第一篇：通信英才網-2012年度總結

2012年終總結

自6月29號在入職以來總銷售額為15204元，銷售業績具體分布如下：

78910111

2由上圖可知如公司半年以來，業績整體偏低且浮動較大，為此對這半年工作作出以下總結：

一、業績總結

1.在7~9月期間每天電話量平均50個左右，業務知識和銷售技巧都處于積累和不斷加強的階段；同時在7月前期由于南山部門變動及個人對自控學習能力的不足，在業務知識

和相關銷售技巧上都基本無所提升。

2.10月后期和11月期間每天電話量平均60個左右，同時開展了公司照明、電力、建筑掛

靠以及通信，雖在前期知識、技能、能力方面都有所儲備，但由于工作開展過于分散故

導致一度失去重心、沒有方向，從而導致業績急劇下滑。

3.12月的業績均是前期遺留的客戶再次催款回來的。

二、CRM系統中客戶總結、分析

客戶的直接影響銷售額的高低，現對全體客戶作出以下分類整理：（大致粗略分類）

注：正式會員：包含服務期內會員客戶和離線會員客戶

試用會員：包含拷貝客戶

代付款：合同已經回來由于種種原因現不能匯款的客戶

意向客戶：有需求、認同網站、已經在談合同的客戶

閑置客戶：公司規模不錯，但不搭理我們銷售人員的客戶

待刪除客戶：多次打電話過去已經沒得需要，且公司規模不是很大的客戶

由上基本分類可以看出其中大約有20%的客戶都是有需求但卻有待開發的客戶，在后期的工作中客戶的開發能力還有待進一步提升。同時在約有12%有意向沒需求（認同我們）的客戶中溝通技巧和銷售技巧的不足導致成交受阻的最直接原因，這也是在新的一年中有待提升的地方。

三、專業知識、銷售技能

“工欲善其事，必先利其器”，各產品專業知識的加強和銷售技巧的提升是做好銷售業績的前提。在過去的半年中從網絡招聘行業的一無所知到現在完全熟悉整個行業的整體基本運營和各產品的詳細操作，是與公司的培訓和講解所分不開的。普通會員、單證掛靠、服務包、獵頭等相關人力資源招聘服務雖沒能精通個其中之奧妙，可也博覽眾服務之特點，對于我這個剛從學校出來的毛頭小子而言可以說是有所獲了。在銷售技巧上讓我了解了“威、逼、利、誘”的真正含義。

總結：

回首2012，本人整體銷售業績偏差。但好壞屬于過去，瞻望2013，擺在面前的路更長、困難更大、任務更艱巨。“困難嚇不倒敢于面對的勇敢者”直視過去慘痛的失敗，2013的路我將走的更加堅定、穩重。積極、主動、創造、勤奮，嚴格履行好自己的崗位職責，全力以赴做好2013年的銷售工作，加強自身知識及行業信息了解，為公司創造更多的銷售業績！

