第一篇：謀求發展快突破新年再創新業績

各位領導：

充滿希望和挑戰的2004年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創業，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：

一、緊盯目標，搞好產銷銜接。

因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環節，計劃到點、責任到人、考核到位，生產1200T、供應1200T、銷售1200T。在產品銷售上，將1200T任務分解到各個區域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。

二、細分市場，拓展銷售空間。

在2004年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200T銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發展連鎖經營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協等各種營銷方式，變市場適應我，為我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。

三、做優品牌，提升企業形象。

進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，并有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創“蘇濱”品牌之路，參加全國質(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。

四、強抓管理，夯實企業根基。

效益第一是企業永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個部門和每個環節，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。

以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。

第二篇：謀求發展快突破新年再創新業績

謀求發展快突破 新年再創新業績各位領導：充滿希望和挑戰的2004年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創業，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：

一、緊盯目標，搞好產銷銜接。因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環節，計劃到點、責任到人、考核到位，生產1200T、供應1200T、銷售1200T。在產品銷售上，將1200T任務分解到各個區域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。

二、細分市場，拓展銷售空間。在2004年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200T銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發展連鎖經營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協等各種營銷方式，變市場適應我，為我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。

三、做優品牌，提升企業形象。進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，并有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創“蘇濱”品牌之路，參加全國質量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。

四、強抓管理，夯實企業根基。效益第一是企業永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個部門和每個環節，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。二○○五年元月八日

第三篇：謀求發展快突破，新年再創新業績演講稿

謀求發展快突破，新年再創新業績演講稿范文

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。現如今，演講稿的使用越來越廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的謀求發展快突破，新年再創新業績演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

各位領導：

充滿希望和挑戰的20xx年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創業，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：

一、緊盯目標，搞好產銷銜接。

因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環節，計劃到點、責任到人、考核到位，生產1200t、供應1200t、銷售1200t。在產品銷售上，將1200t任務分解到各個區域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考核，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的`廠里有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。

二、細分市場，拓展銷售空間。

在20xx年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200t銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發展連鎖經營，開辟廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協等各種營銷方式，變市場適應我，為我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。

三、做優品牌，提升企業形象。

進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，并有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創“蘇濱”品牌之路，參加全國質量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。

四、強抓管理，夯實企業根基。

效益第一是企業永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個部門和每個環節，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考核辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3—5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。

以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。

第四篇：突破三大瓶頸 謀求教育發展

突破三大瓶頸 謀求教育發展

摘要:用全球視野、時代準則和批判性思維審視當今中國人才人力資源,人多而才少,缺失創新創造能力、實踐實干精神以及探究探索素養,是我國人才不容回避的現狀。人才源于教育,教育關乎人才。人才的低質量折射出教育的低質量。在新的歷史條件下和新的時代背景前,泱泱中國要謀求教育質量特別是人才質量新一輪的切實提高,筆者認為首先需要突破教育制度、教育認知、教育操作三大瓶頸。

關鍵詞:教育質量 謀求發展 三大瓶頸

用全球視野、時代準則和批判性思維審視當今中國,我們不難發現,比之發達國家,我國雖則“家”有千萬,但諾貝爾獎獲得者鳳毛麟角;比之中國過去,現在的讀書人,高分低能者比比皆是;觀乎各行各業,實干者難得而空談者好找;能開拓進取、創造奇跡者少,而循規蹈距、默默守成者多……人多而才少,缺失創新創造能力、實踐實干精神以及探究探索的素養,這是當代中國人才不容回避的質量現狀。人才源于教育,教育關乎人才。人才的低質量折射出教育的低質量。建立創新型國家,提高人才與教育質量,當成大計,不容忽視。

長期以來黨和政府致力于該問題的解決,新近,國務院又制定了中國教育中長期發展綱要,明確提出加速教育發展的二十字方針;人大十一屆三次會議上溫家寶總理在政府工作報告中更是適時指出,教育的發展亟需提高質量,亟需增加投入,亟需深化改革。這為解決教育質量問題提供了新的政策支持,指明了新的作為方向。

就實而言,一個國家教育質量的整體提升,牽扯多、事情雜、難度大、廢籌謀、費人力、費財力、費物力,絕非易事。但在新的歷史條件下和新的時代背景前,泱泱中國要謀求教育質量特別是人才質量的切實提高,筆者認為有三大瓶頸首先需要突破。

一、教育制度瓶頸

做好一件事情、發展一項事業,要有能人做能事,更要有好制度作保障。也就是說,好制度配上能人,事必興而業必達。反之,好體制配庸才或壞體制配英才,都難以成事興業。中國教育質量不如人意,客觀地說,除了作為動態因素的實踐主體在微觀層面的操作出現偏失不很到位外,作為靜態因素的教育制度在宏觀層面的導控于事不利效應背馳不能不說是一個重要原因。譬如,多年來的素質教育、新課改這些企圖提高教育和人才質量的偉大工程均以圓滿的設想開始而以悄然的流產結束,就能充分說明這一點。

