第一篇：公司感恩情況匯報

感恩使企業和諧發展

———康浩集團感恩教育紀實

感恩是中華民族的傳統美德，是開展“四群”教育的載體，公司發揚時代精神為核心，以“學善洲、見行動、踐行感恩、構建和諧”為主題，開展“感恩黨、感恩祖國、感恩社會、感恩人民、感恩自然”教育活動。

一、基本情況

康浩公司自2004年改制轉型以來，在保山市隆陽區委、政府的領導下，始終把職工當作企業的財富和企業發展的力量源泉，積極推行職工民主管理制度，創建人性化成長環境，充分調動起職工的勞動熱情，形成了“共謀共商共進，企業員工雙贏”的工作局面。為維護企業穩定、促進公司和諧發展，公司采取的“四不”措施和“三心工程”，凝聚了人心和力量。通過構建和諧勞動關系，形成了以公司發展為目標的集體合力，進一步加強和完善黨群組織工作，特別是積極發揮了工會的橋梁和紐帶作用，作為會員和職工利益的代表者、維護者，它成為協調勞動關系中不可缺少的一方。在公司整理出的一整套適合企業穩定發展的現代民企工會運行方案中，以強化勞動合同管理，保障職工合法權益為基礎，增強職工法律意識，樹立維權理念，積極堅持以人為本，工會帶頭創建了和諧的勞企關系。

康浩公司的許多老職工不會忘記，2004年第二次深化改制，公司50歲以上的職工得到了8萬元以上的轉讓金。1

但新成立的保山康浩公交運輸有限責任公司，同時卻接納了原企業的全部職工，之后，大家的工資在原來的基礎上提高了20%以上，以100%的參保率為職工繳納五項社會保險，公司每年還安排出一定的資金關照困難職工，在黨的改革開放政策指引下，讓改革的成果惠及每位員工，包括離退休職工。如原企業創業的老領導郭世根已經70多歲了，長期患病導致家庭生活困難，改制后的企業將他作為關愛對象，每年給予4000元的醫藥費補助，幫他渡過難關。每年接過這飽含深情的醫藥費時，郭老總是老淚縱橫。在康浩公司，還有許許多多像郭世根這樣有困難的老黨員都受到了公司的關懷和幫助。公司職工孟河光生病住院，共產黨員們積極響應黨總支和工會的號召，伸出關愛之手，短短5天時間就和公司的其他職工一道捐款11125元錢；公司復轉軍人陳自周，退休后長年飽受病痛之苦，基本以醫院為家，2008年病情轉重，公司黨總支書記得知后，親自到醫院看望，并送了2000元慰問金。另外，康浩公司在發展壯大企業的同時，公司黨委積極投身社會公益事業，濟世匡民，倡導建設和諧的社會氛圍。八年來，康浩公司一直不忘履行一個民企的社會責任，積極參與社會工作，以實際行動感恩社會回報人民。汶川大地震發生后，92名共產黨員交納“特殊黨費”36450元，黨總支書記楊紹康交納1萬元，全公司捐款231826元，共產黨員的先鋒模范作用有效提升了公司的整體形象。截止2012年初公司已累計向社會各項公益事業捐款上百萬元。

康浩公司善待職工的行為，變成了員工為加快企業發展

而努力的動力，更成為一種社會引力，吸引著周邊改制困難的不少國企的加入。改制后，公司與工會簽訂了《集體勞動合同》，公司與全體員工簽訂了《個人勞動合同》，而始于2004年初的“全員社會保險”這一康浩公司的“民心工程”，目前參保人數已達316人，公司繳納的費用達998.6萬元。更難能可貴的是，改制時，公司將老年人的工作納入控股經營方案，進行統籌安排，公平、公開、公正的改制工作讓每一個人都得到實惠，并在公交、醫藥、百貨、建筑4個不同行業成立了老年協會；改制后，不僅接納了原企業的在職職工，還將公司退休職工及遺屬和撫恤對象全部接收過來，按國家有關規定繼續承擔相應責任。沒有讓一個職工失業下崗，沒有發生過一起上訪事件，接手一個企業很快就能盤活一個企業，康浩公司在發展壯大規模時還創造了近353個就業崗位，吸收下崗職工122人，用愛與責任實現了公司和員工的“雙贏”發展。

