第一篇：成都大集團(tuán)大企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)

一汽解放青島汽車廠成都分廠成都生物制品研究所中鋁成都鋁業(yè)有限公司（含華西鋁業(yè)有限責(zé)任公司）成都富森美家居置業(yè)有限公司川化股份有限公司成都天馬鐵路軸承有限公司華潤(rùn)雪花啤酒（四川）有限責(zé)任公司成都成實(shí)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司明君集團(tuán)科技有限公司國(guó)營(yíng)川西機(jī)器廠（中國(guó)人民解放軍第五七一九工廠四川騰中重工機(jī)械有限公司成都市全友家私有限公司成都市佳享食品有限公司天威四川硅業(yè)有限責(zé)任公司天威新能源控股有限公司成都工業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司 熱成都成芯半導(dǎo)體制造有限公司 熱四川超磊實(shí)業(yè)股份有限公司 熱成都文化旅游發(fā)展集團(tuán)成都一汽汽車有限責(zé)任公司

四川三洲特種鋼管有限公司

成都譚魚頭投資股份有限公司成都世紀(jì)城新國(guó)際會(huì)展中心有限公司四川白家食品有限公司成都市棒棒娃實(shí)業(yè)有限公司四川得陽(yáng)化學(xué)有限公司四川神坤裝備股份有限公司四川綠色藥業(yè)科技發(fā)展股份有限公司四川省邛崍市金利實(shí)業(yè)有限公司成都伍田食品有限公司巨石集團(tuán)成都公司四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司成都邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成都前鋒電子電器集團(tuán)股份有限公司成都市新筑路橋機(jī)械股份有限公司成都宏天電傳工程有限公司四川宏義實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成都豐豐食品有限公司中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)四川有限成都分公司成都富臨實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成都川路塑膠集團(tuán)有限公司

成都寧江機(jī)床集團(tuán)股份有限公司

四川省高宇集團(tuán)有限公司通威(成都)農(nóng)業(yè)投資控股有限公司四川凱邁集團(tuán)四川金煒集團(tuán)有限公司成都仁和實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司成都陽(yáng)光鋁制品有限公司成都置信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

成都康弘藥業(yè)集團(tuán)

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成都置信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司成都康弘藥業(yè)集團(tuán)四川蘇寧電器有限公司地奧集團(tuán)中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十研究所成都三旺農(nóng)牧股份有限公司四川國(guó)棟建設(shè)集團(tuán)有限公司成都王牌車輛股份有限公司成都發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司成都城建投資管理集團(tuán)有限責(zé)任公司嘉里糧油（四川）有限公司四川申蓉汽車股份有限公司成都飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司成都國(guó)騰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成都大陸希望集團(tuán)有限公司中國(guó)成達(dá)工程公司成都傳媒集團(tuán)成都華西希望集團(tuán)有限公司四川石達(dá)油氣發(fā)展有限公司四川川開實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

成都國(guó)美電器有限公司成都市商業(yè)銀行股份有限公司中國(guó)石油四川成都銷售分公司中石油天然氣股份有限公司四川銷售成品油分公司成都紅旗連鎖有限公司

成都印鈔公司

四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司四川省開元集團(tuán)有限公司匯源集團(tuán)有限公司中國(guó)水利水電第七工程局四川聚和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成都神鋼工程機(jī)械有限公司四川一汽豐田汽車有限公司

四川省煙草公司成都市公司

四川科倫藥業(yè)股份有限公司中冶成工建設(shè)有限公司川渝中煙四川煙草工業(yè)公司成都建筑工程集團(tuán)總公司攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司新希望集團(tuán)有限公司

