第一篇：科協農業工作實施計劃

科協農業科技工作實施計劃

為適應當前市場經濟發展的要求，以市場利益機制為導向，以經濟效益為中心，以科學的發展觀為指導思想，緊緊圍繞縣委、縣政府的“25310”工程，縣科協、科委的工作目標及鄉黨委、政府的發展思路進行農村產業結構調整，找出我鄉經濟發展的新舉措新亮點，結合我鄉實際，計劃開展科普工作如下：

一、我鄉農業生產的狀況

在鄉黨委、政府的宏觀調控下，全鄉栽種馬鈴薯面積4200余畝，2006年年底鄉科協、科委從貴州省馬鈴薯研究中心引進脫毒馬鈴薯品種會—2號45噸，合作8820噸，宣2號36噸。從我鄉各村栽種發展情況來看，鐵所村栽種馬鈴薯面積占全鄉栽種面積的49％左右，馬黃田村栽種馬鈴薯面積占全鄉栽種面積的35％左右，甸尾村栽種馬鈴薯面積占全鄉栽種面積的12％左右。小米辣在全鄉范圍內均適宜栽培，栽種面積3200余畝，魚腥草650余畝，90％主要集中在躍進村栽種。其中冬早蔬菜：皺皮辣、甜脆豌豆、食莢菜豌豆等也占到一定面積。但是由于存在著混、雜、劣等的現象，加之科學栽培管理技術差，梅雨形成一定的規模，導致農產品銷售不暢等問題的原因，給我鄉農民群眾開發農業的積極性，特別是在冬季農閑田里不知種什么好，找不到商機，1

闖不了市場關，這也是我鄉一直以來農業發展緩慢的主要原因。

二、我鄉發展農業的有利因素

我鄉屬于偏遠的半山區鄉，遠近無污染，生態環境良好，光、熱、水資源豐富，土質比較適合種植馬鈴薯、小米辣，是生產綠色無公害蔬菜的生態型基地，具有很好的開發前景。

三、我鄉發展農業生產的不利因素

我鄉交通不便，信息滯后，市場區位差，農民群眾科學技術水平偏低，學科技用科技的意識淡薄，市場觀念難轉變，存在著老觀念，老辦法的思想比較嚴重。

四、今后在各村發展的思路

1、根據鄉黨委、政府的發展思路及上級業務部門的要求，繼續搞好我鄉農業科普技術推廣培訓及新品種的引進試驗示范工作，為鄉黨委、政府作好我鄉農業產業結構調整做好參謀。

2、在鐵所村、馬黃田村、甸尾村大搞冬季農業的開發，使我鄉冬季農業開發的脫毒馬鈴薯作為我鄉農民冬季農業增收的亮點。在全鄉范圍內鞏固我鄉小米辣、魚腥草等千畝連片種植產業，同時重點抓好我鄉黑箐村委會龍樹組的翠冠梨示范基地建設。

4、躍進村要在“優良仔豬示范村”的基礎上，穩步發

展，擴大宣傳，注重科學與管理的結合，在示范村上成規模、顯效益。

5、高樓寨、黑箐村根據土壤、氣候條件及多年的栽培果樹管理經驗，因地制宜地發展新、奇、特、優的水果品種，培植出繼烤煙之后的后繼產業，增強樹立品牌意識觀念。

6、在我鄉組建果蔬研究協會組織，并在紅河網站上設立農產品銷售信息網址，加大加強與外界的聯系，把我鄉產量上千噸的馬鈴、小米辣、魚腥草等幾個綠色無公害農產品推銷到外地市場。

7、加大對農業科技致富帶頭人的培養，狠抓科技培訓，重點抓好科普試驗示范項目建設。

第二篇：街道綜治工作實施計劃

文章標題：街道綜治工作實施計劃

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二OO七年是“十一五”重要之年，也是我區推進建設“更有活力、更具實力、更加和諧”＃＃的落實

之年，維護和諧穩定的任務繁重，推進平安建設和綜治工作的意義重大。為貫徹全區“平安建設”暨綜治工作會議精神，全面落實綜治目標管理責任制的各項措施，結合＃＃轄區實際情況，特制訂本實施意見。

