第一篇：組建公交公司請示及可行性分析

**市***交通運業發展有限公司關于在**市中心城區組建“*****城市公交客運有限公司”的請示

**市城市管理局：

**市***交通運業發展有限公司于2004年12月經**市運管處批準正式成立。經營范圍：班車客運、包車客運、旅游客運、高速客運、普通貨物運輸、從業人員培訓、城市公交客運、出租客運、汽車維修、汽車銷售（國家限定的除外）。經***省公路運輸管理局2005年審核認定，已取得經營一類客運班線資格。

公司在經營過程中，積極拓展新的思路，不斷創新和發展。特別是中央提出要科學發展，創造和諧，優先發展城市公交客運，節約能源，減少污染，解決老百姓的便捷出行問題。公司緊步其后，于2007年先后發展了***（按照《***省城市公交客運交通特許經營權管理條例》正規程序投標而得）、、等縣的城市公交汽車客運。為適應優先發展城市公交交通，加強城市公交客運管理，使城市公交客運向

規模化、規范化、網絡化邁進。但公司原經營的都是道路運輸行業，行業管理部門屬交通；城市公交客運的行業管理部門又屬城市客運管理部門，致使公司管理體制受限。經我公司對**市各縣（市、區）的情況進行認真調研，決定在**市中心城區組建“*****城市公交客運有限公司”，其性質為獨立法人機構，將我公司目前在各縣（市、區）開通的城市公交客運納入規范化管理，樹立**紅色旅游品牌形象。

特此請示，當否，請批復。

附：關于組建“*****城市公交客運有限公司”的可行性報告。

**市***交通有限公司

二○○七年十二月二十四日

主題詞:組建公交公司請示

關于組建“*****城市公交客運有限公司”的可行性

報告

為適應優先發展城市公交交通，加強城市公交客運管理，規范城市公交客運市場秩序，維護乘客及從業人員合法權益，促進城市公交客運的健康發展，經公司對**市各縣（市、區）的城市公交客運的發展情況進行認真調查研究，認為有必要在**市中心城區組建“*****城市公交客運有限公司”。特提出如下可行性報告：

一、組建的依據和必要性

1、依據

《***省城市公交交通管理條例》、《***省城市公交客運交通特許經營權管理條例》、《城市公交電車客運管理辦法》（中華人民共和國建設部令第138號）等有關法律、法規和文件都明確規定了鼓勵城市公交客運要規模化、規范化、公司化經營。

2、必要性

①**市目前城市公交客運現狀

城市公交交通是城市及其轄區范圍內供公眾出行乘用的、經濟方便的交通運輸方式。但是**市除中心城區公交客運全部屬城市客運管理處統一管理外，其余各縣（市、區）有城管部門管理的，有交通部門管理的，也有兩家都各管一部分或同時辦理兩套手續。由于管理體制的不順，導致城市公交客運運力投放不科學，市場混亂，經營者無法適從，老百姓得不到實惠，怨聲載道。

②時代發展的需要

隨著我國加入WTO帶來的挑戰和各項法律法規的完善，國家對市場規范的不斷深入和對非公制企業的進一步扶持。特別是新的《***省城市公交交通管理條例》的出臺，要優先發展城市公交客運，對經營城市公交客運的企業有更高的要求，例如服務的停車場、站務用房、候車亭、站臺、站牌等相關的配套設施及低票價、高質量的服務就需要大量人力和財力的投入，這又將是對城市公交客運事業的一場新的變革和挑戰。靠傳統的管理模式或小規模及個體經營，已經無法適應新的市場發展需求，只有向規模化、規范化發展，才能鞏固和發展企業，才能提高服務質量，創建和諧。

③旅游發展的需要

**市有14個縣（區、市），740萬人口的城市，隨著紅色旅游的快速發展，“全國衛生城市”、“全國綠化模范城市”、“國家園林城市”、“中國優秀旅游城市”等榮譽不斷獲得，各縣（市、區)城市品味的不斷提升，個性特色逐步凸顯，都需要高質量的城市公交客運服務為支撐。

