第一篇：安順市糧食局先進事跡

安順市糧食局先進事跡

在市委、市政府的正確領導和省糧食局的精心指導下，安順市糧食局團結帶領干部職工，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，求實創新，圍繞確保糧食安全這條工作主線，忠實履行職責、突出改革發展，各項糧食流通工作走在了全省的前列，為2006年以來貴州省糧食系統唯一一家連續4年保持盈利的市州地局，多次受到國家糧食局、省委、省政府和省糧食局、市委、市政府的表彰和獎勵。主要做法和經驗是：

一、以“學習型機關”建設為載體，促進隊伍政治素質和業務素質提高

通過大力推進“學習型機關”的建設，干部職工隊伍的思想政治素質和業務能力有了明顯提高。狠抓黨組中心組集中學習質量，擴大參學范圍，在加強黨組及成員自身建設的同時，促進市局機關干部及直屬企業干部的自身建設，思想政治水平和工作能力均得到了不同程度的提高。為豐富職工業余生活，機關建立圖書閱覽室、健身房、離退休老同志活動室等，“學習型”機關建設不斷取得新成效，2009年，安順市糧食局機關黨支部相繼被市直黨工委、市、省黨建工作領導小組命名為“五好基層黨組織”，實現了“五好”命名的三連創。黨組一班人講政治、顧大局、守紀律、作奉獻，帶出了一支團結協作、務實創新、勤政廉潔、作風優良的隊伍。

2008年，貴州遭遇百年不遇的雪凝災害，為了保證人民群眾的生活需要和維護糧油市場價格基本穩定，安順市糧食局超前謀劃、主動作為，精心部署開展了“抗雪凝保供應”活動。持續一個多月的供應活動中，全市糧食系統二百多名干部職工放棄節假日、休息日，沒有上下班時間的工作概念，持續堅守在保供應的一線或后勤崗位上工作。在抗雪凝供應活動中，安順糧油供應不僅沒有脫銷、斷檔，還確保了大災中本地糧油市場價格基本穩定。同時，充分發揮地處黔中的區位優勢，講政治、顧大局，服從省級調度，積極為周邊地區開展“抗雪 1

凝保民生”工作提供糧油物資保障和服務，受到省糧食局和安順市委、市政府的表彰，承擔主體任務的所屬安順黔中黃果樹糧油購銷公司被省委、省政府榮記“集體一等功”。

在隨后2009年的抗蟲災和2010年的抗旱、抗洪斗爭中，安順市糧食局積極籌措資金為幫扶點和黨建扶貧點購買化肥、種子，為受災地區和搶險救災官兵保障糧油供應并送去慰問物資等，因為工作積極主動、扎實，得到了市委、市政府、安順軍分區領導的充分肯定。

把深入學習實踐科學發展觀活動與安順糧食流通改革發展工作緊密結合，進一步突出“效率優先和加快發展、推進企業可持續發展”，突出了科學發展的實踐特色和糧食工作實效。中央深入學習實踐科學發展觀活動網站——《學習實踐網》于2009年1月7日、7月21日先后對安順市糧食局、紫云自治縣糧食局有關工作情況進行了登載反映；省委辦公廳《工作動態》也曾兩次登載安順糧食工作信息。以對干部落實嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督的措施，把黨風廉政建設和反腐敗工作的各項規定和要求貫穿落實到了行政領導、行業管理及企業經營管理的各個環節，幾年來，全局無違法違紀現象，也無其他安全責任事故，保障了各項工作的健康、有序開展。

二、以強化管理和不斷提高效益為目標，連續四年保持盈利 通過加快國有糧食企業改革步伐，持續完善管理機制和強化管理措施，促進了企業經濟效益明顯提高。繼2006年全市糧食系統年終匯總實現扭虧增盈以來，連續4年保持實現盈利，并逐年增長，企業呈現了可持續發展的良好態勢。

一方面積極為企業經營提供各種信息服務，定期召開各種協調會，了解糧源和市場需求情況，分析糧食市場行情變化，加強統籌協調，指導企業對接大市場、大流通；一方面要求全市國有糧食購銷企業，從加強內部管理上下功夫，不斷提高糧食企業現代化管理水平，進一步增強國有糧食購銷在市場經濟條件下的生存能力和發展后勁。全市各級國有糧食購銷企業因地制宜，制訂了一系列行之有效的管理制度，通過干部使用、人才流動、定崗定責、績效考核、兌現獎懲等各種管理手段，充分調動企業員工的工作積極性，企業生產經營規模不斷完

善，市場覆蓋面越來越廣，國有資產也得到了保值增值。同時，積極籌措資金1476萬元，統籌解決了2003年糧食改革以來企業的部分遺留問題和歷史包袱，經濟和社會效益成效明顯，在年度綜合考評中，安順市糧食局也因此連續4年被市委、市政府和省糧食局分別評為一等獎單位。

