第一篇：2013年優秀管理者先進事跡

優秀管理者XXX先進事跡簡介 作為XXXX酒店前臺主管，自2011年11月4日入職以來，經歷了酒店的開荒籌備期，試營業期、正式開業直到經營效益日益好轉的今天。同樣，酒店也見證了她走過來的每一步。

XXX的熱心服務就是心與心的交流。走進客戶的心，從客人真正的需求出發，想客人所想，急客人所急，真心誠意的為客人服務。給客人一個愉樂的心情，讓他們得到足夠的面子，都會讓XXX感到無比的快樂！

對待同事，她始終用自己的誠心幫助每一位員工。總臺人員變化快，新員工特別多，XXX總會毫無保留地將自己的業務知識無私的教授給她們，從事先的備課、到授課、到操作演練，每一個環節她都親力親為，不厭其煩，經她手就培養出了一批批業務骨干，在各自的工作崗位上發揮著重要作用，充分體現了傳幫帶的優良傳統。在日常生活中她時時處處都能給人以關愛和照顧，總臺班組外地員工較多，只要一個電話，無論多忙，她都會盡一切能力給予幫助。逢年過節XXX優先安排他們回家探親，36小時工作在工作崗位上。這些都大大地提高了班組的凝聚力、向心力，也為酒店培養出了一支特別優秀出色的總臺服務隊伍。

對待工作，她不斷用自己的苦心提升每一項服務。在平日工作中以專心培育團結、高效、務實、創新的服務團隊為目標。她自加壓力，刻苦精鉆業務，努力追求卓越的服務。為確保總臺服務品質，在她的牽頭下，總臺不斷強化制度建設，強化程序管理，加強責任落實，加強績效考核，真正做到關注每一個服務細節。提供個性化針對性的服務，讓賓客充分感受到了來自家外之家的滿意加驚喜的服務。

XXX工作的這2年里，沒有豪言壯語，只有樸實無華的言行、平凡普通的工作和忙碌的身影。但就是在這樸實、平凡和忙碌中，充分說明了她對事業的熱愛和忠誠。她不僅見證了企業的發展，酒店的進步，更用她辛勤的汗水，滿腔工作熱忱，譜寫了一曲動人的青春之歌。

第二篇：ＸＸ公司優秀管理者先進事跡

領跑者的足跡

——優秀管理者xxx

在xx分公司所有員工的印象中，xxx總經理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰，而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現。作為xx分公司總經理的他，常掛在嘴邊的話：“只有做不好的事，沒有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏！現在正是需要拼搏的時候。”五年的創業之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。

這位在鐵路上干了20余年、積累了豐富管理經驗的人，帶領xx分公司全體員工創造了一個又一個奇跡，使固定電話連年翻番，累計達到9萬余戶，增長速度129%，寬帶發展從無到有,用戶累計達到1.8萬戶,增長速度113%，電信經營收入從2002年成立之初的85萬元/年，到2003年xxx萬元/年，2004年xxxx萬元，2005年xxxx萬元，經營收入不斷攀升，實現了連續翻番。利潤逐年翻番，2004年實現利潤xxx余萬元，2005年實現利潤xxx余萬元。企業效益不斷增長，個人收入不斷增加，員工隊伍積極穩定。涌現了省級勞動模范、火車頭獎章、信產部服務明星、鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優秀員工。

