第一篇：2021年最新勵志創業故事

每一個成功的創業者的背后，都有一段不為人知的創業故事，這段故事隱含著他們的人生理念和創業成功的秘密。那么下面就為大家精心整理了一些關于勵志創業故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

勵志創業故事1

創業成功人士的事例，12歲時，我對學習英語產生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經逐漸對外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數人更具全球化的視野。

另一件使我發生根本改變的事發生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭，這家有兩個小孩，我們一起玩了三天，后來變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上富裕、幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發現，我以前的想法并不正確。

屢遭挫折

創業成功人士的事例，我高考考了三次，才被當時杭州差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，后來還成為杭州大學生聯合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業時，我成為500多名畢業生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于12至15美元。

在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年，商業環境開始改善，我應聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經應聘過肯德基總經理秘書職位，但被拒絕了。

接著在1995年，我作為一個貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯網。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關于中國的資料，我們決定創建一個網站，并注冊了中國黃頁這個名稱。

我借了2000美元，創建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經理表示愿意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個offer，負責運營一個旨在推動電子商務的。

創業夢想

創業成功人士的事例，我的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構想，兩個小時后，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一家全球性的企業，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。

當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業，無資金、無技術、無計劃，但我們終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開始擴張。

我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設計業務模式，我們主要關注如何幫助中小企業賺錢。我們從不從美國拷貝經營模式，象許多中國的互聯網企業家那樣。我們關注產品質量，我們一定要實現點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴張得太快，在互聯網泡沫破裂后，我們不得不裁員。到2002年，我們擁有的現金只夠維持18個月。阿里巴巴網站的許多用戶都在免費使用服務，我們不知道如何獲利。于是我們開發了一款產品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個業務模式拯救了我們。到2002年底，我們實現了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點。自那以后，公司的經營業績每年都在提高，現在阿里巴巴的盈利能力已經相當強。

勵志創業故事2

當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。

當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。

初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。

支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略。

勵志創業故事3

創業20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的潛質!假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來。——劉永好

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就能夠衣食無憂慮了。

出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就能夠衣食無憂慮了。

近5年的知青生涯結束后，劉永好又進入學校學習，畢業后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業分配到成都906廠計算機所工作;二哥劉永行從成都師范專科學校畢業后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過繼到陳家而改名)從四川農業學院畢業后在縣農業局當農技員。

在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時10個月的工資!

四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉下想和生產隊合作，他們出技術和管理，生產隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“群眾企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。

1982年，四兄弟經過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己以前做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養殖業不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉。創業目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。

他們只好典當了手表、自開車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養雞、養鵪鶉。“當時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉向豬飼料市場，期望集團誕生了，成為本土飼料企業龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團

勵志創業故事4

這個故事的主人公是一位叫做劉大睿的大學生。他的另一個身份是哈爾濱時光慢遞有限公司董事長。從打工攢學費到年收入200萬元，劉大睿只用了兩年時間。2015的五四青年節，他獲得了黑龍江省青年五四獎章，也是該獎項設立17年來首個在校大學生獲獎者。

一起來看這位90后成功人士的創業故事：

從干力氣活兒起步

劉大睿家住云南偏遠山區。2012年他考上東林，成為村里第一個考上大學的人。為了籌集學費，劉大睿上過磚廠，裝過一整車的磚，還去工地扛過水泥。

大一寒假，劉大睿決定在大學做點什么。他把在火鍋店當服務員的錢和貧困補助攢下來，從云南帶了很多玉石飾品回到學校。他又向室友借了8000元，獨自前往中緬邊境采購玉石。每個周末，他帶著玉石飾品到中央大街擺地攤，慢慢籌集到資金。

遇危機執著拯救公司

2013年，劉大睿與合伙人注冊了哈爾濱時光慢遞有限責任公司，其業務是把文化創意與互聯網結合，追蹤記錄人生美好時光，融入時間元素的紀念產品的研發、生產和銷售。學生可將4年的成長記錄發給公司，畢業后將自動生成多媒體產品，以此留住青春。

但此時，父親8萬元的醫療費令他苦不堪言，更讓他備受打擊的是，公司又遭遇騙子欺詐，面臨失敗。當時，大部分成員離開團隊只剩下7個人。2014年5月，公司成員齊心協力完成了一批業務，不管男生、女生整夜熬在公司，困了就在桌子上趴一會兒，正是這種執著拯救了公司。

