第一篇：當前企業成本管理工作中存在的問題及對策

當前企業成本管理工作中存在的問題及對策

[摘要]:隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，企業成本管理水平的高低對企業的生存與發展起著至關重要的作用。企業要想獲得競爭優勢首先應樹立現代先進的成本管理思想。當前我國企業成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當前企業成本管理工作現狀的基礎上，分析了當前企業加強成本管理的必要性，并通過對當前企業成本管理存在的問題進行了總結，提出了相應的對策。

[關鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制

隨著我國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環境下，企業要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現代企業經濟成分日趨復雜化，經濟利益日趨多元化。企業經營管理工作必須更加注重約束自身行為，規范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。

一、當前企業成本管理工作中存在的問題

隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展,當前企業應主動加強成本管理,提高企業的自身活力和競爭能力。然而,就目前實際情況來看,我國企業當前成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：

（一）企業成本管理工作交叉任職，人員重疊

企業內部結構混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產生了職能相互重疊，交叉任職的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。交叉任職主要體現在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業成本管理和日常會計班子之間權責不清。關鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監

督權于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現象出現。事實上，資金調撥、資產處置、對外投資等成本方面出現的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設，避免人員重疊。此外在許多企業，你可以發現有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。實踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費。

（二）缺少成本管理會計核算

目前我國企業大都不重視成本管理會計核算，許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業決策有重要作用的數據。單位變動成本是決定企業最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業帶來利潤。如某服裝企業接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業帶來20萬元的毛利。因此，企業在經營過程中還必須進行成本管理會計核算。

（三）企業庫存成本浪費嚴重

不少企業對于那種季節性特別是需求持續時間比較短暫的產品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費主要表現在：一是產生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設投資的浪費。

（四）缺乏現代化的成本管理手段

計算機的運用給現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統的手工方法。而這些方法只能進行簡

單的核算，對一些復雜數據的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現代化成本管理的要求。有的企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

二、大力加強企業成本管理工作的對策思考

針對上述問題及其產生的原因,結合市場對當前企業成本管理的要求,我國企業應在外部環境逐步改善的同時,以企業為中心,積極主動地加強企業內部成本管理。企業管理者應及時轉變傳統的狹隘成本觀念,結合企業的實際情況,充分運用現代先進的成本管理方法來增強企業的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：

（一）完善企業組織結構,加強人員管理

人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業成本高低十分重要的因素。企業要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業要通過適當的利益機制、約束機制相配合，完善企業組織結構，加強人員管理，避免交叉任職。通過企業領導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。加強人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規范，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務；四是加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。

（二）設立專門的成本管理會計機構，完善成本管理

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水

平具有重大意義。因此，企業必須設立專門的成本管理會計機構，為企業成本管理所服務。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業和部門的經濟責任制結合起來。

成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的建立，在我國大中型企業中設立專門的成本管理會計機構是非常必要的。

（三）整頓庫存

正因為企業庫存成本存在諸多浪費問題，在企業成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。

（四）制定切實可行的現代化成本管理

從成本管理的角度看企業產品成本高、經濟效益低的原因，主要是責任不清，措施不力，管理不嚴等。企業應針對這些問題，建立一套完整的現代化成本管理保證體系，實現成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業內部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡，并把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤，貫徹責權利相結合的原則，把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來，獎優罰劣，形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產品成本到位，無效產品停止生產。還要加強成本和效益的審計工作，對違規違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。

建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統。如果說工業社會的規模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能及時停止過時產品的生產，減少無形損失，并及時開發適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。

隨著我國加入WTO和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求企業加強成本管理,提高經濟效益和競爭能力。因此,企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事,企業必須積極主動地加強成本管理,這是市場經濟發展的客觀需要,企業只有遵循這一客觀需要,企業才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩腳跟，戰勝對手。

參考文獻：

[1]陳東領,張新美.成本會計學[M].北京交通大學出版社，2008

[2]陳勝群.企業成本管理戰略[M].立信會計出版社，2006

[3]楊修發,朱啟明.成本管理會計學[M].西南財經大學出版社，2005，[4]孫芳.淺議我國現代企業成本管理[J].商業經濟, 2009,(02).[5]劉矗.企業成本管理的分析與思考[J].煤炭技術, 2009,(01).[6]徐惠富.關于“現代成本管理”的探索[J].金山企業管理, 2006,(01).[7]宋文科,周立媛,王閨芳.從成本的構成看企業的成本管理[J].萊鋼科技, 2006,(S1).[8]柳志福.試論現代企業成本管理策略[J].遼寧行政學院學報, 2009,(02).[9]楊明.企業成本管理的幾點思考[J].山東紡織經濟, 2009,(01).[10]孟憲政.企業成本管理與企業文化建設[J].企業與文化, 2006,(02).[11]韓杰,劉劍.淺議企業成本管理存在的問題及措施[J].中小企業管理與科技,2010,(08).[12]張照鋒.淺論加強我國企業成本管理的策略[J].科技信息，2011，（02）