④抗風險，保安全

根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《***省城市公交交通管理條例》及城市公交客運管理的相關規定，對人民生命財產造成傷亡、毀損、滅損等情況的，按照國家提倡以人為本的方針，大大提高了賠償額度。這足以說明，企業只有向規模化發展做大做強，才能強化安全管理，才能提高與之相適應的抗風險能力，保障人民生命財產安全。

二、可行性

1、資源互補，合理調配

①人力資源：**市***交通運業發展有限公司是2004年經**市運管處審批注冊。為了適應變革的需要，從其他公司選出優秀的管理人才和從大專院校招聘專業人才組成公司高層管理機構，同時聘請有關專家到公司定期和不定期的進行指導。公司現有職稱人員32名（其中高級3名，中級15名）。

②財力保障：**市***交通運業發展有限公司現經營60余條客運線路，主要經營**市（縣）區、**以及毗鄰省際客運班線。還和**集團、**集團共同組建了“****高速運輸有限責任公司”，經營效益較佳。

2、投資回報：城市公交客運發展雖然投入較大，回收周期較長。但對城市公交客運的投入都是通過專家調研和論證，實行科學的投放，只要有強大的財力資源為后盾，國家優惠的扶持政策作補貼，一定能按期收回投入，并能獲得薄利。

3、網絡化管理

若公司的經營場所設在中心城區，向周邊縣（市）輻射，相對而言集中。首先有了適應新變革的組織機構，有了抗風險的能力，有了資源互補的優勢，再加上民營企業機制靈活的特點，無任何人員負擔，引進現代化的管理人才，規范服務質量，實行現代化的網絡管理切實可行。

三、組建模式

1、組建規模

設集城市公交、出租車客運及汽車維護為一體的“*****城市公交客運有限公司”為總公司。對現有已獲得的***、仁懷、道真等城市公交客運規范為子（分）公司。

2、公司管理模式

以“*****城市公交客運有限公司”為龍頭，實行人才調劑使用，促進城市公交客運健康發展，實現獨立核算、自負盈虧、安全風險獨立承擔的單位。

3、公司性質和住所

①“*****城市公交客運有限公司”為獨立法人機構，建立新的董事會和圍繞城市公交客運建立與之相適應的規章制度。

②辦公場所設在“**市********”，面積為400㎡。

4、人員配置

按照《公司法》的相關規定，設董事會、監事會、總經理等與之相適應的管理機構。

綜合以上分析看出，在**市中心城區組建 “*****城市公交客運有限公司”是可行的。

第二篇：組建公司請示

松原城市發展投資控股集團

有限公司關于成立松原土地開發建設投資

有限公司的請示

市人民政府：

為了進一步加大我市的融資能力，明確工作職責，深入貫徹市委市政府組建松發集團的指導精神，完善投融資體制，構建政府主導市場化運作體系，將土地資產作為松發集團融資和發展的重要載體，扎實有效做好土地收儲和棚戶區改造工作，為松發集團未來發展提供資源支撐，盤活存量土地資產，有效利用土地資源，促進松發集團更好更快發展，推動我市土地收儲、棚戶區改造和基礎設施建設工作可持續發展，請示成立“松原土地開發建設投資有限公司”。

我市目前“一江兩岸”和城市主要道路兩側可收儲開發土地面積約850公頃，融資規模計劃達到100億元，預計土地純收益可達50億元，土地收儲市場潛力巨大。按照《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發【2014】43號）和《關于規范土地儲備和資金管理等相關問題的通知》（財綜【2016】4號）文件規定，收儲中心不能直接向銀行貸款，要將土地融資開發整理等業務劃轉到企業，為破解收儲中心融資困難的瓶頸，使土地資產保值增值，為將來城市基礎設施建設工作起到積 極的推動作用，成立“松原土地開發建設投資有限公司”能夠開啟“融資、征收、平整、入庫”流程化服務，實現真正意義上的“一個渠道進水，一個池子蓄水，一個龍頭出水”。

