第一篇：ERP實驗報告撰寫指導

ERP沙盤實驗報告撰寫指導

實驗報告是對本實驗的操作的總結，其意義在于對實際操作的一次整理和提高，并加深對實驗操作的得失的認識和體會。希望各小組認真對待。

一、報告要求：字數不少于兩千字，要求A4打印版，在實驗課程進度的最后一天提交。

二、實驗報告完成人：小組所有成員。

三、實驗報告構成（一）小組總結

對于本小組七年來的經營進行系統總結，包括

1．經營思路，根據什么來決定經營思路，為什么。

2．經營策略，根據什么來確定經營策略，中間有否調整，為什么。

3．領導班子搭建，根據什么來確定每個人的角色，是否有調整，原因。

4．得失情況，經營中的收獲是什么，經營中做得比較好的地方在哪里，比較差的地方在哪里。

5.每組對企業經營結果作出自己的分析，以及與競爭對手的優勢、劣勢、整改措施等。

（二）小組成員的總結

各成員總結自己在擔任本職工作過程中的得失情況

1．經營思路，根據什么來決定本部門的經營思路，為什么。

2．經營策略，根據什么來確定本部門的經營策略，中間有否調整，為什么。

3．按照角色記錄運作步驟結果？總結得失情況，經營中的收獲是什么，經營中做得比較好的地方在哪里，比較差的地方在哪里。

4．擔任本職工作的體會以及所需要的專業知識和技能

（三）對于今后的展望

通過本次實驗操作，今后應該注意的事項和計劃及相關的目標是什么。

第二篇：erp實驗報告

冠軍，痛并快樂著

工商1112班201111551207洪曉茵

摘要：五天的erp培訓，讓我們這條冠軍之路，痛并快樂著。這次實驗我們玩的是創業版，我們的戰略便是“活下來，掙錢”。最重要的是經營好頭兩年，所以在第一年時，我們便大概統籌好我們的戰略路線。戰略沒有好壞，只有適合與不適合！我們選擇了適合我們的路線，穩中求進。四天的訓練，第五天的最后一搏，讓我們最終拿到了冠軍！冠軍這條道路，讓我們痛并快樂著！

關鍵詞：

1.企業準備階段

企業準備階段是erp沙盤模擬的首要環節。其中包括企業文化體系的構建和職能分配，我們的公司名稱是宏遠股份有限公司，企業文化是：只有更牛，沒有最牛！我們的目標是：永不破產，勇奪第一！我所在的H組共有五位成員，分別擔任CEO,財務總監，財務助理，生產總監以及采購總監，而我所擔任的職能是財務助理。我們將在未來模擬經營的六年里與其他十一組展開激烈的競爭！

2.3.

第三篇：ERP實驗報告

目錄

一、實驗日期............................................................................................................................1

二、實驗地點............................................................................................................................1

三、實驗準備............................................................................................................................3

四、實驗要求............................................................................................................................4

五、實驗目的............................................................................................................................5

六、實驗內容............................................................................................................................6 1.系統應用基礎.....................................................................................................................6 2.銷售業務.............................................................................................................................6 3.采購業務.............................................................................................................................6 4.庫存管理.............................................................................................................................6 5.存貨核算.............................................................................................................................6 6.產供銷一體業務.................................................................................................................6 7.往來款管理.........................................................................................................................6 8.總賬業務.............................................................................................................................6

七、實驗步驟............................................................................................................................6 1.系統應用基礎.....................................................................................................................6 2.銷售業務.............................................................................................................................6 3.采購業務.............................................................................................................................6 4.庫存管理.............................................................................................................................6 5.存貨核算.............................................................................................................................6 6.產供銷一體業務.................................................................................................................6 7.往來款管理.........................................................................................................................6 8.總賬業務.............................................................................................................................6

八、實驗問題............................................................................................................................6

九、實驗總結............................................................................................................................6

一、實驗日期

2014-2015第一學期第一至第四周周三及周四

二、實驗地點

2D217

三、實驗準備

1.設備：ERP綜合實驗用書和學校計算機。

2.指導：張以彬老師簡單講解了ERP的發展，以及如何運用用友ERP-U8進行實驗操作，尤其是實驗數據引入的過程。

3.過程：嚴格按照書本上的步驟與內容，依次完成各項實驗。

四、實驗要求

運用用友ERP-U8軟件，參照ERP綜合實驗教程，完成上述實驗內容。

五、實驗目的

21世紀后，隨著信息技術的飛速發展和市場競爭的日趨激烈，企業面臨著更多挑戰，應變速度成為企業生存和發展最關鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業中從事何種職業，ERP相關知識都將會是我們所需要學習的必備知識之一。