從理論上說,素質教育、新課改是激活學生潛能和培養學生探究、創新、實踐素能的絕佳新路。然而,在實踐中當遭遇以分數為宗的中考、高考時又不得不悄然讓行。常聽校長們會上說:無論素質教育怎么搞或新課改怎么改,也無論老師怎樣教,但評價質量高低的根本標準最終還是分數以及以分數為靈魂的中考與高考。不錯,時下教育的評價仍囿于傳統的怪圈。考是法寶分是命,難怪老師、家長看學生只在乎分數,社會、主管部門看學校只在乎中、高考。至于學生在分數以外的其它素能和學校在中高考以外的其它亮點暫時是無暇顧及并加以肯定的。評價對行為的選擇往往產生四兩撥千斤的奇效。時下的教育大家是喊著素質教育和新課改的口號,也打著培養學生創新實踐素能的幌子,卻在扎扎實實鍥而不舍地為分數而奮斗。這也是不得已而為之。

教育行為與結果要求出新,而教育機制與評價仍然守舊,這無異于用舊模型造新產品,真是難煞學校和老師了。可以這樣說,目前中國的教育確實缺失創新環境。由此可見,高考、中考的指揮棒不變,基礎教育斷難走出應試巢窠而步入創新坦途。同樣,以考定終身分數是命根的用人制度的指揮棒不變,包括高等教育在內的非基礎教育應試的陰霾斷難消散,創新的大道斷難通達,而且受制于用人制度的中高考制度之改革將難以最終完成。創新型國家需要創新型人才,而創新型人才需要創新型教育。考為魂分是命的中考、高考以及用人制度必須改革,這是中國教育營造創新環境、謀求長足發展、提高整體質量的一條必由之路,也是中國教育改革進入深水區后首先必須突破的一個瓶頸。

二、教育認知瓶頸

就實而言,時下國人對教育之整體認識,仍然停留在過去水平,缺乏與時俱進的時代品質。集中體現在過度看重普通教育,同時又過度輕視職業教育。改革開放三十多年來的發展變化,已使我國的國情、國力、國威今非昔比。事實雄辯的告訴世人,單憑普通教育培養人才,進而推動經濟社會發展的思維和行為已不符合當前的國情,中國的偉大復興還必須借助職業教育這只新的推手。這種意識在我國研究層和決策層雖然早有覺醒,但要說深入并主宰一般民眾的思想與行為,情況尚不怎么樂觀。不轉變民眾的教育認知,斷難改變民眾的教育選擇,也斷難形成民眾正確的教育需求。根據現實和時代特點,讓普通教育降溫,同時讓職業教育升溫,是全國上下必須遵循的絕無二選的教育法則,但遺憾的是上行下不效、上講下不料仍是不急不緩的時癥,好多人照舊守著傳統的想法、靠著慣性的力量、走著背時的老路。

癡心于普通教育而離心于職業教育,諸多的表現主要有:作為農村富余勞動力,進城務工之際,明明缺乏一技之長,但就是不愿接受崗前培訓,嚴重缺失職業教育的自覺和自醒;面對就學的種種壓力,好多學生及家長明知道上不了普高或好點的普高,卻偏不選擇職業教育的新路,硬要于普通教育的獨木橋上擠到黑,犯著天堂有路他(她)不走,地獄無門卻硬鉆的低級錯誤;面對就業的重重壓力,好多人寧肯飽嘗普高畢業后人扎堆無業就的艱難,也不改變初衷,去走國家補貼鼓勵、就業相對容易的職業教育的路子;高考優秀的學生,填報志愿、選擇學校時,能考慮高職的幾乎沒有;在百姓看來,接受職業教育那是差學生在求學無路的情況下,不得已才走的一條不歸之路,好學生無論如何是不能問津此路的。

觀念守舊,行動落伍,選擇偏激。對普通教育熱之又熱,趨之若鶩,而對職業教育冷之又冷,疏而遠之。帶著偏見看教育,親睞一面,疏遠一面。這一切的一切都是國民之認識未能與時俱進而催生的錯誤思想。認識是實踐的先導,而民眾又是實踐的主體。目前國民對教育的認識,很不利于教育的發展,嚴重阻礙教育質量的提高。扭轉國人對教育的錯位認知,刻不容緩,需要作大量的工作,而建立健全促進職業教育發展的長效機制,不失時機地作好教育、就業、就學以及經濟社會發展等方面政策與形勢的宣傳、分析和引導,是我們首先需要做好的事情。

