第一篇：物流企業經營模擬ERP操作實習報告

實習課題：物流企業經營模擬ERP操作實習報告

一、實習目的在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，了解ERP對企業管理的解決之道，為學生將來選擇就業崗位提供一定基本知識。

二、理論知識

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

三、實習步驟

（一）基礎數據設置

1、部門設置

2、員工設置

3、倉庫檔案設置

4、物料檔案設置

5、付款條件設置

(二)生產計劃

生產計劃主要包括需求類型：

1、需求類型編碼

2、需求類型名稱

3、備注

（三）采購系統

1、采購計劃

2、采購詢價單

3、采購訂單

（四）庫存系統

1、物料檔案設置

2期初采購入庫單

3、采購入庫單

（五）運輸系統

1、車輛運輸單位

2、貨源單位

3、貨物運單查詢條件

四、實訓總結及體會

通過這次實習，讓我體會到：

1、一個游戲只有熟悉規則才能百戰百勝；

2、要勇于冒險；

3、不要盲目地多元化；

4、時刻銘記我們是一個團隊；

5、對自己的重新認知。

ERP實習讓我受益匪淺，學到了很多書本上學不到的東西，豐富了我的知識面及鍛煉了我的實踐操作能力。通過這次的實習，了解和體會到ERP的基本運作及其重要性。

ERP實訓時，我們是以小組的形式展開的。大家從陌生到熟悉，一步一個腳步，共同努力、團結一致，一起完成了庫存系統的操作。所以團隊精神也是這次實習中不可缺少的一部分，它是我們走向成功的鋪墊。

此次實習為我以后在工作上碰到此類型的辦公軟件打下了基礎。

第二篇：ERP企業經營沙盤模擬實踐報告

湖南理工職業技術學院實踐報告

課程名稱： ERP原理與運用學生姓名：F 組 陳吉林

實踐項目： 企業經營沙盤演練實訓系別：經貿系

班級： 工商1101班指導老師：陳 芳

實踐地點： 3教實訓樓603 沙盤模擬實驗室實踐日期：校

這次我們模擬企業經營我個人認為總的來說還是成功的。為什么這么說了？我是從兩方面分析的： 一是公司的經營狀況：在

第三篇：ERP沙盤模擬企業經營心得體會

ERP沙盤模擬企業經營心得體會

在沙盤模擬中競爭是非常激烈的，壓力總是來自方方面面，感覺是在水深火熱中度過一般，我們只有努力，沒有更多的時間來浪費，只有往好的做就可以了。身為一個采購助理，我就要打起十二分精神來一點都不能出錯，出現一點小小的錯誤帶給我們的都將是失敗，所以我當時的心情很緊張，也很興奮。

沙盤模擬采取的是一種體驗式的互動方式，讓同學們在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，我們團隊12人，各自分工代表著CEO、CFO、CHO、CSO、商業間諜和采購助理。經營一個資金充裕的虛擬公司，連續從事5的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行情況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需要計劃、資金需要規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況采取不同的應對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營情況，并按經營情況的好壞評出參賽團隊的名次和最佳崗位。通過比賽，我們都會樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。

ERP沙盤是一個以團隊形式參加的比賽，通過比賽我們都對團隊協作有了更深的了解。我在比賽的時候擔任的是采購助理一職，采購在比賽中的地位很重要，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

采購的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。在比賽過程中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復合產品，就是開P1，P2產品，或者開P3，P4產品我就會痛苦，所以干這個職務一定要小心細心。

比賽結束了，我們努力了，但是只獲得了第四名，不過我們沒有氣餒，我們還會努力，中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

總之，這次ERP沙盤模擬使我受益匪淺。我漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低。同時，也提高我們的綜合素質和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。

E組采購助理

董 晶

第四篇：ERP《企業經營沙盤模擬》實訓報告

《企業經營沙盤模擬》實訓報告

一 前言

半個學期的企業經營沙盤模擬終于結束了，幾周下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要有以下幾點：