本次實驗通過4周的時間，目的旨在學習ERP軟件——用友-U8，了解企業管理信息系統的總體功能結構，掌握軟件的操作方法，掌握企業在日常業務中對于銷售業務、采購業務、庫存管理、存貨核算、產供銷一體、往來款管理等操作，為日后在企業工作中使用ERP管理奠定基礎。

六、實驗內容

1.系統應用基礎

1)系統管理 2)操作員管理 3)分配操作員權限 4)數據備份 5)系統啟用 6)基礎資料設置 7)往來單位 8)設置存貨信息 9)設置業務信息 10)設置生產制造參數 11)設置無聊清單 12)設置財務信息

13)設置業務對應會計科目 14)期初余額整理錄入

2.銷售業務

1)一般銷售業務 2)銷售分批出庫業務 3)銷售現結業務 4)委托代銷業務 5)銷售退貨業務

3.采購業務

1)一般采購業務 2)采購費用分攤業務 3)采購退貨業務

4.庫存管理

1)倉庫調撥業務 2)庫存盤點業務

5.存貨核算

1)暫估結算業務 2)單據記賬 3)憑證處理

6.產供銷一體業務

1)銷售訂貨及排程業務 2)采購訂貨及入庫業務 3)生產業務 4)銷售發貨業務

7.往來款管理

1)應收款業務 2)收款業務 3)應收轉賬業務 4)應收憑證處理 5)應付款業務 6)付款業務 7)應付轉賬業務 8)應付憑證處理

8.總賬系統

1)憑證處理 2)出納管理 3)賬簿查詢 4)期末結轉憑證處理

七、實驗步驟

1.系統應用基礎

首先通過啟動系統管理，增設三位操作員并建立基礎信息及權限。隨后對各系統進行啟用，啟用“總賬”、“應收款管理”、“應付款管理”、“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”等模塊。

接著定義各項基礎檔案，通過企業門戶中的基礎信息及往來單位信息。定義結算方式、本企業開戶銀行、倉庫檔案、收發類別、采購類型、銷售類型和單據設置等。

再然后設置基礎科目，根據存貨大類分別設置存貨科目，根據收發類別確定各存貨的對方科目。

最后進行期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數的錄入，期初發貨單的錄入，同時進入存貨核算系統，錄入各倉庫期初余額，進入庫存管理系統，錄入各倉庫期初庫存。最后，與存貨系統進行對賬。

2.銷售業務

對于一般銷售業務，包括錄入銷售報價單并生成銷售訂單，銷售發貨單，銷售發票。對銷售法平進行復核，生成銷售收入憑證。審核出庫單，生成結轉成本憑證，查詢銷售訂貨執行情況統計表，發貨統計表和銷售統計表。

而委托代銷只包括錄入委托銷售發貨單，生成委托代銷結算單，銷售發票并復核。查詢委托代銷統計表。

同樣的，銷售退貨業務中，也需要錄入銷售退貨單，但不同的是此時錄入的銷售發票為紅字銷售發票。

3.采購業務

對于采購業務，其操作流程類似于銷售業務，只是在銷售業務中企業是賣方，而采購業務中企業則轉換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發票，采購結算單的結算等。

4.庫存管理&存貨核算

既然有銷售及采購，對于庫存的管理便有了出庫及入庫。

在倉庫調撥業務中，首先需要填制調撥申請單，并審核其他入出庫單，最后將調撥單進行記賬。在倉庫盤點業務中，首先填制并審核盤點單，隨后審核其他出入庫單，并進行記賬。

掌握了庫存的存貨量，就需要對存貨進行核算。通過輸入采購發票并結算，便可進行存貨核算。在這一系列的過程中，需要對各種出入庫業務中涉及的入庫單出庫單進行記賬，即單據記賬。最后，則需要將所有的采購入庫業務和銷售出庫業務生成憑證。

5.產供銷一體業務

產供銷一體業務出現在以銷售訂單為導向，以計劃為主軸的生產經營管理活動中。

銷售訂貨及排程業務包括銷售訂單的輸入及審核，MPS累計提前期推算，庫存異常查詢，計劃參數維護、生成與查詢；MRP累計提前期推算，庫存異常查詢、計劃參數維護、生成與查詢。