松原土地開發建設投資有限公司隸屬于松原城市發展投資控股集團有限公司，性質為國有獨資有限公司，出資單位為松原城市發展投資控股集團有限公司。松原土地開發建設投資有限公司注冊資本為5000萬元人民幣。

按照《中華人民共和國公司法》規定，松原土地開發建設投資有限公司具有獨立法人資格，公司設立董事會和監事會。公司成立后，將嚴格按照《中華人民共和國公司法》和國有資產管理部門的相關規定及公司確定的經營范圍依法經營。

以上請示，望予批復。

附：松原土地開發建設投資有限公司組建方案

松原城市發展投資控股（集團）有限公司

2016年5月30日

第三篇：組建工會請示

關于成立（單位名稱）

組建工會的請示

萬榮縣總工會：

我們單位成立于年月日，單位性質：。注冊資本 行業、服務（產品）。現有職工人，其中女職工單位（辦公）地址經營狀況。為了協調、穩定勞動關系，建立現代單位（企業）管理機制，根據《工會法》、《勞動法》和《中國工會章程》等有關規定，經征得本單位黨政領導和上級主管部門的意見，已發成立工會組織。特向上級工會申請組建（單位名稱）

以上請示當否，請批復。

（單位）蓋章

月日

第四篇：農村信用社組建農村商業銀行的可行性分析

附件一：

XXX農村信用社組建農村商業銀行的可行性分析

根據中國銀行業監督管理委員會印發的《農村商業銀行管理暫行規定》，XXX農村信用社對轄內經濟、金融、社會環境以及農村信用社基本情況進行了可行性分析后認為，XXX農村信用社符合組建農村商業銀行的條件，在XXX組建一家農村商業銀行是必要的，也是可行的。

一、組建XXX農村商業銀行的必要性

隨著近年來自身業務的快速發展，XX聯社各項業務指標在XXX各金融機構中均處于領先地位，經營管理水平不斷提高，比較江華農商行組建之前各項經濟指標，XX聯社相差不大，部分指標具有較大的優勢。由于體制的局限和歷史的原因，制約了XX聯社又好又快地發展，影響了服務“三農”潛能的發揮，弱化了支持地方經濟發展的能力。從江華的成功實踐來看，可以通過對現有體制的根本性變革，組建農村商業銀行，將現有機構做大做強，可以進一步提升服務“三農”質量和增強抗風險能力，組建農村商業銀行：

一是深化農村合作金融機構改革的需要。目前全國農村信用社的改革發展方向基本確定，銀監會提出“爭取用5－10年時間將農村信用社分期分批過渡到符合現代金融企業要求的有特色的社區性農村銀行機構”，監管將與商業銀行的標準統一，使農村信用社成為真正的市場主體。最近湖南省農村信用社聯合社也要求已經過渡到統一法人的農村信用聯社要積極創造條件，逐步改制組成農村商業銀行。因此組建XX農村商業銀行符合中央關于農村合作金融機構改革方向，也是進一步深化農村信用社改革的必然選擇。二是完善法人治理結構的需要。目前, XXX信用聯社實行了統一法人體制,逐步完善了法人治理結構,設立了社員代表大會、理事會、審計委員會，運作規范，成效顯著。但在管理體制、產權制度和法人治理等方面仍然存在諸多問題，難以適應社會主義新農村建設的需要。XX農村商業銀行可以在XX聯社基礎上，通過股份制改造，構建架構規范、運作科學、治理有效、適應社區性特點的公司治理模式，切實增強股東的權力和責任意識，使股東真正關心農村商業銀行的經營活動。同時，將進一步健全股東大會、董事會、監事會制度，完善董事會決策、管理層經營、監事會監督的法人治理模式，最終建立合理、有效的營運和管理機制，真正實現“自主經營，自擔風險，自負盈虧，自我約束”。

