第一篇：安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告（定稿）

鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

施工企業(yè)安全資格及評(píng)價(jià)結(jié)論

安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

一、根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/77—2010)的頒布實(shí)施，對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、業(yè)績(jī)及相應(yīng)安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)提供了科學(xué)依據(jù)，也給實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化和制度化，促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度的提高創(chuàng)造了條件。我公司于10月至12月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查，按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)類別應(yīng)包括企業(yè)自我評(píng)價(jià)、企業(yè)上級(jí)主管對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、政府行政主管部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、業(yè)主對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)四個(gè)類別。也就是說(shuō)除政府行政主管部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)外并不排斥施工企業(yè)上級(jí)主管和業(yè)主對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)及企業(yè)自我評(píng)價(jià)。因此企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)與市場(chǎng)需求，定期進(jìn)行企業(yè)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，隨時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)條件狀況，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)本期安全生產(chǎn)能力的總體評(píng)價(jià)，提出安全生產(chǎn)可持續(xù)改進(jìn)措施意見(jiàn)，以指導(dǎo)企業(yè)下期安全生產(chǎn)，真正體現(xiàn)安全管理的預(yù)見(jiàn)性，達(dá)到事先預(yù)防控制的目的，實(shí)現(xiàn)安全的動(dòng)態(tài)管理：

二、安全評(píng)估過(guò)程 一般包括評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、出具評(píng)價(jià)報(bào)告主要步驟。

1．評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備建立企業(yè)申請(qǐng)安全評(píng)價(jià)的資料文件清單，匯總裝訂成冊(cè)，在接受評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)及時(shí)遞交。文件清單中主要項(xiàng)目包括：

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(1)企業(yè)概述；

(2)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；(3)企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況說(shuō)明；

(4)企業(yè)本期安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)報(bào)告(評(píng)價(jià)表采用《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ／T77—2010)附錄A、附錄B、附錄C中規(guī)定的表格)；

(5)企業(yè)安全生產(chǎn)管理文件，具體包括：

①企業(yè)現(xiàn)行有效文件清單目錄；

②安全生產(chǎn)責(zé)任制度文本，包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定，各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，獎(jiǎng)懲考核制度等；

③安全生產(chǎn)規(guī)章制度文本，包括：資金保障，教育培訓(xùn)，安全檢查，事故報(bào)告和處理等；

④安全生產(chǎn)管理規(guī)定文本，包括：技術(shù)管理，設(shè)備管理，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，分包單位資質(zhì)和人員資格，供應(yīng)單位、安全設(shè)施和防護(hù)、特種設(shè)備、安全檢查測(cè)試工具等企業(yè)管理規(guī)定或形成職業(yè)健康安全管理體系文件中的“程序文件”、“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”等；

(6)企業(yè)建立的重大危險(xiǎn)源清單，并提供企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)記錄；(7)企業(yè)審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)方案1～3份(企業(yè)備份，評(píng)價(jià)后返還)；

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(8)企業(yè)本期安全生產(chǎn)事故檔案、事故報(bào)表；

(9)企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)證書(shū)、文件的復(fù)印件等。2．施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 結(jié)合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59-2011)和國(guó)標(biāo)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB／T28001-2001)，按照《標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)項(xiàng)中的20個(gè)評(píng)分項(xiàng)目和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)中的4個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行整合，重點(diǎn)對(duì)以下13項(xiàng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)審查、評(píng)價(jià)。

(1)安全管理控制目標(biāo) 企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)必須有上級(jí)部門(mén)審批和傳閱記錄。

(2)安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須是受控文件，且有傳閱記錄，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批和項(xiàng)目發(fā)放記錄。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制 責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，企業(yè)和項(xiàng)目要分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。同時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核。(4)安全生產(chǎn)資金保障企業(yè)按照建立安全生產(chǎn)資金保障制度制定年度資金計(jì)劃，保留落實(shí)資金的各種單據(jù)備查；項(xiàng)目將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用匯總報(bào)公司，現(xiàn)場(chǎng)留存單據(jù)。企業(yè)和項(xiàng)目填寫(xiě)安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)相互對(duì)應(yīng)。費(fèi)用范圍參照即將施行的河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

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《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》。

(5)安全教育與培訓(xùn) 企業(yè)定期對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目對(duì)全體人員分工種、分部、分項(xiàng)、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險(xiǎn)源應(yīng)有單獨(dú)教育記錄。同時(shí)要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。核查項(xiàng)目建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡、安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(cè)(復(fù)印件附后)，節(jié)前節(jié)后安全教育記錄、新進(jìn)場(chǎng)工人教育記錄、安全教育記錄(定期月或季度)、班前安全活動(dòng)、安全周講評(píng)記錄。

