第一篇：工程安全生產狀況自我評估

六合行政服務中心大樓工程

安全生產狀況自我評定

一、工程概況： 本工程位于東辛農場二環路，建筑面積41694.6m2，磚混六層。

我司在上級主管部門的正確領導下，在領導和全體職工的共同努力下，我司的安全生產工作逐年提高。我司在本工程中仍堅持按照安全規范進行安全施工，再一次敲響重視安全、加強安全生產管理的警鐘。現將我隊安全狀況作如下評估。

1、本工程項目經理為朱其鐵。按照公司和上級主管部門的有關規定，我司制定了“安全生產責任書”，從項目經理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產責任制度，并完善了一系列的簽字手續，還每月定時定人進行考核，落實到位。使其制度正規化，責任明朗化，任務落實化的運行機制。

2、按照企業生產施工單位的管理要求，我司制定各種安全生產規章制度，簽定安全生產責任書，安全合同，結合本工程的實際，制定電工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等現場安全操作規程，對整個安全管理形成一整套的管理機制，即逐層教育和逐人教育。要形成人人學安全、懂安全、管安全的學習氛圍，從根本上把安全隱患和事故苗頭消滅在事故的盟芽狀態之中，并且隨時檢查落實實施情況。

3、制定了安全生產事故救援預案，為的是防止突發安全事故得到有效的控制，為此我司特成立了預防救援領導小組，項目經理為組長，副經理為副組長，以施工員、安全員、宣傳員等多人組成的救援

小組領導機構。如遇突發事件（火災、洪災）小組領導將指揮小組成員全力以赴的開展救援工作，經演練已達到救援的基本要求。

4、事故隱患的整改，按照本項目工程的要求，每月的安全月報對出現安全事故隱患進行整改，直至復檢合格達到要求，并作巡查記錄。

5、安全生產管理機構設置和配備專業安全生產管理人員情況: 為了使安全管理工作能夠貫穿整個工程始終，本工程特制定了項目經理朱其鐵同志為安全總負責。配備有專職安全員盧其闖、劉洪濤、倪娜。

6、生產經營單位主要負責人掌握安全知識及安全管理:

我司項目負責人朱其鐵同志是一位管理能力強、業務素質較高的項目經理。這些都體現在日常的工作中。對本單位編制的工程施工組織設計、各施工方案進行審批，全面掌握整個工程的安全生產狀況與涉及到本工程的安全生產知識，正確指揮。

7、生產經營單位從業人員安全教育和培訓情況:

本工地對所有從業人員都全面系統地進行了三級安全生產教育與考核，施工人員每年要進行相應的專業知識培訓和教育。

8、生產經營單位工程項目安全設施情況:

結合本工程實際和安全生產的基本要求，配備了相應數量的安全帽、安全網、安全帶及各類防護勞保用品，并且隨時更換及時購進。

9、安全警示標志設置情況:

按照安全“三寶、四口”的要求，本工地分別在各危險地段，交叉路口，深坑等處都設置有警示標志或標牌，夜間設有紅燈警示。

10、特種人員的資質情況:

我司對特種人員的資質審核都較為重視，對注冊及資質審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

11、生產經營單位從業人員勞動保護用品為安全帽，戴帽時要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時由專職安全員負責檢查，對已經不能繼續使用或不合格產品要及時更換。

第二篇：xxxxxx工程安全生產狀況自我評估

六合行政服務中心大樓工程

安全生產狀況自我評定

一、工程概況： 本工程位于六合區雄州街道歐力德大夏南側，建筑面積32660m2，地下一層，地上十八層；結構總高度79.65米。地基基礎設計等級：甲級，結構安全等級：二級，抗震設防類別：丙類建筑，耐火等級：一級，抗震設防烈度：7度。

二、生產經營單位：江蘇弘盛建設工程集團有限公司

我司在上級主管部門的正確領導下，在領導和全體職工的共同努力下，我司的安全生產工作逐年提高。我司在本工程中仍堅持按照安全規范進行安全施工，再一次敲響重視安全、加強安全生產管理的警鐘。現將我隊安全狀況作如下評估。

