第一篇：土方整理項目心得總結

土方整理項目心得總結

2014-7-301、土方整理要套用最新的土方定額，即2011版，以前的2015版有很多改變，具體不同見土地開發整理項目預算定額改變講解的PPT，有很深入的解釋。

2、新定額里的人工費、材料費及機械費的其他費用的費率是每個定額不同的，基數是人工費+機械費+材料費，即三者都要取其他費用。

3、一些增加部分項目卻沒有要取其他費用的，這點尤其重要，比如預制混凝土構件的運輸，增加運距的定額不用取其他費用，這點要和原定額區分開，詳見范例1中40124(3)中的計算過程，但注意增加距離運輸的定額其柴油等還是要取價差。

4、對于水泥、砂、卵石、磚、汽油，柴油，其市場價比預算價增加部分的價差只取稅金，故這部分的價差要單獨列出來，定額里只計入其預算材料價。

5、對于安裝部分的某些材料如水泥管，其做為未計價主材，只取稅金。

6、土方整理項目的人工單價，主要材料價格，混凝土砂漿價格，機械價格以及措施費等費率的費率表都要單獨做表格計算，后面的定額里都可以直接引用。

7、土方整理項目的其他費用表內的項目其計算規則大致都相同，可以參考，不可預見費也是如此。

8、項目總表中要按年度區別預算撥付，如后兩年的土壤培肥費就可以列入后兩年。

9、工程量在圖紙上基本都有，下次只要算好其中一個標準村的，其他村或片的只要用數量的比例（如兩個片的農溝比例）進行復制和換算好了，不需要列出所有的計算稿。

10、已經做好了兩個范本工程，后期可以參考，沒有軟件也可以審核。

第二篇：土方回填項目承包合同

土方回填項目承包合同

甲方：

乙方：

地址：

經甲乙雙方充分協商，甲方同意將“”打樁前土方回填項目承包給乙方施工，為明確雙方權利義務，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，并結合中山市有關規定及本工程的具體情況，簽訂本合同，雙方共同遵守執行。

第一條工程概況

工程名稱：

工程地點：黃平路與池陽路

第二條承包內容

1.負責土方按甲方要求的進度進場回填（約 5.2萬M3）；

2.土方進場前需先提供樣品由甲方確認，并按確認的樣品進場；

3.負責土方的場內外運輸，堆放在指定地點、部位，按甲方現場施工員確定的標高按要求使用機械整平。

4.范圍外的機械臺班。

第三條承包方式

包工包料、包機械、包質量、包安全、包文明施工、包場外發生的一切事項處理及費用。

第四條工期

1、整個項目土方回填總工期定為60天，2、如遇大雨等人力不可抗拒的自然災害或甲方原因造成停工，經甲方代表簽證確認后工期順延。

第五條計量方式和承包價格

1、計量方式：土方回填前甲乙雙方先實測確認現場地坪面標高和回填土面標高，土方回填后實測是否達到甲方確認的回填地坪標高（其中，標高實測值必須取現場方格網實測值的平均值，方格網按10M×10M設置）。若達不到甲方要求的回填高度，按實量給予扣減，超過標高的甲方不予補差，乙方可在天內將超過標高部分土方運出場外，否則視為乙方自動放棄。

2、承包單價：￥ 35.00元/M3（含稅價），綜合報價包含土方工料費及按要求回填、平整的費用。本合同承包單價為一次性包干，若因政府人工費調增，甲方概不負任何責任。

