第一篇：學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討

論發(fā)言材料、、、。

本人在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任制和先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制；力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步。

一、解放思想方面

當(dāng)今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現(xiàn)，我切實(shí)感覺到要以學(xué)為主，從思想理論上充實(shí)升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平及業(yè)務(wù)工作能力。進(jìn)一步增強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅(jiān)定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定的使命感和責(zé)任感。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)管理知識等，更新知識結(jié)構(gòu)，為工作開展奠定基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)中，我還注重了廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。工作中，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事，沒有發(fā)生一起不廉潔現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關(guān)系融洽。在今年的工作中，本人能積極創(chuàng)新工作方法。一是按照自治區(qū)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理部門的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務(wù)、管理等工作。深入進(jìn)行調(diào)研、宣傳，更多的了解了醫(yī)療部門的職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量，有什么事能及時與我局溝通協(xié)調(diào)，有什么困難能及時進(jìn)行反映、協(xié)調(diào)、解決。

三、推進(jìn)跨越式發(fā)展

認(rèn)真貫徹地區(qū)衛(wèi)生工作精神，全面落實(shí)縣委擴(kuò)大會議提出的衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)，以健全基本醫(yī)療保障制度、鞏固完善國家基本藥物制度和提高醫(yī)療服務(wù)水平質(zhì)量為重點(diǎn)，繼續(xù)做好重大疾病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對處置，強(qiáng)化食品安全工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作，不斷加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。強(qiáng)化臨床路徑管理，2012年，縣醫(yī)院要開展臨床路徑管理，進(jìn)入臨床路徑的專科和病種全面覆蓋。印發(fā)的臨床路徑。按照單病種診療規(guī)范，推進(jìn)疾病診療規(guī)范化。深化抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治行動，縣醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用要全面達(dá)標(biāo)。大力推進(jìn)臨床藥師制，加強(qiáng)臨床合理用藥監(jiān)測。深入實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，推進(jìn)護(hù)理收費(fèi)改革，落實(shí)改善護(hù)理服務(wù)的各項(xiàng)保障政策和措施。加強(qiáng)采供血安全管理工作。深入推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，探索病種收費(fèi)制度改革，努力降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立并完善以電子病歷建設(shè)和醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像存儲與通信系統(tǒng)（PACS）為重

點(diǎn)的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化醫(yī)師和護(hù)理隊(duì)伍管理，加大醫(yī)師定期考核制度的實(shí)施力度。以平安醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，完善醫(yī)患關(guān)系溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)化醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)及醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作制度，切實(shí)維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

四、存在的主要問題和整改措施

一是學(xué)習(xí)不夠深入。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時侯。忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習(xí)還不夠深入。二是衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:衛(wèi)生人才總量不足，分布不均，學(xué)科帶頭人、骨干力量匱乏，梯隊(duì)難以形成，影響醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平的提升；三是醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)不健全。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生服務(wù)站機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)、編制、人員落實(shí)不到位。四是農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)水平低。農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員偏少，現(xiàn)有村醫(yī)年齡偏大，無學(xué)歷、知識老化普遍存在，難以承擔(dān)已開展、擬開展的公共衛(wèi)生基本醫(yī)療服務(wù)。

第二篇：學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

篇一：樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展

樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展

2012年3月16日，**礦業(yè)公司中層以上干部參加了彬長集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的以生產(chǎn)一線干部員工及基建工程單位為重點(diǎn)的由崔巍老師主講的陜西煤業(yè)股份有限公司對標(biāo)管理培訓(xùn)，在本次培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了關(guān)于標(biāo)桿管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點(diǎn)針對“對標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內(nèi)著名領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，企業(yè)實(shí)行對標(biāo)管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力所必須的。我礦作為國有重點(diǎn)企業(yè)，為使其健康蓬勃發(fā)展更應(yīng)該加強(qiáng)“對標(biāo)管理”的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、著眼當(dāng)前、扎實(shí)實(shí)施。

一、對標(biāo)管理的概念認(rèn)識

對標(biāo)是結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際確立優(yōu)秀標(biāo)桿，以其為基準(zhǔn)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、積累形成沉淀企業(yè)文化最有效的管理工具。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的管理方式，核心是學(xué)習(xí)、對比、落實(shí)、超越。

就是選定一個高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和對比，爭取達(dá)到甚至是超越“標(biāo)桿”。對標(biāo)的過程是一個比較、分析、實(shí)施、改進(jìn)、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實(shí)現(xiàn)跨越、進(jìn)而追求卓越的過程，是循序漸進(jìn)的過程，是企業(yè)形成自身企業(yè)文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補(bǔ)短，要結(jié)合自身的實(shí)際情況有所創(chuàng)新、有所升華的。對標(biāo)管理的基本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭對手或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)與比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的最優(yōu)策略的程序與方法。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性，就是在與標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)對標(biāo)的過程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實(shí)手段。