1、本工程項目經理為夏興玉。按照公司和上級主管部門的有關規定，我司制定了“安全生產責任書”，從項目經理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產責任制度，并完善了一系列的簽字手續，還每月定時定人進行考核，落實到位。使其制度正規化，責任明朗化，任務落實化的運行機制。

2、按照企業生產施工單位的管理要求，我司制定各種安全生產規章制度，簽定安全生產責任書，安全合同，結合本工程的實際，制定電工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等現場安全操作規程，對整個安全管理形成一整套的管理機制，即逐層教育和逐人教育。要形成人人學安全、懂安全、管安全的學習氛圍，從根本上把安全隱患和事故苗頭消滅在事故的盟芽狀態之中，并且隨時檢查落實實施情況。

3、安全生產的投入情況。本工程總造價5858.63萬元，在安全生產方面共投入81萬元占工程總造價的1.4%。

4、制定了安全生產事故救援預案，為的是防止突發安全事故得到有效的控制，為此我司特成立了預防救援領導小組，項目經理為組長，副經理為副組長，以施工員、安全員、宣傳員等多人組成的救援小組領導機構。如遇突發事件（火災、洪災）小組領導將指揮小組成員全力以赴的開展救援工作，經演練已達到救援的基本要求。

5、事故隱患的整改，按照本項目工程的要求，每月的安全月報對出現安全事故隱患進行整改，直至復檢合格達到要求，并作巡查記錄。

6、安全生產管理機構設置和配備專業安全生產管理人員情況: 為了使安全管理工作能夠貫穿整個工程始終，本工程特制定了項目經理夏興玉同志為安全總負責，項目副經理于學海同志具體負責安全工作。配備有專職安全員陳國富、宋爾宏。

7、生產經營單位主要負責人掌握安全知識及安全管理:

我司項目負責人夏興玉同志是一位管理能力強、業務素質較高的項目經理。這些都體現在日常的工作中。對本單位編制的工程施工組織設計、各施工方案進行審批，全面掌握整個工程的安全生產狀況與涉及到本工程的安全生產知識，正確指揮。

8、生產經營單位從業人員安全教育和培訓情況:

本工地對所有從業人員都全面系統地進行了三級安全生產教育與考核，施工人員每年要進行相應的專業知識培訓和教育。

9、生產經營單位工程項目安全設施情況:

結合本工程實際和安全生產的基本要求，配備了相應數量的安全帽、安全網、安全帶及各類防護勞保用品，并且隨時更換及時購進。

10、安全警示標志設置情況:

按照安全“三寶、四口”的要求，本工地分別在各危險地段，交叉路口，深坑等處都設置有警示標志或標牌，夜間設有紅燈警示。

11、特種人員的資質情況:

我司對特種人員的資質審核都較為重視，對注冊及資質審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

12、生產經營單位從業人員勞動保護用品為安全帽，戴帽時要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時由專職安全員負責檢查，對已經不能繼續使用或不合格產品要及時更換。

13、生產經營單位參加工傷社會保險情況:

本工程對所有在場施工作業人員辦理市民卡。

江蘇弘盛建設工程集團有限公司六合行政服務中心大樓工程項目部

2012年6月25日

第三篇：安全生產狀況評估報告

安全生產狀況評估報告

根據訥安發【2013】8號文件精神及乳制品企業安全生產評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：

一、安全生產管理機構：

我司設立以總經理為組長，副總經理、總經理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產管理機構，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設兼職安全管理員各1名。

