第一篇：施工安全管理拙見

安全管理拙見

藍(lán)色海洋

長(zhǎng)期以來(lái)，大到整個(gè)建筑行業(yè)，小到中鐵隆公司，都在宣貫“安全第一，預(yù)防為主”的方針。從基礎(chǔ)知識(shí)、基層班組、基本技能抓起，全員、全面、全過(guò)程、全方位的強(qiáng)化安全管理。但不安全事故仍時(shí)有發(fā)生。這就讓我們不得不思考，在設(shè)備安全性能越來(lái)越好；規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲越來(lái)越完善的今天，為什么還在屢屢發(fā)生安全事故，不得不讓我們冷靜思考。

下面就安全管理工作談幾點(diǎn)個(gè)人拙見：

一、安全管理重在意識(shí)

安全管理須有危機(jī)意識(shí)：管理者要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的意識(shí)，一起安全事故導(dǎo)致的后果可能是：項(xiàng)目員工士氣受損、經(jīng)濟(jì)利益受損、社會(huì)效益受損、直至企業(yè)被市場(chǎng)拋棄。

安全管理須有責(zé)任意識(shí)：安全責(zé)任重于泰山，他承載的是家庭責(zé)任、公司責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。安全管理須有大局意識(shí)，有幅標(biāo)語(yǔ)寫得好“對(duì)一個(gè)世界來(lái)說(shuō)你是一個(gè)生命對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)你是一個(gè)世界”，時(shí)刻想到我們每一個(gè)人的背后有一個(gè)家庭，頭上有一個(gè)公司，不能給他們?cè)鎏砺闊┖拓?fù)擔(dān)。

安全管理須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：它不是個(gè)人能力和閱歷所能控制的，它是一項(xiàng)集體活動(dòng)，須要全員共同監(jiān)管、執(zhí)行，需要群策群力。

安全管理須有完美意識(shí)：在管理工作上常聽到，他是個(gè)完美主義者，累人累己。但安全管理就是要完美主義意識(shí)，就是要讓安全事故無(wú)縫可鉆，就是要爭(zhēng)當(dāng)全線第一、公司第一??

二、安全管理重在實(shí)施

意識(shí)決定行動(dòng)，并引導(dǎo)付諸實(shí)施

1、重視并正確的實(shí)施安全檢查

安全檢查須明確目的：安全檢查的目的不僅是發(fā)現(xiàn)安全隱患采取整改措施，消除安全隱患。而且要通過(guò)安全檢查對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防。不能像消防隊(duì)一樣被動(dòng)地等待安全隱患的出現(xiàn)。

安全檢查須頻次合理：安全檢查頻次不能僅僅理解為日檢，周檢，月查。還要對(duì)冬雨季、節(jié)假日、夜間施工等特殊時(shí)段、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程安排安全檢查、對(duì)安全生產(chǎn)形成全程監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

安全檢查范圍覆蓋要廣：通常側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)與生產(chǎn)配套的生活場(chǎng)所在實(shí)施安全檢查中成了可去可不去的地方，形成了安全檢查的薄弱地帶，使生活場(chǎng)所存在食品衛(wèi)生、用火、用電、治安等多方面的安全隱患。

安全檢查須制定切實(shí)可行的整改措施：整改措施需針對(duì)產(chǎn)生安全隱患的原因進(jìn)行制訂，不

能采取“就事論事”的方式，僅制定出一些消除安全隱患表面現(xiàn)象的措施，治標(biāo)不治本；整改完成期限不能籠統(tǒng)地規(guī)定為若干天之內(nèi)，要根據(jù)安全隱患的危險(xiǎn)程度來(lái)確定，要有輕重緩急之分。

安全檢查須重視整改實(shí)施：安全檢查進(jìn)入整改階段時(shí)應(yīng)充分利用宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式公布本次檢查的情況；發(fā)現(xiàn)的安全隱患；以及相應(yīng)的整改措施、整改責(zé)任人、整改完成期限； 并結(jié)合目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度對(duì)相關(guān)班組、個(gè)人進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰，使工人通過(guò)了解安全檢查情況既提高自身的安全意識(shí)，又能根據(jù)安全檢查的考評(píng)和獎(jiǎng)罰進(jìn)一步規(guī)范本人的行為，對(duì)安全隱患的整改減少或消除了抵觸情緒，形成良好的整改氛圍。