一、總體要求

今年綜治工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，按照區委七屆七次全會及全區平安建設暨綜治工作會議的總體部署和要求，以增強群眾安全感和構建“平安＃＃”為目標，務真求實，扎實工作，努力開創平安建設和綜治工作新局面，全力維護社會穩定，為轄區營造一個政治穩定、社會和諧的良好環境。

二、任務和目標

通過繼續開展社會治安綜合治理工作，深化基層安全創建活動，建立健全各種防控網絡和防控機制，全面落實綜治各項措施，從而逐步實現轄區社會治安明顯好轉，法制環境更加優化，群眾安全感普遍增強，社會更加和諧穩定的目標。具體任務目標如下：

（一）、夯實基礎，全面深化平安居村建設。

2007年，以我區開展平安基層基礎年工作為契機，全面深化平安村居建設，按照《＃＃區進一步深化規范平安村莊（社區）的實施意見》和《＃＃區平安村莊（社區）考核細則》的有關要求，落實獎懲措施，著力提高基層平安建設能力。充分發揮街道綜治工作中心的職能和作用，作好平安居村的組織、指導和檢查工作。要堅持法制宣傳教育與法治實踐相結合，深入開展“五五”普法教育，進一步加強基層民主法治建設，全面開展民主法治村（社區）的創建工作。2007年街道“民主法治村”創建率要達90以上，三星級“民主法治村”和“民主法治社區”的達標率均達到70以上。

繼續深化“百業千企”創安工作。按照在“點上抓深化，在面上求拓展”的要求，繼續以企業、學校和大型場所為重點對象，以安全生產、公共安全、治安安全為主要內容，努力創建“平安企業”、“平安單位”、“平安場所”、“平安家庭”，提高＃＃轄區的創安水平。

（二）、完善機制，全力維護社會政治穩定。

要圍繞“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的目標，著力完善四項工作機制，維護轄區社會政治穩定：一是預警機制。進一步建立健全全方位、多層次的情報信息網絡，切實提高預測預警的整體效能。嚴格信息送報制度，確保上下貫通、橫向互通。實行半月一次的不穩定因素排查分析制度，作到早發現、早報告、早處理。二是調處機制。充分發揮調解在化解矛盾糾紛中的積極作用，整合調解工作資源，真正把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。三是應急機制。建立“預防和妥善處置群體性事件工作預案”等預警和應急機制，不斷提高應對突發性事件和風險的能力。同時要提高警惕，切實防范“法輪功”等邪教組織和敵對勢力的破壞活動。要進一步加強隱蔽戰線斗爭，深入開展國家安全人民防線各項工作，深化和拓展情報信息工作，堅決打擊利用宗教進行的非法活動。四是責任追究機制。以落實社會治安綜合治理責任制為基礎，建立健全維穩責任制，嚴格實行責任追究制度。

（三）、標本兼治，著力促進社會治安好轉。

堅持嚴打整治，嚴厲打擊各種刑事犯罪活動。公安派出所要充分發揮打擊、整治的“拳頭”作用，堅決遏止刑事犯罪高發勢頭，爭取全年刑事案件破案絕對數、打擊處理數不低于去年，轄區發案總數與去年同期持平，力爭下降5。堅持日常破案與集中行動相結合，重點組織三項整治工作：一是反“兩搶一盜”專項斗爭，加大對重點地區和重點部位的巡邏密度，落實防范措施；二是加強對火車站周邊治安重點地段的排查整治，適時組織開展專項整治行動；三是深化“禁毒人民戰爭”和禁賭專項斗爭，嚴格控制新增吸毒人員，降低復吸率。深化“無毒社區”創建工作，按季開展對社區、村居的禁毒工作責任目標考核，認真落實列管、幫教、尿檢等各項措施的落實。通過整治和創建工作，涉毒人員總體尿檢率要達80以上，在家吸毒對象尿檢率達100，幫教率要達到100。