第二篇：鍋爐英才網簡介

關于我們 ：

? 鍋爐英才網（）是一家專為鍋爐行業的企（事）業單位提供個

性化服務的人力資源網站。

? 鍋爐英才網在廣大客戶的支持與信賴下，發展迅猛，自2004年創辦至今走過了5

個年頭,目前已經成為全國最優秀的人力資源提供商，產品包括網絡招聘、獵頭、校

園招聘、HR管理咨詢等服務。鍋爐英才網的客戶遍布行業內各個領域。

? 截止2009年7月30日，正式客戶超過1000家，簡歷注冊量超過10萬份。

? 鍋爐英才網日均訪問量超過1萬單獨IP

我們的服務客戶領域：

? 鍋爐設備類企業：燃油鍋爐、燃氣鍋爐、電站鍋爐、雙燃料鍋爐、電鍋爐、工業鍋

爐、燃煤鍋爐、居室壁掛爐、電熱鍋爐、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、特種鍋爐、環保燃

煤鍋爐等；

? 壓力容器設備類企業：低壓容器、中壓容器、高壓容器、換熱容器、分離容器、貯

運容器、反應容器、搪瓷容器、低溫容器等；

? 壓力管道類企業：輸油管道、輸氣管道、燃氣管道、熱力管道、工藝管道、動力管

道、制冷管道等；

? 生產鍋爐，壓力容器管道專用鋼材，鋼管及檢測儀器類企業；

? 鍋爐及壓力容器系統配套設備類企業：鍋爐電氣、自控設備、智能控制系統及軟件、溫度、壓力、流量控制調節設備、儀器儀表、鍋爐給排水泵、閥、管道、各種新型

管材、管件及接頭、過濾、保溫、、管道及調壓設備、安全裝置、報警裝置、鍋爐

輔機、附件等、鍋爐水處理設備、儀器等；

? 鍋爐、容器、管道的焊接、表面處理，保溫隔熱工程類企業；

? 鍋爐壓力容器等特種設備的無損檢測類企業；

服務涵蓋—社會招聘及校園招聘

一． 社會招聘

《鍋爐英才網》在內容所指的各版塊、專題、職位發布招聘信息

《鍋爐英才網》發布招聘廣告——logo與banner廣告

《鍋爐英才網》可根據需要制作企業招聘專題頁面

《鍋爐英才網》可根據需要在“gl.epjob88.com” 推薦優秀人才，10萬人才簡歷庫供企業查詢

二． 校園招聘

《鍋爐英才網》與西安交通大學，哈爾濱工業大學，華南理工大學，武漢理工大學，四川大學等高等學府建立良好的合作伙伴。

我們的優勢：

? 行業品牌號召力

? 巨大的訪問量及會員注冊量

? 超值性價比

? 專業服務

? 廣泛合作

? 周到的服務

合作伙伴：

北京恒之鴻業能源科技發展有限公司泰山集團股份有限公司

格菱動力設備（中國）有限公司廣州日立冷機

無錫華光鍋爐股份有限公司北京神霧熱能技術有限公司

廣州迪森熱能設備有限公司上海寧松熱能環保公程技術有限公司 青島法羅力暖通溫控技術設備制造有限公司哈特佛德技術咨詢服務（上海）有限公司 無錫東馬鍋爐有限公司紹興東方能源工程技術有限公司 四川太湖鍋爐有限公司等愛信船用鍋爐

第三篇：智能建筑英才網

智能建筑英才網

智能建筑英才網是指提供智能建筑行業人才招聘，人才交流的網站。它的主要功能包括幫助智能建筑行業企業發布招聘信息，求職者可以在線投遞簡歷，實現在線應聘等。

《智能建筑英才網》成立于2003年，是國內智能建筑行業求職會員最多、訪問量最大的招聘網站。是國內最大的智能建筑垂直門戶網站《智能建筑英才網》以及國內最大的智能建筑論壇《安防論壇》的姊妹站。

《智能建筑英才網》總部位于深圳，專為全國智能建筑行業的企（事）業單位提供社會招聘、校園招聘、獵頭服務、hr交流等一站式專業人力資源服務。創建以來，已經為超過2萬家智能建筑企（事）業提供了招聘服務，客戶遍及全國各地。

智能建筑英才網是智能建筑行業最佳的互聯網服務品牌，內容涉及行業新聞、技術論文、智能建筑企業、安防產品、交流論壇、人才招聘、智能建筑展會等，是智能建筑行業最具影響力的門戶站點。

智能建筑英才網擁有業界最大的訪問量，擁有龐大的高素質注冊用戶群。目前日均訪問量高達20PV，注冊簡歷高達10萬份，每天投遞簡歷高達1萬份。

《智能建筑論壇》是智能建筑行業最火爆的論壇，注冊會員高達20萬，日均訪問人數超過2萬，日均發帖超過4000帖。《智能建筑論壇》與《智能建筑英才網》的完美結合，可以更好地幫助企業進行高端人才的招聘。

智能建筑英才網專業團隊的重要成員均為智能建筑行業資深人士，具有領先的人力資源服務理念，實行全稱“一對一”的客戶跟蹤服務，確保專業、迅速、準確地為企業找到合適人才。

智能建筑英才網依托一覽網站群眾多注冊會員，提供各個層次豐富的人才選擇，涵蓋應屆畢業生、專業技術員、弱電工程師、智能建筑設計師、資深專家、市場人員、管理人員等諸多范圍。智能建筑英才網與近百所重點大學、智能建筑院校達成校園招聘聯盟，累計向企業輸送應屆畢業生超過3萬人，與國網人才交流中心達成戰略合作聯盟，目前共有超過1萬家注冊企業用戶