二、基本做法

恩德相繼，滴水情深，涌泉厚誼，銘記于心。康浩集團將一如既往地懷著一顆感恩的心，以感恩教育示范點為契機，把感恩情懷變為無限動力，以“八個一”切實將感恩教育落到實處。即：開展一次感恩教育演講活動、開展一次職工卡拉OK演唱比賽、開展一次職工素質教育活動、開展一次職工健康知識講座、開展一次以員工熱愛企業為主題的戶外活動、開展一次職工企業文化教育活動、開展一次看望慰問困難職工活動、做好黨群共建公交示范一條線。制作9米

長感恩教育宣傳櫥窗一塊，并于今年4月19日開展了一次別開生面的“感恩教育演講會”，參加演講共10人，都是來自集團公司各生產一線的員工和退休的老同志，其中年紀最長的一位已經是83歲高齡，年紀最輕的25歲，他們分別從感恩黨、感恩祖國、感恩社會、感恩人民、感恩自然等五個方面，用最真摯的語言講述了自己心中的感恩，希望大家都做一個感恩父母、感恩企業、感恩社會的人。

又于4月28日，精心組織了一次有意義的“五一感恩”戶外活動。活動以離退休職工為主的打掃城區公共衛生，共計350多人參加。組織這次活動，上街打掃衛生，擦亮公共設施，展現康浩人“愛護城市，美化家園”的環保理念，同時帶動年輕人一起行動起來，共同維護城市清潔衛生，愛護公共設施，真正做到：“城市是我家，清潔靠大家。”

康浩集團的發展，我們感恩中國共產黨的改革開放政策，感恩祖國給予我們的生存發展平臺，感恩社會給予我們創造發展的和平環境，感恩人民大力支持，感恩自然提供的資源財富，我們要更加努力地回報員工，回報社會，為黨和國家作出更大的貢獻。

第二篇：感恩匯報

為創新學校德育工作，加強傳統美德教育，突出學校“孝敬感恩教育”的德育特色，我校多年來以實施校省級課題“學會做人工程”為核心，積極開展豐富多彩、富有實效的感恩教育系列活動，精心培育學生的感恩意識，竭力夯實學生做人的基本品質。

我校把每年四月份定為“感恩教育活動月”，且把此月第一周星期一定為“校感恩節”。學校秉著“貼近實際、貼近生活、貼近未成年人”的原則，從學生感受最深的身邊人或身邊事出發，注重情感體驗與親身踐行，精心組織學生積極參與學校設計的各類活動：

一、“感恩祖國”類：

①利用每周升旗儀式，由校長助理宣讀“國旗下的講話”，堅持開展愛國主義宣傳教育，激發學生的愛國熱情；

②通過校園電視臺，在視聽課期間，組織學生收看愛國主義題材的影視片。③利用宣傳欄、《永中校報》、班刊等宣傳陣地，加強愛國主義思想宣傳教育。

二、“感恩父母”類：

①召開“孝敬教育”——感恩父母主題班會；

②給父母寫一封信，表達自己的感恩情懷；開展“我為爸爸媽媽洗腳”感恩活動。

③舉辦以《父母的期望·我的理想》為主題的征文比賽活動，獲獎作品在校報上刊登、宣傳。

三、“感謝恩師”類：

①以“我愛我師”為主題，給老師寫一封信；

②各班開展“老師，我愛您”的演講比賽；舉辦“我心目中的好老師”征文活動。

③舉辦以感恩為內容的歌詠比賽，參賽歌曲：《永中校歌》、《感恩的心》。

四、“感謝社會及他人”類：

①團總支組織學生進社區、福利院等，開展敬老幫扶活動；

②為樹立典型、表彰先進，學校還將根據家庭、社區等相關實證材料，評選出“校園感恩之星”。

第三篇：感恩匯報材料

感恩匯報材料

5月12日是今年的母親節，為了進一步加強全體學生思想道德教育，弘揚中華民族敬老愛幼的傳統美德，我們花林小學在“母親節”之際組織了“感恩母愛”主題教育系列活動，營造了“感恩母親，頌揚親情”的良好氣氛。