(6)安全用品采購(gòu) 安全用品包括安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開(kāi)關(guān)、配電箱、限位裝置、保險(xiǎn)裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動(dòng)房等。企業(yè)或項(xiàng)目分包單位采購(gòu)安全用品時(shí)，必須在企業(yè)合格供應(yīng)商目錄中選擇地方行業(yè)管理部門(mén)認(rèn)定的合格產(chǎn)品；采購(gòu)時(shí)應(yīng)收集提供安全用品的質(zhì)保書(shū)、合格證等質(zhì)量證明材料和供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明文件，并將其附在安全用品采購(gòu)驗(yàn)收資料表上。

(7)分包管理 核查企業(yè)以受控文件方式公布合格分包方名錄，分包方安全生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)記錄、項(xiàng)目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書(shū)、分包方的安全職責(zé)和落實(shí)情況資料、分包方開(kāi)展安全活動(dòng)資料等。

(8)施工過(guò)程控制 核查施工過(guò)程中的基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部，土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

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裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水等分項(xiàng)，電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工等工種的安全技術(shù)交底。交底雙方必須簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。有分包的還要核查總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全總交底。核查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交表、三級(jí)動(dòng)火許可證及模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請(qǐng)表等資料。

(9)危險(xiǎn)源控制 企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案(含重大危險(xiǎn)源控制清單和檢查記錄)。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項(xiàng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對(duì)涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計(jì)安全交底。

(10)事故應(yīng)急救援 編制應(yīng)急救援計(jì)劃(含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等)，內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報(bào)告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案演練和評(píng)價(jià)記錄表進(jìn)行核查。

(11)安全檢查和糾正措施 按照提供的公司和項(xiàng)目安全檢查匯總表，核查公司和項(xiàng)目安全檢查日記、安全檢查記錄，包括行業(yè)管理部門(mén)或項(xiàng)目上級(jí)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查記錄。項(xiàng)目檢查類型應(yīng)包括：定期安全檢查、專項(xiàng)(施工用電、大型起重機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等)安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

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后等。同時(shí)對(duì)應(yīng)核查隱患整改通知書(shū)、安全檢查罰款通知書(shū)。其他需核查的項(xiàng)目安全檢查資料有扣件式鋼管腳手架、懸挑架、提升架驗(yàn)收單；模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單(含計(jì)算書(shū))；井架(龍門(mén)架)搭設(shè)、落地操作平臺(tái)驗(yàn)收單；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的接地電阻測(cè)試、移動(dòng)手持電動(dòng)工具、電工巡視驗(yàn)收單；施工機(jī)具驗(yàn)收單；基坑支護(hù)驗(yàn)收及監(jiān)測(cè)記錄；洞口臨邊防護(hù)驗(yàn)收記錄等。

(12)安全改進(jìn) 企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)核查安全會(huì)議記錄、安全自我評(píng)估報(bào)告、安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)等資料。

(13)安全資料收集企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)建立適用的職業(yè)健康安全管理法律法規(guī)和其他要求清單，定期評(píng)價(jià)更新。要保證對(duì)新頒布發(fā)行的國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)病防治、行業(yè)規(guī)章制度、地方主管部門(mén)頒發(fā)的規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程等及時(shí)獲取的有效渠道。安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，需簽字部分不得代簽。

3．出具評(píng)價(jià)報(bào)告 下面按某公司年度自我安全評(píng)價(jià)的具體案例進(jìn)行說(shuō)明。

(1)封面：某公司年度自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)，編寫(xiě)人、審核人、批準(zhǔn)人簽名。

(2)安全評(píng)價(jià)說(shuō)明

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2．1評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)組成員及工作計(jì)劃等。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ／T77-2003)的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

2．2安全評(píng)價(jià)的目的 本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全、合理的程度內(nèi)。

(3)安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果按照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，本次評(píng)定的主要內(nèi)容分為兩大類，即安全生產(chǎn)條件的單項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)；由以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)組合而成的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)。共計(jì)六項(xiàng)表格評(píng)分得出結(jié)果(各評(píng)分及匯總表省略)。

3．1企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)，包括以下4個(gè)分項(xiàng)評(píng)分：

3．1．1安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 該分項(xiàng)各評(píng)分項(xiàng)目未出現(xiàn)零分項(xiàng)，經(jīng)過(guò)評(píng)分匯總該分項(xiàng)得分為87分。

3．1．2資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分 該分項(xiàng)各評(píng)分項(xiàng)目未出現(xiàn)零分項(xiàng)，經(jīng)過(guò)評(píng)分匯總該分項(xiàng)得分為90分。

3．1．3安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分 該分項(xiàng)各評(píng)分項(xiàng)目未出現(xiàn)零分項(xiàng)，經(jīng)河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

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過(guò)評(píng)分匯總該分項(xiàng)得分為85分。

3．1．4設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評(píng)分 該分項(xiàng)各評(píng)分項(xiàng)目未出現(xiàn)零分項(xiàng)，經(jīng)過(guò)評(píng)分匯總該分項(xiàng)得分為90分。

