第一篇：一萬元以下小創業項目有哪些

1萬元,說多不算多,但也并不少,因為現在有些小本生意,幾千塊錢就能入手,只不過比較艱難而已,現在手里只有一萬元能做什么?以下是小編給大家收集的關于一萬元左右的投資小項目，歡迎大家前來參閱。

一萬元以下小創業項目有哪些

1、粥吧

適合經濟較為發達的地區，該項目屬于微利，投資者可以向有關部門申請創業貸款，同時可享受3年的免息優惠。粥吧是目前市場上新興的餐飲類別，由于其經營形式十分靈活。目前該項目在南方地區，尤其廣東一帶具有較好的投資空間。北方地區由于，暫時不具備投資條件。該項目初始投資較低1萬元以下足以，但需要一定量的流動資金。

2、太陽能電器污垢清洗

適合全國二三線城市，采用小區直銷的方式。當場展示產品的功能效果，現場直接銷售并配有上門服務人員。近年來，國內太陽能產業發展迅速，市場需求年增長率超過50%。但太陽能電器，尤其是熱水器，在使用一段時間后會結水垢、雜質等，所以清洗工作是必不可少的。但市場數據顯示，太陽能電器在使用1年以上還沒有進行專業清洗和防疫的超過95%，市場空間很大。需選擇存在時間較長、知名度較高的企業加盟，初始投資1萬元左右足以。

3、美容

一般人經過正規培訓，只需要半個月的時間便可掌握這種技術，學費僅為5000元左右。初期一次性投入儀器設備約1200元，美甲材料1000多，加上租金等等，初始投資1萬元左右足以。

4、投幣自助洗衣機

主要投放區域學校內學生宿舍，工廠內員工宿舍，小酒店內等區域，成本不高，通過調查符合商機即可投入使用，盈利現狀還是很客觀的。可增加洗衣機刷卡功能，可與校園一卡通等連用。這為使用者帶來了方便，大大的增加使用量。投幣自助洗衣機價格約3000元/臺，初始投資1萬元左右足以，價格不貴，十分適合小投資者介入。目前的大學生自己洗衣服的人越來越少，而學校開洗衣店的運營成本過高，因此投幣式自助洗衣機具有不錯的投資前景。

5、開飯店

現在人們生活節奏加快，上班族和學生等人群不會做飯或者懶得做飯的情況很多，開一個不大的餐館也是一種選擇，前提必須要有手藝，也可以雇傭好的廚師，前期投入宜小不宜大，1萬元左右差不多，門店選擇合適的街道合適的點位即可。

6、小吃車

小吃車經營也比較靈活，因為不同的地方消費高峰期也不同。如果店鋪就難以實現靈活經營，店鋪會在很大程度上受到地域限制，如果想要吸引其他地域的客戶就只能以口碑宣傳。但是小吃車因為靈活的特點，可以根據不同地域的客戶屬性隨時變動。比如在學校周邊可以賣小吃，在交通便利的要道附近賣早點，或者在工廠附近賣快餐。當然，這些也要求小吃車要有多功能，才能實現多地域售賣。需選擇存在時間較長、知名度較高的企業加盟，初始投資1萬元左右足以。

投入一萬元以內的小生意

房屋補漏

這個小生意投入一萬元足夠，就是一臺檢測儀器。前期只要做好宣傳，只要客戶家里漏水了，通過專業的儀器設備全面的檢測后，精準的找到漏水病因，快速的微創維修，省時省力還省錢。目前來說，這個就是一個名副其實的小投資，大回報生意項目，而且工作自由，在家等電話就行，一個月干十個八個活就收入上萬，稍微努力一下，一年收入十幾萬，是完全有可能的。

服裝尾貨

這個小生意也不需要大本錢，一萬元開始，也是可以從小做起來的。譬如開始的時候，可以選擇擺地攤甩貨，后期本錢大一點，可以開展商場促銷，做品牌專柜等。不論是擺攤還是開店，都可以采取一站式服務，免費鋪貨，后期剩貨可以回收。因為服裝尾貨利潤空間特別大，所以，從一萬元投入開始做，想一年收入十幾萬，那是完全有可能實現的。

豆漿機鋪設

這是經過我自己親自驗證的一個小生意項目，開始投入一萬元，可以在市場上鋪設10臺豆漿機設備。設備采取免費投放，免費提供豆粉、杯子、吸管、袋子等，店家投入通電和純凈水，這樣銷售收入兩家分賬。譬如一杯豆漿賣2元錢，店家一元你一元，除去成本，你一杯豆漿可以凈賺0.5元左右，那么，一臺豆漿機，一天賣100杯，你就能賺50元，10臺豆漿機一天就能賺500元。

也許有人說，一天賣不到100杯呢?如果你擺在五金店，估計一杯也賣不掉，如果擺在學校食堂、早餐店、快餐店這些地方呢?所以說，位置的擺放很重要。只要是選擇好的地方擺設，這個豆漿機項目一年掙十幾萬，應該是沒問題的，感興趣的可以直接和我聯系。

