第一篇：解讀教體局趙國軍局長講話精神

解讀教體局趙國軍局長講話精神

隆化縣存瑞小學(xué) 卜云河

2010年7月18日下午，2010年隆化縣中小學(xué)教導(dǎo)主任培訓(xùn)班，在隆化縣教師進(jìn)修學(xué)校舉行了開班儀式。在開班儀式上隆化縣教體局黨組書記、局長趙國軍，從“管理特點(diǎn)、用人標(biāo)準(zhǔn)、工作思路和希望要求”等幾方面作了重要講話。

一、趙局長的自我介紹：

88年師專畢業(yè)

96年8月局辦公室工作項(xiàng)目 秘書

97年11月縣秘書科秘書科長

2000年底在山灣鄉(xiāng)鄉(xiāng)長

2003年荒地鄉(xiāng)書記

2008年6月在步古溝任書記。

0 2010年7月任教體局局長，有回家的感覺，教育---行政----教育，教育的老人。1二：感受：誠惶誠恐、如履薄冰。

四個(gè)方面的壓力

1、組織的信任；

2、原有班子----起穩(wěn)回升的勢頭；

3、自身能力的壓力；

4、社會(huì)---差距甚大。

充滿信心：

1、班子

2、有一支中層干部隊(duì)伍

3、有良好基礎(chǔ)

4、上級(jí)大力支持

信心十足，勝券在握。

三：管理特點(diǎn)及理念

優(yōu)點(diǎn)：直率坦誠為人正直 直來直去

沒有不良嗜好

工作麻利快干凈利落

講究力度，創(chuàng)先爭優(yōu)拿獎(jiǎng)狀多少

缺點(diǎn)：

1、批評(píng)人比較嚴(yán)厲，急風(fēng)暴雨式的批評(píng)，很不留情面，缺少和風(fēng)細(xì)雨式的談心

2、急，有時(shí)過急，想快，抻勁較差，不贊著，改了就拉倒

3、要求過于嚴(yán)格，近似于苛刻

處事原則：大事講原則，小事講友誼。把握原則是條底線，起碼要求。

友誼----世上處事的最高境界。

三個(gè)境界：

做事要?jiǎng)?wù)實(shí)

做事要入迷

做事要爭先

一句學(xué)習(xí)格言（三種境界）：

學(xué)習(xí)是生活的一部分-----不學(xué)習(xí)生活不完整

學(xué)習(xí)是生存的一部分（立身創(chuàng)業(yè)）；

學(xué)習(xí)是生命的一部分----有所成就

學(xué)習(xí)要放在首位。

管理：向管理要質(zhì)量、向管理要效益

管理特點(diǎn)：嚴(yán)、快、優(yōu)

嚴(yán)：管理上突出嚴(yán)，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，制度，以制度管人、以制度規(guī)范人、以制度約束人、以制度提升人。我縣的教育現(xiàn)狀，迫切需要嚴(yán)格管理，只有嚴(yán)格管理，靠制度管理人、約束人，才能更好的規(guī)范教育隊(duì)伍的教育教學(xué)行為，將全部精力都投入到教育教學(xué)工作中來，在嚴(yán)格管中求質(zhì)量、求發(fā)展。

快：體現(xiàn)快，雷厲風(fēng)行，快字當(dāng)頭，令必行，禁必止，行必果；

優(yōu)：注重優(yōu)，工作成績，工作效果、不甘人后、爭先創(chuàng)優(yōu)。就是要用雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)拖拉疲軟的工作面貌，實(shí)現(xiàn)教育又好又快的發(fā)展。比較喜歡的格言：人講稱職，事講一流

如何看干部、選干部、用干部：

1看態(tài)度——態(tài)度決定一切，對工作、對事業(yè)、對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，能夠做好任何事情。沒有一個(gè)好的態(tài)度，什么都干不成，能力越大，損失越大。好態(tài)度，彌補(bǔ)能力不足。

2看思路——決定出路如果一個(gè)人思路不清，做事必定模糊，這樣很難有條理的完成預(yù)期工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

3看團(tuán)結(jié)——是一個(gè)人的品質(zhì)表現(xiàn)，是協(xié)同合作的必備條件，每一個(gè)取得優(yōu)異成績的集體，都是成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作的必然結(jié)果。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出干部。講團(tuán)結(jié)，作為一所學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)成員間、領(lǐng)導(dǎo)與教師間、教師之間，只有精誠團(tuán)結(jié)，才能將聰明才智最大限度地用于教育教學(xué)工作上，才能不提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、看能力——能力決定能不能發(fā)展。能力通過后天培養(yǎng)來提高，是可以學(xué)習(xí)的。工作能力，是在具體工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)和反思逐步提高的，如果一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)總結(jié)、反思與提升，工作很難有創(chuàng)新。“四看”之間的關(guān)系是相輔相成成的，體現(xiàn)了新的教育形勢下選用人才標(biāo)準(zhǔn)，讓庸者下，使

德才兼?zhèn)湔咦呱弦I(lǐng)崗位，有利于調(diào)動(dòng)廣大教師工作的積極性與主動(dòng)性。幾條紀(jì)律

1、局機(jī)關(guān)內(nèi)、下鄉(xiāng)到校、校內(nèi)杜絕賭博

2、工作紀(jì)律：按時(shí)按點(diǎn)上下班

3、接待請示。

4、到學(xué)校盡量節(jié)儉

四：宏觀教育形勢的判斷、打算（思路）月1日到教體局后，跑遍了七個(gè)學(xué)區(qū)，即使所學(xué)校，對校長、學(xué)校喲了宏觀上的印象，對我縣教育形勢做出了初步判斷，我先縣教育目前面臨極大的困境，在低谷中徘徊，緩慢中提升，蓄勢待發(fā)，逐漸呈向上發(fā)展的態(tài)勢，需要我們把握住機(jī)遇，乘勢而上。中考四率：高分、優(yōu)秀、及格、平均分在市排名：7、8、9、10，小學(xué)也不理想。我們要認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，臥薪嘗膽、艱苦奮斗，撲下身子苦干，關(guān)鍵時(shí)期，二到三年有好的翻身仗：一年打基礎(chǔ)---樹正氣、抓管理求突破，二年抓質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，向全縣人民有個(gè)交代，三年全面提高，打個(gè)小翻身---鞏固提高，進(jìn)入中上游。

