第一篇：建筑公司工作報告

認真做好開發區國土資源分局機構和隊伍建設為進一步加快開發區建設，經市政府第41次常務會議研究，下面就是小編給大家帶來的建筑公司工作報告范文，希望能幫助到大家!

建筑公司工作報告范文(一)

一、工程概況

該項目屬20xx年山東省第三批重點中小河流治理項目，20xx年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[2011]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20xx年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[2011]171號文下達了該項目投資計劃，20xx年12月19日菏澤市水利局以菏水[2011]124號文批復了施工圖設計。臨濮沙河設計標準：河道治理標準為20年一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準為公路Ⅱ級，地震設防裂度為7級。

主要工程內容：1、河道清淤段長18.4公里，兩岸復堤長36.8公里，右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。

主要工程量：總計土方149.05萬方，其中：清淤土方91.22萬方，筑堤土方55.12萬方，漿砌塊、料石0.0711萬方，砼及鋼筋砼0.2987萬方，工日9.3萬個。

工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。

二、項目管理

為確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。

1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處為項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負

總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務于項目建設工作。

2、嚴格落實工程招投標制。科學劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。

3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，并著重抓好質量控制，使施工質量始終處于有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。

4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建 單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。

三、工程建設簡況

1、施工前準備：

山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委托菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施

工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。

鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審核后，報總監理工程師審查，總監理工程師分別于20xx年7月18日簽發一標段開工令，20xx年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。

2、施工過程

(1)一標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程開工日期為20xx年10月16日，完工日期為20xx年11月16日。

(2)二標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年8月15日，完工日期為20xx年11月22日。其中：

什集閘維修開工日期為20xx年10月3日，完工日期為20xx年11月21日;

趙坊閘維修開工日期為20xx年10月2日，完工日期為20xx年11月20日;

糖牛樓生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年

11月21日;

北高莊生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年11月22日;

孫沙窩生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月22日;

陳大廟生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

香范莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

李莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月20日;

楊崗生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

張莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

林莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

臨濮生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

3、工程完成情況

共完成清淤土方91.21545萬m3，堤防填筑55.1168萬m3，砼及鋼筋砼工程2980.6立方米。

四、工程質量

1、工程質量管理體系和質量監督

(1)工程質量管理體系

為確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。

項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

(2)質量監督

菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行為和施工質量進行全面監督。

項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標為優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。由于工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。

2、工程質量事故處理情況

無。

3、質量等級評定

本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定為優良，單位工程優良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定為優良，37個質量評定為合格，優良品率為93.0%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率91.4%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別為90.8%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別為89.6%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-2007)，該工程項目評定為“優良”工程。

五、安全生產與文明施工

1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。

2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施

工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。

3、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。

4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。

5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。

6、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：

1、加強領導，健全組織。

項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。

2、進行全面的、針對性的安全技術交底。

3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。

4、安全教育要經常化、制度化。

提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。

5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。

6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。

7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標志標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。

8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。

9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全

六、工程驗收

根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為85.7%。20xx年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人參加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優良工程。

七、工程運行管理情況

鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處為責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。

八、竣工財務決算編制與竣工審計情況

竣工財務決算已按要求編制完成，20xx年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批準的設計內容完成，財務管理規范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-2008)的要求。

九、存在問題及處理意見

無

十、經驗及建議

1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;

2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。

3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。

4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。

建筑公司工作報告范文(二)

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況

XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：

第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。

第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為三部一室，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要加荷，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡團結、啟發、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人教技術、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

(三)項目管理創新，實施精細核算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

建筑公司工作報告范文(三)

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮**村、***鎮**村、**鎮****村、**鎮**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。

雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。***、**兩鎮9月10開工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約***萬元，實現利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產值。其中：廣東**噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西**鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽**電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作報告范文(四)

一、xx公司現狀

xx公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民三個代表重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;

二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《xx中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律五個不準等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。

第二篇：建筑公司工作報告

建筑公司工作報告

建筑公司工作報告1

一、工程概況

該項目屬20xx年山東省第三批重點中小河流治理項目，20xx年10月13日山東省水利廳以魯水發規字[20xx]150號文批準鄄城縣臨濮沙河治理工程初步設計，20xx年11月18日，山東省水利廳、財政廳以魯水發規字[20xx]171號文下達了該項目投資計劃，20xx年12月19日菏澤市水利局以菏水[20xx]124號文批復了施工圖設計。臨濮沙河設計標準：河道治理標準為一遇防洪，5年一遇除澇，堤防工程級別4級，生產橋荷載標準為公路Ⅱ級，地震設防裂度為7級。

主要工程內容：1、河道清淤段長公里，兩岸復堤長公里，右堤頂管理道路長4公里：改建生產橋10座，;維修水閘2座。

主要工程量：總計土方萬方，其中：清淤土方萬方，筑堤土方萬方，漿砌塊、料石萬方，砼及鋼筋砼萬方，工日萬個。

工程投資2558萬元，其中中央投資1712萬元，地方配套846萬元。

二、項目管理

為確保工程質量，從規劃設計到組織施工、驗收，始終堅持高標準、嚴要求、創精品、爭一流。進一步強化措施，嚴格項目建設程序，確保項目順利實施。

1、實施了項目法人責任制。組建鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處為項目法人，對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理負總責。同時，建立健全項目組織機構和規章制度，充實隊伍力量，全程服務于項目建設工作。

2、嚴格落實工程招投標制。科學劃分標段，周密制定評標定標辦法，通過公開招標投標，確定中標人，擇優錄取施工隊伍。

3、實行工程監理制。建設單位與監理公司簽訂了監理合同，監理部下設辦公室、實驗室、駐地監理和信息檔案室等職能科室，嚴格按照監理規劃，監理實施細則，開展項目監理工作。建立健全各項監理規章制度，并著重抓好質量控制，使施工質量始終處于有效控制狀態，保證了工程質量，實現了監理目標。

