第一篇:關于下發客戶服務主任應知應會手冊的通知
關于下發客戶服務主任應知應會手冊的通知
各支行、營業部:
為保證我行客戶服務主任咨詢工作有規可循,使客戶服務主任能夠全面、及時、準確地解答客戶咨詢,通過提高廳堂服務質量提升客戶的滿意度,我部擬定《客戶服務主任應知應會手冊》(以下簡稱《手冊》)。
《手冊》包含儲蓄、結算、個貸、投資理財、對公業務等內容,請我部客戶服務主任崗位人員認真學習,查缺補漏,掌握《手冊》內的各項業務知識,提高業務技能。
另外,我部將于二季度開展客戶服務主任的上崗資格考試工作,客戶服務主任崗位將實行持證上崗制度??荚嚪秶怀霰臼謨?,關于上崗資格考試的具體安排將另行通知。
請各支行及營業部充分重視此項工作,督促客戶服務主任掌握應知應會內容。
附件:客戶服務主任應知應會手冊
財富管理中心
2009年4月1日
第二篇:應知應會手冊
醫生知曉內容
第一章醫療管理 一、三基三嚴
“三基三嚴”內容:“基本理論、基本知識、基本技能”,“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態度”,要求培訓覆蓋率100%。二、十四項核心制度包括:
首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前病歷討論和重大手術上報審批制度、值班交接班制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度,病歷管理制度、臨床用血審核制度、新技術準入制度。
三、危急值
1、“危急值”是指檢驗、病理、醫學影像等檢查結果出現時,表明患者正處于有生命危險的邊緣狀態,此時如果臨床醫生能及時得到信息,迅速給予患者有效的干預措施或治療,可能挽救患者的生命,否則就可能出現嚴重的后果,失去最佳搶救時機,甚至危及生命。
2、報告及處置流程:出現“危急值”→醫技復核、確認→結果發出→電話報告→臨床接報時復述確認→醫師立即處置→書面記錄。
四、口頭醫囑執行流程
流程:下達口頭醫囑→護士復述→醫師確認→執行醫囑→記錄→補記口頭醫囑
五、急診六個重點病種
內容:急性創傷、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性腦卒中、急性顱腦損傷、急性呼吸衰竭。
六、急診會診、搶救時限
急診會診、搶救時限10分鐘
七、平均住院日管理
1、二甲醫院平均住院日控制標準10天。
2、降低平均住院日幾點措施:(1)明確各專業平均住院日控制標準,確立考核機制;(2)保障醫療質量和醫療安全;(3)控制關鍵環節的措施:加強預約管理,縮短等候時間;嚴格管理醫技科室報告時限目標;加強會診制度的管理,縮短疑難和涉及多專業患者的診斷時間;縮短術前準備時間;指導患者出院進行康復訓練。
八、術前準備內容
完善術前檢查:心電圖、胸片、血尿便常規、凝血、肝功、腎功、電解質、血糖及傳染性疾病篩查(乙肝五項、HCV、HIV、梅毒抗體);
評估術中出血情況,必要時備血;術前病情評估,患者病情嚴重程度、全身狀況支持情況等;手術風險評估,手術切口清潔程度、手術類別等;完成術前小結、術前討論、手術醫師查房記錄等;簽署手術知情同意書;下達手術醫囑,通知手術室;麻醉訪視,簽署麻醉知情同意書;手術標識等。
九、手術標識方式
