第一篇：企業員工感恩培訓

企業員工感恩培訓

徐清祥老師的企業員工感恩培訓告訴我們，如何通過感恩心培訓，激發自己，提升自己，如何在競爭日益激烈的現在社會中更好的定位自己。

拿破侖曾說過：“一支軍隊戰斗力的3/4是由士氣決定的。”而企業員工感恩培訓可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。讓員工更好的發揮自己。

感恩培訓：感恩是一個人所應具備的基本品德。一個經常懷著感恩之心的人，必然心地坦蕩，胸懷寬闊，也會自覺自愿地給他人以幫助，助人為樂。而那些不會感恩的人，帶給社會的只能是冷漠和殘酷，這樣的人如果多了，社會就會變成冷酷且毫無希望的沙漠。

授課老師：徐清祥

課程時間：1-2天

培訓對象：全體員工

課程預定：0371-88881671

感恩培訓前言：

感恩是一種處世哲學，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆風順，困難、失敗、無奈都需要我們勇敢地面對、曠達地處理。當你遇到挫折時，是一味地埋怨生活，從此變得消沉、萎靡不振？還是對生活滿懷感恩，重新振作起來？徐清祥老師的感恩培訓課程以“感恩”為主題，告訴人們人生需要的大智慧——要有一顆感恩的心。

如果一個下屬不懂得感恩，就不值得領導提攜：

如果一個員工不懂得感恩，就不值得老板重用；

如果一個孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失敗：

如果一個學生不懂得感思，就不會成為真正有用的人才。

如果你是領導，請把感恩培訓課程送給你的下屬！

如果你是老板，請把感恩培訓課程送給你的員工！

如果你是父母，請把感恩培訓課程送給你的孩子！

如果你是老師，請把感恩培訓課程送給你的學生！

培訓收益：

1、培養員工感恩意識

2、培養員工感恩心態的方式方法

感恩培訓背景：

員工與企業，員工與員工總是沖突不斷……

員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開……

如此，我們需要去思考，去尋找以下現象的本質原因：

為什么我們找不到優秀的員工？

為什么我們用不好優秀的員工？

為什么我們留不住優秀的員工？

歡迎進入徐清祥老師的《感恩培訓》課程！

感恩培訓大綱：

一、感恩培訓課程導入：

從500強企業的選人標準得到的：

只有心懷感恩，才能從以往的經歷積累經驗

二、珍惜屬于自己現在！

每個人在求職中都付出努力

珍惜來之不易的工作機會——首先要感謝自己

上天關了一扇門，就會打開一扇窗——感謝社會給予的機遇

分享：知足感恩，知足惜福

三、用感恩的心做人！

我們絕不可做忘恩的人

人人都要有一顆感恩的心

對自己得到的要心懷感激

給別人留路就是給自己留路

四、感恩無處不在！

感謝羞辱

感他人之恩，責閂身之過

施恩，要給別人留面子

駐足片刻，請幫助不幸的人

恩惠沒有大小的區別

活著，是一種應該感恩的幸福

給別人以尊重，就是莫大的施恩

五、企業員工為什么要感恩？

感恩是員工的立身之本

只要感恩總會獲得回報

放棄感恩等于放棄成功

感恩決定你在企業的地位

企業發展離不開感恩

六、做一個懂得感恩的員工

唐俊從微軟離職后

企業為員工的付出——員工看不到的付出

感恩就是一種能力，感恩的力量勝于能力

履行職責、熱愛工作——對公司負責就是對自己負責

七、感恩心態——愛心具有無以倫比的力量

愛心形成的先天性和后天性因素

感恩公司，感恩老板

感恩心態的塑造

八、感恩的內涵與內容

感恩是盡職盡責，盡心盡力；

感恩勝于能力；

感恩的最大受益者是自己；

感恩不是愚忠，不是奸忠；

感恩于企業、領導、崗位、同事、自己；

感恩的八大回報；

不夠感恩的表現；

不夠感恩的原因。

九、如何做到感恩？

感恩是可以培育的感恩于自己的組織

維護公司利益

集體榮譽至高無上

危難是檢驗感恩的最佳工具

努力使自己感恩；

敬業愛崗；

優秀的人格和報恩思想；

建立良好的人際關系。

十、提升員工感恩度的博弈意義

什么是博弈論

博弈論的基本原理

員工與企業之間的博弈分析

提升感恩度的博弈意義

十一、樹立感恩的職業意識

抱歉，把感恩越拋越遠

抱怨是失敗的一個借口

扭轉思維方向，讓地獄變天堂

十二、感恩我們的團隊！

老板需要的員工是——大俠

員工需要的領導是——伯樂

團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神

十三、員工感恩度的行為表現

練習：你認為感恩的員工應當有哪些行為表現？

討論：感恩員工的行為表現討論

自我行為評估

相互行為評估

十四、心懷感恩，快樂工作！

相信感恩才能成長

從容淡定——做一個穩定的員工

穩定來自于——積極和溫和

制定自己的職業目標

我和企業的共同目標

我通過企業為社會做貢獻

十五、良好的職業習慣與感恩培訓

5個良好的職業習慣——守時——管理你的時間

5個良好的職業習慣——精力充沛——自我調整狀態

5個良好的職業習慣——禮多人不怪——感恩的態度

5個良好的職業習慣——抓住重點——做真確的事

5個良好的職業習慣——小事上的穩妥——合作與協調的重要性

十六、感恩所有人！

母親是佛!

老板是神!

