第一篇：業務部注意事項及規章制度

業務部規章制度

一、目的：為了加強業務部各項工作管理，使其管理標準化、制度化、規范化，以提升公司凝集力，提高工作效益，特制定本規定。

二、對象：本規定適合于錦源興所有業務人員。

規章制度

一、考勤制度

1、公司實行每周六天制，實行考勤簽到打卡制度；

2、每天上班時間為上午：8：00~12：00下午：13：30~17：30晚上18：00-20：003、上班時間不得無故遲到或早退；

4、每周日辦公室有安排人員值班，業務人員應在周六下班前把周日的工作交接給值班同事，需要處理的事項列個計劃給主管確認后，給到當天值班的同事幫忙處理；（休息期間聯系手機必須24小時處于開機狀態）；

二、會議制度

1、公司會議分為臨時會議和例會。

2、公司定于每天晚上18：15為公司生產例會，參加人員為全體業務人員（含生產各部門主管、采購、品質、工程人員）；

3、參加會議人員不得遲到、早退、缺度或中途離開。特殊情況不能按時到會，應提前向會議召集人請假；

4、會議主題主要為：生產各部門報告當天所生產的訂單進度和存在的問題點；以及新產品的要求等。業務人員把生產部門和各部門所報告的訂單生產情況、異常問題，每位業務人員認真聽取會議內容并做好記錄，以便隨時了解訂單及回復客戶；

三、紀律制度

1、上班時間內禁止利用網絡進行下載與工作無關的任何軟件，游戲，影視文件等資料。

2、上班時間內禁止玩游戲，聽音樂，看電影、電視，上QQ聊與工作無關等事情。

3、業務部每位同事下班前應首先把自己的工作臺面整理清潔，確認電腦等電源是否關閉；保持好辦公室環境整潔，做好清潔衛生工作。

4、會議請假：因公事及特殊情況不能達到者，需提前向會議組織者批準得到同意方可請假。

5、請假者（一天以上）需提前一天寫請假條，并向部門主管申請批準，再報經理審批；請長假者（三天或以上），需寫請假條，報主管、經理批準，最后呈總經理批準方可請假。

6、在請假期間業務人員需把自己的工作交接給代理人；代理人清楚所交接的工作并簽字確認才可以請假；（請假期間業務人員的聯系電話必須24小時處于開機狀態）；

五、業務人員基本職責及行業道德

1、以誠實謙恭和氣的態度和客戶接觸、洽談，注意言行舉止，會見客戶時注意服裝儀容整潔；業務人員不得與客戶吵架、說粗話等，應尊重客戶，做到客戶至上，為公司樹立好的形象，始終保持和氣的態度，微笑的面孔。

2、熟悉公司公司產品，生產流程，牢記公司產品規格、產品性能、產品價格。

3、及時處理客戶各種抱怨，客訴，退貨等。

4、業務人員嚴禁用公司規定以外的郵箱與客戶聯系；所有和業務工作有關的郵件一律要求客戶發到公司郵箱；

5、所有發出的郵件都必須把所發郵件的原因報備主管；不得私自發郵件（除報價郵件外）

6、定期電話回訪客戶，了解客戶對公司品質、服務、交期等各種信息是否滿意；了解市場第一手資料，借以提

升服務品質，并考察客戶銷售及信用等綜合資料，以便本公司更好的進行業務工作的開展；

7、業務人員應熟悉市場，掌握市場各種信息；有計劃有目的的尋找客戶；

8、業務人員每天不定期的在公司注冊的商務平臺上尋找和開發新客戶，把公司的商務平臺推廣發揮到最實處；提高公司業績，創造公司更高的利潤；

9、收到財務提到的未收到客戶貨款的信息，應協助財務收取客戶貨款。

10、客戶訂單的生產跟進，直至落實到整個訂單完成出貨。

11、客戶現金提貨的，業務人員應和客戶及財務對好賬，將客戶帶到財務室把貨款交給財務；

12、業務人員不得收取任何貨款；不得以任何理由挪用貨款；

13、應以公司所核定之信用度管制客戶之出貨，所有產品出貨前必需提前半天通知倉庫，以便倉庫有足夠的時間把數理驗收準確，并協助倉庫核對出貨數量，避免出現多送，少數現象，減少財務壞帳損失。