2016年將業務推向全國

2014年5月，在校團委支持下，公司成為國家級大學生創業項目。同年10月，公司參加“創青春”全國大學生創業實踐挑戰賽榮獲銀獎。11月，公司在廣州股權交易中心青年大學生創業板掛牌，是團中央主導的全國首批青年大學生創業掛牌的19個公司之一，公司研發的“拾憶”APP第一個版本正式上線推廣，上線10天用戶量達到13700人。目前，公司年盈利200萬元。

劉大睿通過校勤工助學中心雇傭了30人，其中近20人來自于貧困家庭。公司每月為他們發放共3萬元工資，解決了大家的生活費。下一步，劉大睿計劃將公司打造成一個文化創意與互聯網結合領域的品牌，2016年將業務推向全國讓公司真正走出校園。

勵志創業故事5

出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動用的資源。像任何一個出生在上世紀70年代中國普通小鎮上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。

丁世忠所在的晉江陳埭鎮是個面積只有38.8平方公里的小鎮，是如今中國乃至世界最主要的運動鞋生產地。80年代初，這里遍布鞋業作坊，丁世忠從小就在鞋業作坊中長大。

他初中畢業后就開始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產業”有點關系的經歷是他父親的制鞋作坊里正生產著“旅游鞋”(那時候還不叫運動鞋)。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價格作為OEM的訂單，貼上耐克之類的商標，運到世界的各個角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮上許多家庭都將這樣的訂單看成發家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態。

受到這樣的耳濡目染，丁世忠很早就有創業的意愿。“這跟閩南文化的感染有一定關系，閩南有一首歌叫《愛拼才會贏》。早在讀書的時候、在改革開放初期，我看到一大批晉江人跑到全國各地做生意。那時，像我們這種十幾歲的年輕人，很容易就被周圍的鄉親們所感染，從小就有了這種創業的意愿。”丁世忠說。

1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經驗，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個少年毫不妥協的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。“最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時正好趕上從計劃經濟到市場經濟的轉變，我認為有一定的商業空間，于是，就這樣走向了一個創業的道路。”

在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什么OEM的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣到幾百塊?他也許是中國最早開始思考有關“中國制造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進去并付諸于實踐。

做自己的品牌，做內銷市場，做中國人能買得起的鞋—他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險、愛好各種形式的創新—這種企業家精神的特質，令他即使在充滿創業激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。但在當時，丁世忠的舉措卻令許多人不解—放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創建一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉眼間關門，要么開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。

1994年，丁世忠帶著從北京賺到的20萬元回到晉江，和父親丁思忍創建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產品命名為“安踏”，蘊含著“安心創業，腳踏實地”的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。

1999年，安踏請孔令輝出任品牌代言。當時安踏的效益還不到百萬，這個廣告一下就花掉了80萬，安踏承擔的風險可想而知。

“那時，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那么多錢去請一個代言人到底好不好。當時，晉江很多鞋廠都在做國外的定單，都很安逸。那么在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等于是去走一條跟別人不一樣的路。但當初我們的夢想與別人不一樣，我們最大的夢想是打造自己品牌的知名度，銷售自己的品牌。”丁世忠說。

此后，不到兩年的時間，安踏在運動鞋市場的占有率達到13%。于是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動了晉江鞋業的品牌革命，并引發其他企業的紛紛效仿。

孔令輝曾笑稱自己與丁世忠有緣，因為見過他們的人都說他們長得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長。孔令輝與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運會男子單打的金牌。

從那以后，安踏完成了從生產到自營銷售體系的構建，并著重在二三線城市滲透。“我們需要變成價值鏈的領導者。”丁世忠說，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據先機。

一開始，丁世忠就把安踏的目標鎖定在更大的舞臺，安踏先后成立了安踏福建和安踏中國公司。2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60%的股份。晉江世發是丁世忠家族100%控股的企業，丁世忠的父親丁思忍持有60%的股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10%的股份。

后來，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。同時，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠，丁世忠成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。

2021年最新勵志創業故事

第二篇：勵志創業故事

今天，是一位90后小姑娘的創業故事，我們一個固有的印象：我們看不到腦殘，看不到缺乏擔當。相反，已經成長起來的90后，正在慢慢變成我們國家的脊梁。他們這一代，接受過良好的教育，對新事物新思維特別敏銳，他們改變了且改變著整個國家的思想潮流。同時，從年輕的90后創業者身上，我們看到了太多年輕的優勢與力量。