3．1．5單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)分為：87×0．3+90×0．2+85×0．3+90×0O．2=87．6分>75分，且以上各分項(xiàng)評(píng)分均大于70分，故評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。3．2企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià) 該單項(xiàng)評(píng)分表安全生產(chǎn)管理體系推行的評(píng)分項(xiàng)目為85分，該單項(xiàng)評(píng)分匯總得分為85分，等級(jí)評(píng)價(jià)為：該匯總得分為85分大于70分，評(píng)定為合格。

3．3企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià) 以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)為一個(gè)合格，一個(gè)基本合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中基本合格評(píng)價(jià)等級(jí)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為基本合格。

(4)對(duì)策、措施與建議 通過(guò)本次安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為基本合格，這說(shuō)明公司安全管理方面存在不少的問(wèn)題，為了及時(shí)將這些問(wèn)題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問(wèn)題及對(duì)策建議列出如下：

4．1安全管理制度重在落實(shí)，不僅要進(jìn)一步完善制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，這樣才能起到河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

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約束的作用。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全管理部門(mén)下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)(評(píng)分表扣5分)，造成資料不能閉合，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門(mén)復(fù)查后閉合管理資料。

4．2公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠(評(píng)分表扣5分)、課時(shí)普遍過(guò)短，每年僅有一次。公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度(評(píng)分表扣3分)，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理(評(píng)分表扣5分)。還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，表現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品(評(píng)分表扣5分)，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并加大監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

4．3各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視(評(píng)分表扣5分)，多數(shù)工地應(yīng)急救援體系建立不完善，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案編制得不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效地指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留安全隱患較多(評(píng)分表扣5分)。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

施工企業(yè)安全資格及評(píng)價(jià)結(jié)論

4．4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)起到安全警示的作用。

4．5公司貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)較一般(評(píng)分表扣10分)，公司此項(xiàng)工作籌備小組應(yīng)加快工作進(jìn)度。

三、結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說(shuō)最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問(wèn)題，為了及時(shí)將這些問(wèn)題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問(wèn)題及對(duì)策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門(mén)下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門(mén)復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過(guò)短，每年僅河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

施工企業(yè)安全資格及評(píng)價(jià)結(jié)論

有二次。公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò)50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3．公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒(méi)有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分 項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4．各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．安全評(píng)價(jià)是系統(tǒng)安全工程理論中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是對(duì)“安全第一，河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 鄭州市三環(huán)快速化項(xiàng)目京廣路互通立交工程第四標(biāo)段

施工企業(yè)安全資格及評(píng)價(jià)結(jié)論

預(yù)防為主”的這一我國(guó)安全生產(chǎn)工作基本方針的具體體現(xiàn)和最好詮釋。在建筑施工行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，有效增加施工企業(yè)安全投入，并通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生所預(yù)先采取防范措施的落實(shí)，為降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度創(chuàng)造必要條件。達(dá)到保護(hù)職工安全與健康，極大改善企業(yè)安全狀況的目的。因此，鼓勵(lì)施工企業(yè)建立覆蓋每一施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行安全生產(chǎn)體系管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加快施工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)企業(yè)自律的長(zhǎng)效管理機(jī)制。另外，通過(guò)安全評(píng)價(jià)實(shí)行，也在一定程度上推動(dòng)建筑行業(yè)的安全監(jiān)管模式由傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后型變?yōu)楝F(xiàn)代的主動(dòng)、本質(zhì)、超前的模式，是推動(dòng)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措。

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估報(bào)告

第二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告

一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀，成立了安全生產(chǎn)管理部門(mén)，具體行使安全生產(chǎn)管理工作，各部門(mén)設(shè)有兼職安全員，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，直接抓各班組及每個(gè)職工在日常工作中的安全要求和安全規(guī)定的落實(shí)。

二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評(píng)比制度、事故追究處理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

三、第二季度未發(fā)生過(guò)人員傷亡事故。

三個(gè)月來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

XXX

2017年X月X日

第三篇：安全生產(chǎn)狀況評(píng)估報(bào)告

安全生產(chǎn)狀況評(píng)估報(bào)告

根據(jù)訥安發(fā)【2013】8號(hào)文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，我司認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估情況如下：

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：

我司設(shè)立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全管理人員2名，各部門(mén)班組設(shè)兼職安全管理員各1名。

二、安全生產(chǎn)管理：

1、我司的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)

管理已分解到各部門(mén)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定、月度目標(biāo)，并進(jìn)行考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、我司已制定主要負(fù)責(zé)人、職能、機(jī)構(gòu)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)

任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。

3、各工種崗位有規(guī)范化的安全操作規(guī)程。

4、公司按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)和監(jiān)督職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、安全教育和培訓(xùn)

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行培訓(xùn)，年終進(jìn)行

考核。

2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員操作資格證

書(shū)方可上崗。

3、新工人上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考

核，不合格不得上崗。

四、職業(yè)衛(wèi)生管理

建立了《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊(cè)》及上級(jí)安全部門(mén)要求，對(duì)特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書(shū)，定期對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有害作業(yè)部門(mén)將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