14、忠于本職工作和誠實于本公司。對于泄露公司機密，將客戶轉假于公司外的同行等一切善作主張損公濟私的行為，公司將立即將其除名并追究其相關的經濟責任。

15、對本公司各項業務計劃、行政策略、產品開發、銷售價格、客戶資料等應嚴守商業秘密，不得泄露。

16、業務人員不私自在外做生意或炒單，遵守行業道德；

六、報價單、合同、訂單、客戶管理

1、所有報價單、合同、訂單業務人員統一歸檔并上鎖保管，不得私自將價格及客戶信息泄露；

2、所有報價單、合同、訂單文件信息不得轉給其它部門同事查看；

3、所有新開發客戶產品單價，如果接近公司底價或低于公司底價的項目公司要接受，必須經過公司總經理批準，業務人員無權答應客人的任何價格降低要求；

4、所有模具和產品單價一經確認，業務人員不得隨意改動，除總經理要求調價。

5、業務人員對所開發的客戶統一錄入公司客戶數據庫備案，不得將客戶信息外泄；

八、獎罰制度

1、公司對違反公司制度業務人員，并給公司造成經濟損失業務人員，追究其個人經濟責任。情況嚴重者，視情況可能交送法律部門。

2、公司如發現業務人員私自將信息外泄給其它人；公司依公司制度將其業務人員開除，如有造成較大的經濟損失等由其業務人員承擔；情況嚴重者，視情況可能交送法律部門。

以上未盡事宜，待后續修整。

************有限公司

業務部 年月日

第二篇：業務部規章制度

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業務部的規章制

一，業務制度

1；堅持以企業發展為向導，以客戶需求為導向，努力完成公司的銷售任務，做好與用戶的消前溝通，不推薦不合格的產品給用戶，不制定不合理方案，不謀取不合理的利潤。

2；嚴禁廣告，銷售與本公司無關的產品 3；不銷售假冒偽劣產品。

4；公司以贏得客戶為第一目標，以盈利為第二目標，公司與客戶一起成長。5；促進團隊建設，促進員工能力和素質的提升，促進人才的培養，促進今后工作更好的發展，以微笑服務，從我做起。

二底薪規定

1；業務員的基本工資每月1800，試用期三個月，如試用培訓期間考核不合格者，無條件接受辭退，不得異議

2；試用期三個月，業務員應完成五萬元的銷售額，按1%給相關人員業務提成，如果平均月銷量超過3萬元，按正常業務提成計算。業務主管試用期三個月，個人應完成15萬的銷售額，按1%給相關人員業務提成，如果平均月銷售額超5萬元，按正常業務提成計算。

3；業務員滿一年者享有社保待遇兩年享有醫保待遇.三績效考核（以三個月為平均值）

1；每半月由業務部對業務工作進行點評，考核與獎懲，直接記入當期工資。

季度績效由總經理負責完成。2；業務員轉正三個月后人均銷售額需達到≥五萬，若不能達標者薪資減200元。（以三個月為平均）

3；業務主管按各業務部門人員業績總計提成法（每人每月完成額度≥五萬），業務主管計提個人業績抽成的5%，若不能達標者減薪資500.（三個月為平均）

四，業務提成

1；科美不銹鋼產品提成為；銷售額*3% 2；客戶信息由公司提供的項目提成為；銷售額*2%；對于銷售金額大于10萬的 項目提成；銷售額*1.5% 3；客戶由公司提供的項目，只需要跟進的提成；銷售額*0.5% 4；公司老客戶下單，跟進的提成是50元/單

五銷售額及提成以三個月為平均值

1；培訓新業務員，其銷售額提成的2%歸部門主管。其銷售額不加入部門主管的銷售提成，時期為半年。

2；在業務期間如遇到比較大宗的業務，單價低于公司給予的底價，應向部門匯報，經同意成交后公司給予一定獎金的鼓勵。其銷售額不加入業務員的銷售額提成。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