上一周，學校少先隊大隊部組織了“感恩母愛”主題征文活動，全校三至六年級全體學生參加，引導學生回顧父母對自己說過的話、做過的事及父母是如何關愛自己的。其后，各班于周五分別召開了“感恩母愛”主題班會，讓學生傳唱《燭光里的媽媽》、《媽媽的吻》等歌曲，組織每位同學用一句最美的話向全體同學大聲說出對自己媽媽的愛。在5月13日上午的升旗儀式上，分管學校德育工作的王長智副校長進行“感恩母愛”主題講話。他要求全體學生以實際行動孝敬養育自己的父母：向母親道一聲“感謝”，感謝母親的辛勤撫育與無私關愛；在家里做一件力所能及的家務事，讓母親綻放燦爛舒心的笑容；在家做個懂事的好孩子，在學校做個守紀的好學生，在社會做個守規矩的好公民，以實實在在的行動讓長輩放心、舒心、開心。

“感恩母愛”主題教育系列活動的開展，讓全體學生的內心中都掀起波瀾，父母的關愛和深情深深地烙刻在學生們的心中，激發了全體學生努力學習、立志成才、回報母親、報效國家的熱情

第四篇：感恩公司

懷感恩心理創幸福人生

題記——5月19日董事長講話中提到：

（一）三個感字：感謝感動感恩；

（二）三個希望：永葆青春有激情、開拓進取勵精求新、珍惜緣分珍惜家園。

董事長的講話使我深深體會到作為公司一員要時時刻刻緬懷感恩心理，因為公司的信任，我們被給予很多機會，同時也為我們創造自己的幸福人生提供更多價值。作為對公司的回報，為了本企業公司的發展和興衰，我們要永葆青春有激情、開拓進取勵精求新、珍惜緣分珍惜家園。

感恩是一種美德，是一種態度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。因為感恩，我們站在這里，感謝領導的信任，家人的支持，感謝企業給予的機會；因為感恩，我們相聚在一起，心與心的碰撞，情感與情感的溝通，是我們更深刻讀懂看了感恩。德國工業品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風，來源于他們對職業神圣的感恩情懷。一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業的高度。不要只認為員工的感恩對企業來說非常重要。其實，其實員工對企業的忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。因為，一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。一個有著感恩心的員工，會執著而無私，博愛而善良，敬業而忠誠，富有責任感和使命感。一個有著感恩心的員工，會把對企業感激轉化為勤奮工作、奉獻社會的實際行動。一個有著感恩心的員工，會關心他人，關心企業，關心社會的發展，對企業里負責，與企業同舟共濟。而這恰恰就是我們追求的幸福人生

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢?我們國家是有著深厚的感恩文化傳統,從“滴水之恩,涌泉相報”,到“街坊結草,以謝恩澤”,深深地滋養著一代又一代的華夏兒女。企業是我們幸福生存的家園,我們每個人在為企業奉獻著青春和智慧的同時,企業也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。而這恰恰就是我們追求的幸福人生。

人生需要一顆感恩的心來創造，一顆感恩的心需要生活來滋養。常懷感恩心，一生無憾事。翻開日歷，一頁頁嶄新的生活會因為我們的感恩而變得更加的璀璨。而這就更是我們追求的幸福人生。

