第一篇：新上專業(yè)調(diào)研提綱

新上專業(yè)調(diào)研提綱（教師版）專業(yè)的設(shè)置背景、學(xué)科支撐情況以及專業(yè)的定位。專業(yè)建設(shè)計劃是否合理？內(nèi)容是否充實？實施情況如何？資金投入如何？專業(yè)的培養(yǎng)方案，教學(xué)大綱以及相關(guān)課程設(shè)置是否完備？執(zhí)行情況如何？是否有利于知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于人文與科學(xué)素質(zhì)提高及創(chuàng)新能力、實踐能力及創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)；有利于學(xué)生畢業(yè)后的繼續(xù)發(fā)展？專業(yè)師資隊伍建設(shè)如何？專業(yè)師資隊伍的年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)？課程的開出及教師任課情況？有無因教師缺編而無法按照教學(xué)計劃開出課程情況？教學(xué)效果如何？學(xué)生評教結(jié)果如何？有無教學(xué)事故？有無獲校級及以上優(yōu)秀教師稱號？有無專業(yè)課程建設(shè)和教材建設(shè)計劃？精品課程和雙語課程建設(shè)情況如何？課程設(shè)置及銜接上有無重復(fù)？如有重復(fù)請舉例并提出擬解決方案。自編教材建設(shè)情況如何？教材的選用是否是面向21世紀(jì)推薦教材或規(guī)劃教材，教材內(nèi)容是否新穎？專業(yè)基礎(chǔ)（技術(shù)）實驗室及專業(yè)實驗室建設(shè)情況？實驗室面積及裝備能否滿足學(xué)生獨立進行實驗的要求？綜合性、設(shè)計性實驗的課程占有實驗的課程總數(shù)的比例？實驗內(nèi)容更新情況以及實驗效果如何？有無能滿足教學(xué)要求的穩(wěn)定的校內(nèi)校外實習(xí)實訓(xùn)基地？實習(xí)效果如何？校圖書館的本專業(yè)圖書資料和學(xué)院（系）資料室圖書資料能否滿足專業(yè)教學(xué)需要？ 9 教學(xué)改革與教學(xué)研究成果如何？教學(xué)方法與教學(xué)手段改革情況以及參與教學(xué)法改革的教師對改革前后教學(xué)效果的比較與評價？科學(xué)研究情況如何？教學(xué)管理與教學(xué)基本文件建設(shè)情況：課程教學(xué)大綱、實踐教學(xué)大綱及教學(xué)檔案（教學(xué)日歷、教案、教學(xué)研究記錄、試卷、學(xué)生實驗、實習(xí)報告、學(xué)生實習(xí)筆記薄）是否完備？ 11 學(xué)風(fēng)建設(shè)情況如何？學(xué)生參加課外科技文化活動人數(shù)及所獲獎項？學(xué)生就業(yè)情況如何？深造情況？

第二篇：新專業(yè)調(diào)研報告(參考提綱)

專業(yè)調(diào)研報告（參考提綱）

一、XX專業(yè)人才需求與專業(yè)改革調(diào)研目標(biāo)、基本思路與方法

二、XX專業(yè)人才需求調(diào)研 1.XX行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

2.XX行業(yè)從業(yè)人員基本情況（人數(shù)，技術(shù)等級，年齡，學(xué)歷，工資等）近三年人才招聘情況；未來人才需求的要求（學(xué)歷、資格證書、技術(shù)水平等）

3.XX專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位分析

4.XX專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)資格證書分析（國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、國外標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外著名企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

5.浙江省XX專業(yè)人才招聘渠道分析

三、高職XX專業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 1.XX專業(yè)在國內(nèi)的分布情況

2.國內(nèi)各地區(qū)XX專業(yè)的教學(xué)情況，存在的主要問題（分類）3.國內(nèi)各地區(qū)XX專業(yè)的特色、教改動向和發(fā)展趨勢 4.其他

四、專業(yè)教學(xué)資源分析（含師資資源、實訓(xùn)資源、培訓(xùn)教學(xué)資源、校企合作資源等的分析）

五、對XX專業(yè)教學(xué)改革的建議 1.關(guān)于培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)方向 2.關(guān)于課程設(shè)置 3.關(guān)于教學(xué)改革 4.關(guān)于教學(xué)質(zhì)量保障體系 5.關(guān)于師資隊伍建議

6.關(guān)于實踐教學(xué)及實踐教學(xué)條件建設(shè) 7.其他

第三篇：專業(yè)調(diào)研報告提綱(參考)