二、對標(biāo)管理的意義理解

開展對標(biāo)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)市場份額、增強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。一個企業(yè)乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標(biāo)桿、目標(biāo)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施措施后才會讓自己發(fā)展得更快，更強(qiáng)健，努力實(shí)施對標(biāo)、實(shí)施管理，對照標(biāo)桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過程。

三、對標(biāo)管理的實(shí)施步驟

標(biāo)桿管理是一種持續(xù)過程，是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過程。企業(yè)對標(biāo)一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現(xiàn)狀，找短板。可以從四個方面考慮，第一是突出針對性。結(jié)合企業(yè)及具體工作實(shí)際，針對企業(yè)建設(shè)和管理中存在的短

板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執(zhí)行力展示，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。三是突出廣泛性。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。四是突出群眾性。要堅(jiān)持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標(biāo)桿，定參照。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從六個方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的提升趕超的對標(biāo)工作實(shí)施方案，包括對標(biāo)工作思路、工作目標(biāo)、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調(diào)等，分階段性的對標(biāo)重點(diǎn)、采取的措施、辦法，達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實(shí)可行，并對未能按時落實(shí)的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實(shí)施，常督導(dǎo)。在對標(biāo)過程中，加強(qiáng)對標(biāo)管理將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊(duì)、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，充分調(diào)動廣大員工積極性使人人了解對標(biāo)、支持對標(biāo)和參與對標(biāo)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)及時督促指導(dǎo)在對標(biāo)過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進(jìn)提升，試比高。及時就開展對標(biāo)過程中的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評估，必要時進(jìn)行合理獎懲，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標(biāo)指標(biāo)、參數(shù)，進(jìn)而形成一個持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實(shí)效性和指導(dǎo)性。

我們在學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)的過程中，把的“對標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的有效途徑。對標(biāo)管理工作是企業(yè)向上增長的動力，但要堅(jiān)持一個很重要的原則：承認(rèn)差距、實(shí)事求是、杜絕浮夸。要持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處，以彌補(bǔ)自己的不足。總之，對標(biāo)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調(diào)控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標(biāo)是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)桿的思想，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段重點(diǎn)，建立

健全對標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)完善對標(biāo)管理的措施辦法。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。然而，對標(biāo)管理活動開展的是否深入扎實(shí)，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

標(biāo)桿有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的。我們在對標(biāo)管理中，關(guān)鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神文化、經(jīng)營理念方式。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上通過堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好對標(biāo)工作，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實(shí)實(shí)地把對標(biāo)管理活動開展下去，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

對標(biāo)管理過程中人的因素起到關(guān)鍵性作用，人的認(rèn)識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標(biāo)能否順利進(jìn)行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力，讓自己在對標(biāo)管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。

***

篇二：樹標(biāo)桿

口號：樹標(biāo)桿、找差距、比學(xué)趕超再創(chuàng)輝煌

標(biāo)桿計(jì)劃

篇三：學(xué)先進(jìn)、找差距、促趕超學(xué)習(xí)心得

學(xué)先進(jìn)、找差距

踐行群眾路線、創(chuàng)一流業(yè)績

我局開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、踐行群眾路線、創(chuàng)一流業(yè)績

”主題教育以來，全局上下學(xué)習(xí)討論的熱情高漲。作為局內(nèi)的一名普通黨員，我深深地被這股學(xué)習(xí)討論的熱情所感染，并積極參與到這場主題教育中。聽了全局的動員

報(bào)告，我深深地認(rèn)識到開展這次教育活動的重要意義。認(rèn)識到開展這場教育活動事關(guān)富平教育的長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)全縣人民的根本利益；認(rèn)識到解放思想是教育發(fā)展的動力源泉，認(rèn)識到解放思想是統(tǒng)一思想，凝聚教育合力的必然要求。

聯(lián)想自己的過往，不斷尋找與同事們之間的差距，明確學(xué)習(xí)奮斗成長的目標(biāo)，堅(jiān)定解放思想、開拓思路的理念，一切從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)提高推動工作。

學(xué)先進(jìn)、找差距，思想重視在先；湊合是工作標(biāo)準(zhǔn)低的典型表現(xiàn)，我們應(yīng)該為生活和工作都制定一個目標(biāo)，并且有為之努力奮斗不懈的恒心和決心。高標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的工作實(shí)績，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要堅(jiān)持做到二個必須：一是必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，在主動加壓上下功夫。干到最好不僅是工作標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度問題，更是一種責(zé)任、一種品質(zhì)、一種追求；二是必須強(qiáng)化履職能力，在攻堅(jiān)克難上下功夫，凡事要高處看，硬里干，精益求精、臻于完善，事不避難、積極主動、敢于擔(dān)當(dāng)。