三是增進市場信心的需要。從當前金融服務體系現狀來看，政策性銀行業務狹窄，國有商業銀行調整經營戰略，大量撤并在農村的機構網點。農村信用社已成為農村區域主要的金融機構，市場占有、服務對象的份額均占有重要位置，承擔了支持“三農”發展的重任，已成為社會主義新農村建設的主力軍。農村信用社雖然在經營中同樣依照《中國人民銀行法》、《商業銀行法》的規定運作，同時接受銀行業監督管理機構的監管，但由于沒有銀行的牌子，許多經營活動受到政策性歧視，如一些涉農財政性存款，因自上而下的文件規定要求開戶結算在商業銀行，把農村信用社排斥在外，造成農村資金外流，不能反哺農村，一些企事業單位也紛紛仿效，導致農村信用社不能享受銀行業的“國民待遇”。另外，部分社會公眾對農村信用社存有偏見，認為信用社沒有銀行可靠，客觀上加大了農村信用社吸收存款的難度。農村商業銀行成立后，將會使牌子更加響亮，業務渠道也將進一步拓寬，2 自身經營環境會明顯改善，可以充分發揮“銀行”無形資產的品牌作用，增強城鄉客戶對農村商業銀行的信賴感，有利于增加并長期穩定可用資金來源，促進農村商業銀行盈利能力不斷提高，實力不斷壯大。

四是提升經營管理水平的需要。近年來，XX聯社雖然得到了長足發展，法人治理結構逐步完善，經營管理水平不斷提高，但由于受自身發展過程中諸多因素的影響，在管理體制、產權制度和公司治理等方面較之商業銀行仍有較大差距。而農村商業銀行的組建，需要在諸多方面必須達到商業銀行的標準，客觀上促使農村商業銀行進一步優化經營機制和管理體制，同時以現代金融理念指導具體經營工作，修訂和完善信貸、財務、人力資源等各項規章制度，促進經營管理水平的全面提高。

五是發揮支農資金主渠道和服務農民的橋梁紐帶作用的需要。近年來，由于國有商業銀行加快向城市發展，在農村的機構網點減少，國有銀行、郵政儲蓄等銀行機構吸收的存款大部分上存外調，縣域經濟發展嚴重“失血”是不爭的事實。農村金融體系比較脆弱，信貸資金供求矛盾突出。組建農村商業銀行便于其在資金拆借市場擁有與其他商業銀行平等的席位，從而拓寬融資渠道和規模，更好的發揮支農資金主渠道和服務農民的橋梁紐帶作用。

六是增強市場競爭能力的需要。當前，銀行業競爭日趨激烈，農村信用社的支農壓力和業務競爭能力呈現出明顯的不對稱，農村信用社如果安于現狀，不思進取，就有被其他金融機構重組的可能。農村商業銀行組建后，實行股份制的形式，完全以商業銀行的模式運作信貸資產，既能適應地方經濟發展現狀，又符合農村信用社改革的要求，有利于提高農村信用社的社會整體知名度。組建農村商業銀行，以商 3 業銀行的品牌深入到客戶意識中，擴大農村商業銀行的資金來源，提高農村商業銀行的資金實力，為地方經濟發展提供更多的金融服務。鑒于農村商業銀行的股東在農村、客戶在農村、前途也在農村。立足縣域經濟、服務“三農”發展，乃是農村商業銀行的生存之本、發展之源，其更能專心致力于縣域經濟的發展，能為本地提供具有可持續性的金融支撐。在貸款審批權限上的提高，可以更好的支持縣域中小企業的做大做強，加大對地方經濟的支持力度。