1、加深了我們對管理學理論知識的理解；

2、通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；

3、提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力和創新能力；

4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。

二 實訓過程

因為是第一次接觸企業經營的沙盤模擬軟件，所以剛開始老師便給我們講解了企業經營沙盤模擬的規則并給我們分了六個組，然后各組分配職務，我擔任我們F組的CEO。接下來老師帶著我們一起運營了一年以便讓我們熟悉流程，所以，當我們各個小組開始各自經營的時候，我們企業的經營情況是一樣的，都擁有一個大產房，三條手工線，一條半自動線，現金20M，三個Q的應收賬款15M，三個P1，四個在制品，三個R1原料和兩個采購訂單。

接下來，正式沙盤操作開始。第一年運營之前，我們小組召開了新規劃會議，重點是討論第一年的投資計劃及廣告投放。第一年本地市場的市場老大是根據各組的廣告投放量來決定的，市場老大可以優先拿單，于是，我們決定加入爭奪市場老大的隊伍中來，但我們對規則的錯誤理解導致我們以1M之差（7M:8M）把市場老大的地位輸給了C組，因為我們以為廣告的投放總量只能是單數（要拿單至少要投1M，每加一單需增加2M的廣告費），但我們拿到排名第二的單子還算理想。接下來我們按照之前開會定好的計劃于第一年第一季度便開始投資研發P2，ISO9000,ISO14000，一條柔性線，區域、國內和亞洲市場，并在第三季度開始投資研發一條全自動線，于第二年第二季度與P2的研發同時完成，用于生產P2。之所以一開始便研發成本極高的柔性線，是因為柔性線生產效率高且轉產靈活，為我們以后生產P2P3提供方便。我們這一系列的決策都是非常基本而且正確的，但我們卻出現了一個非常大的失誤，便是一改之前要在年末借長貸的計劃，沒有借長貸。因為財務助理認為，我們可以一直用短貸維持我們的資金需求，這樣可以省點利息（長貸年利息是短貸的兩倍）。而我們經過討論后也認為這樣可行，于是第一年年末沒有借長貸，為以后的經營之路埋下了一個炸彈。年末總結的時候老師指出了我們的錯誤：長貸是用于維持企業經營過程中的長期投資，如市場開拓，產品開發，投資生產線等等，由于這些投資的回報需要很長一段時間才能收回，所以需要長期貸款來維持，而短期貸款主要用于維持企業日常經營活動所需現金，比如購買原材料，全部用短貸來維持企業經營，可能會導致企業資金周轉緊張的問題。而我們接下來幾年的運營也確實應驗了老師的話。由于第一年的短視行為，我們第二年經營的現金非常的拮據，我們在經營第一年的時候完全沒有為第二年做打算，只為第二年留下了16M現金，而我們第二年激進的廣告策略就用掉了13M，因為我們想拿到區域市場的市場老大，我們做到了，并一直將區域市場的市場老大地位保持到最后，但代價也是略高的，我們在區域市場共投了10M廣告費，比排名第二的組多了5M。而我們第二年最大的失誤便是由于對規則的不了解賣掉了廠房。因為我們以為長貸加短貸的總額等于上一所有者權益的兩倍，我們到年末申請長貸的時候才知道是長貸和短貸的總額各為上一所有者權益的兩倍。由于理解錯誤，我們以為我們這一年最多只能貸40M，而我們的資金需求預算為92M，按訂單交貨得到的應收款要等到第四季度才能收回，我們唯一的辦法就是賣產房了，而且還得貼現。由第一年年末沒有借長貸而引發的一系列資金短缺問題開始呈現，從此我們開始了我們小組的貼現之旅。第二年年末，我們貸了60M長貸，把長貸額度都借滿了，也因此維持了第三年的運營成本，第三年沒有貼現。

第三年，我們做了一個堪稱我們小組甚至我們全班最明智的決定，就是在探知其他小組都沒有研發P4的情況下，我們于第三年第一季度開始研發P4，并且在第三季度開始投資一條新的全自動生產線用于生產P4。我們采取的是市場補缺者戰略，由于我們壟斷了整個P4市場，我們用很少的廣告費就拿到了我們想要的單，把P4全部賣出。由于P4的后發性強，P4產品在第五第六年為我們贏得了不少的利潤，可惜P4的市場需求預測與實際有較大的區別，預測P4的單價平均為10，而實際只有8，只能說市場有風險，投資需謹慎。

