第一篇：網絡宣傳策劃書

網絡宣傳策劃

韓婧雯

1、論壇方式

如今網民處于年輕化正符合我們的定位市場，做論壇宣傳無疑是中很好的宣傳。當然論壇推廣并非是想象的那么簡單，簡單是沒有成效相反還會適得其反。帖子內容適當就行。主要是要做到在不被管理刪帖情況下，吸引更多的閱讀者。簽名檔可以利用這次活動有關的圖片等，目的是為了引起關注。一方面結合宣傳對象情況在各相關網站建立聯系，建立宣傳，可以選擇天涯，貓撲等年輕化論壇。首先要定時安排人看帖子，回帖子。一些反對的帖子，更應引起我們的重視，有則改之無則加勉。

2、微波博客

博客的主頁一定要精彩，奪人眼球。只一眼就能讓人有讀下去的欲望。可以用相關的圖片、簽名檔、宣傳標語等，加重網頁的可視性。另外可以開通博客微博在線對話。可以及時的解決各類的問題。另外，微博一方面不僅可以宣傳，利用其分享功能，文章寫作推廣，還可以起到及時解決問題的作用。可以利用新浪，搜狐，網易，騰訊等知名門戶

3、電子郵件方式

對于內部email，著重維護推薦。對于外部email著重吸引拉攏。絕對要注意到發件的頻率，不在量多而在于質量高低。

4、鏈接及廣告交換:就是交換鏈接或者廣告

在人人及微博有相關的網站，可以在其他的網站上做宣傳，廣告和鏈接。例如：在南大的人人頁面上，打一個小廣告，加一個鏈接。同時作為交換，也可以在我們自己的網頁上加一些他們的宣傳，廣告等。

5、收藏夾推廣法：

把一些精彩內容的頁面添加到QQ書簽，百度搜藏，雅虎收藏等，讓喜歡這些內容的網民去閱讀，收藏。

6、免費游戲推廣法：

免費游戲就是在你的網店掛一中免費的游戲，但是是要和宣傳的主題相同，還要是有趣味性。

7、QQ群推廣法：

此種推薦放長線，交流熟悉后，所給予的推薦，將遠遠超過新人頻繁的宣傳的效果。用幾十個qq，每個qq加入幾十個群，每天發一遍宣傳。平均、50個qq*每個qq加入50個群*每個群50個人=75000人觀看。如果qq更多，加入的群更多，加入的是大群，每個群的人數更多，則宣傳效果更好。即使排除不在線的qq用戶，效果也不容低估。

要忍辱負重，不怕被踢。

8、空間留言版和空間說說

QQ是現在大家最常用的一個工具，QQ空間也可以利用起來。可以建一個公共的QQ，模仿現在一些網店店主會在自己的空間里放一些自己賣的商品照片，放一些宣傳的視頻，文章和圖片。

7、人人宣傳

人人也是現在年輕人最常用的交流工具。可以在人人的網頁上放精彩的視頻，圖片和標語。也要實時的關注大家的留言和評論。另外要盡量多的讓人轉發，評論等等。

第二篇：網絡宣傳

網絡宣傳

1、多向百度、新浪、搜狐等門戶網站，發帖，提高我公司在百度和其它門戶網站的知名度。

2．利用網絡上可用的資源來提高公司品牌知名度，例如，和一些網站互換公司LOGO，在一些教育網站上發貼同時加入我們公司的網址，合一些招生代理合作互換LOGO。

3、通訊工具 ：利用個人即使通訊工具如QQ，msn等，建立qq群，加入其他行業qq群，沒事的時候在群里亂侃，然后適當的發下自己的網站，利用即使通訊工具不僅能交到同行的朋友了解下行情還能推廣自己的網站，一舉兩得，何樂而不為呢？

4、線下活動 ：線下活動的網站推廣方式也是很好的宣傳渠道，比如企業可以舉辦的一些活動，就算你沒實力舉辦活動，也可以贊助，相關行業舉辦的展會活動之類，你可以加入活動贊助商名單，然后在活動現場放上自己網站的標語或者廣告牌等等。