二、安全生產管理：

1、我司的安全生產管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產

管理已分解到各部門，實行安全生產目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。

2、我司已制定主要負責人、職能、機構及各崗位人員安全生產責

任制和安全生產規章制度，并逐步健全。

3、各工種崗位有規范化的安全操作規程。

4、公司按規定購買和監督職工使用勞動保護用品。

三、安全教育和培訓

1、企業主要負責人和安全生產管理人員每年進行培訓，年終進行

考核。

2、特種作業人員按規定取得國家規定的特種作業人員操作資格證

書方可上崗。

3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業人員進行培訓考

核，不合格不得上崗。

四、職業衛生管理

建立了《職業危害防治責任制度》和《職業衛生檔案》，按照《職業健康法律規章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業病防治法律、法規、規章和國家衛生標準，督促有害作業部門將職業病防治工作納入安全生產目標管理。

對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內容包括身體檢查、驗血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。

五、安全預案管理

不斷修改完善安全應急預案，對要害部門，關鍵崗位進行安全救援應急預案演練。對于演練方案設計，演練程序，人員組織，設備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發現的問題進行專項分析，制定相應對策，并充實到安全救援預案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預案演練，同日又進行了火災事故的預案演練。每個演練參加人數都達到了50人以上，通過演練，基本達到預案及演練的目的和效果。

六、安全管理評估總結

黑龍江美廬乳業有限公司是生產嬰幼兒配方粉的乳制品企業，生產方法符合設計要求、生產工藝成熟，生產設備、設施運轉基本正常，能夠滿足安全生產活動。

第四篇：安全生產自我評估報告

安全生產自我評估報告

現將我公司一年來在安全生產方面的工作總結如下：

一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人，并立有責任狀：公司下設安全生產科，由科長、副科長、成員等7人組成，具體行使安全生產管理工作；各施工隊以項目經理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員1人，組成3人安全領導小組，與安全科密切配合，直接抓各班組及每個職工在施工中的安全要求和安全規定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業管理制度、安全檢查評比制度、事故追究處理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規定和技術規程，得到落實和嚴格執行。

三、特種作業人員通過參加培訓學習的有50多人，持證上崗達40多人，從而提高了人員素質，使特種作業增強了知識性和安全性。

四、自2000年至2001年未發生過人員傷亡事故。

一年來，我們在安全生產方面的工作取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監站的直接領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。

2北京中安質環技術評價公司

中安簡介(招聘)：北京中安質環技術評價中心是經國家工商管理部門注冊且具有獨立法人資格的依法從事管理科學研究、戰略管理規劃、企業管理咨詢與培訓及各類技術服務的專業機構。業務范圍覆蓋礦山、石油、化工、冶金、電力、建筑、運輸、通信、食品等眾多領域。

韓建宏：***

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張爽 ：***（環評）

3北京國信安科技術有限公司

地址：北京西城區文興街1號紅樓301室

郵編：100044

電話：010-88399559、88399233、***

傳真：010-68360387

E-mail：info@sarva.cn

聯系人：龔宇同、謝源

北京國信安科技術有限公司是北京礦冶研究總院的二級子公司，專業從事安全評價工作，擁有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質及國家發展和改革委員會頒發的節能評估甲級咨詢資質。

北京礦冶研究總院是我國以礦產資源綜合開發利用和材料科學與工程為核心主業，學科齊全、專業配套的大型綜合性研究與設計機構，擁有甲級設計資質。現有高級技術職稱400余人，其中中國工程院院士3名，外籍院士2名。1999年轉制為中央直屬的大型科技企業，現隸屬于國務院國有資產監督管理委員會。我院歷來是承擔國家礦冶學科和工程技術領域重大科技攻關的主力軍，也是承擔國家和行業在礦冶領域中共性、基礎性、戰略性、前瞻性科學研究與技術開發任務的中堅力量。為我國礦山安全生產服務是我院的責任和使命。

公司董事長是中國工程院資深院士汪旭光教授，汪院士同時擔任中國有色金屬協會副會長、國家安監總局非煤礦山專家組組長及中國工程爆破協會理事長等的社會職務，在我國安全生產、炸藥及工程爆破等多個領域享有很高的聲望。