上門洗車

可以說，提供上門洗車服務，不僅可以增加服務費的收入，它也是一種服務的創新，滿足哪些不出門就可以享受洗車服務的人的要求。這個小生意投資一萬元足夠，只需要一些簡單的設備，不用門店就可以營業。這個小生意在一二線大城市有一定的市場需求，特別是一些白領工作生活節奏比較快，沒有過多的時間空閑去洗車，上門洗車可以解決他們的需求和痛點。所以說，把這個小生意做好了，一年收入十幾萬，不是沒有可能的。

適合小投資的生意

1：盆栽花草

現在人比較注重日常生活的品質，家里多多少少都會有幾盆花草，平時看見路邊賣的花草比較心儀的話，都會購入幾盆以供欣賞，如果你對花草方面比較在行，可以去當地專門的花草市場購置一些盆栽，拉到各個小區附近售賣，生意肯定不錯的。

2：租賃商品

租賃商品已經成為了很多年輕人生活的趨勢，像衣服、家電、手機等等都可以通過租賃獲得，當然一萬元做租賃商品的生意限制比較大，很多昂貴的商品是沒有辦法購入的，只能從小巧便宜的商品入手了，前期先通過小商品打開市場，等以后有收入再購置其他的商品。

3：皮鞋美容

現在一雙皮鞋的價格并不便宜，少則幾百多則幾千，有些絨面皮鞋自己還不好打理，對于在皮鞋護理、維修方面有一定經驗的人，可以利用自己所長，開家個專業的皮鞋美容小鋪，做這個生意只需要購入一些簡單的設備、材料就可以了，打緊一點1萬元也差不多夠用了。

4：兒童玩具

現在很多小區里的小孩子比較多，小孩子都喜歡各式各樣的玩具，你可以用一萬元錢做兒童玩具方面的生意，當然開店是不太現實的畢竟資金不夠，可以開個流動兒童玩具店，在小區附近出售。

5：舊衣改制

現在的衣服也都不便宜，很多舊衣服穿著不合身，扔掉又比較可惜，如果對縫紉比較在行的人可以利用1萬元做舊衣改制的生意，可以提供舊衣翻新、舊衣改造、或者定制服裝等服務，只要你手藝好生意不會太差。

6：網絡店鋪

開網絡店鋪需要的資金不多，前期由于資金的原因，可以代售一些商品，當然這個不是長久之計，等自己有一定的積蓄和經驗之后，可以自己進貨，再通過網絡店鋪銷售。當然做這行要懂得如何推廣自己的店鋪。

7：回收手機

如果你擅長維修手機、電腦等電子產品，可以回收一些別人不用的電腦、手機，然后維修后再以較低的價格出售，還是很有市場的，當然做這個生意，要保證出售的產品質量，不然砸的是自己的招牌。

8：早點生意

現在上班一族早餐基本都是外面解決的，專門做早點生意也不錯，做這個生意，要么租一個小門面，要么用流動餐車，投入并不需要太多，只要附近的上班人群多，生意基本都比較好的。

9：鐵板燒烤

鐵板燒很多人都比較喜歡的小吃，如果你有做鐵板燒的手藝可以租一個小攤位做鐵板燒的生意，這個生意投資不大、見效也較快，只要位置不是太差，鐵板燒的味道也不錯，生意會很不錯的。

10：修車洗車

現在每家每戶基本都有汽車，汽車當然免不了修和洗了，做修車洗車的生意雖然比較勞累，但是收入不會太差，做的時間長了，有穩定的客源，一年下來的收入也是很客觀的。

第二篇：重慶小面(創業項目)

營銷策劃專項實訓項目

--重慶小面【創業項目】

一、項目背景

重慶小面是重慶四大特色之一；歸屬于重慶面的一類。是一款發源于美麗的山水都市——重慶直轄市的一種特色傳統小吃，屬于渝菜。小面屬于湯面和干溜兩種類型，麻辣味型。狹義的小面是指麻辣素面。

狹義上，小面是指以蔥蒜醬醋辣椒調味的麻辣素面。而在老重慶的話語體系中，即使加入牛肉炸醬，排骨等豪華澆頭的面條也稱作小面，如：牛肉、肥腸、豌豆炸醬面等，但小面默認是素面。

重慶人對小面優劣的評價的標準，最主要是佐料，小面的佐料是其靈魂所在。小面家族品種豐富，富于變化，形成個人定制口味。比如，要求店家“干熘”（少水干拌面）、“提黃”（面條偏生硬）、“加青”（多加蔬菜）、“重辣”（多加油辣子）等等。也可要求店家采用不同粗細、形狀的面身，如“細面”、“韭菜葉”、“寬面”一般店都有這三種面身。還可以要求店家增加或者減少某種特定調料，如：“少辣”、“重辣”、“不要蒜”等等。

小面是作為南方人的重慶市民唯一普遍接受的面食。重慶人對重慶小面的熱愛不亞于火鍋，親密度更是有過之而無不及。重慶人喜愛小面與其說上癮，不如說是一種依賴。每天清早起來，街邊的面攤格外紅火，盡管一些堂子裝修的不太好，甚至就是路邊攤。但是，食客們在這個時候也從不顧及自己的形象，還有西裝革履的紳士，放下公文包，呼-呼-呼，三下五除二的就把一碗小面吃盡。面攤前，有白領，有棒棒力夫，有小學生，形形色色，不論身世，不論地位，各色人等為的就是一碗重慶小面。外出回家的重慶人，如果不能先吃頓火鍋，但一定要先“下”碗小面解饞。

