第一篇：心理健康基本工作內(nèi)容

一、心理委員：

現(xiàn)在全院共有心理委員XX名，其中從08級開始每班設(shè)立兩名心理委員，男女各一名。我院按照心理指導(dǎo)中心的要求形成了校心理咨詢指導(dǎo)中心----院心理健康輔導(dǎo)站-----學(xué)生班級心理健康宣傳組三級預(yù)警網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

心理委員主要工作內(nèi)容與職責(zé)：

1、組織班上各種形式的心理健康知識的宣傳工作，定期在班上開展一些有關(guān)心理健康的活動(dòng)，并作好相應(yīng)的總結(jié)和記錄；

2.參加學(xué)校、學(xué)院心理委員工作會(huì)議，并將會(huì)議有關(guān)精神傳達(dá)給同學(xué)。負(fù)責(zé)收集本班同學(xué)的心理健康信息，掌握本班同學(xué)心理健康狀況，并向?qū)W院心理輔導(dǎo)站、輔導(dǎo)員做定期匯報(bào)；

3.努力學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)知識，用積極樂觀的心態(tài)去引導(dǎo)其他同學(xué)；通過主題班會(huì)、團(tuán)體輔導(dǎo)、班級活動(dòng)等方式宣傳心理健康知識，提高本班學(xué)生的心理健康水平。

4.做好及時(shí)信息反饋。發(fā)現(xiàn)有心理障礙、并可能有偏激行為的同學(xué)要迅速及時(shí)地上報(bào)給輔導(dǎo)員；

5.積極參加各項(xiàng)有關(guān)心理健康方面的活動(dòng)，認(rèn)真完成學(xué)院心理輔導(dǎo)站安排的有關(guān)工作；認(rèn)真完成上級交予的各項(xiàng)心理健康教育任務(wù)。定期參加培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。

6.在開展班級心理健康教育中做好保密工作，尊重每一位同學(xué)，嚴(yán)格保護(hù)同學(xué)的隱私，維護(hù)同學(xué)的權(quán)益。

二、心理健康宣傳與教育活動(dòng)：

心理主題班會(huì)：每學(xué)期一次。

1、要求每學(xué)期召開一次心理主題班會(huì)。

2、活動(dòng)主題圍繞學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，不同年級、不同班級學(xué)生的特點(diǎn)，學(xué)生在適應(yīng)、學(xué)業(yè)、就業(yè)、人際、情感等方面遇到的困惑和需要解決的問題等方面進(jìn)行選擇。

3、形式：圍繞設(shè)定的主題，選擇講座、心得交流、活動(dòng)、團(tuán)體輔導(dǎo)、電影展播等，保證活動(dòng)效果。

心理情景劇：學(xué)年一次，一般在10月下旬。

心理趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)：4月中旬，與學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)一起進(jìn)行。

心理健康講座：可以邀請專家、老師到班級中進(jìn)行。學(xué)校心理中心有專家數(shù)據(jù)庫。

新生團(tuán)體輔導(dǎo)：可以借用學(xué)校心理中心團(tuán)體輔導(dǎo)室。

心理月活動(dòng)。每年4月--5月。

三、新生心理普查情況：

普查內(nèi)容：UPI、SCL-90。

需要協(xié)助心理中心談話。

四、學(xué)院心理協(xié)會(huì)

第二篇：基本工作內(nèi)容-工程部秘書

考勤類：

1、每月4日左右上報(bào)各個(gè)項(xiàng)目工作日統(tǒng)計(jì)給費(fèi)控馬爽，抄送翁首一。工作日統(tǒng)計(jì)按照項(xiàng)目上發(fā)的考勤表來計(jì)算，分為直接工日和加班工日。

2、每月初將各項(xiàng)目的考勤表打印出來，找各自項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核，在11日左右將簽好字的考勤表送給人事部劉婷，并將電子版的考勤表發(fā)送給劉婷，抄送翁首一。

工時(shí)類：

1、每月20日左右收集各項(xiàng)目的人工時(shí)（上月21日-本月20日）并與考勤表核對無誤后登陸網(wǎng)上工時(shí)輸入系統(tǒng)，將項(xiàng)目上所有人員的人工時(shí)輸入系統(tǒng)。