感恩是力量之源，愛心之根，勇氣之本。感恩，不僅在言語，關鍵在行動！責任與忠誠，不僅是態度，更是一種重要實踐！

第五篇：公司匯報材料

平安一季度、安全警示月

活動工作匯報材料

———— 國投新集淮南工程項目部

公司戴局長、檢查組各位領導： 大家好！

為貫徹執行兩級公司和工程處關于開展平安一季度活動、安全警示月活動等相關文件要求，為全年安全生產開好頭起好步，項目部根據工程特點制定了平安一季度、安全警示月和“十個一”活動方案，并嚴加貫徹落實，現匯報如下：

一、項目部及工程概況

國投淮南工程項目部成立于2010年5月，由原在淮南市的兩個項目部組成。現有班子成員5人，經理、書記各1人，副職3人。管理人員總計26人，自有工人55人，分包隊伍115人。目前在建工程有2項。第一項為新集急救康復中心工程項目位于淮南市舜南路，東向緊鄰市政主干道，西、南、北三個方向緊鄰醫院和住宅區。工程絕對標高33.900米，建筑面積為38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一棟框剪17層（病房樓）、一棟框剪6層病房樓）、一棟框剪4層（門診樓）組成，工程于2009年11月20日開工，計劃竣工日期為2011年4月30日。由于施工工期緊迫且處地處居民稠密去區，場地窄、空間小、施工難度大、質量標準要求高。為此，項目班子和項目管理團隊通過明確創建目標、高起點策劃、高標準實施，制定了切實可行的創標化管理措施，通過一年多的努力，實現了一級標準化工地的創建目標，并受到建管處、業主、監理的好評，而且還獲得了淮南市安全文明示范工地的殊榮。另一項在建工程為國投新集配套園區1#商業綜合樓工程，建筑面積7800平米，框架三層，主體已施工完畢，現已開始砌筑施工。

二、明確活動目標

杜絕重傷以上事故、杜絕重大機電、火災事故、實現一季度的安全生產目標。

三、成立活動領導小組 組長：張文甫 李偉 副組長 ：劉建國 李祥榮

組員：王建洪 付少會 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜輝學 周儉 劉振 胡代茂

四、宣傳發動

1、相關文件傳達。項目部及時召開管理人員會議、全體職工班前大會，傳達上級平安一季度活動和安全生警示月活動文件，工程處2011年安全工作文件，項目部兩項活動的方案和措施，兩級職代會主要精神，《中煤集團公司關于重大危險隱患處罰規定》、《中煤建安公司單位負責人安全生產獎罰辦法和生產安全事故責任追究辦法的通知》。所有文件傳達均留有相關會議和簽到記錄。

2、營造濃厚宣傳氛圍。項目部所屬二個工地分別于3月6日上午和下午，舉行了安全警示月活動的啟動儀式。項目主要領導作動員講話并親自帶領196名職工進行安全宣誓和安全簽名。26名管理干部寫出了安全工作的反思小結，196名管理人員和作業工人親筆抄寫了安全保證書，170名作業工人全部接受了返場安全教育培訓和考試。簽有全體職工姓名的“敬畏生命，警鐘常鳴”的主題標語高掛在項目部最醒目的位置，此次活動共張掛標語條幅6條，出黑板報2期，制作集團公司安全宣言、安全承諾、安全誓詞、中央企業九條禁令、建安公司安全工作十三條明令以及工程處制定的管理人員和操作工人安全紅線等大幅噴繪標牌6塊。二個工地均設立了安全曝光亮相臺，對11名“三違”人員予以曝光亮相和嚴厲處罰。同時，結合處黨委“十個一”活動要求，安排六名大中院校畢業生撰寫安全征文，通過宣讀“反思”小結和朗誦征文，選拔優秀人員參加工程處安全演講比賽。下載安全歌曲《安全為天》利用電腦在早中晚播放，供大家學唱。黨支部還重新調整了黨員責任區，全支部14黨員共劃分了9個責任區，明確責任內容和包保范圍并制作成標牌全部上墻公示。通過以上措施在整個項目部全體職工中積極營造出人人講安全，人人要安全和自覺抵制“三違”的良好氛圍。

五、制定方案

根據兩個活動的具體要求，項目部及時制定了平安一季度活動方案和安警示月活動辦法，“兩會”期間的安全保證措施，節后復工安全保證措施，并利用管理人員例會、職工班前會等形式進行了培訓教育。