4、實行合同管理制。鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處與各承建單位簽訂了施工承包合同，嚴格執行合同管理，嚴格按照合同規定履行權利與義務，嚴格執行工序驗收制度。

三、工程建設簡況

1、施工前準備：

山東省財政廳、水利廳對實施方案審查、批復后，鄄城縣臨濮沙河治理工程建設管理處(項目法人，簡稱管理處)迅速開始施工準備工作，主要是劃分標段，確定招標代理單位，施工招標工作，招標實行公開招標，委托天馬招標代理公司進行委托招標;施工現場三通一平、清障等。本次工程施工共劃分兩個標段，河道清淤及防汛路建設工程(第一標段)和建筑物新建、改建及維修工程(第二標段)，監理為一個標段。兩個標段分別由鄄城遠大工程有限公司、山東省東明縣水利工程公司負責施工。監理工作由平原縣水興工程建設監理有限公司負責。質量檢測委托菏澤市水利工程建設質量與安全監督站，相關人員進駐現場，組織設備、材料進場。項目監理部結合管理處和施

工單位，完成工程施工項目劃分，報質量監督站審批，同時指揮部與質量監督站簽定質量監督書。

鄄城縣臨濮沙河治理工程施工單位分別成立施工項目經理部。施工人員、機械設備進場后，各項目部進行了施工放樣、工程量校核及前期準備工作，并提出了開工申請。監理機構對項目經理部所報開工申請單、進場人員、進場設備、施工組織設計、施工放樣報驗進行檢驗，監理工程師審核后，報總監理工程師審查，總監理工程師分別于20xx年7月18日簽發一標段開工令，20xx年8月15日簽發了二標段開工令，工程施工開始。

2、施工過程

(1)一標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日。其中：

河道清淤及堤防填筑分部工程開工日期為20xx年7月18日，完工日期為20xx年11月16日;

交通防汛道路分部工程開工日期為20xx年10月16日，完工日期為20xx年11月16日。

(2)二標段施工過程：

合同項目工程開工日期為20xx年8月15日，完工日期為20xx年11月22日。其中：

什集閘維修開工日期為20xx年10月3日，完工日期為20xx年11月21日;

趙坊閘維修開工日期為20xx年10月2日，完工日期為20xx年11月20日;

糖牛樓生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年

11月21日;

北高莊生產橋開工日期為20xx年9月8日，完工日期為20xx年11月22日;

孫沙窩生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月22日;

陳大廟生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

香范莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月21日;

李莊生產橋開工日期為20xx年9月10日，完工日期為20xx年11月20日;

楊崗生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

張莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月21日;

林莊生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

臨濮生產橋開工日期為20xx年8月26日，完工日期為20xx年11月20日;

3、工程完成情況

共完成清淤土方萬m?，堤防填筑萬m?，砼及鋼筋砼工程立方米。

四、工程質量

1、工程質量管理體系和質量監督

(1)工程質量管理體系

為確保工程質量，強化質量管理，按照“政府監督、項目法人負責、監理單位監控和施工單位保證”的原則，各參建方均建立健全了質量管理體系，配備了質量管理人員。

項目法人確定了工程創優目標，建立健全了質量管理制度，定期或不定期地對工程進行檢查巡查。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

(2)質量監督

菏澤市水利工程建設質量與安全監督站組建了工程質量監督項目站，對建設、監理和施工等單位的施工行為和施工質量進行全面監督。

項目法人在工程未開工前就確定了工程建設目標為優良標準，在與各方簽定合同中明確了質量標準要求，制定完善了質量檢查制度，同時質量監督科具體負責工程質量的監督巡查工作，參與隱蔽工程驗收，對重點工程重點檢查，確保了工程的實體質量。

監理單位建立健全了質量控制體系，依據國家的有關法律、技術規范、標準和施工承包合同，認真做好工程的質量復核工作和抽檢工作，從事前、事中、事后三個階段，對工程的每一工序、每一環節進行了認真細致的檢查、檢驗，切實做好了工程質量的全過程控制。

設計單位建立健全了設計質量保證體系，認真做好設計文件的技術交底工作，及時解決施工中遇到的設計問題，參與工程各種驗收。

施工單位實行了全面質量管理，建立健全了質量保證體系，在施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好了工程質量的全過程控制。

檢測單位對工程及時檢測，提供準確詳實數據，確保了工程質量。由于工程各參建單位對工程質量的高度重視，在工程建設過程中均能嚴格按照合同開展工作，因此在工程施工過程中，未發生一起質量事故。

2、工程質量事故處理情況

無。

3、質量等級評定

本合同項目工程共完成2個單位工程，工程質量全部評定為優良，單位工程優良品率為100%;共完成14個分部工程，其中14個質量評定為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為%;共劃分526個單元工程，其中489個質量評定為優良，37個質量評定為合格，優良品率為%;監理抽檢總點次11380個，合格10405個，合格率%;第一標段單位工程外觀質量評定得分率分別為%;第二標段單位工程外觀質量評定得分率分別為%(詳見附件2：單位、分部工程開完工時間及質量評定等級表);施工質量檢驗資料齊全，根據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-20xx)，該工程項目評定為“優良”工程。

五、安全生產與文明施工

1、積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故;施工現場周圍道路平整無積水。

2、施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明;工地現場必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。

3、嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。

4、建立獎懲制度，對保持好的工區和個人獎勵，對不好的工區和個人進行處罰。

5、積極與當地政府、環保等部門協作共同抓好環保工作。

6、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：

1、加強領導，健全組織。項目經理部成立安全領導小組，制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全崗位責任制，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。