1、內鏡及介入手術的穿刺點在體表用“○”標識,多重結構、多平面部位等手術時,沿手術切口用“-”標識,如右前臂手術,則在右前臂手術切口處劃“-”線。當手術切口處無法標識,以“×”標記標明左右側,如左眼手術,在左側額部皮膚上劃“×”字形標志;
2、手術部位已有紗布、石膏、牽引架時,統一標記在包扎物上方2公分左右(約1-2橫指)處,以“×”號標明左右側。
3、手術當日,手術醫師在病房用黑色記號筆進行手術標識,患者及家屬共同核對確認。
十、重大手術類別及上報流程、時限
1、凡屬下列之一的視為重大手術:手術患者系外賓、華僑、港澳、臺同胞;手術患者系特殊保健對象如高級干部、著名專家、學者、知名人士及民主黨派負責人;截肢、重要器官及臟器切除等各種原因可能導致毀容或致殘的手術;存在隱患,可能引起醫療糾紛的手術;涉及自殺、他殺等法律問題的手術;器官移植手術。
2、上報流程:科主任簽署重大手術審批表→醫務部→主管院長→通知科室手術
3、上報時限:擇期手術術前24小時內上報,急診手術確定方案后于術前上報。
十一、手術病歷書寫
1、手術主刀醫師在術后24小時內完成手術記錄(特殊情況下,由一助書寫,主刀簽名)。
2、參加手術醫師在術前即時完成術后首次病程記錄。
十二、術后患者管理
1、術后醫囑必須由手術醫師開具。
2、每位患者手術后的生命指標檢測結果記錄在病歷中
3、依照患者術后病情在評估結果,擬定術后康復或再手術或放化療等方案。
十三、臨床用血申請分級
1、同一患者一天申請備血量少于800毫升的(包括全血、紅細胞和血漿,1U紅細胞計150毫升),由具有中級以上專業技術職務任職資格的醫師提出申請,上級醫師在輸血申請單核準簽發后方可備血。
2、同一患者一天申請備血量在800毫升至1600毫升的,由具有中級以上專業技術職務任職資的醫師提出申請,科室主任在輸血申請單核準簽發后,方可備血。
3、同一患者一天申請備血量達到或超過1600毫升的,由具有中級以上專業技術職務任職資格的醫師提出申請,科室主任核準簽發,并填寫“大量用血審批表”報醫務科或總值班批準后,方可備血?!按罅坑醚獙徟怼庇奢斞票4?。
4、緊急用血可以不受臨床用血申請分級管理權限及審批限制,但需在用血后1個工作日內補齊相關報批手續。
十四、臨床用血申請審核和用血報批
1、用血申請審核內容:申請單填寫、輸血前檢測、用血申請分級、臨床用血指征。
2、同一患者一天申請備血量達到或超過1600毫升的,報醫務科或總值班批準,緊急用血需在用血后1個工作日內補齊相關報批手續。
3、輸血申請單審核率為100%、大量用血報批審核率100%。
十五、手術分級于授權
1、手術分級:根據手術過程的復雜性和對手術技術的要求,分為4級:(1)1級手術:手術術式簡單,手術技術難度低的普通常見小手術。
(2)2級手術:手術過程不復雜,手術技術難度不大,低風險的各種中等手術。(3)3級手術:手術過程較復雜,手術技術難度較高,風險較高的各種重大手術。(4)4級手術:手術操作過程復雜,手術技術難度大,高風險的各種手術。
2、手術醫師分級:(1)住院醫師
①低年資住院醫師:從事住院醫師工作3年以內,或碩士生畢業,從事住院醫師2年以內者。
②高年資住院醫師:從事住院工作3年以上,或碩士生畢業取得執業醫師資格,并從事住院醫師2年以上者。博士生畢業取得執業醫師資格,并從事住院醫師2年以上者。博士生從事臨床工作一年以上。(2)主治醫師