安全檢查須重視整改復(fù)查：整改措施在實(shí)際實(shí)施中常常是容易做到就先做，不容易做的就拖一拖或干脆不做。使整改不了了之，致使相同的安全隱患反復(fù)出現(xiàn)。所以整改措施的實(shí)施光是受檢方的自覺(jué)是不夠的，還要求檢查人員去跟蹤驗(yàn)證，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取對(duì)策調(diào)整整改措施，最后對(duì)整改措施實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，不符合要求的要分析其原因重新進(jìn)行整改，直至安全隱患被消除。

2、重視安全管理的方式方法

日常管理與專項(xiàng)整治相結(jié)合：安全管理在開始階段時(shí)是從點(diǎn)到面，在過(guò)程中時(shí)又需要重視從面到點(diǎn)的管理，要有層次有重點(diǎn)。

嚴(yán)格處罰與耐心教育相結(jié)合：安全面前人人平等，觸摸燒紅的鐵都會(huì)受到傷害，對(duì)待安全事故必須做到“四不放過(guò)原則”。

責(zé)任追究與制度完善相結(jié)合：做到責(zé)任明確，制度規(guī)范；案例分析與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相結(jié)合，做到措施到位，符合實(shí)際。

遏制三違與規(guī)范行為相結(jié)合：制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)；只有懂技能熟規(guī)范知安全才能遏制三違。

三、安全管理的新思路

他律向自律的轉(zhuǎn)變：即員工安全行為由他律向自律的轉(zhuǎn)變（這里所說(shuō)的他律與自律是相對(duì)的），這是安全管理的追求目標(biāo)。通過(guò)持之以恒、潛移默化的安全教育和警示；通過(guò)濃厚的“重安全、抓安全、保安全”的氛圍，在員工頭腦中牢固樹立安全意識(shí)，從“為企業(yè)安全”變成“為自己安全”，從“要我安全”變成“我要安全”，從習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，這樣最終實(shí)現(xiàn)安全自律的目標(biāo)。

事后處理向事前預(yù)控的轉(zhuǎn)變：即安全控制由事后處理向事前預(yù)控的轉(zhuǎn)變，通過(guò)分析人的不

安全行為和物的不安全狀態(tài)，分析工作流程，對(duì)單位工程內(nèi)的各方面安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。使用監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢查等方法，發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)得到有效處理，使風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的程序，做到預(yù)防為主，應(yīng)變?yōu)檩o。

行政命令向制度化管理的轉(zhuǎn)變：即安全管理由行政命令向制度化管理的轉(zhuǎn)變，行政命令雖帶有強(qiáng)制力，但他在執(zhí)行過(guò)程中易參雜個(gè)人因素；安全制度化管理意味著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、透明化。因此，實(shí)施安全制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于相互間的溝通，他能規(guī)范員工的安全行為，員工依據(jù)制度來(lái)處理各種事務(wù)，使項(xiàng)目的運(yùn)行逐步趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變：即事故預(yù)防由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，隨著機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性和工程施工的立體推進(jìn)（地下工程、地面工程和地面高架），安全風(fēng)險(xiǎn)源也在千變?nèi)f化。這需要項(xiàng)目管理者和安全執(zhí)行者應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、預(yù)控，采取過(guò)程控制的方式，使安全管理工作呈良性的PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防科學(xué)，杜絕事故。

粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變：即安全工作由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目，投資大、規(guī)模大，管理機(jī)構(gòu)全。工地現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理不會(huì)存在太大、太明顯的問(wèn)題。存在的安全問(wèn)題經(jīng)常是一些微不足道的小問(wèn)題，但是正是這些微不足道的小問(wèn)題，常常容易被人忽視，最終釀成大禍、慘禍，造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。伴隨著工程建設(shè)出現(xiàn)的新特點(diǎn)，建筑工程施工安全監(jiān)管的方式、方法、重點(diǎn)以及監(jiān)管思想也要隨之而改變，要從粗放型的監(jiān)督管理，向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，更加注重細(xì)小部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

安全管理工作是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的“馬拉松”，要堅(jiān)決做到一切服從于安全，在安全面前，質(zhì)量、效益、進(jìn)度都得讓步，始終給予生命至高無(wú)上的尊重，這是安全管理的出發(fā)點(diǎn)是根本。

第二篇：施工安全管理

施工安全管理

1.作業(yè)目的

捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的生存權(quán)。為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起，到場(chǎng)地出清竣工交付為止，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的方針，以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：是保證甲方現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全的責(zé)任人，也是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。

