第一篇：國凱公司感恩

湖南國凱投資管理有限公司

國凱感恩

公司簡介

湖南國凱投資管理有限公司是一家綜合性的專業投資管理咨詢機構，形成以現貨、期貨、證券、黃金為基礎，商貿、礦產等金融領域為主打的大型金融超市。現與光大集團旗下的光大期貨、光大證券形成緊密的戰略合作伙伴，同湖南大學、中南林業科技大學等諸多高校形成學術交流合作伙伴關系。國凱專注于各類金融產品投資、咨詢、投資工具優化配置、策略方案制定等服務，務求為客戶提供優質可靠及多元化之度身訂造的系列金融理財服務。

公司以“誠信為本，合作雙贏”為理念，本著以“投資人利益為中心”的專業精神，以“提高投資人投資回報率” 為目的，以“感恩顧客，感恩社會”的態度的服務原則，為投資者提供一個公開、公平、公正、高效、便捷的交易平臺。

這是一個充滿機會的行業，這是一個造就成功的舞臺，如果你夢想成功，那么就行動起來，用你的熱情，用你的努力，用你的智慧，來獲得屬于你的財富、尊嚴、榮譽和快樂，開創你的錦繡人生！改變自己，改變生活，從走進國凱開始！

感恩社會

國凱投資管理有限公司認為每個企業的成長、壯大都離不開社會各界的關懷支持，所以在公司的核心價值觀“利信義道、穩健行遠” 1

湖南國凱投資管理有限公司的引導下，在以盈利為目標的同時，客戶與公司達成共贏，以誠信為基本，遵循國家的法律、法規和社會主義價值體制，規范社會主義金融市場體系，為社會創造更多的社會利益。為客戶獲取更多的投資回報，同時我們公司不斷的履行社會責任，在創造利潤的同時反哺社會，踐行“兩型社會”、“低碳辦公”，參與和支持公益事業，為社會的可持續開發、環保、公益事業、希望工程盡心盡力。

感恩客戶

國凱堅信，客戶給企業帶來的是成本降低和利潤上升的價值。客戶對公司的支持，是公司發展壯大的基本，客戶對我們的意見和建議是我們前行的動力，客戶的滿意是我們服務的宗旨。

秉承公司的服務理念“客戶至上，客戶是價值創造的源泉。”我們愿意為新老客戶提供更優質、更貼心、更專業的服務，為實現“共贏”不斷努力，我們充分考慮客戶的各種需求，將“用戶的滿意”作為衡量我們服務的標準，在盡最大努力來滿足客戶各種需求的同時，也為客戶的提供多種個性化服務，將客戶最大利益變為現實，實現最大程度上的雙贏！

只要客戶有需要，及時、專業、一流的服務將向您全面兌現！同時我們尊重每一位客戶的選擇，在以后的發展歷程里，我們將不斷完善服務細節，尋求更多的途徑來實現每一位有需求、有潛在需求的客戶的服務，建立更好的企業與客戶之間的忠誠度。

感恩員工

一個成功、優秀的企業里有最精華的東西：企業品牌、企業文化、湖南國凱投資管理有限公司

專業團隊。這三者是環環相扣的，俗話說：若沒有人的努力工作，實力再強的企業也會有敗落的一天。

所以公司對所有辛勤付出的員工也同樣懷著一顆感恩的心，公司為每一位新進員工進行系統、專業的培訓，提升個人的價值。公司為每個員工創造一個和諧、富有激情的環境、營造和諧的工作氛圍，給予每個員工一個能展現自己價值的人生舞臺，讓他們能在這個舞臺上盡情釋放自己的潛能。

公司一直貫徹自己的人才理念“德才兼備，以德為本，注重實績，使每一位平凡的人做出不平凡的事。”如定期舉辦團隊之間的專業技術競賽，以提高員工的專業素質，舉辦各種公司內部活動，讓每一位員工的能力得到不斷的提升。同時公司實行人性化的管理制度，在國凱，每一位員工都能夠感受到家人般的關心，我們盡最大努力讓所有成員都能開心的工作，輕松賺錢，在以誠信為基石、實現公司與客戶雙贏的同時，也同時實現員工與公司雙贏的局面。

第二篇：公司工作總結(朱凱)