具體工作思路是：大力實(shí)施“一二二三三”工程。

實(shí)施“12233”工程。即：“堅(jiān)持一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、突破兩個(gè)難點(diǎn)、把握三個(gè)關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”，從教育教學(xué)管理的全過程，詮釋了今后幾年我縣教育教學(xué)的工作任務(wù)和目標(biāo)。

1、“堅(jiān)持一個(gè)中心”：是堅(jiān)持以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，提高教育教學(xué)質(zhì)量是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，一切教育工作都要緊緊圍繞質(zhì)量這個(gè)中心工作來抓，體現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)生命線的重要性，教學(xué)質(zhì)量不保，教學(xué)將失去生命力。提高教學(xué)質(zhì)量是全縣人民的熱切盼望，使我們廣大教育工作者責(zé)無旁貸的職責(zé)。

2、“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”：是抓住干部隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)。堅(jiān)持“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校”的理念，切實(shí)抓好校長隊(duì)伍建設(shè)，盡快完善校長隊(duì)伍的選拔任用和考核機(jī)制，激發(fā)廣大校長關(guān)注教學(xué)質(zhì)量、關(guān)心教師成長、促進(jìn)教育發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，要切實(shí)強(qiáng)化師德建設(shè)，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造一支愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。過硬的師資隊(duì)伍是提高教學(xué)質(zhì)量根本保障。

3、“突破兩個(gè)難點(diǎn)”：是突破保學(xué)苗和保安全兩個(gè)難點(diǎn)。

保學(xué)苗是當(dāng)前擺在我們面前的一大難題之一，也是人民群眾最為關(guān)注的教育問題之一，我們要采取行之有效的措施，堵住學(xué)生流向縣外的通道。保學(xué)苗就是保住家長對教育的希望。

保安全是需要我們永久性繃緊的一根弦，“生命不保，何談教育”，我們要盡最大的努力，解決安全工作的難題，排除各種安全隱患，為廣大中小學(xué)生創(chuàng)

設(shè)舒適安全的學(xué)習(xí)和生活條件。保安全就是以人為本的教育理念的最基本的體現(xiàn)。

4、“把握三個(gè)關(guān)鍵”：是把握“學(xué)校管理、教研教改和激勵(lì)機(jī)制”三個(gè)關(guān)鍵。學(xué)校管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工程，越細(xì)越好，要細(xì)到每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角落，只有做到精細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量，向管理要效益的目標(biāo)。品牌學(xué)校以及學(xué)校在家長心目中的地位，都是 “嚴(yán)管”出來的。

要充分發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)示范作用，深化教育改革，加大師資培訓(xùn)力度，在教研教改中，通過全體教師的艱辛和努力，來提升教師的素質(zhì)，提高課堂教學(xué)的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。教育科研是學(xué)校教育教學(xué)的生命力，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

要建立完善公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，對在全面提高教育教學(xué)質(zhì)量工作中作出突出貢獻(xiàn)的干部和教師，在評(píng)優(yōu)晉職、進(jìn)城提干等方面要優(yōu)先考慮，不能讓優(yōu)秀教師吃虧；對工作玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的干部和教師要嚴(yán)肅處理，決不姑息。激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，很好的體現(xiàn)了按勞分配的原則。

5、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”：

一是，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，跨進(jìn)全市先進(jìn)行列；二是，師德師資水平不斷提高，打造過硬教育隊(duì)伍；三是，教育全面發(fā)展，人民群眾滿意。“三個(gè)目標(biāo)”是我們教育工作的奮斗方向，更是在幾年內(nèi)交給全縣人民一份滿意的答卷。四：提五條要求----練好五功：

學(xué)習(xí)功

團(tuán)結(jié)功

自律功（管住自己的手、口、腿）

大局功（質(zhì)量提高是大局）

心態(tài)功（心態(tài)平穩(wěn)，成熟的標(biāo)準(zhǔn)榮辱不驚、閑庭信步）

1、改變不了環(huán)境改變自己

2、改變不了事實(shí)改變態(tài)度

3、改變不了過去改變現(xiàn)在4、不能預(yù)知明天就把握今天

最喜歡的左右銘：始終充滿戰(zhàn)斗的激情，戰(zhàn)斗不息，沖鋒不止。

主任會(huì)：要求和希望-----七種意識(shí)

1、不斷追求、不斷進(jìn)取的好學(xué)意識(shí)---學(xué)習(xí)三境界

2、苦鉆教研教法的質(zhì)量意識(shí)

3、淡泊名利、不求索取的奉獻(xiàn)意識(shí)

4、熱愛三尺講臺(tái)的一線意識(shí)---聽聽你們講課

5、凝心聚力的團(tuán)結(jié)意識(shí)

6、情操高尚、為人師表的師德意識(shí)

7、心態(tài)良好的適應(yīng)意識(shí)

校長會(huì)：要求和希望-----十二種意識(shí)

1、求嚴(yán)求實(shí)的管理意識(shí)

2、突出中心的質(zhì)量意識(shí)

3、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)意識(shí)

4、關(guān)注講臺(tái)的一線意識(shí)

5、勤奮進(jìn)取的學(xué)習(xí)意識(shí)

6、凝心聚力的團(tuán)結(jié)意識(shí)

7、服務(wù)整體的大局意識(shí)

8、嚴(yán)格要求的自律意識(shí)

9、情操高尚的師德意識(shí)

10、重于泰山的責(zé)任意識(shí)

11、隊(duì)伍和諧的穩(wěn)定意識(shí)

12、心態(tài)良好的適應(yīng)意識(shí)

四條紀(jì)律：

1、校園內(nèi)嚴(yán)禁賭博

2、工作日中午，私人宴請不得喝酒

3、走進(jìn)課堂，每周至少一次

4、師生在，校長在。

2010年7月21日

第二篇：趙局長講話

+趙局長在“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)集中教育階段動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天我們召開全區(qū)教育系統(tǒng)2011“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)10月8日、10月10日市、區(qū)兩級(jí)2011“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，安排布署高新區(qū)教育系統(tǒng)“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)，并以此為動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)教育各項(xiàng)工作深入開展，確保年初確定目標(biāo)全面完成。2011年高新區(qū)教育局“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動(dòng)實(shí)施方案已印發(fā)給大家，方案進(jìn)一步明確了教育系統(tǒng)今年“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育階段的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、活動(dòng)時(shí)間和范圍、方法步驟、保障措施。希望大家回去后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我結(jié)合我區(qū)教育工作實(shí)際，就如何開展好“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)講三個(gè)方面的意見。