5、同行擴張 ：同行擴張就是去同行的網站或者論壇發布信息，如果同行的網站有論壇的話就注冊一下然后發帖回帖，順便帶上自己的網址，不過不要太過分，畢竟是冤家路窄，把自己的頭像和簽名換成自己網站的圖片和網址也很不錯，即使回帖，爭取每個帖子的二樓就是我們的回帖，論壇搶“沙發”的作用就在于此。

6、問題答疑 ：這里所說的問題答疑是指：到 百度知道，貼吧，新浪愛問，雅虎知識，QQ問問等網站去回答問題，回答什么問題如何回答呢？首先你找到自己所在行業的分類，也可以搜索自己行業或者產品的相關關鍵詞，然后一個個查看網民提問的問題進行回答，記得一定留下自己的網站地址。

7、每星期會做一個訪問量的統計，分析和調查結果出來供招生部門參考；每三個月會做一次市場調研，匯總分析后制作成一個報表，例如中國有多少地方在訪問我們的網站，他們都是來自那里，通過什么方式進入我們的網站，訪問量最大是那個地方，訪問量最高的地方對我們展開市場是有一定參考價值的。

第三篇：網絡策劃書

網絡策劃書

篇一：網絡策劃的崗位職責

網絡策劃的崗位職責

1.網站架構策劃和設計：

（1）負責制定網站的設計風格、架構設計和欄目規劃；

（2）整體把握網站運營理念，負責網站建設方案策劃的制定與修改；

（3）負責網站各個頻道產品的設計和規劃，協調整個網站的設計和規劃；

（4）負責網站功能流程策劃及頁面內容規劃；

（5）提出網站欄目構想，作出詳細策劃和撰寫方案；

2.網站建設協調與監督：

（1）負責網站建設的實施跟進及進度效果監控，包括網頁設計和技術開發的跟進；

（2）進行整體策劃中的分項策劃，協調各部門工作人員按照計劃完成網站的整體制作；

（3）與網站技術人員及設計人員進行溝通，協助網站制作人員搭建網站框架及美化工作；

3.信息收集與整理：

（1）按計劃對網站內容結構進行規劃與管理；

（2）負責網站內容的采集、編寫和整理；

（3）負責網站內容的定期維護與更新；

4.需求分析：

（1）負責網站用戶行為的分析并不斷完善基于網絡的業務流程；

（2）對網站相關數據進行統計，進行網絡產品需求分析；

（3）收集競爭對手的商業資訊、剖析案例，分析整理競爭公司的網站策劃特點；

（4）協同各部門參與市場調研、情報收集、分析與預測，提出發展建議和設想；

5.網站市場推廣：

（1）負責網站活動的策劃、推廣等工作；

（2）制定網站的合作拓展模式并負責實施；

（3）保證網站的整體設計最大化貼近用戶；

（4）負責設計有針對性的應對競爭的產品方案并有效實施。篇二：網絡策劃書

策劃書的格式

（一）封面

包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

（二）廣告策劃小組名單

在策劃文本中提供策劃小組名單，可以顯示策劃運作的正規化程度，也可以表示一種對策劃結果負責任的態度。

（三）目錄

目錄中應該列舉策劃書各部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便的找到想要閱讀的內容。

（四）前言

前言部分，應簡明概要地說明策劃方案的時限、任務和目標。這是全部計劃的綱要，它的目的是把計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳。

（五）正文

（六）附錄

附錄部分對于了解正文內容具有重要的補充意義，可以標出策劃書中某論點的參考文獻以示權威性，另外為了保證策劃書的完整，但編入正文又損于正文的處理和邏輯性的材料一般也放入附錄中。

正文內容

一、市場調查計劃

市場調查在營銷企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不

注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

二、市場分析

（一）網絡營銷環境分析

1．營銷環境中的宏觀因素

（1）企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢

總體的經濟形勢

總體的消費態勢

產業的發展政策

（2）市場的政治、法律背景

是否有有利的政治因素可能影響產品的市場? 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告?（3）市場的文化背景

業的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處? 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品? 2．市場營銷環境中的微觀制約因素：

（1）企業的供應商與企業的關系

（2）產品的營銷中間商與企業的關系

3．市場概況

（1）市場的規模：整個市場的銷售額、市場可能容納的最大銷售額、消費者總量、消費者總的購買量、以上幾個要素在過去一個時期中的變化未來市場規模的趨勢

（2）市場的構成：構成這一市場的主要產品的品牌、各品牌所占據的市場份額、市場上居于主要地位的品牌、與本品牌構成競爭的品牌是什么?未來市場構成的變化趨勢如何?（3）市場構成的特性：市場有無季節性、市場有無暫時性、市場有無其他突出的特點?

