第一篇：中國創業人物勵志故事

在中國，越來越多的人投身創業，也出了很多的創業人物，他們的創業故事都是很勵志的，那么中國創業人物勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。

中國創業人物勵志故事：湖南金領偉業梁云的創業故事

2010年，一家家政培訓公司在湖南悄然建立，7個員工，180平方米破破爛爛的商住二用樓辦公室。在那時，家政行業從業門檻較低，行業規范模糊，工作發展前景也不被看好。然而就是在這種環境下，公司在短短5年的時間從一班只有一人的培訓機構發展為一個集家政母嬰服務領域新職業研發與培訓、管理咨詢、移動互聯O2O、個性化家政服務商業模式設計等四位一體的現代家庭服務連鎖商業服務平臺，成為幫助中小微家政企業快速成長最強勁的助推器，并即將成為“中國家政培訓第一股”，創造了家政行業的奇跡。

創造“家政奇跡”的就是湖南金領偉業現代家庭服務產業聯盟管理有限公司。奇跡是如何造就的?公司的運營有什么特別嗎?在眾多家政公司中，金領偉業為何如此突出?帶著一系列的疑問，記者采訪了湖南金領偉業創始人兼總裁——梁云先生。

厚積薄發：困難不是失敗，是積累

創業的路途從不會一帆風順，就算是創造了奇跡的梁云也不例外。金領偉業以家政培訓為主，前期的職業研發、人力資源等工作的投入很大，并且投資周期很長。在創業的前兩年，公司累計投入了700多萬，卻一直沒有明顯的收益。在這一段時間，整個團隊所面對的困難是常人難以想象的，萬一創業失敗怎么辦?萬一投資不能收回怎么辦?作為老板，梁云在這個時期面臨的壓力無疑是巨大的。

就在2013年，公司發展困難期，梁云借錢給員工發工資，導致自己家里捉襟見肘，發生了讓梁云一輩子都忘不了的兩件事。那一年，梁云的孩子5歲，到了學習啟蒙的年紀，然而以員工為先的梁云，已經拿不出孩子上幼兒園的學費，一個月學費480元的幼兒園已經是比較普通的幼兒園了，可是梁云還是交不起，讓孩子在家呆了三個月，沒有上學。還是在這個時期，家里1280元的有線電視費梁云也拿不出來，有線電視停了半年，在別人孩子看動畫片時，自己的孩子只能失望的哭鬧著。

說到這里，梁云的表情有些黯然，不過困難的時期已經成功地“熬”了過來。他認為，困難不是失敗，而是沉淀，正是因為有了這些沉淀，才達到了厚積薄發的效果。公司在2013年上半年進入市場，僅僅一年時間就在全國設立了80多個分校，培訓了8000余人。也就在這一年，公司在新加坡設立分校，讓中國家政正式走入世界。截至2014年，公司在全國開設200多家分校，培訓人數超過12000。2015年，公司發展更快，已經準備新三板上市了

這樣的經歷，讓梁云懂得了堅持的可貴，“作為創業者，沒有堅持不懈這種心態、精神，是很難做出一番成就的，一定要有韌性。”這是梁云最大的感受。

群策群力：風雨同舟，打造高效團隊

孫子曰：“上下同欲者勝。”奇跡的創造，與團隊的同心協力密不可分。當問到創業過程中最感謝誰時，梁云毫不猶豫地說是陪自己風雨同舟的團隊。

作為老板，梁云很清楚自己的優點和缺點，并且將決策與謙虛之間的尺度把握得很好。也正是這樣的品質，梁云才更能得到員工的支持。跟隨公司一路五年走過來的行政經理懷孕8個月還堅持上班;牛耳教育創始人、索菲亞營銷總監紛紛為梁云效力，成為金領偉業的核心管理層;就連金領偉業集團旗下科技公司的技術總監都放棄2萬8的月薪，拿著現在的1萬2的薪水每天微笑著一天18小時以上的拼命工作。公司的發展不能缺少人才，而從這些例子就可以看出梁云對員工的真誠和他的人格魅力。

提到人格魅力，梁云很謙虛，他認為他是用可以實現的夢想來吸引人才。他深知高管更在意的是能否與企業一起筑夢遠航。“老板的夢想與格局不大的話，是很難去吸引優秀員工的。人才跟著沒有夢想的老板是感覺不到希望的，沒有希望那人才為什么要跟著你呢?”不過光有夢想也不行，“夢想和希望又要是切實的，不能讓人覺得你在吹牛。”

就是這樣一個“有夢想”的老板，在不被人看好的家政行業闖出了一片天。現在的金領偉業107位管理人員全部是大學以上文憑，其中碩士研究生14人，博士2人，公司核心管理層都是家政行業各個領域的領軍人物。為了規范公司的基本組織構架，還建立了品牌中心、企劃部、網絡部、標準研發中心等現代管理運營部門，實現了公司運營和體系的流程化、標準化、規范化。2014年公司啟動標準化教學和標準化服務制定計劃，完成了標準化教學培訓體系和標準化經營體系的制定，并成為湖南省發改委、湖南省標準化委員會《湖南省母嬰保健一站式服務標準化試點》機構，成為湖南省地方標準的制定者。

奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多么有才能，但是集體的力量一定要比個人強大。梁云十分懂得這一點，奇跡離不開他傾力打造的高效團隊。