感恩父母

感恩老師

感恩老板

十七、企業和領導如何做到感恩？

企業如何打造感恩的工作環境

企業的制度如何推動感恩

戴爾為什么讓那么多被辭掉的員工心懷感激

十八、感恩培訓總結

企業員工感恩培訓就是拓展員工觀念，幫其建立起成熟的工作心態，遇到困難和挑戰時，能保持積極、平和、愉快、樂觀的心態，從而實現目標，取得成功。徐清祥老師通過幽默詼諧的授課風格，實例與互動相兼濟的教學手段，給予您一堂意識與思維的饕餮大餐。

第二篇：企業員工感恩培訓課程（范文模版）

為什么要感恩企業和感恩教育？

一個企業如何才能在激烈的市場競爭中永葆青春？這是很多人探索的問題。除了科學管理、技術創新，更重要的是有企業文化做思想保障，即讓企業每個成員都能擁有一顆對企業感恩的心。

企業文化是企業生存發展的永動力,而感恩思維則是企業文化的核心。當今企業的成敗事實也表明：以追求經濟目標為根本宗旨的企業，最終會成為一部循環運轉的賺錢機器，壽命會很快衰竭；現在能成功生存發展的企業是超越經濟利益的有生命的組織，是企業全體成員結成的榮辱與共的命運共同體。企業通過一個共同的愿景將員工凝聚在一起，并通過企業的感恩教育，突破傳統管理模式中的短視行為，注重企業的長遠利益，才能不斷發展壯大。

感恩是中華民族的優良傳統和美德，它凝聚著愛、責任、奉獻等意義，不僅具有強大的精神影響力和行為塑造力，更是推動一切事物和諧化的力量。“滴水之恩，當涌泉相報”的古訓、“吃水不忘挖井人” 的格言和“羊羔跪乳”、“烏鴉反哺”的故事一直流傳至今；北京師范大學設立感恩墻，上海市把“學會感恩”寫入中小學生守則，許多學校召開感恩主題班會……感恩使我們擁有強烈的使命感、積極的心態。一個能永葆青春的企業需要我們有顆感恩的心，學會感恩，做一個感恩的人。

眾所周知，企業和每個員工之間是魚水關系，企業是每個員工的經濟來源。“國富乃民強，企榮方家興”，正因如此，我們才需要對這個衣食父母“多念魚水情，常懷感恩心”，并最終創建感恩型企業。

創建感恩型企業，就是要讓企業員工學會感恩，形成共同的價值觀。讓企業愿景不僅僅是企業領導的愿景，而且成為企業員工的共同愿景，不僅要依靠領導描述、開展溝通、教育培訓、有關部門配合工作，還要求員工進行自我修煉，自我超越，改變思維模式，對“企”要學會感恩，對物要學會珍惜，對事要學會盡心，對己要學會克制，變“獨善其身”為“兼濟企業”，變“只索取，不奉獻”為“多奉獻，少索取”。感恩型企業戰斗力強，能“一致對外”，并實現企業和個人的“雙贏”。

創建感恩型企業需要我們共同創造一個和諧的、具有向心力的文化氛圍。無論是企業家、企業的決策者，還是那些默默無聞奮戰在一線的基層員工，只要擁有了一顆感恩之心，他的行為處事必然會更塌實更沉穩，在困難面前才會會義無反顧，勇往直前,也更容易“艱難困苦，玉汝于成”。

創建感恩型企業,需要企業的每個成員時時感恩企業，處處為企業著想。作為企業的一員，要看到企業給我們一個良好的工作環境，給我們一個工作和學習的平臺，給我們一個展示自我的天地,給我們一個相對優越的待遇，我們能不感恩嗎？作為企業管理和決策者，要做感恩的表率,感恩要更堅決，才可以用自己的信念去感染和鼓勵員工。因市場競爭激烈、企業經營艱難而滋生的感恩回報心態，我們就會眾志成城，即便企業面臨再大的困難也能克服，我們才能不斷前進。我們只有努力工作才能回報企業。多出成績，才能回報企業。

創建感恩型企業,需要每一員工擁有一顆時刻對企業感恩的心。擁有一顆感恩的心，就會時刻思考一些對企業有用的問題；擁有一顆感恩的心，就不會 “只求索取，不講奉獻”；擁有一顆感恩的心，和上級就不會有對立情緒，因為這不是為個人而是為企業做事；擁有一顆感恩的心，同事之間的關系會更加融洽，即使在誤會面前，我們也能春風化雨；擁有一顆感恩的心，在工作中就不會再有損公肥私、人浮于事、尸位素餐、坐吃山空的之事重

演；擁有一顆感恩的心，浪費、奢靡現象不會發生，“創建節約型企業”才不成為一句空話。正因為擁有了對企業感恩的心，我們才成為企業真正的主人，企業與我們榮辱與共、興衰同在。

創建感恩型企業，需要企業經常搞些“感恩活動”，增強凝聚力。培育員工的感恩意識，增強員工強烈的責任感，激發其主人翁意識。感恩意識不是一朝一夕形成的，而是長期企業文化熏陶和行為影響的結果。給予員工以各種福利，職工遇到困難時伸出援助之手,給予教育、培訓、進修的機會，充分調動員工的積極性，將企業建設為家，讓每個職工都感到家的溫馨。

感恩，是一種精神，一種品質，一種境界。員工以感恩之心回報企業，我們的企業才會永葆青春;企業用感恩之心回報社會，我們的祖國才能繁榮昌盛。

【培訓課程】《忠誠企業,感恩教育》 【課程簡介】

·感恩父母！感恩企業！感恩社會！感恩是我們前行的最大動力 學會感恩，帶著愛心去工作。

·激發員工士氣，增強團隊凝聚力。

·引爆生命力的超級演說家——張芳銘最新激情演講震撼推出。·這里有眼淚，有歡笑，最柔情，卻又最震撼。

·你有多久沒有靜下心來想想遠在家鄉的父母？他們為了我們含辛茹苦，無怨無悔，我們為他們又做過些什么？

·對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿，會疲倦，會迷惘？你是否意識到正是企業給了我們夢想起飛的舞臺，使我們成長，成功

·懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；懂得感恩企業，才會以最佳的心態去面對職場中的壓力和挑戰

·人類因為感恩而偉大，世界因為感恩而美麗，感恩是愛的延續，而愛才是一切生命的動力

如何讓生命充滿活力？如何對工作永葆激情

在這里，讓我們打開塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心...——通過本次課程,解決企業中存在的以下問題: ·感恩之心去工作

·時刻懷揣感恩之心,用感恩的心去做人.真正發自內心的去感恩企業,忠誠企業, 2

·感謝生命,感謝身邊每一位曾經幫助過你的人,成就與眾不生同的人生.·如何讓他對企業建立信心,快速融入團隊,創造價值 ·如何提高員工的士氣

·員工水平越來越高了,為什么又越來越難管理了呢

·人員的質量和數量增加了,工作的質量和效率怎么反而降低了呢 【適合對象】企業中層管理人員,核心團隊人員,服務于關鍵崗位的人員及新員工 【課程內容】

1、改變從我做起

2、陽光心態 忠誠企業 感恩教育

3、付出與責任、做任何事都要全力以赴

5、沒有任何借口,不找理由

6、優秀員工的職業素養

7、態度就是競爭力(擁有的八大心態)a學習的心態 b、積極的心態 c、長遠的態度 d、老板的心態 e、空杯的心態 f、付出的心態 g、包容的心態 h、感恩的心態

8、激發內心的潛能完成企業目標

9、感恩生命中的貴人(老板)【課程效果】讓員工能站在企業及老板的角度思考,打造一支高效溝通,負責,付出,積極,感恩的員工隊伍。

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【課程價格】6000元/天 歡迎企事業單位提前預定課程！

提前一周享受9折優惠！提前兩周享受8折優惠！主講師： 張芳銘

——他是一位極具神秘色彩的成功男性，也是有著傳奇經歷的實戰派講師。南寧引領文化傳播機構總裁、國家高級注冊心理咨詢師、國家拓展師、企業內訓師、多家管理咨詢機構、中國感恩專家咨詢委員會成員。具有 “引爆生命力超級演說家”之稱的張芳銘見解獨到，感悟深刻，演講輕松幽默，既具春風化雨般潛移默化的影響力，又有振聾發聵的震撼力和催人淚下的感染力，讓受訓人員在不經意間迅速脫胎換骨，身心煥然一新，企業上下同心同德。【主講課程】感恩教育、生命教育、績效管理、目標管理、時間管理、授權管理、員工激勵、中層經理培訓、高效時間管理培訓、成功激勵培訓、酒店禮儀培訓、形象設計、品牌戰略培訓、市場營銷實戰、品牌策劃營銷培訓、商務禮儀、新員工培訓、拓展訓練師培訓、高效執行力培訓、領導者形象等精品課程。可根據企業需要量身定做。

【授課風格】

張芳銘老師始終站在企業管理顧問和培訓業務的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供資深講師的顧問式培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。【培訓觀點】

——定制化而非標準化——

每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。——顧問式而非簡單化——

成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。張芳銘老師認為對于一名職業培訓師來說，重要的?莫過于，能提出問題解決問題。——復合式而非單一化——

在講授某一門課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的目的。例如，張芳銘把感恩與行動、領導力與客戶服務、執行力與企業目標、團隊建設與客戶滿意、員工職業生涯與對客戶需求的理解融入到課程當中，從而使學員在單位時間內產生了復合式學習的效果，使學員產生了強烈的工作驅動力。

【精彩語錄】

·企業是沒有圍墻的大學，在這里學到的每一個技能就是生存的專業。這份學歷更重要

·不懂得感恩，心里就會有積怨，會使人變得消極、痛苦，最終導致人脈渙散；當一個人懂得感恩，他心里的怨氣將被化解，就會快樂，就會充滿力量 ·人的大腦好比是一個倉庫，往里面裝什么，打開門，拿出來的就是什么 ·年輕吃苦等于吃補

·沒有強大，我們就不會發現自己的渺小；沒有對手，我們就不知道自己的差距

·目光抬高一寸，就可以多看100公里

·人生最大的失敗就是知道的太多，會做的太少 ·快樂不快樂，是內心締造的。境由心造 ·今天工作雖辛苦，如果沒了工作，更辛苦

·一個心態的改變，馬上讓你的情緒得到360度的轉變 ·很多人的失敗不是錢太少，而是錢太多。

全球感恩熱線：***

第三篇：員工感恩培訓

四川七禾田員工感恩培訓

課題前思考：

你滿意你的企業嗎？對你自己的在公司的形象及地位作何評價？ 感恩培訓前言：

感恩是一種處世哲學，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆風順，困難、失敗、無奈都需要我們勇敢地面對、曠達地處理。當你遇到挫折時，是一味地埋怨生活，從此變得消沉、萎靡不振？還是對生活滿懷感恩，重新振作起來？今天感恩培訓課程以“感恩”為主題，告訴人們人生需要的大智慧——要有一顆感恩的心。

拿破侖曾說過：“一支軍隊戰斗力的3/4是由士氣決定的。”而企業員工感恩培訓可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。讓員工更好的發揮自己。感恩是一個人所應具備的基本品德。一個經常懷著感恩之心的人，必然心地坦蕩，胸懷寬闊，也會自覺自愿地給他人以幫助，助人為樂。而那些不會感恩的人，帶給社會的只能是冷漠和殘酷，這樣的人如果多了，社會就會變成冷酷且毫無希望的沙漠。企業員工感恩培訓告訴我們，如何通過感恩心培訓，激發自己，提升自己，如何在競爭日益激烈的現在社會中更好的定位自己。