3、合同總價：人民幣壹佰捌拾貳萬 元整（￥1820000.00 元）。

第六條質量要求

1．乙方必需按甲方的要求對現場的有機物進行清理后方可回填。

2.回填土方質量必需符合要求，具體為不得回填建筑垃圾、生活垃圾、淤泥、腐爛竹木料及粒徑大于厘米的塊料。回填土方需符合設計和規范要求。

3.乙方必須服從甲方管理人員指揮，做好技術交底，嚴格按照約定的標準進行施工。

第七條甲方職責

1、乙方進場時，甲方應書面就回填范圍、回填標高、原地坪標高、向乙方交底，并辦理雙方確認手續。

2、負責按時撥付工程款。

第八條乙方職責

1.組建素質良好的技術熟練的施工機械操作手，持證上崗，并配備相應固定的管理人員到現場進行銜接和管理。

2.乙方必須向甲方提供相關資質，乙方所提供相關資質的一切相關費用由乙方負責；負責當地建設行政主管部門規定的各工種相關人員培訓的費用。

3.乙方進場時，須按當地政府有關管理規定，申報辦理有關手續，否則，發生的一切責任由乙方承擔。

4.乙方自行保管進入施工現場的施工機具。

5、乙方應確保土方運輸過程的安全、道路清潔和處理好“城管”及交通管理部門的關系。

6、乙方應組織足夠的機械和土方料進場回填，確保按時按質完成本工程。

7、乙方如未按時給工人發放工資而引起糾紛的，乙方應向甲方支付萬元的違約金，并不結算所完成的工程量，同時，乙方應無條件退場并承擔其它相應的法律責任。

8、乙方須自購工傷意外保險費，并承擔所發生的一切安全事故責任。

第九條安全及文明施工

1、為統一管理，乙方須為全部工人投保意外傷害險和工傷險。發生工傷事故時，由乙方先行墊付費用，后由乙方自行辦理理賠，保險賠償責任范圍以外的一切費用由乙方負責。

2、乙方應做好新工人及本班組人員的安全教育工作，確保乙方人員熟悉本工種的安全技術操作規范及有關方面的安全知識，認真執行安全技術交底，建立班前活動記錄，落實工人安全生產責任制。

3、嚴格遵守《建筑安全施工生產十大禁令》等有關規定，按有關安全規定施工，杜絕違章生產、違章作業。隨時接受各級主管部門的檢查。如發現違章作業，乙方應向甲方支付1000.00元違約金，如違章作業出現安全事故，乙方應承擔違約責任及其它相應的法律責任。

4、乙方應加強施工文明教育，并有實際措施進行施工隊伍的管理，加強防盜及衛生工作，遵紀守法，否則，造成損失或受到有關部門處罰，均由乙方負責。

5、乙方應教育工人禮貌待人，嚴禁工人在工地賭博、吵架、斗歐，如發生打架乙方應向甲方支付元違約金(￥500.00元。

第十條驗收條款

1、乙方應提前通知甲方辦理隱蔽工程的檢查和驗收手續。未經驗收乙方擅自進入下一道工序施工的，甲方則不予結算該項工程費。

2、施工完成后，經驗收不合格，乙方應無條件及時返工至合格為止，費用由乙方承擔，否則甲方可自行組織人員處理，費用由乙方承擔。驗收合格之日為本工程實際竣工之日，逾期的按工期逾期處罰。

第十一條結算及付款方式

1、本項目無預付款，每期完成工程量時，雙方按實簽證確認，經甲方驗收審批、核算后，按現場實測工程量的80％付工程進度款；

2、本項目土方回填全部完成驗收后10個工作日內，乙方將有關土方回填施工資料、現場及結算書送甲方審核。工程結算書自甲方接收之日起5個工作日內完成復核手續，結算手續經雙方確認后一個月內結清；

3、履約保證金在該專項通過驗收后一個月內免息退還；

4、乙方必須編制員工工資表，在甲方有關人員的監督下，向工人發放工資。工人工資表原件一份上交項目部財務室。

第十二條履約保證金

合同簽訂日內，乙方應支付人民幣萬元作為履約保證金,并繳交甲方財務部；若乙方未能按期繳交甲方，簽訂合同無效。乙方并應承擔締約過錯責任，按本合同總價的%向甲方支付賠償金。

第十三條違約責任及處理辦法

1、如乙方無法按甲方規定的時間完成，每延誤一天乙方應向甲方支付工程總造價1%的違約金，延誤5天以上的，甲方有權清退乙方，已按完成工程量2％結算，并沒收乙方的履約保證金作為工程違約金。

2、乙方若有，但不限于如下行為之一的，甲方有權提出批評及限期整改要求，乙方仍不聽勸阻影響工地正常施工及管理，甲方有權終止合同，清退乙方出場并沒收乙方履約保證金作為工程違約金，同時已完成的工程量按60％結算。