與時俱進：創新比什么都重要

梁云說：“我把創新看得比什么都重要。”創新是進步的動力和源泉。在公司成立初期，梁云帶領公司積極進行職業研發，在國家人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心成功申辦“催乳師、母嬰保健師、產后恢復師、小兒推拿保健師、病患陪護人員、家政職業經理人”等現代家庭服務專業人員新職業的立項，并擁有核心技術的知識產權。

有了核心技術還不夠，梁云知道，公司的發展必須與時俱進。“互聯網+”的大時代帶來了經濟發展方式的改革與創新，也給梁云帶來了新的想法：打造屬于家政行業自己的專業網絡平臺，為從業人員提供便利。

梁云表示，現在的互聯網公司做的平臺是線上的平臺，但是家政人員光有線上的平臺是無法解決問題的，由于行業的特殊性，從業人員離不開實操和經驗。在這一點上梁云充分利用了公司的優勢，線上開發行業專屬網絡平臺，線下機構聯動支持，憑借著5年積累的300多個學校，2000多家門店，將近5萬的從業人員，成功打造國內第一家也是唯一一家家政領域內的在線教育平臺和母嬰服務平臺——金拇指O2O移動互聯網平臺，為家政從業人員與客戶搭建最直接的溝通平臺，大大提高了服務效率。

送人玫瑰：幫助別人，成就自己

作為湖南人，梁云不僅“吃得苦，霸得蠻”，更兼具心懷天下的湖湘精神。公司在不停發展的同時，梁云一刻也沒有忘記過自己和公司所承擔的社會責任。憑著眼光獨到、前瞻力強，梁云預測到“全面二孩”的開放將給金領偉業帶來無限的發展機會，他早在國家十三五規劃公告發布之前運籌帷幄，提出了金領偉業發展的第二個“三五計劃”。

在梁云的第二個“三五計劃”里面，制定了一個以“大眾創業萬眾創新”為中心的宏偉計劃，實現公司成為“中小微家政企業快速成長的助推器”的企業愿景。計劃五年之內依托現有的資源，結合已經開發出來的在線教育平臺、移動互聯網平臺，完成“三個五工程”：第一，五年之內培訓五十萬高端家政母嬰從業人員，確保每一個從業人員能夠依托公司的互聯網平臺實現年收入10萬以上;第二，五年之內幫助五千個小微家政企業能夠依托公司的互聯網平臺實現年收入50萬以上;第三，幫助五百個企業能夠依托公司的互聯網平臺實現年收入100萬以上。

關于“三五計劃”，梁云心里是有一筆賬的：第一，憑公司現在的規模和移動互聯網在線教育和母嬰服務平臺，五年內達成50萬人的培訓，每個培訓出來高端母嬰服務人員，能達到10萬的收入，50萬人能產生500個億的GDP;第二，5000個小微機構在公司幫助下實現每一個機構50萬的收益，共計產生25億GDP;第三，500個小微機構在公司幫助下實現每一個機構100萬的收益，共計產生5億GDP;這三項加起來將可以給國家帶來530億的GDP收入，106億的稅收!“那么也就是說，我們雖然是一個普通的民辦機構，但是能夠給國家創造530億的GDP收入。這個530億再用于消費，增加稅收，那么又要達到106億左右的稅收，這都是實實在在的東西。”說到這里，梁云笑道，“你懂的，當我們能夠為國家創造這么大的GDP貢獻的時候，公司肯定也盆滿缽滿了”

據梁云介紹，金領偉業正在自己的網絡平臺上舉辦“金領杯”全國最美創業家政人比賽，截至采訪日期，已有7000多人報名。憑借著強大的網絡平臺數據庫和多年積累的資源，相信梁云“三五計劃”的實現確實不是天方夜譚。

現在，梁云在全國各地開展演講，分享他的創業經驗，他演講的開頭往往是：“不是所有人都是馬云，我也是云，不過我是梁云，我們在不同的行業里創造著不同的奇跡和夢想。”他確實在家政行業里創造了驚人的奇跡，而他的成功并不是偶然的，是他骨子里的果敢、創新、堅守、分享，成就了他的今天，成就了“金領”的“偉業”。

中國創業人物勵志故事：搜狐董事局主席張朝陽的創業故事

張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。1986年畢業于清華大學物理系，并于同年考取李政道獎學金赴美留學。1993年在麻省理工學院獲得博士學位后，在麻省理工學院繼續博士后研究。1996年8月手持風險資金，回國創建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名為搜狐公司。

現如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網已經成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。

來看看張朝陽的創業故事，在搜狐發展初期那些辛酸的創業史

在張朝陽的印象中，當時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創業者的投資人都很困難。

如何創業?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。

1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。

按照事先約好的時間，張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀投資的負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。

如何創業?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚，準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。

誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當會面結束時，已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。

如何創業?當張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵xx，所有的車都在地面上爬行，嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。

張朝陽那天見的4撥投資人，最后實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前后長達6個月的問題“審問”，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當時在發燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發燒，只能咬牙回答他的問題。

1998年到2000年上半年，英特爾投資公司的投資關注方向是軟件市場，目的是為了促進硬件的銷售。“而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業。”在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業。

搜狐所代表的門戶網站，最初并沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。1997年中國互聯網官方出了一個調查，稱阻礙中國人上網的第一大原因是中文網頁的缺乏。英特爾因此認為投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯網的發展，而這又能帶動電腦和服務器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。

英特爾的投資對搜狐至關重要。英特爾本身也是中國互聯網廣告業的大金主。中國的網絡廣告起源于1997年3月，當時靈智大洋互動媒介部經理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網絡廣告，這一單同樣來自呂勇。