如果一個下屬不懂得感恩，就不值得領導提攜： 如果一個員工不懂得感恩，就不值得老板重用； 如果一個孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失敗： 如果一個學生不懂得感思，就不會成為真正有用的人才。如果你是領導，請把感恩培訓課程送給你的下屬！如果你是老板，請把感恩培訓課程送給你的員工！如果你是父母，請把感恩培訓課程送給你的孩子！如果你是老師，請把感恩培訓課程送給你的學生！

培訓對象：全體員工 培訓目的

1、培養員工感恩意識

2、培養員工感恩心態的方式方法 感恩培訓背景：

我們需要去思考，去尋找以下現象的本質原因： 員工與企業，員工與員工總是沖突不斷…… 員工為了幾百塊的工資義無反顧的離開……

感恩培訓大綱：

一、感恩的內涵與內容

感恩是盡職盡責，盡心盡力； 感恩勝于能力；

感恩的最大受益者是自己； 感恩不是愚忠，不是奸忠； 感恩于家庭、企業、自己； 不夠感恩的主要表現：

處處埋怨、做事不夠積極、以自我為中心 不夠感恩的原因：

1、家庭感恩教育的缺失

家庭感恩教育缺失是青年學生缺乏感恩意識的主要因素。父母是孩子的第一任老師,家庭是孩子人生的第一課堂。剛剛開始懂事的孩子首先接受的是父母的教育、家庭的影響。俗話說:“三歲看小,七歲看老”,在孩子純潔無暇的心靈上,由父母、家庭首先打上的烙印將對孩子的人生產生極其深刻的影響。而很多為人父母者卻忽視了這一點。第一,為了掙錢,為了工作,為了事業,他們放棄了對孩子的教育權,交由爺爺奶奶代勞,甚至完全托付給一個文化水平、素質能力不高的保姆。第二,對孩子寵愛過度,溺愛無度。“6+1”家庭模式已成為當今社會的主導,一些家長“再窮不能窮孩子”的錯誤觀念和“父母包辦、無需回報”的糊涂觀念,對孩子百依百順,造成了孩子一切以我為中心、唯我獨尊的自我意識,稍有不滿立即翻臉,只知報怨,根本談不上感恩。第三,家長自身缺乏感恩意識。有些家長本身就是只知索取,只知要求他人、要求組織、要求社會的人,他們不愿奉獻、不愿回饋他人、不愿回饋組織和社會。第四,對孩子要求過于嚴厲和刻薄。有的家長因對孩子要求過高從而要求過于刻薄嚴厲;有的家長因生活困難視孩子為負擔,稍不遂愿,非打即罵。這些都不會使孩子感受到父母的愛和家庭的溫馨、生活的快樂,無也法讓孩子對父母報以感恩的心。一個沒有感恩意識、對父母都不知感恩的人,當然是不會去感恩老師、感恩他人、感恩社會的。2.學校感恩教育的缺失

孩子從進入小學開始就套上了沉重的枷鎖。為了上初中進個好的班級,沉重的書包壓彎了嫩稚孩子的腰;為了能考上并考個好的普通高中,學習成績的排名、家長的期望、學校的壓力,把學生壓得喘不過氣來;為了能考上大學,考個好的大學,“活著就不錯了”的高中生流行語,對高中生的生活狀況可窺一斑而知全豹。學習的壓力使學校德育工作大打折扣,在高考的指揮棒下,中小學素質教育舉步維艱,學習成績成了評判學生好壞的唯一標準,這就使得本來蒼白無力的德育形同虛設,德育內容的“高大全”和盲目美化、神化英雄人物,由于離孩子的生活太遠,讓學生望塵莫及,使德育幾乎成了口號。在這樣的教育環境下長大的孩子,沒有機會去學會關心他人、為他人著想,也沒有機會去學會感恩。本該在中小學階段基本完成的培養學生感恩意識的感恩教育,無奈地交給高等學校來補課,而這又因為錯失了感恩教育的最佳年齡段、且不是高等教育的內容而被忽視和淡化,最終導致了青年學生感恩意識的缺失。

3、社會客觀環境的影響

當今社會正處于急劇的轉型期,經濟體制的轉軌,社會結構的轉變,改革開放和網絡技術的不斷發展,青年學生的思想觀念、價值取向、人生觀、道德觀、生活方式等發生扭曲,感恩意識弱化。

二、感恩培訓課程導入： 500強企業的選人標準:

1、人品正直，懂得感恩

道德品行是一個人，也是公司對人才最基本的出發點。企業選用人才最理想的狀態是能力高且人品好即德才兼備的人，工作能力可以不斷鍛煉來加強，但只有心懷感恩，才能從以往的經歷積累經驗

2、應變能力強

世界五百強的企業，都具有很大的規模和眾多的員工，各部門之間的聯系錯綜復雜，甚至某些行業每天都處在危機之中，那么肯定的是分析問題縝密、判斷正確而且能夠迅速作出反應、妥善應對各種局面的人將會受到企業的重視。

3、具有不斷學習新知識的欲望

現代社會，不論是科技還是思想都是日新月異，企業若想不斷進步發展，就必須要擁有一批具有創新意識、迅速學習新知識的員工，從而在激烈的市場競爭中勝出。

4、溝通能力強

隨著社會日趨開放和多元化，溝通能力已成為現代人們生活必備的能力。對一個企業的員工而言，必然有面對老板、同事、客戶等現象，甚至還需要處理企業與股東、同行、政府、社區居民的關系，平時經常會有與其他單位或個人進行協調、解說、宣傳等工作，溝通能力的重要性由此而見。