六、復工驗收

復工前根據（中煤2011-01）《工程處安全辦公會紀要》的要求，項目經理組織相關部門和人員對施現場所的安全防護設施、架體、臨時用電、機械設備進行了檢查驗收，對返廠的全體職工進行了安全教育培訓，對查出的安全隱患進行了整改，并申請工程處復工驗收。工程處安監處長王積喜親自帶領相關部門負責人對我項目部工程進行了復工驗收。

七、安全專項方案和安全技術交底

項目部根據目前工程情況，編制了新康項目的污水處理池（深度4米）的土方開挖專項方案，并嚴格履行審批手續。嚴格做到了一分項一交底，安全技術交底均能及時跟上施工部位。同時結合建安公司十三條安全工作明令和工程處相關禁令，對交底的針對性進行了檢查，杜絕照抄照搬現象的發生。

八、安全隱患排查

復工前項目部每周組織安全綜合大檢查，主要針對人的不安全行為，物的不安全狀態，管理上的缺陷進行隱患排查。復工后三個工地累計組織周檢6次，專項檢查4次，加上專職檢查員巡檢、“群團”兩員集中上崗，共查出的安全隱患26條，全部進行了整改。

九、“兩會”安全措施 在兩會期間，項目部制定了安全保證措施，并對不穩定的安全因素進行了排查，分類分項逐一制定了不穩定因素的應對措施。加強了對專業分包隊伍管理，簽定了安全生產管理協議，對甲方分包隊伍存在的安全隱患向甲方報送了隱患整改通知書。期間對甲方分包單位拒不配合的不安全行為，項目部采取了斷電、停用垂直運輸設備等措施予以警告，目前拒不配合情況有一定的改觀。

十、重大危險源管理

復工后，項目部對2011年的重大危險源進行了重新識別，三個工地共確定了8項重大危險源，均制定了安全技術方案、監控措施，落實了監控人員，每周上報重大危險源的監控情況，每天對施工現場的安全況書面向安全監察部會報。重大危險源均重新制作了標牌進行了公示。

十一、作好施工部位的安全防護

復工前和安全警示月活動啟動后，項目部兩次組織安全防護大檢查，對所有臨邊、洞口全部檢查到位，對新增防護部位、對已破壞部位、對未按規范設置部位等均予以處理和整改。同時加大對作業人員安全防護用品正確佩戴使用的查處和監控力度，制定了處罰標準并在班前大會上進行宣告。此外，根據建安公司安全工作十三條明令和工程處相關禁令的要求，項目部嚴格落實臨時用電“四個一”，銷毀了所有木梯子和木馬鐙，嚴查“三違”人員，從而使明令、禁令等相關規定得以較好的貫徹落實。

十二、完善制度、規范管理行為

根據公司和工程處的工作思路，2011年定位為“鞏固提高年”。為此，項目班子積極應對，針對管理工作中暴露出的各種問題，從制度、規范角度認真總結和反思，著手制定完善了十項項目管理制度，內容涵蓋項目部會議、檢查、管理人員績效考核、請假考勤、分包隊伍管理、培訓辦法、材料和工器具管理、工完場清管理、公章管理、辦公和后勤用品管理等。這十管理項管理制度制定的出發點一是結合項目管理實際，力爭權責明確，避免推諉扯皮；二是便于考核便于操作便于執行；三是力求項目上所有管理工作有章可循、有規可依，管理者自動對號入座，自我加壓，自我提高。此外，安全質量標準化分項分條解細化到人，農民工打卡考勤按月發放工資、完善食堂管理辦法等相關管理制度初稿已完成，項目班子正在審議之中。

以上是我項目部關于平安一季度、安全警示月活動及黨委“十個一”活動相關工作的匯報，實際工作中還存在許多不完善和疏漏之處，請公司戴局長和檢查組領導給予批評、指導。

謝謝！2011.3.15