2、人工時(shí)輸入后，①、進(jìn)入PMIS專業(yè)管理平臺，目前只有Q282、Q306兩個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)入專業(yè)平臺審核人工時(shí)（Q282審核人員：孟發(fā)坤、Q306審核人員：龍勇）；②、進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理工作平臺，徐邦偉有Q282、Q297兩個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)；黃明彪有Q298、Q306、E001三個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)；張坤海有Q236一個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)；趙恒芝有E004一個(gè)項(xiàng)目需要審核人工時(shí)。

其中：E004項(xiàng)目電氣專業(yè)已大幅度超過預(yù)算，因此電氣專業(yè)的人工時(shí)不審。以上人員的審核工作都由我來代替。

報(bào)表類：

1、各項(xiàng)目每月25日左右發(fā)送各自項(xiàng)目的施工月度簡報(bào)，由我將3個(gè)項(xiàng)目的簡報(bào)匯總到一個(gè)表格里，在27日之前發(fā)郵件上報(bào)總部施工部陸工處。

報(bào)銷類：

1、各項(xiàng)目寄過來的報(bào)銷單，首先看發(fā)票是否機(jī)打，手寫無效，然后核對報(bào)銷金額與發(fā)票是否一致，最后檢查報(bào)銷單填寫是否有誤（項(xiàng)目號等），以上手續(xù)確認(rèn)無誤后，送給各個(gè)項(xiàng)目對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后送交對應(yīng)費(fèi)控工程師（如有差旅費(fèi)計(jì)算單，需先交財(cái)務(wù)劉海玖處審核簽字），費(fèi)控審核簽字后歸還我處，由我制作匯總各項(xiàng)目報(bào)銷單掛備用金明細(xì)表格，一式二份，一份連同報(bào)銷單送交財(cái)務(wù)，一份我留底。財(cái)務(wù)付好款后，我負(fù)責(zé)將此單掃描發(fā)給各項(xiàng)目相關(guān)人員，在收款人欄簽好字后再發(fā)給我，由我送交財(cái)務(wù)作記賬憑證。

2、各項(xiàng)目報(bào)銷生活補(bǔ)貼必須給他們附上考勤表，在考勤表后面加一欄補(bǔ)貼天數(shù)。

3、收到各項(xiàng)目的請款單，先備份，然后帶著請款單（各項(xiàng)目經(jīng)理簽好字）、收款單位開具的發(fā)票，合同，成品（如有）交相對應(yīng)的費(fèi)控工程師處。由他們走下面的程序。

4、勞務(wù)費(fèi)的請款：由項(xiàng)目經(jīng)理打好申請并簽字交到我處，我再去找總經(jīng)理簽字，然后備份，原件送交人事部劉婷，由她走下面的程序。

合同類：

1、將合同法務(wù)部修改過的合同接受全部修訂后，登陸網(wǎng)上合同系統(tǒng)，首先先做合同立項(xiàng)，然后做合同申報(bào)，申報(bào)完成后告知項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)上審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核后告知合同法務(wù)部公艷萍網(wǎng)上審核，公艷萍審核后告知翁首一網(wǎng)上審批，翁首一網(wǎng)上審批完后，郵件告知?jiǎng)馘竟绢I(lǐng)導(dǎo)付總網(wǎng)上審批，等全部人員審批結(jié)束后，打印合同一式四份，交給公艷萍小簽，由公艷萍負(fù)責(zé)找人簽字蓋章，雙方單位都簽好字、蓋好章后各留兩份，我們公司的兩份交給公艷萍保管，我保留一份復(fù)印件。

會(huì)議類:

1、開會(huì)之前首先準(zhǔn)備好會(huì)議簽到表，填好時(shí)間、日期、會(huì)議內(nèi)容等。

2、接到袁經(jīng)理通知開會(huì)時(shí)，必須提前通知到需參加會(huì)議的人員，告知他們時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議大概議題，在開會(huì)過程中做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給袁經(jīng)理。

3、有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)度的會(huì)議，在會(huì)議通過后，必須找到各專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)進(jìn)度后簽字確認(rèn)并存檔。

與項(xiàng)目傳達(dá)通知、文件、圖紙類:

1、催設(shè)計(jì)人員將項(xiàng)目需要的圖紙趕緊曬好圖蓋好章，以及一些設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)絡(luò)單之類的，我收到之后就制作郵寄記錄簽收表，連同圖紙等文件一并寄到項(xiàng)目上，項(xiàng)目相關(guān)人員收到后，在簽收表上簽字，掃描發(fā)給我存檔。

