第一篇：貨運(yùn)車間精心組織安陽(yáng)

貨運(yùn)車間精心組織安陽(yáng)——安陽(yáng)西交路開通

為確保2013年4月30日安陽(yáng)站至安陽(yáng)西站交路開通后行車安全，圓滿完成路局運(yùn)輸指標(biāo)，貨運(yùn)車間詳細(xì)制訂安陽(yáng)至安陽(yáng)西間管理措施及運(yùn)輸方案。

為細(xì)化安陽(yáng)站至安陽(yáng)西站運(yùn)輸各項(xiàng)工作，這個(gè)車間專門抽調(diào)車間安全室工作人員及車隊(duì)主要負(fù)責(zé)人共同制訂運(yùn)輸組織方案。為給機(jī)車乘務(wù)員營(yíng)造安全運(yùn)行環(huán)境，這個(gè)車間還專門成立交路開通初期安全包保工作組，重點(diǎn)對(duì)線路變化情況、乘務(wù)方式、LJK操作注意事項(xiàng)、道口位置、列車運(yùn)行速度、安陽(yáng)西站站場(chǎng)設(shè)備、防路外傷措施等突發(fā)情況下的方案措施進(jìn)行研判完善，并在外點(diǎn)公寓組織乘務(wù)員看道熟悉并對(duì)相關(guān)注意事項(xiàng)編制成試題進(jìn)行人人過(guò)關(guān)考試。他們對(duì)兩端站站場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行注意事項(xiàng)、線路道口位置、線路信號(hào)機(jī)等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并印制成行車安全資料放置在行車日志內(nèi)要求交接。同時(shí)在5月10號(hào)前安排車隊(duì)管理人員對(duì)第一次值乘安陽(yáng)站至安陽(yáng)西站交路機(jī)班添乘指導(dǎo)，確保行車安全萬(wàn)無(wú)一失。

為了讓乘務(wù)員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，這個(gè)車間還對(duì)北線機(jī)車乘務(wù)員全員進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)安陽(yáng)站至安陽(yáng)西站區(qū)間安全運(yùn)行注意事項(xiàng)進(jìn)行全面的研判和完善。此外，這個(gè)車間還同安李公司、車站值班員、列車調(diào)度員及時(shí)進(jìn)行信息溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留安全死角，讓機(jī)車乘務(wù)員隨時(shí)了解相關(guān)變化情況，通過(guò)措施的落實(shí)執(zhí)行，目前安陽(yáng)站至安陽(yáng)西站交路開通后的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，運(yùn)行正常。

第二篇：精心組織

精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí) 全力打造一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍

二○○六年十一月二十日至二○○六年十二月三十日，我校根據(jù)市文教局關(guān)于深入開展師德師風(fēng)主題教育的部署和安排，依照實(shí)施方案，精心組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，目前，師德師風(fēng)教育活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，收到了預(yù)期的成效，現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保教育整頓活動(dòng)順利進(jìn)行

我校對(duì)這次教育整頓活動(dòng)十分重視，成立了由校長(zhǎng)蒲文釗同志為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)蒲春雷、王仕彥同志為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)處、工會(huì)、辦公室等各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。把各項(xiàng)內(nèi)容的組織安排具體落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)小組成員，責(zé)任到人，制定了日程，安排詳盡的實(shí)施方案。切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。

教職工的認(rèn)識(shí)和重視程度如何，是這次教育整頓活動(dòng)能否收到成效的關(guān)鍵所在，為此，蒲文釗校長(zhǎng)做了《優(yōu)化師德、端正師風(fēng)、以法執(zhí)教、強(qiáng)化管理》的動(dòng)員報(bào)告，分析了我校存在的主要問(wèn)題，明確了這次教育整頓活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的是以“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤總書記的重要講話精神為指導(dǎo)，建立一支師德高尚，作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，適應(yīng)現(xiàn)代教育形勢(shì)需要的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。全體教職工從依法執(zhí)教、依法治教的高度對(duì)師德師風(fēng)教育整頓的必要性和重要性有了新的認(rèn)識(shí)。由于認(rèn)識(shí)到位，思想上重視，大家都能以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度參加這次教育整頓活動(dòng)，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