第二篇：中國勵志人物故事

在中國，勵志是大家應該持有的，那么你對中國那些勵志人物有了解嗎？他們的故事值得我們了解，以下是小編幫你們整理的中國勵志人物故事，一起來學習啦。

中國勵志人物故事

用信念撐起的青春—高會軍

在高會軍的履歷表學歷欄中，中專、自考本科、研究生、博士生，全日制本科教育一格中仍是空白，可他卻是哈工大職稱晉升名冊上唯一由講師晉升為教授的人，也是哈工大最年輕的博士生導師。由自考本科畢業到博士生導師，華麗轉身的背后，支撐他的是超乎常人的付出和信念的堅守。

不拋棄不放棄

高會軍沒有念過高中。1991年，他15歲，選擇去陜西第一工業學校讀中專。“當時的目的很簡單，就是畢業后馬上可以工作，為貧困的家庭減輕經濟負擔。”高會軍說。然而，在他的內心深處，似乎還有另外一目標或者說是理想隱約在心底萌動，他一直相信，自己總能做出點什么像樣的事情。全身心投入學習，使他的成績一直排名第一。中專二年級，他開始準備專科自學考試，熬夜和早起成了家常便飯，拿著別人用過的舊資料埋頭苦讀，在別人眼中他似乎從來不知疲倦，終于，中專畢業時專科13門課程考試全部通過。

中專畢業后，高會軍順理成章的找到一份工作，雖然作息時間不規律，條件艱苦，但他仍沒有放棄學習，沒有忘掉自己的追求。為了自考本科，他利用一切可以利用的時間來學習，常常是在機床邊一邊工作一邊學習，夜里看書經常不知不覺睡著了，但醒了之后又接著學。那些沾滿了機床油漬的書本印證了那段刻苦的歲月。“記得為了節省車費、騎著自行車風雨無阻地在古城西安往返于單位、報名點和考場;記得那時的生活常常是入不敷出，常常需要借錢買資料、交報名費;還清晰地記得遇到難題、徹夜難眠又無人請教的那種痛苦與無助，多少次想放棄卻又咬著牙堅持下來;也還記得因為攢不夠路費，而沒能回家看望重病臥床數月的父親和因胃出血而住院的母親……”說起那段歲月，高會軍仍然歷歷在目。

“誰也不是天生就喜歡吃苦，只是在黑龍江長大，黑龍江人就是有一種敢吃苦、不服輸的精神，大慶精神、鐵人精神、北大荒精神從小我們的骨子里就有。”高會軍說。就這樣，在兩年的時間里，自學考試本科要求的15門課程他全部一次性通過，取得了本科畢業證書。

天道酬勤

有人說，不滿足是進步的車輪。高會軍只是覺得自己還有能力再學的好一些，便走上了考研的道路。要考研就要把工作丟掉，沒有工作就意味著沒有經濟來源，僅靠著一點點積蓄和家里的支持度過了那段埋頭苦讀的歲月。

研究生入學考試取得了350多分的好成績，被沈陽工業大學錄取。在碩士學習期間，高會軍抓住一分一秒的時間去補習英語、學習專業知識。每天早起聽英語廣播、背單詞、大聲朗讀、參加英語角……就這樣堅持了兩年。畢業時，同學都在各種高薪職位間選擇，他卻又一次做出驚人的選擇——繼續攻讀博士學位。2001年，順利進入哈工大航天學院攻讀博士學位，在導師指導下開始搞科研，并摸索出一個新的研究方向。

高會軍當時的信念就是力爭把研究工作做到最好。哈工大優越的科研條件和研究氛圍，更是提供了很大的施展空間。在讀博期間，他在國內外權威期刊上發表了幾十篇高水平學術論文，是哈工大控制學科歷史上第一個獲得全國優秀論文的人。

情歸黑土地

2005年10月至2007年10月，高會軍前往加拿大埃爾伯塔大學從事博士后研究工作，并獲得了埃爾伯塔創新基金和Killam博士后基金兩項著名研究基金的資助。在研究工作即將結束時，他可以選擇去德國作洪堡學者，可以選擇去英國做訪問研究，還可以選擇在北美高校繼續從事教學研究工作。高會軍直言道：“國外的科研環境比國內好不說，妻子和孩子也能在物質上生活的更好。”但是他帶著一份感情和一份責任，義無反顧地回到家鄉做一名博士生導師，把精力全部投入到授課和科研之中。他指導的學生牟少帥獲得耶魯大學全額獎學金，是我省第一個走進耶魯的學生。現在，高會軍開始在仿生機器人和飛行控制方面開展研究工作，并與國內外著名高校開展合作研究，力爭把理論研究的成果更好地應用到實際中去，為國家航天事業貢獻自己的力量。

第三篇：中國現代勵志人物故事

中國現代，存在著許多勵志人物，他們故事值得我們生發感想，故事背后的勵志觀念更值得我們學習，以下是小編幫你們整理的中國現代勵志人物故事，一起來學習啦。

中國現代勵志人物故事篇一：馬云

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。”

后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。”

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關系。

此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現著楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。

如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“xi腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬云決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據說馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實也是馬云生意經的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術

馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創造性。

中國現代勵志人物故事篇二：“打工皇帝”霍建寧

霍建寧，香港人。1952年生。畢業于香港大學，后赴美留學，取得專業會計師資格。1979年在美國留學歸來后，被李嘉誠收歸長江實業集團，出任會計主任。

其后，又考得澳洲會計師資格。1984年升為和記黃埔執行董事，1985年被委任為長江實業董事，1987年躍升為副董事、總經理。直至1993年接替馬世民，成為和記黃埔董事、總經理。