三、教育操作瓶頸

時下,影響教育發展和質量提升的欠妥操作并非個別,但是最不合時宜的沒過于鄉村學校布局調整和城區教育容量擴大兩個方面的失策失招甚至失誤。受城市化進程加快和鄉村人口向城市、城鎮轉移趨勢加劇以及農村教育質量相對較低、吸引力相對較弱等諸多因素的影響,我國農村、山區教育的需求在不斷減弱,而城市、城鎮教育的需求在日益增長。這是中國教育在新的政策環境中和新的時代背景前,彰顯的必然態勢,與時俱有,不可逆轉。

據此,我國的教育整體上應走壓縮農村、山區資源而增加城市、城鎮資源的路子。但遺憾的是我們的步伐非但沒能迎頭趕上,反倒出現了反向反效的作為,集中體現在:一方面,面對農村學生銳減、教育資源閑置、教育需求不旺的現實,廣大農村既沒有主動切實地調整學校布局、整合教育資源、挖掘內部潛力、增強教育引力、提高辦學質量,以實現教育的自強自救;又沒有主動向城市轉移資源、協助城市解壓解急,做到物為他用、力為他出、利為他謀。而是囿于農村的小圈子,繼續維持浪費教育資源、弱化教育功能的慘淡現狀。結果導致形成學生越來越少、教室越來越空、學校越來越閑、教師越來越多,師生比例嚴重失調,教師勞動量嚴重不足,甚至光領薪水無書可教的冷清蕭條局面。

另一方面,面對城市學生驟增、教育需求日益旺盛、教育資源日趨緊張的形勢,廣大城市既沒有切實擴大教育規模、追加教育投資、緩解需求壓力,以做大做強自己的教育;又沒有謀求城鄉互動,求援求助于鄉村,調濟農村閑置教育資源,以解急解壓。而是囿于城市范圍,在既有基礎上,用增加教育教學強度和管理難度的辦法來解燃眉之急,將本應該多個班容納的學生壓到一個班、本應該多所學校容納的學生擠入一所學校,使本應該由多個老師完成的教育教學任務由少個甚至一個老師來完成。這種顧標不顧本的近乎強迫的作為,具有很強的欺騙性和掠奪性,犧牲學生、家長、老師的利益,必然不利于教育質量的提升和教育的長足發展,是極為不可取的。

依據目前我國城鄉教育出現的新情況,要較好的解決教育資源投配占有不合理、教育供需不對稱、城鄉教育發展不平衡等一系列制約教育質量提升的根本性問題,筆者認為,教育操作應一反常態,力戒城鄉隔離,力主城鄉聯動,力求實際效果。

1.關于農村教育

要始終遵循學校數量要減少,教育資源要集中,學校規模要擴大,教育引力要增強,整體質量要提高的原則,一方面裁撤設施簡陋、質量低下、學生稀少、位置偏遠、往來困難的鄉村學校;一方面要新(擴)建條件好、師資強、規模大、引力重、質量高、易寄宿的城鎮學校,切實統籌解決留守子女難就學、鄉村孩子上學遠、鄉下教育資源劣、農村教育質量低等一系列相關問題。

2.關于城市教育

應始終遵循學校數量要增多、班級人數要減少、教育資源要追加、整體規模要擴大、辦學質量要提高的原則,一方面,要緊跟時下城市容量日益擴大的形勢,同步擴大教育容量,在城市外圍增建新學校,或把城鄉結合地帶原本不在城市轄區的學校劃歸城市直轄,以容納激增的“城市化”學生,有效緩解城區入學壓力;一方面,要增加教育投入或轉移農村剩余閑置的教育資源,切實充實城市一線教育力量,減輕一線教師的工作壓力,為教育質量的整體提升提供人力支持和物力保障。

總之,當前中國經濟社會發展的形勢和人口流動的趨勢,客觀上要求時下的教育必須走效益質量上城市引導、幫扶農村,而資源數量上農村協助、靠攏城市的良性互動之路。這是教育突破操作瓶頸的必然選擇。

第五篇：決戰四季度 再創新業績

決戰四季度 再創新業績

為持續爭先進位建成美麗**而努力奮斗

——***在全縣決戰四季度推進爭先進位動員大會上的講話

***

（****年10月*日）

同志們：

縣委縣政府決定召開這次大會，目的是回顧前三季度工作，部署四季度攻堅任務，動員全縣上下進一步統一思想、提振精神，決戰四季度、打好收官戰，實現新趕超、再進位。剛才，*書記通報了1-9月份主要經濟指標完成情況，希望進度快的乘勢而進，爭取超額完成，有差距的抓緊查缺補漏，確保迎頭趕上；幾位縣級領導同志和住建局、**街道負責同志的發言，目標明、信心足、措施硬，希望大家說到做到，兌現承諾。下面，根據縣委、縣政府研究的意見，講四個方面的問題。

一、跨越進位詮釋著**發展的歷程，奠定了趕超發展的根基

剛才杜書記在通報中，介紹了省發改委來金調研情況。省發改委這次來金調研，課題是縣域經濟跨越發展模式研究；起因是我縣在****年全省縣域發展綜合考核中，由114位提升至第41位，一舉提升了73個位次。這個結果還要省委、省政府最終確認和公布，但進位幅度全省最大已是事實。實事求是地講，進位屬意料之中，但進位幅度卻在意想之外，一方面確實振奮人心、鼓舞士氣；另一方面實屬不易、應當珍惜。