第四篇：通信總結

第九周總結

2個月了，自己到歐康已經2個月了，2個月的時間雖然不算很長，但也可以考驗出一個人的耐力，同時培訓的佛山的一個同事已經辭職了，可能是不習慣這種不穩定的工作，抑或是其他方面的原因，但是2個月過去了，雖然還沒有完全愛上這種方式的工作，但最起碼是不討厭，甚至有點小小的愛上了這份工作。以前在學校的時候，自己也想過畢業以后的工作是什么樣子，是整天做在辦公室，面對這電腦敲著該死的代碼，還是隨處奔波，跑業務，不得安穩。可是想象終歸是想象，現實的這份工作既不是整天坐在辦公室，也不是全國各地的奔。每天背著自己的電腦，帶著自己的工具箱去各個基站，似乎已經習慣了這種方式，可總是心里有所不淡定，工作還是生活，總想大醉一場，在夢中才是自己的歸宿。希望自己可以早日達到駱工那種從容和淡定，閑庭信步。無所顧慮，最起碼給我的感覺是這樣。

4月16日，和梅工去廣深港開通2h和2hT這個站點，經過了好一段時間的拉遠發射點的接觸，對這種站點似乎已經麻木了，對光路，近端放尾纖，遠端連光旁路，這些都是必修課了，沒有壓力的就開起來了，挑戰對我來說已經算不上了，也許挑戰不在的那天，就是自己離開的那天吧。

4月17、18日，接到經理電話去湖南，才開始的時候很驚訝，怎么會是我，我有什么資歷去，梅工說公司看重我，哈哈，當時真有點飄了，有點沾沾自喜了，以為自己真的如何如何了。可坐在去長沙的高鐵上，自己認真的的想了想，無非是自己能跑，上學就從河南跑到了茂名，那別說從廣州到長沙了，自己終究還不是什么，還是公司的一個小人物，在長沙見到了公司的潘總，知道了上位者的大氣，終究不是我們這種初出茅廬的小人物可比的。謝謝黃國偉經理和李鴻海經理給我這次機會，讓我體會了高鐵的速度，也讓我學到了技術以外的很多東西。

4月19日，接到明哥電話，要去公司學習2202的老設備，總有些不情愿，感覺沒有多大的實際效果，不知道為什么不讓我們學習最新的東西，反而讓我們學習那些老的東西，基本過時的東西，雖然記得了一時，可長時間不接觸的話還是會慢慢忘掉的。但是領導話不能不聽，只能默默寫下自己的感想。

4月20日，郁悶的一天，梅工讓我跟他去廣深港幫手，誰知道這邊又讓去對td的資產，以方便過兩天把td的設備換成lte的，本來說好跟梅工去的，海哥這邊一句不是讓你去對資產么，搞得自己好尷尬，無所是從。對資產就是

借鑰匙，接代維，抄資產，最難的是找路，有1個點找了2個鐘，各種巷子各種找，太多了，找到的那一瞬間，好想罵娘、、4月21、22日，雙休了2天，睡了貌似1天多，休息反而更加無聊，希望自己能夠早日獨立，也讓自己真正的充實起來。

王秋實

4.22

第五篇：數字英才網商業計劃書

數字英才網商業計劃書：現實與夢想

我們真誠，我們努力，我們睿智，我們熱愛生活，我們對未來充滿夢想！

一、對市場的理解

關于中國的網絡招聘市場的容量和發展，互聯網的專業研究都有所闡述，中國這么多人口，大部分人都需要去工作，必然蘊藏著巨大的商業機會，目前，有雄厚資金的三大招聘網站（中華英才，51Job，智聯）占領著國內的大部分市場，其他行業招聘和地方招聘也多少分了一點羹。

有關統計說中國的大大小小的招聘網站有1800多家，盈利的模式基本是一樣的。網上招聘從出現到現在，服務的模式基本上還是以企業職位信息提供為主，大家都在爭奪同樣的付費用戶。在國外，大部分人對一個品牌都有比較好的忠誠度，習慣也比較難以改變。因此一個產品形成品牌的時候，很少有人在選擇同一個模式去經營。品牌形成后，相對于收入，投入的成本并不會比以前更高。而在中國這個情況卻不同，首先是競爭在中國要比國外更激烈，你能做，我也跟著做，大家都去搶現成的市場。

在這種沒有什么差別盈利模式下的招聘網站日子不是越來越好，而是越來越艱難。

1、投入越來越多

中華英才去年花了很多的錢投入了廣告，效果是直接的，數據慢慢證明在一系列高投入的推廣后，中華英才受關注的程度，和網上用戶數量，已經有超過老大51job的跡象。然而這樣的“浪費”是否真的能提高盈利水平，或者能根本保證老大的位置那？人們在世界杯落幕后，是否遺忘了一些精彩的進球，也同樣遺忘了那些昂貴的廣告。