2、進行全面的、針對性的安全技術交底。

3、各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。

4、安全教育要經常化、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，詳見附件《安全保證體系框圖》。對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗;對新職工及合同工必須進行項目部、工區和班組三級安全教育和定期培訓;通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。

5、嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。

6、施工現場按規定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。

7、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。石方爆破期材的存放地點與爆破危險區除應設標志標牌外，還應有保衛人員24小時值班。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環境。

8、抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。

9、定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。認真做到施工用電安全、機械設備安全、防火安全，交通安全

六、工程驗收

根據施工單位申請，監理單位對工程的外業實體質量，內業資料進行預驗收，根據監理單位的意見，管理處施工、監理、設計單位依次對工程中各分部工程進行法人驗收，共完成14個分部工程，其中14個評為合格，12個質量評定為優良，分部工程優良品率為%。20xx年11月23日，由建管處主持，設計、監理、施工單位主要負責人參加，質量監督部門監督，對臨濮沙河治理工程2個單位工程進行驗收。通過現場踏勘，內業資料審查，對單位工程進行評定，兩個單位工程被評為優良工程。

七、工程運行管理情況

鄄城縣臨濮沙河治理工程項目建成后，健全管理組織和管理制度，明確責任主體和分工，建設單位以管理處為責任主體，加強工程日常管理和維護，盤活資產，推行水利體制改革，明確河道產權和確權劃界，加強對河道的維護和看管，嚴禁亂挖、亂堵，確保河道健康運行，長期發揮效益。

八、竣工財務決算編制與竣工審計情況

竣工財務決算已按要求編制完成，20xx年11月，鄄城縣審計局對本工程竣工財務決算進行了審計。該工程已按批準的設計內容完成，財務管理規范，會計核算清晰，投資控制有效，編制的竣工財務決算符合《水利基本建設項目竣工財務決算編制規程》(SL19-20xx)的要求。

九、存在問題及處理意見

無

十、經驗及建議

1、一是各級領導重視，加大對工程施工的領導和監督力度，保證了工程施工任務順利完成的保證和前提;二是加強合同管理，落實各項任務、質量標準及雙方責任，是工程順利實施的關鍵;

2、做好移民遷占工作是工程順利施工的先決條件。

3、施工企業應不斷提高自身素質，在人員素質、管理水平、設備力量都有保證的前提下，才能夠保證工程的順利進行。

4、在工程建設中，建設、監理、施工三方，應各盡其責協同合作，按合同約定的責權，認真履行好各方的職責，是搞好工程建設的關鍵。

建筑公司工作報告2

出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的完美回憶，生命中的秀麗年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個秀麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富。“吾日三省吾身”，我們作為人，需要時時總結過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。

一、工作總結：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設。

1、20_—04至20_—10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16—23座、36—46座強電工程現場施工管理。

其中負責外圍園林施工時，本人總結出來的經驗是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須明白埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦能夠做了就盡快安排班組去做，協調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此為理據向物業部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜，此期間幾百戶業主的電表(說服業主自行帶給電表)基本由我來安裝。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也經常到現場管施工質量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，透過現場不斷學習專業技術和經驗。可能是我的主角不是主要負責該區域，我常常感到，很多部門協調的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改善。同時，透過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的，浪常去跟進監管。

2、20_—10—26至今，_項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責_新辦公樓的電氣施工。

這天，_新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在這天，就應完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設此項目，有著不可推卸的職責。因而我總結出來幾點教訓：

其一，_項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備務必拆除到底。在之前，因有些地方沒有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，思考到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了超多的簽證，而中間產生的費用，也許比當初直接發包出去要節省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏用心性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料就應準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。

其四，在實際施工管理中，由于部分班組帶班人專業水平有限，質量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經多次勸告，仍不改善，造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程，根本仍在于基層的施工工人。

以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。

二、20_年工作計劃：

_新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。我的意愿是，期望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗，為公司創造更多的優良工程，不辱使命。

1、請教部門同事，學習更多專業知識，如暖通、給排水專業，甚至土建結構，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

2、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。

3、完成40—42座強電安裝工程。

4、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。

20_年，感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我期望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關切的光澤。能夠這樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷!

建筑公司工作報告3

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期10月20曰、10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：62092. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作報告4

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xxxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxxx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xxxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxxx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xxxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxxx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：xx元，人均xx元。支付上繳公司各項社保費用：元，其中建筑公司分攤社保費用：xx元，支付上繳公司住房公積金：xx元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

建筑公司工作報告5

20xx年，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設計的流程，方法等有了較深的認識，對建筑規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個方面。

一、總平規劃能力

20xx年上半年，通過對郫縣某住宅小區的總平規劃，南充某集資房的總平設計，正興某商業中心的總平調整以及市中心某商住區的.總平規劃，我對規劃方面的知識有了較為深刻的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭更多地了解房地產開發的動態和走向，用心揣測開發商的商業目的，努力尋求設計師與開發商完美的結合點。

作為設計師，主要通過國家現行規范和當地政府部門規定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網的確定，消防通道與小區路網的貫通，建筑風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，并妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。

二、效果圖的表現

效果圖作為一種表現手段，是建筑設計作品最直觀的表達方式，它決定著建筑的整體風格，也是決定開發商取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是建筑設計前期相當重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能。

一年來，通過對警備區招待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業建筑和小區的鳥瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學習和實踐。

三、方案能力

方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設計中，我跟隨設計組的領導一起查閱資料，實地考察，埋頭苦干，虛心請教，圓滿完成了既定任務。