第二篇：大集團(tuán)如何做好企業(yè)培訓(xùn)？

大集團(tuán)如何做好企業(yè)培訓(xùn)？

大企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)在成為中國(guó)很多集團(tuán)型企業(yè)頭疼的東西，其中培訓(xùn)體系的搭建與管理更是其中的難點(diǎn)，結(jié)合本人的實(shí)際諮詢經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談一點(diǎn)這方面的思路： 很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)的針對(duì)性特別重要，那麼單純依靠外部MBA教育式的培訓(xùn)已經(jīng)不能解決實(shí)際問題，以前聽外部老師講課，主要增加了一些管理的知識(shí)，改善了思維的系統(tǒng)性，但是用在企業(yè)實(shí)際中，則效果甚微，企業(yè)更需要的是學(xué)以致用，希望員工在參加完培訓(xùn)之後能夠迅速融入到工作實(shí)踐中去發(fā)揮作用。因此，企業(yè)的培訓(xùn)必須結(jié)合內(nèi)部的知識(shí)管理一起進(jìn)行，也就是說，培訓(xùn)的內(nèi)容本身應(yīng)該是充分的研究了企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，在充分的整理提煉後，由專人在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分享。也就是說，從培訓(xùn)師的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看，不能只有外部培訓(xùn)師，而且內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)該占到大多數(shù)。這種內(nèi)外部結(jié)合的培訓(xùn)師隊(duì)伍是效能最高的組合方式，兩者都不可或缺，各自發(fā)揮作用。那麼，擺在面前的問題就出來了，內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)是有難度的，在這方面，有些企業(yè)已經(jīng)走在前面，比如華為要求各成員公司的高管每年必須完成一定數(shù)量的培訓(xùn)課程，至少達(dá)到30課時(shí)，才算完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)。這是一個(gè)行之有效的方式。自然，讓一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的實(shí)踐派去講課也需要很多時(shí)間來培養(yǎng)，不過寶劍鋒從磨礪出，足夠數(shù)量的培訓(xùn)課程一定會(huì)逐漸鍛煉出一批演講的高手，成為集團(tuán)培訓(xùn)的脊樑。這裏還要注意的是，這麼多高管，他們講的內(nèi)容會(huì)差別很大，如果不能與集團(tuán)整體的戰(zhàn)略一致，很可能使培訓(xùn)產(chǎn)生相反的結(jié)果，因此，在集團(tuán)整體層面必須由人力資源部牽頭，定期對(duì)各成員公司高管進(jìn)行集體培訓(xùn)，使大家對(duì)集團(tuán)的意圖非常清楚和充分認(rèn)同。

另外就是培訓(xùn)的課件，通用性的課件對(duì)企業(yè)意義不大，必須開發(fā)出自己特色的課件，這有兩種辦法，一種是慢的，就是用積累的方式，足夠數(shù)量的培訓(xùn)次數(shù)，逐漸成熟的培訓(xùn)師隊(duì)伍，會(huì)自然而然的積累出一些好的課件，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)匯總和分類就好；還有一種相對(duì)比較快，就是要成立一個(gè)專門的班子，比如掛在集團(tuán)人力資源部下面，專門負(fù)責(zé)知識(shí)的總結(jié)與課件的編制，同時(shí)他們也應(yīng)擔(dān)任培訓(xùn)師的角色，在培訓(xùn)的實(shí)踐中，通過與學(xué)員的互動(dòng)不斷修正和完善相關(guān)的課件與教材。

當(dāng)然，這些工作不是一蹴而就的，必須通過年復(fù)一年的積累和推動(dòng)，才能逐漸達(dá)到完善的程度，企業(yè)切不可操之過急。

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第三篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營(yíng)銷專家

清華大學(xué)特邀講師

世界華人500強(qiáng)講師

中國(guó)金牌管理咨詢師

國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）

中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人

授課風(fēng)格：

演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)

講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團(tuán)

告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

企業(yè)文化建設(shè)方案

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展。

第四篇：淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)稅收管理

淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)稅收管理

王宇輝

集團(tuán)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)家稅收收入的主要來源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中起著十分重要的作用。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)稅收管理與服務(wù)工作，是服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收的重要內(nèi)容，是確保集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，是彌補(bǔ)現(xiàn)行集團(tuán)企業(yè)稅收管理中的不足，推進(jìn)稅收管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的必然要求，是順應(yīng)稅收管理國(guó)際趨勢(shì)、推進(jìn)我國(guó)稅收管理現(xiàn)代化的重要途徑。因此如何有效的對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理是擺在我們面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作。

一、集團(tuán)企業(yè)稅收管理中的現(xiàn)狀

一是稅收貢獻(xiàn)突出，稅收管理有較大壓力。邢臺(tái)市橋西區(qū)地方稅務(wù)局管轄著9戶集團(tuán)企業(yè)、2戶集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的稅收收入占全局稅收收入的一半以上。以冀中能源集團(tuán)為例。該集團(tuán)在橋西區(qū)的28家單位，涉及煤炭開采、煤炭洗選、建筑、餐飲等業(yè)務(wù)，2009年每月繳納各項(xiàng)稅費(fèi)近八千萬(wàn)元。因此，集團(tuán)企業(yè)稅收管理質(zhì)量的好壞，直接決定著橋西地稅局的收入進(jìn)度，也對(duì)橋西地稅局的稅收管理能力、服務(wù)水平和人員素質(zhì)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜，稅收管理有較大難度。集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，關(guān)聯(lián)交