2012年的夏天，高中畢業的周雄娟，由于沒有考到理想中的大學，就沒有繼續讀書，準備外出打工，也好改變下家里的境況。通過初中同學的介紹，她來到深圳，并且順利地找到了自己人生的第一份工作網絡客服。

然而，對于一位初涉社會且連戀愛都沒有談過的小女生來講，這份工作確實給她帶來了不少的尷尬。她的日常主要工作是在線銷售各種情趣用品，包括男用自慰器、飛機杯；女用的情趣跳蛋以及振動棒等等。“我那時都還沒交過男朋友，第一次看到那些東西，臉瞬間就通紅通紅的，心里總覺得怪怪的，那年春節回到老家也不知道該怎么和家里人解釋我的工作。”周雄娟說，“不過，可能那個時候掙錢的愿望比較強烈吧，所以我后來干著干著，倒也從來沒有產生過想離開的想法。再加上都是在網上咨詢的，用不著面對面。沒多久，我每個月的工資加提成，甚至比當初介紹我過來深圳的同學掙得還要多，她可是在深圳都呆了三年的人呢。”

經過近兩年時間的磨礪，周雄娟成長很快，她從公司的網上客服，一直干到客服部主管，對公司的業務基本上也都十分熟悉了，儼然已是行業內的資深人士了。隨著對行業認識的深入，她開始意識到，成人用品正在經歷一個野蠻高速增長的年代。而且，隨著這些年國家對于匯潤云購的寬容性政策，中國已經從成人用品的生產大國，逐漸變成成人用品的消費大國，街頭巷尾的小微成人用品實體店越開越多，再加上網絡銷售的猛烈拉動作用，國內成人用品的消費量幾乎每年都在呈幾何倍數在增長。

雖然，企業文化及發展空間都很好，但是一個更美好的計劃已經在她的頭腦里生根發芽——“既然我已經熟悉了成人用品的營銷方式，我為何不自己開網店呢？”說干就干，周雄娟第二天就果斷地提交了辭職信。公司得知她想自己開網店的想法后，也就沒有過多地挽留，更多的還是鼓勵。

雖然，小周的事業還是剛剛起步不久，但是她說她很享受她現在的工作，她相信自己的選擇絕對是正確的。這是一片藍海——這一點，她始終深信不疑！

第三篇：創業勵志小故事

創業勵志小故事

篇一：中外名人勵志小故事20篇

勵志故事

【1】法國名畫家紀雷有一天參加一個宴會，宴會上有個身材矮小的人走到他面前，向他深深一鞠躬，請求他收為徒弟。紀雷朝那人看了一眼，發現他是個缺了兩只手臂的殘廢人，就婉轉拒絕他，并說：“我想你畫畫恐怕不太方便吧?”

可是那個人并不在意，立刻說：“不，我雖然沒有手，但是還有兩只腳。”說著，便請主人拿來紙和筆，坐在地上，就用腳趾頭夾著筆畫了起來。他雖然是用腳畫畫，但是畫得很好，足見是下過一番苦功的。在場的客人，包括紀雷在內，都被他的精神所感動。紀雷很高興，馬上便收他為徒弟。這個矮個子自從拜紀雷為師之后，更加用心學習，沒幾年的工夫便名揚天下。他就是有名的無臂畫家杜茲納。啟示：沒有手竟然能成為畫家，豈不是很不可思議嗎?這個故事告訴我們，要有排除萬難的毅力和恒心，你就能創造奇跡，做到別人做不到的事情。只要努力、才會出現奇跡。

【2】海明威每天早晨6點半，便聚精會神地站著寫作，一直寫到中午12點半，通常一次寫作不超過6小時，偶爾延長兩小時。他喜歡用鉛筆寫作，便于修改。有人說他寫作時一天用了20支鉛筆。他說沒這么多，寫得最順手時一天就用了7支鉛筆。海明威在埋頭創作的同時，每年都要讀點莎士比亞的劇作，以及其他著名作家的巨著；此外還精心研究奧地利作曲家莫扎特、西班牙油畫家戈雅、法國現代派畫家謝贊勒的作品。他說，他向畫家學到的東西跟向文學家學到的