一、“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)取得的成效。

從去年10月份“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)啟動(dòng)，到今年初保持常態(tài)化，到現(xiàn)在整整一年時(shí)間。在這一年里，我們以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“六超”精神，加大工作力度、強(qiáng)度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、水平，加壓奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，趕超發(fā)展，廣大教職工的思想觀念、教育理念進(jìn)一步解放，精神狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，工作節(jié)奏明顯加快，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的濃厚氛圍，形成了人心思變，人心思干、人心思發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。高新區(qū)黨工委、管委會(huì)對我們的工作是肯定的，廣大干部群眾是滿意的，成績也是可圈可點(diǎn)的。

（一）、持續(xù)開展“三項(xiàng)集中活動(dòng)”成效明顯。

去年以來，我們緊緊圍繞創(chuàng)新思想觀念，優(yōu)化干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開展了“創(chuàng)新教育理念、打造高效課堂”，“師德師風(fēng)建設(shè)”，“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建”三項(xiàng)集中活動(dòng)，相繼出臺(tái)了具體活動(dòng)方案和考核辦法。一年來廣大教職工的教育理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)教學(xué)模式被打破，特別是以“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式為代表的新的教學(xué)模式的探索和推廣運(yùn)用，使我們的課堂煥然一新，得到了市教育局專家高度評(píng)價(jià)和老師、學(xué)生們的認(rèn)可，一些優(yōu)秀教師脫穎而出，并引領(lǐng)和影響著一大批老師從低效課堂走向高效課堂，教師自我成長的道路越走越寬，教師的整體素質(zhì)得到了明顯提高，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，生源流失現(xiàn)象得到一定程度的遏制，在全市名校長、名師、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中，我區(qū)教師成績斐然，實(shí)驗(yàn)學(xué)校今年中招成績突出，一高升學(xué)率全市第一，全區(qū)嘉獎(jiǎng)，其他初中及小學(xué)五年級(jí)統(tǒng)考同華龍區(qū)相比，平均分?jǐn)?shù)在其之上，學(xué)生慕名而來，學(xué)生回流現(xiàn)象明顯。師德師風(fēng)建設(shè)方面，我們采取多種形式，如征文、演講及評(píng)選“我最喜愛的老師”等活動(dòng)，邀請區(qū)外教師如范縣身殘志堅(jiān)、扎根農(nóng)村工作幾十年如一日的王格現(xiàn)老師，還有愛校如家、愛生如子、當(dāng)蠟燭燃燒自己照亮別人的市三中王彩琴老師到高新區(qū)做報(bào)告，全區(qū)干部、教職工的心靈受到了觸動(dòng)，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，思想境界、工作水平、工作層次得到了很大提升，正面主旋律得到進(jìn)一步弘揚(yáng)，廣大教師的精神面貌煥然一新；在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校

創(chuàng)建方面，由于大部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，集中了人力、物力、財(cái)力、建立工作臺(tái)賬，分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取得力措施，學(xué)校環(huán)境得到了根本性改觀。

（二）、教育軟硬環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)校辦學(xué)條件得到了明顯改善，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。

在軟環(huán)境方面，我們理順了內(nèi)部教育管理體制，成立了教育局，修訂和完善了財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、工作運(yùn)行管理制度、請假制度、職稱評(píng)定辦法、績效工資考核辦法、學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估考核辦法，教學(xué)成績考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法等一系列制度辦法，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)效率明顯提高。同時(shí)強(qiáng)化轉(zhuǎn)辦交辦、督查督辦、加大對辦學(xué)行為不規(guī)范等相關(guān)案件查處力度，不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象得到一定程度的遏制。在硬環(huán)境方面，一是加大學(xué)校布局調(diào)整力度，優(yōu)化教育資源配置（今年暑假我們順利撤并了五中、八中）。二是校安工程實(shí)現(xiàn)了新突破。去年以來，我們多方協(xié)調(diào)爭取上級(jí)資金（3900）萬元，從根本上改變了我區(qū)校舍破舊這一面貌，高新區(qū)教育外部形象得到了進(jìn)一步提升，三是“網(wǎng)絡(luò)班班通工程”，今年區(qū)投資198萬元公開招標(biāo)139套，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的革命。四是投資145萬元公開招標(biāo)購置圖書15萬冊和圖書柜。五是投資30萬元課桌凳更新工程。六是啟動(dòng)學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃，規(guī)劃建設(shè)公辦幼兒園。七是落實(shí)教育管理新機(jī)制，在高新區(qū)規(guī)劃投資建設(shè)新學(xué)校。八是啟動(dòng)農(nóng)村社區(qū)及城中村改造配套建設(shè)工程，建設(shè)幼兒園及中小學(xué)校。

一年來，在黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全區(qū)廣大教職工的共同努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽儯咝聟^(qū)教育的良好形象逐步樹立。但是，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽儯皇蔷薮蟪煽儯覀冇辛嗣黠@變化，但不是深刻變化，縱觀全市教育當(dāng)前的發(fā)展形勢，環(huán)顧四周，客觀上講，我們還處在全市教育發(fā)展的洼地，無論從硬件還是從軟件上，我們同其他兄弟縣區(qū)比還有不小的差距，還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，一是市委、市政府高新區(qū)黨工委管委會(huì)在趕超發(fā)展實(shí)現(xiàn)工作日程上，下定了決心，充滿了豪情，擂響了戰(zhàn)鼓，開發(fā)區(qū)各部門明爭暗賽，你追我趕，發(fā)展趨勢銳不可擋，可以說形勢催人、形勢逼人、形勢壓人。二是我們高新區(qū)教育近幾年投入不足，基礎(chǔ)差、底子薄，本身競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，高新區(qū)又不是一級(jí)政府，客觀上制約我們教育發(fā)展的因素多，如果我們稍有懈怠，差距還會(huì)更大。三是市六次黨代會(huì)后，市委、市政府及高新區(qū)黨工委、管委會(huì)啟動(dòng)了問責(zé)機(jī)制，干不成、干不好、干不了都要問責(zé)。當(dāng)前，2011年“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動(dòng)已全面啟動(dòng)，高新區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)將會(huì)鋪天蓋地而來，發(fā)展的壓力將會(huì)一浪高過一浪，今后發(fā)條擰的會(huì)更緊，投入的精力會(huì)更多，面臨的困難也會(huì)更大，但同時(shí)也孕育著高新區(qū)教育前所未有的機(jī)遇：

一、高新區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展必定是財(cái)政收入的大增長。財(cái)政收入的大增長（止9月份高新區(qū)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3.3億，年底突破4個(gè)億問題不大）必定是教育投入的大增長（國家法定增長比例到2012年教育投入達(dá)到GDP4%）。