三、以落實依法管糧為主線，確保儲備糧食管理安全

安順市糧食局認真貫徹執行了各級儲備糧管理辦法的規定，具體、細化落實了依法管理糧、規范化管理和不斷完善基礎設施等一系列措施。一是嚴格按照《儲糧技術規范》和《糧食倉庫管理辦法》等規定，完善制度，層層簽訂責任狀，逐級逐人落實目標管理責任，嚴明政策紀律，狠抓落實。二是想方設法籌措資金，不斷改善糧食儲備管理條件。2006年以前，安順的儲糧倉容90%以上的是年陳較長的蘇式倉、平頂倉等，不能保證庫存糧食安全。近年來，全市通過爭取各方面資金4100多萬元，采取自籌、整合資源等形式，千方百計地推進完善糧油物流基礎設施建設，截止目前，在全市六縣區已健全應急加工設施：新建成現代化糧倉23000噸、油罐12000噸，維修改造舊倉房30000噸，并增儲了各級儲備糧50000余噸、食用油12000余噸；2010年下半年還將開工建設新糧倉20000噸、新油罐8000噸；建立了多形式、多功能、可調控供應的網點80個，不斷推進了“放心糧油工程”體系建設。三是因地制宜，不斷推廣應用農村各種科學保糧技術。四是定期開展糧情普查，發現問題，及時整改。五是不斷加強保防人員隊伍建設，通過業務培訓和崗位技能競賽等促進保防人員業務素質不斷提高。

通過采取以上措施，安順市儲糧管理工作納入了法制化、規范化的軌道，管理效益也明顯提高。2009年全國性糧食清倉查庫，安順市糧食局及朱貴林、章京鳴等個人還分別受到了省糧食局、國家糧食局的表彰。

四、以發展多種經營為紐帶，積極培育新的經濟增長點

安順市糧食系統通過整合資源、改制重組等方式，圍繞本地經濟社會發展大局，統籌規劃、分類指導、重點扶持，大力發展多種經營

項目、積極培育新的經濟增長點，不斷取得新進展新成效。鎮寧自治縣江龍黃果樹茶葉有限責任公司，關嶺自治縣、紫云自治縣的地方特色產品，平壩縣采取股份制經營的休閑山莊，普定縣糧油購銷公司開展的農產品綜合經營及訂單生產的配套化肥供應，紫云自治縣開展的種子、化肥配套供應及煙花爆竹經營，西秀區利用閑置廢棄舊倉房開展的規模化養豬項目等，既解決了糧食部門部分下崗職工及社會待業人員再就業問題，同時也產生了一定的經濟效益，培育了新的經濟增長點。

研究制訂發展非公糧食經濟行業發展規劃和指導意見，幾年來，已指導、扶持發展了一批具有一定規模的非公糧食企業，并在發展特色食品、土特產品等多種經營上不斷取得了新的成效，提供了較多的就業崗位，創造了較好的社會經濟效益。其中，貴州昌泰科技開發有限公司、西秀區樹峰糧油公司、安順市開發區幺鋪唐氏面條加工廠等一批非公企業（單位）經營規模不斷擴大。貴州昌泰科技開發有限公司開發的橡籽面條、葛根面條等系列產品，還具有較高科技含量，獲國家專利，作為高端消費食品，通過市場打造，現已進入北京華聯超市的26個供應點銷售，受到消費者歡迎，還得以進入上海世博會貴州館展銷，具有良好的市場發展前景。其中部分系列產品還成功出口到韓國、日本、馬來西亞等國家。

五、以訂單糧食為突破口，實施品牌戰略，大力推進產業化建設 按照“區域化布局、規模化生產、產業化經營、市場化運作、企業化落實”的指導思想，通過扶持發展龍頭企業（市級以上重點龍頭企業14戶、省級2戶）、打造品牌（6個大米品牌、2個油脂品牌獲全國“放心糧油”稱號、“八德米”被農業部農產品質量安全中心評為無公害農產品并頒發了證書）、發展基地、開展“訂單”（年18萬畝左右）生產經營等措施，對接大市場、大流通，積極有效地推進了安順糧食產業化經營健康快速發展。

結合本地土壤、氣候等，大力發展大粒香、昌香、金麻粘、“紅寶石”紅米等優質品種的訂單生產，通過開展產業化訂單生產經營、大力發展酒店業、種植、養殖業及地方特色產品加工等多種經營項目，地方優質品牌大米從2006年的2元/斤上升到現在的8元/斤，提高了農民種糧效益和種糧比較效益，促進了農民增收，糧油產業化經營不斷取得新進展。