①低年資主治醫師:擔任主治醫師3年以內,或臨床博士生2年以內者。②高年資主治醫師:擔任主治醫師3年以上,或臨床博士生畢業2年以上者。(3)副主任醫師
①低年資副主任醫師:擔任副主任醫師3年以內,或博士后從事臨床工作2年以上者。
②高年資副主任醫師:擔任副主任醫師3年以上者。(4)主任醫師
3、各級醫師手術范圍
(1)低年資住院醫師:在上級醫師指導下,逐步開展并熟練掌握1級手術。(2)高年資住院醫師:在熟練掌握1 級手術的基礎上,在上級醫師指導下逐步開展2級手術。
(3)低年資主治醫師:熟練掌握2級手術,并在上級醫師指導下,逐步開展3級手術。
(4)高年資主治醫師:掌握三級手術。
(5)低年資副主任醫師:熟練掌握3級手術,在上級醫師指導下,開展4級手術。(6)高年資副主任醫師:在主任醫師指導下,開展4級手術,亦可根據實際情況單獨完成部分4級手術、新開展的手術和科研項目手術。
(7)主任醫師:熟練完成4級手術,特別是完成新開展的手術或引進的新手術,或重大探索性科研項目手術。
4、手術醫師權限管理與審批:
(1)手術醫師授權流程:手術醫師填寫《手術醫師資質授權申請表》→科主任初審→醫務科再審→醫療質量管理委員會審批,授予相應的手術級別。
(2)管理:醫院對醫師手術權限實行動態管理,根據其技術能力、衛生技術任職資格、聘任崗位等變更情況,每年對醫師手術權限復評一次。注:手術按照已確定的手術人員分工進行,不得越級手術。
十六、醫療技術
1、醫療技術分級
第一類醫療技術是指安全性、有效性確切,醫療機構通過常規管理在臨床應用中能確保其安全性、有效性的技術。
第二類醫療技術是指安全性、有效性確切,涉及一定倫理問題或者風險較高,省衛計委加以控制管理的醫療技術。
第三類醫療技術是指具有下列情形之一,需要衛生部加以嚴格控制管理的醫療技術:①涉及重大倫理問題;②高風險;③安全性、有效性尚需經規范的臨床試驗研究進一步驗證;④需要使用稀缺資源;⑤衛生部規定的其他需要特殊管理的醫療技術。
2、醫療技術風險損害處置流程
(1)醫療技術風險是指醫療技術實施過程中存在或出現的可能發生醫療失誤或過失導致病人死亡、傷殘以及軀體組織、生理功能和心理健康受損等不安全事件的危害因素,無論不良后果是否發生以及患者是否投訴,均屬預警監控范圍。(2)損害處置預案及流程:發生損害后立即終止→報告上級領導(科室主任、醫務科、主管院領導)采取補救措施將損害降低到最低點→全面檢查總結經驗,完善相關制度→多次或反復發生的,查找是什么原因造成的(如藥品、器械等),決定是否暫停(由醫務科上報醫療質量管理委員會)。
十七、新技術、新項目
1、定義:凡是近年來在國內外醫學領域具有發展趨勢的新項目(即通過新手段取得的新成果),在本院尚未開展過的項目和尚未使用過的臨床醫療、護理新手段,稱為新技術、新項目。
2、申報流程:由科室主任填寫《新技術、新項目臨床應用準入申請表》,上報醫務科,首先提交醫療質量管理委員會審核評估,審核通過后科室方可實施。
3、監督管理措施:項目負責人每半年向醫務科書面報告新項目的實施情況。新技術、新項目準入實施后,應將有關技術資料妥善保存好,被準入的新技術、新項目安全開展30例后,經醫療質量管理委員會論證轉為常規技術管理。
十八、高風險技術操作
1、范圍:手術、麻醉、介入、腔鏡及風險性高的有創操作等納入高風險診療技術范疇管理。
