成本管理部職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)項目前期配合、招投標(biāo)標(biāo)底編制、招標(biāo)文件會簽、標(biāo)書分析、配合前期目標(biāo)編制;

2、負(fù)責(zé)各階段成本目標(biāo)編制及動態(tài)成本管理、結(jié)算，負(fù)責(zé)項目的合同歸集及管理工作;

3、完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規(guī)定時間內(nèi)完成考核節(jié)點。

成本管理部職責(zé)21、目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整

2、拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預(yù)算書

3、設(shè)計深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進(jìn)行

4、項目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析

5、項目預(yù)算、結(jié)算審核，做好成本把關(guān)

6、項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進(jìn)行歸檔整理

7、項目成本反饋總結(jié)，及時準(zhǔn)確的反映項目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議

8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報

9、配合招采工作

10、完成上級交辦的其他工作

成本管理部職責(zé)31、負(fù)責(zé)直管項目全過程成本的管理與控制;

2、負(fù)責(zé)項目前期招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理工作;

3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本(拿地階段、方案階段)的測算并經(jīng)業(yè)務(wù)評審會通過后下達(dá)目標(biāo)成本控制值;

4、負(fù)責(zé)項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立;負(fù)責(zé)擬定相關(guān)制度、流程與表單;

6、負(fù)責(zé)開展項目結(jié)算工作;

成本管理部職責(zé)4

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實;

2.控制部門內(nèi)部管理費用支出;

3.建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

成本管理部職責(zé)5

1.編制項目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項目招投標(biāo)過程資料、初審招標(biāo)上限控制價及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。

2.審核項目工程進(jìn)度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。

3.編制項目目標(biāo)成本及專業(yè)分解、參與目標(biāo)成本控制書確認(rèn)及下達(dá)配合、執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調(diào)整。

4.在滿足功能和設(shè)計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內(nèi)審。

5.預(yù)警項目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險，配合完成項目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。

6.負(fù)責(zé)項目合同、變更簽證、材料臺帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計劃大綱等工作協(xié)作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部職責(zé)61、負(fù)責(zé)拿地階段可研成本測算及項目目標(biāo)成本編制及責(zé)任成本指標(biāo)制定;

2、負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃并依此進(jìn)行項目全過程動態(tài)成本管控;

3、負(fù)責(zé)付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結(jié)算審核等工作;

4、負(fù)責(zé)編制采購計劃并負(fù)責(zé)施工及材料類合同招投標(biāo)工作;

5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、評標(biāo)報告的編寫，及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作。

成本管理部職責(zé)71、負(fù)責(zé)項目成本管理及結(jié)算;

2、參與項目方案、施工圖版目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃分解;

3、參與合同清單編制、清標(biāo)約談、結(jié)算辦理、動態(tài)成本管理、設(shè)計對標(biāo)管理、供應(yīng)商管理配合、造價咨詢公司管理、成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫管理;

4、負(fù)責(zé)合同評審資料準(zhǔn)備，流程審批、系統(tǒng)管理及檔案管理。