對(duì)在冊(cè)職工進(jìn)行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗(yàn)血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。

五、安全預(yù)案管理

不斷修改完善安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)要害部門(mén)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全救援應(yīng)急預(yù)案演練。對(duì)于演練方案設(shè)計(jì)，演練程序，人員組織，設(shè)備提供等問(wèn)題，公司管理部提供后勤保障，各部門(mén)對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定相應(yīng)對(duì)策，并充實(shí)到安全救援預(yù)案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進(jìn)行了預(yù)案演練，同日又進(jìn)行了火災(zāi)事故的預(yù)案演練。每個(gè)演練參加人數(shù)都達(dá)到了50人以上，通過(guò)演練，基本達(dá)到預(yù)案及演練的目的和效果。

六、安全管理評(píng)估總結(jié)

黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動(dòng)。

第四篇：安全生產(chǎn)自我評(píng)估報(bào)告

安全生產(chǎn)自我評(píng)估報(bào)告

現(xiàn)將我公司一年來(lái)在安全生產(chǎn)方面的工作總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀：公司下設(shè)安全生產(chǎn)科，由科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、成員等7人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；各施工隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員1人，組成3人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與安全科密切配合，直接抓各班組及每個(gè)職工在施工中的安全要求和安全規(guī)定的落實(shí)。

二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評(píng)比制度、事故追究處理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

三、特種作業(yè)人員通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有50多人，持證上崗達(dá)40多人，從而提高了人員素質(zhì)，使特種作業(yè)增強(qiáng)了知識(shí)性和安全性。

四、自2000年至2001年未發(fā)生過(guò)人員傷亡事故。

一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的工作取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

2北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評(píng)價(jià)公司

中安簡(jiǎn)介(招聘)：北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評(píng)價(jià)中心是經(jīng)國(guó)家工商管理部門(mén)注冊(cè)且具有獨(dú)立法人資格的依法從事管理科學(xué)研究、戰(zhàn)略管理規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)及各類技術(shù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍覆蓋礦山、石油、化工、冶金、電力、建筑、運(yùn)輸、通信、食品等眾多領(lǐng)域。

韓建宏：***

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門(mén)哲清：***

張爽 ：***（環(huán)評(píng)）

3北京國(guó)信安科技術(shù)有限公司

地址：北京西城區(qū)文興街1號(hào)紅樓301室

郵編：100044

電話：010-88399559、88399233、***

傳真：010-68360387

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聯(lián)系人：龔宇同、謝源

北京國(guó)信安科技術(shù)有限公司是北京礦冶研究總院的二級(jí)子公司，專業(yè)從事安全評(píng)價(jià)工作，擁有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì)及國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的節(jié)能評(píng)估甲級(jí)咨詢資質(zhì)。

北京礦冶研究總院是我國(guó)以礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用和材料科學(xué)與工程為核心主業(yè)，學(xué)科齊全、專業(yè)配套的大型綜合性研究與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，擁有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。現(xiàn)有高級(jí)技術(shù)職稱400余人，其中中國(guó)工程院院士3名，外籍院士2名。1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬的大型科技企業(yè)，現(xiàn)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。我院歷來(lái)是承擔(dān)國(guó)家礦冶學(xué)科和工程技術(shù)領(lǐng)域重大科技攻關(guān)的主力軍，也是承擔(dān)國(guó)家和行業(yè)在礦冶領(lǐng)域中共性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的中堅(jiān)力量。為我國(guó)礦山安全生產(chǎn)服務(wù)是我院的責(zé)任和使命。

公司董事長(zhǎng)是中國(guó)工程院資深院士汪旭光教授，汪院士同時(shí)擔(dān)任中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家安監(jiān)總局非煤礦山專家組組長(zhǎng)及中國(guó)工程爆破協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)等的社會(huì)職務(wù)，在我國(guó)安全生產(chǎn)、炸藥及工程爆破等多個(gè)領(lǐng)域享有很高的聲望。

公司現(xiàn)有技術(shù)人員30人，其中高級(jí)技術(shù)職稱12人，中級(jí)技術(shù)職稱15人，博士5人，碩士9人，均是年齡在35—45歲之間既有豐富經(jīng)驗(yàn)又年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干。

4哈爾濱宏偉管理顧問(wèn)有限公司 哈爾濱宏偉管理顧問(wèn)有限公司，是經(jīng)國(guó)家工商機(jī)關(guān)注冊(cè)具有獨(dú)立法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)。