主辦崗位 土建、設(shè)備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)，（公司應(yīng)在崗前安排參加市級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書）。對(duì)于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可向總工程師申請(qǐng)配備專職的安全員甚至安全工程師。3.作業(yè)描述

3.1與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，主辦崗位起草，項(xiàng)目經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確：建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任，其中，實(shí)行施工總包的，督促總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定安全事故預(yù)案處理方案，實(shí)施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)；明確總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的，及時(shí)要求建筑施工企業(yè)改正。

3.2 在建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同的要求，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面，代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國(guó)家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的，及時(shí)要求監(jiān)理單位改正。

3.3 參與施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的審查，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會(huì)制度的，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)固定周期召開的，本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會(huì)。并視工程施工進(jìn)度和形勢(shì)需要，會(huì)同工程監(jiān)理有重點(diǎn)地組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)，具體落實(shí)安全作業(yè)的保護(hù)措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責(zé)令限期改正；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。

3.4 在依法取得建設(shè)工程施工許可證后，及時(shí)申報(bào)工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設(shè)工程開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對(duì)于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實(shí)施前，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是： 3.4.1需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；

3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的； 3.4.3需要臨時(shí)停電、停水、中斷道路交通的； 3.4.5需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的； 3.4.6需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。

3.5 每月上旬填報(bào)《安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，上報(bào)總工程師，詳細(xì)報(bào)告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。3.6 安全事故處理：

3.6.1 施工過(guò)程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開發(fā)單位在開工前沒(méi)有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒(méi)有明確安全監(jiān)理職責(zé)的；平時(shí)缺乏安全例會(huì)記錄，安全巡視的整改報(bào)告；安全制度形同虛設(shè)，甚至參與違章指揮；那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。

3.6.2 施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場(chǎng)的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)，協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告）將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)公司主管報(bào)告，同時(shí)督促施工單位在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級(jí)上報(bào)。

3.6.3 重大事故的書面報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

3.6.3.1 事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，工程項(xiàng)目，企業(yè)名稱； 3.6.3.2 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份； 3.6.3.3 事故發(fā)生的估計(jì)原因和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； 3.6.3.4 事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況； 3.6.3.5 事故報(bào)告單位和報(bào)告人。

其中3.6.3.3所述應(yīng)以事故處理部門的意見為準(zhǔn)，不能主觀地妄下結(jié)論，以免誤導(dǎo)。3.6.4 施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過(guò)”的原則，也就是不查清事故原因不放過(guò)；不吸取事故教訓(xùn)不放過(guò)；不落實(shí)事故整改措施不放過(guò)。3.6.5 事故處理完畢后，本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過(guò)，結(jié)論以及整改措施落實(shí)情況編制專題報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署上報(bào)總工程師。4.作業(yè)的注意事項(xiàng)

甲方項(xiàng)目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實(shí)施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須注意如下事項(xiàng)： 4.1應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，提請(qǐng)施工單位采取措施予以保護(hù)。

4.2不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得強(qiáng)行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

4.3在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費(fèi)用。4.4不得明示或暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

施工安全巡視

1.作業(yè)目的

本作業(yè)是施工安全管理的的一項(xiàng)保障措施，通過(guò)安全巡視，動(dòng)態(tài)地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時(shí)得到察覺(jué)和糾正。2.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位對(duì)本作業(yè)的操作。

主辦崗位 土建、設(shè)備工程師：堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全的巡視。3.作業(yè)描述

3.1施工安全巡視重點(diǎn)

3.1.1基礎(chǔ)施工階段：挖土機(jī)械作業(yè)安全；車輛交通安全；邊坡防護(hù)安全；臨時(shí)用電安全；防水施工時(shí)的防火、防毒；人工、機(jī)械、車輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運(yùn)安全等。尤其是基坑圍護(hù)安全是基礎(chǔ)施工階段安全巡視的重點(diǎn)。

3.1.2結(jié)構(gòu)施工階段：是安全事故頻率相對(duì)最高的階段，需要特別注意：臨時(shí)用電安全；臨口洞邊防護(hù)；作業(yè)面交叉及臨邊防護(hù)；模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機(jī)械使用安全。

3.1.3 裝修施工階段：室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護(hù)；防水和油漆施工時(shí)的防火、防毒；臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全和接地，漏電保護(hù)。

3.1.4 季節(jié)性施工巡視重點(diǎn)：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風(fēng)吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全事故隱患 3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙； 3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；

3.2.3操作人員沒(méi)有上崗證件，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，班前不作安全交底；