第四年，我們持續虧損，而且因為第三年投資P4和新的生產線把第二年末的貸款都用光了，第四年投了廣告后我們只剩下20M現金，而我們這一年的資金需求預算為150M，巨大的資金缺口令我們只能瘋狂的貼現，這一年，我們共貼現91M，貼息高達13M，加上每年8M的產房租金，我們的綜合管理費用加財務支出共計52M，而我們的毛利只有54M，再減去折舊和所得稅，我們的凈利潤為-4M。看著費用區密密麻麻的灰幣，我們心中甚是擔憂，都已經是第四年了我們還在虧損，實在是前景不甚看好。但瘋狂的貼現還是無法填補我們的資金缺口，第四季度，我們借了高利貸，從而成為所有小組中唯一一個借過高利貸的。可以說，第四年是我們企業面臨生死關頭的一年，但我們還是熬過來了，第五年，我們終于迎來了春天，開始扭虧為盈了！雖然我們還是貼現了56M，但我們凈利潤有21，所有者權益增加到四十，所有者權益增加對我們來說是非常重要的，因為這意味著我們有額度可以借貸，不用再貼現，而且能把廠房買回來。第六年，我們的企業經營進入了正軌，并且凈利潤翻了一番，高達44M，P4產品的壟斷銷售令我們企業的前景一片大好。

三 實訓總結

雖然企業經營沙盤模擬只有短短的八周，但是我們已經深深感受到了經營一個企業的艱難。下面把我們組的經驗教訓總結一下。

1、起始兩年做的很不理想，主要是因為我們對沙盤的規則還不完全了解，致使我們做出了不少錯誤的決策。所以應該提前了解市場規則，和市場趨勢。

2、市場的預測。什么時候出什么產品，什么時候賣出去最合適，這就要看市場的預測了。市場決定生產，對市場的預測將直接影響到生產線，對企業的規劃起著舉足輕重的作用。

3、選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產力，就要看選的單子了。同一市場誰的產品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時候就要做好預算，先要知道自己和其他組年產量多少, 加急的單子能不能接。然后就是在投廣告的時候記下和自己投一樣區域的組，他們就是你的競爭對手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。

4、資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預算。買什么，賣什么，什么時候收到錢。都是應該考慮的。為了彌補資金不足，長貸，短貸都是可以的。我們組在第一年做了很多固定資產的投資，而且不借長貸，導致第二年資金斷流賣掉了產房；第三年由于投資P4和新的生產線導致第四年資金斷流，貼現了91M的應收賬款還借了高利貸。如果資金預算做得好的話，是可以避免很多不必要的成本的。

5、生產預算和原料預算。生產預算同時影響著你的選單和生產原料的預算。我們小組由于生產預算做得好，每年每個季度不同產品的生產個數都非常清楚，所以我們選單時心中都有底，從來沒有因為誤算產能而導致不能按訂單交貨違約，且每個季度都把生產原料控制得非常好，原料訂少了直接導致生產線停產，后果不堪設想，原料訂多了可能導致資金周轉問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了，我們做到了，且每年年末原材料庫存為零。

四．實訓體會

1、團隊合作

一個好的團隊，好的企業甚至一個好的國家，都需要具備良好的團隊合作意識。只有具備了良好的團隊意識，才能團結大家的力量，整合大家的意見，增強團隊的凝聚力，使團隊朝著更好地方向發展。在整個運營過程中，我們遇到了各種各樣的選擇，需要作出各種各樣的決策。雖然作出戰略決策是CEO的職責，但是每個決策不能都由CEO一個人來完成。必須同各部門總監一起協商，互相討論，由各個總監說出自己的想法和意見，最后由CEO綜合大家的意見作出最適合企業利益的決策。

2、整體意識

正所謂：笑到最后，才能笑的最好。企業在整個運營過程中，不可能總是遙遙領先其他對手，總會在某個或某幾個季度中經營情況差于其他組。有的小組，一旦經營情況不樂觀，就亂了自己的節奏，變得畏手畏腳，消極應對，導致決策頻頻出現失誤，這都是沒有整體意識和長遠目標的結果。我們小組在第一年的時候由于沒有長遠目光，注重短期利益而沒有借長貸，導致后面的經營步履維艱，但我們沒有放棄，我們積極應對，熬過了資金嚴重短缺的幾年，迎來了企業盈利的春天，并在最后的小組排名中排第三，雖然我們沒有拿到最好的成績，但我們很享受這個過程，我覺得我們笑到了最后