原哈爾濱宏偉質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司，現(xiàn)已更名為哈爾濱宏偉管理顧問(wèn)有限公司，本公司致力于從事認(rèn)證咨詢、管理咨詢、及各種標(biāo)準(zhǔn)咨詢，以人力資源管理體系設(shè)計(jì)及系統(tǒng)化再造、CI設(shè)計(jì)、六西格瑪（6σ）、企業(yè)運(yùn)營(yíng)診治、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、7S管理為核心的業(yè)務(wù)能力建設(shè)為主線，集眾多行業(yè)的中國(guó)管理咨詢專家和省內(nèi)外管理咨詢專家于一身，并組合成一支實(shí)力雄厚的認(rèn)證咨詢和管理咨詢的師資隊(duì)伍。同時(shí)公司更是專注于企業(yè)管理體系的完善，關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)提升的專業(yè)咨詢公司，始終以管理咨詢?yōu)闃蛄?，不斷提升中?guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)，從體系、流程、機(jī)制、制度和文化等多方面系統(tǒng)考慮企業(yè)問(wèn)題，積極幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司所咨詢過(guò)的企業(yè)均順利通過(guò)了三十多家國(guó)內(nèi)、外知名的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，并在咨詢指導(dǎo)上取得國(guó)內(nèi)、外認(rèn)證機(jī)構(gòu)全面認(rèn)可。主要認(rèn)證機(jī)構(gòu)如：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、北京五洲恒通認(rèn)證有限公司、北京凱新認(rèn)證有限公司、中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心有限公司、中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心、北京中大華遠(yuǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心、法國(guó)貝爾國(guó)際驗(yàn)證機(jī)構(gòu)、英國(guó)摩迪國(guó)際集團(tuán)、英國(guó)皇冠UKAS、荷蘭RAB、德國(guó)萊茵（TUV）、北京博天亞認(rèn)證中心、國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心（黑龍江分中心）。

公司時(shí)刻關(guān)注每一位客戶的成長(zhǎng)，我們的服務(wù)沒(méi)有終止的日期，即使您已通過(guò)認(rèn)證，我們也將跟蹤服務(wù)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。通過(guò)多年來(lái)我們?yōu)槠髽I(yè)精心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心的服務(wù)，廣泛得到了顧客的贊譽(yù)。本公司志在成為卓越的管理品質(zhì)改善專家，我們堅(jiān)守這樣的經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)、規(guī)范、專精、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)。有效地為顧客提供滿意的服務(wù)，努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。地址：哈爾濱市動(dòng)力區(qū)和平路2號(hào)和平大廈12層1205--1207室 電話：0451－82103359 82108082 87965515 傳真：0451－87965515 郵政編碼：150040 聯(lián)系人： 張長(zhǎng)明

手機(jī)：*** 88281646

5黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司 黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司 查看招聘中的職位>> 公司行業(yè)： 建筑與工程

黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司于1998年4月正式注冊(cè)成立的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本9000萬(wàn)元，2003年通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。具有公路工程施工總承包貳級(jí)、房屋建筑工程總承包貳級(jí)和水利堤防工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，公司擁有完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，健全的勞動(dòng)保障體系，公司為每位員工搭建公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供充分施展才華的空間。黑龍江省長(zhǎng)力安全評(píng)價(jià)咨詢有限公司是經(jīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授權(quán)的甲級(jí)資質(zhì)安全評(píng)價(jià)企業(yè)。面向全國(guó)從事安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、生產(chǎn)能力核定及技術(shù)咨詢服務(wù)。公司恪守“科學(xué)、公正、誠(chéng)信、求實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，努力為用戶提供科學(xué)權(quán)威、規(guī)范優(yōu)質(zhì)的中介安全評(píng)價(jià)與咨詢服務(wù)。由于業(yè)務(wù)范圍的拓展及工作量的增加，公司面向全國(guó)誠(chéng)聘從事所述行業(yè)評(píng)價(jià)工作的專業(yè)人員。

有意者請(qǐng)攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、職稱證、資格證、身份證、一寸照片來(lái)公司面談，外地人員可將以上材料復(fù)印件郵寄至我公司，或發(fā)電子郵件。

地 址：哈爾濱市南崗區(qū)黃河路128號(hào)502室

具體位置 公交地鐵 周邊環(huán)境 周邊職位 發(fā)送到手機(jī)

聯(lián) 系 人：吳女士

電 話：(0451)82323184

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嚴(yán)抓質(zhì)量管理 創(chuàng)建品牌企業(yè)

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2004/10/25 16:53

黑龍江省巨寶安全環(huán)保評(píng)價(jià)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

非常感謝，能給巨寶評(píng)價(jià)公司這樣一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。下面我代表巨寶評(píng)價(jià)公司向大家做工作匯報(bào)。

