第一篇：二次創(chuàng)業(yè)與惠民工程

二次創(chuàng)業(yè)與惠民工程

飄絮

當前，公司正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，倡導二次創(chuàng)業(yè)，實施“走出去”工程，堅持科學發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)是時代的主題，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。第三煤礦建設，呼倫貝爾新項目開發(fā)作為企業(yè)重要的能源資源發(fā)展戰(zhàn)略，是公司走出困境，拓步前行的基礎，作為公司工會組織，要在二次創(chuàng)業(yè)中，做好群眾工作，搞好惠民工程是我們的當務之急。

擁有二十幾年建設和發(fā)展歷程的煤化工企業(yè)，有著雄厚的技術(shù)力量和豐富的文化內(nèi)涵，實施二次創(chuàng)業(yè)，具有堅實的基礎，抓住機遇，全面落實科學發(fā)展觀，在推動經(jīng)濟發(fā)展的基礎上更加關(guān)注民生，實現(xiàn)共建共享，是化工公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展前提和基礎。

一、深入學習宣傳十八大精神，合理規(guī)劃惠民工程，幫扶職工解決家庭實際困難，集中精力投入企業(yè)生產(chǎn)

深入學習黨的十八大精神。通過召開集中座談會、上專題黨課、業(yè)務人員講解黨的惠民政策、宣傳媒體廣泛宣傳、入戶走訪等形式，為企業(yè)職工詳細介紹十八大召開的重要意義，宣講活動做到“四個結(jié)合”。

一是將十八大精神宣講與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合。圍繞十八大提出的收入翻番目標，共同探討幫扶職工探索發(fā)展經(jīng)濟，引導帶動職工勤勞致富，為2013年生產(chǎn)打好基礎。

二是將十八大精神宣講與平安建設相結(jié)合。積極化解糾紛信訪矛盾，繼續(xù)做好宣傳解釋工作，確保企業(yè)平安建設。

三是將十八大精神宣講與當前二次創(chuàng)業(yè)工作、惠民政策相結(jié)合。突出困難職工平穩(wěn)脫貧、生活平穩(wěn)過渡等重點工作，積極宣傳救助政策、醫(yī)療保障政策，幫助解決困難。

四是將十八大精神宣講與謀劃當前幫扶工作相結(jié)合。以貫徹落實十八大精神、加快發(fā)展建設為主線，立足職工生活實際，及時與基礎工會干部座談對接，聽取基層意見，確保幫扶工作切實收到實效。通過此次集中宣講，進一步加深群眾對十八大精神的理解，密切幫扶干部與群眾的關(guān)系，有效推動“一幫一”包戶幫扶工作。

二、堅持解放思想，正確認識和處理民生與發(fā)展經(jīng)濟、社會穩(wěn)定的關(guān)系

解放思想、實事求是、與時具進是馬克思主義活的靈魂，是我們適應新形勢、完成新任務的重要思想武器。企業(yè)建設發(fā)展20多年以來，生產(chǎn)發(fā)展取得了矚目的成績，但發(fā)展過程中無可否認地出現(xiàn)了原料煤萎縮、生產(chǎn)設備老化的現(xiàn)象。倡導二次創(chuàng)業(yè)，尋求新的發(fā)展方向的同時更加關(guān)注民生、改善民生，同樣也需要我們從企業(yè)基本現(xiàn)狀出發(fā)，不斷解放思想、不斷取得新的成績。

1、穩(wěn)定發(fā)展是職工群眾的共同心愿，是企業(yè)進步的重要前提。沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，企業(yè)的進步與發(fā)展將受到嚴重制約，企業(yè)建設已經(jīng)取得的成果也將面臨危險。牢固樹立穩(wěn)定關(guān)乎大局、關(guān)乎全局的觀念，不斷推進企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，加強安全生產(chǎn)，健全企業(yè)防控體系，是企業(yè)安定團結(jié)、社會政治穩(wěn)定和經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保證。

2、經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)進步的前提和基礎，是改善民生的力量之源。沒有經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)財富的積累做基礎，企業(yè)建設就會變成無源之水、無本之木，改善民生也只能是空想和幻想。以經(jīng)濟建設為中心，堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是立足企業(yè)長治久安，適應新形勢、新發(fā)展的根本要求。在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，更加注重加快企業(yè)建設，更加注重改善民生，必須堅持合理統(tǒng)籌，使二者相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、改善民生是經(jīng)濟發(fā)展的起點和歸宿，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。人類活動的目的是為了改善自身條件和狀況，這是人的本質(zhì)屬性和根本需求。不注重企業(yè)建設，經(jīng)濟發(fā)展就會失去動力和支撐；不注重改善民生，企業(yè)建設就會沒有靈魂，構(gòu)建和諧企業(yè)就會失去主體。發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，是對民生與發(fā)