重慶小面的首個地方標準醞釀已久。近兩年來，標準起草小組查閱了大量國家標準和相關行業標準，并同實驗小組一道走訪了重慶部分小面飲食店。實驗小組組織專業技術人員對重慶小面進行了若干次實驗和數據收集，經過多次會議討論完成了標準草案；再經過不斷討論、修改，形成了討論稿。在討論稿的基礎上，標準又形成了征求意見稿。同時，意見稿還向重慶眼鏡面飲食店、煮打哥重慶小面、黑娃面飲食店、陳氏面莊、楊八面莊等20家單位征求了意見。最終由重慶市商業委員會提出并歸口，重慶市餐飲行業協會起草的重慶小面首個地方標準《重慶小面烹飪技術指南》于2016年1月已審批通過，并開始實施。相關負責人特別強調，《重慶小面烹飪技術指南》只適用于重慶小面的烹飪制作，屬于推薦性標準。雖然標準將重慶小面的制作過程規定得很詳細，但是其中調味的過程卻沒有具體規定調味料的比例，而是寫明“按一定比例均勻地放入面碗內進行調配”。商委相關負責人認為，標準強調了衛生與操作規范，從而進一步保證了重慶小面的質量，提升了餐飲企業和重慶小面行業的品質和形象，也有效地保護了消費者的利益和安全。

《重慶小面烹飪技術指南》的發布證明政府和商業委員會對重慶小面寄予了很高的期望，希望重慶小面走出重慶，像火鍋一樣，成為重慶又一張名片，自舌尖上的中國2播出以后，大量外地人來重慶學習小面的制作，也回家鄉開起了自己的小面館，但除少數創業者能夠取得成功意外，絕大部分的創業者均以失敗告終，成功者的典型代表包括：孟非的小面、遇見小面、村碗小面、嘿小面、老太婆攤攤面等等。外地創業者失敗的原因有多種，其中技術沒學到位和原材料采購難等等都限制了外地創業的成功之路。

現在有3名重慶土生土長的重慶人，立志要把重慶小面發揚光大，愿景是把重慶小面做到重慶火鍋一樣，火遍全中國，而現目前這3個人只是擁有了過硬的小面制作技術和各種特色鹵菜的制作技術，假定你們就是這幾個人，把重慶作為實現夢想的起點，目前面臨最實際的問題就是在重慶市區開一家面館，并且能夠在3個月之內實現盈利，保證首家店的存活，請你為這幾個人撰寫一份營銷策劃案，啟動資金為20萬，通過營銷策劃案的實施，能夠讓這幾個懷揣夢想的人攬得人生的第一桶金，以此為基礎把重慶小面發揚光大。

二、項目實訓內容

（一）第一階段：分析營銷環境

1、宏觀營銷環境分析

（1）我國及重慶市的經濟發展狀況的分析；重慶市居民的收入支出及儲蓄信貸情況；經濟發展狀況對小面項目的創業的利弊等等（不局限于列出的問題分析）；

（2）國家/重慶市創新創業的政策的分析，國家/重慶市對中小企業創業的扶持政策分析，國家/重慶市對餐飲企業創業的扶持政策分析等等（不局限于列出的問題分析）；（3）社會文化分析：重慶消費者對于小面的消費習慣分析；重慶的小面文化分析；重慶居民的民族特征、價值觀念、生活方式、風俗習慣等等的分析（不局限于列出的問題分析）；

（4）人口環境分析：重慶市人口總量、年齡結構、地理分布情況分析，這個是決定店面選址范圍和目標市場選擇的主要參考指標（不局限于列出的問題分析）；

（5）自然資源環境分析：主要從小面的原材料獲得便利性來分析（不局限于列出的問題分析）；

（6）科學技術環境分析：主要從影響小面的發展的技術手段來分析，如：壓面機、小鋼磨、炊具、互聯網技術、外賣平臺等等來分析（不局限于列出的問題分析）。

2、微觀營銷環境分析

（1）競爭情況分析：擬定開店的商圈，對周邊的競爭者進行調查，對其產品組合，價格策略，銷售渠道，廣告策略，促銷活動等，為本項目策劃提供參考依據；

（2）消費者調查研究分析：對面館可能輻射人群進行調查，深入了解消費者以下方面：消費者購買力水平：如家庭月收入、家庭成員職業等；消費者購買傾向：包括口味偏好、價格接受程度、店面位

（3）食材及香料等原材料供應商分析： 批發市場： 1.大型批發市場

盤溪批發市場、毛線溝批發市場、菜園壩批發市場。優勢：1.價格優勢2.商品選擇范圍大

劣勢：1.不提供送貨服務2.距離較遠，物流人力成本較高

2.小型的市場：石灰市市場、儲奇門市場、十八梯市場。優勢：1.距離較近，拿貨速度快

劣勢：1.價格較高2.商品的選擇范圍要小一些

結論：

由于我們現在店鋪初創，所以各種食材要貨量不大，同時在采購方面雖然大市場價格相對便宜，但是我們會耗費更多的人力、物流方面的成本。而解放碑附近的小市場，產品質量方面和大市場是不相上下的，同時具有配送服務。權衡利弊，現經我們會選擇在解放碑附近的小型市場中進行食材采購。這樣有利于初創店鋪的生產經營。