一、精明是他的特質

精明在控制投資上。他抓住了同行業競爭其實就是成本的競爭，尤其是建設成本競爭這個關鍵環節。在xx分公司建設上，他不僅對建設的城區和小區，都要到現場去進行巡查評估，對項目進行可行性論證，掌握第一手資料，要求所有項目，必須經過仔細分析研討后方可進行上報，還嚴格施工時間和材料管理，建立了相應制度加以保障，使每個項目在最短的時間內完成工程建(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)設投入運營，為市場發展爭取先機。對所有的電纜、設備、輔料的采購逐項進行核對，每一米電纜和每一塊用戶板件，都嚴格究其使用和管理調配，使其利用率力爭達到最佳狀態，杜絕閑置設備和材料。他常說，如果要讓公司跨掉，只要不控制工程建設就可以讓公司面臨絕境，如果要讓公司發展，就必須嚴格控制工程建設成本。所以分公司能夠持續穩定的發展，得益于在前幾年對工程建設進行了嚴格的控制住。從公司近幾年的發展勢頭來看就是很好的例證。目前分公司僅用1.12億元總投資，覆蓋了xx、xx、xx三個地市十六個市、區、縣城鎮。相對其他運營企業，建設成本大幅壓縮，形成了分公司核心競爭力。這給后期的市場發展提供了有力保障。

精明在市場經營上。在固話市場領域鐵通沒有別的優勢，在他的帶領下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業務宣傳單上，突出宣傳可提供話費詳單，讓用戶明白消費，其資費政策、資費標準盡量做到簡明易懂，在用戶中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯互通最困難的時候，用戶也沒有因此而轉網，成為了鐵通的忠實用戶。

在營業廳的設置上精心選點、裝修簡潔、突出形象，強化廣告效應和經濟價值，盡可能的方便用戶，滿足用戶的需求，對于鐵通這個新興運營企業來說，既加強了宣傳，又方便了與用戶的溝通，得到了用戶的信賴，對它網用戶有很好的吸引力，用戶迅速遞增。

他發現了鐵通公話巨大的廣告效應，要求各營業部在公話桌上制作統一的鐵通宣傳用語，使城區到處都有中國鐵通標識，外部形象的宣傳得到有力加強，現在樂山鐵通的知名度、用戶的認可度不斷提升。

精明在財務管理上，以制度管事、管人。從2001年到2004年，xx分公司的財務管理日益規范，各類管理制度不斷完善，資金的使用流向、數額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經營收入的真實、及時、完整，公司制定了《經營部營業款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規范財務管理，在接受總部和國資委審計檢查中，得到了較高的評價。

二、務實是他的做事準則

在分公司的經營和管理上講究實事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標而弄虛作假，務實就是他做工作、干事業的準則。

在工作上務實。工作中他堅持四必看原則，一是公司每天的經營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數據的掌握和分析，可以通過對數據的分析，掌握分公司每天的運作狀況，及時發現問題和解決問題；二是每到一個營業部，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態，了解他們的心聲，他說這是企業發展的根本，如果員工失去了信心，企業就喪失了發展的動力；三是設備材料必看，對設備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進行檢查，他說這是分公司管理的關鍵；四是城區市場狀況必看，掌握競爭對手的相關資料，對城區的用戶發展狀況都要進行預測，他說網絡建設的先決條件就是市場調查，離開了調查就沒有發言權。

在管理上務實。制訂和堅守一個表述清晰、重點明確的“戰略”，力求盡善盡美地運營“執行”，建立和維持績效導向型“文化”并建立和維持一個靈活機動、快速反應的扁平“組織結構”，是管理中的重要環節，他牢牢抓住了這些關鍵的環節——戰略和執行，文化和組織，在他的帶領下，以做強經營區域為公司的經營戰略，為了將經營壓力、經營責任得以有效傳遞，他率(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)先實行了以營業部為市場經營、工程建設、管理考核為主體的屬地化管理經營模式，實行扁平化管理，提高了公司的應變能力；將公司的工作重心用績效考核辦法來實現，引導員工以增收為要點，突出抓好固話裝機和寬帶裝機。健全管理制度是公司閉環管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。

在政治理論學習方面，他認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“三個代表”的要求落實和體現在自己的各項工作中。在加強理論學習的同時，對管理知識的學習更進一步加強了，要求自己在激烈的市場競爭中要有游刃有余的領導藝術和駕馭能力。“在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領下，全體員工的思想覺悟都有很大的進步，員工素質、管理水平普遍提高。

在廉潔自律方面，他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，廉潔自律，樹立了領導干部廉潔從政的良好形象。