找差距、趕先進(jìn)、時刻對比在先；要有永不自滿的意識。不要在工作中有自滿的心態(tài)，只有謙遜的心理才能激勵你不

斷向前。要堅(jiān)持做到：一要更新發(fā)展理念。樹立前有標(biāo)兵，后有追兵的憂患意識，強(qiáng)化不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的趕超意識。二要加快發(fā)展速度，要雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干。三要提高發(fā)展質(zhì)量。強(qiáng)化胸懷全局、思考全局、服務(wù)全局的戰(zhàn)略思維，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的更好更快。

學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿、真抓實(shí)干在先；奮力趕超，趕超自我，一是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)一流，爭先進(jìn)的精神，二是養(yǎng)成一種能吃苦、耐磨煉的作風(fēng)。勇于吃苦，不計(jì)辛苦，不講清苦、不怕艱苦。三是叫響一個“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的口號，要想干一流的工作，必須人人爭一流、事事爭一流，時時爭一流、永遠(yuǎn)爭一流。

學(xué)習(xí)先進(jìn)是途徑，創(chuàng)新思想是基礎(chǔ)，改變作風(fēng)是手段，提升趕超是核心。只要我們堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，有不達(dá)目的不罷休的干勁和韌勁，就一定能夠圓滿完成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為早日實(shí)現(xiàn)富裕和諧美麗新富平做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”

“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”

本人在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任制和先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制；力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步。

一、解放思想方面

當(dāng)今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現(xiàn)，我切實(shí)感覺到要以學(xué)為主，從思想理論上充實(shí)升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平及業(yè)務(wù)工作能力。進(jìn)一步增強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅(jiān)定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定的使命感和責(zé)任感。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)管理知識等，更新知識結(jié)構(gòu)，為工作開展奠定基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)中，我還注重了廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。工作中，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事，沒有發(fā)生一起不廉潔現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關(guān)系融洽。在今年的工作中，本人能積極創(chuàng)新工作方法。一是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務(wù)、管理等工作。二是深入進(jìn)行調(diào)研、宣傳，更多的了解了營銷部門 的職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量，有什么事能及時與群眾溝通協(xié)調(diào)，有什么困難能及時進(jìn)行反映、協(xié)調(diào)、解決。

三、推進(jìn)跨越式發(fā)展

始終以服務(wù)大局，回報(bào)社會為已任，積極實(shí)施“品牌服務(wù)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)經(jīng)營型”向“社會服務(wù)型”轉(zhuǎn)型。在服務(wù)制度上，制定完善一系列提高官網(wǎng)搶修質(zhì)量和效率的規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的搶修長效工作機(jī)制。在服務(wù)方式上，大力提倡“三個一”的服務(wù)作風(fēng)：用戶有反映第一時間了解；用戶有需求第一時間滿足；用戶有困難第一時間解決。公司還不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，公司開通綠色服務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)服務(wù)個性化；采取“零點(diǎn)維修”，搶（維）修分段停水和定點(diǎn)送水舉措，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化；推行搶（維）修限時制度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)高效化；擴(kuò)建營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、改善硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)代化，與多家公共服務(wù)行業(yè)合照、開通水費(fèi)代扣及非現(xiàn)金收費(fèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多樣化；開展水表地毯式普查工作、建立電子檔案，對老城區(qū)供水管網(wǎng)逐步進(jìn)行改造，加快新管網(wǎng)鋪設(shè)速度；承擔(dān)社會責(zé)任，盡力完成老鎮(zhèn)區(qū)舊管網(wǎng)改造工程。得到了廣泛好評。服務(wù)質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步改觀了企業(yè)社會形象。

四、把握關(guān)鍵

一是以人為本，努力實(shí)現(xiàn)員工自身管理。一流的素質(zhì)方能造出一流的產(chǎn)品。ＩＢＭ前總裁沃森有句名言“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建ＩＢＭ。”這句話充分說明，保持人力資源的質(zhì)量優(yōu)勢，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的關(guān)鍵，人 的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量。對營銷部門而言，人的質(zhì)量決定工作的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量。在馬斯洛的需求層次理論中（生理、社交、安全、尊重、自我實(shí)現(xiàn)）自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的需要。換句話說，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。營銷部門要通過因事?lián)袢恕⒅伦R人、崗位輪換、人才流動等，建立競爭激勵機(jī)制，形成有利于人才脫穎而出的氛圍。同時，加強(qiáng)班組管理，干部以身作則，黨員保持先進(jìn)性，榜樣以點(diǎn)帶面，促進(jìn)員工自身管理水平的提高。