六、以依法行政為重點，切實轉變工作職能

安順市糧食局自覺適應市場經濟發展的要求，切實轉變工作職能，逐步建立了監督和服務并舉的新工作機制，健全監督檢查機構、充實行政執法人員、保障執法經費三落實。認真履行了社會糧食流通監管職責，納入監管對象達414戶，規范社會糧食流通秩序取得明顯成效，市人大在組織開展的糧食行政執法檢查中給予了充分肯定，安順市糧食局、平壩縣糧食局、紫云縣糧食局及吳亞輝、袁仁彬同志還受到了國家糧食局的表彰。一是建章立制。在總結執法實踐經驗的基礎上，市糧食局制定了《糧食流通監督檢查工作制度》、《糧食流通監督檢查處罰細則》等行政執法工作運行制度和監督機制，逐步建立了內部監督、層級監督、社會監督三級監督機制，初步形成了日常監督檢查與定期監督檢查、專項監督檢查與全面監督檢查、書面監督檢查與實地監督檢查相結合的糧食行政執法長效機制。二是建立健全質量檢測機構。為了整合糧油檢測資源，充分發揮各檢測機構的優勢，安順市糧食局成立了局屬事業單位安順市糧油質量檢驗中心，制定了有關糧油質量管理辦法，從機構上保證了糧油質量檢測的順利進行。三是狠抓糧食質量監管。重點抓好糧食質量監管措施的落實，堅持做到“三檢”，即對國有糧食企業投放市場的糧食每批必檢、對政策性用糧每批抽檢、對儲備糧定期和不定期抽檢。四是主動加強與工商、技術監督、食品衛生監督、物價等部門的協調與配合，切實加強社會糧食市場質量和經營秩序的監管，為促進經濟社會的又好又快發展作出積極的貢獻。

第二篇：鎮巴縣糧食局抗災救災先進事跡

鎮巴縣糧食局抗災救災先進事跡

一、第一時間組織人員疏散、施救及臨時安置

第一時間向安全地帶疏散。糧食局機關大院住了108戶、340余人，“5.12”特大地震發生后，老人、孩子一片撕心裂肺的哭喊聲，局機關干部迅速作出反映，組織大家迅速撤離到安全空礦地帶——喬莊小學校；第一時間開展自救。局機關干部冒著強烈余震，多次穿梭在縣城已垮和似垮非垮的危房之中，為受傷和年歲較高的老人尋找藥品、水，購彩條布、篾蓆、繩子搭建臨時過夜篷，直至13日凌晨3時；第一時間組織抗震救災應急糧食。13日6時糧食局召開緊急黨組會，決定局機關工作人員分五個組開展工作，一組局長馬曉東帶隊，徒步到各糧站所調查了解災情，組織開展自救；二組副局長陳尚春帶隊，協助處理解決、安葬地震中遇難的職工家屬及糧食系統下崗職工；三組副局長吳俊楷帶隊徒步到廣元市糧食局報告災情、向市局緊急求援；四是業務股長孫道蜀帶隊，當天當地征集個體糧食經營業主糧食236噸；五組辦公室主任尹長遠負責各組聯絡銜接及情況通報和處理突發事件、后勤保障等。

二、作好全縣25萬災民應急糧食供給責任如山

5月15日糧食局成立了抗震救災、保障災民應急糧食供給指揮部。由于我縣既不是糧食主產區，又不是糧食主銷區，無國家、省、市、縣級糧油儲備，無糧油加工設備、條件及能力，應對這突如其來的特大地震災害，交通通訊嚴重癱瘓、糧食基礎設施嚴重毀損，保證全縣災民面廣量大的應急糧食供給看似比登天還難，但在市糧食局和縣抗震救災指揮部強有力的領導和支持下，糧食局黨組果斷采取了一系列應急措施：一是成立喬莊鎮高家院、竹園壩兩個糧食接收、調運、發放工作組；二是局黨組書記局長親自帶隊到廣元等地組織糧源，并多次親自深夜兩點多鐘繞道護送救災應急糧食到姚渡鎮和地質災害最嚴重、最危險的石壩、馬公等鄉鎮；三是在各鄉鎮利用廢舊材料、彩條布等搭建救災糧食臨時存放倉庫和臨時收購網點，方便外遷災民就地就近售糧；四是協助全縣國有和個體糧食經營者迅速恢復帳篷糧油購銷網點，平抑災區市場糧價，穩定災區民心；五是積極與2萬余名抗震救災部隊官兵及自愿者取得聯系、銜接和協調，一方面保障糧食供給、另一方面開展送蔬菜上門等慰問活動；六是搶修可臨時儲糧倉庫，確保救命糧食安全儲存。

糧食局全體干部職工，在特大地震災害面前不灰心、不散氣，堅信黨、堅信上級組織，樹立“有手有腳有條命、天大的困難能戰勝”的信心，不分晝夜地連續戰斗100余天，個別干部的親人

在“5.12”地震中遇難和身體有病都未請假半天，始終堅持一線工作，克服無工資無經費、辦公無擋風遮雨及桌凳、交通通訊不暢等重重困難的情況下，組織調撥、發放了全縣救災應急糧食13萬余噸，確保了全縣25萬災民救命糧食按時、按量、按質發放到位。

三、規劃重建全力自救

全縣糧食系統“5.12”地震毀損基礎設施金額達9000萬元。倉房、油罐、圍墻、堡坎、曬場及道路，辦公場所及設備，糧食職工宿舍等均遭受嚴重損毀。根據我縣震后地質災害及震后糧食經濟發展流向和確保地方糧食安全等特點，已呈報了災后恢復重建方案，已爭取資金86萬元，正在對軍供糧網點設施及可維修使用倉庫的加固維修。