采購訂貨及入庫業務包括制作采購訂單，對采購物料進行入庫。生產業務包括生產訂單的自動生成和審核，領料完工后入庫。

銷售發貨業務包括銷售發貨單的輸入及出庫單的生成及審核，銷售發票的輸入。

6.往來款管理

往來款管理根據銷售和采購，分為應收款和應付款的管理。

對于收款業務，需要錄入收款單并審核，隨后進行核銷處理。對于應收轉賬業務，錄入收款單后則需要執行轉賬，預收沖應收功能，最后進行應收憑證的生成。

對于付款業務，反之亦然。7.總賬系統 總賬系統的任務是利用建立的會計科目體系，提供憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉賬功能。

憑證處理在設置總賬選項后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。出納管理用于查詢現金日記賬，銀行日記賬，銀行對賬。賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。

期末結轉憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。

八、實驗問題

1.實驗完成后，學校電腦不會保存實驗數據，那么電腦關閉后，下次做實驗要重新開 始嗎？

教程與軟件設計者很好的解決了這個問題。張以彬老師也在課上教會我們如何引入實驗數據。只要在每次實驗之前，將對應的實驗準備數據引入電腦，就相當于之前的所有實驗都自動完成，不會出現實驗沒有數據的情況。

2.實驗過程中，有時會出現部分內容有黑色底紋，顯示不清的狀況，導致操作不順利。

這個問題我暫時還無法解決，可能是因為計算機軟硬件的問題，倒是顯示器出錯，顯示不清，不過總體來說出現次數較少，可以順利完成實驗。

3.以下這一步設置和書本步驟一樣，系統日期也是正確的，但是設置六月八號就顯示

日期不能滯后系統日期，經過嘗試，最后把日期改成4號，才能順利生成單據。

4.實驗過程中，填制憑證各項內容都很細小，時常會發生錯誤。如何避免？ 這需要對整個銷售業務熟悉，對填制憑證內容熟悉，記得以前學習會計學原理的時候有專門講過填制憑證的內容，可見學習是一個融會貫通的過程，還需要多加努力練習。

5.憑證處理總是出錯，如何避免？

憑證處理是會計核算流程的基本功，如果要避免錯誤就需要不斷練習，平時做練習的時候也需要更加的仔細和認真。

6.自動生成訂單的業務處理總是報錯，如何解決？

經過檢查發現是之前的數據錄入流程有問題，更改之后就可以很好的進行操作了。

7.在三應收轉賬業務當中，遇見紅字預收款和紅字應收單的處理有問題。如何解決？

要將過濾條件中的“類型”選為“收款單”。

8.在處理賬目關系時需要特別的注意，因為在學會計學原理時對于紅字沖銷等會計處

理方法就掌握處理的不是很到位，雖然在ERP軟件中不要考慮那么多的對應關系，只要步驟正確即可，但是在理解的基礎上掌握應該能夠更好的運用軟件。

九、實驗總結

這次的ERP綜合實驗模擬課令我受益匪淺，使得我對經常聽到的ERP這一名詞有了直觀的感觸與體驗，充分了解了ERP對于一個企業的重要性。不禁回憶起上個學期學過的ERP沙盤模擬實驗課。

上學期通過小組形式的沙盤模擬實驗學習，對企業的綜合經營有了總體的了解。而通過這學期的實驗，可以說，企業的綜合經營對于我而言不再抽象。如果說沙盤模擬展現了企業經營的理念，是企業的骨骼；那么這學期的實驗課，便充分體現了企業在經營過程中是如何通過ERP系統進行操作的，ERP管理系統便是企業的血肉。

其實剛開始，由于對U8系統的完全陌生，我不知從何入手，后經老師的演示指導講解以及自己慢慢摸索后才漸漸上手。在上機試驗中，我主要學習并實踐了ERP對銷售業務、采購業務、庫存管理、存貨核算、產銷一體業務、往來款管理流程的支持，熟悉了企業在日常經營的業務處理，并且基本了解了大致流程，對ERP系統有了更進一步的了解及接觸。

ERP系統通過各個業務的管理，使得企業對生產經營活動進行了事先控制，同時又在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數據的一致性，便于實現事中控制和實時決策。可以說ERP貫穿企業整個供應鏈，由企業的所有職能中心共同對其進行管理。