（1）不按安全文明施工的有關規定施工。

（2）施工質量達不到合同約定的標準和要求。

（3）不服從工地管理人員指揮，不遵守工地現場規章制度。

3、乙方不得將本合同工程內容轉包和分包給第三者，一經發現立即終止合同，履約保證金不予返還，已完成工程量不予結算。

4、乙方中途放棄，已完成工程量按50％結算，并沒收乙方的履約保證金作為工程違約金。第十四條廉政條款

甲、乙雙方都必須廉潔自律，反對商業賄賂。甲方不得收受乙方的回扣、禮品或現金；乙方在履行合同中，不得采用不正當的競爭手段。甲方的相關人員如出現上述情況，乙方可致電：甲方總裁室電話：**，甲方審計監察部直線：**

第十五條附則

1、本協議一式2份，甲方執1份、乙方執1份，本合同自雙方簽字蓋章，乙方繳納履約保證金后生效。

2、本協議未盡事宜，由雙方協商、簽訂補充條款。

3、如本合同執行中雙方發生爭議,雙方應友好協商解決，協商不成時，任何一方都可向工程所在地人民法院申請裁決。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人：法定代表人：

簽訂日期：年月日

第三篇：土方工程施工總結

環保再生能源新技術有限公司新建項目場地平

整工程

土方工程施工總結報告

環保再生能源新技術有限公司工程項目部

一、工程概況

工程名稱：環保再生能源新技術有限公司年處理 13萬噸危廢固廢項目。

建設地點： 甘肅-玉門。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452 以北。占地共 250000m2，其中位于清泉鄉 17930.90 m2，位于老廟鎮 232069.10 m2，土地性質裸地，全部為國有土地。建設單位：環保再生能源新技術有限公司 工程起止時間:

本合同原計劃開工日期2017年6月29日完工日期為2017年8月7日。實際開工日期為2017年6月30日，完工日期為2017年8月4日。

主要工程內容：

1、清除戈壁表 土、土石方開挖

3、挖除季節河床淤泥

4、土石方回填

二、機構組成

項目部的組織機構按決策層、管理層和作業層設置，層層分離，分層建設。項目部組織對現場施工的實施進行監督，嚴格按項目法對工程進行管理監督。

三、質量管理情況 質量控制措施：

我項目部在工程監督中對工程項目實行工程目標管理，使工程品質達到一次交驗合格率100%，優良率90%以上，具體實施中有以下控制措施：

1、按照ISO9002質量體系要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管理。

2、根據工程項目特點組織精明強干的隊伍，明確分工，加強合作，注重工序之間的協作配合, 并排班輪流進入施工現場進行不間斷有效監督。發現問題及時糾正以確保質量符合設計文件要求。

3、分項工程、責任明確,監督到位,管理制度獎罰分明。

4、采取多種形式對項目全員進行質量教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想，強化項目全員的質量意識。運用科學的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質量管理做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業。

5、做好質量檢查工作，加強試驗檢測工作，嚴格檢驗每層碾壓的厚度、壓實度、含水率等質量標準。施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況： 我項目部在施工中對工程質量嚴格按照自檢、互檢、專檢制度要求并進行操作，并及時下發不符合項，對工程質量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對當天的施工作業成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質檢員組織施工(班)長按有關技術規范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項目部專項驗收，并做好相關驗收記錄和資料整理工作。加強技術人員對工程質量的監督，并完善施工記錄。對施工中發現的工程質量問題，我項目部堅決處理到底，絕不留質量隱患，哪里發現問題，就從哪里進行處理。在工程后期發現有部分地面翻漿，質量不達標情況，經認真排查確定問題范圍后我項目部要求對部分翻漿地面進行了返工，從而保證了工程質量。對完工質量的評價： 經過近一月的努力，工程終于完工。對于完工質量，通過分項、分部、單位工程質量評定匯總，總體工程質量達到優良，從未出現重大質量事故，滿足設計及施工規范標準，達到了招標文件及合同條款的要求。