四、做好災后安撫及后勤保障，確保系統穩定

一是對系統“三無”、“三孤”人員及時開展安撫、慰問、協助解決具體困難；二是疏導穩定糧食系統退休、下崗職工情緒；三是幫助糧食系統弱勢群體解決臨時居住帳篷、過渡安置活動板房；四是對生病的退休干部、職工和糧食系統下崗職工及家屬，請看病醫生、聯系住院治療及轉院醫治醫院，并及時看望與慰問；

五是對合理要求盡量給予解決等措施，達到了確保災后一方穩定的目的。

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第三篇：糧食局優秀單位先進事跡

近年來，青島市糧食局在上級黨委政府的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實國家、省糧食局的工作部署，圍繞糧食安全這條工作主線，深化糧食流通體制和糧食企業改革，不斷推進行政職能轉變，加快糧食事業發展，建立了“一個中心、兩個體系、兩個機制”（以糧食安全為中心；建設糧食儲備體系和流通體系；建設社會糧食管理機制和應急供應保障機制），取得了精神文明和物質文明建設的豐碩成果。連續4年被評為山東省糧食系統先進單位和青島市文明單位標兵。主要事跡如下:

一、糧食儲備體系建設走在全省前列

1、充實地方儲備。自XX年以來，我市進一步完善兩級地方儲備體系,按照銷區6個月儲備的要求，充實了地方糧食儲備，全市由過去的18.05萬噸增加到38.4萬噸，XX年，經市政府批準，進一步調整了糧食儲備結構，新建立了5220噸稻谷、3000噸面粉和1000噸花生油的應急儲備。地方儲備規模全部儲存實物到位,進一步增強了政府的宏觀調控能力。

2、加強地方儲備糧庫建設。青島市糧食局積極爭取政府支持，多渠道籌集資金，加大對地方糧食儲備中心庫建設和改造的力度。自XX年以來，全市通過政府出資和利用城區倉庫土地置換等多渠道籌資投資近1.8億元，新建地方儲備糧高大平房倉庫倉容35.4萬噸，占全市儲備總規模的92％，加上XX年糧改前建設的標準庫房，全市已經基本實現了兩級地方儲備糧集中存放的目標。

3、加強儲備糧規范化管理。在倉儲管理上，每年突出一個主題，設定一個目標，邁上一個臺階。XX年，在全市開展了以“提高管理水平、創新管理理念”為主題的倉儲管理年活動，XX年又開展了“爭創一流崗位、達標糧庫”活動，積極推行標準化管理，達到了規范化管理的標準，當年市級糧食儲備庫和城陽糧食儲備庫被評為山東省規范化管理示范糧庫。XX年,根據省糧食局關于開展儲備糧規范化管理年活動的文件精神,全市深入開展了爭創規范化管理示范庫、示范崗活動。XX年5月份,省糧食局在青島召開了儲備糧規范化管理現場會，市糧食局在會上作了典型發言。XX年底，市糧食局對爭創規范化管理示范庫活動的單位進行了考核驗收，評出青島市規范化管理示范糧庫5個、規范化儲糧示范崗8個，評選表彰了25項倉儲職工優秀技術創新成果，使全市的糧食倉儲管理水平不斷提高。

4、職工技術素質有了新提高。為提高糧食職工的業務技術素質,與市勞動保障局組織編寫了《青島市糧食保管員職業技能標準》和《青島市糧食保管員職業技能鑒定規范》，于XX年開始,組織糧食系統的保管員、檢化驗員、消防安全員開展技術比武活動。XX年又組織開展青島市職業技能大賽糧食賽區糧食保管員技能比賽，獲比賽前6名的由市勞動保障部門確定為技師，獲得第1名的被確認為高級技師，并被市政府授予市糧食保管員技術狀元稱號。通過開展培訓和競賽活動，職工的業務技術素質明顯提高。

二、區域性糧食市場建設達到省內一流水平

為適應糧食市場化改革的需要，發揮糧食市場調節供求的作用，XX年，青島市糧食局利用第三糧庫臨近港口和鐵路、公路交通便利的有利條件，采取市場化運作的方式，擴建了青島市糧食綜合批發交易市場。市場投資800萬元，于當年底建成并投入使用，交易區面積8000平方米，吸納經營業戶130家，是青島市口糧現貨批發專業市場。XX年市場交易量為12萬噸，XX年達到16萬噸，XX年達到19萬噸，交易量是擴建以前的10倍，該市場已發展成為青島地區的糧食集散地。XX～XX年，交易市場成功舉辦了5次中央和地方儲備糧的競價交易會，取得了較好的效果，被國家糧食局選定為全國的糧油信息監測點，是山東省內唯一一家被選定的糧食批發市場。在近幾年的多次市場糧價波動中，青島糧食批發市場發揮了快速調節供求、穩定市場糧價的作用。在發展市級糧食市場同時，積極推進區市糧食市場建設，膠州糧食批發市場已開工建設。