與此期間，受領導重托，我還獨立完成了警備區招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設計。在平面柱網的布置中，我先按自己的想法大致布置結構柱網，再請結構組同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了結構概念，豐富了專業知識。在獨立設計的過程中，我發現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

四、施工圖設計

施工圖是方案設計的后續，它將建筑設計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過一年多的大量施工圖的設計，從一般住宅到商業建筑，從民用建筑到工業建筑，從多層到高層，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學圖，接下來的獨立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。

一年來，我幾乎熟讀了公司所有的建筑規范和相關資料，并做了較為詳細的學習筆記，雖然很多知識一時間都用不上，但我了解了，到用的時候就不會有書到用時方恨少的感嘆。

建筑施工圖設計的難點在屋面排水和節點大樣，在這些方面，設計院的老師傅給了我們許多幫助，屋面排水在于組織引導，屋面做法要優先考慮屋面的排水問題;節點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對地下車庫，人防工程的設計;對?高層建筑防火規范?的深刻理解，對樓梯梯段凈高的認識，廚房衛生間的布置必須滿足人性化的需要等。

除業務素質的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與甲方的溝通，通過我們的職業嗅覺了解開發商的商業意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期，我們需要與同專業的合作，與相關專業的配合完成，建筑專業作為其他專業的先導，必須對整個設計流程負全面的責任。

在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態;無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學習的態度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態;任何的自以為是，適才自傲都會導致內部矛盾，影響整個團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進度。設計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無一害;是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。

為了提高自己的綜合素質，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經歷中獲取養分，更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學作品，提高了自己鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學，以提高自己的道德修養。所有這些，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高，還是自己的進步太小，我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長，學的東西越多，就越感到自己的不足。總之，成績屬于過去，過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業務能力的培養，增加自已對設計各個環節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率;

二是與同專業同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學習不上進就要被社會淘汰;

三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后，我還想說一個詞：責任。無數次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著。

建筑公司工作報告6

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

四、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。

分析其原因：

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建筑公司工作報告7

一、工程合同履約情況：

我方受建設單位委托進行金水區第二人民醫院1＃樓的設計工作，雙方簽定了建設工程設計合同，并嚴格按照合同約定執行有關條款，建設單位現已按合同約定支付了工程設計費用。

二、參與工程建設各環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況：

工程建設各環節，我方均嚴格按照有關法律、法規和工程建設強制性標準的要求進行設計工作，做到了設計程序無違反法律、法規的規定，設計成果無違反強制性標準和設計規范的要求，設計變更無違反法定程序、強制性標準和設計規范的要求等。

三、對己方參建工作的整體評價：

我方受建設單位委托進行設計工作，雙方簽定了建設工程設計合同。我方具有國家丙級建筑設計資質，質量保證體系健全。

在收到建設單位設計說明后及相關地質資料后，我方即進行方案設計、初步設計及施工圖設計，本設計通過了施工圖審查，我方對審查提出的問題及時進行了圖紙變更說明，并在施工前進行了圖紙會審工作。

在工程建設中，我方積極配合建設、施工單位開展各項工作，根據建設單位意見結合實際條件，及時出具設計變更及技術核定單，并選派相應專業技術人員參加了地基與基礎分部和主體分部驗收工作。

經我單位現場檢查建筑實體和施工資料，施工單位能嚴格按照我方簽

署的設計施工圖紙及相應變更施工，該工程結構安全、節能環保及使用功能符合設計圖紙及規范要求，質量檢查合格，總體認為已滿足設計文件要求。我單位認為該工程符合竣工條件，已出具《質量檢查報告》。

以上為我單位關于鄭州正大房地產開發有限公司金水區第二人民醫院1＃樓工程的設計工作情況匯報，請金水區鄭東新區征地拆遷安置工作領導小組工程質量監督部及各參建單位專家給予指導認證。

建筑公司工作報告8

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

我是來自xxx的xx，今天我們來公司做見習期工作匯報，對一年來的工作做個小結，發揚好的地方改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路。接下來我在三個方面談談工作一年來的感受。

一、專業工作方面。

剛到xx東汽項目上時，我被安排做技術員，最開始的時候對圖集與規范的認知能力以及對圖紙的掌握能力還不完善，很多地方除向師傅請教外還向勞務隊的技術人員請教，力求在保證工程質量與項目部利益的原則下，將問題化解，使工程順利進行，使自己增長本領。三個月后，我被安排做資料員，在整理各種資料過程中，按照驗收規范將其分類清晰、存放有序，以供項目部日常查看翻閱，且隨用隨取，節約時間，提高效率。資料管理工作繁瑣細致，容不得半點馬虎遺漏，只有做好事中控制，才可避免事后更改補救，以及不必要的重復工作和草草了事。在項目部領導和公司領導的幫助與支持下熟悉工程各項流程與公司的管理制度、業務內容等。今年6月份，我被安排兼職項目的勞務管理員，主要是搜集整理分包單位資質并報審以及勞務工人的工資表、花名冊等等。另外在工作之余，我積極為項目的大事記撰稿發表，積極參與公司的團拜會演出與“公司發展，我的責任”演講比賽，積極為其他部門同事提供力所能及的幫助。

二、思想學習方面。

堅決擁護中國共產黨的領導，爭取做一名積極向上、有抱負有品格的好員工。堅信集體利益大于個人利益，用廉潔正派的工作作風展現公司的形象，用勤奮踏實的生活習性體現項目部的形象。力求工作上認真負責，將本職工作干好，履行好自己的責任；生活上與同事互敬互助，團結友好；學習上盡快考取建筑相關的資質證書，并學習成人教育本科的土木工程專業，以及公司開展的erp錄入培訓和網絡教育平臺的知識。