三、創新是他工作的核心

創新是發展的靈魂，也是他工作的核心。因此他把經營創新、管理創新作為重點。

創新營銷模式。為避免處處與其他運營商短兵相接，發展有鐵通特色的業務，面對趨于飽和的固話市場，他提出了三種營銷模式五次營銷策略。即借助社會力量、發展代理、全員營銷模式，每個用戶實行五次上門進行營銷的方式，贏得了用戶的認可。xx城區從“三無”到年收入超過1000萬元，xx城區和部分農村收入突破800萬元，就是新開的城區在短短的幾個月內發展用戶也會超過3000戶。去年，為了進一步拓展市場，公司組建了一支專業營銷隊伍，從社會上招聘一些交際廣、能力強、素質高的人員組成營銷隊伍，利用他們社會信息靈通、工作方式靈活、交際范圍廣的優勢開展業務受理上門、業務指導上門、特殊客戶收費上門、投訴處理上門等服務措施，取得了較好的成績，每人月受理達到50臺以上，變坐等用戶上門的被動服務為上門找用戶的主動服務。

創新服務贏市場。他常說：市場競爭的焦點就是利益，競爭的基礎是能力，競爭的手段主要是服務，同行業競爭就是服務的競爭，只有創新服務，才能率先贏得比較優勢。如果沒有優質的服務作保障，就失去了競爭的能力。提出了“重要客戶定人辦、中高端客戶優先辦、一般客戶限時辦”，實現“五個100%” 的服務策略，在制定服務標準，優化服務流程時有別與其他運(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)營企業，講究精、細、準、快、好，并嚴格加以貫徹落實，形成閉環管理。在2005年全國通信行業用戶滿意度測評中，xx分公司獲得了“2005通信行業用戶滿意企業”稱號，全國質量協會優選的6家“全國用戶滿意企業”之一，得到了用戶的認可和國家質協的肯定。

創新用人機制，努力為各類人才提供展示舞臺和發展空間，實現人力資源效率最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優的用人環境，形成了能進能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機制。利用績效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現多勞多得、無為無位的考核機制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉變，造就一支擁有創新精神和核心技能、求真務實、與時俱進、對企業忠誠的核心員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。

四、和諧是他的追求

熟悉xxx的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設和諧班子、和諧隊伍、和諧企業文化入手，大力推進“和諧企業”建設。樂山分公司管轄三個地市，三個副手分管一個地區，他既嚴格要求又悉心愛護，關心其生活工作狀況，始終把加強團結，增強班子凝聚力，構建良好的協作關系作為首要任務，在班子內部營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰斗力的戰斗集體，充分發揮班子的凝聚力和向心力作用。

寓教于樂，豐富職工業余生活、文化體育活動，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項工作中不懈努力、頑強拼搏的團隊精神。還定期的組織骨干員工進行交流座談、傾聽員工的心聲，掌握經營動態，研討經營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡；開設小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細微處體現公司對員工的關心和愛護，提高分公司的凝聚力。

六、拼搏是他的品質

他勇于拼搏，雷厲風行。他根本沒有上班與下班、工作日與休息日之分。他說，鐵通發展的時間太短了，只有與時間賽跑，把時間搶回來，才能使公司迅速發展起來。為了使公司的各項政策、考核制度來自于市場，適應市場，他每天除了必要的會議和處理的日常工作外，一有時間就往營業部一線跑。2004年5月17日，為了了解各個營業部在當地開展的促銷活動情況,他一連跑了五個營業部,給正在開展宣傳促銷活動的營業部員工鼓舞士氣，到了晚上11點都還沒有回家,妻子打電話,他的手機恰好沒有電了,怎么也聯系不上,非常著急。等到夜里1點過，xxx才回到家里，原來是連續奔波了一天太疲勞了，把車停靠在路邊，在車上睡了兩個小時以后才返回的。他的妻子也是鐵通樂山分公司員工，一直非常支持丈夫工作，在她膽囊炎住院兩個星期丈夫都沒有時間照顧，她也毫無怨言，這次卻流淚了：“你不要命啦……？”