首先，跨越進位是全縣團結和諧、務實重干、共同努力的結果。路在人走，業在人創。**的跨越進位，首要前提就是幾大班子團結一心，各級干部同心同向，全縣群眾包容支持。是幾大班子密切配合、精誠協作，營造了想干事、會干事、能干成事的“**氛圍”。近年來，我們每一項決策的形成，每一項工作的推進，都體現出領導班子全體成員的密切配合、精誠協作。在任務重、困難多、壓力大的情況下，幾大班子領導不分一線二線，全部投向經濟工作主戰場，領著干、帶著干、親自干，相互支持，相互補臺，在園區發展、搬遷建設、招商引資、道路建設等等方面，戰勝了一個又一個困難，打贏了一場又一場硬仗。也正是幾大班子一起同甘共苦、風雨同舟，一起殫精竭慮、用力使勁，才極大增強了縣委的凝聚力、向心力，在全縣形成了想干事、會干事、干成事的良好氛圍和政治生態，激發起全縣上下齊心協力干事創業、一心一意謀發展的積極性。是各級干部的勇于擔當、務實重干，一次次刷新了“**速度”。這幾年我們一直保持著較高的增幅，2009年到****年，固定資產投資增長2.6倍；地方財政收入增長3倍多。去年，9項主要經濟指標增幅位居全市第一位，多項指標增幅明顯高于全省、全市縣域平均水平，正是發展的高速度，拉動了**進位的大跨度。來之不易的成績，靠我和董縣長兩人不行，靠縣級領導幾個人也不行，這是全縣上下同擔當、共奮斗的結果。這些年，我們的干部確實累得不輕，各個鎮街園區、各個部門行業都沒閑著，大家都在努力，越干越想干，越干越會干，各個方面都有自己的精彩，無數小的成就，匯集成了今天的變化。**的跨越進位證明，只要大家擰成一股勁，保持這種精氣神，就沒有克服不了的困難，沒有辦不成、辦不好的事。

其次，跨越進位是**科學發展、超前布局的印證。這幾年，我們根據發展階段的不同，定路子、抬標桿、創方法，趟出了一條欠發達地區后發快進、創新趕超的路子。路徑創新上，我們確立“全黨抓經濟，全力抓工業，全心惠民生，全民促和諧”的指導思想，樹立起“創新趕超、爭先進位”的工作導向，提出實施“三二一”工程、建設美麗**的美好藍圖。這些都在我們的工作中一以貫之、不斷完善，不僅為實踐證明是對的，得到了群眾的肯定和支持，也贏得了上級和外界的關注和認可。生產力布局上，所布局建設的三大園區，目前競爭優勢開始顯現，打造國家級千億產業園區已不再是一種理想化的口號；在“誠信蒜都、生態水城”的定位下，我們拉開了一城六區的大框架，不僅對外形象和宜居水平大幅提升，更為長遠發展留足了空間，打下了基礎；為鞏固**農業優勢，我們不斷壯大三大示范園區，實施有機大蒜種植、科研、加工、銷售等一攬子措施；還有正在實施的“兩區同建”、生態濕地景區建設等等，都與上級導向高度合拍，更是在一些舉措上超前實施，形成了先發優勢。體制機制上，指揮部管委會體制、干部一線工作法，包括干部大范圍輪崗交流，二線干部返一線，年輕干部一線鍛煉等等，這些舉措極大激發了干部的積極性和能動性，百姓創家業、能人創企業、干部創事業的局面已經形成。這種發展路徑、生產力布局和創新的辦法，我們應當堅定不移、一如繼往地予以推進。

第三，跨越進位是執政為民、關注民生的彰顯。在強化“發展與民生并重”的理念中，民生領域的投入不斷加大，2008年以來財政投入加上向上爭取的資金，至少也有40多個億，干成了一大批以前想都不敢想的大事、實事。在農村，實現了村村通硬化路、村村建文體廣場、村村有環衛設施，實施了幾十萬畝農田改造和10余條河道治理，僅村村通硬化路一項，去年以來就投入2.5個多億，完成478個村居、1068公里的道路硬化。在城區，實施了包括道路、綠化、亮化、節點廣場、供熱供氣、回遷安置等一系列的基礎設施和配套工程，比如回遷安置，五年來我們一直在實施搬遷、回遷循環，雖然有不盡人意的地方，但兩萬余戶群眾搬進社區、住上新房，這是任何人都無法否定的事實。這幾年我們還啟動了新一中、二中擴建、職業高中擴建、公辦幼兒園、奧體中心、圖書館、老年公寓等重點民生工程，這些工程有的正在加速建設，有的即將投入使用。可以說現在我們的群眾，都為生在**，住在**，在**工作，做**市民，有了自尊，找到了自信，開始自豪。