三、糧食購銷企業改革取得突破性進展。

（一）深化糧食企業內部三項制度改革

自XX年以來，青島市糧食局在糧食市場化改革中，以打破鄉鎮行政區域界限，實施以強帶弱戰略，對購銷企業的布局進行調整，并采取一個法人代表兼任多個企業的方式進行整合，使購銷企業由原來的135個歸并為XX年的79個，發揮了優勢企業的拉動和帶動作用。同時，推行了企業負責人競爭上崗、年薪制和聯購聯銷分配制，對企業的內部分配制度和用人制度進行了改革，促進了經營機制的轉換。在發揮糧食購銷企業主渠道作用、掌握糧源方面，全市糧食購銷企業大力發展糧食訂單收購，經過3年的試點和推廣，XX年秋季優質小麥訂單種植、收購面積已發展達50萬畝，比上年翻了一番。全市近四年平均年糧食購銷量達到183.3萬噸，比放開前的XX年增長7％，較好地發揮了購銷企業的主渠道作用。

（二）完成了國有糧食購銷企業改革任務

XX年，按照省政府的部署，市糧食局負責組織、協調和指導國有糧食購銷企業改革工作。根據省改革方案的要求，結合本市實際，市局起草、制定了《青島市人民政府關于深化國有糧食購銷企業改革的意見》，召開了5次國有糧食購銷企業改革工作會議，對糧改工作進行安排部署、檢查調度。市糧食局領導分片包區市，深入基層與各區市一起研究制定改革方案，一起研究解決在方案實施過程中出現的問題。同時，市局積極爭取和協調市財政，落實糧改相關配套政策，青島市按照補助標準高于省撥標準，一次性撥付各區市糧改補助資金746萬元。各區市也都通過資產處置優惠政策或財政補助等方式給予支持，至XX年3月底，各區市共解除勞動合同分流職工及置換身份2242人，發放經濟補償金4032萬元，辦理內部退養、退休320人，保留暫不解除勞動合同的特殊人員78人，改革后國有糧食購銷企業共有在職職工509名（其中78人已置換身份），比改革前減少了83%。在改革中，通過出售改制等方式重新安置已置換身份職工809人。同時，市糧食局積極配合農發行在年底前將已認定的6.83億元政策性虧損掛賬全部從企業剝離出來。在糧改中，我們嚴格按政策、程序操作，妥善安置了企業職工，確保了社會穩定。全市共有55個企業進行了產權制度改革，退出了國有資本，新組建了8個國有及國有控股的骨干糧食購銷公司。

四、糧油市場質量監管得到國家糧食局的肯定。

一是為加強糧食行業自律，我市于XX年成立了青島市糧油行業協會，開展了放心糧油品牌和放心糧油流通企業評定等一系列活動，引導企業抓品牌建設保證入市糧油產品質量，XX年，青島白櫻花實業公司的“白櫻花牌”面粉榮獲中國名牌稱號。二是在行業管理中，按照抓好市場龍頭、規范生產源頭、凈化流通渠道的基本工作思路，建立了糧食與工商、質監、衛生等部門聯動機制和規范市場的長效機制，基本形成了“生產基地抓、流通環節管、市場銷售查、部門聯合檢、群眾積極參與、新聞媒體公示”的工作體系和條塊結合、部門聯動、齊抓共管的工作機制。從XX年以來，市糧食局每季度會同市有關部門進行市場檢查，對不合格的糧油及時進行查處和通報。三是建立了糧情糧價監測監控網絡，對主要糧食品種的價格變化情況和供銷、庫存情況進行監測，定期發布和上報市場信息。四是加強糧油質量監督檢測體系的建設，在市政府的大力支持下，成立了青島市糧食質量監測中心，政府撥200萬元專款，購置了糧油檢驗檢測設備。檢測中心對進入批發市場的糧油逐車進行檢測，施行市場檢測準入制度，凡不符合質量標準的一律不得入市交易。通過實施放心糧油工程,全市的糧油商品放心率達到96％，保證了居民的放心糧油消費。

XX年6月，國家糧食局在青島召開了全國糧油質量工作座談會。青島市糧食局作了以《強化糧油質量檢測中心功能，推進放心糧油工程建設》為題的中心發言，會議推廣了青島的經驗。

五、軍糧供應機制在中俄聯合軍事演習中經受了考驗。

近年來，根據全市軍供糧食數量大、分布面廣的特點，按照“合理布局、保證供應”的原則，市糧食局進一步整合優化了全市的軍供網點和布局，全市軍供網點由XX年的19個壓縮集并為6個。從XX年開始，組織軍供企業開展強管理、強服務，樹形象、樹品牌的“兩強兩樹”活動，通過完善服務措施，嚴格軍供標準、規范軍供管理，加快了全市各軍供站的規范化建設，全市軍供站財務、業務實現了信息化管理。到XX年全市有兩個區市軍供站通過了iso9001質量管理體系論證。特別去年6至8月份，青島市糧食軍供系統首次承擔了“和平使命－XX”中俄聯合軍事演習部隊的糧油副食品供應任務。市糧食局高度重視，為切實做好軍演供應保障工作，制定了嚴密的軍演供應保障方案以及《野戰軍供站供應管理暫行辦法》、《野戰軍供站工作標準》等6項管理規定，從各區市軍供站抽調人員和車輛，組建了野戰軍供站，統一組織實施戰時軍供保障工作。野戰軍供站按照滿足部隊軍演需要就是工作標準的要求，加強軍地雙方溝通合作，采取多種措施，提供優質服務，保證了軍演部隊的糧油和副食品供應，受到了各級政府和軍演部隊的好評。青島市糧食局被省委、省政府授予軍演擁軍支前先進單位。