公司現有技術人員30人，其中高級技術職稱12人，中級技術職稱15人，博士5人，碩士9人，均是年齡在35—45歲之間既有豐富經驗又年富力強的技術骨干。

4哈爾濱宏偉管理顧問有限公司 哈爾濱宏偉管理顧問有限公司，是經國家工商機關注冊具有獨立法人資格的咨詢機構。

原哈爾濱宏偉質量認證咨詢有限公司，現已更名為哈爾濱宏偉管理顧問有限公司，本公司致力于從事認證咨詢、管理咨詢、及各種標準咨詢，以人力資源管理體系設計及系統化再造、CI設計、六西格瑪（6σ）、企業運營診治、精益生產、質量管理、7S管理為核心的業務能力建設為主線，集眾多行業的中國管理咨詢專家和省內外管理咨詢專家于一身，并組合成一支實力雄厚的認證咨詢和管理咨詢的師資隊伍。同時公司更是專注于企業管理體系的完善，關注企業成長、業績提升的專業咨詢公司，始終以管理咨詢為橋梁，不斷提升中國企業的業績，從體系、流程、機制、制度和文化等多方面系統考慮企業問題，積極幫助企業實現其經營目標、提高企業經濟效益。公司所咨詢過的企業均順利通過了三十多家國內、外知名的權威認證機構的認證，并在咨詢指導上取得國內、外認證機構全面認可。主要認證機構如：中國質量認證中心、北京五洲恒通認證有限公司、北京凱新認證有限公司、中環聯合(北京)認證中心有限公司、中國方圓標志認證委員會、中國質量協會質量保證中心、北京中大華遠質量體系認證中心、北京中建協質量體系認證中心、長城（天津）質量保證中心、法國貝爾國際驗證機構、英國摩迪國際集團、英國皇冠UKAS、荷蘭RAB、德國萊茵（TUV）、北京博天亞認證中心、國家藥品監督管理局藥品認證管理中心（黑龍江分中心）。

公司時刻關注每一位客戶的成長，我們的服務沒有終止的日期，即使您已通過認證，我們也將跟蹤服務，時刻關注企業的未來發展。通過多年來我們為企業精心、誠心、細心、耐心的服務，廣泛得到了顧客的贊譽。本公司志在成為卓越的管理品質改善專家，我們堅守這樣的經營理念：科學、規范、專精、嚴謹、求實。有效地為顧客提供滿意的服務，努力推進企業持續性發展。地址：哈爾濱市動力區和平路2號和平大廈12層1205--1207室 電話：0451－82103359 82108082 87965515 傳真：0451－87965515 郵政編碼：150040 聯系人： 張長明

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有意者請攜帶個人簡歷、學歷證、職稱證、資格證、身份證、一寸照片來公司面談，外地人員可將以上材料復印件郵寄至我公司，或發電子郵件。

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電 話：(0451)82323184

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嚴抓質量管理 創建品牌企業

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2004/10/25 16:53

黑龍江省巨寶安全環保評價有限公司

各位領導，各位同仁：

非常感謝，能給巨寶評價公司這樣一個交流、學習的好機會。下面我代表巨寶評價公司向大家做工作匯報。

黑龍江省巨寶安全環保評價有限公司是安全評價戰線一員新兵。公司于2003年7月成立，注冊資金50萬元，現有員工50人，其中專業技術人員40人（教授級高級工程師3人、高級工程師28人、工程師12人、技術員3人）。已經獲得了建設項目預評價、煤礦專項安全評價、危險化學品安全專項評價資質并全面開展了煤礦和危險化學品安全評價工作。截止今年9月末，共簽訂安全評價合同270份，為用戶進行安全評價327項，已完成 278項，客戶回訪滿意率達到98%。