3、SWOT分析

根據以上營銷環境和調研結論分析創業的 機會和威脅，并根據企業自身的情況分析優勢和劣勢，做一個綜合的SWOT 分析。

根據SWOT分析的結果，說明SO戰略、ST戰略、WO戰略、WT戰略。

表述形式如下表：

（二）第二階段：市場定位策劃

1、市場細分

通過對市場數據的分析調查，我們對面館主流消費群體主要按照年齡、收入兩個指標進行細分。

通過對市場數據的分析調查，對面館所在商圈、或所在城市的主流消費群體按照自己選定的細分標準進行細分，把每一個細分市場對于餐飲的需求【口味、價格、服務、用餐環境、健康衛生、省時方便等等】逐一分析清楚，并按照需求強弱程度進行排序。

2、選擇目標市場

在市場細分的基礎上，我們老重慶面館目標客戶群體是年齡在50歲以內兩個細分市場的消費者和收入水平主要是月收入8000元以內的三個細分市場。因為市場細分可知在這一類型的大多數消費者每周食用面食的頻率是最高，而這一類消費者主要的需求是在與需要一個干凈衛生、環境優雅的用餐環境；以及店面提供的優質服務；店面距離自身工作或者生活的區域較近用餐的便捷。

3、目標市場的覆蓋策略

在目標市場的覆蓋策略方面，我們主要是選擇專業化的覆蓋策略。根據分析所選擇地目標市場，我們針對年齡在25歲以內或者月收入在4000以內的細分市場，推出高性價比（湯鮮味美、分量足）的小面及其附加產品來供此類消費者選購。針對25-50歲或月收入4000-8000元的細分市場我們也會相應的推出較為高端（高品質肉類）的面條及附加的產品來滿足這一類消費者選購。因為我們在覆蓋方面只有通過這種選擇專業化的方式來定制個類對應得產品，這樣更多的消費者在我們老重慶小面館消費得起，同時又能享受到高品質的產品、服務以及優雅的用餐環境，才能使得我們的消費者更加青睞我們老重慶小面館。

（三）第三階段：營銷戰術策劃

1、產品策略

設定面館的產品組合。在設計產品組合的時候，思路要打開，要體現產品組合與競爭對手的差異，形成差異化優勢，并具有一定創新性。

2、價格策略

給產品組合的每個產品定出合適的價格。定價的核心依據是競爭者的價格及產品的行為，還要參考目標市場的需求情況和消費力情況。

3、銷售渠道策略

銷售渠道設計主要是采取以下銷售渠道，但不一定全部用這些銷售渠道。要通過對企業自身實力、產品銷售難度、產品定位、目標市場特點等綜合分析，為本項目選擇合適的銷售渠道，并說明理由。

（1）店面銷售（2）外賣（3）團購（4）……

4、營銷推廣策略

（1）廣告推廣策略：提出項目的主要廣告推廣語；為項目的不同銷售時期，進行媒體選擇，盡量做到低成本，高效益。

（2）促銷（狹義促銷，SP）活動策劃：為項目在開業時選擇一套針對消費者的銷售促進方案，重點描述促銷方法及其具體開展形式。

5、CIS策劃

（1）MI設計：經營理念、經營信條、企業使命、企業目標、企業座右銘、企業精神

（2）BI設計

技術形象：重點設計新品的開發速度和新產品設計、產品更新速度等等； 市場形象：重點設計面館的服務措施；

公司風氣形象：清潔、現代感、良好的風氣、和藹可親。（3）VI設計

VI的基本設計：如企業名稱，品牌標志，標準字，標準色，企業造型，企業象征圖案，企業宣傳標語，口號，吉祥物等；

VI關系設計：重點描述裝修風格，可以在網絡上尋找合適的樣圖進行展示。包括裝修總體效果圖片、辦公器具，設備，招牌，標識牌，旗幟，櫥窗，衣著制服，餐具，展示形式，陳列等等。

（四）第四階段：營銷策劃執行方案、財務分析及實訓總結

1、營銷策劃案的實施時間和人員安排

2、經費預算

? 對項目所涉及到的所有費用進行預算，用表格的形式體現出來。

3、實訓總結

每個小組成員寫一份不少于3000字的實訓總結，實訓總結要求緊貼實際策劃的項目來寫，必須原創，要求包含以下幾個部分的內容：

（1）完成的項目綜述【像寫論文摘要一樣，把整個策劃案的精髓全部描述】；（2）團隊在實訓項目中的分工、組織和協調；（3）團隊在實訓項目中總體存在的問題及解決措施；（4）本人在實訓項目中承擔的任務；

（5）本人完成實訓項目的經歷、方法、步驟；（6）本人在實訓中存在的問題；（7）本人從實訓中獲得的成長。

劉章勇

2016年12月8日

管理學院

第三篇：安檢員拾金不昧一萬元完璧歸趙

安檢員拾金不昧一萬元完璧歸趙

（貴陽鐵路公安處宣教科姚迅）

“大恩人，謝謝你，這可是我兒子的救命錢啊！”失主陳女士從貴陽火車站派出所安檢員謝景詩手中接過丟失的1萬元現金時萬分感激地說到。

8月22日下午，貴陽火車站派出所女子安檢員謝景詩與同事在進站口進行安檢查危工作時，在安檢儀上撿到一個裝有1萬元現金等物品的小包，她趕緊向附近旅客詢問，卻無人認領。在向值班民警匯報情況后，民警與她一起前往候車室內尋找失主，并通過廣播發布失物招領。