二是規(guī)范營銷業(yè)務(wù)鏈，形成服務(wù)鏈。營銷部門主要職能包括抄表、收費(fèi)、換表、拆表、檢漏、稽查等，對外是服務(wù)廣大的用戶，對內(nèi)是上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。德國西門子電器公司創(chuàng)始人在他的晚年談創(chuàng)業(yè)史時，曾經(jīng)說過很是耐人尋味的一句話：“我的一生中，所選擇的研究總是大眾利益為前提，但到了最后，最大的受益者卻總是我自己。”作為營銷服務(wù)鏈，各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到水司的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，可謂舉足輕重，牽一發(fā)而動全身。營銷部門要通過規(guī)范營銷業(yè)務(wù)鏈，形成服務(wù)鏈，全面質(zhì)量管理，最終達(dá)到抄收零缺陷、服務(wù)零距離、用戶零投訴目的。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化管理。營銷部門技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是用戶，落腳點(diǎn)仍然是用戶。在新形勢下，營銷部門建立完善的戶（用戶）表（水表）量（水量）價(jià)（水價(jià)）費(fèi)（水費(fèi)）五位一體的信息化管理系統(tǒng)，已是必然之趨勢。借助信息化管理系統(tǒng)，明確相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，使報(bào)表數(shù)據(jù)等代碼化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；進(jìn)一步使?fàn)I銷管

理工作程序化、業(yè)務(wù)流程化，自動生成用戶資料數(shù)據(jù)、抄表數(shù)據(jù)、收費(fèi)數(shù)據(jù)、表況數(shù)據(jù)等，保證數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性、完整性、延續(xù)性。同時，通過信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能查詢、提醒服務(wù)、催繳欠費(fèi)等功能，并實(shí)現(xiàn)與水司其它管理系統(tǒng)信息的集成、共享，促進(jìn)水司整體信息化建設(shè)水平的提高。

第四篇：樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展

樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)、找差距、促發(fā)展

2012年3月16日，**礦業(yè)公司中層以上干部參加了彬長集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的以生產(chǎn)一線干部員工及基建工程單位為重點(diǎn)的由崔巍老師主講的陜西煤業(yè)股份有限公司對標(biāo)管理培訓(xùn)，在本次培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了關(guān)于標(biāo)桿管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點(diǎn)針對“對標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內(nèi)著名領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，企業(yè)實(shí)行對標(biāo)管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力所必須的。我礦作為國有重點(diǎn)企業(yè)，為使其健康蓬勃發(fā)展更應(yīng)該加強(qiáng)“對標(biāo)管理”的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、著眼當(dāng)前、扎實(shí)實(shí)施。

一、對標(biāo)管理的概念認(rèn)識

對標(biāo)是結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際確立優(yōu)秀標(biāo)桿，以其為基準(zhǔn)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、積累形成沉淀企業(yè)文化最有效的管理工具。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的管理方式，核心是學(xué)習(xí)、對比、落實(shí)、超越。

就是選定一個高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和對比，爭取達(dá)到甚至是超越“標(biāo)桿”。對標(biāo)的過程是一個比較、分析、實(shí)施、改進(jìn)、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實(shí)現(xiàn)跨越、進(jìn)而追求卓越的過程，是循序漸進(jìn)的過程，是企業(yè)形成自身企業(yè)文化的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，取長補(bǔ)短，要結(jié)合自身的實(shí)際情況有所創(chuàng)新、有所升華的。對標(biāo)管理的基本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭對手或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)與比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的最優(yōu)策略的程序與方法。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性，就是在與標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)對標(biāo)的過程中我們企業(yè)所采取的一系列的執(zhí)行落實(shí)手段。

二、對標(biāo)管理的意義理解

開展對標(biāo)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)市場份額、增強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。一個企業(yè)乃至一個人，只有不斷地把自己放到高手如林的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有確立了自己的標(biāo)桿、目標(biāo)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施措施后才會讓自己發(fā)展得更快，更強(qiáng)健，努力實(shí)施對標(biāo)、實(shí)施管理，對照標(biāo)桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過程。

三、對標(biāo)管理的實(shí)施步驟

標(biāo)桿管理是一種持續(xù)過程，是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過程。企業(yè)對標(biāo)一般分為以下六個步驟：

第一步是分析現(xiàn)狀，找短板。可以從四個方面考慮，第一是突出針對性。結(jié)合企業(yè)及具體工作實(shí)際，針對企業(yè)建設(shè)和管理中存在的短板、差距和不足，著力在優(yōu)化環(huán)境、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面查找問題和不足。二是突出表率性。積極開展執(zhí)行力展示，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。三是突出廣泛性。要組織本企業(yè)廣大干部職工廣泛參與，解放思想，開動腦筋，敢于查找不足，敢于提意見，找出制約單位發(fā)展的短板。四是突出群眾性。要堅(jiān)持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動群眾共同查短板、找差距、促整改。