2、財(cái)務(wù)部、人事部有一些口頭通知之類的，我要發(fā)郵件通知到項(xiàng)目上的全部人員。

3、山東項(xiàng)目房租合同需要公司蓋章才可開具發(fā)票，由我去給他們跑程序，將蓋好章的合同掃描給他們，原件我保存。

4、項(xiàng)目上有任何疑問的事情通過我?guī)退麄兿蚬緜鬟_(dá)，公司有需要找項(xiàng)目人員的時(shí)候通過我告知，以及一些工會(huì)發(fā)放的東西（生日卡等）由我轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目上人員。

項(xiàng)目號申請類：

1、有新項(xiàng)目時(shí)，要負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目號申請表以及項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)通知書，待各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，將新的項(xiàng)目號郵件通知到項(xiàng)目上，供他們知悉。（如山東采購項(xiàng)目號：V003）

與公司各部門配合類：

1、費(fèi)控部門外審檢查：協(xié)助費(fèi)控部門與項(xiàng)目上聯(lián)系，幫助編制項(xiàng)目用章登記表，項(xiàng)目印章刻制審批表。

其他：

1、完成總部工程部、施工部交辦的工作：如填寫工程建設(shè)二類承包商準(zhǔn)入證書信息采集表；收集南京南化公司二類承包商準(zhǔn)入申請材料。

2、到設(shè)計(jì)部各人員處收集松江佘苑路的技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書、并送到5樓去打印裝訂，然后用檔案袋和紙箱裝好并密封好，貼上標(biāo)簽蓋好章，交項(xiàng)目經(jīng)理去投標(biāo)。

3、2012效能監(jiān)察、QHSE體系外部監(jiān)督審查出現(xiàn)的一系列問題，我現(xiàn)在在匯總并整理一些文件：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、分包結(jié)算、文件控制等。

第三篇：采購助理基本工作內(nèi)容

以下為采購助理現(xiàn)在的主要工作內(nèi)容：

每天：

1、刀片臺賬的更新（每天的刀片領(lǐng)料單掃描入臺賬）；

2、采購臺賬的更新（請購單掃描入2臺賬）

3、訂單的下達(dá)（電話、傳真）

每周：

1、各部門、科室14條指令登記入指令平臺；

2、周例會(huì)會(huì)議記錄的整理并發(fā)送個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)；

3、體系不符合向、郵件指令登記入指令平臺；

4、采購科日常指令的鏈接；

5、廢鐵屑的過磅（周二、周五）

每月：

1、聯(lián)系供應(yīng)商供應(yīng)商開對賬單，對賬；

2、每月發(fā)票掃描入發(fā)票臺賬，發(fā)票匯總送財(cái)物；

3、每月付款明細(xì)的整理，付款單的填寫、簽批；

4、每月采購計(jì)劃表、進(jìn)料檢驗(yàn)表、合同執(zhí)行情況月報(bào)表的編制；

5、供應(yīng)商月度評審；

6、每月采購費(fèi)用匯總；

7、每月合同掃描入合同臺賬；

8、每月考勤（綜管部）的整理、簽字；

9、刀片、刀具的月度、季度、報(bào)表；（以后增加的）不定期：

1、印刷品的印刷；

2、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的維修，加粉、加墨；

3、電腦、網(wǎng)絡(luò)的維修、維護(hù)；

4、辦公室空調(diào)、車間電動(dòng)工具聯(lián)系維修

5、零星采購物品的詢價(jià)、尋找；

6、計(jì)量器具年檢、維修等的詢價(jià)、匯總；

每年：

1、供應(yīng)商考察表的更新；

2、供應(yīng)商資質(zhì)、授權(quán)書等的更新；

3、合同、協(xié)議的更新；

第四篇：調(diào)試總工程師基本工作內(nèi)容

調(diào)試總工程師基本工作內(nèi)容

一、調(diào)總在進(jìn)駐現(xiàn)場前完成的工作

1、熟悉調(diào)試合同、合同附件所規(guī)定的工作范圍及付款進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)攜帶下列文件及書籍： 1．1攜帶證書