公司工作總結范文

2015年宏觀經濟形勢下行趨勢明顯，如何破解軍隊體制改革所帶來的暫時職能調整、項目擱置、經費投入不足的不利局面，抓住武警、公安、消防等單位對內職能強化的有力因素，把握政治、軍事、經濟改革新常態下，智庫行業用戶的新增長機遇，努力成為國內一流智庫行業推演評估與戰略決策產品及解決方案服務商，已成為公司發展的重中之重。

立足兵棋產品優勢，謀劃公司發展。找準一個市場、做好1～2個產品、孵化3～4個項目。把握宏觀經濟脈動，適度借助資本市場力量，穩步增加投入，擴大自身人才、技術優勢，增強市場影響力，打造一支善于交流、勇于承擔責任，立足創新，注重品質的骨干團隊，是目前開展工作的著力點。

一、工作完成情況

2015年是充滿機遇和挑戰的一年,是令人難忘和不能忘記的一年。在何總、孫總直接指導下，在全體董事會成員的協助下，公司管理團隊理清工作思路，以效益為導向，抓住市場機遇，勇于奉獻，真抓實干，頑強拼搏，依靠團隊的力量，不言放棄、不言困難，取得了一定的成績。(一)項目情況

全年所有項目均按合同計劃要求完成任務。尤其是下半年，項目組順利完成了***項目、***項目，目前在研***項目也在按甲方要求有序推進。

1、***項目總結

***項目，在面臨技術、時間、人員、經驗不足等多重不利因素條件下，*** 更難能可貴的是通過反復測試和艱苦技術攻關，開發團隊最終克服了前期系統架構設計的不足，在B/S系統架構下，通過緩存、地圖切片和均衡技術，實現了多用戶、高并發對系統并發寬帶服務應用技術。

2、N1項目總結

N1項目，***前后僅僅用時一個多月時間，在15年12月30日前，最終順利通過了甲方驗收。

3、***項目總結

***項目，作為公司的標桿產品，歷時一年左右的開發，**** 在此基礎上，對系統進行了優化、升級，并新增了六角格、機動、部署功能開發。難能可貴的是，為了更好地做到技術留存和人員培訓，目前項目組已初步完成了該項目整套設計、開發文檔擬制工作。(二)產品營銷

以市場為導向，以兵棋推演產品為突破口，構建公司的產品設計團隊，初步完成***產品需求獲取和設計工作。

目前市場營銷工作，在缺乏專職人員的情況下，由產品團隊負責執行。目前的工作重點是三個方面，一是公司官網，二是微信公眾號和微博帳號，三是公司宣傳冊。外加兩份宣傳資料，一是產品宣傳頁，二是公司產品宣傳PPT。

立足市場、產品、服務、品質宣傳、推廣，結合百度搜索加權方法，目前已完成公司官網的全新改版，目前這一工作產品部已細化到了每周的工作KPI上。2015年下半年，公司已完成某某公司的官方微信、微博實名認證工作。并對他們進行了細分，一兵推天下主要從行業影響出發。二某某公司主要立足自身產品推廣和客服為主。三公司微博主要用于公司參與社會事件討論和發布相關消息。

瞄準公司未來行業兵棋和智庫工具發展需求，公司目前已完成.CN、.COM域名的申請工作，未來產品部適當時機會推出公司自身的專業智庫或兵棋交流網，從而提高公司品牌下用戶群的參與度和品牌傳播速度。(三)質量標準化工作 高標準、嚴要求！

某某公司誓做國內智庫行業推演評估與戰略決策產品及解決方案服務商第一人，重在打好質量標準化基礎，培養全員質量標準化意識。

在研發、產品、項目管理環節，開展了質量標準化意識宣講和考核，在開發團隊中落實了代碼注釋達標考核制度，在研發團隊內部有效開展了單元交叉測試工作，對提交代碼組件有效開展了白盒測試及性能壓力測試。同時新增了專職測試崗位。

構建了開發庫、受控庫和產品庫（靜態庫）三庫，對外包、外協項目，進庫產品進行了質量監督和把關，對相關文檔和內容進行標準、完備審查，對相關組件代碼進行測試，對原代碼注釋規范進行檢查。(四)組織制度建設

2015年下半年，從上而下梳理、明確了所有部門和崗位職責，確立了總經辦、行政部門、財務部門、產品部門、研發部門、保密委員會、質量后勤部門的公司管組織架構。組建了公司總經理辦公室管理團隊，制定了公司管理例會、部門例會制度。