第二步是選定標(biāo)桿，定參照。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從六個方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”業(yè)績卓著的企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平可以模仿的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模類似，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)發(fā)展階段基本相同的企業(yè)；第五是與本企業(yè)發(fā)展歷程相仿的企業(yè)；第六是與本企業(yè)有著基本相似的人文環(huán)境的企業(yè)。

第三步是分析差距，找辦法。對比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。

第四步是制定方案，擬措施。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的提升趕超的對標(biāo)工作實(shí)施方案，包括對標(biāo)工作思路、工作目標(biāo)、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調(diào)等，分階段性的對標(biāo)重點(diǎn)、采取的措施、辦法，達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實(shí)可行，并對未能按時落實(shí)的工作作出懲處方案等。

第五步是組織實(shí)施，常督導(dǎo)。在對標(biāo)過程中，加強(qiáng)對標(biāo)管理將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊(duì)、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，充分調(diào)動廣大員工積極性使人人了解對標(biāo)、支持對標(biāo)和參與對標(biāo)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)及時督促指導(dǎo)在對標(biāo)過程中或左或右的錯誤及問題。

第六步是改進(jìn)提升，試比高。及時就開展對標(biāo)過程中的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評估，必要時進(jìn)行合理獎懲，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標(biāo)指標(biāo)、參數(shù)，進(jìn)而形成一個持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實(shí)效性和指導(dǎo)性。

我們在學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)的過程中，把的“對標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的有效途徑。對標(biāo)管理工作是企業(yè)向上增長的動力，但要堅(jiān)持一個很重要的原則：承認(rèn)差距、實(shí)事求是、杜絕浮夸。要持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處，以彌補(bǔ)自己的不足。總之，對標(biāo)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調(diào)控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標(biāo)是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期努力對標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)桿的思想，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段重點(diǎn)，建立健全對標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)完善對標(biāo)管理的措施辦法。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。然而，對標(biāo)管理活動開展的是否深入扎實(shí)，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

標(biāo)桿有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的。我們在對標(biāo)管理中，關(guān)鍵是如何搞好消化吸收。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神文化、經(jīng)營理念方式。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上通過堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好對標(biāo)工作，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實(shí)實(shí)地把對標(biāo)管理活動開展下去，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

對標(biāo)管理過程中人的因素起到關(guān)鍵性作用，人的認(rèn)識深刻程度、眼光、決策、態(tài)度、執(zhí)行力等等綜合因素決定了對標(biāo)能否順利進(jìn)行，一輪又一輪的改革能否持續(xù)發(fā)展下去。同時，我自己也深刻的反省，定參照，找差距，不斷提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力，讓自己在對標(biāo)管理工作中不落伍，跟得上組織的步伐，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。

***

第五篇：學(xué)先進(jìn)找差距促趕超-對照標(biāo)桿找差距

學(xué)先進(jìn)找差距促趕超-對照標(biāo)桿找差

距

樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展

樹標(biāo)桿 找差距 謀發(fā)展

摘 要：文章以樂清市與青廈杭甬部分強(qiáng)市區(qū)發(fā)展情況對比，對樂清市的發(fā)展差距進(jìn)行了分析，提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：樂清市 發(fā)展差距 對此分析 建議

中圖分類號：f127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

文章編號：1004-491409-194-02

2016年，浙江省在樂清市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服各種困難和挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)

生產(chǎn)總值億元，比上年增長%。但是與青廈杭甬等標(biāo)桿城市的部分強(qiáng)市相比，仍存在較大的差距。

一、樂清與青廈杭甬等標(biāo)桿城市的部分市比較

去年下半年，溫州市委市政府以青島、廈門、杭州、寧波為標(biāo)桿城市，開展學(xué)趕杭甬比追青廈活動，樂清作為溫州的第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，更是責(zé)無旁貸。為此，樂清市選擇了青島即墨市、膠州市，廈門湖里區(qū)、思明區(qū)，杭州蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽市，寧波鄞州區(qū)、余姚市、慈溪市等10個強(qiáng)市，進(jìn)行比較分析。樂清市與上述10個市有著相似的區(qū)位條件和城市氣候，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在以下幾方面相似之處：一是基本是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，二產(chǎn)比重基本超過50%。11個市中除廈門的思明區(qū)外，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值都已超過1000億元，第二產(chǎn)業(yè)在gdp中的平均比重為%；二是大部分城市的三產(chǎn)比重在35%左右。除廈門的思明樹標(biāo)桿找差距謀發(fā)展