人力成本不斷增加，這些大的招聘網站光銷售人員聽說就好幾千號人，為什么哪？，因為大家都在搶市場搶客戶，除了廣告大量投入外，人海戰術是必不可少的。如果你在某個公司的人力資源經理的辦公桌上，同時看到幾個招聘網銷售的名片，是一件非常正常的事情。網上招聘企業不是IT不是高科技，已經是勞動密集型企業。

2、競爭使價格越來越低

價格競爭從來都是一個常用手段，報價是報價，成交有更優惠的價格，用戶也都是聰明的人，如果你堅守自己的價格，你就可能失去客戶。

1）各種不同方式的就業渠道，分流綜合招聘網站的用戶。比方一些行業性的網站，與專業性的網站，他們在某個領域里是非常專業，因此也多少形成了人才交流就業的氛圍。而且在一定的范圍是比較有效的。

2）用戶的變化，應該是使用網上招聘的個人和企業是越來越多的，但隨著加入的人多離開的人也越來越多，他們抱怨，投了更多的簡歷，就有更多沒有結果，如果企業不回復他們，他們不知道企業看了他們的簡歷沒有，看過后又有什么結果。石沉大海，惴惴不安，久之，也厭煩了。因此可能一大部分的人其實通過朋友的互相介紹來找工作。如果網

站沒有吸納很多有豐富工作經驗的人來找工作，同樣，企業也漸漸不滿意，因為他們同樣很難找到合適的人選。他們形容在人才庫去挑選簡歷簡直是大海撈針。

對于中國潛在的招聘就業市場，國外相關的機構也同樣沒有輕易放棄，愛爾蘭的keyland公司據說是兩年的時間在愛爾蘭賺了2000萬歐元，在去年大舉進入中國市場，并很快的買下了4家招聘網站的控股權，他們可能想象比愛爾蘭人口大幾十倍的中國一定是個金礦，跑馬圈地在各重要的城市買下網站，形成“農村包圍城市”。數字英才當時也是keyland選擇目標之一。但在交談的過程中，他們關心的只是一些數據，并沒有關心我們的思想和模式。自然也就沒有了合作的可能。

中國的諸多的情況老外是很難理解的，中國人的互聯網，只有了解中國人才能真正做好。你知道中國人的需求，你知道如何推廣才最省錢和有效，你知道在假的很多的地方什么才是真的。人才招聘既然是服務與網絡的結合，只有更了解中國人，才能服務的更好。網站才能從激烈的競爭中脫穎而出。

二、數字英才的模式

1、模式的變化

從競爭中走出來，開辟藍海市場是數字英才一直尋找的，數字英才從一上線就是以此作為存在和發展的前提，歷經兩年的摸索，終于在06年8月份確定了基礎的盈利模式—免費發布招聘信息，按照招聘效果收費。

表面看來似乎與傳統的網站沒有太特別的變化，實際上數字英才已經從傳統的招聘信息提供平臺，轉變到真正做到為求職者和雇主提供一系列的服務上，在數字英才的網站，招聘信息是一個免費投放和共享的資源，核心的問題是，圍繞這些信息，我們如何做好準確的服務而真正解決求職者和雇主的需要，并從中得到利益的回報。

免費發布—默認所有有招聘需求的客戶都是我們服務的對象，避開前段市場客戶的爭奪。

按照效果付費即收到或找到合適的簡歷收費，費用1-50元/份，企業完成一個職位的招聘可能最低的成本是1元，有價值的付費，沒有價值的不付費，傳統的模式象看電影，好不好看，要先買票，數字英才模式是超市，選好了，出來才付錢。節約了企業的招聘成本。

1）對模式的支持

模式的成功與否取決于是否有很好的支持系統。是否能幫助雇主找到合適的人，關鍵的問題是網站有否能吸納更多更多的簡歷。因此更好的服務于求職者才是網站的核心問題。

A，求職紅娘作為人工特色服務是企業和個人的橋梁

B，智能的分析系統分析個人的簡歷，并準確投遞相應的企業職位，可以為每一個人時刻把握機會。人工參與的推薦投遞更為準確。

C，那個企業看過你的簡歷，個人中心隨時知道。

D，那些企業對你有意向，手機短信即刻通知。

每一份在數字英才的簡歷，都應該有個合適的工作，智能的投遞系統能夠傳遞每個人的能力給相應的企業，使簡歷不是沉默的，人才不會埋沒。個人的求職路程更輕松。對個人這些周到的服務是任何一個網站沒有做的，數字英才做到了，并得到很多的贊許，這將產生網站基礎粘性。并支持數字英才所有贏利模式。