面向全員，組織修定了假期、獎懲制度、獎金計算及發放、加班管理、考勤等制度。

提交了軍工2級保密資質申請，設立了專職保密委員會。(五)團隊文化建設

在項目和實踐中，在困難和挑戰中，在職責和使命中，在交流與互動中，在尊重和理解中，我們正在形成適應實際環境和市場挑戰的企業文化。

對新入職員工，由行政部門定期組織職業素質教育。對中層技術、管理骨干入職人員，在缺乏專職培訓人員和經費的情況下，結合項目完成情況，和團隊建設實際需求，通過個人及公司名義方式，及時進行團隊互動和交流。

目前，通過半年的摸索，逐步形成了中高級人員入職交流、培訓模式，也初步樹立了尊重與交流并舉、承擔與責任并舉，立足創新，注重品質、勇于創新，崇尚社會責任的企業核心價值觀。

二、存在問題

立足企業效益和長遠發展，尋求產品和市場突破，找準自身定位和現有存在問題，才能事半功倍。(一)銷售****，市場營銷投入不足。

目前公司項目取得主要是兩種途徑****。銷售團隊***，對市場需求看不透，吃不準。難以形成*****發展。

項目孵化能力弱，只能守株待兔，無法深層次、無法近距離了解行業用戶實際需求。

長期依賴行業用戶預算外資金投入。

市場推廣較慢，難以建立高端品牌形象及拉近用戶距離。(二)產品創新及設計能力有限。

由于公司產品自身存在的創新性，目前社會上還沒有完全可供使用的相關產品設計人才。受制于產品類人才培養周期的限制，目前的產品團隊設計能力還有些局限和不足。

目前公司產品團隊主要經驗在于手工兵棋推演、電子回合制兵棋推演產品，對綜合信息化保障條件下作戰仿真推演評估系統設計能力較弱。

對涉及政治、外交、經濟、宗教等領域推演產品，缺乏行業數據、行業積累，難以準確把握眾多行業兵棋推演評估產品實際用戶需求和形成有效互動。

(三)研發、配套能力有限，項目管理水平偏弱。

受制于開發人員工資水平限制，在目前公司尚未取得市場產品銷售利潤的情況下，研發團隊規模、人員水平十分有限，在系統設計、軟件設計、代碼開發維護、文檔擬制、成本控制、進度控制、質量控制等方面存在較大不足。

受制于公司目前發展水平，橫向縱向合作關系缺失，產品配套、系統集成能力缺失。

目前公司項目和產品架構設計、軟件組件化、通用化設計能力較弱，系統兼容性、可靠性、可擴展性、可移植性差。受制于較高工資水平限制，目前公司還缺乏***，公司整體項目管理水平不高，項目風險分析、把控能力不足，組織、計劃、協調能力較差，項目綜合管理成本較大。(四)質量標準化***。

受制于較高的前期投入，***工作。(五)人才競爭能力較差

公司雖然在后勤行政管理上雖然取得了極不平凡的成績，但面對激烈的人才競爭和專業化的人才需求面前，公司在人員招聘、績效考核、文化制度建設上，還有很大的發展空間。

三、方法舉措

(一)加強資金風險管控。

充分考慮當前宏觀經濟形式，尤其是防止國內實體經濟的快速下滑，人民幣貶值速度過快，防止銀行利率波動過大，資金面的異常緊張。做好公司成本核算和季度預算。爭取在年中能夠，適當的進行融資，儲存彈藥以備不時之需。(二)加強行政團隊力量，做好市場人才競爭準備。

目前整個IT行業人才，尤其是高端人才競爭總體還是較為激烈。

發現人才、留住人才，做好公司員工日常管理、培養、考勤、績效和文化制度建設，都必將依賴于一個專業和高效的行政工作團隊。

2016年的人才招聘工作壓力巨大，涉及高端研發人員、系統架構人員、銷售領軍人物、高端產品設計人員、中級以上項目管理人員初選和招聘工作。考慮在現有行政團隊基礎上，能夠適當微調，總體上增加一名人手。

一個好的HR會起到事半功倍的效果，廣泛的人才圈子，專業的觀察、交流技巧，對于群體意識高度的敏感性，對全員的績效考核，關鍵崗位人選的總體把關和合理化建議。建議考慮專業HR崗位招聘問題。