（二）消費者分析

1．者的總體消費態勢：現有的消費時尚、各種消費者消費本類產品的特性

2．消費者分析

（1）現有消費群體的構成：現有消費者的總量、現有消費者的年齡、現有消費者的職業、現有消費者的收入、現有消費者的受教育程度、現有消費者的分布

（2）現有消費者的消費行為：購買的動機、購買的時間、購買的頻率、購買的數量、購 買的地點

（3）現有消費者的態度：對產品的喜愛程度、對本品牌的偏好程度、對品牌的認知程度、對本品牌的指名購買程度、使用后的滿足程度、未滿足的需求

3．潛在消費者分析

（1）潛在消費者的特征：總量、年齡、職業、收入、受教育程度。

（2）潛在消費者現在的購買行為：現在購買哪些品牌的產品?對這些產品的態度如何?有無新的購買計劃?有無可能改變計劃購買的品牌。

（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：潛在消費者對本品牌的態度如何?潛在消費者需求的滿足程度如何?

（三）產品分析

1．產品特征分析

（1）產品的性能：

產品的性能有哪些?產品最突出的性能是什么? 產品最適合消費者需求的性能是什么? 產品的哪些性能還不能滿足消費者需求?（2）產品的質量：

產品是否屬于高質量的產品? 消費者對產品質量的滿意程度如何? 產品的質量能繼續保持嗎? 產品的質量有無繼續提高的可能?（3）產品的價格：

產品的價格在同類產品中居于什么檔次? 產品的價格與產品質量的配合程度如何? 消費者對產品價格的認識如何?（4）產品的材質：

產品的主要原料是什么? 產品在材質上有無特別之處? 消費者對產品材質的認識如何?（5）生產工藝：

產品通過什么樣的工藝生產? 在生產工藝上有無特別之處? 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?（6）產品的外觀與包裝：

產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相符? 產品在外觀和包裝上有沒有欠缺? 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目? 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力? 消費者對產品外觀和包裝的評價如何?（7）與同類產品的比較：

在性能上有何優勢?有何不足? 質量上有何優勢?有何不足? 在價格上有何優勢?有何不足? 在材質上有何優勢?有何不足? 在工藝上有何優勢?有何不足? 在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足? 2．產品生命周期分析（1）產品生命周期的主要標志

（2）產品處于什么樣的生命周期

（3）企業對產品生命周期的認知

3．產品的品牌形象分析

（1）企業賦予產品的形象：

企業對產品形象有無考慮? 企業為產品設計的形象如何? 企業為產品設計的形象有無不合理之處? 企業是否將產品形象向消費者傳達?（2）消費者對產品想象的認知：

消費者認為產品形象如何? 消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎? 消費者對產品形象的預期如何? 產品形象在消費者認知方面有無問題? 4．產品定位分析

（1）產品的預期定位: 企業對產品定位有無設想? 企業對產品定位的設想如何? 企業對產品的定位有無不合理之處? 企業是否將產品定位向消費者傳達?（2）消費者對產品定位的認知

消費者認知的產品定位如何? 消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎? 消費者對產品定位的預期如何? 產品定位在消費者認知方面有無問題?（3）產品定位的效果

產品的定位是否達到了預期的效果? 產品定位在營銷中是否有困難?