加強社會治安防控體系建設。一是抓工作力量整合，健全街道“綜治工作中心”，完善聯調、聯防、聯勤、聯治的工作體系，完成街道綜治組織規范化建設任務。二是結合“平安村居”創建活動，大力實施平安創建基礎工程，加大村居治安防范控制力，進一步加強治安巡防隊伍建設，規范各類群防群治隊伍的管理，切實加強人防工作和物防措施建設，逐步形成“面有巡邏、點有防控、塊有聯動、區有聯防、摟院有看護”的全方位、立體化治安防控格局。

（四）創新理念，寓服務于管理之中。

一是要創新

發展流動人口綜合管理工作機制。要轉變觀念，堅持管理與服務結合，深化“和馨行動”，通過調查摸底工作，聯合相關職能部門，切實維護外來人員的合法權益。二是要加強預防青少年違法犯罪工作。充分發揮學校、家庭、社會各方面力量，共同做好未成年人思想道德建設和青少年法制教育工作。推進“青少年違法犯罪社區預防計劃”，深入開展“未成年人零犯罪社區”創

建活動。切實搞好學校周邊治安環境整治，加強對社會閑散青少年的管理和教育。三是要加強歸正人員的銜接、就業指導和培訓工作，多渠道地解決歸正人員生活出路，以政府為主體，社會各方共同參與，逐步實現“安幫控”一體化，預防和減少歸正人員重新犯罪，重新犯罪比例控制在5以下。

（五）堅持治標治本并舉，確保消防安全工作落實。

一是要開展消防專項整治，突出預防和減少人員密集型的出租房火災和農村木結構民房火災兩大重點，加強消防設施建設，添置火災逃生設施，增強群眾逃生能力；二是加大消防宣傳力度，建立消防檢查長效機制，每月開展一次消防安全檢查，及時發現消防不安全隱患，限期整改，及時上報。三是加大對火災易發地段和部位的檢查和管理，落實消防措施，責任到人，避免重大火災事故的發生。

（七）加強基層綜治隊伍建設。

要建立健全有效的綜治工作機制，加強綜治隊伍建設。加強對各治保會、調委會的指導管理力度。開展政治理論學習和綜治業務知識培訓，努力提高綜治隊伍的業務水平和工作能力。

三、加強領導、明確責任，確保綜治各項措施的落實。

要進一步建立健全和嚴格執行綜合治理的各項責任制，強化督查考核，確保工作落到實處。各單位、社區、村要本著“誰主管、誰負責”的原則，把綜合治理工作落實到有關領導和直接責任人，建立獎懲機制，抓好對綜合治理目標管理責任制的落實。

＃＃街道綜治委

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第三篇：2016績效考核工作實施計劃

XXXXXXX有限公司 2016績效考核工作實施計劃

為全面和客觀評價員工工作表現，公司將對每一位在崗員工進行2015績效考核。此項工作自12月1日開始，到12月25日結束。公司設立績效考核領導小組，組長、副組長，成員（各事業部、團隊、部門負責人）各成員負責對本部門進行員工績效考核。

本次員工績效考核工作具體實施計劃如下： 第一階段：員工進行自我鑒定＋部門績效考核評分 時間：12月01日－12月18日 內容：

（一）員工填寫《員工績效考核表》第一部分“自我鑒定”內容，包括提交個人工作小結和對來年的工作展望，字數要求不少于500字；

（二）各部門負責人結合《員工績效考核表》第二部分“績效評估”各項內容，獨立或組織部門內部門級經理完成對部門內所有員工的績效考核評估，最后對每個員工作出績效考核總評分和評估等級。評估結果最后必須由部門負責人進行簽字確認。

為了確保各部門績效評估結果的相對平衡性，原則上各部門績效評估結果為“優良”等級的人數控制在部門正式在崗總人數的10％左右。

第二階段：績效評估反饋 時間：12月21日－12月25日

內容：各部門負責人完成員工績效考核評估后，應及時和員工進行一次面對面的績效反饋面談，面談應結合員工一年來的工作情況以及“績效評估面談”內容進行。

績效反饋面談是部門、團隊負責人和員工進行交流的一個很好的平臺，應予充分重視?？冃гu估反饋一方面讓員工知曉績效考核結果，并表明對本次績效考核結果的認同度，使員工在今后的工作中有新的工作目標，獲得更大的進步；另一方面也可以了解員工對公司的滿意度、個人培訓需求以及有否尋求公司幫助等信息，增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。