工程調(diào)總?cè)蚊鼤⒐緺I業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、調(diào)試能力資格證書復(fù)印件、ISO—9000質(zhì)量認(rèn)證書復(fù)印件、職業(yè)健康衛(wèi)生認(rèn)證書復(fù)印件（或三標(biāo)一體證書復(fù)印件）等。1．2攜帶專業(yè)書籍

1）火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程(2009年版)2)火電發(fā)電建設(shè)工程機(jī)組調(diào)試技術(shù)規(guī)范（2010版）3)火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)(1996年版)4)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（2006年版）5)電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)6)安全生產(chǎn)工作規(guī)定

7)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求及輔導(dǎo)材料 8)火力發(fā)電廠鍋爐化學(xué)清洗導(dǎo)則 9)火電機(jī)組啟動(dòng)蒸汽吹管導(dǎo)則 10)汽輪機(jī)甩負(fù)荷試驗(yàn)導(dǎo)則

11)火電機(jī)組熱工自動(dòng)投入率統(tǒng)計(jì)方法及模擬量控制系統(tǒng)負(fù)荷變動(dòng)試驗(yàn)導(dǎo)則 12)火電機(jī)組典型質(zhì)檢大綱（2006版）

2、根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)總說明及主要設(shè)備概況，編寫出《調(diào)試大綱》初稿，按照新啟規(guī)要求，調(diào)試大綱應(yīng)在帶電前半個(gè)月到一個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主。

3、根據(jù)業(yè)主安排，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干，參加設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備招標(biāo)等會(huì)議，對系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等方面問題提出意見或建議（新的調(diào)試技術(shù)規(guī)范要求）。

4、對于即將進(jìn)行的調(diào)試機(jī)組是否涉及新技術(shù)、新設(shè)備等，及時(shí)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，做到對將要進(jìn)行的調(diào)試工作心中有數(shù)。

5、根據(jù)業(yè)主的要求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人參加設(shè)備出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)工作。（如DCS出廠試驗(yàn)、勵(lì)磁裝置試驗(yàn)等）

6、檢查、了解各專業(yè)為工程調(diào)試工作所準(zhǔn)備的儀器情況。如不足，應(yīng)盡快督促落實(shí)專業(yè)人員及時(shí)購買，以滿足調(diào)試工作需要。（建議編寫儀器清單）

7、按照新啟規(guī)要求，業(yè)主單位應(yīng)向調(diào)試單位提供一套完整的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備說明書，需落實(shí)業(yè)主方該項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況。在新啟規(guī)執(zhí)行初期，仍需組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫出該工程調(diào)試所需資料清單，及時(shí)傳遞至業(yè)主工程部資料室，并要求業(yè)主按時(shí)提供調(diào)試工作所需資料。

8、組織專業(yè)調(diào)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)了解現(xiàn)場情況，對重要的分系統(tǒng)、整套調(diào)試方案的技術(shù)原則和要點(diǎn)進(jìn)行討論和優(yōu)化（如廠用帶電、酸洗、吹管等），初步確定重要調(diào)試項(xiàng)目的原則性調(diào)試方案。

9、了解工程現(xiàn)場食宿情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定該工程調(diào)試人員吃、住安排，在確定調(diào)試人員食宿方案后，應(yīng)做出該工程食宿費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。食宿的安排以便于現(xiàn)場工作、衛(wèi)生、節(jié)約為原則，預(yù)算主要指所需購買被褥、電視機(jī)、日常電器、辦公用品等。

10、落實(shí)本工程調(diào)試所需臺式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)配置情況，如存在問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)或購買。

11、根據(jù)本工程熱力系統(tǒng)、電氣、熱工控制設(shè)計(jì)情況，組織各專業(yè)編寫出工程調(diào)試措施清單（措施清單應(yīng)反映在調(diào)試大綱之中）。

12、按照措施編寫（標(biāo)準(zhǔn)化）要求，各專業(yè)分系統(tǒng)調(diào)試措施最遲應(yīng)在化學(xué)酸洗前全部編寫完畢，整套啟動(dòng)措施在鍋爐沖管前全部完成，并報(bào)相關(guān)單位審批（酸洗、沖管、整套、大綱需總指揮批準(zhǔn)，其余調(diào)試單位自己批準(zhǔn)）。