(三)加快公司人才優化，加強團隊建設。

為了更好的節省成本，但又要兼顧公司的快速發展需求, 我們必須要優化人才結構。

研發總體策略為主一備一，保持最小核心開發團隊。****項目經理（側重整體項目進度、成本、技術、質量把控）崗位，另設專業性的架構師（側重系統架構和關鍵引擎開發）。

公司如果遇到較大、較急得項目，通過架構師 項目經理（招聘）軟件外包人員模式，在公司場地和管理資源條件下，可以支持****項目同時開發。

(四)積極開展橫向、縱向合作，找好合作伙伴。

打開門，走出去；多搭橋，找朋友；選近道，重積累。由于受制于***，目前公司產品設計在除***外，行業積累和沉淀不夠，***，面向***用戶，產品設計和項目孵化能力***。

未來公司要盡量依托科研院校，協助智庫領域知名公司、法人開展相關交流工作。

盡量嘗試、孵化橫向協作合作項目。(五)適當增加銷售投入。把脈市場，擴展渠道；早布局、早投入；一份耕耘、一份收獲；分步走、多嘗試。費用總量控制，按比例擴大，爭取早日做大、做強市場和銷售，早日實現收支平衡，擴大盈利。

四、2016年工作思路和安排

小有小的玩法，以小搏大。沒有最好，只有最適合的。守住收支平衡這根紅線、盯住產品發展這根實線、抓住市場營銷這根主線，打造一款面向***等全國性行業用戶的產品，做好項目管理工作，加強成本開支管控，注重產品質量內涵、關注售前、售后服務，樹立公司品牌形象。

同時緊盯國防科研教育、裝備發展論證、作戰訓練等軍事領域用戶，不斷升級、完善、優化***系統平臺，做好預算外項目孵化工作。借助政府、智庫行業和院校科研力量，參與***等總體項目論證，整合社會研發資源，用好外包研發團隊，做好配套項目設計、研發、系統集成、運維工作。(一)目標

1、重點完善研發、產品和銷售團隊

沒有好的骨干、沒有中堅的力量，我們將無法立足和取勝。一個好點子、一個好技術、一個好渠道是打開財富大門的金鑰匙。

基本保持人員工資總體開支，不斷進行人員優化，將管理、產品、研發、銷售人才請進來。對公司有過貢獻，確有感情，也愿意一起發展的員工，我們要盡可能的提供發展平臺。

構建一個稍顯技術實力4 1 1的研發團隊、一個基本滿足公司項目孵化產品設計的2 2 2的產品設計團隊、一個1 N的市場銷售團隊。

2、做好項目論證、孵化工作

發揮軍工行業優勢，借軍民融合之力，積極開展橫向合作，整合現有股東資源，立足未來2～3年做好頂層項目規劃和孵化工作。

以G1為基本平臺，重點做好1～2個軍事需求項目孵化工作。

以一帶一路為樣板，積極開展橫向交流，最好能協同社會智庫行業領軍單位，做好1～2個帶有服務性的行業兵棋推演項目孵化工作。

3、做好1～2產品設計工作

依托現有***系統架構和技術基礎，以綜合信息保障條件下的聯合作戰為腳本，反臺獨作戰或南海對越作戰為背景，打造一款涵蓋***部隊為主體，重點針對作戰部門、院校教學、部隊訓練為主的的聯合作戰兵棋推演產品。

依托現有***產品架構和技術基礎，以****為用戶，針對用戶日常訓練、教學、方案推演等用途，涵蓋反恐、處爆、作戰、處突、搶險的兵棋推演產品。(二)計劃

目前，公司除了N2項目，其他項目已完成合同驗收，N1還有一個尾款問題。

受制于公司的產品設計能力，目前只能一段時間內開展一個項目的孵化工作，因此對各個項目必須設置一個優先級。現在潛在的孵化產品和項目如下：一、B1****二期。另按計劃，2016年6月份***是要上裝備展覽會的。因此，利用現有時間，盡快完善***工作也是必須在計劃安排中體現。