2）在線測評作為更深化的服務，更好為個人用戶提供就業方向參考，為企業用戶服務提供人才甄選服務。

數字英才的在線測評，并非是大家通常所說的只是一些性格的測評，嚴格說他是一個在線考試系統，企業可以自主發布考題，做為面試前初步篩選的工具。同時網站本身有許多的測評題庫可供選擇。

3）在線培訓課程，為求職者提供最廉價有效的課程學習。

3．收費形式

數字英才采用充值付費，收費對象企業用戶和個人VIP用戶。

總結我們的模式，優勢在于：1，避開激烈的客戶前段競爭，使企業處于更好的發展基礎上，2，沒有客戶前段競爭，同時也減少了銷售人員的投入，數字英才提高網絡上的服務，從而提高用戶的忠誠度，從而大大減少人員投入成本。3，人工和智能的服務系統，使服務更加準確，4，企業回饋設計，建立企業與個人的溝通。5，有一個很有效的服務系統，從而打開了向個人收服務費的途徑，擴大了市場。招聘市場應該比我們的想象還要大。

三、團隊的成長

講發展不能不提團隊，講團隊，就不能不講歷程。數字英才的歷程一直是一個不斷創新的歷程，對于我們來說沒有創新就根本沒有存在更不說發展。

歷程:

8、2006年10月10日，運營,服務，基礎贏利模式確定，網站改版，全新上線，代理人機制--求職紅娘登臺亮相！人工服務，智能投遞，大大方便了個人找工作和企業選人才。

7、2006年7月至9月份，靚麗文秘活動，眾多職業女性踴躍參賽，靚麗文秘頻道(wm.01hr.com)也閃亮登場。

6、2006年6月份，職通車MSN找工作機器人上線，從job01@01hr.com到job15@01hr.com十五個系列機器人，在線提供工作搜索服務。

5、2006年5月份，職通車wap工作搜索上線(wap.01hr.com)。

4、2006年4月份，推出“通緝令”以開拓網站推廣渠道。

3、2005年10月份，推出職通車工作垂直搜索引擎(so.01hr.com)。

2、2005年5月份，網試招聘服務上線。最新的招聘服務概念。

1、2004年運營數字英才電力行業招聘

兩年來，數字英才的核心團隊一直用創新的思維探索網上招聘業務的突破，而且堅信

一定會有一種模式能夠突破現存模式下的約束，使網上招聘業務有更廣闊的市場，在這之前我們一些創新的嘗試基本在當時都是互聯網的首創，大部分的功能也貫穿到目前的網站，這些創新也證明了團隊的思維和效率。

團隊組成：數字英才整個公司成員30人，核心成員7個：

1）創始投資人，總經理，于黎明，68年生，本科技術經濟畢業，05年3月正式接手數字英才業務，之前，經營貿易。接手工作的時候，給全體員工發表了簡短的演講，揚言兩年我們要成為招聘網站的新貴。富于想象，充滿激情，勇于探索實踐，主意細節，善于行動。目前負責數字英才整體發展，工作側重點網站的模式，運營內容，客戶服務等方面。

2）張忠國，74年生，機械制造本科畢業，98年開始從事互聯網工作。04年加入數字英才，個性溫和，一看就是老好人的長相，才思敏捷，擅長寫作，除了基本的睡覺和吃飯，以及偶爾的運動外，剩下的時間基本上都在互聯網上，善于學習新鮮事物，具備良好的分析問題的能力。各方面比較全面，工作效率很高。任公司副總經理，參與公司的整體管理，工作側重于網站的技術發展，策劃推廣的實施

3）張建軍，運營經理，77年生，專科計算機應用畢業，2000年從事互聯網畢業，運營的工作決不是一個裝修工人的工作，把頁面整地漂亮就可以，運營是思想的運營，如何適合用戶的習慣，流程上如何通暢，根據網站不同時期的發展，網站的內容及表現如何變化，建軍帶領運營部門，完成了上百個頁面的設計，及順利的完成了每次改版工作。