13、機(jī)組廠用帶電前，及時(shí)組織各專業(yè)調(diào)試負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，了解工程實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量情況及存在問題，及時(shí)提出意見或建議；合理調(diào)度現(xiàn)場調(diào)試技術(shù)人員，做到既不誤工又不窩工。

14、根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍，組織電氣、熱工專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商與施工單位的分工方案。

15、編寫出本工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；質(zhì)量、安全組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，本工程質(zhì)量、安全目標(biāo)及保證措施、參加本工程專業(yè)技術(shù)人員清單及簡歷等。

16、編寫項(xiàng)目部現(xiàn)場管理制度（安全、質(zhì)量例會(huì)等，建議每半個(gè)月學(xué)習(xí)一次安規(guī)，工程高峰期20天-30天學(xué)習(xí)一次，同時(shí)必須安排專人做好會(huì)議記錄）(3)本工程分系統(tǒng)、整套調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃

17、了解、落實(shí)本工程調(diào)試現(xiàn)場辦公條件，要求業(yè)主按時(shí)提供辦公條件，保證調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)行正常辦公。

18、與業(yè)主溝通

二．進(jìn)駐現(xiàn)場后至分系統(tǒng)調(diào)試工作結(jié)束（整套啟動(dòng)前）

1．根據(jù)調(diào)試人員進(jìn)點(diǎn)時(shí)間順序，安排好調(diào)試技術(shù)人員食宿，滿足工作和基本生活需要。

2．組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人討論確定本工程措施編寫清單，提出措施編寫要求。3．盡早疏通與工程部資料室借閱、資料領(lǐng)取渠道，以滿足調(diào)試所需。4．編寫出本工程工作聯(lián)系單樣稿并下發(fā)。

5．與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商調(diào)試措施討論、批準(zhǔn)程序。所有措施應(yīng)由監(jiān)理組織各單位進(jìn)行討論，提出意見后調(diào)試單位進(jìn)行修改，調(diào)試單位批準(zhǔn)后執(zhí)行；重要分系統(tǒng)（廠用帶電、酸洗、吹管）及整套、調(diào)試大綱需試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)；確定調(diào)試措施印刷及分發(fā)方案。一般按照監(jiān)理一份、施工一份、調(diào)試單位內(nèi)部二份，甲方三至四份，共八份。

6．鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)主保護(hù)及主要輔機(jī)邏輯討論，必須由業(yè)主單位組織各監(jiān)理、生產(chǎn)、建設(shè)單位討論。調(diào)總需事先安排機(jī)、爐、電等專業(yè)調(diào)試負(fù)責(zé)人對現(xiàn)有的邏輯保護(hù)進(jìn)行審核，做好參會(huì)準(zhǔn)備工作。

7．組織電氣、熱工負(fù)責(zé)人，與施工單位洽談分工，保證調(diào)試工作順利進(jìn)行。8．組織汽機(jī)、鍋爐、電氣等專業(yè)，編寫分系統(tǒng)試運(yùn)條件檢查表；在分系統(tǒng)試運(yùn)前，調(diào)試各專業(yè)組織監(jiān)理、安裝、生產(chǎn)、建設(shè)等單位進(jìn)行對照檢查表進(jìn)行試運(yùn)條件檢查。

9．編制本工程分系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃（試運(yùn)計(jì)劃必須并上墻），列表統(tǒng)計(jì)各系統(tǒng)投入時(shí)間。10． 作為分部試運(yùn)組副組長，參加分部試運(yùn)會(huì)議，了解各專業(yè)試運(yùn)過程中存在的主要問題，并及時(shí)與各專業(yè)負(fù)責(zé)人反饋、溝通、協(xié)調(diào)。11． 要求建設(shè)單位按照新啟規(guī)盡早成立汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)等專業(yè)小組（包括分部試運(yùn)及整套），要特別注意發(fā)揮專業(yè)小組組長的作用。對分部試運(yùn)及整套試運(yùn)中存在的技術(shù)問題，督促專業(yè)組進(jìn)行討論，提出解決方案。12． 鍋爐酸洗、沖管條件匯總并上墻。

13．按部頒《驗(yàn)評》要求，確定各專業(yè)分系統(tǒng)及整套驗(yàn)評試運(yùn)表，做到汽機(jī)、鍋爐、電器、熱工、化學(xué)五個(gè)專業(yè)格式相同，組織各專業(yè)按時(shí)進(jìn)行填寫，并就四級驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評計(jì)劃與專業(yè)負(fù)責(zé)人交底。（哪些分系統(tǒng)整套是二級驗(yàn)收、哪些是三級、哪些是四級等）