霍建寧是香港賺錢最多的“打工皇帝”。以平均每日上班12小時計算，他每上班一分鐘，銀行戶頭即可進賬超過1040港元，每日的薪酬達75萬港元。

2010年5月5日，香港特區政府稅務局公布數據顯示，2009—2010繳交最多薪俸稅的“打工皇帝”，稅款達9100萬港元，高于2008—2009的7100萬港元，增幅28。2%。根據和黃刊出的年報，霍建寧2009年薪酬達1。24億港元，仍然稱得上香港地區的“打工皇帝”。

職務

長江基建集團有限公司——執行董事兼副主席

長江實業（集團）有限公司——董事

香港電燈集團有限公司——主席

和記黃埔有限公司——集團董事總經理 和記電訊國際有限公司——主席

和記港陸有限公司——主席

hutchison telecommunicationlimited ——主席

partner communicationcompanltd ——主席

赫斯基能源公司——董事

稍有留意香港首富李嘉誠新聞的人都知道，每次李嘉誠旗下的長和系集團召開業績發布會，李嘉誠身邊總會有一位頭發花白的中年男士陪同，不時為李嘉誠一一解答記者尖銳的提問。這個中年人，叫霍建寧。

在香港這個商業社會，“霍建寧”這個名字稱得上家喻戶曉，他除了是李嘉誠旗下和記黃埔（以下簡稱“和黃”集團的董事總經理），也是每年香港稅務局薪俸稅的大戶之一。日前，和黃公布的去年公司業績年報顯示，霍建寧去年年酬高達1。7億港元，這是1999年以來的最高紀錄。其日均工資65萬港元，即使老板李嘉誠或副主席李澤鉅等人都望塵莫及。雖尚有不少集團未刊發年報，但根據過往多年經驗，霍建寧有很大機會再次榮登香港“打工皇帝”的寶座。

年報披露后，霍再次成為坊間熱門話題之一，但有趣的是，許多以霍建寧為奮斗目標的打工仔，對他卻知之甚少。到底霍建寧是什么人，他何以成為李嘉誠眼中的大紅人？

“專才”加“忠仆”

綜合香港傳媒過往多年的報道，今年60歲的霍建寧，只是出身于一個普通的教師家庭。他畢業于香港著名中學拔萃書院，后來負笈美國及澳洲，并考取澳洲會計師牌照。

1979年，霍建寧回港加入李嘉誠的長江實業集團出任會計主任。3年后辭職，與友人合資開會計師行。可是，會計師行不久便告結業，霍建寧又再投李氏懷抱，重返長實。1985年，霍建寧獲委任為長實董事，并在兩年后晉升為長實副董事總經理。1993年，李嘉誠的另一家公司和黃集團的董事總經理馬世民離職，于是霍建寧走馬上任，成為和黃新的“一把手”。

單從上述簡單的履歷表中，實在看不出霍建寧有何過人之處，可以獲李嘉誠青睞。2004年，前和黃“一把手”馬世民在一次專訪中，才首次披露了當年他是如何看中比他小12歲的霍建寧：當時他到日本公干，霍建寧被借調過去幫忙，結果馬意外發現此人是一個出色的談判專家。由日本回到香港后，馬很快就向李嘉誠推薦了霍。

霍建寧后來的表現，印證了馬世民眼光奇準。

1993年，霍建寧登上和黃董事總經理之位。但在當時，他被認為是接下了一個“燙手山芋”。那時和黃正大肆在海外擴張，但投資的英國電訊網絡rabbit和加拿大赫斯基石油均連年虧蝕，股價長期偏低。

霍建寧接手后，果斷將rabbit出售，轉移投資個人通訊網絡orange，然后將赫斯基石油撇賬，并減債重組，積極開墾油井、氣井，令和黃業務在短短幾年間逐步轉虧為盈，向李嘉誠交出了一份亮麗的業績。

繼后，霍建寧接手處理和黃的歐洲電訊業務orange。1999年底，霍建寧飛往歐洲，將orange賣給德國的電訊集團mannesmann，然后把收回的mannessmann股票高價出售于英國vodafone。霍建寧這一番轉手，成功替集團賺取超過千億港元的盈利，創出“和黃賣橙（orange中文意思即‘橙'）賺千億”的佳話。這宗交易，令李嘉誠十分驕傲，霍建寧為此收取了一筆為數1。6億港元的花紅。

此役令霍建寧在李嘉誠心目中的地位，再也無人可以代替。過去多年來，和黃集團成為全球名牌電訊商，旗下各公司及管理人員屢獲海內外各種榮譽稱號，霍建寧功不可沒。

霍建寧能成為李嘉誠左右手，亦有其他過人之處。其中一點是，霍建寧個性隨和低調，但每當老板李嘉誠及集團遭外界批評時，他必會出來擋箭。譬如，李嘉誠旗下的百佳超級市場在2002年率先調低豬肉售價，遭肉商炮轟壟斷市場，霍建寧隨即舉行記者會反駁：“據我所知，如果是壟斷的話，我們應該加價才對。但現在我們是減價了，我實在不明白什么叫做壟斷！”

最令外界津津樂道的，是霍建寧和胡應湘為應否興建港珠澳大橋互相指罵的事件。2002年8月份，香港地產發展商和集團主席胡應湘向特區政府重提興建港珠澳大橋，除連接香港大嶼山與珠海及澳門外，并有貨柜碼頭，令香港發展為南中國的物流中心。胡的建議在當年得到新鴻基地產、九倉和信德等大地產商的支持。但由于大橋項目對和黃雄霸港口業務構成威脅，遭到李嘉誠的極力反對。