3；公司給業務部一個最高和最低銷售價，如高于或低于都需申請。

4；如業務員銷售價高于最低銷售額，其中高于部分，公司扣除稅費及其它相關 費用后給予30%提成，該部分不再進入銷售額度。

5；開展業務時遇有業務需要招待費等應向總經理申請同意后，并按同意的規格（即同意的大概金額）去財務部預支，宴請完多余的交還財務，超出部分公司

沒同意需自己墊付。

六回報率結算及貨款責任

1；所有的回報率以全部貨款收回再給予，遇金額大的合同有質保金的可按比例給予。

2；所有業務員需對公司責任，個人業務貨款必須全部收回。在年終結算時如有未收回的款項（不包括未到期的保修款或經公司同意的貨款），計算提成時銷售額減去欠款額，再按以上比例提成。如果欠款額達到個人業務銷售額的20%，業務員年底不得有提成。

3；公司對業務部人員進行信用考核，給予貨款申請月結指標。

4；公司對超過月結指標貨款第一個月扣貨款抽成的10%，第二個月扣貨款抽成的30%，第三個月扣除貨款抽成的80% 5；如貨款超出3個月，業務人員必須拿來出等值的物品等給公司作為抵押，直到貨款回收再給予拿回（不能超過一年）或把手上客戶轉分給業務部，全力摧回（不超過三個月）

6；如發現業務員攜款逃離公司的行為或業務員因客戶欠款未把工作交接清楚而私自離開時，公司有權向責任人或擔保人用法律手段進行索取。7；所有業務貨款以轉入公司指定賬戶為準。

8；如果現金交易五千元以上由業務部門向公司申請派車取回交給財務部。

七；業務差旅費規定

1； 業務人員在福州市內的差旅費，根據交通票據和業務報表經主管部門核準后；給予報銷，每周一次。

2；業務人員手機費用，每月根據話費票據經主管部門核準后給予報銷，業務員最高不得超過100元，業務主管最高不得超過200元。

3；業務人員因業務需要出差，若需向財務部門借款，不得超過貳仟元，出差后 回來一個星期內必須結清，否則從當月工資扣清。

4；業務人員根據交通票據和業務報表經主管部門核準給予報銷。

5；業務人員因業務需要出差過夜的，根據業務報表及票據經主管部門核準后給 予差旅游費報銷外，另補貼食宿費用最高限額業務員180元/天，業務主管為200元/天。（若業務人員出差回來，在車上通宵另給50元的補貼，不在報銷當日住宿費。）限于本省內出差，其他按原來。6；派住工地現場協助與測量

對于公司安排前往工地現場協助與測量的，除正常工資外給予福州市五區捌縣30元/天補貼

福州市五區捌縣以外45元/天補貼（工地加班的給予10元/小時補貼）。

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八、職業操守

考慮到業務資源及信息為公司內部機密，任何與公司業務有關信息，業務員及業務經理不得對外泄露。遇被公司開除或自愿辭職的業務員從離開公司起三年內不得在與經營本公司相同內容的公司工作。遇以上情況公司將保留向法院起訴的索賠的權利。

九、其它

本制度有業務部擬定，從2012年8月1日起實行至2014年7月30日止，其它末盡之處可另行商議。本制度同勞動協議一并具有法律效力，甲方：福州占峰空調配件有限公司 乙方： 蓋章： 身份證：

電話 手機：

第三篇：業務部規章制度

一．訂貨、退貨、收款、回款及費用報銷管理××業務員訂貨需與客戶簽訂合同，注明客戶單位名稱、地址、聯系人、電話，補貨可以不簽合同，價格按首單執行；無合同者不予訂貨。成交額數目較少，經請示主管批準后可以不簽定合同。訂貨必須預付30～×××（不得低于×××）的定金，否則不予定貨，如因業務人員自行少收或不收訂…一．訂貨、退貨、收款、回款及費用報銷管理

××業務員訂貨需與客戶簽訂合同，注明客戶單位名稱、地址、聯系人、電話，補貨可以不簽合同，價格按首單執行；無合同者不予訂貨。成交額數目較少，經請示主管批準后可以不簽定合同。訂貨必須預付30～×××（不得低于×××）的定金，否則不予定貨，如因業務人員自行少收或不收訂金而造成客戶毀單或改單，所訂貨品一律由業務人員個人承擔貨款，貨品自行處理。