七是擴大財稅收入來源，實現地方經濟發展的需要。農村信用社作為金融企業，其營業及經營所得必須納稅，同時通過發放貸款等資金投放手段，可以使稅收來源放大，實現下游稅源。如果在現階段不進行改革，做大做強，在未來可能被其他周邊縣區金融機構兼并，成為其他地區商業銀行的子公司，稅源可能外流。如果組建成功，在機構設置上，可以打破區域界限，到外地設立分支機構，實現跨區域發展，吸收外地資金用于當地發展；也可以兼并和收購本市一些規模小、效益差的信用聯社，迅速擴大資產規模。另外，通過努力，做好引進境內外戰略投資者的準備工作，爭取達到銀行上市的條件。農商行一旦上市，全國資金回流，資金有可能幾十億或成百億增長，對當地經濟發展支持更大。

二、組建XX農村商業銀行的可行性

按照國務院關于深化農村信用社改革試點方案的精神，對照中國銀行業監督管理委員會相關文件要求，根據XX地方經濟和信用社自身發展現狀，通過各方努力，XX聯社可以達到組建農村商業銀行的條件。

截止2011年6月末，XX聯社資產總額為99981萬元，其中各項貸款余額53350萬元；負債總額97624萬元，其中各項存款余額 96609萬元；所有者權益2357萬元；全縣農村信用社五級分類不良貸款8270萬元，占比15.5%，其中：次級類貸款106萬元，可疑類貸款7992萬元，損失類貸款172萬元，分別占各項貸款余額的0.2%、14.98%和0.32%；股本金余額1955萬元，核心資本充足率、資本充足率分別為3.27%和3.27%，撥備余額3786萬元，撥備覆蓋率47.78%；實現經營利潤217萬元，資本凈額1707萬元。全縣農村信用社有營業機構15家，其中信用社（部）12家、信用分社、儲蓄所3家，有在冊正式職工132人。

1．經營實力不斷壯大，具備組建條件

一是科學實施市場定位戰略。XX聯社面對產業化結構調整與經營環境變化帶來的機遇和挑戰，明確發展思路，明確市場定位，立足于“三農”，以完善的法人治理結構為保障和支撐，以組建農村商業銀行為近期目標和努力方向，強勢拓展各項業務、凸顯個性化經營特色，打造出特色鮮明的農村商業銀行品牌。

二是不斷增強營運資金實力。實施“鞏固陣地、擴大輻射、總量擴張、結構優化”的戰略決策，通過擴大盤子、提高占比、優化結構、集約化經營，加速電子化建設步伐，注重量、本、利結合，實現降低成本和提高效益兩手并重，達到資金總量攀升、結構協調和規模擴大。截至2011年6月末，XXX銀行業金融機構各項存款余額30.75億元，其中XX聯社為9.66億元，占比31.41%。

三是合理擴張服務“三農”規模。堅持以“XX人民自己的銀行”為第一定位，樹立“大農業”觀念，優先安排資金支持特色農業、高效農業，運用信貸杠桿引導農民大力發展綠色、生態農業。積極抓住推進全民創業契機，加大對微小企業的信貸投入，全縣已有23個“龍頭”企業、5近100戶民營企業、580戶個體工商戶與信用社建立了信貸關系，為信用社創造了良好的金融環境和發展的機遇。截至2011年6月末，XXX銀行業金融機構各項貸款余額8.6億元，其中XX聯社為5.33億元，占比為61.98%，優質客戶群體的覆蓋面占據了全縣金融機構的大“半壁”江山。

四是全面提升經營收益水平。加強經營核算，加大收息力度，開辦中間業務，提高增收水平，合理控制成本支出，推動效益水平不斷提高，2011年6月末實際經營利潤217萬元。