第四，跨越進位更加堅定了我們快速發展的信心和決心。跨越進位不僅僅體現在數字上，其后續聯動效應也是不可估量的。一是這必將引起上級的更大關注。實事求是地講，這個進位幅度，在山東省歷史上也是少見的，一旦上級公開發布，**必將成為省市關注的焦點和研究的對象，一些政策也會隨之向我們傾斜。只要我們抓住其中蘊含的機遇，就能開創出更加優越的外部環境。二是這必將成為我們吸納集聚資金的新起點。一個地方的品牌形象對吸引項目資金至關重要。這幾年進入**的投資商，對我們的干事氛圍、發展環境普遍高度認可。當前，可以說我們已經進入了選商選資的階段，化工園區剛剛舉辦的項目評審，8個項目被我們拒之門外，這種情況今后在**將成為常態。三是這必將進一步激發全縣人民奮發向上的熱情。發展的變化、位次的攀升，對全縣上下凝聚共識、堅定信心，沿著既定的部署堅毅前行，必將是一次極大的促進、鞭策和鼓勵。

成功伴隨艱辛，付出終有回報。**跨越進位的背后，凝聚著全縣上下、各級各部門的心血和汗水。在這個過程中，大家擰成一股繩，白加黑的干，放棄節假日的干，付出和犧牲了很多。對大家的工作和付出，我代表縣委、縣政府表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、**需要爭先進位，持續推進我們有能力有條件能夠做到 經歷這幾年的激情奮斗，**已經今非昔比，但基本縣情沒有變，欠發達的實際沒有變，經濟社會的主要矛盾沒有變，發展越來越好的態勢沒有變，打造魯西科學發展高地新的增長極的目標沒有變，這“五個沒有變”，是研判**發展走向的邏輯起點，是把握**脈搏的時代背景。因此，**要持續爭先進位，要全方位的爭先進位，要綜合實力的爭先進位。我們的目標就是，把**建成區域性的現代產業基地、縣域城鎮建設的新坐標、江北知名的生態水城，形成全面協調發展的新格局，真正進軍全省60強，讓全縣人民過上更舒心的日子。實現這一目標，必須把“創新趕超、爭先進位”作為一種長期堅持、鍥而不舍的追求，這既是對工作的一種要求，也是激勵全縣上下奮發進取的一種理念、一種精神。毫無疑問，我們有能力、也有條件，讓**發生更大的變化，讓全縣干部群眾更加自豪，讓社會各界眼前更為一亮。

首先，我們的基礎越來越實。工業經濟方面，三大工業園區已經進入項目落地、集聚建設的豐收期，今年凱賽生物、黑貓炭黑、石墨烯、煤制乙二醇、盈德氣體、盛瑞傳動等牽動性大項目相繼落地建設，僅這6個項目，預計三年后銷售收入就將突破400億元，對地方財政的貢獻將超過8個億，打造千億產業園區、實現財政收入20億的目標越來越近。城鄉建設方面，經過近幾年快速度的搬遷、高強度的投入和大力度的建設，新老城區功能基本完備，三大新城建設框架已全部拉開，鎮村“兩區同建”和環境綜合整治初見成效，生態濕地景區成為亮點地標，不僅大大提升了整體宜居程度和承載能力，也為下步發展拓展了廣闊空間。同時，我們的現代農業農工科貿一體化路子已經完全打開，老百姓的收入在西部60個縣中排第4位，群眾的創業熱情非常高，不少群眾給我反映自主創業的想法，所有這些，都是我們持續進位的基礎和動力。完全可以說，目前的**，已經初步走出了拉框架、打基礎的原始積累階段，完全具備了大發展、大跨越、大改善的潛能。

其次，我們的發展機遇越來越多。一是來自國家對民生、“三農”和轉變發展方式的扶持力度加強。二是來自山東西部經濟隆起帶建設的啟動，推出了一系列含金量極高的支持政策，尤其對欠發達地區更為傾斜。比如，濟徐高速已經動工，嵐荷高速明年開工，北南東三個方向的高速入口，再加上湖西鐵路等工程，將一舉突破**對外的交通瓶頸。同時，一批財稅、投資、金融、土地方面的政策，含金量都非常高，抓住用好這些政策，將極大地助推我縣創新趕超步伐。三是來自趕超效應，因為我們進位幅度最大，極可能被列為全省縣域科學發展綜合改革試點縣，屆時，在很多方面我們可以先行先試，這為我們更好地積聚各方面的資源提供了更為寬松的環境。四是來自市委市政府對**的關心關注。不僅財力上給我們傾斜，安排專門部門對口幫扶，更在具體的項目上幫著我們跑、要。近期，還要爭取讓市里研究解決一些關鍵性問題，包括化工、食品園區的升格，幾個產業大項目的用地、環境容量，對外公路、航運的交通瓶頸，以及農村環境綜合整治的細化深化等問題，這些問題一旦解決了，我們的發展空間將更足，潛能將更大。