三、業績成就方面。

個人榮譽包括新生軍訓優秀學員、演講比賽優秀獎，工作上將業內資料整理清晰，屢次公司來驗收質量均合格。集體榮譽包括xx市建設系統以及公司內部“安全文明標化”施工現場觀摩會的成功舉辦、“準軍事化暨勞動競賽”勝利舉行。

總之，在一年的見習期里，我對中建總公司、中建八局、西南公司及各事業部和項目部有了更深的了解，對國企的管理制度有了更深的體會，使我從一名學生轉化為一名社會人，自身實踐能力及工作能力有了更進一步的提高，感謝公司給我一個提升自我、展現自我的平臺，我將繼續努力工作，在工作崗位上釋放更多的能量，并希望在施工現場有更多發揮才干的機會。

謝謝大家。

建筑公司工作報告9

一年來，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業愛業，與老干活動中心全體員工一起齊心協力，在老干部服務工作都取得了一些的成績。

一、提高認識，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業的工作人員轉為一個建筑管理人員，對業務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關資料，購買書籍，學習建筑相關知識。另一方面，虛心請教有經驗的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。

二、對工程施工建成設的質量控制工作

工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。例一：在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經檢查發現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。

從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

四、搞好大樓的環境，完善各種設備配套。

六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協助搞好環境衛生、家具擺放和設備安排。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領和活動中心全體員工的共同協作下，終于如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協辦了“七一”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面向未來。

今后，我們在新的環境不但發揚過去熱情周到的工作作風，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創新意識。認真學習增強自身的素質。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務質量，更好地為老干部服務，爭當老干部服務的排頭兵。

建筑公司工作報告10

20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。

2、廠房工程建設基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創優質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創優質工程

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務。

2、在工程質量上加強管理措施，爭創優質工程。

3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

建筑公司工作報告11

20××年上半年,×××辦公室在公司領導的關心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下,辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。 上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。

一、加強材料采購管理，完善采購程序

1、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。

2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃-采購-保管-進庫-入庫需要做大量工作， 通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重

1、從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

1、20××年×××項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×××人。

2、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

3、做好工地人員統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發展服務

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。

具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

1、嚴格員工考勤制度 通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

2、實行每周例會制度，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法,相關表格及對外行文格式的統一。

3、辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。

4、密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。 半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；

另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

這就要求我們在下半年的工作中：

1、切實加強對安全生產、安全行車的監管。

2、材料采購進一步規范操作程序，加強監管力度。

3、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。

4、牢固樹立為公司為項目服務的思想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。

建筑公司工作報告12

一、施工方面

1、鐵路方面。

從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。

××隧道施工，到20××年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

20××年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

四、實現安全質量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產××*天。 質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永 恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100，驗交工程10項，優良率100。

五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。 成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

第三篇：建筑公司成本工作報告

各位領導、同志們： 大家好！

2012年公司定位為“品質提升年”，在公司領導班子的正確領導下，***分公司商務經營管理工作堅持公司的工作指導思想，提升自身的營銷水平，建機制，行規范，樹形象，經過這一年的努力，也取得了一定的成績。現就我分管的市場合約、成本管理、預結算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。

第一部分

2012年商務經營工作情況

一、堅持思想

努力開拓 市場經營指標穩步攀升

1、全年新簽合同額9.01億元，完成公司下達10億元考核指標的90%，比上年同期增長12%

2、新簽項目5項，合同額9.01億元，單體合同額1.8億元。

3、項目風險抵押金收繳比例100%，完成公司下達100%的考核指標。

二、鞏固合作

轉型升級 加快提高營銷質量

1、鞏固與******集團的戰略伙伴關系，進一步擴大高端項目的合作機遇。自與******集團簽訂戰略合作伙伴關系以來，順利承接了*****及*重點項目之一的****工程，在***集團2012年戰略合作企業大會中，我公司被評授予了“優質工程獎”，正是我們這些高品的質量、優質的服務得到了業主的認可，陸續又承接了****工程、****工程、****工程等項目。

2、積極緊跟公司基礎設施轉型步伐，努力提高轉型升級。目前，我分公司住宅及地產類項目比例過高，經營結構單一造成的運營風險加大，我們應緊跟公司步伐，調整經營結構，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經營力度。現在，我們的工作也正在努力開展，其中跟蹤的****工程、****工程、****工程等工程也已有初步意向，后期工作也在積極跟進。

三、完善機制 穩步落實 努力抓好基層商務成本管理

1、在根據總公司、公司相關制度的基礎上，制定符合***分公司發展的《商務成本管理制度》，制度中將合約管理、成本管理、預結算管理三部分更好的聯系在一起，形成完整的商務成本管理鏈條，拉動每個部門及崗位，自然運轉，積極調動大家商務成本管理意識。使項目合約、成本及預結算工作更加的規范化、標準化。

2、積極推行項目風險抵押目標責任制度，落實成本管理激勵和約束機制，以*****項目為推行試點，詳細的編制項目商務成本策劃，并簽訂《項目風險抵押目標責任書》，按責任目標節點進行節點考核，極大的調動了員工的主觀能動性，切實起到了降低項目成本，提高項目盈利的根本目的。

四、注重細節 科學嚴謹 加強工程預結算管理工作

1、在正常進行預結算日常管理工作中，細節管理也尤其重要。以*****為例，該項目合同暫定價為12390萬元，在首次與甲方核對預算的過程中遇到了諸多分歧和爭議，針對此問題預結算多方分析，查閱當地相關政策等，再度與甲方就分歧與爭議部分進行核對，從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準，都細致嚴謹、據理力爭，最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來，潛在的為公司增加了相應利潤。