東西一樣多。他特別注意學習音樂作品基調的和諧和旋律的配合。難怪他的小說情景交融濃淡適宜，語言簡潔清新、獨創一格。

【3】 勤學好問的故事: 劉綺燃荻讀書。梁代時彭城人劉綺，“早孤家貧，燈燭難辦，常買荻折之，燃荻為燈”，發奮讀書。蘇廷吹火讀書。“少不得父意，常與仆夫雜處，而好學不倦。每欲讀書，總無燈燭，嘗于馬廄中，借火照書誦焉，其苦如此。” 常林帶經耕鋤。漢末常林，“性好學，帶經耕鋤。其妻常自饋餉之，林雖在田野，其相敬如賓。” 李密牛角掛書。隋朝李密，少年時候被派在隋煬帝的宮廷里當侍衛。他生性靈活，在值班的時候，左顧右盼，被隋煬帝發現了，認為這孩子不大老實，就免了他的差使。李密并不懊喪，回家以后，發憤讀書，決定做個有學問的人。有一回，李密騎了一條牛，出門看朋友。在路上，他把《漢書》掛在牛角上，抓緊時間讀書。此事被傳為佳話。

【4】《陸羽棄佛從文》唐朝著名學者陸羽，從小是個孤兒，被智積禪師撫養長大。陸羽雖身在廟中，卻不愿終日誦經念佛，而是喜歡吟讀詩書。陸羽執意下山求學，遭到了禪師的反對。禪師為了給陸羽出難題，同時也是為了更好地教育他，便叫他學習沖茶。在鉆研茶藝的過程中，陸羽碰到了一位好心的老婆婆，不僅學會了復雜的沖茶的技巧，更學會了不少讀書和做人的道理。當陸羽最終將一杯熱氣騰騰的

苦丁茶端到禪師面前時，禪師終于答應了他下山讀書的要求。后來，陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經》，把祖國的茶藝文化發揚光大！

【5】 蘇軾二十歲的時候，到京師去科考。有六個自負的舉人看不起他，決定備下酒菜請蘇軾赴宴打算戲弄他。蘇軾接邀后欣然前往。入席尚未動筷子，一舉人提議行酒令，酒令內容必須要引用歷史人物和事件，這樣就能獨吃一盤菜。其余五人轟聲叫好。“我先來。”年紀較長的說：“姜子牙渭水釣魚！”說完捧走了一盤魚。“秦叔寶長安賣馬！”第二位神氣的端走了馬肉。“蘇子卿貝湖牧羊！”第三位毫不示弱的拿走了羊肉。“張翼德涿縣賣肉！”第四個急吼吼的伸手把肉扒了過來。“關云長荊州刮骨！”第五個迫不及待的搶走了骨頭。“諸葛亮隆中種菜！”第六個傲慢的端起了最后的一樣青菜。菜全部分完了，六個舉人興高采烈的正準備邊吃邊嘲笑蘇軾時，蘇軾卻不慌不忙的吟道：“秦始皇并吞六國！”說完把六盤菜全部端到自己面前，微笑道：“諸位兄臺請啊！”六舉人呆若木雞。

【6】遠在北宋時期，福建將東縣有個叫楊時的進士，他特別喜好鉆研學問，到處尋師訪友，曾就學于洛陽著名學者程顥門下。程顥死后，又將楊時推薦到其弟程頤門下，在洛陽伊川所建的伊川書院中求學。楊時那時已四十多歲，學問也相當高，但他仍謙虛謹慎，不驕不躁，尊師敬友，深得程頤的喜愛，被程頤視為得意門生，得其真傳。

—天，楊時同—起學習的游酢向程頤請求學問，卻不巧趕上老師正在屋中打盹兒。楊時便勸告游酢不要驚醒老師，于是兩人靜立門口，等老師醒來。—會兒，天飄起鵝毛大雪，越下越急，楊時和游酢卻還立在雪中，游酢實在凍的受不了，幾次想叫醒程頤，都被楊時阻攔住了。

直到程頤—覺醒來，才赫然發現門外的兩個雪人!從此，程頤深受感動，更加盡心盡力教楊時，楊時不負重望，終于學到了老師的全部學問。

之后，楊時回到南方傳播程氏理學，且形成獨家學派，世稱“龜山先生”。

后人便用“程門立雪”這個典故，來贊揚那些求學師門，誠心專志，尊師重道的學子。

【7】50年代中后期，經歷大起大落后的李嘉誠再度創業，成立了長江工業有限公司，開發塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數以千萬港元的利潤。“長江”因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為“塑膠花大王”。40年來，李嘉誠從經營塑膠業、地產業到掌握多元化的集團業，他的業務經營領域，早已越過太平洋，向美國、向世界伸展，成為中國的驕傲。