六、糧食行政執法體系建設取得明顯成效。

按照國家和省糧食局有關行政執法工作的部署,XX年底我局設立了法規檢查處，編制3人（實際配備4人），各區市糧食局都相應建立了執法機構，全市共配備執法人員26名，履行糧食流通監督管理、糧食質量監管、糧食流通統計監管等法定職責。

一是建章立制。在總結執法實踐經驗的基礎上，市糧食局制定了《糧食流通監督檢查工作制度》、《糧食流通監督檢查處罰細則》、《行政復議工作制度》等10項行政執法工作運行制度和監督機制，逐步建立了內部監督、層級監督、社會監督三級監督機制，初步形成了日常監督檢查與定期監督檢查、專項監督檢查與全面監督檢查、書面監督檢查與實地監督檢查相結合的糧食行政執法長效機制。XX年，通過開展夏糧收購市場集中整治活動，市糧食局積極與工商、質監、衛生、物價等部門溝通協調，進行聯合執法。全市共進行監督檢查60多次，受理舉報40多件次，移送工商部門處理6件次。一年多的執法實踐，鍛煉了隊伍，積累了經驗，取得了良好的效果。

二是完善質量檢測機構。為了整合糧油檢測資源，充分發揮各檢測機構的優勢，市糧食局將原市糧油檢測站、市糧油質量監測中心合并，成立了局屬事業單位青島市糧油質量檢測中心，制定了《青島市糧油質量管理暫行辦法》，完成了市糧油質量檢測中心的升級建設。目前，市檢測中心已取得了糧油及制品7大類中的120個產品和另外180個產品中667個檢驗參數的計量認證資質，是山東省陳化糧鑒定的兩家機構之一。

三是狠抓糧食質量監管。重點抓好糧食質量監管措施的落實，堅持做到“三檢”，即對糧油批發市場的糧食每批必檢、對政策性用糧每季度抽檢、對儲備糧每半年抽檢。市糧食局共組織進行質量專項抽查和檢查27次，抽檢軍供用糧48個品種，抽檢地方儲備糧2個品種40批次，檢測進入糧油批發市場的糧油產品7072批次。其中，對進入糧油批發市場的糧油產品，每批檢測結果都通過電子屏幕在市場公示。通過糧食質量監管，確保了進入市區的糧食消費安全。

第四篇：肥東縣糧食局先進事跡 (5000字)

肥東縣糧食局先進事跡

開拓創新謀發展 扎實苦干爭一流

近年來，肥東縣糧食局牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞“解放思想、創新思路、強化措施、搞活企業”的總體思路，上下一心，攻堅克難，各項糧食工作走在全省前列，連續三年實現了“全省領先、合肥之首”的目標。2007年及2008年均榮獲安徽省糧食購銷企業經濟效益先進單位和安徽省縣級糧食行政機關政風建設優秀單位稱號；2009年獲安徽省糧食購銷企業綜合經濟效益第一、縣級機關政風建設優秀單位、安徽省糧食倉儲物流設施和市縣儲備糧建設年活動先進單位，并獲得了安徽省清倉查庫先進單位等稱號。

一、嚴格政策圖惠民，管幫結合結出新感情

一是政策宣傳到位。每年的夏秋兩季，按照國家糧食最低收購政策規定，就不同糧食品種的價格、質量標準、收購要求等內容以一封信形式在《肥東報》刊登、在電視臺公告，用標語、條幅、宣傳欄、黑板報等形式深層次、全方位宣傳，切實加大政策宣傳力度。二是價格執行到位。在糧食收購中，肥東縣糧食局始終堅持按質論價，既不抬級抬價，更不壓級壓價。2008年，由于小麥質量好，該局通過優質優價政策，僅此一項為農民增收400余萬元。三是指導監管到位。每年夏秋收購季節縣局都要成立收購領導組和監督檢查組，領導分片包干、科室聯系企業，指導協調企業收購工作，做到收購工作開展到哪，監管工作就跟蹤到哪。三年來該局堅持落實國家惠農政策，共收購糧食50多萬噸，實現了“糧滿倉、倉滿糧”的目標，獲得了省市糧食局、中儲糧安徽分公司的充分肯定和一致好評，更大大地融洽了農企關系，不僅使企業在糧農中的信譽得到大大提高，糧食局系統在老百姓的心中形象也得到大大提升。