14．要求各專業(yè)在完成分系統(tǒng)調(diào)試工作后，及時(shí)編寫試運(yùn)小結(jié)（為調(diào)試報(bào)告的編寫做好準(zhǔn)備工作），或匯總完善分系統(tǒng)調(diào)試文件包。

15．工程聯(lián)系單一般一式四份，調(diào)試、建設(shè)、監(jiān)理、施工各一份，調(diào)試單位發(fā)出的工程聯(lián)系單要求閉環(huán)處理，由調(diào)總負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。聯(lián)系單一般由專業(yè)人自身完成傳遞，有問題時(shí)可由調(diào)總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

16．組織重要分系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目（酸洗、沖管）及整套調(diào)試措施交底工作，交底前，應(yīng)認(rèn)真檢查技術(shù)交底負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備情況（包括文字及語言表達(dá)）。17．參加或組織酸洗、沖管質(zhì)量鑒定會(huì)議。18．根據(jù)合同及時(shí)催要工程款及現(xiàn)場獎(jiǎng)金。

19．在完成正常調(diào)試工作的同時(shí)，注意加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)試項(xiàng)目的開發(fā)工作，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

20．編寫B(tài)TG大連鎖調(diào)試方案，并組織實(shí)施。

21．編寫整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)檢匯報(bào)材料，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人做好迎檢工作（主要是調(diào)試資料的準(zhǔn)備），參加整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)檢。

22．編寫整套啟動(dòng)前啟委會(huì)匯報(bào)材料，通知公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)參加啟委會(huì)。

23．工程聯(lián)系單、安全學(xué)習(xí)記錄由調(diào)總負(fù)責(zé)保存；文件包由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立保存汽機(jī)、鍋爐、化學(xué)每個(gè)分系統(tǒng)一個(gè)文件包，熱工專業(yè)的通道試驗(yàn)、DCS帶電建立文件包，電氣專業(yè)廠用帶電、保護(hù)、勵(lì)磁、快切裝置建立文件包；各專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄交調(diào)總保存；酸洗、沖管質(zhì)量鑒定記錄，專業(yè)、調(diào)總各一份。24．定期、不定期組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《新啟規(guī)》、《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、《25項(xiàng)反措》、《驗(yàn)評》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，提出工作具體要求，并做好會(huì)議記錄，檢查各專業(yè)調(diào)試、試運(yùn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

25、及時(shí)向單位主管部門匯報(bào)機(jī)組調(diào)試進(jìn)度及存在的問題。

26．合理安排各專業(yè)在分系統(tǒng)調(diào)試過程中人力資源安排情況，做到在不影響工程進(jìn)度的情況下，盡量減少人員浪費(fèi)。

27．在單位批準(zhǔn)的招待費(fèi)范圍內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)與甲方、施工單位進(jìn)行交流溝通。同時(shí)下發(fā)各專業(yè)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在資金管理上，注意要分開管帳，避免產(chǎn)生不必要的誤會(huì)和矛盾。

28．整套啟動(dòng)前編寫整套啟動(dòng)條件檢查表，并組織各參建單位集中檢查，個(gè)別條件不具備時(shí)，應(yīng)單獨(dú)與試運(yùn)總指揮進(jìn)行溝通。填寫機(jī)組整套試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表，各單位簽字后，上報(bào)試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)。

三、整套啟動(dòng)調(diào)試階段的調(diào)總工作

1、承擔(dān)整套啟動(dòng)試運(yùn)小組組長職務(wù)，主持整套啟動(dòng)試運(yùn)早晚例會(huì)，負(fù)責(zé)安排整套試運(yùn)進(jìn)程，編寫整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃并上墻，整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃應(yīng)以各項(xiàng)試驗(yàn)為主線，其中要注意安排較長時(shí)間的帶負(fù)荷試運(yùn)，以便給熱控自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)投入留下足夠的時(shí)間。