5、團隊合作意向

任何一個企業都是一個整體，都是一個大團隊，而每個大團隊里面又包含許多不同的小團隊。因而，具有較強的團隊合作意識，能夠配合自己團隊的其他同事或者其他部門進而完成工作，發揮集體的智慧，才是一個具體集體主義精神的合格員工，否則緊靠一人之力、特立獨行的人是很難在一個企業生存下去的。

三、珍惜屬于自己的現在！

每個人在求職中都付出努力

珍惜來之不易的工作機會——首先要感謝自己

上天關了一扇門，就會打開一扇窗——感謝社會給予的機遇

分享：心存感恩，知足惜福

人生就像一次旅途，不必過于在乎結果和目的，因為過程才是內容，人生沿途的風景才是感動生命的符號，目的和結果只是人在最后給自己的一種解脫，那是虛無的，真實地就是我們實實在在的生活，真真切切的生命體驗。正如一首歌里面所唱的：世間總有公道，付出總有回報。只有心存感恩，才能把負累變成動力，把悲傷的苦楚化為幸福的步履，才能變不利為有利，更加堅強更加決絕的前行。

心存感恩才能微笑著面對風雨人生，才能以一種更加自然的姿態去面對生命的啟悟，微笑著去接受生命中的痛苦與幸福。心存感恩才能豁達的泯去仇怨和傷痕，以一種超然的大度接受生命的考驗。心存感恩才能夠心存仁愛之心，感激之情，少掠取，多贈與，與身邊的人和睦相處。與臨為友，化干戈為玉帛。心存感恩，知足惜福。不再沉淪于浮躁的現實悲涼之中，擔負起生命賜予我們的責任，讓自己快樂，讓生命親吻感恩的心。心存感恩，簡單的話語能夠化腐朽為神奇的力量，讓那些平庸瑣碎的小事變得不再平庸瑣碎，讓仇視的目光變得溫柔可親，讓生活的貧乏變得有了韻味，多了一些生活的快樂和幸福。“老吾老矣及人之老,幼吾幼矣及人之幼”，那是一種人生的境界，更是一種對于人生的一種感恩。只有心存感恩，心存大善，才有如此的寬容與博大。

四、用感恩的心做人！

我們絕不可做忘恩的人 人人都要有一顆感恩的心 對自己得到的要心懷感激 給別人留路就是給自己留路

五、感恩無處不在！

感謝羞辱

感他人之恩，責身之過 施恩，要給別人留面子 駐足片刻，請幫助不幸的人 恩惠沒有大小的區別 活著，是一種應該感恩的幸福 給別人以尊重，就是莫大的施恩

六、企業員工為什么要感恩？

感恩是員工的立身之本 只要感恩總會獲得回報 放棄感恩等于放棄成功

案例：修心第一、業績第一、忠誠第一。撫順石化總醫院東部分院中醫科醫生楊曉薇，以自己的實際行動交了一份感恩企業的答卷。來中醫科看病的多是老年人，楊曉薇總結他們的普遍特點是：既有體病，又有心病。因此，每逢老年患者來看病，她就在治療身體疾病的同時，特別注重給予心理治療，給他們耐心講解保健知識，幫他們解除心理壓力。楊曉薇的優質服務，贏得了眾多患者的稱贊。2009年一季度，分院的門診量是1.2萬余人次，其中有4000余人次是楊曉薇完成的。

感恩決定你在企業的地位 你的發展離不開企業

美國石油大王約翰?洛克菲勒曾對工作作過這樣的注解：“工作是施展才華的舞臺。我們寒窗苦讀得來的知識、我們的應變力、我們的決斷力、我們的適應力及我們的協調能力都將在這個舞臺上得到展示……”從定意義上說，給予我們工作的企業可以和溫馨的親情、美麗的愛情及壯麗的河山、明媚的陽光一樣，都具有極大的價值與意義。

七、如何做到感恩？

感恩是可以培育的 感恩于自己的組織 維護公司利益 集體榮譽至高無上 危難是檢驗感恩的最佳工具 努力使自己感恩；

有這樣一則案例：國際航空聯盟決定在亞洲遴選一座國際客運及貨運的航空樞紐，如果哪家機場被選中，就將有近2億美元的收入。中國浦東機場、韓國仁川機場進入了最后的決賽。在各項硬件條件上，浦東和仁川都不相上下，現在，就看誰的服務更勝一籌。國際航空聯盟的官員們將自己喬裝成普通的乘客，偷偷地到兩家機場明察暗訪。兩家機場在許多服務環節上都很規范，難分伯仲。但是，等到官員們下了飛機，來到行李區取行李箱時，他們發現，仁川機場取出的箱子非常干凈，幾乎一塵不染，而浦東機場取出的箱子卻有些臟，其中一位官員的箱子還出現了一道裂紋。三個月后，遴選結果出來了，浦東輸給了仁川。國際航空聯盟的解釋是：我們不能把乘客的行李交給不熱愛自己工作的人來隨心所欲地處理，這不符合亞洲中心空港的氣質，也不符合每年近3000萬乘客的心愿。

優秀的人格和報恩思想； 建立良好的人際關系。抱怨是失敗的一個借口 扭轉思維方向，讓地獄變天堂

八、如何做一個懂得感恩的員工 案例一：有位推銷員，他以自己的實際行動為“感恩企業，成就自己”做了最佳注解。他在一家中等規模的保健品廠工作，工廠產品不錯，但知名度有限。一次，他坐飛機出差，不料卻遇到了意想不到的異常天氣。飛機在天上度過了驚心動魄的10個小時，終于平安降落。就在要走出機艙之前，他突然想到，飛機航行出現這么大的波折，很可能有媒體記者在飛機外等候采訪，為什么不利用這個難得的機會來宣傳一下自己公司的形象呢？于是，他從箱子里找出一大張紙，在上面濃墨重彩地寫了一行大字：我是某某公司員工，我和公司某某牌保健品安然無恙，非常感謝！