2.風險管理和法人治理水平已符合組建農村商業銀行要求

⑴風險管理指標可以達到農村商業銀行市場準入條件。截止2011年6月末,XX聯社資本充足3.27%，核心資本充足率達3.27%，通過募股，可以使注冊資本金、核心資本充足率、資本充足率超過《中國銀行業監督管理委員會農村中小金融機構行政許可事項實施辦法》（銀監會2008年第3號令）確定的5000萬元和4%、8%的標準；五級分類不良貸款率為15.5%，離規定的5%標準差10.5個百分點，可以通過多種措施壓縮到5%以內；按照《金融企業呆賬準備提取管理辦法》規定，按五級分類口徑計算，XX聯社貸款損失準備金余額應達到4209萬元，實際余額3786萬元，撥備缺口為423萬元，通過壓降不良余額和增提貸款損失準備金，可以使貸款損失準備準備金充足率保持在150%以上。

⑵具備了一定的法人治理基礎。統一法人后，XX聯社按照有關要求進一步完善了法人治理結構，實行“三會”分設，“三權”分離，“三長”分開，相互制約作用明顯增強。① 理事會發揮決策中心作用，致力于大局決策。理事會嚴格執行法人治理的工作制度和議事規則，對經營戰略、經營方向、經營目標、風險防范和信貸投向投量等重要事項進行討論決策，授權經營管理層實施。同時，建立了季度工作匯報制度，按季聽取經營管理情況匯報，充分體現了理事會決策的導向作用和權威性。

② 經營管理層發揮經營中心作用,致力于業務經營。經營管理層對基層社實施授權，分級管理。一是在人事管理上推行“全員競聘，雙向選擇”的用工制度，并通過業務量計酬，建立起績效掛鉤考核體系，充分調動了廣大員工的工作積極性；二是在信貸管理上，根據區域經濟發展水平、產業特點和基層信用社主任綜合管理能力分別授予不同的信貸審批權限；三是在財務管理上，實行“限額管理、包干使用、節約獎勵、超額不補、違規必究”的管理辦法，保證了財務核算的規范嚴肅；四是在經營運作上，以發展為動力，以安全為核心、以效益為中心，堅持服務“三農”的市場定位，不斷改進管理手段，完善服務方法，促進了各項業務又好又快地發展。

③ 審計委員會發揮監督中心作用,致力全方位監督（受業務規模限制，未設置監事會）。一是對理事會執行社員代表大會決議進行有效監督，二是對經營管理層執行理事會決議情況進行跟蹤督查，三是對社風建設和監察審計效果實施跟蹤監督，及時發現和解決問題，四是對XX聯社的經營成果真實性進行督查。

3.其他條件亦可以達到組建農村商業銀行的要求

⑴可以制定出符合要求的《章程》。根據《商業銀行法》、《中國銀行業監督管理委員會農村中小金融機構行政許可事項實施辦法》（銀監會2008年第3號令）等法律法規的要求，結合實際，可以制定出符 7 合規定的《章程》。

⑵發起人符合規定。近年來，XX聯社通過外樹形象，內抓管理，不斷加大支持“三農”力度，農村信用社形象和社會地位不斷提高。如XX農村商業銀行組建募股，可以確保新募股金如期足額募集到位。

⑶員工素質符合要求。XX聯社近年來加大了職工教育培訓力度，實施“以人為本”戰略，施行“素質工程”，通過集體辦班和鼓勵職工自覺參加各種學習和學歷教育，培養“知識型”員工，提升員工學歷層次和業務水平，全社132名員工中，本科學歷29人，大專學歷58人。同時，通過創建“文明單位”和“業務技術比賽”等活動，培養了一批素質高、業務精、作風硬的業務骨干，為組建農村商業銀行提供了必要的人才儲備。

⑷營業條件已經全面改善。近年來，XX聯社開展了辦公條件改善工程，加大基礎設施和案防設施投入，目前全縣15家營業網點大部分都進行了重新裝修，面貌全面更新，統一門面設計，統一形象宣傳，統一行業標識；并按公安部門要求配備防火裝置，安全設施全部達標；實現全省綜合業務系統聯網、信息共享。規范、安全的營業條件為組建農村商業銀行提供了可靠的硬件保證。