[13]孟向軍.企業成本管理和成本控制[J].科技信息, 2009,(22)

[14]翟彬.煉油企業加強成本管理的對策研究[J].科技信息, 2007,(02)

[15]蔣銀花.關于中小企業成本控制的思考[J].科技情報開發與經濟, 2009,(01)

[16]曲振波, 鄧睿, 張萌.企業的成本控制實施方法[J].科學與管理, 2004,(06)

[17]郝春元.搞好成本控制 提高企業效益[J].科技情報開發與經濟, 2005,(05)

第二篇：當前企業成本管理工作中存在的問題及對策

當前企業成本管理工作中存在的問題及對策

[摘要]:隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，企業成本管理水平的高低對企業的生存與發展起著至關重要的作用。企業要想獲得競爭優勢首先應樹立現代先進的成本管理思想。當前我國企業成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當前企業成本管理工作現狀的基礎上，分析了當前企業加強成本管理的必要性，并通過對當前企業成本管理存在的問題進行了總結，提出了相應的對策。

[關鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制

隨著我國市場經濟和現代化企業制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業國際化、專業化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環境下，企業要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現代企業經濟成分日趨復雜化，經濟利益日趨多元化。企業經營管理工作必須更加注重約束自身行為，規范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優勢，增強企業競爭力，促進企業自身的發展。

一、當前企業成本管理工作中存在的問題

隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展,當前企業應主動加強成本管理,提高企業的自身活力和競爭能力。然而,就目前實際情況來看,我國企業當前成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：

（一）企業成本管理工作交叉任職，人員重疊

企業內部結構混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產生了職能相互重疊，交叉任職的現象，從而導致無謂的人力成本浪費。交叉任職主要體現在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業成本管理和日常會計班子之間權責不清。關鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監督權于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來權責含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現象出現。事實上，資金調撥、資產處置、對外投資等成本方面出現的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設，避免人員重疊。此外在許多企業，你可以發現有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。實踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費。

（二）缺少成本管理會計核算

目前我國企業大都不重視成本管理會計核算，許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業決策有重要作用的數據。單位變動成本是決定企業最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業帶來利潤。如某服裝企業接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業帶來20萬元的毛利。因此，企業在經營過程中還必須進行成本管理會計核算。

（三）企業庫存成本浪費嚴重

不少企業對于那種季節性特別是需求持續時間比較短暫的產品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費主要表現在：一是產生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設投資的浪費。

（四）缺乏現代化的成本管理手段

計算機的運用給現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統的手工方法。而這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數據的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現代化成本管理的要求。有的企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

二、大力加強企業成本管理工作的對策思考

針對上述問題及其產生的原因,結合市場對當前企業成本管理的要求,我國企業應在外部環境逐步改善的同時,以企業為中心,積極主動地加強企業內部成本管理。企業管理者應及時轉變傳統的狹隘成本觀念,結合企業的實際情況,充分運用現代先進的成本管理方法來增強企業的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：

（一）完善企業組織結構,加強人員管理

人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業成本高低十分重要的因素。企業要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業要通過適當的利益機制、約束機制相配合，完善企業組織結構，加強人員管理，避免交叉任職。通過企業領導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。加強人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規范，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務；四是加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。

（二）設立專門的成本管理會計機構，完善成本管理

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業必須設立專門的成本管理會計機構，為企業成本管理所服務。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業和部門的經濟責任制結合起來。

成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的建立，在我國大中型企業中設立專門的成本管理會計機構是非常必要的。

（三）整頓庫存

正因為企業庫存成本存在諸多浪費問題，在企業成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。

（四）制定切實可行的現代化成本管理

從成本管理的角度看企業產品成本高、經濟效益低的原因，主要是責任不清，措施不力，管理不嚴等。企業應針對這些問題，建立一套完整的現代化成本管理保證體系，實現成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業內部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡，并把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤，貫徹責權利相結合的原則，把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來，獎優罰劣，形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產品成本到位，無效產品停止生產。還要加強成本和效益的審計工作，對違規違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。

建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統。如果說工業社會的規模經濟是降低產品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能及時停止過時產品的生產，減少無形損失，并及時開發適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。

隨著我國加入WTO和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求企業加強成本管理,提高經濟效益和競爭能力。因此,企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事,企業必須積極主動地加強成本管理,這是市場經濟發展的客觀需要,企業只有遵循這一客觀需要,企業才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩腳跟，戰勝對手。