二、濮陽城市規(guī)劃調(diào)整、濮陽新區(qū)建設(shè)、油田皇甫新區(qū)建設(shè)及高新區(qū)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)及城

中村改造必須配套建設(shè)幼兒園、學(xué)校。

三、市委、市政府教育管理體制的政策性轉(zhuǎn)變促使高新區(qū)必須新建相應(yīng)幼兒園及學(xué)校。希望全區(qū)廣大干部職工一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢，面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感、使命感，立足于大干、快干、多干、苦干，以百倍的努力百信的信心，奮力趕超，實(shí)現(xiàn)高新區(qū)教育新跨越。

二、進(jìn)一步深化對“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)

1、“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)是濮陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步的必然選擇。對全市來講，是濮陽歷史的選擇，沒有“一創(chuàng)雙優(yōu)”，濮陽在全省就沒有地位，濮陽的發(fā)展就沒有希望。大家都知道，“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展之前，濮陽人的思想觀念、干部作風(fēng)、發(fā)展環(huán)境以及與油田的關(guān)系，是個(gè)什么樣的情況，不言而喻。很多有責(zé)任的濮陽人都痛心疾首，如果長此以往，濮陽一點(diǎn)希望也沒有。在濮陽興衰進(jìn)退的重要關(guān)口，面對濮陽干部群眾低落的精神狀態(tài)，新一屆市委找準(zhǔn)病結(jié)，對癥下藥，迅速開展了“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，打破了濮陽沉悶的空氣，迎來了新一輪發(fā)展的春天。這個(gè)活動(dòng)很符合濮陽的實(shí)際，非常正確，切實(shí)可行，十分管用。就高新區(qū)而言，我們體會(huì)最深，當(dāng)時(shí)，我們的發(fā)展一步也走不動(dòng)，沒有經(jīng)濟(jì)管理權(quán)，沒有發(fā)展自主權(quán)，我們從2009年開始就對著市委、市政府寫了多次關(guān)于下放權(quán)力、完善政策的報(bào)告，一直沒有解決。自從“一創(chuàng)雙優(yōu)”開展以后，思想解放了，作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，環(huán)境寬松了，市國土、規(guī)劃、環(huán)保等一部分權(quán)力下放高新區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)速度比以前快了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也快了。從高新區(qū)內(nèi)部來講，黨工委、管委會(huì)審時(shí)度勢理順了管理體制，成立了教育局，核定了機(jī)構(gòu)和編制，充實(shí)了人員，為高新區(qū)爭取了政策和資金，這主要得益于 “一創(chuàng)雙優(yōu)”，可以說，“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)、是一個(gè)加油站，具有很強(qiáng)的生命力。

2、“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)是解決我們實(shí)際工作中突出問題的必然手段，是實(shí)實(shí)在在的具體活動(dòng)。

隨著“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的不斷深入，教育系統(tǒng)一些深層次問題，一些痼疾頑癥日益凸顯，嚴(yán)重阻礙了高新區(qū)教育的發(fā)展。具體表現(xiàn)在有的校長、老師觀念陳舊，教育理念落后，不善于學(xué)習(xí)接受新觀念新方法，慣性思維作怪，沒有創(chuàng)新意識(shí)，穿舊鞋走老路，對于新的教育理念，新的教育模式，新的教育手段茫然失措，甚至束手無策，有的工作作風(fēng)不實(shí)，工作不深入、不扎實(shí)，熱衷于做表面文章，甚至弄虛作假，欺上瞞下；有的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)生動(dòng)力不足，工作主動(dòng)性差，個(gè)別校長自己把自己當(dāng)成“官”來當(dāng)，高高在上，指手劃腳，不能深入一線，了解下情，該做的工作不做，該干的事不干，推一推動(dòng)一動(dòng)；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，境界不高，追名逐利，只講回報(bào)不講奉獻(xiàn)；有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，小進(jìn)即滿，小勝即驕，得過且過；有的不敢擔(dān)當(dāng)，怕負(fù)責(zé)任，怕得罪人，遇事先考慮自己，明哲保身，不講原則，甚至不惜損害大家利益；有的慢作為，不作為，甚至亂作為，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，吃拿卡要，以權(quán)謀私；更有甚者目無法紀(jì)，膽大妄為，做一些違法違紀(jì)的事情，受到有關(guān)部門的查處等等。這些問題

僅靠常規(guī)手段，日常推進(jìn)難以解決。

三、如何結(jié)合實(shí)際工作扎實(shí)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)