教育整頓活動(dòng)的第一階段，主要任務(wù)是政治學(xué)習(xí)，我們組織教師學(xué)習(xí)了 “三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，胡錦濤同志在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)了《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等十余部教育法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)了《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)若干意見(jiàn)》、《閬中市中小學(xué)教師五項(xiàng)禁令》等教師職業(yè)道德建設(shè)的要求，并組織大家認(rèn)真進(jìn)行了討論。

學(xué)習(xí)討論中，教職工積極參與，熱情很高，人人有學(xué)習(xí)筆記，共寫心得體會(huì)六十余篇。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家形成了共識(shí)：教師肩負(fù)為民族復(fù)興，國(guó)家富強(qiáng)，培養(yǎng)人才的神圣使命和踐行“三個(gè)代表”重要思想，弘揚(yáng)中華民族先進(jìn)文化的重要責(zé)任。老師們還從貫徹黨和國(guó)家的教育方針政策，實(shí)施，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，樹立教師形象，依法執(zhí)教等方面深刻認(rèn)識(shí)到師德師風(fēng)教育整頓的必要性和重要性，認(rèn)為這是一次難得的自我反思，自我認(rèn)識(shí)，自我教育，自我提高的機(jī)會(huì)。

三、認(rèn)真對(duì)照檢查

在深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們組織全體教職工人人寫出書面對(duì)照檢查材料并在大會(huì)上發(fā)言。對(duì)照檢查會(huì)上，教師們踴躍發(fā)言，直抒己言，氣氛熱烈活躍，給人留下深刻印象。一是態(tài)度端正，誠(chéng)懇反思，對(duì)照檢查者能夠認(rèn)真查找過(guò)去工作中的失誤和不足，分析存在問(wèn)題的原因，不走過(guò)場(chǎng)，不說(shuō)套話，并誠(chéng)懇地接受同志們的批評(píng)、建議和幫助。二是熱忱幫助，坦誠(chéng)公正，在對(duì)照檢查中絕大部分教師都能做到客觀公正地評(píng)價(jià)別人，實(shí)事求是講真話，沒(méi)有虛意客套。不摻雜個(gè)人成見(jiàn)，如實(shí)地指出對(duì)照檢查人的成績(jī)與失誤，優(yōu)點(diǎn)和不足，提出建議和希望，言者熱情誠(chéng)意，聞?wù)弑妒芨袆?dòng)和鼓舞，正如同志們所說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而很少聽(tīng)到像今天這樣真實(shí)的批評(píng)和熱忱的幫助。三是積極探索，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在順對(duì)照檢查中，對(duì)教育教學(xué)管理中提出的問(wèn)題展開討論時(shí)，大家積極發(fā)言，直抒己見(jiàn)，認(rèn)真探索，達(dá)到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的反思和自查，大家一致認(rèn)為，幾年來(lái)學(xué)校的管理和教育教學(xué)質(zhì)量年年上臺(tái)階。同志們也為此付出了辛勞，但也存在不少問(wèn)題：

1、學(xué)校管理方面存在的主要問(wèn)題是，重智育教育的研究、管理和考核，思想品德教育管理研究少，管理考核機(jī)制有待完善；重中考科目，輕非中考科目。

2、師德師風(fēng)方面，同志們?cè)谧圆橹蟹从吵龅闹饕獑?wèn)題是：有的同志事業(yè)心不強(qiáng)，鉆研業(yè)務(wù)少，教學(xué)成績(jī)差；教育學(xué)生缺乏耐心，方法簡(jiǎn)單粗暴，在部分教師中存在體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象；管理缺乏愛(ài)心，少數(shù)教師不能因材施教，一味嚴(yán)厲要求，對(duì)品德有缺陷，學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生關(guān)心不夠，是學(xué)生流失的原因之一；教育觀念陳舊，以分?jǐn)?shù)定優(yōu)劣，以考試論成敗的觀念依然存在，未能樹立正確的人才觀，不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需要；少數(shù)教師紀(jì)律觀念淡漠；法制觀念不強(qiáng)，個(gè)別教師節(jié)假日在校外參與與自己身份不相符合的活動(dòng)；還有個(gè)別教師言行不規(guī)范，不注重儀表，不能為人師表。