2、組織各專業(yè)組分析、解決試運(yùn)中遇到的問題、提出預(yù)防措施及處理方案，并及時(shí)向試運(yùn)總指揮匯報(bào)。

3、強(qiáng)調(diào)整套啟動(dòng)試運(yùn)過程中各單位分工職責(zé)。整套啟動(dòng)前，按照《調(diào)試大綱》要求，全面檢查、逐條落實(shí)整套啟動(dòng)試運(yùn)應(yīng)具備的條件（條件上墻）。

4、對整套試運(yùn)過程中發(fā)生的停機(jī)、停爐、人身設(shè)備損壞、中斷運(yùn)行等組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，內(nèi)部做到“四不放過”，設(shè)備跳閘原因不清楚不放過、未采取防范措施不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、廣大群眾沒有受到教育不放過；在對外事故分析過程中，斟酌分析提出各方存則責(zé)任，并提出今后采取措施及處理意見。

5、參加整套試運(yùn)值班，要求汽機(jī)、鍋爐兩專業(yè)人員在機(jī)組運(yùn)行過程中不能離盤，提醒布置各專業(yè)負(fù)責(zé)人做好事故預(yù)想，并在試運(yùn)值班過程中隨時(shí)詢問、檢查。

6、組織編寫匯總機(jī)組主保護(hù)，確定汽機(jī)、鍋爐、電氣主保護(hù)一覽表。

7、在機(jī)組帶負(fù)荷試運(yùn)期間，建立熱工、電氣保護(hù)投、退申請單制度。

8、與負(fù)責(zé)人協(xié)商，試運(yùn)值班人員力量搭配問題。

9、強(qiáng)調(diào)整套啟動(dòng)試運(yùn)管理辦法或試運(yùn)紀(jì)律（工程師站管理、保護(hù)投、退制度、消缺制度、工作票制度等）。

10、機(jī)組運(yùn)行過程或停機(jī)消缺期間，審核安裝工作票所采取的安全措施，避免機(jī)組非停或其他事故發(fā)生。11、12、編寫帶負(fù)荷、滿負(fù)荷試運(yùn)負(fù)荷曲線，交生產(chǎn)單位上報(bào)中調(diào)。

機(jī)組停機(jī)消缺時(shí)，組織各專業(yè)提出影響機(jī)組啟動(dòng)的主要缺陷及調(diào)試方面認(rèn)為必須處理的缺陷，交監(jiān)理單位匯總。

13、在整套試運(yùn)間隙，組織項(xiàng)目部全體人員，總結(jié)前一階段工作成績，存在的問題及下一階段工作應(yīng)注意事項(xiàng)、工作安排、安排檢查專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。14、15、在不耽誤現(xiàn)場工作的前提下，合理安排專業(yè)技術(shù)人員倒換休息。

編寫機(jī)組進(jìn)入168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表，組織各單位簽字后報(bào)試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)。

16、督促熱控專業(yè)編寫機(jī)組自動(dòng)投入情況一覽表，并檢查自動(dòng)投入統(tǒng)計(jì)情況；提醒專業(yè)人員打印機(jī)組168小時(shí)負(fù)荷及主要參數(shù)曲線。

17、檢查各專業(yè)試運(yùn)記錄。（記錄內(nèi)容主要包括本班完成的試運(yùn)情況，包括點(diǎn)火、沖機(jī)、并網(wǎng)時(shí)間，設(shè)備跳閘、機(jī)組解列原因，事故分析及采取措施，下班主要安排等）。按照機(jī)組啟停情況，及時(shí)填寫大事記。18、19、組織調(diào)試人員按《驗(yàn)標(biāo)》填寫整套試運(yùn)驗(yàn)評表。

整套試運(yùn)后期，督促各專業(yè)盡早完成調(diào)試報(bào)告編寫工作，盡量做到168結(jié)束，報(bào)告交出，報(bào)告在現(xiàn)場完成。20、編寫整套啟動(dòng)試運(yùn)后質(zhì)檢匯報(bào)材料，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加整套啟動(dòng)試運(yùn)后的質(zhì)檢工作。21、22、23、參加編寫整套啟動(dòng)試運(yùn)后啟委會(huì)匯報(bào)材料，通知單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)參加啟委會(huì)。編寫機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)報(bào)告，編寫調(diào)試驗(yàn)評匯總表。

安排各專業(yè)報(bào)告排版印刷，并及時(shí)出版、歸檔，按照合同規(guī)定向業(yè)主移交工程資料。24、25、按節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)工程款回收。