（四）企業和競爭對手的競爭狀況分析

1．企業在競爭中的地位

市場占有率、消費者認知、企業自身的資源和目標

2．企業的競爭對手

主要的競爭對手是誰?競爭對手的基本情況、競爭對手的優勢與劣勢、競爭對手的策略

3．企業與競爭對手的比較

機會與威脅、優勢與劣勢、主要問題點

（五）企業和競爭對手的廣告分析

1．企業和競爭對手以往的廣告活動的概況：

開展的時間、開展的目的、投入的費用、主要內容

2．企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略：

廣告活動針對什么樣的目標市場進行? 目標市場的特性如何? 有何合理之處?有何不合理之處? 3．企業和競爭對手的產品定位策略

4．企業和競爭對手以往的廣告訴求策略： 篇三：網絡策劃書

絡策劃書

（一）一、目標：

1、打造全省最大的零售直營絡，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設立自營零售店，此項工作爭取在一年內完成。

2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。

以上目標的實現將對公司長遠的發展積累豐富的經驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權。在實現目標的過程中我們應把困難做出更高的預估，做事之前應作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權！

二、具體執行方案：

1、以保定總公司為核心成立零售運營中心，其作用是指揮整體自營店面的運營，零售運營中心對目標的達成負全部責任，中心的直接上級為公司總經理，零售運營中心由財務、銷售、儲運、售后、技術等部門組成。

零售運營中心的設立是為零售終端服務的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業成立運營中心后忘記了為店面服務的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監督下工作。運營中心的設立會使我們的零售系統更專業更統一。

零售運營中心架構

保定零售運營中心

財務部

技術部儲運部售后部銷售部

保定區石家莊區唐山區邯鄲區廊坊區

零售運營中心人員架構

零售運營中心總監

財務經理

技術部經理銷售部經理售后部經理儲運部經理

保定區經理唐山區經理石家莊區經理邯鄲區經理廊坊區經理

1、）職位說明：（概述）

運營總監：

直接上級：公司總經理

直接下級：運營中心各部經理及各區域經理

責任：負責運營中心的組建、管理、培訓、開發新店等工作，負責中心的整體工作調度安排，對公司下達的各項指標的完成負全部責任。負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃工作計劃，制定標準化、規范化的工作流程，經總經理批準后監督執行。負責為重大決策事項提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題中心經營狀況分析和前景預測報告。管理協調市場部和技術部工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。主持公司經營系統總體設計方案，負責全公司經營投資預算方案、在批準后組織實施。負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度；負責組織對公司人員的業務培訓;完成總經理臨時交辦的工作。

權力：對中心的各部經理及區域經理有任免建議權；對普通崗位員工有任免權；對中心 的財務收支情況有知情權；對中心產生的費用有審核權； 對公司的生產經營有計劃權、建議權、調度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；對總經理決策有建議權。

財務部經理：

直接上級：公司財務總監

直接下級：各區域財務人員

責任：協助中心制定公司發展戰略；負責中心資金運作管理、日常財務管理與分析；負責項目成本核算與控制；負責中心財務管理及內部控制，根據中心業務發展的計劃完成財務預算，并跟蹤其執行情況；按時向總經理及運營總監提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；制定、維護、改進中心財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定、季度財務計劃；監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告；監控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中；全面負責財務部的日常管理工作；負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/財務報告；負責中心成本核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產的管理工作；管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來；完成上級交給的其他日常事務性工作。

權力：經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權；對下屬人員有業務指導權和考核權；對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付

儲運部經理：

直接上級：運營中心總監

直接下級：各區域經理

責任：負責對倉庫現場的管理工作；對物資運輸的管理；對倉儲物資的收發存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務核算和統計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；

定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；對各直銷點計單的接收和匯總，并及時交相關部門；

權力：對本科職責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

售后部經理：

直接上級：運營中心總監

直接下級：各區域售后服務人員

責任：對本部門的服務質量、工作質量、經濟效益負責；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關部門的工作相互配合等工作負責；對妥善處理客戶投拆負責；有保證員工作業過程中人身安全的責任；對員工在工作中出現的影響工作秩序，造成公司的經濟損失和名譽損失負責；對本部門為總經理提供的決策信息的準確性和及時性負責；對本部門所掌握的公司商業秘密保密的責任；對本部門管理內的資產負責；對完成本部門的計劃任務負責。

權力：對下級上報的售后服務方案，有批準權。對下級工作有檢查權。對下級人員在售后服務工作中產生的爭議有裁判權。

銷售部經理：

直接上級：運營中心總監 直接下級：各區域經理

責任：對公司產品營銷進行規劃，對各區域市場進行調研，根據本企業產品優勢與特點，結合不同區域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，營銷區域的劃分；負責制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調查工作，對產品市場銷售潛力的調查和分析；為公司產品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發新產品的建議；