2、授權流程:手術、麻醉按其分級管理制度進行人員授權;介入及腔鏡按其管理規范進行人員授權;高風險的有創操作必須取得主治醫師以上(含主治醫師)按《高風險技術操作資格授權申請表》要求填寫,由科室質量員安全管理小組進行能力評價,科主任同意簽字,上報醫務科初審,初審通過后上報醫療質量管理委員會,經審核同意后授權相應高風險診療技術項目操作權限,方可進行高風險技術操作。
3、授權年限:每兩年復評一次,并進行動態管理。第五章醫患關系
一、首訴負責制
1、投訴形式:來訪、來信、來電、其它。
2、首訴負責人:臨床醫技科室主任、護士長或職能科室主任。
3、做好記錄,能當場協調解決的,盡量當場解決;不能當場解決的或涉及多科室的,引導至醫患辦,各科室主任或護士長配合醫患辦與家屬溝通。
第三篇:服務應知應會
儀容儀表
一、說明
儀容:指容貌,是員工的本身素質的體現,反映了企業的管理水平,滿足客人的 需要,也反映了我們員工的自尊自愛。儀表:指人的外表,包括人的服飾和姿態 方面,是個人精神面貌的外觀體現。
二、要求
整體:整齊清潔,自然,大方得體,精神奕奕,充滿活力。
1、頭發
頭發保持整潔,勤洗理,不可有頭皮屑;不留怪異發型,不做染發,不得披 頭散發。短發前不及眉,前額頭發不可蓋眼阻礙視線,旁不及耳,后不及衣領,長發劉海不過眉。女員工
短發長度不可過肩,過肩的長發要扎起(使用酒店統一發夾,用發網網住,夾于 腦后),整齊扎于頭巾內,不得使用夸張耀眼的發夾。頭飾要樸素大方,不戴過 分炫耀的飾品。男員工
頭發長度側不過耳,后不過衣領;不留大鬢角,不燙發;不戴帽子的崗位,頭發 要理順不雜亂。
2、面部
精神飽滿,表情自然,不帶個人情緒,保持面部皮膚清潔,不油膩。女員工
面著淡妝,不可化濃妝或化過分夸張的妝??诩t使用紅色,口紅脫落,要及時補 裝。不用有濃烈氣味的化妝品。男員工
每日剃須,不得留小胡子。
3、服裝
必須按要求著工裝上崗;要保持整潔,挺括,合身、燙平、清潔、無油污,員工 牌配戴于左胸,長衣袖、褲管不能卷起,夏裝襯衣下擺須扎進裙內,佩戴項鏈,飾物不得露出制服外。工裝必須完好,無破損、不開線、不掉扣;無大皺,襯衣 領口袖口要潔白,扣領扣袖扣;制服領口袖口處不得顯露個人衣物。西裝扣子要 系:兩顆扣的扣上面一顆,三顆扣的扣中間一顆;褲子必須熨有褲線;領帶夾夾 在襯衣第三至第四個扣子之間。
4、鞋襪
保持工鞋整潔,無破損,無污跡;皮鞋要擦亮,不得趿著鞋走路,不可穿涼鞋拖 鞋等露腳趾的鞋上崗。襪子無勾絲,無破損,只可穿無花,凈色的絲襪。皮鞋每 日崗前應使用鞋油上光擦亮。女員工
著肉色絲襪,絲襪無破損,無漏洞;著敞口黑色或深棕色正裝皮鞋,或按崗位要 求穿著黑色扣派布鞋,工鞋要求整潔大方,不可有過多飾物。男員工
著黑色正裝皮鞋,深色襪子;不可踩鞋后幫趿鞋上崗;不可穿休閑鞋上崗。
5、工牌
員工上崗必須佩帶工牌,位置在左側上衣口袋上面,工牌下邊線與衣袋口相平,且工牌在中間位置。微笑牌帶工牌上方正中間。
6、手
不留長指甲,指甲長度以不超過手指頭為標準,指甲縫內無污跡,經常保持清潔。不準涂有色指甲油,除手表外,不允許佩戴任何手飾,不做美甲彩裝。
7、飾物 女員工
可戴手表、婚戒、直徑不大于一公分的,顏色清淡的耳釘。男員工
不得戴除手表和婚戒以外的其它飾物
8、隨身物品
