面積為4234.78㎡；層數為5層，局部2層。

本工程建筑物的安全等級二級；設計使用年限50年；建筑抗震設防類別丙類；地基基礎設計等級丙類；耐火等級二級；抗震等級三級。

本工程樁基工程為預應力管樁；基礎墊層混凝土為C20，基礎承臺、基礎梁、一層柱為C30，構造柱、壓頂梁、門窗過梁C25，其它柱、梁、樓板、樓梯構件為C30。基礎墻體采用燒結煤矸石磚M10水泥砂漿砌筑，填充墻砌體采用06級加氣混凝土砌塊，M5.0水泥砂漿砌筑，女兒墻燒結煤矸石磚M5.0水泥砂漿砌筑。地面為地面磚、防水地面磚；外墻為干掛大理石，內墻為混合砂漿抹面刷涂料內墻、面磚內墻；門窗為鋁合金門窗，中空玻璃；室內水、電、暖及衛生潔具已按照圖紙要求施工安裝完畢，可以投入使用。

本工程在施工過程中，我們為確保工程質量，成立了以項目經理為首工程質量、安全管理小組。積極認真學習新規范、新型操作工藝，執行國家強制性標準。工程施工采取樣板開路，將工程質量通病，降低到了最低限。整個框架工程，采用竹膠模板、商品砼連續澆筑，避免了模板漏漿和跑模等現象。裝飾工程施工過程中，按照建設單位擬定的施工方案，嚴格執行工序間的隱蔽驗收。從而，解決了工程質量通病的發生，為業主創建了結構安全、觀感較好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基與基礎分部、主體結構分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、給排水及采暖分部、電氣分部、通風與空調分部、建筑節能分部等8個分部。各分部評定均為合格。

本工程在施工中得到了建設、設計、勘察、監理、質檢等單位的大力支持和指導，在此我代表施工單位表示感謝，最后懇請各位領導、專家在現場檢查后多提寶貴意見，我們將虛心接受并及時整改，確保工程質量達到預期目標。

施工單位名稱 2014年3月30日

第三篇：施工單位匯報材料

施工單位匯報材料

河南省恒宇建筑工程有限公司自與建設單位簽訂施工合同后，選派精兵強將組織了能打硬仗的項目部。施工管理人員全部具有中級以上職稱，項目經理具有二級項目經理證，各種工種齊全，并且有相應崗位證書。新密市搬遷扶貧示范區14#樓組織機構人員到位，質量保證體系健全，并能按監理單位審批后的施工組織設計要求進行施工。

在施工過程中，嚴格按實際圖紙、國家規范及強制性條文施工，嚴格實行質量控制措施，執行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建筑材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執行見證取樣制度，且所有檢驗報告均反映原材料、構配件為合格產品。

在施工期間，由于質量控制措施嚴格，管理到位，沒有發生工程質量隱患和工程質量事故。

目前，14#樓基礎工程已經完工，經過企業自評全部合格，質量控制資料完整，符合驗收條件，請各單位予以檢查驗收。

河南省恒宇建筑工程有限公司

袁莊扶貧開發區項目部

第四篇：施工單位匯報材料

施工單位工作情況匯報

一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質量保證體系健全，并能按監理單位審批的施工組織設計要求進行施工。

二、施工情況

本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規范和有關文件要求進行，嚴格執行質量控制措施，執行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建筑原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產品。在施工過程中，由于質量控制措施嚴格，管理到位，出現的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質量控制

1、建立質量保證體系：建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、工長、質檢員、施工員、班組和個人層層負責的質量保證體系。公司成立以質檢部經理帶隊的質量檢查小組，每月至少二次對該工程的質量進行全面檢查，現場解決質量問題。

2、建立以項目工長為首的質量監控體系，由項目專職質檢員和相關

人員組成，各專業施工隊設質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經發現，專職質量檢查員有權下令下道工序停止作業。

3、施工中開展全面質量管理活動，組織分工種、分專業，廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質量等級）掛牌制，以此來帶動質量管理。按國家施工驗收規范及操作規程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標。施工中通過監督，提高產品質量。施工后通過檢查對工程質量有一個評價，達不到目標者應返工。工序交接中必須由項目部專職質檢員對質量作出正確的評價。