3.2.4動(dòng)火施工不申請(qǐng)動(dòng)火證，單獨(dú)操作沒(méi)有專人看護(hù)，沒(méi)有消防器具配備，火星濺落在易燃物品上；

3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導(dǎo)電構(gòu)件上，拖在地上甚至浸在水洼里； 3.2.6斷電檢修時(shí)，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)牌； 3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機(jī)具，倒順開關(guān)，配電箱； 3.2.8地下室，樓梯間，井道等應(yīng)該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器； 3.2.9電動(dòng)工具和器材的轉(zhuǎn)動(dòng)部件外露，沒(méi)有防護(hù)罩具；

3.2.10各種用電器具的接地裝置，漏電保護(hù)裝置和起重設(shè)備的限位裝置，缺少或失效； 3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過(guò)期失效；

3.2.12腳手架和模板支撐系統(tǒng)混搭，隨意拆卸腳手架、井字架的支撐或拉桿，浪風(fēng)鋼索松弛，引起腳手架、井字架的變形、傾斜、搖晃；

3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時(shí)，高空直接拋物；

3.2.14操作結(jié)束后，不做落手清工作，不及時(shí)清理建筑垃圾和多余的材料； 3.2.15高空單點(diǎn)吊物；

3.2.16單元出入口不搭雙層防護(hù)架，腳手架底笆缺失或斷裂，密網(wǎng)缺失或破損，安全網(wǎng)里堆滿建筑垃圾；

3.2.17底坑、井道和各種孔洞，易燃易爆場(chǎng)所，變壓器周圍，沒(méi)有專門設(shè)置的圍欄、蓋板和安全警戒標(biāo)志；

3.2.18外墻落地窗、陽(yáng)臺(tái)、電梯井道等臨邊護(hù)欄缺損或不穩(wěn)固； 3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護(hù)門不隨手關(guān)閉插牢； 3.2.20使用現(xiàn)場(chǎng)和儲(chǔ)存場(chǎng)地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；

3.2.21安全帽、安全帶和防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和腳手扣件，吊索使用偽劣商品；

3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器； 3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)生活開伙； 3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。3.3督促安全事故隱患整改

3.3.1在操作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責(zé)令操作人員當(dāng)場(chǎng)改正，并通知監(jiān)理對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)的管理人執(zhí)行處罰，處罰決定應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)的布告欄內(nèi)張貼公布；

3.3.2對(duì)不能立即整改的，應(yīng)立即采取臨時(shí)警戒措施，通知監(jiān)理按登記、整改、檢查和銷項(xiàng)程序，作出整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒(méi)有消除期間，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，則責(zé)令停止作業(yè)；

3.3.3對(duì)帶有普遍性和屢教不改的安全問(wèn)題，本主辦崗位應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理和總包單位交涉，按合同約定追究其對(duì)安全職責(zé)不作為的責(zé)任。

第三篇：淺談施工安全管理

面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)動(dòng)的的物體材料，以及高聳的腳手架和“一盤散沙”的工人，要做好安全工作，就必須從管理層到操作層齊抓共管，共同努力。

首先要樹立每位員工的綜合效益觀。把公司當(dāng)作是個(gè)大家庭，員工是成員，只有相互監(jiān)督和提醒，保證施工過(guò)程每位成員平平安安，才能提高家庭效益，這樣也就提高員工的金濟(jì)收入；

其次管理人員要有“多管閑事”的勁頭。只要是管理人員，就要為工地的安全管理盡職，遇到作業(yè)工人違規(guī)違章時(shí)要“多管閑事”；在落實(shí)安全責(zé)任制上要敢于“多管閑事”；在安全隱患整改上要“多管閑事”?？傊?，多管一點(diǎn)“閑事”，就有可能避免一起事故；

第三，每個(gè)人都要懂得“推卸責(zé)任”，不管是技術(shù)人員還是監(jiān)督人員，對(duì)一項(xiàng)工作，可行的施工方案及規(guī)范要求如何做，如果實(shí)際沒(méi)有做到，一定要明確的指出來(lái)，并以書面形式讓有關(guān)責(zé)任人簽字，作為施工管理和技術(shù)人員，如果每個(gè)人都能將自己的責(zé)任“推卸”掉，就應(yīng)該不會(huì)出問(wèn)題了。