黑龍江省巨寶安全環(huán)保評(píng)價(jià)有限公司是安全評(píng)價(jià)戰(zhàn)線一員新兵。公司于2003年7月成立，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，現(xiàn)有員工50人，其中專業(yè)技術(shù)人員40人（教授級(jí)高級(jí)工程師3人、高級(jí)工程師28人、工程師12人、技術(shù)員3人）。已經(jīng)獲得了建設(shè)項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)、煤礦專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)資質(zhì)并全面開(kāi)展了煤礦和危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)工作。截止今年9月末，共簽訂安全評(píng)價(jià)合同270份，為用戶進(jìn)行安全評(píng)價(jià)327項(xiàng)，已完成 278項(xiàng)，客戶回訪滿意率達(dá)到98%。

一年多的時(shí)間里，在國(guó)家、省、市主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)內(nèi)同仁幫助下，巨寶評(píng)價(jià)公司，在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理上取得了一些進(jìn)步。我們的體會(huì)是：

首先,深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高對(duì)評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第六十二條、第七十九條，《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第十一條等關(guān)于評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)人員承擔(dān)責(zé)任的有關(guān)條款，提高全員對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)。使全體評(píng)價(jià)人員清醒地認(rèn)識(shí)到：安全評(píng)價(jià)本身是為被評(píng)價(jià)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，是為政府行政執(zhí)法部門(mén)提供技術(shù)支持。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的技術(shù)可靠性關(guān)系到被評(píng)價(jià)單位工作人員、周邊群眾生命安全，關(guān)系到被評(píng)企業(yè)和周邊社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量決定評(píng)價(jià)企業(yè)自身發(fā)展成敗，安全評(píng)價(jià)的結(jié)論，取決于評(píng)價(jià)人員的工作態(tài)度和社會(huì)良心，因此，每個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)論都必須做到對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，都必須經(jīng)受住時(shí)間的檢驗(yàn)。

為了使法律學(xué)習(xí)生動(dòng)，易于接受，公司收集了大量會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)責(zé)任案例，供評(píng)價(jià)人員學(xué)習(xí)。對(duì)評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)責(zé)任的認(rèn)識(shí)提高了，評(píng)價(jià)人員嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性也就高了。公司評(píng)價(jià)質(zhì)量管理也就有了基礎(chǔ)。

二、廣泛學(xué)習(xí)，建立質(zhì)量管理體系，逐步規(guī)范發(fā)展

公司成立以來(lái)，為了盡早達(dá)到先進(jìn)水平，我們先后走訪了5個(gè)老牌評(píng)價(jià)公司，學(xué)習(xí)求經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)向老大哥單位的學(xué)習(xí)，我們先后修改了公司的《質(zhì)量管理文件》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。新的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》清楚的規(guī)定評(píng)價(jià)方法、步驟，告知評(píng)價(jià)員其職責(zé)和義務(wù)。提高了評(píng)價(jià)效率，保證了工作任務(wù)的統(tǒng)一；新的《質(zhì)量管理文件》保證了公司評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，保證了每一份報(bào)告都代表公司評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)總體水平，而不單是評(píng)價(jià)員個(gè)人水平；新的《程序文件》清楚地說(shuō)明了每項(xiàng)工作進(jìn)行的順序、環(huán)節(jié)。針對(duì)部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)以上“三個(gè)文件”一時(shí)難以適應(yīng)，存在舊思維慣性，不習(xí)慣按程序做事的情況，公司就一方面加強(qiáng)組織“三個(gè)文件”學(xué)習(xí)；另一方面建立監(jiān)管體系，建立了客戶回訪制度、客戶電話問(wèn)詢制度等，使評(píng)價(jià)工作全過(guò)程有效掌握在公司監(jiān)管之下。

三、廣招人才，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立過(guò)硬評(píng)價(jià)隊(duì)伍

安全評(píng)價(jià)質(zhì)量高低關(guān)鍵是要有一支高水平評(píng)價(jià)隊(duì)伍。一年來(lái)，我們走了聘請(qǐng)和培養(yǎng)兩條路。多方努力，陸續(xù)聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名安全專家3名，聘請(qǐng)了優(yōu)秀的化工、煤炭、安全工程技術(shù)人員（均本科以上學(xué)歷）35人，接受大學(xué)畢業(yè)生6人。使公司整體技術(shù)實(shí)力上了一個(gè)新高度。先后組織員工參加國(guó)家局、省局舉辦的安全評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)班51人次。其中，獲得注冊(cè)安全評(píng)價(jià)員和危險(xiǎn)化學(xué)品評(píng)價(jià)員兩項(xiàng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)員12人、獲得注冊(cè)安全評(píng)價(jià)員一項(xiàng)評(píng)價(jià)資質(zhì)的評(píng)價(jià)員17人、獲得危險(xiǎn)化學(xué)品評(píng)價(jià)員一項(xiàng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)員4人，僅支出培訓(xùn)費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)13、7萬(wàn)元。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們采取“傳、幫、帶”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，充分發(fā)掘老專家的潛能，著重培養(yǎng)高質(zhì)量的安全評(píng)價(jià)隊(duì)伍。建立評(píng)價(jià)情報(bào)收集制度，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)制度，保證評(píng)價(jià)人員能夠在第一時(shí)間掌握安全評(píng)價(jià)政策、法律。千方百計(jì)地為公司的安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的高技術(shù)人才基礎(chǔ)。