李嘉誠的兒子曾經問他：“爸爸，我們賺這么多錢到底有什么意義？”李嘉誠的回答很簡單：“賺錢多可以愛國，回報社會。”72歲的李嘉誠雖然是香港首富，身家凈值達120億美元，但他的一些

表現卻顯得有些“吝嗇”。至今他仍然堅持身著藍色的傳統西服，佩帶一塊26美元左右的廉價手表，并自豪地說，如今花在自己身上的錢比年輕時少多了。

【8】著名成功學家拿破侖·希爾從小曾經被認定是一個壞孩子。母牛走失了，樹莫名其妙被砍倒了，每個人都認定是他做的。甚至父親和哥哥都認為他很壞。人們都認為母親死了，沒有人管教是拿破侖·希爾變壞的主要原因。既然大家都這么認為，他也就無所謂了。有一天，父親說要再婚，大家都擔心新媽媽不知道是什么樣的。希爾也打定主意，根本不把新媽媽放在眼里。陌生的女人終于走進家門，她走到每 個房間，愉快地向每個人打招呼。當走到希爾面前時，希爾像槍桿——樣站得筆直，雙手交叉在胸前，冷漠地瞪著她，一絲歡迎的意思也沒有，”這就是拿破侖，“父親介紹說，”全家最壞的孩子。令希爾永生難忘的是繼母當時所說的話。她把手放在希爾肩上，看著他，眼里閃爍著光芒。“最壞的孩子？”她說：“一點也不，他是全家最聰明的孩子，我們要把他的本性誘導出來。”繼母造就了拿破侖·希爾，她相信他是個好孩子。對一個人有這種信心，他就會成功。

【9】有一個落魄的青年流浪到了巴黎，他期望父親的朋友查爾斯叔叔能幫助自己找一份謀生的差事。

“數學精通嗎？”查爾斯問，青年羞澀地搖頭。

篇二：創業者必看的9個勵志故事

創業者必看的9個勵志小故事

勵志創業小故事多不勝數，創業者可以多了解一些別人的創業經歷，從中積累一點社會經驗，以備后用，近些年來創業的人們越來越多，想要實現自己的財富夢想就要敢于拼搏，9個勵志創業小故事，創業者必看！

創業者必看的9個勵志創業小故事：

勵志創業小故事一：摩托車果汁店

佛山的王先生是個不折不扣的摩托車迷，他當初想出開家以宣傳“摩托車文化”為主題的果汁店，主要是想給佛山的摩托車隊一個“落腳點”，同時，吸引四面八方有著共同愛好的“騎士”來交流、消費。為了讓廣大車迷找到“歸屬感”，老王的果汁店墻上，貼滿各地車隊活動時的照片、各種有紀念意義的車牌號，同時，餐桌旁還擺放著很多汽車、摩托車愛好者的雜志，供他們翻看。王先生的產品定價都在5~10元左右，符合本地人的消費水平，因此這家果汁店不僅吸引著摩托車迷們，也吸引著來往的行人。

勵志創業小故事二：彩繪冰棒棍無本萬利

誰會在意一根被丟棄在垃圾箱里吃過的冰棒棍呢?然而在北京南鑼鼓巷的一家小店里，記者驚異地發現，就是這些不起眼的廢棄冰棒棍經過妙手彩繪，竟然變成了令人愛不釋手的手機鏈、小掛件和裝飾品，它們售價從15元到80元，雖然價格不菲，但是不少年輕人紛紛解囊。彩繪出這些冰棒棍的“那小魚”工作室選擇的題材薯香地瓜坊是生活中最平凡的事物和場景，北京小吃、廣州小吃系列，豆汁、冰糖葫蘆這些具有久遠歷史的小吃在冰棒棍上成為一種文化符號，“同班同學”系列則用冰棒棍上青澀的男孩女孩形象觸動了人們的“同學情結”。