摘 要：文章以樂清市與青廈杭甬部分強(qiáng)市區(qū)發(fā)展情況對比，對樂清市的發(fā)展差距進(jìn)行了分析，提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：樂清市 發(fā)展差距 對此分析 建議

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-491409-194-02

2016年，浙江省在樂清市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極克服各種困難和挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，比上年增長%。但是與青廈杭甬等標(biāo)桿城市的部分強(qiáng)市相比，仍存在較大的差距。

一、樂清與青廈杭甬等標(biāo)桿城市的部分市比較

去年下半年，溫州市委市政府以青島、廈門、杭州、寧波為標(biāo)桿城市，開展學(xué)趕杭甬比追青廈活動，樂清作為溫州的第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，更是責(zé)無旁貸。為

此，樂清市選擇了青島即墨市、膠州市，廈門湖里區(qū)、思明區(qū)，杭州蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽市，寧波鄞州區(qū)、余姚市、慈溪市等10個強(qiáng)市，進(jìn)行比較分析。樂清市與上述10個市有著相似的區(qū)位條件和城市氣候，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還存在以下幾方面相似之處：一是基本是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，二產(chǎn)比重基本超過50%。11個市中除廈門的思明區(qū)外，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值都已超過1000億元，第二產(chǎn)業(yè)在GDP中的平均比重為%；二是大部分城市的三產(chǎn)比重在35%左右。除廈門的思明區(qū)經(jīng)濟(jì)是以商貿(mào)、旅游為主的服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)力量外，只有湖里區(qū)和余杭區(qū)的三產(chǎn)比重超過40%，其他城市的服務(wù)業(yè)比重都在35%左右。

樂清市與青廈杭甬管轄的10個強(qiáng)市的差距，主要表現(xiàn)在：

從綜合經(jīng)濟(jì)看：樂清市人口總量最大，但經(jīng)濟(jì)總量特別是人均數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后

從我樂清與青廈杭甬部分強(qiáng)市的基本情況比較看，2016年末，11個市中

只有4個市的戶籍人口超過百萬，樂清市戶籍人口萬人，居11個市的首位，比平均人口多出了萬人，相當(dāng)于5個湖里區(qū)，或兩個富陽市的人口。樂清市的經(jīng)濟(jì)總量與人口總量極不相符。2016年樂清市GDP為億元，僅高于富陽市，居倒數(shù)第二位，是11個市平均水平的3/4，只有蕭山區(qū)的40%。由于人口眾多，經(jīng)濟(jì)總量偏少，使得樂清市人均經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平居末位。樂清市人均GDP為45705元，只有蕭山區(qū)的%，而湖里區(qū)因戶籍人口少，人均GDP已超過了20萬元，此外，蕭山區(qū)、鄞州區(qū)和思明區(qū)的人均GDP 都已超過了10萬元，四個城市拉高了平均水平，2016年11個市的平均人均GDP達(dá)到萬元，樂清市不到平均水平的一半，居末位。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看：樂清市三產(chǎn)比重居中，發(fā)展質(zhì)量有待提高

2016年樂清市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為::，第三產(chǎn)業(yè)的比重為%，在11個市中居第6位，但是由于排名在前幾位的市三產(chǎn)比

重較高，特別是思明區(qū)三產(chǎn)比重達(dá)到%，拉高了平均水平%。這樣，不但使樂清市的三產(chǎn)比重與前列城市差距拉大，也低于平均水平%。同時，樂清市第三產(chǎn)業(yè)存在發(fā)展層次偏低，發(fā)展速度偏慢的問題。

從工業(yè)經(jīng)濟(jì)看：樂清市總量差距較大，支撐力量亟待加強(qiáng)

2016年，除思明區(qū)外，其他10個市的規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值都超過了1000億元，其中樂清市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為億元，在11個市中居第8位，不到蕭山區(qū)的1/4，只有11個市平均水平的2/3左右。樂清市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)837家，只有蕭山區(qū)的一半，鄞州區(qū)的%；超億元企業(yè)190家，比蕭山少了488家。樂清市缺乏大中型企業(yè)的有效支撐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。

從三大需求看：樂清市投資相對較好，但消費(fèi)與出口滯后

2016年，樂清市全力加大投資力度，全市全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到億元，在11個市中居第7位，比GDP的位次高了3位。從投資總量看，樂清市投資總量仍低于11個市平均水平33億元，居前兩位的蕭山區(qū)和即墨市分別是樂清市的倍和倍，投資潛力仍需繼續(xù)挖掘。