3、學(xué)生教育管理方面存在的主要問(wèn)題是：學(xué)生思想品德、法制、安全、心理健康教育有效機(jī)制基本形成，但不少教師重“管”輕“導(dǎo)”，習(xí)慣于用條條框框去約束管理學(xué)生，行之有效的、靈活的引導(dǎo)教育方法和活動(dòng)少；部分教師缺乏同學(xué)生的溝通和交流，信奉“嚴(yán)師出高徒”，忽視了“親其師，信其道”；有些教師在教育管理學(xué)生中存在成人化，簡(jiǎn)單化傾向；團(tuán)組織工作具有一定活力，但方法成舊，工作效果不夠深入，未能充分發(fā)揮其在青年學(xué)生中凝聚力；對(duì)學(xué)生的教育效果較差，雖無(wú)嚴(yán)重違法、犯罪和不安全事故發(fā)生，但學(xué)生中還存在一些違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，如有極個(gè)別學(xué)生在校外私自搭乘摩托車、弄用車的現(xiàn)象以及學(xué)生宿舍丟失東西的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)上述存在問(wèn)題，全體教職工結(jié)合工作實(shí)際制定了整改方案，提出了改進(jìn)措施。各部門根據(jù)大家的意見(jiàn)和建議制定了本部門的整改措施。學(xué)校綜合各個(gè)方面的情況，制定了綜合性的整改方案。

四、落實(shí)整改，建章立制

落實(shí)整改，建章立制是師德師風(fēng)教育整頓取得成效的關(guān)鍵所在。在教育活動(dòng)中，我校根據(jù)實(shí)際制訂了《五馬鄉(xiāng)中心學(xué)校師德建設(shè)綱要》、《五馬鄉(xiāng)中心學(xué)校師德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等強(qiáng)化師德的制度。其二是充分發(fā)揚(yáng)民主，反復(fù)醞釀，不斷完善整改方案，我們?cè)趯?duì)照檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，廣泛征尋來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，并將反饋信息通報(bào)全體行政人員，進(jìn)一步完善各自的整改方案。其三是根據(jù)對(duì)照檢查反映管理方面存在的問(wèn)題，我們從管理制度和過(guò)程管理中查漏救失，組織教師學(xué)習(xí)了學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，逐一進(jìn)行討論，提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，經(jīng)醞釀?dòng)懻撨_(dá)成一致的意見(jiàn)，當(dāng)場(chǎng)通過(guò)。我們對(duì)學(xué)校的雙常規(guī)管理，學(xué)生的教育管理，教學(xué)質(zhì)量管理，師德要求和考核年級(jí)組管理，教研教改，后勤保障等幾大系列的二十余種制度進(jìn)行了討論修訂，還出臺(tái)了飲食衛(wèi)生安全管理的系列制度。建章立制，進(jìn)一步完善了學(xué)校管理的制度建設(shè)，促使學(xué)校管理繼續(xù)向制度化，規(guī)范化，科學(xué)化邁進(jìn)。

這次師德師風(fēng)教育整頓，全體教職工受益匪淺，大家提高了認(rèn)識(shí)，大大促進(jìn)了思想觀念，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也在整改方案中許下了莊重的承諾。我們深信全體教師一定能把今天的收獲轉(zhuǎn)化為明天更為強(qiáng)大動(dòng)力，我們也期望著同志們?cè)谛聦W(xué)年的工作崗位上再創(chuàng)佳績(jī)，為我校建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：貨運(yùn)車間2018年安全計(jì)劃

貨運(yùn)車間2018年安全計(jì)劃

貨運(yùn)車間2014年安全計(jì)劃

扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，保證安全穩(wěn)定

近期，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們貨運(yùn)車間結(jié)合2014春運(yùn)各項(xiàng)工作，在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源排查和整治，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

為了推動(dòng)活動(dòng)深入開展，首先，車間在周密制定活動(dòng)方案、廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、講清活動(dòng)目的和意義的基礎(chǔ)上，采取“個(gè)人提、班組議、車間評(píng)”的方式，動(dòng)員和組織干部職工結(jié)合“7.23”事故調(diào)查通報(bào)和近期全路發(fā)生的幾起事故，舉一反三，結(jié)合貨運(yùn)裝載加

固、貨檢作業(yè)、專用線管理、貨場(chǎng)消防、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)，認(rèn)真查找、分析總結(jié)自身崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源。其次，對(duì)本班組職工提出的本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及好做法和意見(jiàn)建議，要求班組必須逐條、逐項(xiàng)組織職工學(xué)習(xí)、討論，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，車間在做好各班組上報(bào)意見(jiàn)和建議的收集、匯總、整理工作后，通過(guò)召開車間安全分析會(huì)的形式進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，及時(shí)上報(bào)車站安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。同時(shí)，車間將各班組、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)一匯編發(fā)至各車間班組和崗位，車間干部、班組長(zhǎng)利用點(diǎn)名會(huì)、交班會(huì)加強(qiáng)日常提問(wèn)檢查，確保職工達(dá)到“一口清”的目的，并運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)過(guò)程控制中。