三、XX聯社組建農商行存在的困難。

農商行組建的基本條件通過各方努力可以達到，但是還存在較大的困難。一是不良貸款占比較高。按照貸款五級分類，2011年6月末XX聯社不良貸款8270萬元，占比15.5%，離規定的5%標準差10.5個百分點。另據2011年6月末信貸管理系統動態管理統計，XX聯社不良貸款余額為13860萬元，不良貸款占比達25.98%，離5%標準差20.98個百分點。由于不良貸款實行動態管理，要掌握不良貸 8 款壓縮的主動權，必須使用倒算的方法，將不良貸款占比控制在4%以內，要達到該指標的要求還存在較大困難，必須下大力氣清收不良貸款，全年可以壓縮4000萬元，另外需要政府用土地置換不良貸款8000萬元左右；二是盈利能力有待增強。受規模相對較小、金融產品單

一、技術創新不強、中間業務面窄等因素的影響，業務拓展進度較慢，收入增長渠道有限，發展后勁不足。

四、啟示及結論

通過對XXX組建農村商業銀行成功經驗的分析，結合XX聯社目前的經營狀況和XXX的經濟發展現狀和趨勢，從全國地方金融改革大局和農村信用社的發展前景來看，XX聯社組建XX農村商業銀行顯得非常必要和迫切，也是非常可行的。同時根據銀監會的要求，在3年的時間內農村中小金融機構改革方向為組建農村商業銀行，不符合條件的兼并重組。組建農商行不是一家二家的事，而是要在縣委縣政府的統一部署下，團結協作，共同努力，克服困難，打造屬于“XX人民自己銀行”的金字招牌，牢固樹立立足縣域，服務“三農”，服務社區的市場定位，加大對地方經濟的支持力度，更好地發揮農村金融主力軍和聯系農民的紐帶作用。

第五篇：關于組建金礦選冶廠的可行性分析

關于組建金礦選冶廠的可行性分析

一、礦石資源概況

湖南金礦資源豐富，共有四條成礦帶幾乎覆蓋湖南全境。株洲處于湖南中部，境內有一成礦帶穿過醴陵及株洲縣，周邊的衡山、衡東縣，湘潭的梅林以及長沙的瀏陽一帶，均有大量金礦資源。目前，已有兩家愿與我們長期合作，提供品位為5-6g/t和7-9g/t,細度在100-300目的含金硫鐵礦，月供可達8000噸，礦源充足。另明年有合作意向的有三家，礦石成分較單一，均為石英脈鑲嵌或包裹顆粒金。這種礦石易解離、易選，無需焙燒，可磨細后用自行研制的“超級重選機”直接選出。

二、技術支持

“超級重選機”是我們自行研制的高速離心重選設備，該設備可按礦物密度進行分選，通用性好、富集比可調，對礦物成分相對單一，金顆粒粒度為10-1000目的礦砂，富集比可達3000 ：1。對于高砷高硫的包裹型金礦，我們采用目前國內先進的工藝，將其中的砷和硫以單質形式提出，既環保又增加效益。

三、選址

廠址選在株洲與長沙、瀏陽和醴陵交界處，距長沙45公里、距瀏陽40公里、距醴陵30公里，附近有潭醴高速穿過，鄉級公路直到門前，交通十分便利。廠房面積600㎡，廠房外有1000㎡空地可做堆礦用，廠房配有380V 100kw專線電源和6m3水塔。廠房年租金為：2.8萬元。

