學先進、找差距、樹標桿、謀趕超”大討論發言材料

篇一：樹標桿、學先進、找差距、促發展

樹標桿、學先進、找差距、促發展

2012年3月16日，**礦業公司中層以上干部參加了彬長集團公司統一安排的以生產一線干部員工及基建工程單位為重點的由崔巍老師主講的陜西煤業股份有限公司對標管理培訓，在本次培訓中，學習了關于標桿管理、安全管理、企業文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統的學習。通過專家講解了解到，目前我國企業掀起了向國際一流企業、國內著名領軍企業進行對標學習的熱潮，企業實行對標管理更是大勢所趨，是企業發展提高經濟效益和綜合競爭實力所必須的。我礦作為國有重點企業，為使其健康蓬勃發展更應該加強“對標管理”的學習，統一思想、提高認識、著眼當前、扎實實施。

一、對標管理的概念認識

對標是結合自身企業實際確立優秀標桿，以其為基準改善企業經營管理、提高企業競爭力、積累形成沉淀企業文化最有效的管理工具。是指在企業經營環境持續變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現創新超越的一種不斷完善、持續改進的管理方式，核心是學習、對比、落實、超越。

就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和對比，爭取達到甚至是超越“標桿”。對標的過程是一個比較、分析、實施、改進、創新、再比較、再創新，直到實現跨越、進而追求卓越的過程，是循序漸進的過程，是企業形成自身企業文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補短，要結合自身的實際情況有所創新、有所升華的。對標管理的基本原理就是將自身的關鍵業績行為與最強的競爭對手或那些在行業中領先的、最有名望的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，并加以分析原因，在此基礎上建立自己的標準及改進的最優策略的程序與方法。標桿管理法蘊含著科學管理規律的深刻內涵，體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性，就是在與標桿實現對標的過程中我們企業所采取的一系列的執行落實手段。

二、對標管理的意義理解

開展對標，在當前市場經濟新形勢之下，企業競爭日趨激烈，企業與行業高端的強勢領軍企業對標，在企業管理的各個環節進行對標，能夠盡快地縮小與行業高端和強勢領軍企業的差距，是增強企業綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。一個企業乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標桿、目標，制定了切實可行的實施措施后才會讓自己發展得更快，更強健，努力實施對標、實施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。

三、對標管理的實施步驟

標桿管理是一種持續過程，是學習與創新并舉的循環往復過程。企業對標一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現狀，找短板。可以從四個方面考慮，第一是突出針對性。結合企業及具體工作實際，針對企業建設和管理中存在的短

板、差距和不足，著力在優化環境、轉變作風方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執行力展示，重點是領導干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監督。三是突出廣泛性。要組織本企業廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發展的短板。四是突出群眾性。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標桿，定參照。確立標桿企業，可以從六個方面考慮，第一是同行業“領軍”業績卓著的企業；第二是多項指標在同行業中處于先進水平可以模仿的企業；第三是與本企業規模類似，但發展速度、發展質量明顯優于本企業的企業；第四是與本企業發展階段基本相同的企業；第五是與本企業發展歷程相仿的企業；第六是與本企業有著基本相似的人文環境的企業。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標桿，借鑒標桿企業的先進管理方法、建設經營措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵面、關鍵點、關鍵參數，確定出相應的對標指標及目標值，著眼大局從總體上制定出企業遠、近期的對標規劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、工作目標、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及人員配置、資金分配、組織協調等，分階段性的對標重點、采取的措施、辦法，達到的目標等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實施，常督導。在對標過程中，加強對標管理將對標指標層層分解，落實到企業的每一個部門、每一個區隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調動廣大員工積極性使人人了解對標、支持對標和參與對標工作。各級領導及時督促指導在對標過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進提升，試比高。及時就開展對標過程中的指標和成效進行總結評估，必要時進行合理獎懲，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，確保標桿的優越性，不斷優化、修正對標指標、參數，進而形成一個持續改進的動態系統，確保對標的實效性和指導性。