通過(guò)上述舉措，車間采用“一查、二整、三追蹤”方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析排查、立檔分類、整治消除的閉環(huán)管理，以形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。這次活動(dòng)不僅牢固了廣大干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也極大的提高了干部職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管

理新思路的積極、主動(dòng)性。截止目前，共排查出安全風(fēng)險(xiǎn)源14項(xiàng)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)47個(gè)，制定防范措施74條，為確保貨運(yùn)安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

冬運(yùn)期間人身安全控制措施

為確保貨場(chǎng)職工冬運(yùn)期間作業(yè)和交通安全，加強(qiáng)對(duì)冬運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特制定《貨運(yùn)車間冬運(yùn)人身安全控制措施》，各班組要加強(qiáng)職工安全教育，抓好組織落實(shí)。

一、加強(qiáng)車間和班組的安全警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

加強(qiáng)職工安全教育，對(duì)近期發(fā)生的人身傷亡事故集中進(jìn)行警示教育，并組織考試，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，要求職工既要遵守部、局、車站的各項(xiàng)規(guī)章制度，又要結(jié)合本崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行班前安全工作預(yù)想。

二、強(qiáng)化重點(diǎn)崗位的人身安全控制。

要求貨檢員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝貨運(yùn)員

1、橫越線路時(shí)：必須執(zhí)行“一站、二看、三通過(guò)”制度；橫越停有機(jī)車車輛的線路嚴(yán)禁鉆車；注意左右和鄰線機(jī)車車輛動(dòng)態(tài)，不在運(yùn)行的機(jī)車車輛前方搶越；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相互間互控聯(lián)防，發(fā)現(xiàn)違章橫越線路者立即提醒制止。

2、順線路行走時(shí)：不在道心、鋼軌、枕木頭上行走；在兩線路之間行走，注意機(jī)車車輛動(dòng)態(tài)，身體不侵限；

3、作業(yè)人員相互間互控聯(lián)防，發(fā)現(xiàn)違章行走時(shí)，及時(shí)制止。冬季天冷路滑，各職場(chǎng)女同志嚴(yán)禁穿高跟鞋參加除雪勞動(dòng)及裝卸車作業(yè)、穿越線路；

4、監(jiān)裝貨運(yùn)員上車拍照注意攀登地點(diǎn)，防止滑落摔傷事件的發(fā)生。

三、增強(qiáng)其他崗位的人身安全控制的力度。

1各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，班前參加集休，班中按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁班前、班中飲酒和帶酒氣上崗。

2加強(qiáng)對(duì)集休室、食堂的衛(wèi)生管理，做好后勤保障工作，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

3針對(duì)天氣轉(zhuǎn)涼，氣溫變化的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)汽車駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，同時(shí)將機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的違章違紀(jì)、行車不系安全帶和接打手機(jī)等交通違規(guī)行為納入安全信息管理考核，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，1

杜絕交通肇事。

四、加強(qiáng)職工上下班途中的人身安全控制。對(duì)通勤職工上下班管理，尤其是對(duì)組織“包車”上下班的職工，避免職工上下班途中發(fā)生傷亡事故。

貨運(yùn)車間

2014年11月3日

2014年車間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；

3、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實(shí)施制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、消除隱患、過(guò)程受控”

四、組織機(jī)構(gòu)

成立開展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負(fù)責(zé)公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、宣傳

1、組織學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)年進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全車間全員參與；

2、簽訂安全承諾書；

六、全面實(shí)施安全制度工作

1、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全小組會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。

2、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：積極參與公司組織的消防演習(xí)，并記錄備案。

3、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查： 1）電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并清潔。

4、安全教育： 1）對(duì)新進(jìn)廠員工堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓(xùn)。

5、2014年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

6、開展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)。

7、每天做好車間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車間安全員針對(duì)xx車間的實(shí)際情況制定的2014年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃，確保2014年本車間安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

xx車間：xxx

2014.1.4

2014年車間主任安全生產(chǎn)計(jì)劃

在2014年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在2014年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐

筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記

錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

14、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

xx車間：xxx

2014.1.4

2014年車間設(shè)備員安全生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，在總結(jié)2014設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我作為設(shè)備員制定出2014年本車間設(shè)備管理工作計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

一、工作思路

通過(guò)做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備

技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

二、具體工作目標(biāo)

設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

機(jī)修停工率小于1.0%。

杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。

加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2、整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

3、整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

4、整理設(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

5、整理設(shè)備使用說(shuō)明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。

6、整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。

7、做好設(shè)備設(shè)施預(yù)修計(jì)劃表、設(shè)備管理方案、公司設(shè)施設(shè)備檢維修方案、設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢管理方案、設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃、設(shè)備檢修通知單、設(shè)備月檢修計(jì)劃完成情況、設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備運(yùn)行記錄。

8、每周做好設(shè)備安全檢查，要求做到設(shè)備安全率100%。

9、負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

10、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

11、參與車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理

xxx車間：xxx

2014.1.4

第四篇：貨運(yùn)車間2012年安全計(jì)劃

貨運(yùn)車間2012年安全計(jì)劃

扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，保證安全穩(wěn)定

近期，為進(jìn)一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們貨運(yùn)車間結(jié)合2012春運(yùn)各項(xiàng)工作，在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源排查和整治，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

為了推動(dòng)活動(dòng)深入開展，首先，車間在周密制定活動(dòng)方案、廣泛宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、講清活動(dòng)目的和意義的基礎(chǔ)上，采取“個(gè)人提、班組議、車間評(píng)”的方式，動(dòng)員和組織干部職工結(jié)合“7.23”事故調(diào)查通報(bào)和近期全路發(fā)生的幾起事故，舉一反三，結(jié)合貨運(yùn)裝載加固、貨檢作業(yè)、專用線管理、貨場(chǎng)消防、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)，認(rèn)真查找、分析總結(jié)自身崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源。其次，對(duì)本班組職工提出的本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及好做法和意見(jiàn)建議，要求班組必須逐條、逐項(xiàng)組織職工學(xué)習(xí)、討論，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，車間在做好各班組上報(bào)意見(jiàn)和建議的收集、匯總、整理工作后，通過(guò)召開車間安全分析會(huì)的形式進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，及時(shí)上報(bào)車站安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。同時(shí)，車間將各班組、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)一匯編發(fā)至各車間班組和崗位，車間干部、班組長(zhǎng)利用點(diǎn)名會(huì)、交班會(huì)加強(qiáng)日常提問(wèn)檢查，確保職工達(dá)到“一口清”的目的，并運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)過(guò)程控制中。

通過(guò)上述舉措，車間采用“一查、二整、三追蹤”方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析排查、立檔分類、整治消除的閉環(huán)管理，以形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。這次活動(dòng)不僅牢固了廣大干部職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也極大的提高了干部職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理新思路的積極、主動(dòng)性。截止目前，共排查出安全風(fēng)險(xiǎn)源14項(xiàng)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)47個(gè)，制定防范措施74條，為確保貨運(yùn)安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

第五篇：貨運(yùn)車間貨主座談會(huì)紀(jì)要

貨運(yùn)車間貨主座談會(huì)紀(jì)要

7月初，車站印發(fā)了《鄭州北車站關(guān)于加強(qiáng)暑運(yùn)路風(fēng)工作的通知》，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《鄭州鐵路局關(guān)于加強(qiáng)暑運(yùn)路風(fēng)工作的通知》，按照要求，貨運(yùn)車間對(duì)文件進(jìn)行了記名式傳達(dá)，認(rèn)真做好貨運(yùn)組織改革期間的路風(fēng)工作。通過(guò)宣傳教育，使廣大職工牢固樹立“人民鐵路為人民”的服務(wù)宗旨，引導(dǎo)大家對(duì)待貨主文明禮貌，熱情為貨主排憂解難，嚴(yán)格遵守按章收費(fèi)，抵制亂收費(fèi)、野蠻待客等現(xiàn)象，維護(hù)鐵路的路風(fēng)路譽(yù)。期間，于7月10日在一樓貨主接待室、16日在九樓會(huì)議室兩次組織召開貨主座談會(huì)，宣傳貨運(yùn)組織改革新舉措，解答貨主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及業(yè)務(wù)疑問(wèn)，主動(dòng)為貨主做好服務(wù)工作，現(xiàn)將座談會(huì)紀(jì)要匯報(bào)如下：