上崗不可帶過多隨身物品,物品的放置要保持制服的平整和挺括,不可在制服口 袋中放過多物品,給人以墜重感;制服外不得顯有個人物品,如:紀念章、筆、紙等。紙筆放在襯衣口袋內或外衣內側口袋內;除銷售及值班經理以上管理人員,其他員工不可配戴通訊設備上崗。因工作需要須攜帶通訊設備的須調至振動狀 態,且不可在面客區域和客人面前接聽手機或收發短信。
9、個人衛生
每天刷牙,保持口腔氣味清新。上崗前和在崗期間嚴禁吸煙。不可吃有異味的食 物;勤洗澡,勤換內衣,確保身上無異味,不得使用濃烈香味的香水。
10、語言要求
1)不講失禮的話,如“討厭”、“煩燥”等等。2)不講諷刺、挖苦的話。3)夸
大、失實的話不講。4)催促、理怨的話不講。5)不得和客人發生爭執、爭吵。6)對待客人要一視同仁,不分貴踐,老少、美丑等。7)崗位上對客人永遠用 尊稱稱呼,即使客人不在現場。
11、站立和行走要求:
站立要求: 1)面帶微笑,挺胸收腹,肩平。2)兩腿立正或稍稍分開,兩手自 然下垂,放在前面或背后。3)兩眼隨時注意觀察酒店內客人的情況,以便迅速 作出反應。4)不準靠墻、桌椅或邊柜,不準交頭接耳或走神發呆。5)不準吃東 西,伸懶腰,剔牙、挖鼻孔、搔頭發,咬指頭等。
行走要求: 1)面帶微笑,精神抖擻,動作敏捷、利落。2)空手時,要求服務 員在酒店內緊步行走,隨時注意觀察酒店內客人的情況,以便迅速作出反應。忌 走路慢騰騰,無精打采,有氣無力。3)推車時,要求服務員注意安全,靠邊推 行,不要擋住、撞到客人。4)員工不得攜手行走,勾肩搭背;
三、注意事項:
員工整理儀容儀表,維護自我形象的全部工作應在“幕后”進行,絕不可在賓客 面前打領帶、提褲子、整理內衣、照鏡子、抹口紅等,無形中就會給人以無教養,對人缺乏尊重的感覺。至于象摳鼻孔、剔牙縫、檢查褲子拉鎖是否拉好,拉直下 滑的絲襪等不雅的修飾動作,更應注意避開賓客視線,要在無人處進行,這也是 對自我形象和自我人格的尊重。__
第四部分
情景對話
1、接待服務
服務員:您好,歡迎光臨。先生/小姐,請問您幾位? 客 人:兩位。服務員:好的,兩位這邊請。(伴以手勢指引)
2、結帳服務
客 人:小姐,結帳。
服務員:好的,請問您是我們的會員嗎? 客 人:不是。
服務員:請問您是現金還是信用卡? 客 人:現金。
服務員:好的,請稍等。(打印帳單)這是您的帳單,請您核對一下???人:沒問題,給你。
服務員:謝謝。??這是您的找零和發票,請收好。
1、客人離席。
服務員:謝謝您的光臨,歡迎下次再來。再見???人:再見。
第五部分 服務應知應會
1、什么是“四要”和“四不要”
四要
要向每一位客人和員工致意,讓他們看到和聽到你的微笑,任何時候,以 客為先;
要用姓氏稱呼認識的客人,對每位客人,要給予禮貌的道別和祝愿;
要認真回答客人問題,設法及時滿足客人的需求,必要時尋求總經理幫助; 要誠心傾聽客人投訴,盡力挽回和改進并及時匯報。
四不要
不要向客人說“不知道”、“不清楚”; 不要把客人的問題推給別人解決; 不要與客人爭辯; 不要在酒店大聲喧嘩。
2、酒店員工要求做到的“三輕”“四勤”具體是什么? 走路輕、說話輕、操作輕 眼勤,嘴勤,手勤,腿勤 3、什么是關鍵時刻的五個自我提示?
我怎樣利用這個服務機會,使客人更感到受歡迎?
我怎樣利用這個服務機會,為客人提供更多信息?
我怎樣利用這個服務機會,使顧客感到更加愉悅?
我怎樣利用這個服務機會,使顧客感到備受關心,并且省去不少煩惱?
我記得為飯店收帳嗎?
4、什么是10-5-F-L 標準?