我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引入到企業的日常管理中，是把別人的經驗變成自己的財富的有效途徑。對標管理工作是企業向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學習的態度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習標桿企業的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調控也會對企業發展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業要牢固樹立長期努力對標，爭創標桿的思想，明確遠景目標和階段重點，建立

健全對標工作規章制度，完善常態管理機制，不斷加強完善對標管理的措施辦法。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業差距，有針對性地組織開展新一輪對標。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業的豐富經驗教訓。

標桿有著豐富的經驗和教訓，是可供我們借鑒和學習的。我們在對標管理中，關鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學習標桿企業的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經驗轉化為自己的精神文化、經營理念方式。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業各項指標不斷實現新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，企業可根據自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學地選定標桿，制定出切實可行的對標方案，保證對標行動落在實處，取得實實在在的效果。

對標管理過程中人的因素起到關鍵性作用，人的認識深刻程度、眼光、決策、態度、執行力等等綜合因素決定了對標能否順利進行，一輪又一輪的改革能否持續發展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業務能力，讓自己在對標管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業發展的需要。

***

篇二：樹標桿

口號：樹標桿、找差距、比學趕超再創輝煌

標桿計劃

篇三：學先進、找差距、促趕超學習心得

學先進、找差距

踐行群眾路線、創一流業績

我局開展“學先進、找差距、踐行群眾路線、創一流業績

”主題教育以來，全局上下學習討論的熱情高漲。作為局內的一名普通黨員，我深深地被這股學習討論的熱情所感染，并積極參與到這場主題教育中。聽了全局的動員

報告，我深深地認識到開展這次教育活動的重要意義。認識到開展這場教育活動事關富平教育的長遠發展，事關全縣人民的根本利益；認識到解放思想是教育發展的動力源泉，認識到解放思想是統一思想，凝聚教育合力的必然要求。

聯想自己的過往，不斷尋找與同事們之間的差距，明確學習奮斗成長的目標，堅定解放思想、開拓思路的理念，一切從我做起，以高標準提高推動工作。

學先進、找差距，思想重視在先；湊合是工作標準低的典型表現，我們應該為生活和工作都制定一個目標，并且有為之努力奮斗不懈的恒心和決心。高標準衡量自己的工作實績，改進工作方法，提高工作效率，要堅持做到二個必須：一是必須樹立強烈的責任感，在主動加壓上下功夫。干到最好不僅是工作標準、態度問題，更是一種責任、一種品質、一種追求；二是必須強化履職能力，在攻堅克難上下功夫，凡事要高處看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避難、積極主動、敢于擔當。

找差距、趕先進、時刻對比在先；要有永不自滿的意識。不要在工作中有自滿的心態，只有謙遜的心理才能激勵你不

斷向前。要堅持做到：一要更新發展理念。樹立前有標兵，后有追兵的憂患意識，強化不進是退，慢進也是退的趕超意識。二要加快發展速度，要雷厲風行，真抓實干。三要提高發展質量。強化胸懷全局、思考全局、服務全局的戰略思維，真正實現發展上的更好更快。

學先進、樹標桿、真抓實干在先；奮力趕超，趕超自我，一是發揚創一流，爭先進的精神，二是養成一種能吃苦、耐磨煉的作風。勇于吃苦，不計辛苦，不講清苦、不怕艱苦。三是叫響一個“高標準、嚴要求”的口號，要想干一流的工作，必須人人爭一流、事事爭一流，時時爭一流、永遠爭一流。

學習先進是途徑，創新思想是基礎，改變作風是手段，提升趕超是核心。只要我們堅定信心，頑強拼搏，真抓實干，有不達目的不罷休的干勁和韌勁，就一定能夠圓滿完成預定的各項工作目標，為早日實現富裕和諧美麗新富平做出新的更大的貢獻！