易多，技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力都很強(qiáng)，信息化應(yīng)用程度高。因而稅收管理必然涉及大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理知識(shí)、稅收政策適用問題和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這就必然要求稅收管理人員具有特別高的專業(yè)素質(zhì)，采取的稅收管理辦法和手段要具有較強(qiáng)的針對(duì)性，稅務(wù)管理和評(píng)估手段要具有較高的科技含量，其稅收管理難度比小企業(yè)要大得多。

三是納稅意識(shí)和維權(quán)意識(shí)較高，服務(wù)有較大壓力。集團(tuán)企業(yè)一般都配備專人甚至是專門的部門負(fù)責(zé)涉稅事項(xiàng)，基本能按稅法規(guī)定申報(bào)納稅，而且部分企業(yè)還有高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行著合理的稅務(wù)籌劃，他們把納稅信譽(yù)作為企業(yè)信譽(yù)的重要組成部分。他們對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的服務(wù)要求很高，若稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和水平不能滿足集團(tuán)企業(yè)的需要，對(duì)稅務(wù)部門的形象和地位將會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。

二、集團(tuán)企業(yè)稅收管理的存在的問題

一是人員素質(zhì)不適應(yīng)。集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)多，業(yè)務(wù)量大，涉及多個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，專業(yè)化分工細(xì)致，信息化程度很高，還有一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的管理人員。與之相比，稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理力量明顯不足，精通法律、財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)和技能的人才匱乏，無論是人員數(shù)量還是人員素質(zhì)都存在差距，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理力不從心。

二是管理手段不健全。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理底數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)掌握不清；集團(tuán)管理只注重對(duì)總機(jī)構(gòu)管理，對(duì)分

公司的基本情況了解不深入；集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易行為掌控不到位；重點(diǎn)稅源監(jiān)控力度不夠。

三是信息渠道不暢通。集團(tuán)企業(yè)的稅收管理成效很大程度上取決于對(duì)企業(yè)信息資源的掌握。集團(tuán)企業(yè)出于保密等方面考慮，在對(duì)外披露信息時(shí)十分謹(jǐn)慎，稅務(wù)機(jī)關(guān)需要掌握的資產(chǎn)、核算等信息不予提供或需要經(jīng)過一定的內(nèi)部審批程序方可提供，信息的及時(shí)性難以保證。目前稅務(wù)機(jī)關(guān)獲取信息的唯一途徑就是企業(yè)自行申報(bào)，這些經(jīng)過加工的“二手”信息，存在著是否真實(shí)準(zhǔn)確的問題，依據(jù)這些信息開展稅收分析和納稅評(píng)估，難以保證工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)稅收管理的對(duì)策

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)稅收管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合目前稅收管理現(xiàn)狀，我們對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)稅收管理提出如下建議：一是轉(zhuǎn)變集團(tuán)企業(yè)稅收管理理念，突出動(dòng)態(tài)管理。由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)、外部都有很強(qiáng)的監(jiān)控機(jī)制，既受到審計(jì)署、國(guó)家稅務(wù)總局等外部執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查，也接受集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的日常監(jiān)督，納稅遵從度較高。但站在企業(yè)的角度，出于維護(hù)自身利益的需要，對(duì)稅收政策的理解可能與稅務(wù)機(jī)關(guān)不一致，需要加強(qiáng)征納雙方的溝通和理解。我們稅收管理人員不能和以往一樣再坐在辦公室里等著企業(yè)送報(bào)表，看看報(bào)表這樣的工作方式。要?jiǎng)討B(tài)管理，深入企業(yè)，系統(tǒng)地掌握集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，實(shí)

現(xiàn)集中的深層次的管理，而且可以及時(shí)對(duì)企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，提高集團(tuán)企業(yè)納稅申報(bào)和稅款繳納的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低行業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)部門可以最小的投入保證作為重點(diǎn)稅源的稅收收入的實(shí)現(xiàn)。