2、在做好項目預算工作的同時，結算工作也在扎實的開展。2012年經過各方努力，多次協商將竣工未結算項目17個降低到3個，今年還將繼續開展好結算工作，尤其是***工程的結算工作及針對分包工程的結算工作，我們在按照公司相關的規章制度進行的同時更要以科學嚴謹的態度加強結算工作管理。

五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實處 努力加大資金清欠力度，提高經濟運營質量，按照相關的規章制度配合財務部門工作。多方努力，積極處理好資金清欠歷史的遺留問題，扎扎實實的開展工作，將資金清欠工作切實落到實處。

六、堅持標準 長效機制 逐步深入推行項目管理標準化 1、2012年6月總公司開始推行項目管理標準化，要求把一切工作的出發點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率為主要指標，以“三集中”管理為指導，以風險抵押金為手段，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。***分公司認真貫徹執行總公司項目管理標準化精神，成立了標準化領導小組，堅持推行和落實項目管理標準化工作。

2、建立健全標準化管理體系，建立標準化工作的長效機制，定期組織領導小組進行項目檢查，督促項目管理標準化落實情況，整改責任落實到人，跟蹤整改落實情況。在總公司標準化檢查工作中，***分公司****項目成績較好。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯起來，形成了一個完整、順暢的管理體系，大大提高了項目管理水平。

第二部分、商務管理工作中存在的問題

隨著***分公司各項工作順利的開展，規模不斷壯大，***分公司的發展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。

一、經營結構單一，品牌戰略營銷影響力不夠 雖然***分公司每年的合同額在逐步攀升，但經營結構單一造成的經營風險卻不容小視，建筑市場中的基礎設施、公共建筑等項目競爭日趨激烈。品牌戰略的營銷模式沒有在當地建筑市場中形成有競爭的影響力，造成了現在的經營結構風險。在今后的工作中，我們應該改變經營思路，調整經營結構，緊跟公司加快結構轉型的步伐，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經營力度，樹立好自身的品牌意識。

二、成本動態管理不足 提高成本管理時效性

成本動態管理中有時是事情發生后沒有及時調整、控制，缺失了對項目成本管理時效性，在今后的工作中要根據項目實際情況，發生重大項目變更后，及時調整項目成本，定期進行成本分析核算，時時掌握項目實際成本情況。

三、預結算隊伍年輕化

人員配備不完善

預結算隊伍過于年輕化，專業性較強的預算經驗不足，隊伍中缺少經驗豐富的人員指導，再加上人員結構不合理，人員配備不完善，給預結算工作帶來了很大壓力，預結算水平有待提高。在今后的工作中，逐步加強相關人員業務知識培訓與交流，合理的調整人員結構，努力提高工作效率。

第三部分

2013年商務管理工作思路

2013年，***分公司將深刻貫徹落實公司工作會議精神，緊跟公司工作會議中的思路及奮斗目標。堅持走公司提出的“三大”市場戰略，加快推進轉型升級，提高營銷品質。全面加強成本意識，深入推行“項目風險抵押責任質”，充分認識推行標準化工作的重要性。

一、提升營銷品質 確保經營指標完成

確保堅持走公司提出的“三大“市場戰略，強化高端市場對接度，提高營銷技巧，著力提升重點工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平，充分發揮“***企業”的品牌效應和品牌影響力，從而全面提升營銷品質。嚴格執行《***公司關于營銷底線管理的有關規定》，堅決放棄聯營掛靠，鞏固與******集團的合作伙伴關系，努力開拓新市場，確保2013年各項經營指標完成。

二、加強成本意識 深入推行標準化管理

1、繼續加強制度體系建設，加強基層成本管理意識，明確成本管理目標，真正做到人人管成本。深入細致的做好成本預測，繼續推行“項目風險抵押責任質”，監督風險抵押繳納，落實考核兌現，真正的建立起企業內部激勵與約束機制。

2、繼續深入的推行標準化管理工作，加強標準化管理宣傳學習，提高思想認識。強化標準化管理領導小組，明確管理責任。強化行為落實，讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中，指導項目生產。

三、抓好日常工作 全面提高業務水平

堅持做好預結算的日常管理，認真完成2013年新開工程預算及竣工未結算的收尾工作，逐步加強人員的知識培訓，繼續發揚“優秀部門”不怕辛苦、盡職盡責的工作精神，把預結算的各項工作做得更好，更要加強團隊建設，全面提高業務能力，使***分公司的預結算水平更上一個新的臺階。

謝謝大家！

2013.1.5

第四篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內功 強化管理 全面實現“平安創效”任務

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現在，我代表XX建設有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們全面貫徹學習黨的十八大以來各次會議精神，努力適應國家經濟發展的新形勢和新常態。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質資產的就位，拓展了省外經營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續取得了全線信譽評價第一，文化建設有了新發展，加強了誠信體系建設，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關于“人才、經營、效益、科研、建協認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證證書。資產方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質。

2.市場經營有新拓展

在公司班子和經營部的共同努力下，開拓了新領域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發展有限公司簽訂了戰略合作協議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰略合作關系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權，將員工薪酬收入與經營目標、產值利潤掛鉤，激發工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內容、方式、責任以及個人發展規劃，推進規范化、精細化管理。編制專業技術骨干職業發展管理規定，加強了對技術人員的重視，增強公司技術骨干的穩定性。

與有實力的勞務派遣公司合作，讓自用民工與勞務派遣公司簽訂相關勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設人才隊伍，除了常規招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經理，成效較好。

加強了基礎技能認證的培訓，加快完成各類安全、特種作業、施工實用技術的繼續教育、崗前培訓等基礎培訓工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓課程，共XX