就以U8系統為例，在用友-U8系統中，銷售業務、采購業務、庫存處理、存貨核算負責企業的物流管理（分銷，采購，庫存管理），由物流中心負責管理。通過銷售管理，企業可以有效地管理客戶，管理訂單。而采購管理則可以對采購價格進行嚴格的管理，選擇采購流程。庫存管理為企業提供出入庫的管理，與銷售管理和采購管理集成使用，功能發揮更為強大。

產供銷一體化業務負責企業的生產制造（計劃，制造），由生產中心負責，協助保證完成生產任務，實現企業資源的優化配置，創造最大經濟效益。

最后，財務管理貫穿整個經營過程，財務中心不僅需要負責往來款管理及總賬系統，還需對生產制造及物流管理過程中產生的一切現金流進行管理和審核，從而核查企業的經營狀況，核算企業經營成果。

概括的說，ERP的核心能力在整合。企業在他的協助下能夠使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力；之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統工程，是個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。

但ERP仍然有其缺陷。ERP系統的管理思想和模式基本上是基于“面向事務處理”的、按順序邏輯處理事件的管理，不能對無法預料的事件和變化做出快速反應，但企業的營銷與規劃中心需要根據ERP系統整合的數據進行市場預測，開拓，產品研發規劃等。這是因為企業的經營永遠不是一成不變的，它需要隨時根據動態多變的市場進行決策，并根據新決策改變產品結構，生產計劃和生產流程。這樣才能迅速使產品上市，并有效地控制生產成本，而現有面向事務管理的軟件是無法滿足這些需求的。這就需要繼續發展現有的ERP系統，實現智能資源計劃（IRP），使得管理人員按照設定的目標去尋找一種最佳的方案并迅速執行。這樣就可以緊緊跟蹤甚至超于市場的需求變化，快速做出正確的決策，隨之改變原有的計劃，并以最快的速度執行這些變化。

除了系統本身的缺陷，在ERP實驗學習的課堂上遇到了許多的問題，究其原因在于個人。一是在于我平時實驗操作中的認真態度，如果經常輸錯數據或者點錯選項，總是會產生問題；二是對于知識的積累還不夠，有些操作上的失誤完全可以通過對于知識體系的理解去避免，因此平時的積累和學習十分重要。而我認為問題能考驗一個人能力，能夠更好的認識自我，能夠鍛煉我們的思維能力以及通過多種途徑去解決問題，在不斷的解決問題中也就逐漸的掌握了該掌握的知識點，在實踐中學習更加高效更能提高學習者的熱情和參與度。ERP實驗是非常貼近企業管理的，對于將來的就業也有很大的幫助，我們學以致用的機會更大。我們不難預知，隨著ERP的不斷發展與完善，它將成為所有企業生存與發展的重要平臺，對于ERP的應用技能也將成為企業選擇人才的重要指標。通過4周實驗課的安排，只是為我們開啟了ERP的大門，要想對于企業的經營管理有更深入與透徹的了解，首先就需要對ERP有更進一步完全的認識及熟知，而這也將是我在今后的課下學習中所要努力并為之實踐的。

第四篇：ERP實驗報告

ERP課程實驗報告

2015-2016第二學期

目錄一、二、實驗名稱..........................................................1 課時安排..........................................................1

ERP課程實驗報告三、四、五、六、實驗地點..........................................................2 實驗目的..........................................................2 實驗內容..........................................................2 實驗感想..........................................................4

一、實驗名稱

系統初始化、采購管理和庫存管理模塊練習

二、課時安排

3月16日周三下午2：00-5：00

ERP課程實驗報告

三、實驗地點

合肥工業大學屯溪路校區管理學院1號樓4樓機房

四、實驗目的

通過分析、了解西游運動器械有限公司的經營情景并使用SAP軟件進行采購、庫存和銷售情景的實現操作，熟悉SAP軟件并能夠熟練操作，體會運用ERP軟件對公司進行管理的一般流程，感受ERP軟件為公司高效有序管理帶來的便利，理解各個業務模塊之間的邏輯關系。

五、實驗內容

1.系統初始化配置

打開SAP軟件后首先進行更改公司，根據電腦連接的數據庫信息選擇對應的數據庫，選擇西游公司，進入軟件初始界面。因數據庫中公司會計周期與電腦系統時間不符合，所以需要點擊系統初始化→一般設置→過賬期間，建立與系統時間匹配的新期間，系統即可正常使用。2.采購部分