5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現場專職質檢員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態。

6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，對進場后發現不合格的材料應清除出場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質檢處派測量員進行校核，建筑物設置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。

8、砼配制嚴格執行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內雜物應清掃干凈，澆筑砼時設專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結構。

10、豎向鋼筋應注意間距及位置，箍筋應按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。

12、加強技術資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴格執行技術審核和技術復核制度，未經有關技術人員復核的工序，下道工序不能進行。

14、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許進入現場。現我單位已按合同要求完成該項目的約定內容，請各級領導、專家對由我單位施工的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。

河南國基建筑安裝工程有限公司

2007年12月12日

第五篇：施工單位匯報材料

商都嘉園安置小區C-03-02地塊三標段工程

施工單位情況匯報材料

一、工程概況：

本工程為商都嘉園安置小區C-03-02地塊三標段工程，位于鄭州市徐莊街東、蓮湖路北，框剪結構，總建筑面積約15萬平方米。包括7#-11#樓，綜合服務用房3#樓、幼兒園，其中7#樓和9#樓每棟樓建筑面積為21057.50平方米，建筑高度為72.8米，地下2層，地上25層，住宅層高為2.9m。8#樓和11#樓每棟建筑面積為20282.08平方米，建筑高度為69.9米，地下2層，地上24層，住宅層高為2.9m。10#樓建筑面積為23660.78平方米，建筑高度為69.9米，地下2層，地上24層，住宅層高2.9m。綜合服務用房3#樓總建筑面積為2434.32平方米，地上三層，建筑高度12.30米，層高均為3.9米。為幼兒園總建筑面積為3651.54平方米，建筑高度11.25米，層高均為3.6米。車庫為地下一層，為汽車庫、設備用房及平戰結合人防地下室，主樓地下二層，為儲藏室。建筑防火分類為一類，建筑耐火等級地下一級，地上一級；地下室防水等級二級，屋面防水等級Ⅰ級

二、驗收依據：

1、由鄭州大學綜合設計研究院有限責任公司設計的商都嘉園安置小區C-03-02地塊三標段工程的全套施工圖紙。

2、圖紙會審記錄、設計變更。

3、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》。

4、建設部建建[2002]42號《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》。

5、國家工程建設強制性標準、現行施工驗收規范及相關標準、經審查通過的設計文件以及有關的法律、法規、規章和規范性文件。

三、施工情況：

河南六建建筑集團有限公司同建設單位簽訂施工合同后，委派了高素質的項目管理人員組建工程項目管理部，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002--ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作。在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到各專業、各班組，項目質量目標通過嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程

質量得到有效地控制。能在規范、規程要求范圍內組織施工，質量控制資料和工程管理資料真實、齊全、及時、完整，無違反法律、法規和強制性標準的行為。整個施工過程中，能嚴格履行合同。工程符合設計要求，觀感較好，順利地完成了本工程施工任務。

●質量控制和保證原則

1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理、質量管理和施工操作人員，強化“項目管理，以人為本”；

2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識；

3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度；

4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行；

5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；

6、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理的控制；

7、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關；

8、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。

●建立有效的質量管理保證體系

按照企業的項目管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9002國際質量管理和質量保證標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理、控制。項目經理部推行專業責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到各專業、各班組，項目質量目標通過嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。

●對設備材料采購過程和環節質量控制

根據ISO9002質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

1）采購物資時，在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書；

2）物資采購部門委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格 的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；

3）實行動態管理，項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

4）嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。

●施工現場質量管理和實施控制

為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施： 1）建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按單位工程——分部工程——分項工程——檢驗批進行層層分解，把質量責任落實到最基層。

2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

3）嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

4）強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。

5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達不到標準要求的工序徹底返工。

6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。

在施工期間，由于質量控制措施嚴格、管理到位，沒有發生工程質量隱患和工程質量事故。

工程完工后，經過企業自評，質量控制資料完整，涉及工程安全和功能檢驗資料全部符合要求，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，質量評定為合格。

河南六建建筑集團有限公司