四、明確工作宗旨，樹(shù)立服務(wù)理念

公司要求員工時(shí)刻牢記“為企業(yè)服務(wù)、替政府把關(guān)、保社會(huì)安全”的工作宗旨，時(shí)刻牢記“使用戶得到科學(xué)、客觀、有效的論證，是公司服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量方針。在為客戶服務(wù)時(shí)，時(shí)刻把客戶利益放在第一位。時(shí)刻本著讓客戶用最小的安全投入換取最大的安全保障。公司評(píng)價(jià)員對(duì)利用老廠房生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的被評(píng)價(jià)企業(yè)存在的安全距離問(wèn)題，總是提出多套可行的安全整改方案供客戶選擇；對(duì)技術(shù)力量不足的被評(píng)價(jià)企業(yè)給予義務(wù)技術(shù)服務(wù)，義務(wù)幫助多戶企業(yè)聯(lián)系工程設(shè)計(jì)，義務(wù)指導(dǎo)安全設(shè)備安裝，義務(wù)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全檢測(cè)。實(shí)踐證明，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以拉近與客戶距離，得到客戶的認(rèn)可，目前公司評(píng)價(jià)合同至少有30%是回頭客戶或者老客戶介紹來(lái)的。

為了規(guī)范評(píng)價(jià)人員行為，公司明確規(guī)定評(píng)價(jià)人員不得接受客戶宴請(qǐng)及禮品，對(duì)評(píng)價(jià)員的不規(guī)范行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決處理。

五、增強(qiáng)品牌意識(shí)，努力創(chuàng)建龍江安全評(píng)價(jià)品牌

作為新興行業(yè)中的新公司，打造公司品牌是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建品牌，首先從評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量入手。公司正在全面落實(shí)安全評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，現(xiàn)在執(zhí)行的程序是：公司與企業(yè)簽訂評(píng)價(jià)合同；組建項(xiàng)目班子；項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)考察并形成現(xiàn)場(chǎng)記錄；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定安全評(píng)價(jià)報(bào)告大綱；項(xiàng)目組及公司工程技術(shù)人員討論評(píng)價(jià)大綱；項(xiàng)目組編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告并向被評(píng)企業(yè)提出安全整改建議；企業(yè)提出整改方案；項(xiàng)目組完成評(píng)價(jià)報(bào)告初稿；總工程師審核；提交客戶；客戶送主管部門(mén)審查；專家組提出審查意見(jiàn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人修改報(bào)告并存檔。對(duì)存在無(wú)法整改的安全隱患項(xiàng)目，向客戶講清楚，不為利益動(dòng)原則。

通過(guò)一年的評(píng)價(jià)工作，我們公司從起步到成型，從臨時(shí)資質(zhì)到國(guó)家資質(zhì)，可以說(shuō)有一點(diǎn)進(jìn)步。同時(shí)，也存在較多不足。

一是，業(yè)務(wù)開(kāi)展較晚，評(píng)價(jià)隊(duì)伍、評(píng)價(jià)資質(zhì)還都不完善；二是，市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，公司剛剛設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員不足，占有市場(chǎng)份額較??；三是，公司雖然建立了質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，但短時(shí)間還不能全面落實(shí)。

工作中我們也有遇到一些困難。其中最大的困難是“面對(duì)無(wú)序的市場(chǎng)”。多數(shù)企業(yè)在委托安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)時(shí)，目的僅僅是要取得安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證。被評(píng)價(jià)企業(yè)為求經(jīng)濟(jì)上節(jié)省，往往同時(shí)與多家安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)為了生存竟相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。低投入的評(píng)價(jià)很難想象有高水平的技術(shù)服務(wù)。可以說(shuō)目前安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)較亂、無(wú)序。據(jù)了解，我省評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)盈利的少，高水平的少。究其深層原因，首先是評(píng)價(jià)市場(chǎng)供大于求，中介機(jī)構(gòu)數(shù)量太多；其次是沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)定價(jià)無(wú)據(jù)可依。深切希望國(guó)家主管部門(mén)能夠加快出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、政策，以使我國(guó)安全評(píng)價(jià)事業(yè)健康發(fā)展上水平，使安全評(píng)價(jià)更好的服務(wù)于企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，巨寶評(píng)價(jià)公司今后主要工作方向是：

完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)，落實(shí)人才評(píng)價(jià)制度、優(yōu)化分配機(jī)制；建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，配強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)；不斷改善辦公條件和員工待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；強(qiáng)力推行貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，嚴(yán)抓評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象；主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)我們工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

總之，就是練內(nèi)功做強(qiáng)自身，開(kāi)拓市場(chǎng)不斷發(fā)展。我們的目標(biāo)仍然是：把巨寶評(píng)價(jià)公司辦成黑龍江乃至全國(guó)一流的綜合類安全評(píng)價(jià)專業(yè)企業(yè)。