二、深化改革破難題，企業改制改出新活力

盡管該局先后經過了兩輪改革，分流了數千名職工，但老人、老債、老觀念、老模式的“四老”問題仍嚴重影響企業發展。為此該局以貫徹省糧食局會議精神為契機，統一思想，加強領導，“敢”字當頭，全力推進企業改革，及時向縣委、縣政府匯報省局會議精神，提出深化改革思路，得到了黨委、政府的支持，并成立了由縣政府主要負責人任組長的改革領導組，明確指出：“糧食部門的改革，政策性強，關系到全縣糧食乃至農業和農村經濟發展，要錢給錢，要政策給文件”，同時要求相關部門全力配合，一定要完全徹底地進行改革。縣政府分管負責人為抓好此項工作的落實，組織相關部門去霍邱、潛山等地學習，反復征求意見，最后依法決定對8家企業實施破產。為有效處置資產，縣政府拿出1400萬元周轉金，支持企業產權制度改革，從而使8035萬元的經營性自補掛賬順利通過農發行核銷。改革后的企業煥然一新，企業資本和資源得到有效整合，經濟效益明顯提高。

三、利用優勢搶市場，主動求變求出新效益

在執行政策上堅持做好“四抓”。即：一抓最低收購價政策性糧食收購，二抓國家臨時存儲糧收購，三抓縣級儲備糧收購，四抓各級儲備糧輪換；在把握市場上找效益。在執行好國家政策性糧食經營的同時，注重產銷對接。走出去，參加國家和地區舉辦的農副產品交易會；請進來，把銷區的客戶，特別是上海、江蘇的儲備糧分公司經理請來，介紹肥東的糧食品種質量等，以委托代收的方式，進行對接。2008、2009兩年該局與福建、浙江、上海等地產銷對接糧食近20萬噸，給企業參與市場競爭提供了良好的平臺。為發揮肥東產糧大縣的資源優勢，使得效益最大化，該局在多放論證的基礎上，爭取社會法人資金參與，組建了“安徽益隆糧食股份有限公司”，集中競拍糧源，統一對外銷售，既把握了市場，也獲得了良好的經濟效益。

四、規劃先行強基礎，倉儲建設建出新保障

為增強企業發展后勁、改變儲糧設施、保障國家糧食安全。根據國家和省政府有關政策，結合該縣存糧現狀和勞動力資源緊張這一現實，決定對全縣儲糧基礎設施統一規劃為“4311”工程，即：按國家、省、市、縣4個儲備庫規劃建設，在北三區的白龍、八斗、古城產糧區建設3個5萬噸左右的中心庫，在新城區建設一個集糧食倉儲于一體的物流中心，建設一個具有現代特征的軍糧供應站，分步實施，用3到5年的時間，完成全縣安全儲糧規模達35萬～40萬噸。2010年通過方方面面的努力，規劃建設中的“4311”工程已全面開工，可望2010年底竣工5萬噸倉儲物流設施建設，投入秋收使用。

五、嚴格執法促規范，定期檢查檢出新成效糧食安全事關國計民生和農業及農村經濟的發展。在每年的《糧食流通管理條例》頒布日5月26日和世界糧食日10月16日之際，該局都定期組織不同形式的宣傳紀念活動，并以開展紀念活動為契機，協同工商、物價等部門開展糧食行政執法監督檢查，對依法取得糧食收購許可證的國有、民營及個體糧食經營戶按期進行年檢，核定庫存，檢查臺帳，從而使得近年來的150多戶國有、民營及個體糧食經營戶未發現一例違法違紀，也沒有出現安全等責任事故。

六、健全制度求提高，規范管理管出新水平

該局不僅嚴格按縣委、縣政府的要求，執行政府集中采購制度，黨風廉政建設制度，黨委中心組學習制度，招待費管理、小車上下班等管理制度外，還制定了安全生產管理制度、政策性糧食收購管理、糧食財務資金等管理制度，年初布置、中期檢查、年終考評，做到以制度約束人，以獎懲激勵人。開拓創新了新形勢下糧食行業的管理機制，確保“合肥之首，全省領先”的爭創目標得以實現。

七、拓寬領域樹形象，文明創建創出新面貌

在精神文明建設和縣域文明創建活動中，該局始終高度重視，緊抓不放，圍繞爭創全省文明縣城工作要求抓落實，在開展爭先創優活動中，決定將精神文明建設向基層延伸，在全行業開展“從我做起、走向文明”為主題的實踐活動，既鞏固該局取得的“縣級文明單位”稱號，也邁起了爭創“市級文明單位”的步伐。

第五篇：安順市機關事務管理局

安順市機關事務管理局

2007年年鑒目錄

一、重要圖片

二、2007年工作大事記

三、《機關事務工作》分目：后勤保障和服務工作概況

2008年5月26日

一、重要圖片

二、2007年工作大事記

1、學習、貫徹“十七大”精神，局黨總支全體黨員和職工都結合自己的工作實際以科學發展觀為指導撰寫了3000字以上的學習心得。撰稿人：錢永泰

2、全局職工結合各自業務工作制定了工作目標、要求，使機關作風教育整頓活動落到實處，收到實效。撰稿人：錢永泰

3、根據機關大院和宿舍三個小區實際制定的《整臟治亂實施細則》，比較規范地、統籌安排和治理，效果顯著。撰稿人：錢永泰

4、根據《信訪條例》的有關規定，制定了《市級機關大院非正常上訪事件處置預案》，對群體性上訪人群有了較規范的疏導辦法，全年共疏導2000余人次。撰稿人：錢永泰

5、根據有關精神，制定了《機關大院管理規定》、《消防安全目標責任制》、《禁毒小組工作職責》等文件，由于結合實際，可操作性較強，社會治安綜合治理效果較明顯。撰稿人：錢永泰