2．為減少退貨積壓造成庫存，減少公司損失，工程退貨現規定如下：

退貨為國內期貨時，以銷售金額的2倍從個人業績中扣除；退貨為進口期貨時，以銷售金額的3倍從個人業績中扣除；退貨為本公司庫存產品，在售后一個月內可以退貨，并以原銷售金額從個人業績中扣除。

××除合同上蓋有客戶方公章款項外禁止業務員自行收款，公司由專人負責收款。嚴禁業務員截留現金貨款，違者處以×××元～×××元罰款，情節嚴重者，辭退處理并追究法律責任。

4．原則上公司不允許欠款。簽定合同發貨后，三個月不回款者，工資、提成扣發；逾期回款者，根據實際情況扣除其提成。

5．如因工作需要發生業務招待或其它費用需提前請示，未經請示者費用自理。費用報銷嚴禁虛報，違者根據情況罰款×××元～×××元。

二．日常管理

1．業務部實行早、晚會議制度，由業務部主管負責主持，確因有緊急業務工作需處理不能參加者，需提前請示或公務員之家http://打電話說明；無故缺席者，罰款×××元。會議其間，要求所有人手機關機或振動或靜音，違者罰款×××元。

2．業務員每日必須填寫工作聯絡表，并且注定所要拜訪客戶名稱、地址、電話及預計到達時間，公司由專人負責抽查，如不屬實，一次罰款×××元；第二次降薪，工資按×××發放；第三次予以辭退。