護主心切的霍建寧，隨后不顧身份狂轟胡應湘。當時身在意大利的霍建寧，甚至以電話會議召開記者會，以成本效益問題大力反胡，稱：“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢，我會恭喜他。不過，請你別影響到別人，這會害死人的。”

相比之下，平日在李嘉誠面前，霍建寧卻永遠是恭恭敬敬，言聽計從。據認識霍的朋友說，“即使遞電話給老板，他也會雙手奉上。”而李嘉誠每次說什么，霍建寧都會記在心里。某香港資深財經記者舉例稱：2005年8月，李嘉誠在和黃中期業績發布會上一時豪言，聲稱集團的全球3g客戶人數“在45天內一定可以突破1000萬。”到了第45天，和黃果然對外宣布全球3g客戶人數突破1000萬，“霍建寧的確不簡單，很懂如何滿足老板的要求。”

可以這樣總結：霍建寧之所以能成為“打工皇帝”，是因為他兼具過人的專業才能和經歷了時間考驗的“忠仆性格”。

“港版凡爾賽宮”主人

香港商界人士分析，霍建寧的出色表現，與其工作辛勤不無關系。

霍建寧是和黃出名的工作狂熱分子，一周工作7天，視辦公室為家，多年來甚少放假。甚至1987年結婚前夕，他身在加拿大談判收購赫斯基石油業務，拉鋸11個小時才中止，在最后一刻返回香港結婚。2003年接受路透社記者訪問時，他自言對工作的狂熱猶如信教，很喜歡那種“全世界與我為敵的感覺”。這樣，他才可以在2g的價值被捧上天時，以千億賣“橙”締造世紀交易，而如今坊間皆看淡3g時，他卻堅信定會取得最后勝利。

霍建寧身邊的朋友指出，除了工作勤奮，霍建寧平時也很懂得周旋于李嘉誠的大小公子之間。1990年代初，當李嘉誠長子李澤鉅在加拿大溫哥華搞“萬博豪園”項目，而次子李澤楷亦在加時，霍即飛去加拿大，分別陪兩位“太子”滑雪。

有香港金融界人士戲言，“打工皇帝”主要可以分兩類人：一類精神壓力大到過著非人生活，深夜會到高消費酒吧買醉忘我;另一類則努力在工作外建立生活，他們是云咸街藝廊的熟客和慈善組織的熱心義工。霍建寧屬于前者。

年薪逾億港元的霍建寧，過往生活相當富貴。平日的娛樂除了打高爾夫外，他還喜愛聽音樂會，愛喝紅酒，在家中自設酒窖，藏酒量甚豐。而女兒霍尚欣小時候在香港國際學校念書時，已有兩名保鏢接送。

霍建寧的另一嗜好是購買豪宅。他曾于1992年以1650萬港元買入舂角道64號地皮，興建成一座貌似古堡的576平方米大宅。至2006年，霍建寧又以3。5億港元天價購買深水灣道37號豪宅，轟動全港。這所億元大宅的外墻米黃，矗立于山坡上，能鳥瞰整個南區海景及深水灣高爾夫球場，極具氣勢，因此被稱為“港版凡爾賽宮”。

不過，霍建寧也有柔情的一面。霍建寧妻子何綺華于2003年被發現患上初期乳癌。初期何的情緒低落，術后選擇接受4次為期3個月的化療療程。霍當時對她說：“在這3個月里，我一定在你身邊陪你。”之后，霍建寧果然說到做到，3個月沒有離港，每次何綺華做化療，霍帶著一家六口和朋友約10人，陪何到診所，兩小時化療中全程陪她聊天。

化療的副作用是掉頭發。霍建寧當時對何綺華說：“如果你真的掉光了頭發，我會剃光頭陪你！”雖然可能因為化療用的藥好，掉頭發并未如初期所料那么嚴重，但事隔9年，何綺華想起此事仍不無感動，稱：“他是我人生中最大的支柱！”

第四篇：勵志創業故事

今天，是一位90后小姑娘的創業故事，我們一個固有的印象：我們看不到腦殘，看不到缺乏擔當。相反，已經成長起來的90后，正在慢慢變成我們國家的脊梁。他們這一代，接受過良好的教育，對新事物新思維特別敏銳，他們改變了且改變著整個國家的思想潮流。同時，從年輕的90后創業者身上，我們看到了太多年輕的優勢與力量。

2012年的夏天，高中畢業的周雄娟，由于沒有考到理想中的大學，就沒有繼續讀書，準備外出打工，也好改變下家里的境況。通過初中同學的介紹，她來到深圳，并且順利地找到了自己人生的第一份工作網絡客服。

然而，對于一位初涉社會且連戀愛都沒有談過的小女生來講，這份工作確實給她帶來了不少的尷尬。她的日常主要工作是在線銷售各種情趣用品，包括男用自慰器、飛機杯；女用的情趣跳蛋以及振動棒等等。“我那時都還沒交過男朋友，第一次看到那些東西，臉瞬間就通紅通紅的，心里總覺得怪怪的，那年春節回到老家也不知道該怎么和家里人解釋我的工作。”周雄娟說，“不過，可能那個時候掙錢的愿望比較強烈吧，所以我后來干著干著，倒也從來沒有產生過想離開的想法。再加上都是在網上咨詢的，用不著面對面。沒多久，我每個月的工資加提成，甚至比當初介紹我過來深圳的同學掙得還要多，她可是在深圳都呆了三年的人呢。”