7.黨工團建設有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學習制度》、《領導班子成員工作聯系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學習制度，全年共學習X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務工作人員的選拔和培養，為各支部配備或明確了黨務工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協調處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網絡初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們取得了成績，收獲了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經濟指標未能按照預期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規模擴大、效益提升，形成良好的發展格局，促進軌道公司品牌文化的建設，實現一次新飛躍。

（二）發展目標

1.發展定位:打造服務于軌道交通全產業鏈的專業投融資建設運營一體化服務商，并以此為主業，兼顧市政板塊業務。

2.經營目標：2020年公司實現經營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經營收入超過XX億的子公司。實現相應的資產收益率和上繳凈利潤。

3.經營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設、擴大建設的規模，基本形成軌道交通建設產業鏈盈利模式，并進一步推進產業鏈延伸。

4.市場布局：穩定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎，放射至全國其他區域。

5.品牌建設：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設、科研、設備、服務上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉型。明晰并宣貫企業發展理念，從現有的基礎上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關系的結構化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經濟效益。

4.加大工程創優、品牌建設力度，樹立良好口碑形象。將分類分區域確立每個城市軌道交通建設的品牌，作為公司重點工程，通過技術及管理上的創新，在地下空間專業鑄造上，建立優秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業口碑形象。

5.加強文化建設、黨風廉政建設，保障健康良性發展。加強黨的領導，強化企業思想建設、作風建設和黨風廉政建設。堅持依法依規治企，倡導公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業文化活動，增強團隊凝聚力，調動員工工作的積極性，體現公司人文關懷。抓好企業文化建設，構建誠信企業，增強企業的文化內涵。

6.倡導節能環保、推廣綠色施工，營造和諧施工環境。提高對綠色施工的認識，學習綠色施工技術。探索市場上新型材料在項目施工中的應用，打造先進的施工技術。加強材料的周轉應用和保護，提升周轉材料的利用率。節約資源、發展循環經濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產模式與軌道交通建設施工有機融合，提升施工效率和質量。繼續推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業。

7.加快轉型升級、堅持“共享”理念，打造優質人才戰略 加強人才的規劃、配臵和培訓，暢通人才發展通道，重視省外地緣化人才建設。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養專業技術人才，為轉型升級做好準備。著力搭建企業發展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創新創效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設科研工作。苦練內功，全面提升管理人員素質水平，創造效益，確保完成目標任務，全力推動公司加快發展，實現飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學習總書記、李克強總理關于安全生產系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓，認清形勢、提高認識、端正態度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環境，維護公司發展穩定。

（2）嚴格落實企業安全生產責任體系“五落實、五到位” 規定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關鍵。項目建立安全管控中心，現場巡查和視頻值班相結合，保證安全監管到位。

（3）強化安全教育培訓工作。實現新進場人員的安全教育培訓100%覆蓋。除了進場培訓外，也要讓員工各階段性的培訓和教育持續進行，創新教育多樣化，推廣學習廣佛環“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執行好效益快報。效益快報作為把控經濟效益的重要手段，必須發揮應有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創效、減虧、節支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經濟增長點。一是加大市場開發的激勵機制，調整市場開發組織機構，鼓勵和引導員工開發市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設備租賃。解決施工物資和設備閑臵情況，充分利用現有資源，盤活固定資產，增加收入，計劃開展物資設備租賃業務。

3.科學組織，細化措施，切實加強設備物資管理。（1）推進設備物資統籌管理。明確公司與項目對應的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構精細化管理。對盾構設備管理現狀進行調研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構設備維修管理中心。該中心一是具備盾構設備

3（2）培養誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質、誠信度高的分包隊伍進行培養，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監察管理。加強對分包隊伍的監督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規范工資發放。推行農民工工資統一進行方法，保證農民工的權益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經營模式。（1）夯實市場拓展基礎。充實企業資質，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業一級資質等，為多元化經營打好基礎，加強開拓省外經營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關注經營重點項目。加強跟蹤重點、關鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調等重大項目。

（3）探索XX投資經營模式。努力步入XX投資經營，做好項目前期評估策劃，尋找發展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設管理單位合作，解決參與建設管理和運營的需求；與設計單位、咨詢單位合作，取得技術支持；加強與地方政府的聯系，爭取承接項目的支持。以戰略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優秀人才脫穎而出。

（5）配套發展所需人才。根據公司發展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業的報考實施相應的優惠政策。

7.突出重點，注重協作，大力推進科研技術創新。（1）針對項目難點，開展技術攻關。依托廣佛環項目，設立“大功率、大坡度內燃機車研發及應用”專項科研項目，為創立盾構施工核心技術奠定基礎；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設立“大斷面矩形頂管施工技術應用”專題科研項目，為公司在非開挖技術領域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發與制造”、“盾構機液壓驅動雙軌梁吊運裝臵的設計與制造”兩項設備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構掘進技術等方面的研究，打造技術型企業；加強地下防排水技術研究，針對車站及區間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產中，提高項目經濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產、學、園研究，與科研院、暨南大學理工學院建立合作途徑，依托科研院和大學的力量，協同推進科研項目，提高科研的技術含量。

8.創新平臺，優化管理，努力實現項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監督，發現問題及時整改，將審計關口提前，做好風險防控。對已完工未結算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結，提高公司的項目管理水平，保障公司持續穩定健康的發展。

（3）加強審計隊伍建設。加強審計與經濟部、設備物資部、財務部等相關部門的協調，并支持審計人員參加專業培訓機構進行培訓，打造高素質審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發展穩定

（1）發揮黨委的政治引領和政治核心作用。加強黨對企業領導的體制機制建設，強化紀律和規矩意識，落實民主集中制，規范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學習，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學習報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學習。繼續開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創效”，開展創先爭優和黨員安全崗等活動。

（4）發揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第五篇：建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