他舉著這張紙一出機艙，立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了，很多家媒體對他做了現場采訪。等他回到公司時，董事長和總經理站在門口歡迎他。原來，他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產品的名字一瞬間家喻戶曉。董事長動情地說：“在那種情況下，你想到了公司和產品，你是最優秀的員工！”總經理當場宣讀了任命他擔任銷售主管的決定，并獎給他一筆豐厚的獎金。

企業為員工的付出——員工看不到的付出 感恩就是一種能力，感恩的力量勝于能力

案例2：有一家軟件公司招聘程序員，待遇很不錯，史蒂文斯信心十足地去應聘了。憑著過硬的專業知識，他輕松地過了筆試關。兩天后就要參加面試，他對此充滿了信心。

可是面試時，考官提的問題是關于軟件未來發展方向的，他從來沒考慮過這方面的問題，他被淘汰了。

不過這家公司對軟件產業的理解讓他耳目一新。他給公司寫了一封感謝信：“貴公司花費人力物力，為我提供筆試、面試的機會，我雖然落敗了，但長了很多見識。感謝你們的勞動，謝謝!”這封信經過層層傳閱，后來被送到總裁手中。

三個月后，史蒂文斯卻意外地收到了該公司的錄用通知書。原來，這家公司看到了他知道感恩的品德，在有職位空缺的時候自然就想到了他。這家公司就是美國微軟公司。十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業績成了微軟的副總裁。

履行職責、熱愛工作——對公司負責就是對自己負責

九、感恩我們的同事！

與同事們一起共事，是一生中的緣分，應該惜緣。珍惜緣分首先要懂得感恩，就是銘記身處逆境時同事的一句鼓勵，在順境時同事的一句忠告，取得每一點成績同事給予的幫助和支持。無言不酬，無德不報，投我以桃，報之以李。面對同事的真誠，我們應真誠的感恩。

感恩同事的教育、關愛、啟迪，豐富了我們的閱歷、教給了我們付出、提升了我們的智慧;感恩傷害、批評、打擊過我們的人，磨煉了我們的意志、拓寬了我們的心胸、強化了我們的能力;甚至我們還應感恩欺騙、折磨、放棄過我們的人，因為他們喚醒了我們的良知、鍛煉了我們的毅力、磨礪了我們的獨立……懷著一顆感恩之心對待同事，我們工作的心情、態度和效果會大不一樣，工作環境會融洽，合作會愉快，個人的成長進步就有更堅實的群眾基矗常懷感恩就會對同事關愛相助，就會對組織負責、對工作負責，珍惜工作機會，勤勉盡責干事，攜手共進。

十、心懷感恩，從容堅持，快樂工作！

案例：

從容淡定——做一個穩定的員工

撫順石化有個能工巧匠叫王峰，他有一手刮研技術的絕活，曾有企業想用高薪把他挖走，都被他謝絕了。他說：“我是由撫順石化培養起來的，我不能離開企業。”忠誠企業的員工是企業最重要的財富，沒有員工的忠誠，沒有員工的認同，沒有員工的奮斗，企業就不可能做強做大。道理十分淺顯，關鍵是企業決策者和廣大員工要真正將其落實于行動。

制定自己的職業目標 我和企業的共同目標 我通過企業為社會做貢獻

十一、企業如何做到感恩？ 很多公司為什么讓那么多被辭掉的員工心懷感激？

制度化。感恩文化需要一個公平公正的制度體系的支撐，完整的制度體系是感恩的前提和保障。企業感恩文化應是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等與尊重、付出與福利回饋。員工是企業創造價值的主體，企業要對員工懷有感恩之心，在感恩情懷下完善各種機制，通過有效的途徑和制度保障，對員工進行人道關懷，使全體員工共享企業發展成果。企業營造感恩文化的氛圍中，必須進一步梳理有利于企業與員工之間、員工與社會之間、企業與社會之間和諧相處的反哺文化，這當中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主觀意識，而是取決于相對公正公平的客觀制度。

人情味。“烏鴉有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中華民族是一個有濃厚人情文化傳統的優秀民族。企業內部的感恩文化不單單是指企業員工共享企業發展成果和福利待遇有多高，更多的是整個企業的人情味，直接體現在企業對員工的尊重程度。學術上把企業文化分為三類:物質文化、制度文化和精神文化，而企業感恩文化應納入精神文化的范疇。企業的精神文化要發揮作用，首要前提是真正重視員工的尊嚴，企業內部要保持相對暢通的信息度，尊重并發揮企業內部工會等組織的權力，企業重大決策、利潤分配方案必須設法讓員工共同參與，讓員工認同企業的價值觀，進而對企業核心價值觀的無限忠誠。

合理性。合理的核心是公平，公平合理是員工工作自主性的原動力，通俗說，就是員工的努力付出程度和努力所得到的回饋是企業內部約定俗成的正比關系，這種回饋包括物質報酬和精神激勵兩個層面。如果員工認為自己的努力和付出與得到回報價值不公平、不合理的時候，他就會降低工作主動性、積極性和創造性；如果員工覺得自己所得與付出之比不及別人，同樣會降低積極性。