（一）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化深入。今年“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的總體要求是：工作作風(fēng)再提高，工作標(biāo)準(zhǔn)、水平再提升，思想作風(fēng)再觸及。重點(diǎn)是優(yōu)化干部作風(fēng)，著力解決行政不作為、亂作為、慢作為問題，廣大干部職工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要從幾個(gè)方面下功夫：一是優(yōu)化干部作風(fēng)必須強(qiáng)化問責(zé)。問責(zé)是優(yōu)化干部作風(fēng)最有效、最有力的手段。只有問責(zé)才能觸及利益，觸動(dòng)根本，才能把“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)引向深水區(qū)，讓慢作為、不作為、亂作為的受到懲戒、丟帽子、騰位置，失去市場。要擰緊發(fā)條、強(qiáng)化問責(zé)，提高執(zhí)行力，確保黨工委、管委會(huì)的重大決策不折不扣地得到貫徹落實(shí)。教育局辦公室、督導(dǎo)辦要充分發(fā)揮職能作用，密切配合，形成合力，加大督查督辦力度，強(qiáng)化問責(zé)。要實(shí)行掛牌督辦，對進(jìn)展緩慢的重要工作、解決不力的重大問題、處理不妥的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，視具體情況，采取工作督辦、領(lǐng)導(dǎo)督辦、效能督辦、組織處理、紀(jì)律處分等不同手段，緊盯不放，跟蹤問效，督促解決。要建立“一把手”問責(zé)制度，對工作不力單位的“一把手”進(jìn)行公開通報(bào)和曝光，通報(bào)一次責(zé)令寫出深刻檢查，通報(bào)兩次進(jìn)行誡勉談話，通報(bào)三次以上的予以組織處理。要通過強(qiáng)有力的問責(zé)，提高廣大干部的積極性、主動(dòng)性和干好工作的內(nèi)生動(dòng)力。二是要在細(xì)膩、細(xì)節(jié)上解決問題。“細(xì)節(jié)決定成敗。”要正確處理宏觀與微觀的關(guān)系，要做到宏觀上清楚明白、中觀上把握得住、微觀上胸有成竹，堅(jiān)持“三具兩基一抓手”工作法，著力解決微觀問題，不能厭戰(zhàn)、厭煩、厭倦，真正坐下來，耐心細(xì)致的做工作，拿出螞蟻肯骨頭的勁頭，在細(xì)膩、細(xì)節(jié)上解決問題，不注重細(xì)節(jié)就會(huì)吃虧。所以，我們做工作就要走一步、看三步，往深處想，向細(xì)處做，舉一反三，觸類旁通。三是要克服“浮躁”心態(tài)。浮躁是浮在面上，做事輕率，不深入、不沉穩(wěn)，漂泊不定。在推進(jìn)工作中，要沉著冷靜，善于分析問題、解決問題，腳踏實(shí)地干工作，撲下身子抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展。四是要推行一線工作法。就是干部在一線工作、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線檢驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)在一線創(chuàng)造。這是我們“一創(chuàng)雙優(yōu)”自選動(dòng)作，富有特色，要運(yùn)用好這種工作方法，確保收到實(shí)效。五是要弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。要大力倡樹“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，大力弘揚(yáng)“淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)”的“三李”精神，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，用先進(jìn)的文化和先進(jìn)典型影響人、教育人、塑造人，使廣大干部努力做到心態(tài)陽光、真誠待人、簡單處世、敢負(fù)責(zé)任、充滿激情。要通過教育引導(dǎo)，潛移默化，錘煉作風(fēng)，砥礪品質(zhì)，不斷提高干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（二）要把握活動(dòng)方法。準(zhǔn)確把握活動(dòng)開展的方法，是確保活動(dòng)順利開展、取得實(shí)效的基礎(chǔ)和前提。各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握活動(dòng)方法，確保活動(dòng)深入扎實(shí)地開展。

一要抓好學(xué)習(xí)提高。堅(jiān)持集中與自學(xué)相結(jié)合、輔導(dǎo)與研討相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)效果。尤其要抓好輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，作為校長都要做專題輔導(dǎo)報(bào)告。要把專題輔導(dǎo)作為學(xué)習(xí)提高的重要措施，力求通過有針對性的專題輔導(dǎo)，解疑釋惑、啟迪思想。要堅(jiān)持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。在這次集中學(xué)習(xí)階段，我們不過多強(qiáng)調(diào)記多少學(xué)習(xí)筆記等，而是更加注重求實(shí)求效，要求通過寫心得體會(huì)、談學(xué)習(xí)感受，真正達(dá)到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。同時(shí)，局辦公室和督導(dǎo)辦要強(qiáng)化對學(xué)習(xí)的檢查、測試，以考促學(xué)，以評(píng)促學(xué)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。現(xiàn)在一些單位一遇到困難就講條件、要經(jīng)費(fèi)、找客觀理由，不善于向觀念要思路、向理念要方法。我們要把學(xué)習(xí)提高的重點(diǎn)放在創(chuàng)新思想觀念上，在學(xué)以致用上下功夫，以學(xué)促轉(zhuǎn)、以學(xué)促變、從而把學(xué)習(xí)的過程變成創(chuàng)新觀念、促進(jìn)工作的過程。

二要做好查擺整改。查擺整改是活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查擺整改的效果，直接決定著活動(dòng)的成敗。要采取自己查、相互幫、上級(jí)點(diǎn)、下級(jí)提、社會(huì)評(píng)等方式，對照“十破十立”、“八棄八揚(yáng)”，深入查找各單位、各崗位在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題。我們的作風(fēng)、發(fā)展環(huán)境不是沒有問題，有的還相當(dāng)嚴(yán)重。這次集中教育，必須改變這種狀況。群眾的眼睛是雪亮的，要充分依靠群眾，廣泛收集群眾反映，把存在的問題查全、查深、查實(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)群眾舉報(bào)。要硬起手腕，做到有報(bào)必查，違規(guī)必糾。查擺的全部意義在于整改。各單位要堅(jiān)持邊學(xué)變查邊改，早改快改真改，主動(dòng)整改，早見成效，能今天解決的決不拖到明天。辦公室督導(dǎo)辦要用足用好整改手段，督促有關(guān)單位把存在的問題解決好、整改到位。要繼續(xù)抓好集中交辦，通過交辦，解決一批不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、不作為、慢作為、亂作為和破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題。

三要搞好總結(jié)驗(yàn)收。搞好總結(jié)驗(yàn)收，是促使各單位嚴(yán)格按照方案要求，組織開展好活動(dòng)、確保活動(dòng)不走過場的重要措施。局辦公室和督導(dǎo)辦要切實(shí)抓好各個(gè)階段的考核驗(yàn)收，嚴(yán)把轉(zhuǎn)段關(guān)。特別要抓好整個(gè)集中教育階段的考核驗(yàn)收，認(rèn)真制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)以工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果的要求。要重點(diǎn)看以活動(dòng)促工作的情況；看目標(biāo)任務(wù)完成的情況。同時(shí)還要看活動(dòng)本身的開展情況，看該走的程序走了沒有、規(guī)定動(dòng)作做了沒有。對于考核驗(yàn)收不合格的單位，要按照缺啥補(bǔ)啥的原則，進(jìn)行“回頭看”。

（三）要強(qiáng)力推進(jìn)工作。活動(dòng)的根本目的在于推工作、促發(fā)展。活動(dòng)開展得千好萬好，推動(dòng)不了工作就不是真好，必須緊緊圍繞工作抓活動(dòng)，抓好活動(dòng)促工作，以工作成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

一要集中推進(jìn)以下重點(diǎn)工作：

1、推進(jìn)校安工程。

2、啟動(dòng)學(xué)前教育三年規(guī)劃。

3、落實(shí)上級(jí)政策，結(jié)合農(nóng)村社區(qū)和城中村區(qū)域建設(shè)學(xué)校。

4、落實(shí)三項(xiàng)集中活動(dòng)考核評(píng)估辦法。

5、績效工資發(fā)放。

6、崗位設(shè)置。

7、職稱評(píng)定。

8、補(bǔ)充新教師方案。

9、邊遠(yuǎn)學(xué)校教師乘車方案。

10、拿出整頓規(guī)范托幼機(jī)構(gòu)處理方案。

11、落實(shí)安全檢查方案。

12、組建局結(jié)算中心。

13、參加市中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。

14、督查重點(diǎn)工作臺(tái)賬建立及運(yùn)行情況。

15、督察“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展情況。二要全力謀劃好明年的工作。明年是實(shí)現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年，我們一定要用“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)創(chuàng)新的觀念、煥發(fā)的熱情和激發(fā)的