再次，我們的干部隊伍精氣神越來越足。通過近幾年工作拉練，我們的干部“我要干”的意識越來越強，在這當中，一批年輕干部憑實績得到了提拔重用，一批年富力強的同志進入了更重要的崗位，有了這樣一支務實重干的干部隊伍，我們就有了持續進位的最大資本。同時，通過實實在在的發展變化，我們的老百姓也切切實實地感受到了發展帶來的實惠，支持發展、參與發展的熱情越來越高，比如在城市建設、房屋征收、道路修建中體現出來的包容支持，確實令人感動。可以說，有了群眾的全力支持，我們就有了持續進位的最大優勢和底氣。

第四，我們工作的路徑經驗越來越嫻熟。幾年來，我們不為傳統的思維定勢所束縛，不為既有的發展模式所局限，不為暫時的困難問題所停步，觀念變、一變百變，方法活、一活百活，摸索出了一條符合**實際的趕超發展之路。雖然外界所傳播的“**模式”有點言過其實，但我們確確實實靠著執著的探索實踐，積累了諸多好的經驗和做法。大家可以想一下，2008年第一個片區拆遷的時候，我們很多干部不明白如何進行操作，現在我們負責拆遷的同志都成了專業人員，近幾年共完成片區搬遷300多萬平方米，創造了一個又一個“**速度”。再說市場運作，幾年前對大多數**干部來說還是一知半解，但就是靠學習和摸索，我們在財政全部保民生的情況下，完善了城鄉路網，提升了城市和園區功能。還有向上爭取，2008年才1.8億元，那時也不知道包裝項目，通過干部向上掛職、注重策劃包裝、積極爭取對接，去年達到了12億元，五年累計爭取40多億元，遠大于五年財政收入之和。正是在這一次次具體實踐中，我們的路子越走越寬，辦法越用越活，措施越干越實，持續進位的信心越來越堅定，步伐也越來越扎實。

三、攻堅克難決戰四季度，堅決完成全年任務目標

對于今年的工作，總體看各方面都實現了新的突破，發展的態勢持續向好。一是主要指標增幅保持領先。1-3季度，我們地區生產總值增長12%，地方財政收入增長27%，固定資產投資增長15%，出口增長52.6%，多數指標增速一直處在全市前列。二是大項目建設實現新突破。陽光顏料、科藍化工、宏大食品等一批項目相繼投產運營，如意印染、綠色尼龍、黑貓炭黑等重大項目建設明顯加快，凱賽生物、盈德氣體、煤制乙二醇等大項目相繼落地，項目總量、規模和質量均實現歷史性突破。三是宜居指數全面提升。新老城區、三大新城、生態濕地景區及鎮村“兩區同建”同步推進，繞城濱河大道一環全線貫通，順利通過省級衛生城市復審和省級園林城市初審，全縣城建項目建筑總面積達到200多萬平方米，這也是近年開工量最大的。另外，環境整治、社會穩定、人口計生、黨的建設等等，都有新成績、新亮點。成績固然可喜，但對照全年目標任務，問題和不足也不容忽視，比如，部分項目建設速度慢、大項目招商推進不均衡、部分考核指標差距大、園區之間鎮街之間工作不平衡，等等，如果不能有效解決，必將直接影響全縣持續爭先進位。當前，已經進入10月中旬，各項工作都到了收官、交賬之際，全縣上下必須以對發展負責、對歷史負責、對人民負責的強烈責任感，立即掀起攻堅會戰四季度的熱潮。

攻堅四季度，總的要求是：不論形勢如何變化，發展有多少困難，趕超發展的主基調不能變，爭先進位的勢頭不能減，年初下達的任務指標不能調。工業上要攻堅投資，各級所承擔的招商任務、入園企業數量要不折不扣地完成，年竣工投產過億元工業企業35個以上；城鎮化上要攻堅速度，加快回遷安置社區建設，打造精品片區，既定工程要全部達到時間節點要求，確保城鎮化率提高3個百分點以上；農業上要攻堅增收，深度推進全民創業，啟動國家級冷鏈物流基地建設，推進如意全民創業基地建設，拓寬農民增收渠道；三產服務業上要攻堅總量，突出商貿、物流、金融等三產重點，彌補三產“短板”，著力提高服務業增加值占比。具體工作中，要把握好以下六個方面：