經過近兩年時間的磨礪，周雄娟成長很快，她從公司的網上客服，一直干到客服部主管，對公司的業務基本上也都十分熟悉了，儼然已是行業內的資深人士了。隨著對行業認識的深入，她開始意識到，成人用品正在經歷一個野蠻高速增長的年代。而且，隨著這些年國家對于匯潤云購的寬容性政策，中國已經從成人用品的生產大國，逐漸變成成人用品的消費大國，街頭巷尾的小微成人用品實體店越開越多，再加上網絡銷售的猛烈拉動作用，國內成人用品的消費量幾乎每年都在呈幾何倍數在增長。

雖然，企業文化及發展空間都很好，但是一個更美好的計劃已經在她的頭腦里生根發芽——“既然我已經熟悉了成人用品的營銷方式，我為何不自己開網店呢？”說干就干，周雄娟第二天就果斷地提交了辭職信。公司得知她想自己開網店的想法后，也就沒有過多地挽留，更多的還是鼓勵。

雖然，小周的事業還是剛剛起步不久，但是她說她很享受她現在的工作，她相信自己的選擇絕對是正確的。這是一片藍海——這一點，她始終深信不疑！

第五篇：創業成功人物故事

篇一：成功人士的創業故事 成功人士的創業故事

以網絡為載體的“虛擬”店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發布面廣，大學生們自然也敏感地嗅出了網絡的這些優勢。據統計，目前已在不少在校大學生投入了“網上經商”的行列，張羅著在網上開個小店，進貨、發貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經”。對于網上開店創業，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創業者一:kylie、wain 淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學生情侶。去年夏天，從沒體驗過網購的kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機，因為沒有任何的費用負擔，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“kylie和wain的精致生活館*愛情篇”開張了。“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”kylie回憶說。kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發現比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源。”kylie告訴筆者，到現在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿。“我們的路還很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學生，我們可以沒有任何負擔地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累經驗，為今后實現我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創業的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動。”

kylie與wain說，做為大學生，學習還是最主要的，但也不會放棄認真經營在淘寶的店鋪。“我們在淘寶網上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！” 創業者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的，那時正趕上聯想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內東西就到了，有發票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務產生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨，一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低，導致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續做，只能自己送貨，千方百計的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認識這么多來自五湖四海的朋友。” 現在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關系找到了正規的進貨渠道，貨源充足。“我相信在淘寶經營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經營情況良好，會考慮畢業后把網上開店做為主業。

創業者三：菁菁

希望網上開店是事業起點

菁菁開始涉足電子商務在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網上開店不但會影響學習，而且經常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學習。“家里人看見我基本是只是利用業余時間經營網上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。”菁菁告訴筆者，網上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網絡也能實現做買賣。據說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上。”

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網購是以后一種大眾的購物發展趨勢，并覺得現在是一個創業的機會，她處在一個創業的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業的一個起點。

創業者四：木木 先創業再畢業

從高中時代就開始關注網絡營銷的木木對網絡開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網上開店。“當時因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終。”

盡管如此，但第一次開店使木木認識了許多網上朋友。“大2開學后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學生，我沒有充足的資金進行大量批發，我就抱著試試看的心態和一些大的本地批發商溝通，希望能得到一些優惠，但大部分批發商或者大公司知道我是學生后都是不予理睬的態度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學校附近的水晶經銷公司。對方是一家跨國企業，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當他們得知木木有在網上開水晶店并能帶給他們網絡宣傳效應以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓計劃，當一切都準備好之后，木木的小店才正式開張。

現在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當穩定。木木表示，自已網上開店只是想提前創業，積累一下創業經驗。“我的學業并沒有因為網上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去。”

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當記者問及這些大學生，這樣經營自己的“業務”是否會影響到學業的時候，幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示，由于平時是利用上網、玩游戲的時間經營網上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認為的那樣：嚴重影響學業。

另一方面，記者也發現，大部分大學生普遍c2c電子商務的發展趨勢，同時認為網上開店是大學生畢業的其中一條出路。

其實對于學生“網練”這件事情，我們還是應該一分為二地看待，借助著網絡的力量，在校的大學生也能夠做買賣，經營一把自己的“事業”，歷練一下自己當然是好事，只要不因此而影響了學習，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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點擊這里進入百姓創業吧首頁,然后尋找你所感興趣的項目,然后點擊進入該項目,接著進行留言就能夠得到一份網上免費賺錢和創業的信息,機會不可錯過篇二：創業先進人物事跡 創 業 人物 目 錄

史曉燕：從小護士到億萬女富豪...................................2 李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？....................3 比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年...................6 阿迪·達斯勒：從面包房學徒到鞋業巨子......................9 探路者盛發強夫妻創業發家史的故事.........................10 李彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤.........................12 葉國富：10元店做出12億零售額..............................13 陶華碧：只識三個字的億萬富翁.................................16 張朝陽：“創業＋vc”中國樣本...................................18 pplive核心技術創業者姚欣的成功之路.....................19 阿瑪尼三十年創業四大絕招.........................................21 史曉燕：從小護士到億萬女富豪

從協和醫院的白衣天使到大洋彼岸的海外學子，從相夫教子的全職太太到資產過億的“伊利諾依”老板，從只有幾張沙發的一間小店到規模宏大的汽車公園，從女護士到董事長，史曉燕僅用七年時間完成跳躍人生，終究打造了自己的諾亞方舟。