干勁，拉升標(biāo)桿、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃好明年工作，把目標(biāo)定好、把任務(wù)定實(shí)、把措施定得力。各單位都要以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)全區(qū)教育發(fā)展的大跨越。

（四）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各單位“一把手”是活動(dòng)的第一責(zé)任人，要親自過問，抓好推進(jìn)。要堅(jiān)持“三個(gè)帶頭”，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范、做好表率。有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，形成合力。要切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的督促指導(dǎo)。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)能夠順利開展，督導(dǎo)辦發(fā)揮了重要作用，盡職盡責(zé)，盡心盡力，付出了辛勤的勞動(dòng)。這次集中教育階段，督導(dǎo)辦要繼續(xù)發(fā)揮好作用，履職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，嚴(yán)格把關(guān)，全程督導(dǎo)，確保活動(dòng)不走過場。要切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營造濃厚氛圍，確保活動(dòng)的順利開展。

同志們，現(xiàn)在距年底還有三個(gè)月時(shí)間，這三個(gè)月是保證全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)段，我們一定要全力抓好集中教育活動(dòng)，以活動(dòng)生力、以活動(dòng)聚力，全力沖刺，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)高新區(qū)教育更好更快發(fā)展。

謝謝大家！

第三篇：趙國軍教學(xué)工作總結(jié)

2016-2017學(xué)第一學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)

保定市第二十三中學(xué)：趙國軍

本學(xué)期，我擔(dān)任七年級(jí)年級(jí)4個(gè)班的歷史教學(xué)工作，在教學(xué)工作中,我不敢怠慢，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究教材教法，積極進(jìn)行進(jìn)行改革。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的努力，獲取了很多寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)情況總結(jié)。

其中七（1）七（3）班是稍微好的班級(jí)，基礎(chǔ)好一些，上起課來比較輕松、自在，七（2）七（4）班是稍微差一點(diǎn)的班級(jí)，基礎(chǔ)差，課堂紀(jì)律也差些，上起課來很費(fèi)勁。在這個(gè)年級(jí)中，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對較弱，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，能踴躍回答教師的問題，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。

一、認(rèn)真?zhèn)湔n。不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，并認(rèn)真按搜集每課書的知識(shí)要點(diǎn)，歸納成集。

二、增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量。為使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，條理化，準(zhǔn)確化，情感化，生動(dòng)化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。我在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。現(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上歷史課，就連以前極討厭歷史的學(xué)生都樂于上課了。

三、優(yōu)化課堂教學(xué)，采用多種多樣的教法。如分析法、討論法，自學(xué)、閱讀等方式，還采用多媒體教學(xué)，如：投影、幻燈、視頻、錄音等多樣形式。使學(xué)生有自己動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效率。

四、按質(zhì)按量完成了本學(xué)期21課基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)。在教學(xué)過程中，突出了重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住基礎(chǔ)點(diǎn)，講清了重大歷史事件，評(píng)析了重要?dú)v史人物，使學(xué)生通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)掌握了從原始社會(huì)到南北朝的重要經(jīng)濟(jì)、政治、文化各方面的內(nèi)容。

三、虛心請教其他老師。在教學(xué)上，有疑必問。在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時(shí)，多聽其他老師的課。學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，改進(jìn)自己的教學(xué)工作。

四、認(rèn)真批改作業(yè)。布置作業(yè)做到精讀精練。有針對性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，我常常到圖書室去搜集資料，對各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時(shí)對學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。

五、積極推進(jìn)素質(zhì)教育。目前的考試模式仍然比較傳統(tǒng)，這決定了教師的教學(xué)模式要停留在應(yīng)試教育的層次上，為此，我在教學(xué)工作中注意了學(xué)生能力的培養(yǎng)，把傳授知識(shí)、技能和發(fā)展智力、能力結(jié)合起來，在知識(shí)層面上注入了思想情感教育的因素，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。讓學(xué)生的各種素質(zhì)都得到有效的發(fā)展和培養(yǎng)。不足之處及存在問題：

學(xué)生對本學(xué)科的學(xué)習(xí)不夠重視，所以學(xué)習(xí)大部分是憑興趣去學(xué)，不夠精細(xì)，高分不多，普通班有一部分學(xué)生養(yǎng)成上課講話的壞習(xí)慣。今后要從提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣方面著手，進(jìn)行課程改革，找到更適合學(xué)生的教學(xué)方法，努力使歷史科成績更進(jìn)一步的提高。

自評(píng)：A 2017.1.5

第四篇：學(xué)習(xí)趙局長講話匯報(bào)

明確目標(biāo)抓課改高效課堂出質(zhì)量

------汝南雙語小學(xué)組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)趙銀中局長在教育體育局2011年工作會(huì)議上講話活動(dòng)小結(jié)

2月18日上午，縣教育體育局在汝南高中禮堂召開了2011年教育教學(xué)工作會(huì)議，參加人員涵蓋局直各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子、中心校和各小學(xué)校長，規(guī)模空前。

2月18日下午，我們學(xué)校召開全體教師會(huì)宋校長根據(jù)會(huì)議筆記向全體教師傳達(dá)了會(huì)議的主要精神。宋校長說：趙局長在會(huì)上深刻分析了我縣教育面臨的形勢，全面回顧總結(jié)了去年以來各項(xiàng)工作，安排部署了2011年需要全力做好的各項(xiàng)工作，講話把當(dāng)前工作與長期任務(wù)同時(shí)部署，把工作任務(wù)與具體措施一并提出，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的教育教學(xué)工作指明了方向。具體內(nèi)容等教體局文件下發(fā)以后我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2月19日教體局下發(fā)了2011年教育工作會(huì)相關(guān)文件。我們就組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)趙局長講話精神。就趙局長講話精神中小學(xué)教育相關(guān)部分進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2月21日夜晚六點(diǎn)半，我們學(xué)校召開全體教師會(huì)，集中學(xué)習(xí)趙局長在2011年教育工作會(huì)議上的講話。宋校長宣讀講話稿，老師們認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記。

2月22日，我們分年級(jí)組進(jìn)行討論，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)趙局長講話精神，要求每位教師結(jié)合我校實(shí)際情況，結(jié)合自己工作崗位實(shí)際情況把會(huì)議精神落實(shí)到行動(dòng)上。