二是完善集團(tuán)企業(yè)管理崗責(zé)設(shè)臵，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)具有數(shù)量少、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜、稅收收入比重大、需要提供專業(yè)性較強(qiáng)的納稅服務(wù)等特征，我們就要配備較高素質(zhì)的稅收管理人員，專門負(fù)責(zé)研究制定對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理的政策法規(guī)以及管理的方式方法，按行業(yè)劃分客戶管理范圍，對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行垂直管理，為集團(tuán)企業(yè)提供針對(duì)性的深層次管理和服務(wù)。將集團(tuán)企業(yè)作為重點(diǎn)客戶，充分考慮集團(tuán)企業(yè)的差別需求，與集團(tuán)企業(yè)建立客戶服務(wù)型關(guān)系，完全做到“一站式”服務(wù)。要以日常稅務(wù)評(píng)估為稅收?qǐng)?zhí)法的主要手段，及時(shí)評(píng)估集團(tuán)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)處理，達(dá)到及時(shí)核算稅款、及時(shí)申報(bào)稅款。一方面發(fā)揮稅收職能作用，通過開展納稅評(píng)估，做好稅收籌劃，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展更大更強(qiáng)；另一方面將執(zhí)法與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到以服務(wù)提升執(zhí)法水平和管理層次，建立和諧的征納關(guān)系。

三是發(fā)揮信息管稅的作用，暢通管理信息渠道。稅源信息的收集和分析是集團(tuán)企業(yè)稅收管理的重要突破口。面對(duì)企業(yè)高度的信息化，稅務(wù)部門沒有相應(yīng)管理信息平臺(tái)的支持是難以實(shí)現(xiàn)有效管理的。建立集團(tuán)企業(yè)稅源管理和分析平臺(tái)是十

分必要的。該平臺(tái)的建立將對(duì)集團(tuán)企業(yè)的所有涉稅信息及時(shí)加以收集，方便的掌握集團(tuán)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)往來，從而加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理和關(guān)聯(lián)交易的管理，同時(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

四是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)稅收管理人員的培訓(xùn)，滿足稅收管理需要。要立足現(xiàn)實(shí)，大力開展專業(yè)技能崗位培訓(xùn)，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)電算化等方面的內(nèi)容，特別是要熟悉集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的操作，從而提高稅收管理能力。

第五篇：集團(tuán)企業(yè)章程

企業(yè)集團(tuán)章程

（參考格式）

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由 成員共同組建 集團(tuán)，特制定本章程。

第一章 集團(tuán)名稱

第一條 集團(tuán)名稱：

集團(tuán)名稱簡(jiǎn)稱：

第二章 母公司的名稱和住所

第二條 母公司的名稱： 第三條 母公司住所：

第三章 集團(tuán)的宗旨

第四條 集團(tuán)的宗旨：以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，開拓市場(chǎng)，提高效益，集團(tuán)成員協(xié)同發(fā)展，互惠互利，形成規(guī)范效益，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造積累。

第四章 集團(tuán)成員之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合、協(xié)作方式

第五條 集團(tuán)成員由母公司、母公司控股企業(yè)、母公司參股企業(yè)及其他成員組成，可分為核心企業(yè)、緊密層、半緊密層和松散型進(jìn)行管理。

母公司控股企業(yè)：1、2、3、4、5、母公司參股企業(yè)：1、2、3、其他成員：1、2、3、.第六條 集團(tuán)成員具有法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。集團(tuán)成員以資本為紐帶，依靠民主、科學(xué)的管理形式運(yùn)行。集團(tuán)成員之間可互相投資、互相參股，在人、財(cái)、物以及科學(xué)技術(shù)、信息等方面進(jìn)行合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，以集團(tuán)以整體，互相協(xié)助，共同發(fā)展。

第五章 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)的組織和職權(quán)

第七條 集團(tuán)成員大會(huì)由全體成員組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（一）選舉和更換集團(tuán)董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（二）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

（三）決定集團(tuán)成員的加入和退出；

（四）決定母公司參股企業(yè)成員使用集團(tuán)名稱或簡(jiǎn)稱；

（五）修改集團(tuán)章程。

第八條 集團(tuán)成員大會(huì)的首次會(huì)議由母公司董事長(zhǎng)主持。第九條 集團(tuán)成員大會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日以前通知成員。定期會(huì)議應(yīng)每（年或月）召開一次。臨時(shí)會(huì)議由集團(tuán)董事會(huì)提議方可召開。會(huì)議由集團(tuán)成員的法定代表人參加，也可委托他人參加，行使委托書的權(quán)力。

第十條 集團(tuán)成員大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的其他董事主持。集團(tuán)成員大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的成員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