小護士跳槽

同很多成功人士一樣，她成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業，開始說免試，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協和醫院護校的錄取通知書來了。”畢業后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針送藥、端屎端尿，周而復始，工作的艱辛和壓力她倒能應付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補助卻讓她忍受不了。

1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協和醫院停薪留職，應聘到一家外企公司作了前臺接待。在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學會打字和電腦，但卻還是得到了上司的賞識。史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的。”

一位葉先生曾經一度是史曉燕的上司，后來成了她的先生。葉先生先后從幾家大公司跳槽，最終作了ibm中國區的總裁。可是，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。那時從加拿大留學歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。1989年，史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全職太太，先是做起了導游，后來就開始自作主張，在新加坡買房子、賣房子。她說：“當時沒有和先生商量，第一次買房子買到了紅燈區，第二次賣了房子，我賺了8萬新幣我找著北了，我覺得我適合做貿易。”

找著“感覺”的史曉燕了解了發達國家對家的概念，看過了有品位的、精心設計的家，她迫不及待地要在一個高起點上開始自己的事業。于是，她支付了每年7萬美金的學費，到美國芝加哥惠靈頓學習室內設計。史曉燕已經看重了國內方興未艾的家具業。史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區200多套房子提供所有家具。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學業，不計成本地直接從美國進口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。

一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小，她反而更“不知深淺”。當時，她認為自己不僅能從國外進口家具，又有相當規模的生產能力，便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。史曉燕在這里連連創下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。

打造自己的諾亞方舟

進入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風格——新古典、后現代。這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠，從她這買家具。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。

據史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時候，她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。員工們也委屈在抱怨：“她大部分罵人都在工作當中，我們哪做錯了她就罵人。”對這個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業發展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化。現在發瘋的機會少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點我不是很成功。作為上層，確實不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用。”

學歷、經歷都強于史曉燕的葉先生而今已經辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？葉先生說：“我們倆的結合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業向前走”。

史曉燕現在是伊利諾伊集團投資集團的董事長，旗下有七八個子公司，而今的伊利諾伊已經不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵蓋進來。當年的全職太太以及和她當年的高薪老公完全換位了。對這種戲劇性的變動，史曉燕和她的先生調侃說：“我喜歡別人叫我史小姐，這樣特別職業”。

來源：經理日報 作者：羅 君

李鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？

核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，其創始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發行價計算，其身家為426.29億元，榮登內地首富。

海普瑞（002399.sz）天價發行，新首富李鋰橫空而降。

從4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，這家鮮有人知的生物醫藥公司幾乎闖進了所有投資者的眼球。其創始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發行價計算，其身家為426.29億元，榮登內地首富。

這是一家典型的民營家族企業，實際控制人為李鋰、李坦夫婦，二人分別任海普瑞董事長及董事、副總經理，而公司董事、總經理單宇是李坦的哥哥。

1998年，李鋰聯合其家人創立海普瑞，而艱辛的創業并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重慶的李鋰一次次為尋找產品和解決生產而碰壁或委曲求全，終于，機會來自一次與西南藥業的合作，李鋰挖出了第一桶金。

脫胎重慶華星

1997年12月26日，西南藥業將所屬的渝西制藥廠轉讓給重慶海棠新材料有限公司，獲得轉讓金2320萬元，用于組建生物技術制品有限公司。當年，1997年，西南藥業還通過配股募集資金3479萬元。

記者查閱資料了解到，西南藥業投資組建的生物技術制品公司為重慶華星生物技術有限責任公司, 該公司注冊資本5000萬元。其中西南藥業公司出資3400萬元,占股68％；重慶華銀租賃有限公司出資1500萬元,占30％的股權，而另一家合作方為重慶通達生物制品有限公司，出資100萬元只占2％的比例。

根據西南藥業當年的公告稱，重慶華星生物主營生物制品、制藥技術的產品開發、自銷和技術服務、化工產品及原料、醫療器械及設備等。

重慶通達生物制品即為李鋰最早的創業平臺。據重慶市工商資料顯示，重慶通達生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人為李鋰，所在地為重慶市九龍坡區科創路6號，注冊經營范圍正是目前海普瑞藥業的主營業務：生產、銷售肝素鈉原料藥。

李鋰出生于1964年，1987年7月畢業于四川大學化學系，隨后被分配到成都肉聯廠工作。1992年10月，李鋰離開這家國營單位，與重慶通達承包合作肝素鈉項目。重慶通達是重慶海華貿易有限公司、重慶市建設投資公司聯合深圳市中貿源實業發展有限公司以及香港合順實業有限公司、重慶凱博科技有限公司共同組建，由李鋰直接負責經營管理，先后擔任總工程師、董事長兼總經理。

而據國金證券醫藥分析師郝培愚的研究分析，上世紀末興起的現代生物技術與微電子技術、新材料和新能源技術被認為是21世紀世界科學的核心。現代生物技術的發展給當時醫藥工業的發展開辟了一個新的全新的領域。從1995年開始，國內醫藥上市公司大多數被吸引進入該領域。

據西南藥業公開信息顯示，重慶華星生物在1998年當年即盈利328萬元。2000年10月，西南藥業加大對生物制藥的投資力度，出資368.76萬元收購中外合資企業重慶創新生物工程有限公司，占合資公司總股份的65%，新加坡籍華人崔太安出資等同于150萬元的專有技術及設備組成作為出資，占剩余的35%股權。