對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統計與分析；對客戶環境的調研：客戶的規模、購買力、同類產品競爭對手基本情況、競爭環境、競爭結構與規劃、競爭內容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區域辦事處的工作進行考察檢驗，對發現的問題給予及時的處理；并認真的聽取區域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執行資金使用和出差審批手續，加強對區域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區域經理主要對銷售經理負責，銷售經理直接對營運總監負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發生時間不得超過四小時內；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監督管控對本公司的產品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區域和責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門及各區域的工作；

權力：對本部門職責范圍內的工作有指揮、協調、監督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。

技術部經理：

直接上級：運營中心總監

直接下級：各區域經理

責任：全面負責零售店面的布景和觀賞魚的飼養并負責設計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）

權利：對本部門職責范圍內的工作有指揮、協調、監督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。

區域經理：

直接上級：運營中心總監

直接下級：本區域內所有工作人員

責任：對公司產品在本區域營銷進行規劃，對本區域市場進行調研，根據本產品優勢與特點，結合區域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區域年季月銷售的計劃工作；做好市場調查工作，對產品市場銷售潛力的調查和分析；為公司產品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發新產品的建議；

對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統計與分析；對客戶環境的調研：客戶的規模、購買力、同類產品競爭對手基本情況、競爭環境、競爭結構與規劃、競爭內容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執行資金使用和出差審批手續，加強對本區域辦事處人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區域經理主要對銷售經理負責，銷售經理直接對營運總監負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發生時間不得超過四小時內；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監督管控對本區域的產品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門的工作； 權力：對本區域職責范圍內的工作有指揮、協調、監督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。

2、區域組織及人員架構

區域架構：（舉例）

石家莊辦事處

紅星店懷特店明月店

區域人員架構：（舉例）

石家莊區域經理

財務內勤

導購員售后服務人員內勤業務員督導員

普崗人員工作職責這里就不一一描述

3、辦事處分類：

級別辦事處面積場地費用標準人員車輛倉庫面積

平方米元個輛平方米

A級100以上30006250以上

B級100-8025005250左右

C級80以下20004130左右

4、零售店面分類：

級別面積樣品數量導購員人數月銷售額

平方米臺個萬元

A級200以上40415以上

B級200-15035312 C級150-10030310 D級100以下2528 通過設計公司為店面設計一套完整的視覺形象識別系統，如門頭、標識、店面色彩、裝修形式、工作服等進行統一，這樣無論對消費者還是其他區域的代理商都會認為我們是具有相當實力的連鎖企業。

5、店面選址：

店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。

6、市場宣傳：

由于我公司的產品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。

1）要與裝飾公司進行深度合作，可以產品發布會的形式邀請裝飾公司對我們的產品進行了解，從而促成合作。

2）以進入裝修后期的樓盤作為宣傳重點，主要以DM單的形式進行宣傳。

3）在條件具備的小區搞巡展，現場展示我們產品的優越性。

4）零售店面的日常宣傳。

7、附加值

深入挖掘我們產品的附加值，通過良好的售后服務給客戶提供專業的服務，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費的項目，由中心統一采購，統一下發并制定任務由售后部門來完成。

絡策劃書

（二）一、摘要

二、前言

（一）店所賣商品

（二）店做絡營銷的原因

（三）店做絡營銷的目的三、市場分析

（一）對店的宏觀環境的分析

（二）對店的 SWOT 的分析

（三）對消費者的分析

（四）對店的市場定位的分析

四、主要產品

五、營利模式

（一）增值服務

（二）顧客的增加

六、營銷策略

（一）博客營銷

（二）郵件營銷

（三）絡廣告

（四）論壇營銷

（五）搜索引擎營銷

七、實施計劃

（一）對營銷目的進行整理

（二）進行對應的營銷策略

八、財務預測

（一）花費式多少

（二）營銷帶來了什么收益

九、風險與防范

本方案是為了店的發展從宏觀和微觀的環境進行分析，并對店做一些相應的營銷策略。計劃出在營銷策略過程中的步驟。對這次店營銷的資金進行預測。討論一下店面臨的風險和應做的防范措施。隨著社會的發展和環境的變化！我們要不斷對店的更新。