4）曾青，總經理助理兼運營副經理，78年，工商管理本科，2003年從事互聯網工作。出生于北京的書香門第，最難得的是非常強的理解溝通能力和邏輯判斷能力。在團隊中起到重要的橋梁作用，把零星的想法整理，把復雜的邏輯關系理順，并迅速形成技術開發的文檔，因為她出色的工作，往往使整個團隊的效率提高很多。

5）彭大雙，技術部經理，82生,計算機科學與技術專業本科,03年從事互聯網工作。這是個個性靦腆，卻又能在大家面前表演小魔術的技術開發人員，之前我并不知道，這個帶領技術部門短時間內完成一系列的技術工作的大雙只有24歲，一年前他因前任的經理離職而替補上場，沒有想到，這個連說話都要省力氣的技術人員，卻能帶動整個技術部門的工作熱情，技術部門的同事是這兩年來最辛苦的。

6）楊洋，策劃推廣部經理，78年生，辦公自動化，專科，2000年從事互聯網工作。加入數字英才時，楊洋的工作是網站美工，因經常發表與眾不同的想法，或者是怪異的點子，而被委任策劃推廣經理，又要省錢，又要有推廣效果，從沒有經驗，到現在熟練掌握數據分析，從眾多的推廣手段找到最有效的，從而使推廣少走許多的彎路。

7）孫翠榮，銷售和客戶服務經理，79年，中文大專畢業，02年從事互聯網工作。銷售和客戶服務是繁瑣的，每天要服務上百個企業，要把數字英才特別的服務傳遞個每個用戶，勤奮和不懈的努力，使她以及銷售客服其他團隊成員，日漸成熟。

從學歷來看，我們這個團隊看來真是有點土，既無高學歷又沒有留洋經歷，可謂很草的“草根”，我們其中的每個人都不是完美的人才，但在數字英才，我們用每個人的長處，組合成一個團隊，我們保持活躍的思想，我們互相理解，我們配合默契額，我們善于執行。每天下午下班后的例會，是我們一天的總結和第二天工作的安排，以及各種問題的討論，天天如此，問題多就討論到半夜，問題少可以早回家。許多的東西對我們來說都是新的，因為數字英才總是做別人沒有做過的。總是要求創新，總是要求以最快的速度完成計劃。

從形成決策，到傳達決策，到理解決策，到準確執行決策，現在數字英才的團隊已經演練的很熟練了。模式可以被復制，技術可以被模仿，但團隊的和這個團隊的吸引力是無法復制的。在日益變化的互聯網上，我們是一葉執著著夢想的小帆。現在正是風勁，帆滿！

四、發展與合作

從目前網站的結構上已經不難理解數字英才將來要做什么了。

數字英才將是以幫助個人找工作并提供綜合服務為核心的社區化網站，每個人都需要工作，建立個人信息中心，建立求職博客，既可以隨時有更好的工作機會，同時可以結交更多的朋友，并可以訂閱所有自己感興趣的互聯網信息，數字英才將是人們網上非常有用的家園。社區化的招聘網站，解決了招聘網站普遍黏性不夠的缺點，又合理拓展了招聘網站的盈利空間，同時也解決了社區性網站缺乏業務主線的問題。由此而產生的市場價值是無法估量的。

目前，數字英才，靠自有資金滾動發展，為了加快網站的發展，我們團隊希望有實力的資金方以各種方式合作。更多的資金投入將用在以下方面。

1、人才激勵

人才是發展的根本，建立更完備的人才激勵，使整個團隊更具戰斗力，吸納更多優秀的人才加入數字英才，使數字英才保有技術領先，行動更快，各方面能夠同時均衡發展。數字英才的模式不是靠人海戰術做市場競爭因此決不會盲目擴大隊伍，會按照需要增加人力投入。

2、網站基礎結構

不斷增加的訪問量，會對網站的基礎設備，提出更高的要求，網站訪問速度，網站穩定性，網絡安全等問題，將急待解決。

3、網站宣傳和品牌建設

目前的數字英才，主要是靠口碑形成傳播，及優化網站本身，通過搜索引擎達到推廣的目的，從去年10月確定網站的模式以來，流量和pv穩定上升，網站初顯與眾不同的黏性，企業用戶和個人用戶反響良好。迅速的傳播一定是需要資金的支持。品牌的建設是和宣傳密不可分的，我們將有效的利用資金投入整個品牌建設和宣傳推廣。

數字英才的未來兩年將創造與眾不同的價值，時間將一天天告訴我們！

作者：于黎明

2007年1月28日