場景一 采購訂單

今天，采購經理向供應商（SA001－第一體育器械廠）的電話：欲采購P20001－運動水壺（1000個），SA001提供的采購價為：P20001－運動水壺（1000個），價格55.00元，付款方式為現金。

選擇采購－應付帳款→采購訂單來創建采購訂單，根據要求進行填寫，最后確認添加。（在填寫供應廠商和商品時可以按Tab鍵彈出選擇列表進行選擇）。頁面有不同的標簽頁，通過切換顯示不同類別的信息。場景二 采購收貨

時間過的真快，已經到了第一體育器械廠給我們供貨的日期了，按照要求我們會在今天收到供應商的貨品，物流經理接到采購經理的采購訂單后準備接收貨物，貨物如期而至，此時他正在BO系統的客戶端輸入采購的收貨采購訂單；

選擇采購－應付帳款→收貨采購訂單，創建采購收貨訂單，步驟與場景一大致相同，但是在選擇完供應商時，可以直接點擊“復制從”按鈕選擇之前的采購訂單的信息，省去了再次填寫的過程，減少出錯。場景三 采購應付發票

財務經理在接到供應商SA001（第一體育器械廠）針對今天的收貨開一張應付發票，財務經理首先查看此供應商最近一筆的到貨記錄，并與物流經理、采購經理核對后按照要求錄入相應的應付發票；

選擇采購-應付帳款→應付發票，填寫相關信息，復制從采購收貨訂單，完成后點擊添加。場景四 付款

財務經理按照訂單付款要求，把付款單錄入到系統中；

這一流程就不在采購-應付賬款模塊里了，選擇收付款→付款→付款，依舊采

ERP課程實驗報告

用復制從的方式，最后采用現金付款。3.庫存部分

場景九 庫存盤點

又到月底了，物流經理琢磨著成品庫經歷了一個月的貨品入庫出庫的洗禮，現在剩下的實際庫存數量是否跟系統BO記錄的完全相符呢，那天猴子要的那批貨比較急，是不是忙中出錯少發了呢？（誰能完全保證不忙中出錯呢？哼哼）于是此經理一聲令下，發出了《空白庫存跟蹤表》給庫管（小豬），限期一天之內告知庫存中各產品實際剩余的數量。

庫存盤點需要選擇庫存→庫存交易－初始數量，庫存追蹤、庫存過帳。按照指導書本次填寫的是成品庫的庫存盤點，因此倉庫選擇：成品庫；物料組選擇成品組，然后輸入每個貨品的倉庫中已盤點的數量，錄入完成后點擊更新按鈕即可。場景十 庫存過帳

物流經理使用庫存過帳查看著小豬提交的《庫存跟蹤表》與系統中記錄庫存的數量差異，忽然發現P20001運動水壺多了2個（系統庫存記錄為98個，盤點數量為100個），馬上進行相關排查，發現原來是因為當時運動水壺正在搞促銷，原本計劃采購200個，供應商贈了兩個，但是入庫的時候只記錄了200，既然庫存盤點已經核對完畢，于是他立刻通知財務經理進行過帳處理。

選擇庫存→庫存交易－初始數量，庫存追蹤、庫存過帳，接著選擇庫存過帳選項卡進入相應頁面，根據情景倉庫選擇成品庫，物料組選擇成品組，庫存記帳標準選擇成本價格清單，最后點擊對帳按鈕提交。場景十一 收貨

北京體育用品有限公司的產品：面鏡進行促銷宣傳，向運動器材銷售商進行了樣品贈送活動，作為運動器械銷售公司當中的翹楚：西游運動器械有限公司，理所當然成了贈送的對象之一，這不，5面面鏡已經送來準備入庫了??

選擇庫存→庫存交易－收貨，按Tab鍵選擇產品面鏡，錄入數量即可。場景十二 發貨

時值六一，銷售經理抓耳撓腮的想送猴子猴孫們1臺溜冰板，既讓孩兒們可以玩得高興，同時也可以擴大公司的宣傳，可謂是一舉兩得，爭得同意后，他便通知物流經理發貨。

選擇庫存→庫存交易－發貨，因為是贈送行為，不會進行應收賬款會計科目的核算，同樣選擇溜冰板，錄入數量1點擊發貨即可。場景十三 庫存轉儲

銷售經理得知前方門店的P20001運動水壺庫存已經告罄（售空），需緊急調貨100個至門店倉，因此通知物流經理從成品庫向門店倉庫發運。

選擇庫存→庫存交易→庫存轉儲，依舊是選擇產品-運動水壺，錄入數量-100，不過本次是庫存轉儲，需要錄入出處-成品庫和目標地點-門店倉，完成后點擊添加即可。4.銷售部分