展經(jīng)濟二者關(guān)系的最好詮釋，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心基礎。

三、強化領導職責，使“惠民工程”更好、更快惠及于民

沒有各級黨政領導的主導和參與，“惠民工程”不可能實現(xiàn)；各級領導督導不力，“惠民工程”最多只會變成“形象工程”。只有強化領導職責，充分發(fā)揮領導主導作用，才能實現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上更加關(guān)注民生。

1、堅持體現(xiàn)公益化原則，發(fā)揮好行政主導作用。薪酬福利、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老、住房、物業(yè)管理等基礎性事業(yè)，與職工的利益直接相關(guān)，是職工生產(chǎn)生活的基本保障。這些具有明顯的公益性質(zhì)的社會事業(yè)需要行政領導不斷加強政策指導、完善制度保證和加大資金投入。

2、加強和改進執(zhí)政部門自身建設，推進“惠民工程”。改進工作作風，提高工作效率，建設服務型執(zhí)政，是企業(yè)的需求，也是行政部門的責任。各級行政部門只有不斷加強和改進自身建設，才能更好的履行職責，推進“惠民工程”更好、更快惠及于民。

3、急職工所急、想職工所想，“關(guān)注民生”要從基層入手。深入基層開展調(diào)查研究，緊密結(jié)合實際，將工作落到實處，是各級行政部門做好利民工程、惠民工程的前提和基礎。領導干部平民化,經(jīng)常深入基層開展工作，調(diào)查研究，是急職工所急、想職工所想的重要基礎；基層主管部門“有所作為”，是“關(guān)注民生”的具體體現(xiàn)。

三、調(diào)動各方力量，積極推進“惠民工程”

“推進企業(yè)體制改革，擴大公共服務，完善企業(yè)管理，促進企業(yè)公平正義，努力使全體職工勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，推動建設和諧企業(yè)”是廣大職工群眾的心聲，更是各級行政部門的職責所在。但面對廣大職工群眾多樣性、多層次和不斷變化的需求，要想事事都讓企業(yè)“包辦”是不切實際的。強化領導職責，以企業(yè)為主導，充分發(fā)揮各類市場主體和社會組織的作用，是做好“惠民工程”的必由之路和有效途徑。

1、強化政策督導，進一步規(guī)范和加強企業(yè)的社會責任。企業(yè)又好又快發(fā)展是改善民生、構(gòu)建和諧的重要內(nèi)容。強化政策督導，加強

企業(yè)社會責任就是要使企業(yè)在賺取利潤的同時，主動承擔起對員工、環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。企業(yè)負擔的對職工的社會責任，在困難面前更應當提升為政治責任，這是企業(yè)本應具有的優(yōu)良美德。

2、堅持輿論導向，為“惠民工程”提供強有力的精神支持。黨中央領導曾指出：“必須堅持黨性原則，牢牢把握正確輿論導向。輿論引導正確，利黨利國利民；輿論引導錯誤，誤黨誤國誤民。” “要面向基層、服務群眾、深入實際，多報道人民群眾的工作生活，多反映人民群眾的利益要求，多宣傳人民群眾中涌現(xiàn)的先進典型，激勵全體人民信心百倍地創(chuàng)造美好生活。”的新要求。在新形勢下，要做到更加關(guān)注民生、改善民生，堅持正確的輿論導向就是對“惠民工程”最強有力的監(jiān)督和最重要的精神支持。

四、在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上更加關(guān)注民生，要立足當前、著眼長遠

黨的十八大明確指出：“我們必須清醒認識到，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變。”這一主要矛盾再次深刻的表明我們是一個發(fā)展中的大國，人口多、底子薄，經(jīng)濟發(fā)展水平總體不高而且很不平衡。因此，解決民生問題和發(fā)展社會事業(yè)需要做長期不懈的努力。立足當前，就是要求我們從實際出發(fā)，抓緊解決群眾關(guān)心的突出問題，要做到盡力而為。同時，著眼長遠，也提醒我們不能要求過高、過急，要保持經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，維護好人民群眾的長遠利益，要做到量力而行。只有堅持全面落實科學發(fā)展觀的基礎上，才能實現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上更加關(guān)注民生。