通過學(xué)習(xí)趙局長的講話，全校教職工深切認(rèn)識(shí)到趙局長關(guān)于“部 1

分教師愛崗敬業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)，履職能力較差，更談不上奉獻(xiàn)，內(nèi)涵發(fā)展較慢。所謂內(nèi)涵發(fā)展較慢，就是專業(yè)化成長較慢，教育教學(xué)質(zhì)量跟誰說話？跟我們的教師說話。教師的師德師風(fēng)正了，專業(yè)化成長達(dá)到了一定高度，再加上有辦學(xué)理念的校長隊(duì)伍引領(lǐng)，成績不提高都很難”的精辟分析，一語中的，找出了教育中存在的根本問題是人的因素。所以，在教師的專業(yè)化成長上，內(nèi)涵提高上，多數(shù)教師要多學(xué)習(xí)教育理論。從思想上認(rèn)識(shí)到教師的素質(zhì)決定教育的質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，教師要七分學(xué)習(xí)，三分工作；從行動(dòng)上多學(xué)習(xí)課堂教學(xué)的技巧，教師的差異在于業(yè)余，在于學(xué)科之外，課外知識(shí)豐富了，課內(nèi)就能妙趣橫生，讓孩子在快樂中學(xué)習(xí)，健康成長；樹立“無私奉獻(xiàn)，教書育人”為樂的事業(yè)觀，把提高全縣教育教學(xué)質(zhì)量視為己任，不做旁觀者，做個(gè)踐行者。

在“打造高效課堂”的認(rèn)識(shí)上，根據(jù)趙局長講話精神，大家要目標(biāo)明確，以穩(wěn)求進(jìn)，不要急功近利，不要走極端。在打造高效課堂的過程上要有計(jì)劃、層層推進(jìn)，結(jié)合自己學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際情況、學(xué)校教學(xué)環(huán)境等因素尋找適合自己的高效課堂。

特別是趙局長“一個(gè)人沒有理想是不行的，一個(gè)人沒有思路是不行的”講出了作為一名教師應(yīng)該有追求，有理想，有事業(yè)心，把自己的追求建立在精神層面上，不要被動(dòng)的做個(gè)跟隨者，要積極尋找自己的出路。我們要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新時(shí)期人民教師的師德，努力在教育系統(tǒng)形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，全面提高師德修養(yǎng)。教師要守住愛心、守住上進(jìn)心，守住責(zé)任心，教師要

走進(jìn)學(xué)生的生活、走進(jìn)學(xué)生的心靈，經(jīng)常與學(xué)生勾通、交流、談心。培養(yǎng)新時(shí)代合格的小學(xué)生。

特別是對于學(xué)校安全工作，我們認(rèn)識(shí)更深刻。大家謹(jǐn)記：安全無小事，警鐘長鳴，防范在先，杜絕安全事故發(fā)生。

對于汝南教育2011年的十件大事，我們?nèi)w教師要結(jié)合自己的工作崗位，對號(hào)入座，開創(chuàng)性的完成教體局的工作部署，為汝南教育發(fā)展跨上新臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)趙局長的講話，大家明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，鼓足了干勁。相信我們一定會(huì)在教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下為樹立汝南教育新形象做出更大成績。

汝南雙語小學(xué)

二〇一一年二月二十三日

第五篇：教體局黨組書記、局長工作總結(jié)

幾年來，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)三門閘鄉(xiāng)黨委和教體局黨組一班人，在不同的崗位上，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十七大精神，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，在各個(gè)崗位上都做出了突出的成績。xx年年，三門閘鄉(xiāng)先后被市縣評(píng)為“綜合治理先進(jìn)單位”、“信訪工作先進(jìn)單位”、“夏糧生產(chǎn)先進(jìn)單位”等；林華同志xx—xx年榮獲“河南省思想政治工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，xx年獲駐馬店市“公仆杯”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，2012年獲“駐馬店市宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

一、政治工作方面

我始終堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”和黨員先進(jìn)性要求，統(tǒng)攬全局，扎實(shí)工作。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十七大精神，把握精髓，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，掌握靈魂，為新世紀(jì)新階段三門閘鄉(xiāng)和教體局的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的政治思想保證。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策，學(xué)習(xí)教育理論及相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)以致用，指導(dǎo)工作。堅(jiān)持依法行政，遵守黨的紀(jì)律和法律法規(guī)。

二是加強(qiáng)理論宣傳和理論研究，充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、黑板報(bào)辦理論學(xué)習(xí)專欄，舉辦演講賽等多種有效宣傳形式，加大理論宣傳力度，把黨的先進(jìn)性教育提出的重要觀點(diǎn)、重要論述、重大部署向廣大黨員干部講深講透講明白，并結(jié)合工作實(shí)際，理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層，做好調(diào)研工作。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“四個(gè)適應(yīng)”“三種意識(shí)”的教育，“四個(gè)適應(yīng)”即精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、艱苦奮斗的精神要與工作目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。“三種意識(shí)”即奮發(fā)向上的意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)、團(tuán)結(jié)一致意識(shí)，提高工作積極性。

三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員教育工作。無論是在三門閘鄉(xiāng)，或者是在教體局我都能嚴(yán)格按照干部“五好”標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)重用“能干事、干實(shí)事、干成事、不出事”的干部，形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。在三門閘鄉(xiāng)通過爭取項(xiàng)目資金，對大廟、桃園鋪等四個(gè)村室進(jìn)行改建，改善他們的辦公條件。切實(shí)抓好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和霍莊、陳坡等14個(gè)村建好終端接收站點(diǎn)，建立了《播放收看記錄薄》和《點(diǎn)名冊》，培訓(xùn)人員4000多人次，有效提高了基層黨員干部的素質(zhì)。全鄉(xiāng)有15個(gè)村委黨支部達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)，占總數(shù)的71.4%。