經過20分鐘，終于找到了失主陳女士。領到失物的陳女士萬分激動，當即從包內拿出500元對小謝表示感謝，小謝婉拒了陳女士的謝意，她說：“這是我應該做的，以后攜帶貴重物品請多加小心。”據了解，陳女士是貴陽某廠礦的一名退休職工，月收入不到一千元，因兒子在六盤水生病住院，她從幾個朋友處多方籌得1萬元醫療費，誰知心急如焚的她，卻不慎將手提包遺失在安檢儀處。

在此，鐵路民警也提醒廣大旅客。進站上車前一定要注意看管好自己的攜帶物品，物品較多的旅客一定要記牢攜帶箱包數量，適時清點，防止丟失。

第四篇：創業項目

項目分類

創業項目

（1）從觀念上來看，創業項目分為傳統創業，新興創業以及最新興起的微創業。（2）從方法上來看，創業項目分為實業創業和網絡創業。

（3）從投資上來看，創業項目分為無本創業，小本創業，微創業等。

（4）從方式上來看，創業項目分為自主創業，加盟創業，體驗式培訓創業和創業方案指導創業。自主創業需要資金鏈、人員、場地、產品等多項內容的系統化規劃，創業起步較高，風險較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統、專業、規模化。但同時創業者也需要從資金和經驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創業類似于一個創業模擬，從中可以領略創業經驗。創業初期

初期創業知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個部門都請專業人士。需要的知識也很多，項目的專業知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規知識等。其中專業知識與法律知識相對來說比較重要，只有懂得國家條規，才知道怎樣節約，這會為你創業初期節省不少費用。其實創業初期，你的能力比知識更重要。

比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；

解決實際問題的能力，當遇到問題時要有人及時解決，這就要就你有良好的人際關系； 如何優化自己資源的能力，在創業初期節約一分錢就是多了一分利潤，此時一定不要浪費。

初期創業成功后，你就會明白哪些知識對你重要，這時你有了一定的基礎，就有時間學習你該學的知識了。作為創業者，你先一定要做好調查，可以先從小項目做起，等積累了經驗，在進入大項目。你可以從加強產品質量，改善服務兩方面推進業務。創業方向 網上創業

由于網絡的便捷、高效、方便管理，部分創業者把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：

一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。

二是善用信息搜集進行獲利，例如：有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方提供有償信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。做代理商

做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。咨詢業

這是最常見的一種在職創業類型。通常是利用自己的聰明智慧、豐富的從業經驗或專業技能進行創業。委托投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對于委托投資來說，一是要選擇好項目，這個項目應該是滿足市場需求、市場優勢、市場差異、誠信度這四個方面；二是選擇好合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的關鍵，當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。

找尋方法

1.通過朋友介紹以及口碑效應。2.通過廣告以及自己的了解。3.另辟蹊徑發現創業新商機。

4.通過創業咨詢公司的分析與調查了解創業項目。5.最好的一個方法是通過互聯網尋找。

創業不僅僅是創立自己的事業更可能是創造一個更好的行業機會。風險界定

對創業風險的界定，學術界還沒有統一的觀點，大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險視為創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或新市場的決策環境以及新產品的引入。趙光輝主要從創業人才角度界定創業風險，認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即由于創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏離預期目標的可能性及其后果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角度對創業風險進行了闡述，認為創業過程是需要不斷地吸收風險投資的過程，而風險投資家們在對新創企業進行風險評估時，首先看重的就是創業的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創業風險分為系統風險和非系統風險，系統風險是指由于創業外部環境的不確定性引發的風險；非系統風險是指非外部因素引發的風險，即與創業者、創業投資和創業企業有關的不確定因素引發的風險。項目管理 概述

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統籌法和優選法).現在的臺灣省叫項目專案.項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。定義

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。項目分析

一、正當性

對項目方正當性的考察主要包括：

1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內；

2、有的項目方可能會拿著別人的執照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業執照上的法人簽約，加蓋營業執照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發照當地工商機關查詢。

3、按國家對加盟連鎖的有關規定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。據《科學投資》了解，這是違反國家有關規定的，投資者必須保持警惕。

二、可信性 鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察。考察的內容主要包括：

1、項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業執照上的地址一致。不久前，幾個湖北人在北京大學附近的一個寫字樓里租了一個房間，辦了營業執照，然后打出旗號，進行項目招商，幾個月后便卷款而逃。這樣的事經常發生，屢見不鮮，所以，投資者還需要考察項目方企業的存續期，已經經營了多長時間。一般來說，一個企業經營存續期越長，從業歷史越久，就越可靠。必要的時候，可以向所在物業查詢項目方的租賃期限，交了多長時間的租金，到什么時候為止，還可以查詢項目方是否按期交納房屋租金；從對項目方注冊資金的大小，也可以看出其實力和承擔違約責任的能力，這都是很細致的工作；