二、前言

2.1 店所賣商品

店所賣的商品主要有兩類：服裝類和飾品類。服裝類有男裝和女裝，都是不同風格的。飾品了有耳環、項鏈、手鏈、戒指類。

2.2 店做絡營銷的原因

因為在上做店不像傳統的店面一樣。許多人都對這個店都不是很熟悉。需要做一些相應的絡營銷。

2.3 店做絡營銷的目的

讓更多的人知道我們的店，把我們的店推廣出去。以贏得更好的收益。

三、市場分析

3.1 對店的宏觀環境的分析

從經濟環境的方面講，我們面對的消費者很廣的，每個人的消費能力都是不一樣。在定價方面一定要適中。而產品的更新速度是很快的。不久就跟不上時代。換季也是個要考慮的問題。我們在進貨的時候也要注意。

3.2 對店的 SWOT 的分析 店的優勢就是我們的產品對的消費者來說是必須品。并且品牌競爭并不會對我的店有影響，線在的消費者注重的是衣服的款式和樣式，對品牌沒有什么要求。對于衣服的需求量也

第四篇：網絡策劃書

網絡策劃書是什么，網絡策劃書如何寫？下面可以看看這篇范文：

網絡營銷策劃書作為策劃書的一種，并沒有什么固定的模式及格式。對于聰明的策劃人來說，一份好的網絡營銷策劃書目錄可能比指導文章更有用。

一、網絡營銷策劃目的 要對營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非七個方面： ·企業開張伊始，尚無一套系統網絡營銷方案，因而需要根據市場特點策劃出一套網絡營銷計劃。·企業發展壯大，原有的網絡營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的網絡營銷策劃方案。·企業改革經營方向，需要相應地調整網絡營銷策略。·企業原網絡營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的網絡營銷計劃。·市場行情發生變化，原網絡營銷方案已不適應變化后的市場。·企業在總的網絡營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。·推出新產品時，針對該產品設計專屬的網絡營銷策劃方案

二、網絡營銷環境的分析 ·行業外部環境分析 政治環境分析、經濟環境分析 ·行業內部環境分析 消費需求分析、網頁分析

三、網絡營銷目標 網絡營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即網絡營銷策劃書方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。

四、具體網絡營銷方案 書寫具體網絡營銷策劃書，應考慮以下幾點內容：

1、網站分析，主要包括：網站流量分析、站點頁面分析、網站運用技術和設計分析、網絡營銷基礎分析、網站運營分析等

2、網站優化，主要包括：網站結構優化、網頁標簽優化、網頁減肥壓縮、超鏈接優化、頁面內容優化

3、網站推廣，主要包括：搜索引擎排名、相關鏈接交換、網絡廣告投放

五、如何廣告宣傳 1）原則： ①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。2）實施步驟可按以下方式進行： ①策劃期內前期推出產品形象廣告。②銷后適時推出誠征代理商廣告。③節假日、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機進行公關活動，接觸消費者。⑤積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。根據策劃期內各時間段特點來書寫網絡營銷策劃書，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。如果上面五大問題都解決好并形成文字，我們只要稍加修改。按一定的格式整理成冊，就可以順利的形成企業網絡營銷策劃書。推薦策劃書范文閱讀：創業策劃書格式 網絡推廣策劃書 商業策劃書格式

第五篇：網絡策劃書

一、公司簡介

本公司以“與綠色同行，以自然為本”為企業宗旨，號召廣大消費者熱愛大自然，保護環境，堅持可持續發展的戰略，倡導低污染的生活方式。本公司以生產綠色產品為主（包括綠色食品，綠色日用品等環保產品），企業創建于2000年1月，產品一經推出市場就受到廣大消費者的好評。時至今日，本公司已建立了自己的品牌，使產品暢銷全國，并通過ISO90001國際質量體系等多家國際組織的認證。

公司曾多次獲得政府組織的表彰和獎勵，并于近期計劃投巨資引進國際領先的生產技術和設備，爭取使產品早日走出國門，占領國際市場。公司已經初具規模，已躋身民營企業百強的行列，擁有多項具有自主知識產權的產品，能完全滿足不同客戶的需求。公司擁有完全屬于自己的生產基地和原料供應地，并與多家科研機構建立了良好的合作關系，前景樂觀，并計劃于2016年在香港股票交易市場成功上市，使自身業績能再上一層樓。