第四，管理人員對(duì)待員工要一視同人，不能將檢查針對(duì)某個(gè)班組或者是某個(gè)人，發(fā)現(xiàn)為題都要本著嚴(yán)厲的態(tài)度糾正解決，對(duì)于違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律都要“零寬容”，因?yàn)椤笆鹿什豢赡茉徣魏尾话踩袨椤?；所以涉及到安全不能?duì)任何人講情面，只有這樣員工們才能做到嚴(yán)以律己，做到遵章守紀(jì)，才能真正做到整個(gè)工地“反三違”。

最后，所有人員都要“勤”，作業(yè)人員走路干活不想著捷徑，勤看作業(yè)環(huán)境的變化，常聽周圍的設(shè)施、設(shè)備有無(wú)異常響聲，相互不忘提醒注意安全，多想自己如此作業(yè)會(huì)是什么結(jié)果？管理人員要勤看作業(yè)環(huán)境和條件，常聽員工的建議和意見，勤問(wèn)影響安全的問(wèn)題，勤查安全隱患，勤分析環(huán)境的變化????

總之，這些話都是領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)的，只要我們多注意一點(diǎn)，就能少許多安全事故發(fā)生，社會(huì)將變得更加和諧！

第四篇：淺談施工安全管理

淺談施工安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。安全工作不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有全體員工高度重視起來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

一、安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。機(jī)構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)的第三個(gè)內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說(shuō)安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握；并貫穿到基層中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、安全教育與培訓(xùn)

職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計(jì)劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，目的在于通過(guò)教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。

1、進(jìn)廠教育

對(duì)于新入廠的職工和調(diào)換工種的職工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的職工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新職工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。

2、特種及特定的安全教育

特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對(duì)季節(jié)性變化、工作對(duì)象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進(jìn)行特定的適時(shí)地安全教育。

3、經(jīng)常性安全教育

企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應(yīng)安全教育的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識(shí)。更加具體地反映出安全生產(chǎn)不是一招一式、一朝一夕而是一項(xiàng)系統(tǒng)性長(zhǎng)期性社會(huì)化公益性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)常性教育的一個(gè)縮影，長(zhǎng)期有效地班前活動(dòng)更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。

4、安全培訓(xùn)

培訓(xùn)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培訓(xùn)分為理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動(dòng)中得到推廣和應(yīng)用。因此就要組織職工進(jìn)行必要的理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓其了解掌握新知識(shí)的內(nèi)涵，更好的運(yùn)用到工作中去，通過(guò)培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點(diǎn)。同樣對(duì)一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時(shí)間長(zhǎng)的職工也應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)和操作注意事項(xiàng)。

三、危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制

全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項(xiàng)重要的工作，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和有效的控制。危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險(xiǎn)源的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度、作業(yè)密度高和潛在危險(xiǎn)性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域等。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定要準(zhǔn)確才能有效地制定針對(duì)危險(xiǎn)所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全標(biāo)志牌，任何單位和個(gè)人不得破壞危險(xiǎn)源區(qū)域內(nèi)的安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源若發(fā)生變化，尤其是升級(jí)時(shí)，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。危險(xiǎn)源的撤離和消號(hào)必須在確定無(wú)安全隱患時(shí)才能實(shí)施。

四、安全生產(chǎn)的檢查與獎(jiǎng)罰

有計(jì)劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時(shí)，制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機(jī)械的性能和施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)穿插不齊，因此施工活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時(shí)也反映了長(zhǎng)期性，安全作業(yè)人員對(duì)那些帶有安全隱患的工作場(chǎng)所長(zhǎng)期地進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。特殊性安全大檢查是在某一特定時(shí)段和區(qū)域進(jìn)行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時(shí)帶有針對(duì)性。

定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項(xiàng)檢查制度，有固定的時(shí)間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說(shuō)在沒(méi)有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下所接受的安全檢查，它更有實(shí)際性這樣反映的安全問(wèn)題更真實(shí)更客觀，解決處理的安全問(wèn)題更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制和企業(yè)制定的其他獎(jiǎng)罰制度一樣，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對(duì)哪些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定；在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績(jī)；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴(kuò)大；以及提出重要建議，有科研成果成績(jī)顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

畢業(yè)實(shí)習(xí)專題報(bào)告

工程管理

1071310101

陳德磊

第五篇：面試技巧淺談拙見分享

結(jié)合前段時(shí)間全國(guó)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的用工荒跟近來(lái)自己的求職經(jīng)歷，談?wù)勛约旱囊恍┟嬖嚰记?前不久，偶然看了一篇文章，里面有句話讓我印象深刻。它說(shuō)的是“面試如相親”，我個(gè)人覺(jué)得這句話真可謂精辟的道出了求職過(guò)程中的面試技巧。通過(guò)自己大大小小十多次的求職經(jīng)歷，可以說(shuō)你能不能得到這個(gè)職位?很多時(shí)候不是由你的能力或者經(jīng)驗(yàn)決定的，而是由面試你那個(gè)人(HR)決定的。