2、項目方是否經營過別的企業，進行過別的項目招商，結果如何。一些騙子習慣于打一槍換一個地方，已經形成一種經營“模式”，如上述幾個湖北騙子，此前就曾經營過幾個別的項目，這都屬于公開行為，一定會留下蛛絲馬跡，只要投資者夠細心，就不難看出破綻；

3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性；

4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，什么“十佳”、“最優”、“白金”、“白銀”、“最具吸引力”、“投資者最滿意”等等，這些獎項往往由某些行業機構、招商組委會和媒體頒發，但據《科學投資》了解，其中很多是只要你給錢，就給你發獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。這種頒獎授匾完全是買賣，不值得信任。

三、風險性

為了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：

1、對項目可行性的考察；

2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。考察內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的經營方式、雇員多少、業務熟練程度，估算其成本和投入產出。

然后以投資者的身份出現，直接向對方詢問，大多數時候，如果對方經營狀況不佳，對項目方有情緒，反而會向你介紹真實情況，如果經營狀況甚好，有可能對你隱瞞，或者介紹情況不真實，以防備競爭，在這種時候，需要投資者有良好的判斷力。然后可以將考察的情況與項目方的介紹進行比較，基本可以得出符合實際的判斷。要注意的是，一般對項目方樣板店的考察均不可靠；投資方在對經營狀況不佳的加盟店進行考察時，要弄清楚對方為什么經營狀況不佳，有時候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不聽從項目方的指導，投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞，因為對方和自己的身份類似，同病相憐之下容易同仇敵愾，以致錯過好項目。不過，如果你覺得自己實在沒有能力分辨，那就不如寧可信其有不可信其無，畢竟，對于風險承受能力不足的中小投資者來說，投資安全應是第一位考慮的因素；

3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權；

4、了解項目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節，如果合同中沒有這些內容，可以補充合同進行說明；必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。對于要求加盟者一次交清若干期限費用，比如一次交齊2-3年管理費、服務費的項目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項目方商量分期付款的辦法，比如學會技術時交多少費用，拿到設備時交多少費用，生產出合格產品時交多少費用等。

四、持續性

對于投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察，內容包括：

1、項目方運作是否規范，包括行為規范和章程規范。行為規范：是否有統一的內外標志；操作流程是否規范；工藝流程是否規范，服務流程是否規范等，是否對加盟者提供統一規范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規范：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規范，是否切實可行，是否便于執行，是否不讓人產生歧義；

2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統一的配送中心，配送人員的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在后期的原材料配送上，這很正常，但隨著投資者的投入越來越多，已經不能輕易脫身，項目方在配送原輔材料的時候隨意要價，價碼越來越高，條件越來越苛刻，以致令加盟者產生被勒索的感覺，這就很不正常。北京的投資者李德義就是為此與四川魚頭鬧翻，而開創了自己的李老爹。但是多數投資者沒有李德義這樣的幸運，也沒有李德義這樣的實力，李德義過去依靠做建材擁有了雄厚的積蓄。如果是中小投資者遇到這種情況，只好自認倒霉，所以要未雨繆綢，防范于未然。因此應該跟項目方將配送價格說清楚，將各種可能發生的情況和處置辦法，可能發生的損失和索賠條件備錄于合同。還有一種是項目方不給你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，對于這樣的項目一定要提高警惕。這說明這個項目的門檻很低，被模仿的可能性很大，可能要面對競爭泛濫的局面。一般這樣的項目，都缺乏可持續發展的潛力。

五、擴張性

誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面，一是項目方是否擁有將事業做大的決心，是否擁有長期的戰略規劃，這是從高層次說。從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區服務性產品如洗衣、美容美發等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。項目方能否持續提高自己品牌的價值，則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響；二是項目方產品創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果，有些項目方在一個項目推出后，數年不見推出新的項目，舊的項目也不見改進創新，市場只能逐漸萎縮。第六、延伸性

在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。在各種招商會上，我們可以看到，不少招商團隊是由草臺班子臨時拼湊成的，用系紅領巾的手法打領帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個團隊，能為你未來的投資項目提供什么樣的保證，不難想像。如漂流木帆布包就是一個很好的創業項目，對項目方團隊的考察，一是考察團隊成員的素質、從業經歷、從業經驗、既往業績、圈內口碑；二是考察團隊在性格和專業上的互補性；三是團隊的穩定性。漂流木具備以上所有優勢，對于一些比較有經驗的投資者，通過對項目方團隊的察言觀色和對項目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結論。

總的來說，對項目包括項目方的考察是一件非常細致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

計劃書

第一部分 公司概況(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹 3.組織結構 4.員工情況

(二)經營財務歷史(三)外部公共關系

戰略支持、合作伙伴等(四)公司經營戰略

未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標 第二部分 產品及服務

(一)牛皮紙產品、服務介紹(二)牛皮紙核心競爭力或技術優勢(三)牛皮紙產品專利和注冊商標 第三部分 行業及市場(一)行業情況

牛皮紙行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(二)市場潛力

對牛皮紙市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入（盈利）模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)牛皮紙目標市場分析(二)牛皮紙客戶行為分析(三)牛皮紙營銷業務計劃

（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)牛皮紙服務質量控制 第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，并說明預測依據： 未來3-5年牛皮紙項目資產負債表 未來3-5年牛皮紙項目現金流量表 未來3-5年損益表 第六部分 融資計劃(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式 第七部分 風險控制