有這樣精明、務實、創新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續、穩定、健康的發展。

第三篇：先進管理者先進事跡

先進管理者先進事跡

——記**水泥有限公司化驗室主任**同志

***同志，中共黨員、高級工程師，在水泥行業有著二十幾年工作經歷。自2012年擔任平湖南方水泥化驗室主任以來，全面負責產品質量生產管理工作。他始終與公司領導班子保持高度一致，在總經理的直接領導下，立足本職，嚴格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業心、責任感踏實工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產發展做出了突出貢獻。

一、狠抓工藝細節，維護生產工藝穩定。

加大工藝監管，合理優化工藝。生產工藝是水泥生產一項硬指標，工藝細節則是生產穩定的命脈。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優化工藝，對生產過程中出現的不正常工藝現象，及時做出調整，維持工藝穩定。在堅持工藝一日一查，嚴格落實考核的同時，他時刻關注各崗位工藝細節的變化。“我們不能等工藝出現問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。

二、強化細節管理，確保生產穩定。

1、水泥企業生產需要強有力的管理和執行，化驗室具體負責產品質量管理。該同志深感擔子重，責任大。他首先以身作則，每天深入生產現場一線，堅持對重要崗位工藝執行情況，設備運行情況進行巡檢，掌握生產情況，現場發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態；同時，嚴格要求化驗室檢驗人員認真做好生產過程質量控制檢驗、產品檢驗工作，有力推動了生產管理人員對生產情況的主動掌控，促進了生產、質量的穩定。

2、帶領化驗室全體員工加強對出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標準偏差，穩定產品質量，降低生產成本。公司產品質量深受客戶好評。

3、積極配合供應部門做好原材料采購工作，尋找關選擇性價比較好的原材料。

4、認真做好生產、質量指標的統計與分析工作，為公司領導決策提供參考。

5、從提高產品質量、降低成本角度向公司及生產管理部門提出了一些工藝改造方案，實施后取得了明顯的效果，水泥磨臺時產量提高8-10噸/小時。

三、加強員工培訓，提高綜合素質。

1、加大崗位員工培訓力度。加強對新、老員工業務技能培訓，不定期對操作人員進行現場隨機提問，促進員工自身業務學習。同時注重員工思想教育，親自抓員工業務培訓，在生產系統形成一種“比、學、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業務素質，增加企業的凝聚力。

2、帶領全體化驗室員工積極參加公司開展的“績效考核”和“勞動競賽”活動，比消耗，比工藝合格率，比勞動紀律，比操作技能等，營造良好的勞動競爭氛圍，極大調動了員工的工作積極性。還對生產崗位和現場文明衛生進行檢查、評比，給員工創造良好的工作環境。

該同志認真的工作精神，踏實的工作作風和對質量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評。他卻說“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標；對成績只能代表過去，而企業的發展永無止境。”為了謀求企業更好的發展，給企業注入活力，我將繼續努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第四篇：護理管理者先進事跡

護理管理者先進事跡材料，三病區護士長，始終恪守醫務工作者的職業道德規范，堅持“以病人為中心，以提高護理質量為核心”的服務理念,圍繞“質量、安全、服務、費用”這條主線開展各項工作，創新工作思路，以科學發展觀和先進的管理理念指導工作實踐，率先在三病區成功開展了“五常法”管理模式并在全院進行了成功推廣，推動了科室護理工作

向科學化、標準化、規范化軌道邁進。

她技術上精益求精，刻苦鉆研，能熟練各種急救儀器的使用，及時識別異常心電圖譜，憑借敏銳的觀察力和快速反應能力，無數次從細微的表象覺察出早期病情變化的信號，使許多急、危、重病人成功獲救，并積極配合醫療新技術的開展，已成功護理心臟介入手術千余例；態度上對病人一視同仁，始終以真情感動病人，以高品質的服務為病人提供了超期望值的護理服務。

