第一篇：工地第一次例會通知

關(guān)于召開關(guān)于召開關(guān)于召開關(guān)于召開綏遵高速綏遵高速綏遵高速綏遵高速公路公路公路公路青檬段青檬段青檬段青檬段第一次工地會議的通知第一次工地會議的通知第一次工地會議的通知第一次工地會議的通知

各施工單位、駐地辦、中心試驗室及相關(guān)參建單位：

綏遵高速公路青檬段目前已基本完成前期工作內(nèi)容，根據(jù)遵義市政府和遵義高開司安排，綏遵高速公路青檬段建設(shè)項目部和總監(jiān)理辦公室決定于2010年12月10日下午2時在綏遵高速公路青檬段建設(shè)項目部會議室（原407廠招待所）召開綏陽至遵義高速公路青山至檬梓橋段第一次工地會議，具體要求如下：

一、參加單位：業(yè)主（項目部全體人員）；監(jiān)理單位（總監(jiān)辦全體人員，各駐 地辦駐地監(jiān)理工程師）；中心試驗室負(fù)責(zé)人；施工單位（法定代表人或其授權(quán)代表項目經(jīng)理、項目總工）；邀請行業(yè)主管部門、各市、縣、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)代表參加。

二、有關(guān)單位的準(zhǔn)備工作：

1、施工單位（以書面形式）介紹駐地建設(shè)情況，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，人員到位情況，機(jī)械到位情況，工地試驗室建設(shè)情況及開工的各項準(zhǔn)備工作。

2、中心試驗室（以書面形式）介紹機(jī)構(gòu)設(shè)置，試驗設(shè)備及人員到位情況，現(xiàn)場試驗檢測有關(guān)流程。

3、監(jiān)理單位： 駐地辦：（以書面形式）介紹駐地建設(shè)情況，機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，人員到位情況，工地試驗室設(shè)置情況和監(jiān)理工作開展情況； 總監(jiān)辦：（以書面形式）介紹監(jiān)理工作開展情況，對主要監(jiān)理程序（質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保）工作流程進(jìn)行說明，質(zhì)量、安全事故處理及報告程序，監(jiān)理報表格式，函件往來程序作出說明，確定工地例會的召開時間和形式。

4、業(yè)主單位（以書面形式）介紹工程占地、臨時用地、臨時便道，拆遷及與開工條件有關(guān)的工作事項，對各中標(biāo)人的履約擔(dān)保和合同簽署做出說明；

5、授權(quán)：建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，總監(jiān)宣布對駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工單位書面提交法定代表人對項目經(jīng)理的授權(quán)。

三、其他部門講話：

1、請各區(qū)、縣領(lǐng)導(dǎo)講話；

2、請遵義高開司領(lǐng)導(dǎo)講話；

3、請市指揮部指揮長做相關(guān)指示。會議議程結(jié)束。

第二篇：關(guān)于第一次工地例會的通知

國道綏化至沈陽公路（G203）望寶橋至服先橋段改建項目

關(guān)于第一次工地例會通知

會議時間：2017年6月27日 上午9點00分

會議地點：項目辦會議室 主 持 人：總監(jiān)理工程師

高麗君

參會人員：建設(shè)單位、總監(jiān)辦、施工單位相關(guān)人員（法人或委托代理人必須到場）

第一次工地會議的主要內(nèi)容與議程：

1、各單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍。

2、施工單位匯報開工的各項準(zhǔn)備工作情況。存在的問題，施工總體施工計劃，（各分部工程節(jié)點工期）。工程質(zhì)量控制要點。安全生產(chǎn)，文明施工組織措施。

3、監(jiān)理單位匯報

（1）、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況。（2）、監(jiān)理的主要工作范圍。（3）、監(jiān)理工作目標(biāo)。（4）、監(jiān)理工作程序。

4、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。如開工條件具備下達(dá)開工令。

5、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對工程施工各項管理工作進(jìn)行明確。

6、望各參會單位準(zhǔn)時參加，并準(zhǔn)備好相應(yīng)材料。

吉林省通達(dá)公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司SYZJB01總監(jiān)辦

2017年4月

第三篇：第一次工地例會材料

一、監(jiān)理人員組成和分工

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗室主任1人，試驗檢測工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計量監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗員2人。

為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進(jìn)場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。并及時配合施工單位進(jìn)行全線導(dǎo)線點以及原地面進(jìn)行全面復(fù)測，各項試驗工作同時開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。