第一，考核指標要奮力沖刺、全面進位。指標是發展的反映、考核的依據，必須時刻放在心上、抓在手上。一要保重點。重點就是納入市里考核的指標體系，包括13項經濟指標、一票否決指標和各項政權民生指標，尤其是黨建、群眾安全感滿意度、統戰、精神文明等非經濟指標，是我們去年的弱項，一定要實現一對一的突破，這些指標要一月一通報。二要破難點。難點主要集中在欠賬較大的指標上。這里重點強調一下地方財政收入，前三季度我們落后進度4.7個百分點，有9個鎮街、3個園區沒有達到時間節點要求。國稅、地稅、財政三部門要加強督促指導，強化對主體稅種、零星稅源的征管。各鎮街、園區，特別是有差距的，要立即開展專項的攻堅行動，決不能“堆到地頭拾耙角”。同時，也希望我們的企業理解支持地方發展，積極回報社會，在加快發展的同時，自覺依法納稅，堅決不能做偷稅、漏稅的典型。三要出亮點。亮點就是單項工作要爭第一、上位次。不論哪個部門，都要按照在全市“保六爭三”的目標做好工作；各鎮街在全市的排名，只能前移不能后退。領導干部要善于看統計報表、看數字，清楚自己在全縣、全市乃至全省的位次，真正做到知己知彼，有針對性地開展工作。

第二，產業項目要提質提速、系統推進。項目是決戰四季度的主攻方向和突破重點，全縣上下要進一步突出重大項目的龍頭地位，加大會辦、督辦力度，做到全過程跟蹤、全方位服務。一方面要狠抓項目進度。對于列入四季度攻堅推進的重點項目，特別是奠基后遲遲不動、開工后慢慢騰騰的項目，各包保組和責任主體要盯死靠牢，領導干部要靠前指揮、項目現場調度、全程跟蹤管理，有什么問題就解決什么問題，決不能大而化之，泛泛強調。大工業指揮部要強化調度、督導、會辦和通報，形成攻堅會戰的聲勢。也希望各企業發揮好在推動**發展中的主力軍作用，學習借鑒凱賽生物、黑貓炭黑的建設經驗，上足人員設備，科學調度調配，力爭盡快建成投產。另一方面要重抓招商引資。四季度是為明年儲備項目的關鍵期，年底前縣里將策劃一次招商推介活動，尤其是還沒有完成招商任務的部門、鎮街，要真正走出去，爭取都有項目簽約。同時，對北京吉祥、20萬噸聚苯乙烯、優質節能玻璃等大項目，要跟上靠上，爭取盡快簽約。招商引資指揮部和招商局要切實負起責來，本起臉來抓，瞪起眼來管，敢當黑臉包公。

第三，城鄉建設工程要搶抓進度、塑造精品。目前天氣逐漸轉冷，一旦進入零度以下，許多工程特別是道路、綠化、墻體等都將受到影響，必須要搶進度、趕時間。回遷安置工程要集中精力、集中會戰，荷香苑、文化苑、金水苑年底要力爭回遷上房，其他在建社區要全部實現封頂。路網工程要加快完善，105升級改造、開元大道、奧體大道、南外環、泰康路年內要全部完成，金城路西延、疏港路西延年底要實現貫通。單體工程要爭取啟用，國際大酒店、法院和公安局業務用房、農信大廈、新汽車站等年內要投入使用，人防指揮中心、計生服務大廈、奧體中心等年底要完成內部裝修，紅星美凱龍、水云臺、上河城等重點商業開發項目，要按照節點要求，形成一定形象進度。生態濕地景區一期各項工程，要抓緊完善提升，金平湖、萬福湖、長寧湖、金山公園要初顯形象；二環濱河路、特色街以及城市空間色彩等亮點工程，規劃要抓緊完成，立即啟動建設。同時，要樹立精品意識，進一步加強城市和鎮駐地的精細化管理，這個問題城建指揮部和相關部門要切實負起責來。各鎮街要結合兩區同建，進一步提升鎮街駐地的標準和層次，加快農村社區建設進度，保持鎮村整潔有序。同時，各級各有關部門要圍繞年底觀摩，提前著手，細化方案，強化精品意識、質量意識、管理意識，對擬觀摩項目緊盯不放，確保盡早出效果、出形象，展示出**城鄉建設的新亮點。

第四，瓶頸破解要敢于創新、善于爭取。重點圍繞土地、資金、環境總量、人才等問題，加大協調推進和向上爭取力度，盡快打通制約關節，確保項目建設順利推進。在土地方面，縣國土部門要緊盯上級業務部門動向，在爭取做好土地復墾指標批復的基礎上，加大后續指標報批力度，年內報批建設用地規模不能低于4000畝。在資金問題上，重要的還是要解放思想，進一步加大市場化運作力度，只要把資金投在**，就能促進**發展。在這方面，城建投以及財政等部門，要進一步細化和創新運作模式，拓寬資金來源渠道，全年城建投融資要力爭實現30億元的目標；財政部門要使用好、運作好財政資金，發揮好四兩撥千斤的作用。同時，要繼續加強銀企對接，企業之間、銀企之間也要和衷共濟、抱團取暖、共同發展。