1、階段劃分

堅持合同到賬，才開始研發的原則。因此，將2016年的工作大體上分三個階段。

n 營銷和孵化階段 n 研發階段 n 實施階段

2、計劃安排

由于存在諸多不確定因素，此處將2016年總體的工作計劃安排如下：

1）營銷和孵化階段

1季度，組建銷售團隊，以產品部和銷售部為主開展項目孵化工作。

1季度，完成G1項目展會前功能完善工作。2）研發階段

2季度，以研發部和項目管理團隊為主，重點做好項目開發和質量把控工作。

3）實施階段

3～4季度，以實施人員和項目管理團隊為主，重點做好多項目開發和用戶安裝、試用和合同回款工作。

第三篇：凱瑞公司實習心得體會

心得體會

作為這一屆暑假帶薪實習的同學我有幸能購到凱瑞公司實習一個月我感到很高興。我覺得有事做的日子過得總是過得很快，不經意之間我已經在凱瑞實習了兩周了，在這兩周的實習日子里我學到了很多東西，這些是學校不能給我的，這兩周以來，我體會最深的并不是我賺了多少錢，而是實習培養了我的一種對工作的責任感。實習的時候我們的作息時間跟正式員工沒什么兩樣，這讓我體會到了上班的滋味：什么時間開始上班，上班的時候我該做什么，哪些又是我不能做的，我應該做的就要認認真真的去對待，不該做的就不能去觸及。有的時候，我也會因為上班必須早起擠公交，有時候我也會覺得有一丁點兒的累，但是，我都是以最好的精神狀態去面對，上班讓我感覺很充實，也很有自豪感，休假的時候我會覺得很無聊，人都會懶散一些。所以，我很感謝政府和公司能為我們提供這樣一個鍛煉自己的機會，它不僅讓我們與社會更加親密的接觸，也讓我們了解到了出入社會的不易，更加了解到了父母賺錢的不易。最重要的是，它讓我們充分利用了閑暇時間，體會生活的同時也學到了更多的東西。

在學校里，我們每天面對的都是些理論知識，很少或者根本沒有機會進行實踐，更多的是對理論進行死記硬背，沒有進行靈活運用。然而，我們在課本上學到的東西在我們的實際工作中并不一定都能用得上。正如報道那天我們總經理說的那樣：“你們在學校學的東西，我們這里多半是用不著的，因為我們不會叫你去給某個數字開個根號什么的。”出來實習過后我才知道，如果將來我們的工作不是與我們的專業對口的，那么我們的文憑再高，學校里成績再好，那也只是一個過去式，在這個新的行業里，我們只是一個初學者，沒有什么值得驕傲和自豪的，所有的事情都得從頭開始學，而那些文憑什么的，在一個人的實際能力面前是顯得那么的微不足道，因為任何一份工作一個崗位需要的都是有能力的人，而非有文憑的人。

所以，即使以后出來工作了，公司看中的也不是你讀了多少年的書，學了多少，是看你了解多少，更重要的還是經驗。因此，我還是覺得我們大學生的見解太少了，特別是我們會計專業的學生，是應該多了解外面的形式、熱點、經濟狀況以及以后的走向。我們的視野必須開闊，這樣，我們才不會被社會所淘汰。

我們每一個人都不能驕傲，我們也沒有什么值得驕傲，不要覺得我們是大學生就很了不起，其實你的大學文憑并不能代表什么，正如有位HR所說：“你的大學文憑并不能代表什么，它只能說明你的父母為你的大學付了學費！”

第四篇：洛陽凱興公司稿件

地址：洛陽市、洛龍區、李樓工業園區

傳真：0379-65950708

建筑垃圾也能變廢為寶

------記洛陽凱興礦山機械有限公司

（移動式建筑垃圾破碎站設備圖）

我國是人居大國，每年約產生4億噸建筑垃圾，如何合理利用，是現在城市發展必須要解決的問題。建筑垃圾的綜合利用可以實現建筑垃圾“減量化、資源化、無害化”處理，降低對環境的影響，采用科學管理和有效措施將其減量化和再利用，可以節省大量的建設資金和資源，產生巨大的經濟效益和社會效益。

地址：洛陽市、洛龍區、李樓工業園區

傳真：0379-65950708

為解決建筑垃圾“三化”處理的難題，洛陽凱興礦山機械有限公司長期堅持同科研院所合作，以市場為導向，銳意創新，于2009年研發出我國第一臺移動式建筑垃圾破碎站，并獲得4項國家專利，現已達到批量生產。