安排調(diào)試報(bào)告印刷出版，按照合同或新啟規(guī)要求，向業(yè)主方移交整體調(diào)試資料。注意編寫好資料移交清單并簽字留底。由于調(diào)試措施已先期交予業(yè)主方，注意留底

27、按照業(yè)主要求，參加機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、評優(yōu)工作。

第五篇：銷售內(nèi)勤基本工作內(nèi)容明細(xì)

銷售內(nèi)勤基本工作內(nèi)容明細(xì)

一、發(fā)車資料的準(zhǔn)備：

1、接到領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部待發(fā)車指令或者辦理臨牌指令。

2、去質(zhì)量部拿底盤資料（底盤資料至少應(yīng)包含底盤合格證原件、底盤產(chǎn)品保修手冊、底盤使用說明書、鑰匙、點(diǎn)煙器等。若缺少，應(yīng)告知質(zhì)量部和物流部及時(shí)和底盤公司索要）。

3、底盤合格證：復(fù)印2張（1張用檔案袋裝好存檔；1張要交給3C部門開整車合格證用）。

4、整車合格證開具：根據(jù)底盤合格證填寫整車合格證申請表，填完后，由質(zhì)量部簽字核對后，交給3C部門開具。整車合格證開具后復(fù)印2張（1張檔案袋存檔，1張要交財(cái)務(wù)開票用）。

5、車輛發(fā)票開具：根據(jù)合同復(fù)印件和整車合格證復(fù)印件填寫開票聯(lián)，打印后，由部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)副總簽字審批后，交給財(cái)務(wù)開具。車輛發(fā)票開具后，復(fù)印1張(檔案袋存檔）。

6、通知技術(shù)部編寫整車使用說明書，拿到電子檔后打印出來裝好。

7、編寫車輛移交清單：包含資料清單和車輛器材配置清單。打印一式2份。

8、一套完整的車輛移交資料除了應(yīng)包含上述的：底盤資料、整車合格證、整車使用說明書、車輛移交清單、車輛發(fā)票外，還應(yīng)包含：3C認(rèn)證證書復(fù)印件以及客戶滿意度調(diào)查表。

9、駕駛員領(lǐng)取資料，車輛資料準(zhǔn)備完畢后，應(yīng)讓他在發(fā)車登記表上簽字，然后用振翔拉鏈袋裝好，給交駕駛員。

10、車輛資料的存檔：每輛車都應(yīng)在發(fā)車時(shí)建立各自的車輛資料的檔案袋，其中應(yīng)包含（整車合格證復(fù)印件、底盤合格證復(fù)印件、車輛發(fā)票復(fù)印件及駕駛員交車后簽完字的車輛移交清單）。

二、生產(chǎn)任務(wù)單的下發(fā)：中標(biāo)公示后，及時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件，編寫生產(chǎn)任務(wù)通知單，連同技術(shù)規(guī)格書一起，打印一式2份。銷售部長和生產(chǎn)部長簽字后，1份下發(fā)生產(chǎn)部。1 份留底保存。

三、各類電子文檔的建立和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1、常規(guī)表格（每天都需及時(shí)更新）包括：合同登記表、車輛移交清單登記表、郵件收發(fā)登記表、開票登記表。

2、月度統(tǒng)計(jì)表格（每個(gè)月需及時(shí)更新）：月度合同簽訂表、月度回款表、待交車輛統(tǒng)計(jì)表、已發(fā)車未開票車輛統(tǒng)計(jì)表、開票計(jì)劃表、回款計(jì)劃表。

四、合同的存檔：拿到合同后，應(yīng)及時(shí)掃描成電子檔保存，登記并編好號后，放好存檔。

五、配合物流部準(zhǔn)備免稅資料：合同掃描件、客戶聯(lián)系人及電話、整車車輛圖片以及3C認(rèn)證證書復(fù)印件。

四、配合業(yè)務(wù)員清理貨款和投標(biāo)保證金。

五、內(nèi)審資料的準(zhǔn)備（根據(jù)3階表格）。

六、銷售部商務(wù)文書的初擬。

七、每月底辦公用品的申購。八、四樓儲(chǔ)藏室管理：領(lǐng)取相應(yīng)酒水或禮品后都應(yīng)及時(shí)登記，每月需及時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存。

九、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。