2016年，樂清市社會消費(fèi)品總額億元，比上年增長%，總量僅高于富陽市和膠州市，居第9位，這與樂清市的人口總量極度不符。與平均水平比，樂清市社會消費(fèi)品零售總額仍然偏低，比平均水平少億元，與居首位的思明區(qū)相比，相差了200億元。

2016年，樂清市出口總額億美元，居倒數(shù)第二位，而居首位的思明區(qū)的出口總額是樂清市的6倍左右；與平均水平比，樂清市不到平均水平的1/3。2016年，樂清市全年實(shí)際利用外資億美元，居11個市的末位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平。

從財(cái)政與居民收入看：樂清市財(cái)政收入有待提高，居民收入相對較好

2016年，樂清市實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入億元，其中地方財(cái)政收入億元，分別比

上年增長%和%，兩大指標(biāo)均低于11個市的平均水平，其中地方財(cái)政收入只有平均水平的%，只有鄞州區(qū)的1/3，居11個市的第7位。從居民收入看，2016年，樂清市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為34448元，居第5位，高出平均水平1835元，成為樂清市唯一高出11個市的平均水平的積極指標(biāo)。

二、有關(guān)建議

通過與以上標(biāo)桿城市的比較，可以從中找出差距，從而正視差距，借鑒前列城市的經(jīng)驗(yàn)，抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)的機(jī)遇，繼續(xù)加大投資力度，擴(kuò)大內(nèi)需，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)樂清市又好又快發(fā)展。

一是加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在11個市區(qū)中樂清區(qū)域面積僅大于廈門的兩個區(qū)，居第9位，只有通過加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，才能破解土地制約因素，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。可以借鑒廈門思明區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)商務(wù)經(jīng)濟(jì)集聚。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H

推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過培育引進(jìn)相結(jié)合，積極吸引品質(zhì)高、帶動輻射強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)大的國內(nèi)外企業(yè)在轄區(qū)設(shè)立總部，特別是規(guī)模的企業(yè)總部、地區(qū)總部以及結(jié)算中心、營銷中心、采購中心、研發(fā)中心等營運(yùn)機(jī)構(gòu)。目前樂清市經(jīng)濟(jì)總部園區(qū)處于建設(shè)之中，要抓緊出臺鼓勵區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策規(guī)定，營造發(fā)展區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)的良好政策環(huán)境，并要通過政策宣傳解讀、及時審兌，調(diào)動各方積極性，發(fā)揮政策實(shí)效，真正發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)的作用。引導(dǎo)商貿(mào)合理布局，拉動消費(fèi)健康增長。從拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大需求看，樂清市消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，與人口總量極度不符，原因在于樂清市的消費(fèi)受到地域、收入、市場各因素的影響，存在大量消費(fèi)外流的現(xiàn)象，特別是高收入者為追求商品的差異性、高端性而習(xí)慣在大城市消費(fèi)，而中端消費(fèi)市場缺乏特色也外流溫州等地。所以，樂清市的消費(fèi)布局既要鼓勵發(fā)展高端商貿(mào)，重點(diǎn)培育高端品牌店、特色專營店、精品店、奢侈品店，形成高端的消費(fèi)市場；同時，引進(jìn)大眾消費(fèi)品牌，擁有更多適應(yīng)工薪階層的中端消費(fèi)市場，只有中端消費(fèi)形成主力，才能促進(jìn)消費(fèi)健康增長；并要引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)建立網(wǎng)上貿(mào)易系統(tǒng)，利用第三方電子商務(wù)平臺，開展網(wǎng)上展示、交易和服務(wù)等電子商務(wù)活動，突破時空限制，輻射新區(qū)域，形成實(shí)體商城和網(wǎng)絡(luò)商城相互促進(jìn)，“實(shí)體消費(fèi)”和“虛擬消費(fèi)”融合發(fā)展的新格局。借助旅游業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。樂清市擁有得天獨(dú)厚的自然資源和人文景觀優(yōu)勢，但是從目前看，樂清市旅游業(yè)中的“吃、住、購、娛”發(fā)揮得還不夠，所以需要創(chuàng)新和豐富旅游產(chǎn)品，形成特色鮮明、豐富多樣的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)樂清民俗文化展示中心項(xiàng)目；完善特色餐飲娛樂一條街，開展露天大眾娛樂活動，提高游客參與性和娛樂性，以滿足游客夜間休閑活動需求。