6、我局的扶貧點按組織部門要求，由平壩

縣馬場鎮新寨村改為平壩縣齊白鄉下壩子村。撰稿人：錢永泰

7、市委組織部下發《關于李守忠同志退休的通知》安組干退（2007）23號，市機關服務中心（市機關事務管理局）原調研員李守忠同志退休，退休時間從2007年4月7日起計算。撰稿人：錢永泰

8、根據安順市委2007年6月2日下發的《關于陳兆榮等同志任免職的通知》安市干任（2007）56號文件，劉建華同志任市機關服務中心（市機關事務管理局）調研員，免去其市機關服務中心（市機關事務管理局）副主任（副局長）。撰稿人；錢永泰

9、為了規范、快速、準確市直機關各部門（單位）文件的傳遞，市直機關文件交換站從原局機關辦公樓一樓搬遷到機關大門左側辦公。撰稿人；錢永泰

三、后勤保障和服務工作概況

（一）概況2007年主要工作：負責市委、市人民政府授權使用的國有資金的管理。負責市級機關和在市機關大院內辦公的部門，單位的水、電保障；負責市機關大院辦公用房，公用設施的檢修和管理，參與市機關大院的規劃、建設。負責市機關大院綠化、美化、環境衛生所轄區域的物業管理。歸口管理虹山賓館、民族飯店、市級機關招待所，宏觀指導其依法自主經營。負責市級機關駐地的安全保衛和社會治安綜合治理工作。負責市委、市人民政府召開的大型會議的后勤保障和服務。完成市委、市人民政府交辦的其它工作。

1、從3月至8月，認真抓好局機關作風教育整頓活動，經過學習動員、查找問題、整頓提高三個階段的教育整頓，經有關部門檢查驗收，整個機關作風教育整頓活動達到預期目標。為全局、全年各項工作的完成打下了堅實基礎。撰稿人：錢永泰

2、機關文件交換站為市直機關（含各事、企業單位、駐安省轄部門、駐軍）148個部門傳遞和發送機要、保密文件13萬份，一般文件、資料32萬份。為這些部門（單位）節約郵寄等費用約97萬元。無錯發、漏發，失密、泄露的現象。得到各部門的肯定和贊揚。撰稿人：錢永泰。

3、對機關辦公樓群及公共區域、文明小區的電器設備維修、搶修256次，更換燈泡1246維修變壓器3臺、配電柜9次，安裝315千伏變壓器一臺，搶修水泵及供水管道248次，確保24小時正常供水。撰稿人：錢永泰

4、對在外租房辦公24個單位，在危房內辦

公的15個單位，第2小區1至6棟、市文化局、市人行、三小區第14棟宿舍進行了摸底調查，為機關規范建設提供了重要依據。撰稿人：錢永泰

5、安全、保質完成了市級領導干部交流公寓室內裝修、室外工程改造，市紀委、市委組織部辦公樓屋面滲水處理，市直機關黨工委等單位衛生間改造，對26棟五戶老同志的宿舍進行全面維修。撰稿人：錢永泰

6、對民族飯店進行了大量的調研工作，并按照有關政策制定相關處置條款，為該飯店的關閉做好了基礎工作。撰稿人：錢永泰

7、在整臟治亂中投入2。2萬元，清理大院衛生死角1萬余平方米，疏通排污管、溝800余米，清運垃圾40多噸，配置衛生、綠化宣傳、警示牌20多塊；投入資金2萬多元，擺設鮮花4萬多盆；投入資金2萬多元，改造機關招待所、辦公樓的排污管道，凈化荷花池，在該池內投放了錦鯉魚2000余尾，投入經費2萬多元，購置40多個封閉式垃圾桶；投入資金1萬多元，將7個垃圾池改成封閉式垃圾池；

修剪綠籬帶4000雨米；草坪14萬余平方米；整形喬木200余棵、灌木3000株次；投入資金2000多元，對花草樹木的病蟲害進心有效防治；確保機關大院的清潔衛生。撰稿人：錢永泰

8、針對機關和宿舍區域在綜合治理、安全保衛方面的薄弱環節，堅持“打防結合、預防為主”的方針，加強對機關大院和宿舍區域的管理，收到了較好的效果。撰稿人：錢永泰

9、協助信訪部門做好群體上訪事件人員的疏導工作，全年共疏導2000余人次，較好地維護了機關大院的工作秩序，確保了機關大院各部門工作的正常運轉。撰稿人：錢永泰

做好對平壩縣馬場鎮新寨村的黨建扶貧工作，與該村黨支部共同制定基層支部建設的措施和方案，對該村的有關情況進行了調研，同村委，村黨支部一起制定扶貧計劃。“六一”兒童節，帶著價值上千元的部分教學和學習用具慰問該村小學全體師生，還慰問了貧困黨員和貧困戶。