建筑垃圾90%以上是原建筑物拆除后的廢混凝土、廢磚、廢砂漿等建筑材料，經分揀、剔除或粉碎后，大多是可以作為再生資源重新利用，成為建筑業的第二資源。如廢鋼筋、廢鐵絲、廢電線和各種廢鋼配件等金屬，經分揀、集中、重新回爐后，可以再加工制造成各種規格的鋼材；廢竹木材則可以用于制造人造板材；磚、石、混凝土等廢料經破碎后，可以代砂，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿、打混凝土墊層等，還可用于制作砌塊、鋪道磚、花格磚等建材制品。從而實現由傳統的建筑原料→建筑物→建筑垃圾向建筑原料→建筑物→建筑垃圾→再生原料循環模式綜合利用的轉化。

凱興移動式建筑垃圾資源化處理利用工作站集建筑垃圾受料、破碎、傳送、處理、再加工等工藝裝備為一體，通過不同的設備組合成為一套強大的移動生產加工線，完成多需求的建筑垃圾加工處理作業。該工作站猶如一座可以移動的中小型加工廠，實現了“取之于此，用之于此”的就地加工、處理、利用，也實現了社會效益、生態效益和低碳經濟的目標。該站具有“三節”“三潔”“三化”的特點，即節能、節水、節煤和空氣潔、環境潔、生產潔的特點，能真正實現建筑垃圾的減量化、資源

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化、無害化，實現由傳統的“建筑垃圾的污染”向“新型建材產業鏈和循環經濟、低碳經濟生產運營模式”的轉變。

洛陽凱興礦山機械有限公司下轄機械制造與鑄造兩個分公司，專業從事建筑垃圾移動/固定式破

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碎站和礦山設備的生產與制造。產品廣泛應用于礦山、建材、冶金、城中村建筑垃圾綜合處理再利用等行業，具有國內領先水平。

同時，該公司可根據需要為用戶提供建筑垃圾再利用項目工程規劃、砂石生產線工藝流程設計，設備造型，現場指導安調，代培操作、維修人員等一條龍服務。

第五篇：感恩公司

懷感恩心理創幸福人生

題記——5月19日董事長講話中提到：

（一）三個感字：感謝感動感恩；

（二）三個希望：永葆青春有激情、開拓進取勵精求新、珍惜緣分珍惜家園。

董事長的講話使我深深體會到作為公司一員要時時刻刻緬懷感恩心理，因為公司的信任，我們被給予很多機會，同時也為我們創造自己的幸福人生提供更多價值。作為對公司的回報，為了本企業公司的發展和興衰，我們要永葆青春有激情、開拓進取勵精求新、珍惜緣分珍惜家園。

感恩是一種美德，是一種態度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。因為感恩，我們站在這里，感謝領導的信任，家人的支持，感謝企業給予的機會；因為感恩，我們相聚在一起，心與心的碰撞，情感與情感的溝通，是我們更深刻讀懂看了感恩。德國工業品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風，來源于他們對職業神圣的感恩情懷。一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業的高度。不要只認為員工的感恩對企業來說非常重要。其實，其實員工對企業的忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。因為，一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。一個有著感恩心的員工，會執著而無私，博愛而善良，敬業而忠誠，富有責任感和使命感。一個有著感恩心的員工，會把對企業感激轉化為勤奮工作、奉獻社會的實際行動。一個有著感恩心的員工，會關心他人，關心企業，關心社會的發展，對企業里負責，與企業同舟共濟。而這恰恰就是我們追求的幸福人生

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢?我們國家是有著深厚的感恩文化傳統,從“滴水之恩,涌泉相報”,到“街坊結草,以謝恩澤”,深深地滋養著一代又一代的華夏兒女。企業是我們幸福生存的家園,我們每個人在為企業奉獻著青春和智慧的同時,企業也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。而這恰恰就是我們追求的幸福人生。

人生需要一顆感恩的心來創造，一顆感恩的心需要生活來滋養。常懷感恩心，一生無憾事。翻開日歷，一頁頁嶄新的生活會因為我們的感恩而變得更加的璀璨。而這就更是我們追求的幸福人生。

感恩是力量之源，愛心之根，勇氣之本。感恩，不僅在言語，關鍵在行動！責任與忠誠，不僅是態度，更是一種重要實踐！