（注：1.集團(tuán)根據(jù)自身具體情況可不設(shè)集團(tuán)成員大會(huì)；2.如果設(shè)集團(tuán)成員大會(huì)，集團(tuán)成員的表決權(quán)可自定。）

第十一條 集團(tuán)設(shè)董事會(huì)是集團(tuán)的日常管理機(jī)構(gòu)，成員為 人，由集團(tuán)成員大會(huì)選舉。董事任期 年，任期屆期，可連選連任。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng) 人。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事由集團(tuán)成員大會(huì)選舉和罷免。董事會(huì)行使以下職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集集團(tuán)成員大會(huì)，并向集團(tuán)成員大會(huì)報(bào)告工作；

（二）審議集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大發(fā)展方針；

（一）審議集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃；

（二）審議對(duì)集團(tuán)章程的修改；

（三）執(zhí)行集團(tuán)成員大會(huì)決議；

（四）協(xié)調(diào)集團(tuán)成員之間的協(xié)作關(guān)系；

（五）審議參加和退出集團(tuán)成員的決議；

（六）制定集團(tuán)的基本管理制度。

第十二條 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的其他董事召集和主持，并應(yīng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事。董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)應(yīng)作為會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

（注：集團(tuán)根據(jù)自身具體情況可不設(shè)集團(tuán)成員大會(huì)和董事會(huì)，由母公司董事會(huì)代行集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)職權(quán)，也可只設(shè)集團(tuán)成員大會(huì)或董事會(huì)；設(shè)集團(tuán)成員大會(huì)，集團(tuán)成員的表決權(quán)可自定）

第六章 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生程序、任期和職權(quán)

第十三條 董事長(zhǎng)為集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，任期為3年，由集團(tuán)成員大會(huì)選舉和罷免，任期屆滿，可連選連任。

第十四條 董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：

（一）召集主持集團(tuán)成員大會(huì)會(huì)議和董事會(huì)決議；

檢查集團(tuán)成員大會(huì)會(huì)議和董事會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告。

第十五條 董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：

（一）召集主持集團(tuán)成員大會(huì)會(huì)議和董事會(huì)議；

（二）檢查集團(tuán)成員大會(huì)會(huì)議和董事會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告；

（三）代表集團(tuán)簽署有關(guān)文件；

第七章 參加、集團(tuán)的條件和程序

第十五條 參加集團(tuán)的應(yīng)具有法人資格，承認(rèn)集團(tuán)章程，以集團(tuán)和本企業(yè)章程為行業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，接受集團(tuán)和母公司的管理。參加集團(tuán)的成員應(yīng)經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)討論并報(bào)集團(tuán)全體成員通過，辦理法律、法規(guī)規(guī)定的手續(xù)后即可成為集團(tuán)成員。

第十六條 退出集團(tuán)的應(yīng)在本企業(yè)作出決議后1個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)討論并報(bào)集團(tuán)全體成員通過，由集團(tuán)董事會(huì)委派人員對(duì)其與集團(tuán)有關(guān)的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)事宜進(jìn)行清理，清理完畢后辦理法律、法規(guī)規(guī)定的手續(xù)后即可退出集團(tuán)。

第八章 企業(yè)集團(tuán)的終止

第十七條 企業(yè)集團(tuán)有下列情形之一的，可以解散：

（一）母公司依法被注銷或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；

1.因母公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)執(zhí)照屆滿，母公司解散的； 2.母公司股東會(huì)議解散；

3.母公司合并或者分立需要解散的；

4.母公司違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的； 5.母公司因不可抗力事件致使無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的； 6.母公司宣告破產(chǎn)。

第九章 章程修改程序

第十八條 企業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要可修改集團(tuán)章程，章程的修改可由董事會(huì)提出修改意見，修改后的章程經(jīng)全體集團(tuán)成員簽署或認(rèn)可，不得與法律、法規(guī)相抵觸。修改后的章程應(yīng)送原集團(tuán)登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更母公司登記事項(xiàng)的，同時(shí)應(yīng)向母公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

第十章 其他需要載明的事項(xiàng)

第十九條 集團(tuán)章程的解釋權(quán)屬于董事會(huì)。

第二十條 集團(tuán)的登記事項(xiàng)以集團(tuán)登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)。第二十一條 本章程由集團(tuán)全體成員共同訂立，自集團(tuán)成立之日起生效。

第二十二條 本章程一式 份，并報(bào)集團(tuán)登記機(jī)關(guān)備案一份。

集團(tuán)成員簽字、蓋章：