場景十六 銷售報價

今天，銷售經理接到客戶（C10003－紅孩兒體育用品有限公司）的電話：欲采購P20001－運動水壺（1000個），了解到我們的市場報價為80.00元，其聯系人紅孩兒在電話中咨詢，并希望能給他們一個報價來參考；我們第一次報價為：P20001－運動水壺（1000個），價格72.00元，10天付款。

選擇銷售－應收帳款→報價，選擇客戶-紅孩兒體育用品有限公司，選擇商品-3

ERP課程實驗報告

運動水壺，錄入數量-1000及報價-72.00元，因為該價格是十天付款的價格，所以要在財務選項頁選擇付款條件10天。場景十七 銷售報價－修改

悟空將報價以傳真方式傳遞給對方后，對方認為價格太高，商量如果是現金付款價格是否可以降低？我們根據其客戶的類型（組）及付款的條件做了第二次報價，為：P20001－運動水壺（1000個），價格64.00元，現金付款。

還是在報價模塊中，選擇之前的報價單，在財務一頁更改付款條件為現金—大客戶，然后變更價格。場景十八 銷售訂單

悟空通過兩次報價后，C10003－紅孩兒體育用品有限公司決定從我們這里訂貨，并要求我們在3天后前將貨送到C10003－紅孩兒體育用品有限公司，貨到付款，并同時接受發票；

選擇銷售-應收帳款→銷售訂單，輸入公司后選擇報價找到協商好的報價單，在交貨日期欄填寫3天后的日期，點擊添加。因為銷售訂單具有法律效力，用來約束交易雙方，所以還需要打印銷售訂單蓋章，傳真發送給紅孩兒體育用品公司。場景十九 銷售交貨

時間過的真快，已經到了我們給C10003－紅孩兒體育用品有限公司供貨的日期了，按照要求我們要在今天給客戶供貨，物流經理接到銷售訂單后積極準備貨物，此時他正在BO系統的客戶端輸入銷售的交貨單；

選擇銷售-應收帳款→交貨，選擇之前的銷售訂單，點擊添加即可。場景二十 銷售應收發票

財務經理在接到消息需要給客戶C10003－紅孩兒體育用品有限公司針對今天的發貨開一張應收發票，財務經理首先查看此客戶最近一筆的銷售記錄，并與物流經理、銷售經理核對后按照要求開相應的應收發票，并交與銷售經理；

選擇銷售-應收帳款→應收發票，選擇之前的交貨單進行添加。場景二十一 收款

銷售經理按照地址將貨物送到了客戶C10003－紅孩兒體育用品有限公司處，紅孩兒將貨物進行了驗貨清點后，確認無誤，根據銷售合同，紅孩兒收取到應收發票（銷售發票），同時將貨款64,000支付給悟空，銷售經理攜帶貨款愉快的來到財務經理的辦公室，兩個人邊聊，財務經理邊把收款單錄入到系統中；

選擇收付款→收款→收款，選擇之前的應收發票，因為是現金所以需要右鍵選擇付款方式，總計一欄可以使用Ctrl+B將發票金額復制過來。

六、實驗感想

本次實驗是初次接觸ERP軟件，以前僅僅是停留在概念中的階段，而這次，通過親手操作，實體化了ERP軟件，并逐漸體會ERP軟件在企業中的具體應用。通過本次實驗，掌握整個采購環節的實施流程。如請購單的填寫與審核，審核通過后進行實物采購。采購業務中填寫相應的單據憑證，并且知道了不同業務與相應系統的對應關系，如何生成憑證，如何記賬以及如何結算等。掌握了整個銷售環節的實施流程。從提交報價單到到審核銷售訂單，從發貨到審核發票，以及相關憑證的生成。熟悉了整個業務過程，并對銷售業務中的單據憑