二、經(jīng)濟(jì)工作方面

二是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。全鄉(xiāng)新上各類項(xiàng)目３０多個(gè)，比較大的項(xiàng)目近十個(gè)。由黑龍江省尚志市葦材局王兵先生投資興建的廣來木業(yè)制品有限公司項(xiàng)目，一期工程投資1000萬元，年產(chǎn)３０萬立方成品材，產(chǎn)品全部出口。目前標(biāo)準(zhǔn)化廠房已經(jīng)建成，正在安裝調(diào)試設(shè)備，該項(xiàng)目的建設(shè)填補(bǔ)了我縣沒有外貿(mào)出口的空白。由信陽市白清祥先生投資1000萬元開發(fā)的三門閘鄉(xiāng)蔬菜批發(fā)市場，一舉扭轉(zhuǎn)了過去市場冷清的局面，達(dá)到菜農(nóng)、客商和管理者三方都滿意，社會(huì)效益很好。由鄭州客商投資700萬元興建的黃廟新型墻磚廠，目前已初步完成基礎(chǔ)設(shè)施。另外還有武漢商俊峰先生回歸投資500萬元興建的河南鑫利達(dá)工貿(mào)有限公司項(xiàng)目，陳坡的木業(yè)公司，黃廟村的玻璃制品廠，大付莊村的精米加工廠等一大批項(xiàng)目。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府還大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，新上5個(gè)民營經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。推薦同主題文章相關(guān)于：教體局黨組書記、局長工作總結(jié)到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

三是抓好勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以國家實(shí)施“陽光工程”為契機(jī)，組織剛下學(xué)又有一定文化的青年到縣農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)、汽車駕駛技術(shù)、工業(yè)管理、會(huì)計(jì)管理等專業(yè)知識(shí)，全鄉(xiāng)共培訓(xùn)農(nóng)民2萬余人，占應(yīng)參加培訓(xùn)農(nóng)民的70%，參加農(nóng)民轉(zhuǎn)移培訓(xùn)700多人，占總?cè)丝诘?0‰，參加農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)達(dá)到戶均1.5人。在提高廣大農(nóng)民工素質(zhì)的前提下，結(jié)合實(shí)施“回歸工程”，與三門閘鄉(xiāng)在外成功人士聯(lián)系，以此為依托，建立用工接待站，達(dá)到互惠互利的目的。利用北京的胡富友和廣東虎門的劉新泰，分別在北京、廣東虎門、惠州設(shè)立三個(gè)用工接待站，組織全鄉(xiāng)民工有序外出。今年以來，僅接待站就安排民工就業(yè)5000余人，全鄉(xiāng)長年在外務(wù)工人員達(dá)15000多人，勞務(wù)收入9000多萬元，占農(nóng)民人均純收入的60%以上。

三、社會(huì)治安綜合治理工作

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認(rèn)真落實(shí)了社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安防控體系建設(shè)，集中整治了治安亂點(diǎn)和事故隱患，及時(shí)排查調(diào)處了矛盾糾紛，在三門閘鄉(xiāng)和教育系統(tǒng)分別開展了以“平安進(jìn)村、平安進(jìn)校園、平安進(jìn)單位、平安進(jìn)企業(yè)、平安進(jìn)組戶”為內(nèi)容的平安五進(jìn)活動(dòng)。通過平安五進(jìn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，調(diào)處矛盾糾紛30余起，整改安全事故隱患5處，對企業(yè)周邊環(huán)境，校園周邊環(huán)境各治理20多次，社會(huì)治安形勢有了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)，人民群眾對社會(huì)治安的滿意率進(jìn)一步得到提高，安全感明顯增強(qiáng)。同時(shí)，積極做好信訪民調(diào)等工作，實(shí)行接訪首問制和辦案負(fù)責(zé)制，先后成功化解了廟前、陳坡、姜莊、許莊等矛盾糾紛，順利解決了原部分村聘、鄉(xiāng)聘民師的信訪和上訪問題，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，在三門閘鄉(xiāng)受到群眾贈(zèng)送的錦旗、牌匾十余面（塊）。

四、計(jì)劃生育等各項(xiàng)社會(huì)工作

通過抓基層、打基礎(chǔ)、促后進(jìn)，強(qiáng)化村民自治、強(qiáng)化日常性管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)管理，計(jì)劃生育工作取得了有目共睹的成績。全鄉(xiāng)人口出生率為6.03‰，政策生育率達(dá)97.6%，出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%，避孕措施落實(shí)率98%，及時(shí)率100%；計(jì)劃生育政策法規(guī)等宣傳品的入戶率100%，獨(dú)生子女保健費(fèi)及計(jì)生戶獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放率達(dá)100%，康檢對象按期參加健康檢查率達(dá)到98%以上。加強(qiáng)鄉(xiāng)所建設(shè)，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在三門閘鄉(xiāng)開了現(xiàn)場會(huì)。還積極配合縣婦幼保健中心開展出生缺陷干預(yù)工程，由于成績顯著，縣婦幼保健中心專門在該鄉(xiāng)召開了“出生缺陷干預(yù)工程現(xiàn)場會(huì)”，推廣了該鄉(xiāng)的做法。同時(shí)加大對教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，做好困難群眾的救助工作，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的良好局面。

五、教育教學(xué)與教育工作

我于今年元月底到教體局任職以來，提出了堅(jiān)持幼兒教育創(chuàng)品牌，義務(wù)教育均衡發(fā)展，高中教育鞏固提升，職業(yè)教育異軍突起，教育質(zhì)量持續(xù)提高的指導(dǎo)思想，秉承提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育工作理念，樹立全縣一盤棋、全局一條心、系統(tǒng)一股勁的工作目標(biāo)，將人民滿意作為追求的最高境界，將人民的希望作為教育工作者拼搏的精神動(dòng)力，始終如一地將提高教育質(zhì)量作為永恒的主題來抓。

二是加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)調(diào)校長應(yīng)把心思百分之百用在學(xué)校工作上，樹立不抓質(zhì)量的校長就不是一個(gè)好校長，不是一個(gè)稱職校長的理念。校長要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：在教育的內(nèi)涵上實(shí)現(xiàn)從注重量的發(fā)展到質(zhì)的提升為中心的轉(zhuǎn)變；在發(fā)展重點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)以硬件建設(shè)為主到軟件建設(shè)尤其是制度建設(shè)和文化建設(shè)為主的轉(zhuǎn)變；在工作重心上，實(shí)現(xiàn)從關(guān)心和爭取外部政策投入到關(guān)注教學(xué)的內(nèi)部管理上來的轉(zhuǎn)變。在日常工作中應(yīng)做到：認(rèn)真分析學(xué)校工作實(shí)情，查找薄弱環(huán)節(jié)，確定推進(jìn)工作發(fā)展重點(diǎn)的突破口，完善學(xué)校現(xiàn)代管理制度，明確工作目標(biāo)責(zé)任，層層分解落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣；團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚全體教職員工，努力把學(xué)校建成和諧之家。同時(shí)，要以正確的思想引導(dǎo)人，以高