參考文獻： [1]陳東領,張新美.成本會計學[M].北京交通大學出版社，2008 [2]陳勝群.企業成本管理戰略[M].立信會計出版社，2006 [3]楊修發,朱啟明.成本管理會計學[M].西南財經大學出版社，2005，[4]孫芳.淺議我國現代企業成本管理[J].商業經濟, 2009,(02).[5]劉矗.企業成本管理的分析與思考[J].煤炭技術, 2009,(01).[6]徐惠富.關于“現代成本管理”的探索[J].金山企業管理, 2006,(01).[7]宋文科,周立媛,王閨芳.從成本的構成看企業的成本管理[J].萊鋼科技, 2006,(S1).[8]柳志福.試論現代企業成本管理策略[J].遼寧行政學院學報, 2009,(02).[9]楊明.企業成本管理的幾點思考[J].山東紡織經濟, 2009,(01).[10]孟憲政.企業成本管理與企業文化建設[J].企業與文化, 2006,(02).[11]韓杰,劉劍.淺議企業成本管理存在的問題及措施[J].中小企業管理與科技, 2010,(08).[12]張照鋒.淺論加強我國企業成本管理的策略[J].科技信息，2011，（02）[13]孟向軍.企業成本管理和成本控制[J].科技信息, 2009,(22)[14]翟彬.煉油企業加強成本管理的對策研究[J].科技信息, 2007,(02)[15]蔣銀花.關于中小企業成本控制的思考[J].科技情報開發與經濟, 2009,(01)[16]曲振波, 鄧睿, 張萌.企業的成本控制實施方法[J].科學與管理, 2004,(06)[17]郝春元.搞好成本控制 提高企業效益[J].科技情報開發與經濟, 2005,(05)

第三篇：當前企業成本管理工作中問題與對策

當前企業成本管理工作中的問題與對策

廣義上講，成本是指為達到特定目的而發生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在企業經營發展的過程中，成本管理作為企業管理的重要組成部分，企業成本管理工作中的問題已日益引起人們的重視和關注，強化成本管理的對策日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存，求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，是企業立足于市場并提高其競爭力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業在生產經營過程中及時發現影響成本的各種因素，采取一定的措施，對影響成本的各種因素加強處理，盡可能以最少的耗費，取得最大的成本。

加強成本管理能夠充分調動和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

二、當前企業成本管理工作中問題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象：表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

﹙二﹚ 企業內部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理

1群體當然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動機驅動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。

﹙四﹚分工過細，人力資源浪費嚴重

企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高，削弱了企業整體競爭力和資源配置力；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協作環節的增加，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

三、強化企業成本管理的對策

﹙一﹚在成本管理中引入戰略成本管理思想

在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。其中作業成本法及作業基礎管理、目標成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員、企業員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與

本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

﹙四﹚加強企業協作管理，提高信息反饋質量

減少企業內部部門，有利于部門間協調管理，增進部門間知識交流，使高層決策周期縮短，決策質量提高；中間層大量精簡，人力資源得到合理配置，有助于降低經營成本，提高管理效率和市場競爭力；由于企業部門的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動信息迅速透明傳遞，避免企業管理失誤成本增加。

綜上所述，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理的方法也必須更加科學；充分關注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業內部價值鏈的改造與管理；順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結自己的成功經驗，加強成本理論的研究，提高企業成本會計水平，沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，深入企業調查研；學習一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質，建立健全成本會計規章制度，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業的成本水平，提高企業在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭優勢。

第四篇：企業成本管理存在的問題及其對策

成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。

一、當前企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏創新意識。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅動因素分析。

企業一般把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業務量并不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。

（三）不能對成本進行有效的控制。

在計劃經濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小，產品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。

二、加強企業成本管理的對策

（一）樹立成本管理的效益觀念

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更高的經濟效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。針對這種情況，我們學習借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿等支護方式，增強了支護強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節約的。也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。