二是抓住發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢對樂清市工

業(yè)經(jīng)濟(jì)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，可以借鑒蕭山區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級政策，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，作強(qiáng)作大優(yōu)勢企業(yè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐力量。著力做強(qiáng)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以大平臺大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)大項(xiàng)目建設(shè)為突破口，做大樂清市電氣機(jī)械主導(dǎo)行業(yè)，堅(jiān)持推進(jìn)電氣產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高級化、與電氣相關(guān)產(chǎn)品的高級化。推進(jìn)電氣行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，重點(diǎn)聚焦于高壓、特高壓、智能電器和新能源等領(lǐng)域，激發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Γa(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從簡單低壓領(lǐng)域加快向成套設(shè)備、智能電氣等領(lǐng)域升級發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推動組建以龍頭企業(yè)和核心企業(yè)牽頭、有需求的中小企業(yè)為主體、高校和研究機(jī)構(gòu)多方參與、政府加以引導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的有效平臺。培育戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)。加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展裝備制造業(yè)、新

興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)在機(jī)械、電子、臨港產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源等方面下功夫，形成經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，真正作強(qiáng)作優(yōu)樂清工業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1.徐露萍.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)改革初探.財(cái)會月刊，2016

2.鄒小平，呂躍金.國際財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)，準(zhǔn)則的修訂及借鑒.財(cái)會月刊，xx

學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料

“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討

論發(fā)言材料、、、。

本人在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在身邊同事的幫助下，本人一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任制和先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制；力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步。

一、解放思想方面

當(dāng)今社會新事物、新觀念、新知識不斷涌現(xiàn)，我切實(shí)感覺到要以學(xué)為主，從思想理論上充實(shí)升華自己。不斷拓寬知識面，提升自身的黨性修養(yǎng)和政策理論水平及業(yè)務(wù)工作能力。進(jìn)一步增強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，堅(jiān)定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定的使命感和責(zé)任感。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色，我在工作中還積極主動的學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)管理知識等，更新知識結(jié)構(gòu)，為工作開展奠定基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)中，我還注重了廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性和主動性。在生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則。工作中，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事，沒有發(fā)生一起不廉潔現(xiàn)象。

二、創(chuàng)新工作方面

在日常工作中注意研究工作方法，保持和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性溝通，具體工作安排與同事多商量，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成合力。與同志們相處時，我能正確對待群眾意見，互相信任，關(guān)系融洽。在今年的工作中，本人能積極創(chuàng)新工作方法。一是按照自治區(qū)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理部門的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務(wù)、管理等工作。深入進(jìn)行調(diào)研、宣傳，更多的了解了醫(yī)療部門的職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量，有什么事能及時與我局溝通協(xié)調(diào)，有什么困難能及時進(jìn)行反映、協(xié)調(diào)、解決。

三、推進(jìn)跨越式發(fā)展

認(rèn)真貫徹地區(qū)衛(wèi)生工作精神，全面落實(shí)縣委擴(kuò)大會議提出的衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)，以健全基本醫(yī)療保障制度、鞏固完善國家基本藥物制度和提高醫(yī)療服務(wù)水平質(zhì)量為重點(diǎn)，繼續(xù)做好重大疾病防控、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對處置，強(qiáng)化食品安全工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作，不斷加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。強(qiáng)化臨床路徑管理，2016年，縣醫(yī)院要開展臨床路徑管理，進(jìn)入臨床路徑的專科和病種全面覆蓋。印發(fā)的臨床路徑。按照單病種診療規(guī)范，推進(jìn)疾病診療規(guī)范化。深化抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治行動，縣醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用要全面達(dá)標(biāo)。大力推進(jìn)臨床藥師制，加強(qiáng)臨床合理用藥監(jiān)測。深入實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，推進(jìn)護(hù)理收費(fèi)改革，落實(shí)改善護(hù)理服務(wù)的各項(xiàng)保障政策和措施。加強(qiáng)采供血安全管理工作。深入推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，探索病種收費(fèi)制度改革，努力降低醫(yī)療成本，控制醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立并完善以電子病歷建設(shè)和醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像存儲與通信系統(tǒng)為重

點(diǎn)的醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化醫(yī)師和護(hù)理隊(duì)伍管理，加大醫(yī)師定期考核制度的實(shí)施力度。以平安醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，完善醫(yī)患關(guān)系溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)化醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)及醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作制度，切實(shí)維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

四、存在的主要問題和整改措施

一是學(xué)習(xí)不夠深入。在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致，對于一些新知識、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時侯。忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習(xí)還不夠深入。二是衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:衛(wèi)生人才總量不足，分布不均，學(xué)科帶頭人、骨干力量匱乏，梯隊(duì)難以形成，影響醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平的提升；三是醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)不健全。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生服務(wù)站機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)、編制、人員落實(shí)不到位。四是農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)水平低。農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員偏少，現(xiàn)有村醫(yī)年齡偏大，無學(xué)歷、知識老化普遍存在，難以承擔(dān)已開展、擬開展的公共衛(wèi)生基本醫(yī)療服務(wù)。