和諧均衡。在企業內部，和諧文化同樣具有多樣性、非對抗性和有序性三大特性，企業感恩文化是提倡以感恩反哺處理好企業、社會、客戶、合作伙伴、員工之間關系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動關系：一是企業和員工對社會的感恩意識；二是企業和員工對客戶的感恩意識；三是企業和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業和員工之間的雙向感恩意識；五是企業員工之間的相互感恩意識。這五種關系圍繞企業文化所倡導的核心價值觀相一致，互為補充、有機統一。員工是企業的主體和企業效益的創造者，員工本身就是企業最大的財富。如果把企業看成一個有機體，那么員工就是構成這個有機體的活細胞，企業就是由一個個活細胞組織而成。企業員工流失是企業感恩文化負面效應的集中反映，營造企業感恩文化氛圍也是留住員工和使已流失的員工再主動回來的有效途徑。一個優秀的企業除了事業留人、待遇留人、工作環境留人外，更重要的還是文化留人，使人才在企業感恩文化氛圍中能充分感受到受到尊重、心理滿足和榮譽感。

十二、如何做好企業員工雙向感恩

案例一：“員工第一，顧客第二”，這是著名火鍋店“海底撈”的經營理念。他們認為，企業不把員工擺在第一，員工就不可能視顧客為“上帝”。因此，海底撈的員工宿舍，全都安排在離工作地點不遠的正式住宅小區，而且配備空調和電腦，有專人負責保潔、洗衣服。海底撈還向普通的一線員工授予許多“特權”，比如，服務員可以根據情況向顧客贈送水果盤或零食；如果客人對服務不滿意，他們還可以決定打折甚至免單……海底撈善待員工，員工就感恩企業，并激發出要回報企業的強烈動機。這種強烈的動機直接轉化為對顧客的忠誠，形成了備受稱贊的“極品服務”。顧客坐下點餐時，服務員就把圍裙、熱毛巾送到了面前。如果顧客是留長發的女士，服務員會送給皮筋或發夾，以免頭發垂落到食物里；如果顧客戴眼鏡，服務員會送給擦鏡布，以免飯菜熱氣模糊鏡片；如果顧客把手機放在餐桌上，服務員會給它套上塑料袋，以防湯湯水水把它弄臟；如果顧客打了一個噴嚏，服務員會送來一碗熱乎乎的姜湯……即使是在炎熱的三伏天，在海底撈等座的顧客也是絡繹不絕。現代企業強調員工歸屬感。海底撈用事實證明，有歸屬感的員工才能安心工作、敬業愛崗，才能將個人價值實現同企業發展緊密結合起來，才能把“要我忠誠”變為“我要忠誠”。

案例二：孔子說：“己欲立而立人，己欲達而達人。”成功的感恩文化，使奧康和員工之間形成了“雙向感恩”的良性互動，為企業注入了強勁的發展動力。盡管奧康外來務工的員工占90%，但從未出現過“用工荒”。感恩文化大大促進了奧康的發展，2012年4月6日，奧康國際成功上市，奧康又為數千名一線員工舉辦了“奧康新啟程感恩，一路有你”答謝晚宴，共同分享這一成功的喜晚。如今，奧康已擁有了80.02億的品牌價值。

哪個企業不希望自己擁有一大批知道感恩的好員工，阿里巴巴馬云喜歡“聰明而且踏踏實實做事的人”，比爾?蓋茨希望自己的員工“忠實、誠信、勤奮”，星巴克董事長舒爾茨欣賞“擁有老板沒有的專長和特質”的員工，沃爾瑪創始人最看重具有“工作熱情”的員工，百度李彥宏常強調“員工長本事的速度，決定公司前途”……然而，很多企業卻只強調員工感恩企業，卻不懂得企業也必須感恩員工。其實，感恩是雙向的，是互為因果的，是緊密聯系的，哪方面都不可偏廢。企業感恩文化是提高員工忠誠度最重要、最有效的途徑。企業與員工間的感恩文化一旦建立，員工對企業的忠誠度將會達到最高點。感恩文化不僅可以提升企業和員工的品牌價值，還可以為企業形成巨大的無形資產，實現企業和員工的和諧雙贏。企業的發展壯大，靠的是每位員工高度的執行力、忠誠度和感恩情懷企業是一個整體，一個大家庭，愛護它、珍惜它理所應當。企業發展與我們每個人息息相關，如果我們只關心自己的利益而不關心企業發展，不努力為企業創造財富，甚至牢騷滿腹不安心工作，那企業拿什么來負擔你的未來？

十三、員工感恩度的行為表現

練習：你認為感恩的員工應當有哪些行為表現？ 討論：感恩員工的行為表現討論 自我行為評估 相互行為評估

總結 感恩讓我們更受歡迎

在企業中，知道感恩的人會更受到歡迎。人力資源專家表示，許多知名企業在招聘員工時，看重的不僅僅是他們的專業知識，而是他們處理問題的方式和融入企業的速度，換句話說，就是能否懷著一顆感恩之心去踏實做人、做事。

然而，現在有很多員工可以為一個陌路人點滴的幫助而感激不已，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。他們將這一切視為理所當然，視為純粹的商業交換關系。

成功學家安東尼說：“成功的第一步就是先存有一顆感恩之心，時時對自己的現狀心存感激，同時也要對別人為你所做的一切懷有敬意和感恩之情。領袖的責任之一便是謝謝。”

一位由普通職員晉升為總經理的人士這樣說道：“我剛到這家公司時，只是一名沒有任何經驗的普通職員，為什么在短短兩年內就被晉升為總經理?”