勵志創業小故事三：這份報紙只為你服務

23歲的英國女孩麗貝卡創辦了英國首家個性化報社“你上報了”有限公司。在這張“私人報紙”上，刊登的不再是其他報紙上所登的那些肩負著社會道義的傳統新聞，而是純粹屬于個人的消息。客戶們不僅能把名字等個人信息刊登在報紙上，還能把個人的新聞故事、照片登在頭版頭條。除了有圣誕節、生日慶祝等普通主題，更多的是年輕人喜歡的搞怪內容。這種“比那些平民真人秀更能吸引年輕人，幫普通人輕松實現明星夢想”的方式受到了越來越多的年輕人的青睞。目前，該公司每周能印刷出一萬份客戶們預訂的報紙，月營業額達到了45000英鎊。

勵志創業小故事四：“互助求職”帶來新商機

眼下，不少大學生為了找工作，不惜在全國各地奔波，他們中間流行一句話：“在家靠朋友，在外靠互友!”“互友”是一個網絡，加入“互友”的人，可以為這些異地求職的大學生安

排食宿，幫他們搜集各種招聘信息，甚至陪逛招聘會，如果他們自己到外地求職應聘，也將享受“同等待遇”——這就是最新興起的“互助求職”。創立這個網站的哈爾濱工業大學2005屆畢業生劉柏龍告訴記者，隨著“互助求職”概念的風行，網站規模不斷擴大，目前已經有八千多名注冊互友，每天在線三千多人。他開始和一些企業合作招聘，然后向企業收取一定的費用，來維持網站的運營。

勵志創業小故事五：“寄賣小屋”淘金校園

小康和小劉是天津某高校大學二年級的女生，不久前，兩人以“丁曉暖”的名義在學校的貼吧里張貼“寄賣小屋”開張的帖子，上面明確說明，同學們手中各種各樣閑置的書籍、日用品都能送到“寄賣小屋”出售，價格由賣主自己定，成交后她們收取10%的傭金。“目前我們最主要的客戶就是大

三、大四的師兄和師姐，他們在學校生活的時間長，身邊的閑置物品肯定不少。”小康說，將自己沒有用處的物品轉讓給其他人，循環利用，環保又經濟實惠。勵志創業小故事六：開手機電影吧月入三萬元

手機電影吧，就是將電影轉換為可以在手機上看的格式，然后將這些電影賣給消費者的場所。大學生蘇丹青是個標準的電影發燒友，為了解決由于工作繁忙而無暇光顧電影院、租盤不容易租到最新電影等問題，她的手機電影吧正式開張了。為了吸引顧客前來，她把每部影片的價格壓得很低，每復制一部影片為3元，辦理月卡、復制20部為50元。除此之外，蘇丹青還通過正規渠道批量購買正版電影盤，不僅使自己擁有最新、最全的電影，而且降低了購買成本，她還升級了電腦的硬盤，用來存儲更多的經典電影。此外，她還與婚慶公司合作，將婚慶視頻也壓縮成手機電影，并設有SD卡配套影片出租、銷售等業務。

勵志創業小故事七：把寂寞變成好生意

2007年，郭家齊坐在臺北車站前的星巴克，窗外人人擦肩而過，也許這輩子再也不會相遇。突然，他像被蘋果打到頭：如果有個網站讓大家記錄今天去了哪里，也許回家上網，會發現彼此下午3點曾在同一個地方。一個月后，他開始架設想象中的網站。這個命名為“地圖日記”的網站有點像群體博客，他與“谷歌地圖”合作，以地圖為主軸，網友依照不同的地點寫上日記、放上照片。例如在這個網站上輸入你家住址，會出現你家地圖，并有住在周遭網友的文章。不用說，這個網站拉近了都市里冰冷疏離的鄰里關系。不到一年，網站每天便擁有數十萬瀏覽流量，每月廣告營收十幾萬元。

勵志創業小故事八：定制你喜歡的手工產品

重慶江北觀音橋新世界百貨二樓一輛花車前，不少女孩子圍著挑選小飾品。此時，一個大眼睛女孩正在柜臺后聚精會神地穿針引線。普通的布和平常的彩線，經過她的一雙巧手便有了生命。這里就是“貓殿下”完全手工創作工藝站，而這個名叫賀友直的女孩，就是老板兼售貨員。盡管這樣，這個小小的手工創作工藝站依然人來人往，生意興隆。“貓殿下”里的所有商品，均由賀友直和她的幾個朋友親手縫制。不完全齊整的手工針腳，卻能讓每一件作品

都生動起來。一般顧客只需要直接給賀友直來個電話告知：我想要一個手工的化妝包，希望過幾天能拿到。在約定的時間，一個按顧客喜好特制、獨一無二的化妝包不用上柜臺，就一準交到買家手里。