清醒堅定強化管理

為“構建和諧型企業”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復蘇的季節，應集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開職工代表大會。會議將認真總結前期建點的各項工作，明確的形勢、任務和目標，統一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優質高效完成任務，為“構建和諧型企業”增磚填瓦！現在，我向大會作項目部工作報告，請

審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩碎石站已建好一處，另一處正在建設之中，各種規格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領導的關心和指導、來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領導表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認識到是公司《-發展戰略規劃》開局起步之年，也是公司致力于企業管理能力、員工整體素質、公司贏利水平“三個提高”的關鍵一年。展望，落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的新形勢、新任務賦予了企業新的歷史使命，企業發展既面臨良好的

機遇，也面臨嚴峻的挑戰。在這種大環境下我項目部作為路面分公司的前身更應該抓住機遇、強練內功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內部工序承包”為主的成本管理模式，調動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩定、技術過硬的隊伍為“構建和諧型企業”增磚填瓦。

今年工作的總的指導方針是：全面學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴控責任成本，安全、優質、快速完成任務，鍛煉一支穩定隊伍”的戰略方針，堅持以發展為主題，以效益為目標，充分發揮項目部“三控、兩管、一協調”職能，加強各項管理工作，全面完成業主和公司下達的各項生產任務和經濟指標。

工作奮斗目標：

1、實現安全生產年，確保無安全責任事故；

2、確保優質完成工程任務，合格率

100%；

3、完成公司下達內部預算各項經濟指標；

4、實現公司的生產計劃；

5、在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現項目效益、員工收益雙贏的目標。

重點做好以下幾項工作： 完善和改進項目管理規章制度

強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規章制度，主責部門要依據職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應的指導性文件，力圖在施工技術管理、財務資金管理、內部預算管理、責任成本管理、安全質量管理、物資管理等方面予以規范，使項目從前期策劃、過程監控、考核評價，直到收尾的各個環節，有章可循、有據可依。各部門要在控制生產要素的基礎上，在公司基本規章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質量、環境、進度、效益、信譽目標實現的各項規章制度，切實做到“工作有規范、辦事有程序、服務有規矩、質量有標準”，確保項目運行受控。

強化和推進規章制度有效執行 加強制度建設關鍵是提高執行力。各分部、各部門要深入理解制度建設的實質，改變由領導組織會議進行工作安排的管理方式，充分發揮規章制度在職責范圍內的協調作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務來抓，建立責任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監察，重點監控各項規章制度的執行情況，嚴格責任追究，堅決糾正有規不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執行和持續改進。

加強學習開拓思維，管理創新再上臺階。

隨著市場經濟向知識、信息時代的發展，知識的更新和儲備所體現的價值越

來越充分。對管理者和員工的素質要求越來越高。因此作為企業的員工都要樹立終身學習的理念，要注重理論聯系實際，要在學習政治、技術業務的同時不斷加強管理知識的學習，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規的學習，保護企業自身的合法權益。不斷開拓思維，創造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領。通過“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學習、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

以人為本夯實基礎，整體推進項目管理。

1、安全質量管理要加大力度。安全生產工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質量保證體系，認真執行項目部剛出臺的《安全質量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，不斷加強安全生產意識教育和培訓，提高員工和協作隊伍作業

人員安全意識和操作技能；安全生產技術措施要落實到位，要加大必需的安全生產投入，舍得必要的投入，建設好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現安全年目標。質量責任重于泰山，參建員工和協作隊伍要把質量視為企業的生命，牢固樹立以質量求生存求發展的觀念，以實際行動安全優質地完成任務。為公司拓展經營奠定基礎，創造條件，做出我們應有的貢獻。

2、“三標一體”運行要規范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統一部署學習和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質量、環境、職業安全健康管理體系中承擔的職責，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續改進。

3、責任成本財務管理要精打細算。項目部要以責任成本管理工作為主線，強化項目內部管理，加強成本控制，認真

執行成本管理各項制度。實行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調動廣大員工的生產積極性和創造性。財務管理是項目管理的重要組成部分，直接關系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預算管理，為強化財務管理工作，我們應做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業會計制度》的學習，熟悉業務，穩步推進新《企業會計制度》的實施；二是強化內部監控，定期開展經濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務工作，做到底數清楚，數據準確，及時上報公司有關資料。

4、協作隊伍與合同管理要強化。協作隊伍管理是項目管理中重要環節，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權”意

識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務貫穿始終”的原則，強化對協作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務協作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務帳項三者統一；必須有專人進行施工過程的監控，合理結算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業；決不允許轉包和違法分包工程；決不允許在我項目發生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協作隊伍的服務意識，要加強安全、技術管理指導服務和施工現場有效控制，確保施工生產按計劃保安全保質量快速有序進行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產的工作指導思想。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創青年文明號、創建安全標準文明工

地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結合，在重點工程、關鍵工序建立黨員安全質量責任區，青年安全監督崗，明確黨、團員的安全質量責任，把黨、團員作用的發揮具體體現在工程創優和現場文明施工管理之中，以創建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業形象和黨、團員的自身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠，項目隊伍建設求發展。著眼項目發展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設，著力提高隊伍的科技素質，加強職工隊伍技術培訓，由勞動密集型向智力管理型轉變。在重點工程培養和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創造條件，提供舞臺，轉變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技術人才在我項目部脫穎而出。為公司創造更多的經濟效益和人才效益。我們要增強學習進取意識、團結協作意識、真抓實干意識、責任形象意識、效率效益意識、服務雙贏意識；共同建設一個“團結進取、務實爭先”的優秀團隊。各位代表、同志們，今年的形勢和任務已經明確，機遇和挑戰已經擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結一致，齊心協力，積極投身于施工生產高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構建和諧型企業”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo七年五月二十三日