3．業務員每天需打十個業務電話并記錄上交，與客戶預約或聯系后方可出門，確因緊急事務需處理未能打滿者，下午返回后打滿；未達到十個者，每缺少一個，罰款×××元。

4．業務員必須做到每日通訊暢通，禁止無故關機或失去聯系。

5．業務員每周六填寫業務周報，按項目詳細填寫并按時上交，無故不交者，罰款×××元。

6．業務員工作時間禁止辦理私人事務，違者罰款×××元～×××元。

××禁止業務員借工作之便，經營私人業務或代理其它公司、個人從事業務活動，一經發現予以辭退處理，并扣發當月工資及提成。

8．業務員每人每周必須有×××個以上半天時間留在公司，進行業務知識的學習或者約見客戶上門，并整理學習報告或客戶約見記錄并上交。

9．客戶上門拜訪時禮貌周到，供應商、價格等資料收好，以免泄露公司機密；客戶離開后，樣本放歸原位。

10．價格、供應商、客戶資料等均屬公司機密，不得向客戶或競爭對手透露；違者處以×××元～×××元罰款，情節嚴重者予以辭退。

××樣本派出需將派出方信息填寫完整，方可派出，否則不予受理;派出樣本在預計時間內必須歸還，逾期不還或丟失者按樣本價值從工資中扣除。

12．工作中禁止弄虛作假，按規定收集整理好各類基礎資料，不做假帳、帳外帳。

三．本規定由業務部制定，經總經理批準后執行，修改亦同。

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**年10月18日

一、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

二、著裝、談吐、儀表要得體大方。

三、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

四、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

五、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

六、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

七、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。

八、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

九、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。

十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

十二、尊重客戶合理化建議。

十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

十四、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

十五、做好施工完畢后的保修服務工作。

十六、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。

十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

第四篇：業務部規章制度

業務部規章制度

目的：為了加強業務部各項工作管理，使其管理規范化，提高工作效益，制定本制度。

一、工作范圍

1、了解市場業務行情并作出分析報告，及時獲取市場最有潛力項目信息報告。

2、根據業務管理部工作計劃及項目信息報告，積極開展工作。

3、鎖定重要業務項目名稱情況匯總表。

4、保持良好的人際關系，與同事和諧相處，相互配合。

5、保持良好的身心健康，以更飽滿的熱情投入到工作之中。

6、月報已完成項目及業務合同匯總表。

7、月報公司走向業務和諧發展的建議報告。

8、電話中如接到客戶反映的問題，要及時上報并處理。

9、與客戶保持聯系，及時準確的提供他們所需要的數據及信息，并對他們計劃進行跟蹤，適時的提醒。

10、增強自己的綜合業務分析能力，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程。

二、會議制度

1、公司會議分臨時會議和例會。

2、部門定于每周一早上9:00為公司例會，參加人員為全體人員。

3、會議主題主要宣告，公司的新決策，新計劃；檢討上周內發生的事情，存在的問題點；新產品及業務知識培訓及下周工作計劃。

4、參會人員不得遲到、早退、缺度或中途離開。特殊情況不能按時到會，應提前向部門經理請假。

5、會議期間與會人員要認真聽取會議內容并做好記錄，要關閉手機（或將手機處于振動狀態），會議期間不會客，特殊情況除外。

6、與會人員應保持會場整潔，不得隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。

三、作業流程及相關規定

1、業務報價（報價要以“銀行授信額的”）以公司所訂之價格為依據，貸款人要求低于公司所定最低售價時須由總經理核準；

2、業務報價及收款方式依公司規定執行銷售，貸款人要求條件與公司規定相抵觸時須經總經理同意后才能接業務；

3、業務洽談同時明確業務的銀行的授信額、發生額；

4、業務發生所產生的“財產綜合險”“監管責任險”費用由貸款企業全部承擔；

5、合同簽訂后，公司將依據協議合約監管及出入貨；

7、按公司制度、規范，確實執行工作。

四、業務經理的規定

1、每天督導業務部的營銷及推動進度。

2、一切報表應確實審核后再簽章，否則追究相關責任。

3、差旅費、招待費等其它費用應嚴加控制。

4、發現人員弄虛作假或隱瞞事實真象立即呈報。

5、秉公執行人員出勤管理，不可縱容。

7、根據工作狀況組織例會及參與業務協調會。

8、提出月度業績目標計劃及實施步驟。

9、對業務員每月進行業務提成考核。

業務政策

一、合同的簽定

合同的簽定，應按照公司合同管理辦法執行。合同評審確認合作項目所需要落實的條件、條款落實后簽字確認，以及確認監管費到賬，由評審員拿到總經理處簽字。由業務管理部負責日常保管，并第一時間將合同原件一份（或復印件）提交董事長處歸檔管理。

二、價格的確定

◆ 監管費原則上按公司指導價進行。

◆ 若監管費低于公司規定業務報價的，業務員必須事先報公司經理核簽后執行。

三、費用管理辦法：

1．薪資：按公司薪資結構執行。業務部經理：底薪+補助+提成+年終獎 業務員：底薪+補助+提成 2．提成：

?如果業務人員不能獨立完成的項目，且提出由公司業務經理協助完成的，則此項目提成的30%分配給業務主管； ?獨立完成業務提成按監管費的%—

%核發；

?如報價低于公司規定底價的，必須經公司批準后方可執行。具體提成比例由公司根據利潤的高低、合同金額、回款情況、費用多少、周期長短、質保期長短等因素綜合核定（原則上為10%—15%）； ?如報價高于公司規定底價的，則高出部分的提成按20%核定。