四、投資預算

（一）房租及基建投入：

1、房租28000元/年

2、循環凈化池15000元

3、圍墻5000元

4、堆料坪10000元

5、工作臺3000元

6、水塔4000元合計：65000元

（二）設備投入：

1、水力給礦槽1臺8000元

2、水力弧形篩2臺22000元

3、攪拌槽1臺10000元

4、超級重選機1臺30000元 5、4吋清水泵1臺6000元 6、3吋渣漿泵2臺5000元

7、水包1個1500 元

8、低壓鍋爐1臺8000元 9、5㎡搪瓷反應釜1臺40000元 10、0.6m3焙燒爐1臺50000元

9、Φ20mm酸堿泵1臺1000元

10、Φ不銹鋼沖壓過濾網2塊3500元11、400型電焊機1臺2000元

12其他工具及配件8000元

合計：195000元

（三）費用投入：

1、化驗檢測費10000元

2、交通費5000元

3、運費3000元

4、差旅費6000元

5、招待費2000元合計：26000元

（四）流動資金：

原料備用金500000元

（五）投資總額：

65000+195000+26000+500000=786000元

五、財務分析

（一）生產能力

1、日處理品位1-3g/t的氧化型、石英脈型金礦 300T可獲品位100-300g/t的金精礦3t2、日處理品位5-6g/t含金硫鐵礦 40t可獲純度99.5-99.9的黃金180-220g、氧化鐵礦60%品位）20000kg、硫12000kg3、日處理品位8-9g/t含金毒砂礦20t可獲純度99.5-99.9的黃金150-170g、砷4000kg、硫6000kg

（二）銷售收入預測

1、如以品位1-3g/t氧化型、石英脈型金礦為原料生產，按平均收購價95%（370元/克﹡95%）計價，平均日銷售約為：100000--310000元

2、如以品位5-6g/t含金硫鐵礦為原料生產，按平均收購價（金370元/克、硫1700元/噸）計價，平均日銷售約為：74000+10000+20000=104000元

3、如以品位8-9g/t含金毒砂礦為原料生產，按平均收購價（金370元/克、氧化鐵礦10000kg、硫1700元/噸、砷9000元/噸）計價，平均日銷售約為：60000+5000+10000+36000=111000元

（三）成本核算

說明：以下均為日生產成本，由于缺少破碎、磨粉設備，暫不能加工氧化型、石英脈型塊礦。

1、原材料成本

含金硫鐵礦成本（以金品位6g/t計算，其他不計價）180元/克*240克=43200元

含金毒砂礦成本（以金品位9g/t計算，其他不計價）180元/克*180克=32400元

2、化工原料成本

含金硫鐵礦消耗原料成本：40噸*100元/噸=4000元/日

含金毒砂礦消耗原料成本：20噸*100元/噸=2000元/日

3、水電費

生產用水為井水不需繳費

設備總功率為：63kw，工作時間為：16h，日費用為：63度/時*16時*1.00元/度=1008元

4、人員工資

總人數為：10人，人均日工資120元，日工資總額為：10*120=1200元

5、稅金

以加工含金硫鐵礦計算：營業稅104000*3.41%=3546.4元，所得稅（104000-3546.4-43200-1008-1200）*20%=11009.12元

以加工含金毒砂礦計算：營業稅111000*3.41%=3785.1元，所得稅（111000-3785.1-32400-1008-1200）*20%=14521.38元

6、排污費

按300000元/年計算，日排污費約800元/日

7、房租

28000元/年，日房租77元/日

8、固定資產折舊

按五年折舊計算：65000元/1825日=35.6元/日

9、設備折舊

按三年折舊計算：195000元/1095日=178元/日

10、運輸費

按50元/噸計算：含金硫鐵礦50元/噸*40噸=2000元，含金毒砂礦50元/噸*20噸=1000元

11、伙食費

按15元/日/人計算：15元*10人=150元

合計總成本：以含金硫鐵礦為原料計算63657.72元，以含金毒砂礦為原料計算53369.98元

（四）利潤

1、以含金硫鐵礦為原料計算：104000-63657.72=40342.28元/日

2、以含金毒砂礦為原料計算：111000-53369.98=57630.02元/日