一年多的時間里，在國家、省、市主管部門的領導下，在業內同仁幫助下，巨寶評價公司，在評價質量管理上取得了一些進步。我們的體會是：

首先,深入學習法律法規，提高對評價質量、評價責任的認識。

通過組織全體員工認真學習《中華人民共和國安全生產法》第六十二條、第七十九條，《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》第十一條等關于評價機構、評價人員承擔責任的有關條款，提高全員對安全評價工作的認識。使全體評價人員清醒地認識到：安全評價本身是為被評價企業提供技術服務，是為政府行政執法部門提供技術支持。安全評價報告的技術可靠性關系到被評價單位工作人員、周邊群眾生命安全，關系到被評企業和周邊社會財產安全。安全評價報告的質量決定評價企業自身發展成敗，安全評價的結論，取決于評價人員的工作態度和社會良心，因此，每個評價結論都必須做到對企業、對社會對個人負責，都必須經受住時間的檢驗。

為了使法律學習生動，易于接受，公司收集了大量會計事務所等中介機構責任案例，供評價人員學習。對評價質量、評價責任的認識提高了，評價人員嚴格執行行業安全規范標準的自覺性也就高了。公司評價質量管理也就有了基礎。

二、廣泛學習，建立質量管理體系，逐步規范發展

公司成立以來，為了盡早達到先進水平，我們先后走訪了5個老牌評價公司，學習求經，取長補短。通過向老大哥單位的學習，我們先后修改了公司的《質量管理文件》、《程序文件》和《作業指導書》。新的《作業指導書》清楚的規定評價方法、步驟，告知評價員其職責和義務。提高了評價效率，保證了工作任務的統一；新的《質量管理文件》保證了公司評價報告質量，保證了每一份報告都代表公司評價業務總體水平，而不單是評價員個人水平；新的《程序文件》清楚地說明了每項工作進行的順序、環節。針對部分專業技術人員對以上“三個文件”一時難以適應，存在舊思維慣性，不習慣按程序做事的情況，公司就一方面加強組織“三個文件”學習；另一方面建立監管體系，建立了客戶回訪制度、客戶電話問詢制度等，使評價工作全過程有效掌握在公司監管之下。

三、廣招人才，強化員工培訓，建立過硬評價隊伍

安全評價質量高低關鍵是要有一支高水平評價隊伍。一年來，我們走了聘請和培養兩條路。多方努力，陸續聘請了國內知名安全專家3名，聘請了優秀的化工、煤炭、安全工程技術人員（均本科以上學歷）35人，接受大學畢業生6人。使公司整體技術實力上了一個新高度。先后組織員工參加國家局、省局舉辦的安全評價學習班51人次。其中，獲得注冊安全評價員和危險化學品評價員兩項資質的評價員12人、獲得注冊安全評價員一項評價資質的評價員17人、獲得危險化學品評價員一項資質的評價員4人，僅支出培訓費一項就達13、7萬元。在隊伍建設上，我們采取“傳、幫、帶”，“請進來、走出去”的方法，充分發掘老專家的潛能，著重培養高質量的安全評價隊伍。建立評價情報收集制度，堅持內部培訓制度，保證評價人員能夠在第一時間掌握安全評價政策、法律。千方百計地為公司的安全評價業務健康發展打下堅實的高技術人才基礎。

四、明確工作宗旨，樹立服務理念

公司要求員工時刻牢記“為企業服務、替政府把關、保社會安全”的工作宗旨，時刻牢記“使用戶得到科學、客觀、有效的論證，是公司服務的唯一標準”的質量方針。在為客戶服務時，時刻把客戶利益放在第一位。時刻本著讓客戶用最小的安全投入換取最大的安全保障。公司評價員對利用老廠房生產危險化學品的被評價企業存在的安全距離問題，總是提出多套可行的安全整改方案供客戶選擇；對技術力量不足的被評價企業給予義務技術服務，義務幫助多戶企業聯系工程設計，義務指導安全設備安裝，義務指導企業進行安全檢測。實踐證明，優質的服務可以拉近與客戶距離，得到客戶的認可，目前公司評價合同至少有30%是回頭客戶或者老客戶介紹來的。