這是因為，我時常懷著一顆感恩的心去工作，我感謝老板給予我的機會，我感謝同事對我的點滴關懷與幫助。“滴水之恩，當涌泉相報”。正是這種感恩心，讓我更加努力工作，我要盡最大的努力來回報這一切，沒想到，生活卻給予我更大的回報。

滿懷感恩去工作，并不僅僅有利于公司和老板，“感激能帶來更多值得感激的事情。這是宇宙中的一條永恒的法則。”班尼迪克特說：“受人恩惠不是美德，報恩才是。當人擁有感恩之心的時候，美德就產生了。”不要以為工作是平淡乏味的，當你滿懷感恩之心去工作時，你就很容易成為一個品德高尚的人，一個更有親和力和影響力的人，一個有著獨特的個人魅力的人。

你要相信：感恩將為你開啟一扇神奇的力量之門，發掘出你無窮的潛力，迎接你的也將是更多、更好的工作機會和成功機會。

游戲環節：諾亞方舟的抉擇（配鋼琴曲神秘花園）

洪水暴發，你有一艘諾亞方舟，你可以載十個人【寫在紙上】

方舟漸漸漏水，讓他們一個一個刪去人【要說，你刪去了，他們就離開了方舟，淹沒在洪水中】

最后留下的通常是父母，引出感恩總結

不管是親人還是同事，我們都需要用一顆溫暖有愛的心對待他們，我們慶幸在這世界70億人中遇到你們，這是幸運與緣分的結合。最后希望大家我們要懂得感恩，用努力工作來回報企業，來支持我們生存和發展的平臺，確保這個平臺的良好運轉。公司也會盡全力提供你所需的一切，因為只有你們才是公司最大的財富。

第四篇：企業感恩培訓

企業感恩培訓

企業感恩培訓對員工心理管理的作用首先在于它可以提高員工的情商。與智商相比，情商的高低在很大程度上受到后天因素的影響，它主要是通過后天的學習、培養和鍛煉而形成的，所以，企業感恩培訓對于提升員工的情商有著直接的作用。如何通過企業感恩培訓，激發自己，提升自己，如何在競爭日益激烈的現在社會中更好的定位自己，這些都在徐清祥老師的企業感恩培訓中。

員工的責任心，就是企業的防火墻。員工的感恩心，就是企業的助推器！課程時間：1天

主講：徐清祥

課程預定：0371-8888167

1課程背景：

隨著企業規模的不斷擴大，你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力? 你是否曾因員工責任心不強導致企業損失而煩惱？

你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨，推卸責任而嘆息？ 當你的企業（部門）遇到問題時，你希望員工去找方法還是找借口？ 希望他們勇于承擔責任，檢查錯誤并改進還是相互抱怨，相互推卸責任？ 希望他們積極主動為公司著想,為團隊付出還是希望他們做事斤斤計較,只顧個人得失？

學習目的通過本課程通常您將從以下方面得到收獲：

幾乎每一個優秀企業都非常強調責任的力量,但是不知如何提升員工的責任，這里將給您實用的方法！

讓員工理解“責任”是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。

責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現自己的能力。

感恩是每個人都應有的道德準則，也是做人的起碼的修養，更是一種責任意識、自立意識、自尊意識和健全人格的體現。

培養員工感恩這種積極、樂觀的生活心態，從而感恩父母、老板、領導、同事和身邊的每一個人、每一件事。

意識到生存的危機和競爭的激烈，用感恩的心去面對所處的環境，努力改變自己，敢于承擔責任。

理解老板的艱辛和壓力，感恩老板提供的就業機會，讓自己把企業當家，做到自動自發！

課程大綱：

第一模塊：學會感恩

人因感恩而偉大，世界因為感恩而美麗！

1、感恩父母

2、感恩團隊

3、感恩身邊的每一個人、每一件事

4、孝可治家、治企、治國

5、感恩企業

6、感恩所擁有的平臺和周圍的環境

7、感恩者和抱怨者對待工作的態度和收獲

8、用感恩修復職業漏洞

9、感恩老板的苛刻要求和批評教誨

第二模塊：擔當責任

1、環境、責任與成就的關系

2、改變環境首先改變自己

3、沒有該不該承擔，只有要不要承擔

4、愛出者愛返，福往者福來

第三模塊：責任就是戰斗力，修煉責任落實力

1、成為、行為、變為的關系

2、成功者“手”快于“腦”

3、團隊成員清晨六問（自我認知）

4、成功五問（心靈探索）

5、團隊成員靜夜六思（認知提升）

6、用行動準備贏得一切

第四模塊：課程總結

企業感恩培訓就是拓展員工觀念，幫其建立起成熟的工作心態，遇到困難和挑戰時，能保持積極、平和、愉快、樂觀的心態，從而實現目標，取得成功。實現自己的人生價值。

第五篇：員工感恩企業心得體會

上兩周我們聆聽了方xx和李xx兩位老師關于企業中層管理者對企業的管理措施全面細致的講解，在談到領導者道德修養和素質培養時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。

做人不但要有孝心、愛心、事業心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領導，他們培養了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩定的經濟收入，使我們的生活有了保障。

談到感恩，他們都會脫口而出“知恩圖報”，“滴水之恩，當涌泉相報”，可是對公司我們又拿什么報答?你一定會回答“好好工作”。可是不管是領導還是員工，都好好工作了嗎?當然，很多領導和員工都能夠抱著認真負責的態度去工作，可有多少人在盡心竭力的工作呢?方永飛老師在演講中談到工作就是“為自己做事”，可是有多少人把公司的事當做自己的事去做呢?“做一天和尚撞一天鐘”，“不求有功但求無過”已經是普遍現象，在一些中層管理者中也存在這種自甘平庸、不思進取的工作態度。領導者要知道“權力來自于公司要用之于公司”，這樣才能對得起公司，也不會被公司淘汰。我們要清楚地知道，在經濟、知識飛速發展的今天，這種消極的“不求有功但求無過”的思想已經解釋為“無功便是過”，因為“逆水行舟不進則退”。這種在工作中不思進取、得過且過得人又如何談感恩公司?那不是空話、大話、假話嗎?

更有甚者，在優越的辦公環境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產生一種對立抵觸情緒，甚至借題發揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應該捫心自問：公司給了自己工作的機會，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!

當我們靜下心來應該設想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。