105FL 的基本含義是:飯店人員主動招呼客人,熱情微笑,有問候語和 道別語;
10——距離客人10 步,向客人點頭微笑致意;
5——距離客人5 步,向客人禮貌問候;可以說:您好!早上好!晚上好!Good morning!/Good evening!歡迎光臨!Welcome!等)
F——第一句話(First word),客人近前,第一句話——問候語,應該由 飯店服務人員先講。時刻準備提供服務,永遠在客人沒有開口之前問候
客人,體現飯店服務的主動和熱情的風范;
L——最后一句話(Last word),任何服務都要善始善終,服務結束要向 客人禮貌道別,并致祝福。最后一句話給客人留下美好的最后印象???以說:很高興為您效勞!(My pleasure!),祝您愉快!(Wish you happy!),今后常來?。↖ look forward to your next visit!)。祝您晚安!(Good night!)等,而不僅僅說再見。
5、服務中的“五聲服務”和需要杜絕的“四語”具體內容是什么? “五聲”:
(1)客來有歡迎聲(2)客問有答聲(3)服務不周有致歉聲(4)客人表揚有致謝聲(5)客人離開有告別聲 “四語”:
(1)否定語(2)命令語(3)方言土語(4)不耐煩語
6、酒店標準的道別方式是什么?
服務完畢,首先要征詢賓客意見:“請問還有什么需要幫忙嗎?”
有祝福的道別語。比如:“祝您晚安,再見!”、“祝您愉快,再見”、“祝 您一路平安,再見!”
7、酒店員工路遇賓客應怎么做?
路遇客人請禮讓,不要搶道,請避免在客人中間穿行,應略靠右邊行走,拐彎處應慢行。
迎面遇見客人時,應放慢行走速度,在距離二三米(5 步)時,放慢腳步 或停止行走站立一邊,向其微笑問好。
客人從背后過來時,要先停步,身體向左邊轉向客人,向旁邊稍退半步,站立一向其微笑問好。
有急事需超過前面的人,請不要奔跑,應側身超過并回首以歉意,說一聲 “對不起”
8、如何正確的接聽電話?
電話鈴響三聲之內必須接聽;
問候對方:“您好”;
表明自己的身份(所在部門或崗位);
不可用“喂,喂,喂”。
9、如何以正確的方式終止電話?
應使用結束語:“還有什么事我可以幫忙的嗎?”、“再見”。
等對方先掛斷電話之后再放下聽筒;
輕輕放下聽筒,不可“砰”的一聲猛然掛斷。
10、酒店員工必須想辦法滿足客人合理需求,區分合理需求的3 個條件是什么?
客人提出的要求是合法的、符合道德標準的;
客人提出的要求是酒店有能力滿足的;
滿足客人的要求,不會違反酒店的財務制度和總部的銷售政策;
11、客人提出的要求,您不知道如何回答或處理,或者超過了您的業務范圍或能力范圍,應如何處理?
立即向客人打招呼“先生/小姐請稍等,我請示一下”
馬上向您的同事或上級求援;
在盡可能短的時間里給予客人反饋;
切忌隨意拒絕客人,切忌一聲不吭;
12、如果您是新員工,對客服務時應注意什么?