重慶華星生物與重慶創新生物在一起辦公，由同班人員領導管理，2000年后逐步卷入西南藥業的一起訴訟中，沒有傾力經營。

“重慶華星生物當時主要是做一些生物醫藥的科研，早已經沒有實際經營了。”西南藥業證券部周霞說。2008年，盡管重慶華星生物系經重慶市科學技術委員會批準認定的高新技術企業，適用15%的所得稅優惠，西南藥業從該公司僅分紅172889元。

二次出走轉機

由于重慶華星生物后續投入不足和經營乏力，沒有話語權的李鋰決定退出西南藥業的合作，自己單干。“十多年前，李鋰和他的重慶通達生物制品有限公司曾經找上門來，要求與我合作。遺憾的是，這事沒有引起我足夠的重視。”重慶陪都藥業公司董事長唐良平向當地記者透露。

據唐良平介紹，李鋰在重慶入主的通達的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業務。當時陪都藥業有廠房和設備，重慶通達生物期望與唐良平合作。由通達生物提供技術和原料，陪都藥業提供廠房和設備，雙方共同生產肝素鈉原料藥。后被唐良平拒絕。唐良平認為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀80年代時發現對肝炎有很好的療效。雖然號稱可以達到70%以上的療效，但后來經臨床大批試驗后，發現療效還不到30%。因此，唐不太看好該項目。

此后，李鋰再次退出重慶通達生物，于1998年4月在深圳注冊成立了海普瑞，1998年，重慶華星盈利328萬元，只占有2%的重慶通達生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。而海普瑞的注冊資本為200萬元，由李鋰、李坦和單宇三人投入。

1998年9月，李鋰遇到了其人生的伯樂，即深圳源政投資的楊向陽。1997年，楊向陽因為自己投資做生物治療癌癥的新藥研發而失敗，此后，踏上了投資生物醫藥之路，成為深圳早期的pe投資人之一，且專注生物醫藥。

近10年來，楊向陽先后投資上億元于該領域，投資項目近10個，包括賽百諾、清華源興、清華基因城、海普瑞和北科生物。

當年11月，源政投資向海普瑞投入600萬元，與原股東一起增資擴股，使該公司增資到2000萬元，源政投資占30%的股權。據海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得深圳高新技術稅收優惠政策。

2000年，重慶通達不再從事與西南藥業合作的主要研發產品“肝素鈉”的生產經營，2003年8月，sfda批準藥品批準文號變更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注銷期間，重慶通達未從事任何生產經營活動，因此，西南藥業對重慶華星的投資也就不了了之。

2003年，獲得原屬于重慶通達生物的藥品批文后，海普瑞開始進入快速發展階段，李鋰完全退出重慶通達生物。工商登記資料顯示，李鋰的重慶通達生物制品于2008年2月27日注銷。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司gs pharma。2007年9月3日，海普瑞藥業股東會審議接受gs pharma對公司增資491.76萬美元；完成增資后，gs pharma共持有海普瑞藥業1125萬股，占有12.5%的股權。其中，490.88萬美元折合人民幣3688.23萬元計入注冊資本。

據招股說明書計算，其外資股東gs pharma預計將浮盈65.89億元，獲利約93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東李鋰持有99%股權，李坦持有1%股權；公司第二大股東為金田土科技，其股東李坦持有99%股權，李鋰持有1%股權；公司第篇三：成功人創業的故事 成功人創業的故事 網上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的，那時正趕上聯想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內東西就到了，有發票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務產生了巨大的興趣！在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨，一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低，導致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續做，只能自己送貨，千方百計的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認識這么多來自五湖四海的朋友。” 現在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關系找到了正規的進貨渠道，貨源充足。“我相信在淘寶經營店鋪是有前途的。”娃娃魚表示，如果經營情況良好，會考慮畢業后把網上開店做為主業。

創業者三：菁菁

希望網上開店是事業起點

菁菁開始涉足電子商務在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網上開店不但會影響學習，而且經常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學習。“家里人看見我基本是只是利用業余時間經營網上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法。” 菁菁告訴筆者，網上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網絡也能實現做買賣。據說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上。”

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網購是以后一種大眾的購物發展趨勢，并覺得現在是一個創業的機會，她處在一個創業的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業的一個起點。

創業者四：木木 先創業再畢業

從高中時代就開始關注網絡營銷的木木對網絡開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網上開店。“當時因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終。”

盡管如此，但第一次開店使木木認識了許多網上朋友。“大2開學后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學生，我沒有充足的資金進行大量批發，我就抱著試試看的心態和一些大的本地批發商溝通，希望能得到一些優惠，但大部分批發商或者大公司知道我是學生后都是不予理睬的態度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學校附近的水晶經銷公司。對方是一家跨國企業，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當他們得知木木有在網上開水晶店并能帶給他們網絡宣傳效應以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓計劃，當一切都準備好之后，木木的小店才正式開張。

現在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當穩定。木木表示，自已網上開店只是想提前創業，積累一下創業經驗。“我的學業并沒有因為網上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去。” 后記

有意思的是，在采訪的過程中，當記者問及這些大學生，這樣經營自己的“業務”是否會影響到學業的時候，幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示，由于平時是利用上網、玩游戲的時間經營網上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認為的那樣：嚴重影響學業。

另一方面，記者也發現，大部分大學生普遍c2c電子商務的發展趨勢，同時認為網上開店是大學生畢業的其中一條出路。

其實對于學生“網練”這件事情，我們還是應該一分為二地看待，借助著網絡的力量，在校的大學生也能夠做買賣，經營一把自己的“事業”，歷練一下自己當然是好事，只要不因此而影響了學習，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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