四、施工進度控制

按照總體的進度計劃安排，積極落實各項措施，確保工程進度按計劃要求進行, 1.組織保障

每天落實進度情況并及時匯報項目部主管,項目部主管按合同約定及時約談施工單位,確保工期按橫道圖的要求進行管控。2.技術保障: 在施工過程中按項目部安排, 甲方土建技術人員深入現場,結合現場實際及時傳遞增減設備及人員的信息, 廣泛征求項目部各位同行的意見,合理、可行的安排總體進度計劃，面對計劃變更等諸多因素,根據現場的實際需要建議設備人員的增減。以提高勞動效率，加快施工進度為目標，保證階段性工期目標的實現。3.人員及機械保障。

在人員安排上按施工計劃要求，項目部為了確保質量與進度的關系及時安排甲方人員跟班按時就位;甲方領導跟班作業，及時發現并解決問題;發揚艱苦奮斗的作風，節假日正常施工。及時建議現場施工機械的使用，緊緊圍繞施工進度的要求，展開協調、調配，是現場的每一個工作面都能根據天氣情況適時作業。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項目部成立安全領導小組，由項目經理擔任組長，組員由項目部安全員組成，堅持經常性的施工安全檢查及監督指導。堅持深入施工現場，做到天天查安全、時時查隱患，并做到 施工中無人身傷亡事故發生；無機械事故發生；無火災事故發生；真正做到了：安全第一、預防為主。

1、文明施工方面

項目部采用多種形式向項目全員進行文明施工教育管理，提高全員文明管理意識。并 教育全體員工遵紀守法、行為規范、文明管理施工，爭創文明工地。六.環境保護與節約用地措施

保護環境是為當地人民，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業加強環保意識，工程完工后不為當地留下任何后患更重要的是我們是環保企業。所以施工中我們采取了以下措施： 在全體人員中認真開展組織學習和貫徹國家《環境保護法》，結合玉門市近郊的環境特點，制訂規章制度，認真落實環保法規，增強環保意識。、為減少環境污染，施工中機械使用油品全部為國家正規標號無鉛汽油，優質柴油。施工運輸道路，經常灑水除塵。加強對施工區的環境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環境衛生。七.施工體會

經過艱苦的努力，工程如期完成，我個人覺得，一個工程要想干好，首先正確的領導方法，科學周全的計劃,參與人員要有過硬的技術以及其它管理能力，熟悉規范并運用熟練,還要有設計單位、和地方政府的積極配合，施工企業的積極組織。作為建設單位，首先要保證建設資金的到位、工程款的及時撥付，合同工期要根據實際情況及時調整，工程變更要及時處理，竣工資料的編制要在開工之初明確和統一。只有在質量上高標準，嚴格要求，進度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預期的結果。

2017年8月7日

第四篇：項目管理心得總結

項目管理心得總結

2011年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

二、資產管理工作

年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了XX年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與08、09年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。

三、2011年的工作計劃

1、進一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。2011年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2011年亟待解決的問題。

2、學習建設管理相關知識。

根據中心2011年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，2011年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。

第五篇：IT項目管理心得總結

IT項目管理學習心得

剛剛接觸到項目管理的時候，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中我漸漸的發現我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

在項目管理中對我學習最深刻的是什么是“項目”。項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”。而項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，改變了以前對項目的片面認識，同時我也對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動；是在一定的組織內，利用有限資源，在規定的時間內完成滿足一定性能、質量、技術指標等要求的任務。每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的，此外，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復。任何項目都會經歷啟動開發、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。

隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業業務的復雜化，信息化已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的IT企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到IT項目的建設中。在這樣的背景下，我們IT人也不得不學習這樣的一門課程，了解軟件行業的開發流程，抓住軟件行業動態從而可以預測我們將來的努力方向。學習完本門課程后，或多或少的對

一個項目在實施過程用應該注意什么，項目過程中每個部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規定的時間的把我們的任務完成。

本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業，要求了一個項目由一個團隊來完成而不是個人，這樣的練習模式使我們更適應了以后企業中的項目開發。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發展。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。我相信研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

最后，我想談下自己學習完后的看法。首先在做項目過程中，一個小組完成一個項目，在具體實施的過程中，難免一些小組組長沒有正確的協調的成員任務，從而個別組員不去完成自己的任務，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實施過程中中每個組員的任務應該明確。其次，在課程學習中本門課程雖不需要考試，但是必要的理論學習是必須的，理論課中應強調課程學習。

總之，我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好更深刻了解項目管理。