參加人：王利國(guó)、孫保軍、趙遂增、黃忠寶、田廣銀、王振華、恒星焦軍紅、金苑張周偉、耕升張廣

三、正大蔡玉川、個(gè)體戶王洪森、孫建華

時(shí)間：2013年7月16日

地點(diǎn)：運(yùn)輸指揮中心9樓會(huì)議室

座談會(huì)內(nèi)容：

1、宣傳貨運(yùn)組織改革新舉措；

2、解答貨主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題及業(yè)務(wù)疑問(wèn)；

3、個(gè)人發(fā)言；

4、其它事項(xiàng)；

主要內(nèi)容：

1、首先向貨主明確“實(shí)貨制”的總體思路和目標(biāo)，以網(wǎng)上受理、“實(shí)貨制”運(yùn)輸和全程物流服務(wù)為重點(diǎn)。對(duì)大宗貨物給予運(yùn)力保障，對(duì)其它貨物隨到隨辦、敞開受理，簡(jiǎn)化手續(xù)。

隨后向貨主傳達(dá)了鐵路總公司的“五句話、七個(gè)一”思想。即：滿足式受理，網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，“實(shí)貨制”運(yùn)輸，一口價(jià)銷售，物流化服務(wù)。和一條龍服務(wù)、一個(gè)部門管理、一個(gè)窗口受理、一口價(jià)收費(fèi)、一張貨票核收、一本帳核算、一套系統(tǒng)控制。

2、針對(duì)大多數(shù)貨主不會(huì)使用鐵路客戶服務(wù)中心網(wǎng)站、貨主在營(yíng)業(yè)大廳不知如何辦理，營(yíng)業(yè)廳客服人員業(yè)務(wù)不強(qiáng)等大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)進(jìn)行了一一解答。

3、重點(diǎn)發(fā)言：

王洪森：多年來(lái)，從申報(bào)計(jì)劃到請(qǐng)求車、承認(rèn)車，為了早裝車有時(shí)還要自己去聯(lián)系調(diào)度，使貨物辦理變得復(fù)雜，而且票據(jù)多，一旦有哪一張丟失，交接貨物就產(chǎn)生了麻煩。這次一票制簡(jiǎn)化了手續(xù)，方便了貨主，使我們?cè)俅芜x擇了鐵路運(yùn)輸。

焦軍紅：在以往的發(fā)貨中，存在著計(jì)劃難受理、去向難保證、信息不暢通等問(wèn)題，期望貨組改后這些問(wèn)題不再存在，使我們貨主真正得到實(shí)惠。

張周偉：既然貨組改革的目標(biāo)是方便貨主，真的希望簡(jiǎn)化受理手續(xù)，像德邦、淘寶那樣只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)、一個(gè)電話，我們就可以收貨和發(fā)貨了。

張廣三：我們公司人員少、工作忙，希望你們北站的營(yíng)銷人員能直接上門服務(wù)，幫助我們完成貨運(yùn)手續(xù)，減少我們和其他部門聯(lián)系，專心的搞好生產(chǎn)銷售。

蔡玉川：你們的客服人員業(yè)務(wù)還有待提高，有時(shí)不能完整的解答貨主的疑問(wèn)，解答時(shí)還存在心急的情況，希望以后都能得到改正和提高。

針對(duì)貨主的期望和要求，以及我們當(dāng)前存在的問(wèn)題，車間管理人員一一做了回答和改進(jìn)措施，讓貨主滿意，讓貨主放心，我們的服務(wù)只會(huì)越來(lái)越好，同時(shí)公布了車站、車間辦公電話，主動(dòng)接受貨主的監(jiān)督。

4、座談會(huì)后，車間布置了下階段重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)職工的路風(fēng)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路局、車站有關(guān)路風(fēng)文件，要牢記“路風(fēng)無(wú)小事”，增強(qiáng)維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性。二是要落實(shí)“隨到隨裝、規(guī)范收費(fèi)、熱情服務(wù)”等承諾。三是要做好對(duì)委外裝卸隊(duì)的教育管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生裝卸人員利用各種借口吃、拿、卡、要及刁難貨主的行為發(fā)生。四是針對(duì)貨主提出的意見(jiàn)、建議以及存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)改正。五是認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)，確保裝一輛重車保一路平安。

貨運(yùn)車間

2013年7月29日