要求：

1、考核中凡發現員工有違紀和謀取私利問題的，應一票否決，給予“不合格”評價。

2、各部門必須在12月25日之前將所有參與考核員工的《員工績效考核表》填寫完整后提交至人力資源部。

人力資源部 2016年12月1日

第四篇：教科室工作實施計劃

內師大附屬盛樂實驗學校教研室工作實施計劃

為了提高我校教育教學質量、促進學校特色發展和教師專業的成長，進一步深化素質教育。教科室本學期將以規范常規管理、創新教科研模式為工作的指導思想，堅持“為學生的發展服務，為教師的成長服務”的思想，在校長室、教務處的領導下，務實奮進，開拓進取，讓教科室真正成為學校教育教學管理的智囊團，教育科研的導路航，教師培訓學習、課程開發管理的服務站。

1、主要形式：以年級組為單位

2、活動主要地點：會議室

3、各組活動時間：

星期二高中組

星期三初中組

星期四小學組

星期五國際部

4、分管學段工作安排

全面工作龐海文

小學祝立新

初中田宇卓

高中龐海文

國際部王巖

4、主要工作內容：

① 師徒結對

② 鼓勵教師寫論文、發表論文

③ 向自治區教研室申請課題，進行課題研究

④ 外出考察學習：

高中附中

初中三中

小學北垣小學

（對于以上考察學校，本校正在通過各種渠道積極聯系）

⑤ 成立督導室，請一些知名專家進行督學和講學

⑥ 教學模式：要求各年級組在指定的活動時間進行研討，提出適合本學校，本學科，本年級學生，切實可行的教學模式。

⑦ 根據實際情況制定相應的獎勵機制。

5、具體安排如下：

11月份1、2、3、4、5、6、制定教研室工作實施計劃 組織各學段年級組長、教研組長和備課組長開會傳達教研室工作計劃 組織分析期中考試結果 組織高中教師外出聽課學習（附中）制定對青年教師的培養方案 總結11月份工作

12月份

1、邀請專家進行專題講座

2、收集關于小班化教學模式資料

3、進行本校觀摩課的聽、評課活動

4、組織各年級研討小班化教學模式

5、配合教務處做好小學、初中期末復習

6、總結12月份工作

1月份

1、整理前期工作

2、配合教務處做好高中期末復習

3、總結半學期的工作

教研室

2012．11．16

第五篇：有關客服部工作實施計劃

篇一：客服部工作計劃

201X年對于我來說是一個充滿壓力、挑戰與機遇并存的一年。進入**工作已經一年了，回想這年的工作經歷，確實讓我成長不少，從一個沒有商場管理經驗的銷售人員成為客服部一員，所有的經驗教訓時刻提醒我必須克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、經營好自己。在回顧過去，總結經驗，展望未來，聯系實際的基礎上，我制定了自己在客服部新一年的工作計劃：

一、指導思想

我要以轉變工作角色為突破口，積極融入現場管理服務部的新發展；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保為部門樹立良好的形象；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升自身的綜合素質。

二、工作目標

201X年要全面配合現場管理部各項工作，提升客服部的執行力。目標的確定關鍵在于落實。為使目標如期實現，要切實做好以下方面工作：

1.轉變觀念，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應態度”、“態度決定一切”，心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度。因此，我要把客服部當做新的工作崗位，新的工作環境，面對現在百貨行業激烈的競爭形勢，我要轉變“打工”的思想，堅持“工作是為自己做的”。提升工作效率和執行力，充分發揮崗位在商廈經營管理中的角色。另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立服務意識，切實轉變工作角色，積極融入部門的新發展當中。

2.加強學習，提升個人素質

學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步。要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一。

3.拓展領域，實現個人價值。

把自我價值與**價值相結合。我堅信只要多為**做貢獻，就能更多獲得**的尊重與肯定，才能更好的實現自我價值。**為我們員工施展個人才華提供了廣闊的發展平臺，在以后的工作中，我要緊緊抓住發展機遇，以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的工作。