化工公司始終從職工群眾需求和實際情況出發(fā)，從解決大家普遍關(guān)心的熱點、難點問題入手，逐步建立規(guī)范化、制度化的惠民工作機制，倡導二次創(chuàng)業(yè)，大力推進惠民工程，維護廣大職工切身利益，促進和諧化工建設，于點點滴滴中讓員工切實感受到企業(yè)的發(fā)展成果，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：惠民工程

新筑街道辦事處

“推進社會管理創(chuàng)新實施‘6+1’惠民工程”

活 動 實 施 方 案

為認真貫徹落實灞司發(fā)“2011”1

3號文件精神，根據(jù)區(qū)政法工作會議和司法行政工作的部署，我街辦決定開展?推進社會管理創(chuàng)新，實施?6+1?惠民工程?活動，根據(jù)本街辦實際，特制定如下實施方案。

一、工作目標

根據(jù)我街辦維穩(wěn)形勢的新變化，針對當前社會管理中的突出問題，結(jié)合司法行政工作職能和任務，為積極探索社會管理創(chuàng)新，有效化解矛盾，更好服務基層群眾，同時，為世園會順利舉行提供良好的社會氛圍，向全國人民展示我古城西安新形象，以實際行動迎接建黨90周年。

二、工作步驟

（一）準備階段（3月21日—3月31日）

機關(guān)各科室和各村委會（社區(qū)）組織干部學習領會胡錦濤總書記等中央領導《在省部級領導干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班上的講話》精神，結(jié)合實際，有序開展、推進工作。

（二）實施階段（4月1日—10月30日）

包村干部及各村（社區(qū)）干部，深入村組、社區(qū)，具體實施?6+1?惠民工程。

1、舉辦法制宣傳

結(jié)合今年啟動?六五?普法、實施人民調(diào)解法的工作任務，各村應根據(jù)本村工作實際，特別是農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民生活的實際需要，大力宣傳國家各項法律政策，教育群眾知法守法，引導他們依據(jù)國家法律維護自己的正當合法權(quán)利。

2、化解矛盾糾紛

針對土地征用、城鎮(zhèn)房屋拆遷、莊基地劃撥、涉法涉訴等群體性事件多發(fā)領域等沖突性矛盾的易發(fā)事項，以南吳村陳瀾芳案件為例，包片領導及包村干部在深入了解事實真相的基礎上，要結(jié)合法律，動之以情，曉之以理，約之以法，力爭把各類矛盾糾紛化解在基層。

3、安撫刑釋解教人員

采取?一幫一、一教一?結(jié)對子的方式，一名村干部教育、幫扶一名刑釋解教人員，協(xié)調(diào)相關(guān)單位為其解決技能培訓、就業(yè)和長期生活保障等問題，使其順利融入社會。對無家可歸、無親可投、無生活著落的?三無?人員，更要予以特殊關(guān)懷，盡最大可能使他們順利回歸社會創(chuàng)造條件。

4、包聯(lián)貧困戶

采用結(jié)對子的方式，在村、社區(qū)包聯(lián)幫扶一個貧困戶。以深入宣傳黨的路線方針政策和以人為本、愛民富民的好政策為先導，幫助貧困家庭樹立在黨和政府的領導下過上幸福生活的堅定信念。積極為困難家庭提供致富信息、推薦就業(yè)崗位和扶持自主創(chuàng)業(yè)等有效幫助，支持貧困家庭早日脫貧致富，真切感受到社會主義大家庭的溫暖。

5、積極督辦法律援助案件

采取回訪當事人、結(jié)案卷宗材料審查評估等適當方式，對案件質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，督促法律援助辦案人員盡職盡責地開展法律援助工作。以王云霞案件為例，法律援助人員在對待法律援助案件時當盡心竭力，讓群眾真切的體會到社會主義大家庭的溫暖。

6、探訪一名服刑在教人員家庭

走訪、探視服刑改造或在勞教（戒毒）所接受勞動教養(yǎng)人員家庭，了解其家庭組成情況和經(jīng)濟狀況，做好家庭成員的思想工作。對于個別生活困難或需要特殊照顧的服刑在教人員家庭，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位給予及時有效的幫助，共同做好教育改造服刑在教人員的工作。

7、指導一名社區(qū)服刑人員矯正工作

深入村組,聯(lián)系社區(qū)服刑人員，了解、掌握其思想、心理、生活及家庭狀況，有針對性地開展教育矯正和幫困扶助工作，教育社區(qū)服刑人員嚴格遵守社區(qū)矯正各項管理規(guī)定，從實際出發(fā)，積極幫助有生活困難的社區(qū)服刑人員解決問題，從而調(diào)動他們悔過自新、回歸社會的積極性，不斷強化社區(qū)矯正教育。