為了規范評價人員行為，公司明確規定評價人員不得接受客戶宴請及禮品，對評價員的不規范行為一經發現堅決處理。

五、增強品牌意識，努力創建龍江安全評價品牌

作為新興行業中的新公司，打造公司品牌是企業生存發展的關鍵。創建品牌，首先從評價報告質量入手。公司正在全面落實安全評價質量管理體系，現在執行的程序是：公司與企業簽訂評價合同；組建項目班子；項目組現場考察并形成現場記錄；項目負責人確定安全評價報告大綱；項目組及公司工程技術人員討論評價大綱；項目組編寫評價報告并向被評企業提出安全整改建議；企業提出整改方案；項目組完成評價報告初稿；總工程師審核；提交客戶；客戶送主管部門審查；專家組提出審查意見；項目負責人修改報告并存檔。對存在無法整改的安全隱患項目，向客戶講清楚，不為利益動原則。

通過一年的評價工作，我們公司從起步到成型，從臨時資質到國家資質，可以說有一點進步。同時，也存在較多不足。

一是，業務開展較晚，評價隊伍、評價資質還都不完善；二是，市場觀念不強，公司剛剛設立市場開發部門，市場開發人員不足，占有市場份額較小；三是，公司雖然建立了質量管理體系和各項管理制度，但短時間還不能全面落實。

工作中我們也有遇到一些困難。其中最大的困難是“面對無序的市場”。多數企業在委托安全評價機構評價時，目的僅僅是要取得安全生產（經營）許可證。被評價企業為求經濟上節省，往往同時與多家安全評價機構聯系。評價機構為了生存竟相壓價、惡性競爭。低投入的評價很難想象有高水平的技術服務。可以說目前安全評價市場較亂、無序。據了解，我省評價機構盈利的少，高水平的少。究其深層原因，首先是評價市場供大于求，中介機構數量太多；其次是沒有統一的評價價格收費標準，市場定價無據可依。深切希望國家主管部門能夠加快出臺相關的標準、政策，以使我國安全評價事業健康發展上水平，使安全評價更好的服務于企業。

各位領導、各位同仁，巨寶評價公司今后主要工作方向是：

完善企業現代管理制度建設，落實人才評價制度、優化分配機制；建立市場開發體系，配強市場開發人員，積極開拓省外市場；不斷改善辦公條件和員工待遇，穩定員工隊伍；強力推行貫徹ISO9000質量管理體系，嚴抓評價報告質量；提高企業競爭力，提升企業形象；主動爭取各級安全生產監督管理部門對我們工作的監督指導。

總之，就是練內功做強自身，開拓市場不斷發展。我們的目標仍然是：把巨寶評價公司辦成黑龍江乃至全國一流的綜合類安全評價專業企業。

我們的不足之處還不少，歡迎各位批評指導。

謝謝大家！

二○○四年十月二十三日

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相關鍵接

第五篇：安全生產自我評估報告

廣東佛山順德**實業有限公司

安全生產自我評估報告

現將我公司一年來在安全生產方面的工作總結如下：

一、組織機構健全管理人員到位，法定代表人為本企業安全生產第一責任人，并立有責任狀：公司下設安全生產委員會，由經理、副總理、安全主任成員等人組成，具體行使安全生產管理工作；各車間、部門以經理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員6人，組成8人安全領導小組，與安全委員會密切配合，直接抓各車間、部門的員工在生產過程中的安全要求和安全規章制度的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全生產管理制度、特種作業管理制度、安全檢查評比制度、等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了公司相關安全生產規定和制度，得到落實和嚴格執行。

三、本公司特種作業崗位（橋式起重機）人員有1人經考核合格后，持證上崗，使特種作業增強了知識性和安全性。

四、自2010年至2011年間發生過人員傷亡事故。

一年來，我們在安全生產方面的工作取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監站的直接領導下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規章制度的完善和落實，及時發現事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產工作做得更好。

報告人：***

日期：2011年1月12日