（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究

美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優經濟規模。

運用成本動因理論，還可以分析出除驅動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。

一是將成本控制意識作為企業文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干

第五篇：當前計劃生育工作中存在的主要問題及對策

文章標題：當前計劃生育工作中存在的主要問題及對策

國家關于人口與計劃生育工作的“一法一例兩個辦法”出臺，《中華人民共和國人口與計劃生育法》規定：“國家依靠宣傳教育，科學技術進步，綜合服務，建立健全獎勵和社會保障制度，開展人口與計劃生育工作。”當前，隨著社會的進步，計劃生育工作的思路和方法也發生了轉變。即：由過去的條例制度到現在的法治；由過去的粗放管理到現在的全方位服務；計劃生育的對象不再是被管理者，而是計劃生育的主人。十六屆五中全會通過的《建議》明確提出了“十一五”時期人口和計劃生育的工作目標和任務：堅持計劃生育基本國策，穩定人口低生育水平，實施農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度和“少生快富”扶貧工程，提高出生人口素質，有效治理出生人口性別比偏高問題，應對人口老齡化，加強戶籍和流動人口管理，促進人的全面發展。要完成這一光榮而艱巨的任務，必須堅持計劃生育基本國策不動搖；堅持穩定計劃生育政策不動搖；堅持黨政一把手親自抓負總責任不動搖；堅持穩定計劃生育機構隊伍不動搖；堅持不斷創新人口和計劃生育工作思路、機制和方法不動搖。從戰略的高度思考和謀劃人口和計劃生育系統人事人才工作，努力建設高素質、職業化的人口和計劃生育干部隊伍。本文就如何在新形勢下搞好計劃生育工作，做一粗淺探討。

一、當前計劃生育工作中存在的主要問題

1、計劃生育宣傳工作不到位

近幾年來給廣大群眾的感覺是計劃生育工作不緊了，其中重要的原因是宣傳不夠，沒有很好的宣傳好《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《計劃生育技術服務管理條例》。在計劃生育轉變管理方式上沒有引起重視，對計劃生育工作的安排，人員配備等方面，都不是按照首位工作的考慮。而計劃生育是一項基本國策，中國共產黨十六屆五中全會要求黨政一把手親自抓計劃生育工作負總責任不動搖，再次明確了計生工作的重要性；計劃生育宣傳教育的對象面廣、文化素質差異較大、層次復雜、年齡跨度大、由于至今沒有一個全民性的宣傳教育和社會協調的明確的政策與文件規定，計劃生育部門很難爭取相關部門的支持和配合，尤其是文藝團體和廣播、電視、報刊新聞單位收費較高，大大限制宣傳力度。

2、違反生育政策時有發生

由于《人口與計劃生育法》還沒有完全深入人心，部分城市干部職工和農村群眾生育觀念滯后，重男輕女思想嚴重，弄虛作假、偷生、超生，另外還有假雙胞胎、假收養等問題依然存在，非法收養增多。按照《收養法》規定，收養人在不違反計劃生育法律法規的情況下，可以由民政、公證和計劃生育部門批準收養一個子女，然而部分人為了躲避行政和經濟處罰，千方百計把親生的子女審報為收養、拾養，鉆政府的空子。

3、組織群眾，調動群眾積極性難

在農村傳統的生育觀念還存在，計劃生育工作服務對象是廣大農村育齡群眾。他們整體生活水平低，一年播種、施肥、收割、復種，全靠勞力，農活繁多；文化程度參差不齊，家庭條件不同，一部分人先治富了家里用電磁爐，有的還用柴火做飯，在山區的居民連吃飯的醋都沒有；居住環境不同、分散，有的住在交通便利的公路旁，有的住在川地里，有的住在山區，幾座山上分散的住著幾戶人；另外，部分農民群眾對計劃生育工作認識不夠，總是存在抵制情緒，認為是跟他們過不去，對開展的計劃生育工作不支持、不配合，發送的資料根本不看，造成計劃生育工作人員重復工作，但群眾對計劃生育政策知曉率不見提高；在市場經濟條件下，農村外出務工人員越來越多，對流動人員的計劃生育工作也是重要的一部分，但存在著不好管理和流動性問題，組織群眾不便。

4、技術服務水平低

關愛母親，關愛女孩獎勵扶助等都使工作具有時代性，需要大力宣傳。以“服務”為主更為重要。在這種情況下，計劃生育技術服務所人員就是做好整個計劃生育工作的主要人員。但是有些計劃生育服務所人員，敬業精神差，服務水平低，只停留在會環檢、孕檢、放環的簡單技術水平上，無法做到對婦科病的全面檢查，這與我們所做的計劃生育宣傳教育工作嚴重脫節，技術服務人員不做產前、產中、產后、術后訪視，造成計劃生育宣傳教育工作前矛后盾，生搬硬套，對計劃生育工作造成很大的不利影響。本來計生站人員就少，再減去技術服務所人員，計劃生育工作只能由計劃生育專干完成，可計生工作量沒有減，以致出現人員分配上過少，心有余力不足的現象。

5、經費保障不健全。

按照國家規定，對實行計劃生育獨生子女戶和二女戶結扎戶享受的優惠政策要不折不扣的落實，但長期以來，由于地方經濟不發達，財政困難，落實的不好。計劃生育事業費人均投入低，社會保險、社會救濟和社會福利供給等方面落不實，因而遠遠跟不上計劃生育事業發展的要求，影響了群眾實施計劃生育的自覺性。其次，計劃生育工作是一個循環式工作，而在鄉鎮一些地