二、監(jiān)理依據(jù)和原則

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用。

三、工序報驗程序

按照監(jiān)理實施細(xì)則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經(jīng)檢驗一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進(jìn)行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。

為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：

1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；

3、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；

4、前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制

為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和單項進(jìn)行計劃。編制進(jìn)度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費用控制

費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。

計量方法是：施工單位上報計量資料后，監(jiān)理人員實地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。

按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。

七、合同管理與履約

施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復(fù)手續(xù)。

為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。1-3天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。

變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項目施工。變更項目實施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。

八、安全、文明、環(huán)保施工要求

要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。

總監(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進(jìn)行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。加強(qiáng)對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機(jī)械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。

如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時上報。

安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。

九、工程資料要求

高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。

總體開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質(zhì)保資料要求當(dāng)天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)。

文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。獨立整理、獨立歸檔。

十、工地例會安排

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，同時針對施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項會議來解決。

十一、現(xiàn)階段存在的問題

1、鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。

2、路基填方填料處、挖方處翻漿嚴(yán)重。

3、圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。

4、近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。

5、所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。

十二、開工令

具體開工時間另行通知。

希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正常化，程序化的軌道。

省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例會匯報材料

（BBJL-4總監(jiān)辦）

內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦

二〇一六年十月十五日

第四篇：第一次工地例會會議紀(jì)要

第一次工地例會會議紀(jì)要

會議地點：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間：2013年5月16日

會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度，施工工藝規(guī)范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進(jìn)行確認(rèn)，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達(dá)監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進(jìn)場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進(jìn)行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測點，及時對施工進(jìn)行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點；甲方進(jìn)度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強(qiáng)度c60）要注意施工過程中強(qiáng)度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應(yīng)措施；對于商混站需進(jìn)行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術(shù)員要看好圖紙，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認(rèn)②臨時用電要做好施工組織設(shè)計，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場實施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補(bǔ)齊；制造標(biāo)準(zhǔn)要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結(jié)構(gòu)，管材的驗收需跟設(shè)計溝通，監(jiān)理方按施工工藝進(jìn)行檢查；方案的編制需要準(zhǔn)確的編制依據(jù)，嚴(yán)格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）

甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實名，現(xiàn)場要先自檢在報監(jiān)理檢查；⑵由于商混強(qiáng)度等級過高，要對商混站進(jìn)行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強(qiáng)溝通，對于自檢的嚴(yán)重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進(jìn)度，做進(jìn)度計劃安排

施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準(zhǔn)時安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進(jìn)度會適當(dāng)加強(qiáng)；安全措施及時完善，整改并及時提交給監(jiān)理和甲方；

鐵嶺市建筑設(shè)計院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項目部

2013年5月16日

第五篇：工地第一次例會范本

武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司

發(fā)電工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要

（第一次）

工程名稱: 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程

時間:2009年5月23日下午2:00-3:30

地點:現(xiàn)場辦公室

參加單位人員:

1、發(fā)電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥

秦家凡彭春華

2、昆侖監(jiān)理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明

3、萬匯集團(tuán)漢口項目部：邱海明（項目經(jīng)理）、方明（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、劉愛平（施工員）

第一次工地例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理張毅主持

會議的主要程序及內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及分工：

1、建設(shè)單位張毅:

首先對項目從籌劃、計劃、實施、設(shè)計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產(chǎn)使用，對各方做了具體的要求，并對建設(shè)方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。

2、承包單位邱海明：

根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務(wù)。

3、昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅：

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：

張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進(jìn)行了授權(quán)。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：

建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設(shè)計圖紙根據(jù)工程的需要正在設(shè)計。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設(shè)備和機(jī)械，盡快投入正常的施工。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已

編制專項施工方案、施工總進(jìn)度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。

五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：

1、建設(shè)單位張毅：

（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。

（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標(biāo)完成。

（3）各單位人員要盡快到位。

2、監(jiān)理單位許偉：

（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待

會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。

（4）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。

六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

（一）工程概況

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

（二）監(jiān)理工作范圍

（六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

（九）監(jiān)理工作程序

（十）監(jiān)理工作制度

（十一）監(jiān)理工作的方法及措施

（十二）監(jiān)理設(shè)施

此規(guī)劃已報質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：

經(jīng)會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人必須參加會議。

武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司

發(fā)電工程項目部162項目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件

一）。

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件

二、附件三）。