說明該牛皮紙項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等 項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、可先選擇網絡創業（免費開店）后進入實體創業項目。

加盟創業

加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業特權，并加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以最小的風險和最大的機會獲得成功。加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟 加盟的實質 統一的經營理念、商品服務、企業識別系統（店鋪裝修、服裝等）及科學系統的經營管理制度。其中經營管理制度標準化、簡單化、專業化、獨特化是關系整個加盟連鎖企業能否做大做強的關鍵命脈。加盟的特點

1、經營理念：整個加盟連鎖系統，包含公司上下以及全體加盟商堅守統一的經營觀念；統一的產品和服務理念；統一的價值觀。

2、企業識別系統（VIS）：極具特色且風格獨特的店鋪裝修、色調、招牌、服飾、產品及包裝。配合統一的企業愿景和文化內涵。

3、管理四化：經營管理制度的標準化、簡單化、專業化、獨特化。這“四化”是決定一個加盟連鎖企業成敗的關鍵。華飛四季旺酸辣粉創業實際案例

一、加盟商的要求

公司代理商的個人能力和經濟實 力直接關系到其加盟店的未來，是代理商經營成功的基本保證，也是雙方愉快合作的基礎，所以代理商需具備以下條件：

1）、必須具備誠實、守信、守時的個人作風和商業信用 2）、具備企業家的進取精神，強烈的成功欲望

3）、具有求進，求實的工作作風和合作態度

4）、有志于餐飲事業的熱情和韌性

5）、有適合的商圈，有現成能夠聚集人氣的賣場

6）、自愿接受和服從總部的經營理念、管理理念、營銷指導；

7）、愿意最大限度地維護和共同打造企業品牌

8）、必須全身心的投入代理店的經營管理；

總則：做不到以上幾條的，請不要給我公司打電話，否則將是自討沒趣!

二、關于加盟商要求

1）、必須具備誠實、守信、守時的個人作風和商業信用

2）、具備企業家的進取精神，強烈的成功欲望

3）、具有求進，求實的工作作風和合作態度

4）、有志于餐飲事業的熱情和韌性

5）、有適合的商圈，有現成能夠聚集人氣的賣場

6）、自愿接受和服從總部的經營理念、管理理念、營銷指導；

7）、愿意最大限度地維護和共同打造企業品牌

8）、必須全身心的投入代理店的經營管理；

三、加盟優勢

1、共享公司品牌和榮譽，公司巨資購買不動產進行辦公，經營年限長達七年之久，是同行望塵莫及的，是成功的保障，更是實力的體現

2、提供公司所有經營管理手冊，產品操作技術手冊（均有標準化的操作流程和數字化的配方），員工行為手冊

3、提供店堂內外標準裝修規劃方案，采購方案，公司自有工廠和產品配送部，除達到國家各項指標外還在質量上嚴格把關，確保產品質量達到市場領先、行業領先的地位，貨源充足且價格較市場上更優惠

4、公司承諾：公司為確保加盟商和技術學員的絕對競爭優勢，公司產品只提供給加盟商和技術人員，絕不對外供貨

5、提供開業前技術培訓及技能培訓，公司技術人員免費上門帶店，全程指導，直到加盟商能獨立操作、加盟商加盟店能正常經營后，加盟商簽字認可，公司工作人員才能撤回公司，這樣扶上馬背，再送一程的方式是保姆式的服務，這樣的經驗共享，讓您完全的擁有主心骨，真正做到讓加盟商無后顧之憂

6、提供廣告發布樣張，店內POP、開業招貼畫設計及圖樣

7、負責對加盟商進行定期回訪，對經營過程出現的問題進行分析、把脈和指導

8、總部能夠持續不斷地為加盟商提供高技術含量的項目。公司絕不固步自封絕不將現有技術視為最核心的競爭力，公司的產品及技術一直被同行所模仿，但重慶華飛公司的創新能力是同行永遠學不去的，唯有創新能力才是公司的核心競爭力，一旦加盟重慶華飛公司，您將擁有不被同行戰勝的保障 市場分析: 酸辣粉市場上一般賣6元，當然地區不一樣、地段不一樣也有賣7元或8元的，各地消費不一樣，賣價會有所出入，我們暫按每碗零售價6元計算，每碗成本：粉條0.45元，湯鍋料0.2元，專用紙碗0.15元，香菜、蔥花、榨菜等十幾種調味料需0.5元，花生、肉沫0.5元，合計成本1.8元/碗左右，各地消費不一樣，也有超過1.8元的，但不管怎樣高也超不過2元。按一般的常規保守算法，一天也可賣300碗到500碗之間（經過公司這么多年的經驗積累，有一半以上的客戶銷售額都在此之間），這樣營業額的店的房租一般在5000元到10000元之間，用人在3個到5個之間，水電一般在400元左右，其它雜費150元，包含垃圾費，安全費，各種稅費等，日營業額1500～2500元，日可獲利960～1600元，生意好點可賣1000份以上（當然對地段要求比較高），一般節假日生意更好，基本是平時的3-5倍。