二、公司目標

1．財務目標今年（200x年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。

2．市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。

三、市場營銷策略

1、目標市場中高收入家庭。

2．產品定位質量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。

3．價格價格稍高于同類傳統產品。

4．銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。

5．銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統。

6．服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網絡化。

7．廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象并兼顧一定的醫療與環保知識。

8．促銷在網上進行產品促銷，節假日進行價格優惠，用考核銷售人員銷售業績的方法，促使銷售人員大力推銷。

9．研究開發開發綠色資源，著重開發無公害、養護型產品。

10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。

四、網絡營銷戰略

經過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情連接。

五、網絡營銷的顧客服務

通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

六、管理：

（一）、網絡營銷戰略的實施:

制定了良好的發展戰略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執行：

1.確定負責部門、人員、職能及營銷預算:

網絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。

2.專職網絡營銷人員職責應包括：

（1）綜合公司各部門意見，制定網站構建計劃，并領導實施網站建設。

（2）網站日常維護、監督及管理。

（3）網站推廣計劃的制定與實施。

（4）網上反饋信息管理。

（5）獨立開展網上營銷活動。

（6）對公司其他部門實施網上營銷支持。

（7）網上信息資源收集及管理，對公司網絡資源應用提供指導。

3.在網絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的營銷預算主要來自于：

（1）人員工資

（2）硬件費用：如計算機添置

（3）軟件費用：如空間租用、網頁制作、web程序開發、數據庫開發

（4）其他：如上網費、網絡廣告費等

（二）、綜合各部門意見，構建網站交互平臺

公司網站作為網絡營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網絡營銷的水平，同時網站也并非僅為營銷功能，還包括企業形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網站平臺。

構建網站應注意網站應有如下功能：

（1）信息豐富：信息量太低是目前公司網站的通病；

（2）美觀與實用適度統一：以實用為主，兼顧視覺效果；

（3）功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足公司各部門要求。

（4）網站人性化：以客戶角度出發而非以本企業為中心

（5）交互功能：力求增加訪問者參與機會，實現在線交互。

（三）、制定網站推廣方案并實施

具備了一個好的網站平臺，接著應實行網站推廣。網站推廣的過程同時也是品牌及產品推廣的過程。

1.制定網站推廣計劃應考慮的因素有：

（1）本公司產品的潛在用戶范圍；

（2）分清楚本公司產品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點，他們的上網習慣如何；

（3）我們應該主要向誰做推廣；

（4）我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳；

（5）是否需借助傳統媒體，如何借助；

（6）我們競爭對手的推廣手段如何；（7）如何保持較低的宣傳成本。2.我們可以借助的手段：（1）搜索引擎登錄；（2）網站間交換連接；（3）建立郵件列表，運用郵件推廣；（4）通過網上論壇、bbs進行宣傳；（5）通過新聞組進行宣傳；（6）在公司名片等對外資料中標明網址；（7）在公司所有對外廣告中添加網址宣傳；

（8）借助傳統媒體進行適當宣傳。

七、網絡營銷效果評估及改進

網站推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網上反饋，借此我們應進行網絡營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階。

1.評估內容包括：

（1）公司網站建設是否成功，有哪些不足；

（2）網站推廣是否有效；

（3）網上客戶參與度如何？分析原因；

（4）潛在客戶及現有客戶對我網上營銷的接受程度如何；

（5）公司對網上反饋信息的處理是否積極有效；

（6）公司各部門對網絡營銷的配合是否高效。

2.評估指標主要有：

網站訪問人數、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數、反饋內容、所提意見等等。

網絡營銷的有效運用，將可對公司其他部門的運行產生積極影響，同時也影響到公司的整體運營管理。作為網絡信息條件經營方式的探索，它將極大推動公司走向新經濟的步伐。它將發揮如下作用：

促進公司內部信息化建設，加快企業電子商務準備，完善公司管理信息系統，提高公司管理的質量與效率，提高員工素質，培養電子商務人才。這些變化將影響公司現有的生產組織形式、銷售方式、開發方式、管理方式等等，推動公司進行經營方式的戰略性轉型。

策劃人：XX