時刻保持儀表儀容規范、行為得體、面帶微笑、向每位客人打招呼。是 您的態度而不是能力,決定了您能否真正成為一名正式員工;
在您力所能及的范圍內,給予客人幫助,如指引方向,提行李,倒茶送 水等;雖然您有很多業務知識要學習,但如何讓客人滿意和開心是您最 需要學習的業務;
如果客人提出的訴求您解決不了,或者客人對您的服務不滿,應該真誠 并坦率地向客人解釋:“對不起,先生,我剛剛上崗,還不是很熟,我 馬上找人來幫您?!?/p>
第四篇:黨員應知應會手冊2016
黨員應知應會手冊2016
《2015新編入黨培訓教材》 人民日報 定價:18.00元本書共分上下篇11個章節。上篇:黨的基本知識。第一章:黨的性質、第二章:黨的指導思想、第三章:黨的宗旨、第四章:黨的綱領、第五章:黨的組織原則和組織制度、第六章:中黨的紀律、第七章:黨員的義務和權利。下篇:入黨的規定和程序。第八章:申請入黨的條件和要求、第九章:發展黨員的程序和手續、第十章:爭取早日成為合格的共產黨員、第十一章:入黨常用文書的寫作及參考例文。每章節后面附有思考題和檢測題,書最后附有十八大黨章和檢測題答案?!?015最新入黨積極分子培訓教材》 行政學院 定價:16.00元本書共分12個章節,內容包括黨史黨情、黨的性質、黨的指導思想、黨的宗旨、黨的基本原則和組織制度、黨的紀律、黨員的義務和權利、申請入黨的條件和要求、發展黨員的程序和手續、爭取早日成為合格的共產黨員、入黨常用文書寫法及參考例文等。每章后面都有思考題和檢測題,節后附有十八大黨章全文和檢測題。該書可供機關、企業及各大專院校作為教材使用,也可供從事 相關工作的人員作為參考用書使用。《入黨教材》 北京聯合,定價28.00,作者:張榮臣為貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及《細則》的要求,提高發展黨員質量和黨建科學化水平,本書根據黨章要求,從黨的性質、宗旨、指導思想、最高理想和目標、黨員的權利義務等方面對黨員標準進行了闡述,并對發展黨員的程序和手續以及入黨常用文書寫法進行了講解,附有文書范例和黨章原文,并附測試題,是各級黨組織開展入黨培訓的權威教材《新編入黨積極分子培訓教材》 定價26.00,北京聯合,金釗主編為貫徹落實黨的十八大和總書記的講話精神以及《細則》的有關要求,本書根據黨章要求,從黨的性質、宗旨、指導思想、最高理想和目標、黨員的權利義務等方面對黨員標準進行了闡述,并對發展黨員的程序進行了講解,附有文書范例和黨章原文,并附測試題,對貫徹黨中央關于黨員隊伍建設的新部署新要求,保證發展黨員質量,建設一支規模適度、結構合理、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍,具有重要的意義?!饵h的基本知識簡明讀本》 定價28.00,行政學院出版社根據中央批準的《2014—2017年全國黨員教育培訓工作規劃》關于加強黨員教育培訓教材建設的要求,我們組織了中組部、中宣部、中紀委、中央黨校的專家學者編寫了《黨的基本知識簡明讀..........
第五篇:支部書記應知應會手冊
支部書記應知應會手冊
前言
第一講 黨支部的性質、作用和基本任務
一、黨支部的性質
二、黨支部的作用
三、黨支部的基本任務 思考題
第二講 黨支部的設置
一、黨支部的建立
二、黨支部的基本類型及其基本職責和任務 思考題
第三講 黨支部的組織形式
一、黨支部黨員大會
二、黨支部委員會
三、黨小組
四、黨支部成員的職責
五、正確理解黨支部組織的幾個關系 思考題
第四講 黨支部的組織生活
一、組織生活的含義及其基本內容
二、組織生活的形式
三、組織生活的職能
四、嚴格黨的組織生活的措施
五、黨員組織生活管理 思考題
第五講 黨支部的制度建設
一、黨支部制度建設的原則
二、黨支部制度建設的主要內容
三、黨支部制度的執行 思考題
第六講 黨支部工作的程序
一、黨支部大會程序 ……
第七講 黨支部的選舉工作 第八講 黨支部領導班子的建設工作 第九講 黨支部的黨員發展工作 第十講 黨支部的黨員教育工作 第十一講 黨支部的管理工作 第十二講 黨支部的紀律檢查工作
第十三講 黨支部的思想政治工作.群眾工作和統戰工作 第十四講 黨支部書記的產生,地位與作用 第十五講 黨支部書記的工作方法和領導藝術 第十六講 黨支部書記必須具備的基本素質 第十七講 黨支部書記要加強黨性和黨性修養 第十八講 黨支部常用文體