◆提成結算辦法：根據收取監管費額度下月同天結算。

3.業務費用

?借款：由公司根據項目立項情況、進展情況、合同額度、把握程度、個人借款情況決定；

?報賬的要求：專款專用、報賬必須及時（出差回公司后3天內報賬）、費用要有部門經理簽字，前帳不清，后款不借。◆ 公司承擔部分

?差旅補助：業務人員每天的差旅補助費標準為春秋每人30元，夏冬每人40元（省內），半天為20元；

?交通費：以火車、汽車為標準，據正規票據核準實報實銷（其它交通由總經理批準）；

?用餐標準：正餐（含陪同人員）小于或等于60元/人/餐；

?住宿費：當日無法返回的，確需住宿的請到公司指定的協議賓館。

◆其它費用

?對于其它特殊情況發生的費用，由項目當事人在合同簽訂前提交書面報告，經副總經理簽字后報總經理批準。

四、有關業務人員日常工作報告的規定：

1、工作周報：每周五下午

6時前書面或電子形式交于副總經理；

2、工作月報：每月初1號為上交日期，以書面或電子形式交于副總經理；

以上凡無正當理由、未按時、按規定上報的，第一次警告，當月再次出現罰款50元，從當月工資中扣除。

五、考評辦法：

（一）每月評分一次。

（二）業務員的考核得分將作為 “薪資”、“調職”的依據。

□ 考核辦法：總分100分

1、業績：占60分 由副總經理對其進行評分

2、服務費：占30分 由副總經理對其進行評分

3、紀律、管理配合度及收款績效等：占10分（采用扣分制）1）.出勤。

a.當月事假累計達到2天，扣1分。

b.當月曠工每天扣3分，累計達到三天，按公司行政管理規定處理。

c.當月遲到或早退累計達到3次，扣2分。2）.是否遵守本公司營業管理辦法。

a.未遵守公司相關管理辦法，未造成損失扣3分。

b.未遵守公司相關管理辦法，造成損失者，除按部門規章制度處理外，扣10分。

3）.開拓新客戶數量。

當月開拓（成交）新客戶數量少于1家者，扣1分。4）.工作報告填寫。

工作周報每月達到2次未按時遞交者，扣3分。□ 考核方式：

業務員的考核，由業務小組組成評分組初審，副總經理復審。

項目經理工作要則

一、嚴格按照公司要求進行貸前資料的收集審核工作，嚴禁“賣人情”弄虛作假，否則公司有權追究其法律責任。

二、嚴格按照公司要求對借款企業進行貸中考察，要求實事求是保證第一手資料的真實性。

三、加強與風險控制部的配合

四、加強貸后管理、定期進行貸后跟蹤如有問題需及時反饋不得包庇隱瞞。

五、不得收受貸款企業任何形式的饋贈、嚴禁出現因個人私利損害公司利益。

六、不得以任何形式泄露公司客戶資料、產品理念、等商業機密，否則公司有權追究其法律責任。

獎罰制度

當月成交客戶數量少于一家者，暫壓半個月基本工資，于次月客戶數量達兩家時予以補發。若連續兩個月未有成交量，則第一月暫壓工資視為扣除（第二個月的暫壓）。若連續三個月業績不達標，則自動離職即可，自動離職計發半月工資。

第五篇：業務部規章制度7716582492

《業務部規章制度擬定方案》

為了業務工作的正常進行和幫助團隊成員的成長，特擬定以下工作流程。

一、作息時間

正常上班時間為：8:30-17:00，每月休息四天，休息時間不固定，所有人員根據個人實際情況安排休息（不影響到業務的前提下）。需休息的人員須提前一天填寫休假單，并提交給部門經理簽字后方可安排休息。

二、部門例會

每天上午8：:00；下午17:00點準時召開部門例會，無特殊情況不得缺席。會議內容：①填寫每日銷售記錄單②所有人員匯報當日銷售情況和所遇到的問題，由部門經理商討和協調處理③所有人員匯報下一工作日的工作計劃和銷售行程，部門經理逐一記錄，在下次例會時跟進確認工作是否開展和工作成效④部門作會議總結，并部署下一工作日銷售工作計劃。

三、每日行程安排

每天早上開完大早會后，業務部所有成員須各自做好銷售前準備工作，務必于9:00之前離開賣場進行對外業務拓展工作，（除需要接待客戶或為客戶制定方案，電話銷售聯系之外），所有人員不得以任何理由在賣場里逗留。中午11：30回公司吃飯，下午12:30前必須離開賣場開展業務工作。下午17：00前趕回公司開部門例會，如有

特殊情況不能及時趕回，須提前向部門經理說明。

四、銷售總結

業務部所有人員每天，每周，每月必須在末期把銷售總結交到部門經理處，總結的內容包括：

1、本月的銷售概況

2、收獲與不足

3、該如何改進

4、下個月銷售目標和計劃

5、該如何達成五、績效考核

每月30號部門經理將對部門所有人員進行績效考核，具體考核方式見《業務部績效考核表》，將對其平時的工作態度與否進行相應的處罰和和獎勵，如平時態度不認真者作出辭退處理。

六、經費報銷及申請（此條規定需秦總定格）

1、在銷售過程中，如因工作需要由個人支出的費用，業務員須將

相應的發票和單據附在報銷單上，并作出文字說明，得到總經理簽字后方可報銷。

2、如業務員在洽談項目過程中需要進行公關活動，則由業務員在對項目進行評估后作出文字說明，并填寫公關費用請款單提交給總經理審核和批復（保證成交的前提下）

3、部門進行相應的分組，每月進行每個組的表現和業績進行嘉獎

和懲罰

提議