專業(yè)調(diào)研報告提綱（供參考）

一、基本情況

1.調(diào)研時間：

2.調(diào)研對象：

3.調(diào)研目的：

4.調(diào)研參與人員：

5.調(diào)研方式方法：

二、主要內(nèi)容

1.典型企業(yè)崗位設(shè)置情況分析

（1）簡要介紹調(diào)研企業(yè)數(shù)量、性質(zhì)等基本情況；

（2）典型企業(yè)崗位設(shè)置情況分析。

2.典型企業(yè)崗位知識、能力、素質(zhì)要求變化分析

（1）專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位分析（知識、能力、素質(zhì)要求變化）

（2）專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)資格證書分析（需求與現(xiàn)狀）

三、調(diào)研結(jié)論

1.專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格變化

（1）是否需要設(shè)置專業(yè)方向或特長；

（2）知識、能力、素質(zhì)要求主要變化：

（3）課程設(shè)置變化。

2.對專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂意見或建議

（1）對專業(yè)方向或特長的建議；

（2）對需要強化的能力建議；

（3）對課程體系構(gòu)建的建議。

第四篇：日語專業(yè)專業(yè)調(diào)查調(diào)研提綱

2010級日語專業(yè)調(diào)查題目

日系企業(yè)の品質(zhì)管理に関する

日系企業(yè)サービス意識について

日本企業(yè)における人的資源管理の現(xiàn)狀

日系企業(yè)の人事評価制度についての考察

日系企業(yè)における社內(nèi)教育訓(xùn)練及び中國企業(yè)への啓発

中國における日系企業(yè)の経営のあり方

個人主義と集団主義に関する価値観比較研究

日本人の働きぶりについての考察―日本人の「まじめさ」を中心に

中國へ進出した日本企業(yè)の経営思想に関する研究―松下電器産業(yè)を例として 日本企業(yè)の経営管理―中日激勵システムの相違

日本の株式會社と経営管理機構(gòu)への考察―企業(yè)統(tǒng)治システムの視點から日系企業(yè)內(nèi)管理制度についての考察―QC管理制度をめぐって

日系の品質(zhì)管理に関する研究―トヨタ自動車の大規(guī)模リコール事件から 日本企業(yè)経営の利點と欠點についてー雇用制度を中心に

日本企業(yè)における集団意識-積極的な面と消極的な面から

2010級日語專業(yè)調(diào)查調(diào)研提綱

1.本地區(qū)日資或中日合資企業(yè)情況調(diào)研

2.日資或中日合資企業(yè)對本專業(yè)人才需求趨勢、具體需求情況調(diào)研

3.調(diào)研企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、特點等情況簡述

4.調(diào)研企業(yè)招聘的地域分布情況

5.調(diào)研企業(yè)招聘日語專業(yè)崗位情況分析

6.企業(yè)招聘日語專業(yè)人才條件（學(xué)歷要求等）情況調(diào)研

7.企業(yè)對日語專業(yè)人才崗前培訓(xùn)內(nèi)容情況調(diào)研

第五篇：調(diào)研提綱

XXX公司

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業(yè)咨詢部

總體調(diào)研

基本情況

1、企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項目聯(lián)系人等基本資料。

2、企業(yè)經(jīng)營范圍。

3、企業(yè)近幾年的銷售額與行業(yè)市場排名。

4、畫出一個組織流程圖，列出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、員工總?cè)藬?shù)，列出各部門職責(zé)及部門負(fù)責(zé)人員姓名。（請了解項目決策小組人員組成）

5、企業(yè)是否采用按照項目的方式來進行房地產(chǎn)管理？

6、企業(yè)對分子公司是采用什么方式管理？

企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)目前主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及成長性預(yù)測。

2、企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？

3、企業(yè)計劃如何實現(xiàn)既定的規(guī)劃？

信息化建設(shè)

1、目前企業(yè)微機軟、硬件基本情況。是否已經(jīng)使用計算機管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設(shè)需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業(yè)有沒有考慮過信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實施計劃？可否提供相關(guān)文檔。

4、企業(yè)對金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標(biāo)？

5、企業(yè)主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？

業(yè)務(wù)部分

企業(yè)現(xiàn)行房地產(chǎn)成本管理模式

1、貴企業(yè)獲得關(guān)于項目成本的數(shù)據(jù)需要多長時間？

2、當(dāng)前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責(zé)任成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本的管理方法？

4、貴企業(yè)是如何處理項目估算、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本之間的關(guān)系？在核算的時候是否采用統(tǒng)一的科目設(shè)置？

5、成本控制現(xiàn)狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點和考核依據(jù)是什么？）。

a)項目前期 b)項目規(guī)劃 c)招標(biāo)環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結(jié)算環(huán)節(jié)

g)銷售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態(tài)核算？核算是否準(zhǔn)確、是否及時？）

7、成本管理現(xiàn)在能夠核算到什么層面？是到項目還是到項目下的產(chǎn)品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產(chǎn)品間進行分?jǐn)偟囊罁?jù)是什么？

9、采用什么方法進行成本差異分析？10、11、12、財務(wù)帳和成本帳中間是否會經(jīng)常存在差異？

集團性企業(yè)如何加強對下屬子公司或項目公司的成本監(jiān)控？及時 集團簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業(yè)務(wù)處理流程

1、企業(yè)的職能部門的設(shè)置及各部門的職能？

2、項目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規(guī)劃設(shè)計的審批流程是怎樣的？

4、招標(biāo)過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結(jié)算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現(xiàn)在的項目合同和已經(jīng)的項目合同查詢方便嗎？

3、公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實現(xiàn)？

4、對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對合同的查詢現(xiàn)在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結(jié)算是如何做的？

項目預(yù)算

1、目前公司對成本的控制是通過目標(biāo)成本還是通過預(yù)算？

2、預(yù)算的依據(jù)是什么？

3、項目預(yù)算由那各部門來執(zhí)行？

4、在項目施工中預(yù)算的變動是如何處理的？

5、預(yù)算的拆分是如何進行的？

資金管理

1、集團資金是集中管理嗎？采用什么方式來進行資金的集中管理？

2、付款計劃制定的依據(jù)是什么？

3、資金計劃是如何制定的？

4、付款的依據(jù)是什么？

5、如何對應(yīng)付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強管理？

6、在實際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預(yù)警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案是房地產(chǎn)行業(yè)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度比較高的部分。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎(chǔ)的有財務(wù)管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標(biāo)準(zhǔn)的解決方案的調(diào)研方法來進行。