我們的不足之處還不少，歡迎各位批評(píng)指導(dǎo)。

謝謝大家！

二○○四年十月二十三日

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相關(guān)鍵接

第五篇：安全生產(chǎn)效能評(píng)估報(bào)告范文

鎮(zhèn)江市市政工程建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

安

全

生

產(chǎn)

效

能

評(píng)

估

報(bào)

告

二O一一年六月

鎮(zhèn)江市市政工程建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

安全生產(chǎn)效能評(píng)估報(bào)告

為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)“主體職能落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)公司安全生產(chǎn)效能進(jìn)行綜合的評(píng)估。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和安全管理機(jī)構(gòu)方面

公司有一整套的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由法人總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，主持日常全公司安全生產(chǎn)工作，設(shè)立安全設(shè)備科。公司任命專職安全員，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的例行檢查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、小結(jié)工作，并與各項(xiàng)目組進(jìn)行有效的溝通，各項(xiàng)目組都設(shè)有兼職的安全管理人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組的日常安全巡查，巡檢工作，各項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)為該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司法人代表為全公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

從上半年公司運(yùn)行情況安全效能評(píng)估為：對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行總體情況較好，各部門(mén)安全責(zé)任制度落實(shí)到位，管理人員都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，大膽管理。

二、安全管理規(guī)章制度和安全目標(biāo)管理

公司制定適合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，確了公司經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全設(shè)備科對(duì)全公司安全生產(chǎn)管理的職責(zé)。并制定了“安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“安全檢查制度”、“安全技術(shù)措施計(jì)劃制度”、“事故報(bào)

告制度”、“安全用火管理制度”、“電氣安全管理制度”、“特種作業(yè)安全管理制度”、“環(huán)境衛(wèi)生管理制度”、“消防器材使用管理制度”、“工程施工安全管理制度”、“安全獎(jiǎng)罰制度”、“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”、“公務(wù)用車管理制度”十四項(xiàng)安生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：真正做到思想高度重視，提高全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到全年不發(fā)生任何工傷事故。

對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的評(píng)估為：制度較為健全，但在執(zhí)行過(guò)程中，往往有些員工會(huì)打擦邊求，管理層對(duì)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

三、特殊工種持證上崗，安全用電、消防措施、外包工程監(jiān)管 公司注重特殊工種的培訓(xùn)和再教育工作，每年按照市安監(jiān)局、市建管處的規(guī)定，將特殊工種人員送出去培訓(xùn)進(jìn)行再教育，目前特殊工種持證率100%。對(duì)新招的員工認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工種人員立即送去培訓(xùn)，無(wú)操作證一律不得上崗作業(yè)。

消防措施和安全用電嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)施工用電天天檢查，辦公場(chǎng)所用電每月檢查，消防措施滅火器等嚴(yán)格按照有效期進(jìn)行更換。對(duì)于外包工程的監(jiān)管方面，嚴(yán)格按照市住建局關(guān)于工程分包的管理規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)分包工程都必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全、工傷事故等責(zé)任范圍。

對(duì)于上述三項(xiàng)執(zhí)行情況的評(píng)估為：特殊工種持證上崗率為100%，安全用電消防設(shè)施運(yùn)行良好，對(duì)于外包工程仍然要加監(jiān)理的力度和深度，真正做到分包工程和不是分包工程管理一視同仁。

四、安全應(yīng)急預(yù)案經(jīng)費(fèi)保障

按照公司制度“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案”，有領(lǐng)導(dǎo)小組，并有詳 細(xì)的預(yù)案指定的應(yīng)急救援車輛和救援器材，按規(guī)定每年要舉行一次“應(yīng)急救援演習(xí)和公司“消防演習(xí)”，演習(xí)結(jié)束要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照四不放過(guò)的原則分析事故原因。對(duì)于安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的提成比例，公司從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)人員意外保險(xiǎn)。

對(duì)于上述工作的評(píng)估為：安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案齊全，安全保障經(jīng)費(fèi) 能夠做到?？顚Ｓ?，但是按規(guī)定提成的比例費(fèi)用較少，下一步準(zhǔn)備加大安全保障經(jīng)費(fèi)的提成，并結(jié)合工會(huì)的費(fèi)用進(jìn)一步提高職工保障的福利待遇。

通過(guò)上述幾個(gè)方面安全生產(chǎn)效能的評(píng)估，我們深深地認(rèn)識(shí)到：安 全生產(chǎn)效能評(píng)估工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們要在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全管理制度的完善，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制、追究制度，建立安全生產(chǎn)平衡運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，無(wú)論公司監(jiān)理項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要做到“不缺位、防越位、盡職到位”，通過(guò)有效的安全效能評(píng)估，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

鎮(zhèn)江市市政工程建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

二O一一年六月