勵志創業小故事九：饅頭當家快餐店

鄭州商人趙公民最近在鄭州東三馬路開了一家名為“谷味多”的饅頭快餐店。在谷味多店里，記者感受了一把饅頭快餐的新鮮，饅頭像漢堡一樣整齊地擺放在食物架上，透過玻璃窗能直接看到廚師們在工作。趙公民介紹，谷味多的饅頭主要以谷類雜糧為主，有黑米、高粱、胡蘿卜、蔬菜等二三十種口味，饅頭的所有原料都是按照綠色環保標準采購，非常受年輕人喜愛，顧客年齡多在20~40歲。

中國已經進入了小本投資創業時代，小本創業使得中小投資者的夢想成真。從以上幾個勵志創業小故事中結合自己的自身情況選擇合適自己的創業項目，早日實現財富夢想。

篇三：講述創業故事激勵

創業人生腳踏實地才會有希望 講述人：伍義華 職業：無業 2003年開始創業，伍義華2年經歷了5次失敗。坐在記者面前的他雖年紀不大，但兩鬢的頭發卻已白了不少。1998年高中畢業后的伍義華在浙江寧波方泰廚具公司找到了一份工作，每個月1000元。因不滿現狀，便辭掉工作開始創業。“通過觀察，我發現女孩子的錢比較好賺，便決定加盟AYAYA飾品店。然而一咨詢至少要四五萬，我開始猶豫起來。而在大城市的高額費用讓我不得不止步。第一次失敗的經歷讓我得出教訓，如果看中了哪一個行業，不要猶豫，一定要及時出擊。” 來到南京后，伍義華一刻也沒有停止創業的信念，興致勃勃地開始了第二次創業———開辦學生考試用書專業店。由于零售資金周轉時間長，投資成本太大，伍義華再次交了白卷。“我現在極少回家，因為頂不住母親和妻子給我的壓力，”伍義華哽咽了一下，“以前太浮躁，好高騖遠。希望一下子就能掙上一筆錢。現在想來，不現實。” 看準行業就不要放棄 講述人：紡織采購網CEO董衛國 年齡：45歲 董衛國是吳江盛澤人，10年前看準盛澤的市場潛力，35歲時從國企辭職，創辦小型雜志，專為紡織供應商和銷售商提供發布信息平臺，后由于私人辦刊物受限制等因素而歇業，不久去了上海。4年前IP電話模式大興其道，董衛國從上海回到盛澤老家，做起了該行業的營銷代理商。去年年初，董衛國重新開始他當初的創業夢想，為紡織企業提供平臺，不同的是，這次他以網絡作為媒介，投資30萬上下。董衛國向記者坦承：“做網絡前期一定是燒錢的，但我堅信未來一定會有發展，我依托的可是中國最有前景的行業。” 《創業人生》

第四篇：大學生創業勵志故事

2016建行杯首屆上海市“互聯網+”大學生創新創業大賽

1.郭敬明

郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房?

知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化。對于大學和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。”——真正偉大的創業者是干什么的?滿足大眾的需求。2.王興

一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之后，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之后，王興創立了中國版facebook校內網，并很快風靡于大學校園圈之中。校內網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之后連環創業客王興于2010年3月上線新項目美團網，并在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。3.戴志康

康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。

戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開源模板，“Discuz!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。4.陳歐

聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業項目GG游戲平臺。陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳歐回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。

后來，陳歐出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG游戲平臺，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。5.蔣磊

鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。

倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”。

2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平臺。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩步且高速的增長中。

6.黃愷

風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始“不務正業”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。

粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發展，收益還將會繼續增加。7.黃一孟

電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。2003年，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。8.王學集

王學集出生于浙江溫州，畢業于浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。

phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。9.舒義

舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，后發展為中西部最大的專業網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。10.楊明平

超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，并且是一位連續創業者。楊明平畢業于中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而后楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂(Super Class)。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網絡互動學習課程。

第五篇：成功人士創業勵志故事

成功人士的成功也不是那么輕易就能夠獲得，也是付出了辛辛苦苦的汗水才換來的，下面是小編為大家搜集整理出來的有關于成功人士創業勵志故事，希望可以幫助到大家！

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關系。

此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現著楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。

如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗

腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬云決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據說馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實也是馬云生意經的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術

馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬云結識金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號召力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創造性。