那么一個月毛利就是日銷售額乘以每碗毛利乘以月天數就是一個月的毛利，毛利再減掉人工、房租、水電及雜費就是您一個月能掙多少錢了。按以上的方法立出式子即是：

月毛利等于300/500×（6-1.8)×30=37800/63000(元)月純利等于37800/63000-(1200×5+5000+400+150)=26250/51450 年純利等于26250/51450×12=315000/617400(元)當然實際上銷售額的增加,用工量也要適當增加1到2個,水、電費也會多一些，但不管怎樣多，也多不了多少。

這是對一個店面經營所獲利潤的計算，如后期有能力和精力同時經營2～3個店面效益更加可觀，一年實現百萬夢想也不是不可能的事。創業管理 概述

創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。戰略

創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型；Christian（2000）提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。規律性

基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。系統組合

創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

第五篇：一萬元的背后 學雷鋒演講稿

一萬元背后

【小學生學雷鋒演講稿】

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好！

我是化龍鎮裴嶺小學五年級學生項文清。我今天給大家演講的題目是：《一萬元的背后》。

如果你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的?螺絲釘?，你是否永遠的堅守崗位？

這，就是雷鋒；他，就是這一縷陽光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小螺絲釘的化身。四十二年了，雷鋒的名字曾經是激勵我們幾代人成長的路標，是我們小學生健康成長的燈塔。

不是有人說：?現在人人都想著自己，誰還會向雷鋒那樣去幫助別人呢？?當您聽完我的故事，您一定會不這樣想了。

星期天，我們裴嶺小學三年級學生裴昌旺同學做完作業，正走在去同學家的路上，忽然看到大路旁排水溝邊上有一塊黑白色相間的漂亮手機，在太陽光的映照下閃閃發光，他跑過去，馬上撿了起來，心里喜滋滋的想：?這下好了，我可以輕輕松松的在手機上的玩游戲了，不用再提心吊膽地玩爸爸媽媽的手機。?

他小心地望了望周圍，沒人，就順手把手機裝進了褲兜，急急忙忙地往家跑，跑到家門口，不知怎么的，他心里咯噔一下：“‘不要隨便拿別人的東西。’媽媽的話一遍遍回響在耳邊。可是，這塊手機不是我拿別人的，是我撿的。”這時，雷鋒叔叔幫助別人，拾金不昧的形象又出現在眼前。“撿到東西要歸還失主。”老師的話語又回蕩在腦海里。

唉！這可怎么辦呢？想著想著，到家了，“昌旺，怎么一會兒就回來了，有事？”“我……我……”在媽媽面前支支吾吾難以啟齒，媽媽接著問：“怎么了？”他把撿手機的事一五一十地跟媽媽說了。媽媽用手指點了點他的頭，“傻孩子，你怎么有這種想法。你也不想想人家丟手機該多著急啊？”

“我也不知道是誰的，咋辦?”他低聲嘟噥著。“快，打開手機查一查電話號碼。”對呀！還是媽媽聰明，照這個辦法很快找到了失主。失主特別激動，說了很多感謝的話，一直夸贊裴昌旺同學是個雷鋒式的好孩子。

您說怪不怪，星期一升國旗的時候，我們大家都知道了這件事，校長在國

旗下講話時特別表揚了裴昌旺同學，夸他是雷鋒式的好少年，還被評上了“道德小模范”呢！

今年開春，我們村美化街道，就在植樹節的前一天，二年級裴春蘭同學的奶奶也參加了植樹大軍。裴春蘭同學下午放學后，就在找到她奶奶植樹的裴嶺石門的附近，發現不遠處地面上一打彩色紙片，好玩的她本想撿起來疊成紙飛機玩。當她撿起來時卻嚇了一跳。那是一捆整齊的新版一百元人民幣，她趕忙跑到奶奶的身邊。

?這孩子，怎么拿錢玩？?在場的人都這么說。

?哪來這么多錢？咱家可沒有。快給人家送回去。要不，人家會著急的！?奶奶著急地說。

?奶奶，奶奶，您先聽我說！?裴春蘭同學喘著粗氣，著急的爭辯，?是我剛才在哪兒撿的，不知是誰丟的，我還在為找不到失主著急呢！?

在場的人們這才明白過來，七言八語議論紛紛，有的幫著尋找失主，有的幫著點錢。呀！錢還真不少，整整一萬元。

奶奶說：?這錢我們不能要，丟錢的人該多著急呀，我們必須趕快找到失主，要不然就把人急死啊！?

正在這時跑過來一位滿頭大汗的六十歲年紀的人，正是找錢的失主來了。聽到來人說出丟錢的原因和錢的數目，裴春蘭同學毫不猶豫的從奶奶的手中搶過錢，交到了失主的手中。

失主兩行熱淚，千恩萬謝，連聲稱贊裴春蘭是當今社會的小雷鋒。在坐的各位，您，是否已經有了答案？那不是一萬元的表面，也不是一塊手機的概念。一定會在您心中暗暗豎起一面豐碑，您會悄悄豎起大拇指，?雷鋒回來了，雷鋒就在我們身邊！?

我們就是新時代的小雷鋒。雷鋒精神是不受時空限定的，無論現代科技怎樣發達，無論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對世界和他人真誠的愛心永遠是人間渴求的那種溫暖，像陽光一樣成為人類永恒的需要。

我堅信，雷鋒精神一定會在我們這一代發揚光大，放射出更加燦爛的光芒！謝謝大家！