ERP課程實驗報告

證有了一定的了解。通過軟件對庫存進行管理，熟悉了解普通庫存管理業務中所包含的子模塊，并通過相關業務的處理，掌握相關的業務流程。

雖然實驗有些不明白的地方，但經過多次的實驗與討論，最終成功的解決了問題，完成了實驗。通過這些天的實驗，親身接觸了ERP軟件，并初步掌握了應用軟件的方法，了解了ERP軟件在企業中的實際應用過程。通過理論與實踐的結合，深化了對ERP 的理解，提高了動手的能力，為以后的學習積攢了寶貴的經驗。

第五篇：ERP實驗報告

浙 江 理 工 大 學

用友ERP實驗報告

題

目：班

級：姓

名：學

院：指導老師：

用友ERP實驗報告

11工業工程（1）班

孫乾 劉萬飛 劉東

機械與自動控制學院

劉艷梅

2014年 6月28日

實驗一 客戶訂貨

1．輸入報價單。2．審核報價單。

3．根據報價單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。

實驗二 排程業務

1．MPS累計提前天數推算和庫存異常狀況查詢。2．MPS計劃參數維護。3．MPS計劃生成。

4．MPS計劃作業的供需資料查詢。5．MRP累計提前天數推算。6．MRP計劃參數維護。7．MRP計劃生成。8．MRP供需資料查詢。

實驗三 產能管理

1．設定產能管理參數并生成工藝路線的資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關鍵資源負載情況。

5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產能問題檢核。7．資源負載明細查詢。

實驗四 采購業務

1．采購期初記賬。2．輸入供應商存貨價格。3．填制請購單。4．審核請購單。

5．由請購單生成采購訂單。

6．根據MRP規劃資料制作采購訂單。7．填制到貨單。

8．對采購物料進行入庫并查詢現存量。9．登記普通采購發票。

實驗五 委外業務

1．委外業務期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據委外訂單進行領料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫。7．登記普通委外發票。

實驗六 生產業務

1．生產訂單自動生成。2．審核生成的生產訂單。3．生產訂單通知單打印。4．生產訂單領料單打印。5．按生產訂單領料。

6．完工產品入庫并查詢現存量。

7．對入庫后的不合格產品進行退回返修。8．退制并查詢庫存量。

9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續。

實驗七 車間管理

1．工作中心資料維護。2．資源資料維護。3．標準工序資料維護。4．物料工藝路線資料維護。

5．根據生產訂單制作“長針”工序計劃。6．生產訂單工序領料。7．轉移工序。8．查詢工序在制狀況。9．生成工時記錄單。10．工序生產完工查詢。11．長針完工入庫并查詢現存量。12．制品退制。

實驗八 銷售發貨

1、填制銷售發票

2、查看自動生成的發貨單

3、查看自動生成的銷售出貨單

4、查看電子掛鐘的現存量

5、查詢銷售報表

實驗九制單業務

1、設置應收款核算模型

2、設置應收賬款憑證基本科目、控制科目及結算方式科目

3、設置應收款帳齡區間報警級別

4、審核由銷售管理系統中生成的應收單據

5、根據已審核的銷售發票制單

6、在應收款管理模塊中查詢應收賬款憑證及單據

7、在總賬系統中查詢應收款憑證

8、設置應付款核算模型

9、設置應付賬款憑證基本科目、控制科目及結算方式科目

10、設置應付款帳齡區間報警級別

11、審核由銷售管理系統中生成的應付單據

12、根據已審核的銷售發票制單

13、在應付款管理模塊中查詢應付賬款憑證及單據

14、在總賬系統中查詢應付款憑證

實驗十 期末處理

1、銷售管理系統月末結賬

2、采購管理系統業務月末結賬

3、委外管理系統月末結賬

4、庫存管理系統月末結賬

實驗十一 物料清單維護

1、建立“電子掛鐘”的物料清單

2、推算物料低價碼

3、對物料清單進行邏輯查驗

4、查詢“電子掛鐘” 物料清單結構表

5、查詢1000個“電子掛鐘”所需子件料品的數量

6、查詢“塑料”的母件料品資料

實驗十二 工程變更管理

1、工程變更原因維護

2、工程變更等級維護

3、在存貨檔案中補充輸入“進口電池”的資料

4、工程變更輸入與審核

5、工程物料清單維護

6、工程工藝線路維護

7、工程變更申請發行處理

實驗十三 設備管理

1、補充輸入基本信息

2、建立備件的存貨檔案資料

3、輸入設備管理基礎資料

4、輸入設備類型臺賬和設備臺賬

5、對設備作業進行計劃

6、對設備運行狀況進行監督管理

7、對維修設備所需的備件進行管理