4.強化客服部技能學習。

崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工，我認為必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，我要進一步提高工作的主動性和自覺性；

（1）.對于常規工作，要根據部門制定的每季、每月、每日工作計劃開展，力求做到每天有目標有計劃的做好每項檢查工作，同時做好巡視記錄，發現問題即使與相關部門溝通解決。并配合班長做好每周、每月的匯總上報工作。日常紀律、設施、商品質量和服務的監督與管理，必須依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，執行標準統一化。

（2）.要積極配合班長下達的指定任務，對于所管樓層，要經常與銷售部領導和員工交流，提出合理化建議及意見，積極參與樓層開展的各頂活動，并做好借鑒工作。

（3）.顧客投訴接待與處理。堅持繼續向老員工學習處理經驗，掌握新消法內容，并爭取利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式與樓層管理人員就公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例等進行溝通交流，相互學習。以規范自身接待形式、規范服務為目標，力求做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、接待及記錄規范化。

以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對我而言201X不僅僅是嶄新的，更是充滿激情和挑戰的。相信伴隨著五星·樂和城的開業，**會進入全新的里程碑，而作為**的我們，更會在**的華麗篇章中綻放異彩！

篇二：201X年客服部工作計劃

201X年是物業公司提升優質服務的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“誠信服務，協作高效”的理念外，還要開拓新的工作思路，同時，明年我們將要面對二期業主接房，服務一期業主，收取一期物業費的艱難挑戰，所以我們一定要強化危機感，依據十八大精神提倡實干意識，實現物業公司各項工作全面健康有序地開展，為完成物業公司201X年工作目標奠定扎實的基礎。

工作重點主要有以下幾個方面：

一、交房工作

1、做好接收二期工程準備，及加大人才儲備，初驗及復驗把好質量管，避免鑰匙移交物業后進行大面維修整改。接受二期鑰匙后逐一核對規范管理，統一封存。

2、做好一期、二期交房數據的統計、業主資料及驗房單管理，由專人負責。

3、做好交房現場的工作安排及房屋交付前的檢查工作并配合銷售部門借用鑰匙。

二、日常工作

1、做好日常業主來電來訪接待工作，并做好問題的詳細登記及數據統計工作，做好前臺銷賬及業主回訪工作。

2、做好交房時的現場簽約及鑰匙發放工作，做到公正、細致。

三、優質客服隊伍建設

由于客服部員工以前基本沒有從事過物業管理工作，目前的職業水平肯定還有長足的發展余地，我們在配合公司進行組織架構調整的同時，將進一步加強物業管理隊伍建設，細化崗位分工，加強績效考核力度，提高每一位員工的職業素養，明年計劃加強組織各類培訓活動，并不定期開展物業服務樓棟競賽活動，錘煉一支肯打仗、能打仗、能打硬仗的員工隊伍。

四、提高客服服務水平

由于管理處剛入駐不到兩年，小區各種環境又比較復雜，同時又沒有可以借鑒的地方，因此，工作中難免有不足之處。下一步我們將深入理解物業管理的內涵，加強和深化客戶服務水平和服務質量的專項工作，努力提高業主滿意度進一步提高服務水平，努力提高業主滿意度全心全意為業主服務，使天鄰水岸管理處的物業管理水平再上一個新臺階。

五、物業管理費的收取及催繳工作

認真做好物業費宣傳工作并做好業主的解釋工作。讓業主意識到，物業管理費是一個物業得以生存的經濟基礎。享受物業服務是業主的權利，而繳納物業管理費是業主的義務。為保證下一步物業管理工作的順利開展及一期業主物業管理費的順利收取做好鋪墊工作。

六、部門協調

在下一，客服部將全力協助管理處各部門工作，密切同各部門關系，及時、有效，妥善處理業主糾紛和意見、建議。

七、鑰匙管理

總結去年工作經驗，將鑰匙管理落實到人，管理員與鑰匙不得分離，并對室內物品及入戶門是否關閉負責。