而現(xiàn)在很多公司的HR讓人感覺(jué)很不專業(yè)，這主要表現(xiàn)在面試求職者時(shí)的心態(tài)方面。按理說(shuō)，HR扮演的應(yīng)該是為企業(yè)這個(gè)母體輸送血液的血管功能。(呵呵，這樣說(shuō)可能不太貼切，但一時(shí)半會(huì)實(shí)在也想不出來(lái)更貼切的了。見笑了!)但現(xiàn)實(shí)是他(她)們好像更多的是扮演的是防火墻的角色。他(她)很多時(shí)候在面試求職者的時(shí)候給人感覺(jué)，不是站在企業(yè)的角度觀察，分析和評(píng)估一個(gè)人。而是站在個(gè)人好惡的角度在篩選人。這就好像買股票不看股票的基本面而只是跟著自己的感覺(jué)走。又好像一個(gè)得到皇帝上方寶劍的臣子，由于被賦于了殺無(wú)赦的特權(quán)，骨子里透著一種優(yōu)越感。

所以對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，你就算再講究面試技巧，也可能因?yàn)槟愕拈L(zhǎng)相，你的身高，你的一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)問(wèn)題的回答，或是你的衣著又或是你不經(jīng)意間流露出的一些感**彩而讓你被無(wú)情地pASS掉。我這樣說(shuō)倒不是說(shuō)相貌，身高，甚至氣質(zhì)這些不重要也不能拿來(lái)做為一個(gè)面試的參考依據(jù)。而是說(shuō)HR應(yīng)該端正自己的心態(tài)，站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況和具體要求，科學(xué)合理的去評(píng)估人才。盡量不要摻雜個(gè)人太多主觀感情因素或成見，給予求職者和企業(yè)更多的機(jī)會(huì)。這樣我們也許就會(huì)少看到一些一邊是鬧用工荒而另一邊卻是嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)這種不太正常的現(xiàn)象。而用人企業(yè)也應(yīng)該完善和優(yōu)化招聘制度和流程，建立起一套科學(xué)合理的招聘體系。比如現(xiàn)在很多求職者都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的招聘小組負(fù)責(zé)整個(gè)招聘過(guò)程的實(shí)施。一方面可以規(guī)范招聘流程，另一方面也可以對(duì)HR形成制度上的制約，使其更好地履行自己的職責(zé)。從簡(jiǎn)歷的初選(量化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)確保小組全員理解并可認(rèn)真執(zhí)行)，評(píng)估(同上)到通知求職者面試(格式：尊稱，面試時(shí)間，應(yīng)聘職位，面試時(shí)間，公司地址，聯(lián)系電話)到面試求職者簡(jiǎn)歷提取或打印整理，面試完成小組集體評(píng)估，結(jié)論(不合格，復(fù)試或直接試用)

之前我就遇到過(guò)多次，明明投了簡(jiǎn)歷也通知面試了。結(jié)果去了以后HR習(xí)慣性的又讓你填份簡(jiǎn)歷(簡(jiǎn)直暈倒!)。貌似規(guī)范，實(shí)際很浪費(fèi)大家時(shí)間和精力，實(shí)在沒(méi)必要。因?yàn)榘凑３绦?，你既然通知人家?lái)面試了，最起碼你應(yīng)該看過(guò)簡(jiǎn)歷了，而且也經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的初步篩選了。面試之前你就應(yīng)該把資料準(zhǔn)備好，做到對(duì)你面試的對(duì)象心中有數(shù)。結(jié)果人家大老遠(yuǎn)的坐車1個(gè)小時(shí)跑過(guò)來(lái)，填簡(jiǎn)歷又花個(gè)10多分鐘，而面試才用了幾分鐘就草草結(jié)束了。這樣的面試只會(huì)顯得自己不專業(yè)和效率極其低下。當(dāng)然這不都是HR的錯(cuò)，跟企業(yè)的制度和管理層的意識(shí)，管理水平都有很大關(guān)系。這又另當(dāng)別論!

綜上所述，面試者再怎么磨練面試技巧，碰到這樣的公司估計(jì)也是白搭.