（三）總結(jié)階段（11月1日—11月25日）

各村（社區(qū)）要認真組織一次自查，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，做好補缺補漏。同時，要對各專項活動進行認真總結(jié)，并形成書面材料報領導小組辦公室。

三、組織機構(gòu)

街辦成立?推進社會管理創(chuàng)新，實施‘6+1’惠民工程?領導小組，機構(gòu)成員如下：

組 長： 王延平辦事處主任

副組長： 安鋒軍 辦事處副主任

王利平新筑派出所所長

成 員： 寇曉斌 綜治科科長

白譜選 黨政辦主任 高堅 監(jiān)察科科長

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新。機關(guān)全體領導干部及各村（社區(qū)）兩委會干部要認真體會中央領導《在省部級領導干部社會管理創(chuàng)新及其創(chuàng)新專題研討班上的講話》的精神，充分發(fā)揮基層司法行政職能作用，在進一步解決村組（社區(qū)）基層建設和人民調(diào)解工作中，不斷開創(chuàng)司法行政工作新局面。

（二）大力宣傳，服務百姓。要利用報刊、雜志、宣傳冊、宣傳車等宣傳媒體，向老百姓大力宣傳司法行政機關(guān)開展的?推進社會管理創(chuàng)新，實施‘6+1’惠民工程?，大力宣傳基層司法行政干部的先進事跡，使廣大群眾更加了解司法行政工作，更加支持街辦及村組（社區(qū)）工作。

（三）高度重視，推進改革。?推進社會管理創(chuàng)新，實施‘6+1’惠民工程?，是街辦化解社會矛盾、推進社會管理創(chuàng)新、做好群眾工作的重要舉措，各村（社區(qū)）兩委會干部要高度重視、妥善安排、重點突出、有序推進，做出更高效的成績來回報基層群眾。

二0一一年五月十九日

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當下，在市場環(huán)境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現(xiàn)公司的預定目標。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務也應該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領導都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領導者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領導者的夢想所在；企業(yè)領導者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領導與員工的不同反應

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領導者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預期業(yè)績之間的差距是領導者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領導

者認為當前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領導者無法具體描述預期的調(diào)整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產(chǎn)率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領先企業(yè)競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學體系《對稱經(jīng)濟學》的基礎理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：惠民工程申請書

關(guān)于修復田間飲水池及攔水壩

項目申請書

尊敬的XX縣水利局領導：

XXXXXX村，人口多種地偏遠，種植土地均為山坡梯田，早出晚歸，中午在田間支簡灶生活，牲畜及人的飲用水唯靠田間水窖及水池儲水源。由于近年來雨水泛濫，田間飲水池破壞嚴重不能儲水，致使耕種土地農(nóng)民無法取水飲用，便利的田間飲水工程是發(fā)展經(jīng)濟和提高人民生活質(zhì)量的基礎硬件。

由于我村集體財力困難，缺少修復資金，懇請水利部門給予資金扶持。一.修路的必要性

該水池及攔水壩位于“桃核水”地段，是全村近1000多戶群眾全年耕種土地飲水要地。由于多年來雨水沖毀嚴重，水池壁裂縫，池底漏水，后邊攔水壩損壞嚴重，無法收集雨水。嚴重影響了村民耕種土地的生產(chǎn)生活用水。

因此，我村兩位研究決定，加強農(nóng)村基礎設施建設，重點解決好農(nóng)村種地飲水難問題，才能增產(chǎn)增收。目前群眾修路熱情高漲，動工修復已成為全村人民的共同愿望和迫在眉睫的現(xiàn)實任務。二.建設內(nèi)容及建設規(guī)模

本次修復容積約為600立方米的水池，及攔水壩約計120立方米，均為水泥砂漿砌筑片石，總概算約為16萬元。三．組織和發(fā)動群眾

為了盡快修復在雨季時儲水，便利群眾種地牲畜及人的飲水，村里成立了以兩委及黨員帶頭的重修小組，專門負責組織、發(fā)動、帶領廣大群眾積極參加出工，以保證重建工作順利進行。

四．效益總結(jié)

若該水池修好可以便利群眾生產(chǎn)生活用水，生產(chǎn)資料硬件得到改善，必將提高群眾生產(chǎn)效率，達到增產(chǎn)增收的目的。百姓可以安居樂業(yè)，日子越來越好。

懇請上級有關(guān)部門及領導給予資金或物質(zhì)扶持為盼！

申請單位： XXXXXXX村民委員會

申請人：

日期：