作為科室護士長，面對多重角色沖突，她毅然舍小家顧大家，處處以身作則，帶頭早上班，遲下班，不分晝夜奮斗在工作崗位上。帶領護士們運用整體護理的工作方法，以優化的工作流程、一流的執行力，極大地提高了工作效率和安全系數，出色地完成了各項護理工作。科室各項護理質量檢查合格率始終保持100％，無差錯事故發生，成為病人生命的守護神。

不斷創新進取，她嘗試運用海帶濕敷療法配合醫療成功治愈了下肢靜脈血栓病人30余例,海帶臨床應用的成功經驗在全市的多家醫院得到應用推廣，總顯效率達100％。開展了特色護理——模擬情境教學在心內科護士規范化培訓中的運用；雙心護理。

注重人才培養，擔任護士長以來，已陸續為全院多個單元輸送了優秀的護理人才，先后有多名護士走上了護士長崗位。帶出了一個特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優秀團隊。先進的管理理念吸引了更多的同仁到三病區進修學習，已接受院內外進修護士達數十人次。

春華秋實，近年來，在省級以上刊物發表論文5篇，榮獲市科技進步獎6項，申報泰州市科研立項3項，先后榮獲兩屆院“十佳護士”、院第一屆“明星護士長”、市“優秀臨床護士”、市“十佳文明服務明星”、市“優秀護士”、泰州市“優秀護士”稱號。科室連年被評為先進集體，、科室連續獲得最佳效率獎、最佳貢獻獎。三病區護理組先后被評為市“整體護理先進集體”、泰州市“三八紅旗集體、省級“青年文明號”、省級“巾幗示范崗”。

她用愛心、耐心、精心、細心、責任心詮釋了新時期“白衣天使”的美好形象，樹立了良好的護理品牌。

第五篇：安全管理者先進事跡

***同志先進事跡簡介

***，女，**年**月出生于**，大專學歷，中共黨員。自**年**月參加工作以來，先后在***崗位工作；**年**月，因技術過硬、責任心強、勤奮好學、成績突出被聘任為***；**年**月，被聘任為**安全組組長；**年**月，根據工作需要調**從事工業安全督查工作至今。

一、不斷學習，努力提升自身的綜合素質。自工作以來，該同志能夠始終如一的嚴格要求自己，主動給自己加壓，堅持不斷的在干中學，學中干，堅持把每一件工作“做好、做細、做精、做實”，不斷提高自身的業務素質和專業技能；同時，能夠積極主動的拓寬自身的視野和知識面，鉆研并學習相關專業知識。2010年9月，通過自學考試，順利取得了國家注冊安全工程師資質證書。在調到***崗位后，能夠及時調整工作思路，改變工作方法，加班加點通過各種渠道進行學習，用最短的時間完成了從基層到機關、從操作到管理的角色轉變，同時充分發揮多年來在一線生產單位積累的豐富經驗，發揚石油工人不怕苦不怕累不怕得罪人的精神，真抓實管，經常性的深入基層井站嚴查死守、重點防范、堅決整改現場各類風險和隱患，確保各項管理措施在基層見到實效，通過培訓、講解、勸說等手段最大限度減少了“人的不安全行為”；通過橫向上與部門之間的溝通協調和縱向上取得領導支持和基層認可，大量消除了“物的不安全狀態”，提高了各類風險的可控性，為油田公司“實現**萬，沖刺**萬”的戰略目標起到保駕護航的作用。尤其是**年3月8日**公司工會在女職工中組織開展“巾幗建功**萬，立足崗位做貢獻”建功立業競賽活動以來，再次強化了自身對公司發展戰略、安全環境和油田數字化管理有關政策的學習，不斷提高對油田發展的認識和自身的道德情操、不斷提升自身管理水平和綜合素質，使自己能夠在“大油田發展、大規模建設”過程中能夠建功立業。