第五，民生事業要持續提升、豐富完善。對民生工作，總體要求是“政府的承諾要堅決兌現，各項民生實事要落到實處”。公益事業要提質提速。對“十件實事”，各責任單位以及督查部門要抓緊開展一次“回頭看”，看還有幾個沒有落實，差距在哪里，有重點地實施攻堅，確保把實事辦好辦實。困難群眾要應保盡保。天氣馬上轉冷，要統籌做好農村五保、城鄉低保、大病救助、冬季供暖等各項工作，開展好黨員干部聯系困難群眾工作，確保群眾安然過冬。農村環境要常抓常管。盡管我縣通過了市里驗收，但長效機制的落實、群眾生活習慣的養成等，還有很長的路要走，同時，中央也將全力推動這件事情，市里也要提高標準，容不得我們有絲毫的松懈。各鎮街必須持續不斷地抓、一如既往地管，推動這項工作向縱深發展。社會管理要抓緊抓牢。四季度重大節日多，敏感時段多，中央還要召開十八屆三中全會，各級各部門必須像抓經濟發展那樣，毫不放松地做好社會管理工作。重點抓好各方面的矛盾隱患排查和治安防控，加強重點行業、重點領域的安全整治，最大限度地減少各類事故發生，確保社會大局和諧穩定。第六，明年工作要未雨綢繆、超前謀劃。凡事必須超前考慮，提前安排。從現在開始，各級各部門在抓好當前的同時，一定要認真謀劃明年的工作，牢牢把握發展的主動權。一是工作目標要早思考。要通盤考慮、統籌謀劃、科學確定好明年的工作重點和目標任務，確保明年各項工作能夠有序開展。二是對上爭取要早溝通。這項工作已經召開了專題會議，對今冬明春需要向上爭取的項目，要抓住當前最佳時期，提前做好溝通對接，及早了解上級重點投資計劃，爭取我縣更多項目列入盤子。三是招商引資要早行動。對明年擬招引的項目，要加大走訪力度，先期搞好對接、聯絡；對計劃開展的各種招商活動，要及早制定方案，做好前期準備工作。四是項目建設要早運作。明年計劃新開工的項目，要提前做好項目選址、手續報批、環境評估、資金籌措、選料備料和招標投標等前期準備工作，確保明年一開春就能形成轟轟烈烈的建設場面，迅速掀起項目建設的高潮。

四、以決戰必勝的信心和決心攻堅四季度

攻堅四季度，時間緊、任務重，希望同志們振奮精神、堅定信心，一著不讓、爭分奪秒，迅速掀起攻堅會戰、決戰決勝的熱潮。

要激情滿懷，斗志昂揚決戰四季度。領導干部的精神狀態，決定著地方的發展狀態；領導干部的精神氣質，決定著地方的“精氣神”。在沖刺的關鍵時刻，我們每一個領導干部，都必須保持工作的“巔峰”狀態，既要在困難和考驗前不放棄、不松勁，拼韌勁、拼毅力，又要在條線和塊面中瞄著干、比著干。鎮街之間、園區之間要比規模、比增幅、比貢獻份額，部門之間要比服務、比效率、比爭取力度，你先我更先，你快我更快，你好我更好，致力形成競相爭先、振奮人心的工作局面。要凝神聚力，主動擔當展開大會戰。既然是攻堅會戰，就需要各級各部門密切配合、協同一致、榮辱與共，共同打贏這場硬仗。各級黨政組織要“思想同心、目標同向、行動同步”，把注意力和興奮點放在決戰四季度上，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成強大的攻堅聲勢和合力。各級領導干部要把敢于擔當作為一種自覺追求，把主動作為當成一種工作習慣，在決戰時刻站出來、緊要關頭豁出去，多為發展想辦法，不為困難找理由，真正成為**發展爭先進位的功臣。新聞媒體要開辟專欄，把視角對準工作一線、建設現場，多角度、深層次宣傳報道攻堅決戰中涌現出來的先進典型，在全縣上下營造起濃厚的攻堅決戰氛圍。

要心無旁騖，盡心竭力推進再進位。各級領導干部特別是“一把手”，要把精力聚焦到決戰四季度上來，對確定的目標、定下的事情、在建的項目，一以貫之抓推進、不達目的不罷休。從現在起到年底，除縣委縣政府統一組織的活動外，各類活動都要壓縮，各類會議一律精簡，確保大家集中精力抓工作、趕進度、促落實。縣委縣政府督查室要會同紀檢監察、績效考核等部門，圍繞四季度的目標任務，對重點工作、重大項目、重要工程、重要指標加大督查考核，督查結果要在電視、報紙以及網站及時公開，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面，確保各項措施落到實處、各項目標及時完成。

同志們，攻堅的任務十分明確、務必完勝。希望全縣各級緊緊盯住目標，以決戰必勝的信心，大干一場的沖勁，決戰四季度，再創新業績，圓滿完成全年任務目標，實現在全市全省再次爭先進位。