第五篇：企業經營決策模擬實習報告專題

企業經營決策模擬

姓名：陳志蓮學號：班級：工商管理（實習報告

2008165029

1）班

企業經營決策模擬實習報告

通過兩周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。

通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現違約，導致整個公司的權益下降。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，如果情節嚴重將會導致公司破產。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金周轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。

在我做CEO的那次比賽中，其中有兩次決策失誤。其一，是第六季度的時候沒有弄清提交費用的時間導致了一次緊急貸款。其二，是整體的決策考慮不周導致后期的供不應求。在前期現金大都用于研發產品和開發市場，忽略了生產線的問題。所以到后來有7個市場，卻只有4條生產線，兩條半自動，兩條柔性。產能完全跟不上，所以權益也沒升上去。所以最后只拿到了第六名。

在這次實習中，最后一次比賽時我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當積極的作用。

模擬實習曾經帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是這次模擬實習讓我認識了自己的管理能力，而且也讓我學到了很多。

企業經營模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

1．團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的積

極性和隊友的熱情。整個ERP沙盤訓練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CIO、CSO、人力資源總監6個角色，CEO需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員調度，監管進度，統領全局；CFO需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產的出入；COO需要全程掌握生產動態，生產線的數量，產能的預測；CIO需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關注市場動態，取得各種信息；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強；人力資源總監需要協助做好后勤保障工作。在強調“各司其職”的同時，還應強調各個部門之間的“團結與協作”。如果CSO沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發什么樣的產品和開拓什么市場；不知道開拓什么產品和市場，COO就無法排出正確的產量，也無法判斷是否應該更新生產線；不知道排產和生產線的具體情況，物流總監就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關系到CFO的現金預算狀況。而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。由此可見，整個8個角色是環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在他出現錯誤之前自己沒有及時提醒。

2．勝不驕敗不餒。因為經營這樣一個“企業”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。最為關鍵的是只要貼現，必會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環形結構。要擴大這個環，關鍵就要看從哪兒打開這個環，而又不至于使整個環碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。

3．在犯錯誤中不斷學習。“一將功成萬骨枯”，這句話除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的歷練，固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和

執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

4．構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個企業的領導者制定的企業發展方向，是一個很概括、不好度量的概念。通過學習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。

5．受用于群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織集體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并且是沒有發展的。在這點上，我們組成員犯下了一個比較大的錯誤，更多的時候是各部門內部商議一個決定，然后等待CEO的決策。

6、個性能力的滲透。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩抓穩打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

7、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎，這在ERP沙盤模擬對抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀念”；“穩扎穩打”；“出奇制勝”；等哲學與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下，不去生產風險與投入太大的產品，同時做好各種準備，一旦其它企業已經證明一種產品利潤可觀，要迅速進入該市場。

大家可能都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強

了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識和案例，變為對真實商場的生動模擬，讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的，開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財務和生產需要精確的計算。我也真正認識到企業經營的艱辛，真正體會到做CEO的不易——作為企業的CEO，需要有很好的溝通、協調和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念，既要站在戰略的高度，為企業的發展指明方向；又要站在企業實際運營的角度，照顧到企業各個部門的方方面面，最終使企業價值最大化。隨著中國經濟的快速發展，經濟全球化進程的加快，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過企業經營決策模擬實驗讓我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的ERP。通過了此次活動，引發了我對職業定位的思考。在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，著可能會影響到一個企業的生死存亡。另外，作為一名合格的企業管理者，我們在企業的發展面臨挫折時，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

最后我還有一點反思。就是當我們認認真真按照規則辦事操作的時候，我們卻是倒數第一名。而很多采取各種手段不規范操作的團隊卻取得了很好的成績。這或許更像現在的社會，太多的潛規則，使得認認真真經營的企業倒下了一個又一個。而采用非法手段進行原始資本積累的企業和鉆空子牟取暴利的企業卻迅速壯大起來。或許多年以后，這些行為會被發現，但是由于他們的不公平競爭而倒下去的企業卻早已不復存在了。這個或許也是我們以后的經營活動中需要深刻思考的。