二、注重效果，強化對安全培訓的監管。**年，以國家和行業標準、企業管理制度為基礎，以采油生產現場危害分析為重點，以典型案例剖析為輔助，結合實際牽頭組織編制了《采油工安全培訓》多媒體教材，在各作業區得到廣泛應用，同時受到各級領導和基層員工的一致好評。在工作中，該同志不計分內分外，堅持“小事不轉手，大事不過夜”，“安全生產無小事，安全培訓不馬虎”的工作原則，能夠充分利用現場調研、監督檢查等機會，與一線操作員工進行溝通交流，尤其是在崗位標準化作業程序的推廣和應用，對六條禁令的落實等方面，對員工掌握不全面、理解不透徹、仍存在僥幸心理的，堅持發現一個培訓教育一個，現場進行耐心講解、說服教育；通過正確引導員工如何去開展HSE班組活動、如何開展應急演練等，發揮了團隊優勢和互相監督、互相學習，取長補短的作用，實現了監督檢查、交流溝通、學習培訓相結合。

三、狠抓落實，確保安全生產無事故。為把安全工作抓細抓實，該同志大膽創新，真抓實管，采取了一系列的安全舉措。一是對全廠生產現場所有危險源進行分析和識別，按照重大危險源點、較大危險源點、一般危險源點建立危險源登記臺帳，能夠削減的制定詳細的整改和削減方案，不能削減的嚴格監管制度，制定監控措施，確保所有風險處于受控狀態。對于重大危險源點按照規定，及時到地方安監部門備案，實現企地雙重監管。二是有重點、分階段的組織安全環保專項工作檢查。本著“實實在在查問題，認認真真抓整改”的態度，對發現的問題和隱患進行現場告知，講明危害，指出正確的做法和整改措施，防范意見，并定期對查出的隱患進行分類，對共性問題和個性問題區別對待，有重點的進行分析和梳理，提出整改的意見和建議，為下步安全環保工作開展起到了指導和服務的作用。三是定期對一線生產現場存在的違章指揮和違規操作、典型問題和較大風險源點，以及存在安全隱患等，現場進行了照片的收集和整理，并編制成幻燈片材料，在廠HSE工作例會上作為培訓教材對有關管理人員進行培訓教育，提高一線監管人員的業務技能和風險識別能力，形成齊抓共管的局面。

四、強化監督，抓好承包商安全管理。堅持將承包商的安全風險防范當成自己的安全生產防范來要求、管理，杜絕

因承包商出現安全生產事故連帶油田，或給油田帶來不良社會影響的現象發生。一是針對承包商施工作業點多面廣，流動性大的特點，從工程概況、施工單位組織機構、施工作業安全保障措施、應急預案等方面入手，編制并啟用了《施工作業指導書》模板，在審核辦理安全合同時，一并審核施工單位編制的《施工作業指導書》，并對有關人員進行相應的安全告知。二是發動、組織各作業區、井區安全管理人員定期對施工現場進行專項檢查，發現問題嚴懲不貸，并納入年底承包商業績資信評分考核中。

安全無小事，安全無僥幸。多年的基層安全管理工作經驗，練就了她雷厲風行、敢說敢管的工作作風和謹小慎微、一絲不茍的工作態度。她的認真和執著，感染著身邊的每一個人；她的好學和鉆研精神，鼓舞著身邊的每一個人；她的勤奮和敬業，帶動著身邊的每一個人。**年，油田公司順利實現了**萬噸戰略目標，在這一年里，她多次犧牲了和家人團聚共享天倫的休息機會，犧牲了自己的幾乎所有節假日，加班加點、任勞任怨，為**產建規模的迅速攀升和安全生產付出了艱辛的努力，以實際行動和良好業績為廣大女工樹立了學習的榜樣。

在油田公司即將實現***萬噸戰略目標的大機遇、大背景下，她能夠及時調整自己的觀念、提高自己的認識、樹立更加宏偉的奮斗目標，不斷增強綜合素質和個人修養，始終與

油田公司保持一致，充分發揮“半邊天”的作用，在建設***中再立新功的貢獻。