第一篇：德育組織建設(shè)

1、組織建設(shè)

德育是學(xué)校工作的靈魂，我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視德育工作，成立了以校長張營為組長，副校長王衛(wèi)東為副組長，中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，政教處專門負責(zé)學(xué)生的德育工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組按時召開會議，制定了學(xué)校德育工作發(fā)展規(guī)劃、工作目標，完善了班會、升旗、優(yōu)秀師生表彰等制度。堅持每周召開了班主任工作例會，使各班主任明確了每周德育工作的目標與任務(wù)，把握德育工作的重點，堅持了每學(xué)期召開一次班主任經(jīng)驗交流會，每周能夠根據(jù)德育工作計劃召開主題班會，定期舉行了班會觀摩課，為大家相互學(xué)習(xí)，提高管理水平搭建了良好的學(xué)習(xí)的平臺。安排班主任、任課教師通過走訪、電話等不同形式對學(xué)生進行家訪，使老師、家長及時相互了解學(xué)生在家、在校的表現(xiàn)。每學(xué)期通過家長會、家長座談會、調(diào)研問卷等形式，了解家長對學(xué)校管理的意見或建議，針對反映的問題，及時制定了相應(yīng)的整改措施，并做好了相關(guān)記錄，使家庭教育、學(xué)校教育、社會教育有機結(jié)合，促進了學(xué)校管理，提升了辦學(xué)品位。

第二篇：組織建設(shè)

組織建設(shè)

把人聚積在一起，將他們的力量用算術(shù)方法相加，不是我們組織的目的。我們的目的是使這些人的力量放大一千、一萬倍，創(chuàng)造出奇跡般的業(yè)績。衛(wèi)星上天，人登月球，是組織的力量使然，不是一群個體的人、一盤散沙可以做到的。用德魯克的話說：“形成組織后，平凡的人能做出不平凡的事。”

雞好，蛋才好，而不是蛋好，雞才成好雞。最愚蠢的農(nóng)夫也會把注意力傾注在養(yǎng)雞上，而不是揀蛋上。總經(jīng)理放在組織建設(shè)上的注意力要優(yōu)先于產(chǎn)品或市場。只有組織強，才能有一流的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是相反。如果把組織建設(shè)分配給人力資源部門去做，總經(jīng)理就是不務(wù)正業(yè)。

組織建設(shè)包括硬件和軟件兩個方面。機構(gòu)設(shè)置和人員配備是組織的外形，是硬件部分。硬件部分容易出問題的地方是上和下、左和右之間的結(jié)合部。西方企業(yè)提出“消滅筒倉（silo，直筒狀物，職能部門不與兄弟部門溝通互動，企業(yè)仿佛由一個個直筒構(gòu)成）”，做到“無縫鏈接”（seamless），美國通用電氣公司提成的內(nèi)部“無邊界”（boundary-less），要解決的就是連接部分的不合作問題。主要做法是加強上下級之間的溝通，以及兄弟部門之間的理解和磨合。

構(gòu)造企業(yè)文化，將松散的個人凝聚成一個有機的整體，創(chuàng)造一個最有利于個人和集體發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，讓人們無障礙地創(chuàng)造價值，保證最大限度的產(chǎn)出，是軟件部分建設(shè)的核心。成功企業(yè)在“軟件”建設(shè)方面的經(jīng)驗是：

1、用使命和目標統(tǒng)一全體員工的意志和追求，形成全局意識，大局意識，克服本位主義、小團體主義，掃蕩部門隔閡；

2、建立公平透明的人事管理規(guī)章制度，包括業(yè)績考核、薪酬激勵、培養(yǎng)提高、選才標準等；

3、推行企業(yè)價值觀，建設(shè)健康的企業(yè)文化；

4、提高管理人員的素質(zhì)，讓上級成為下級的榜樣；

5、創(chuàng)造適合員工發(fā)展的環(huán)境，用家庭般的友愛溫暖員工，讓他們產(chǎn)生安全感和歸屬感；

6、新陳代謝，清除那些方向不能一致的人、價值觀相左的人、不愿遵守規(guī)則的人、“寄生”且無貢獻的人。拒絕任人唯親、論資排輩、唯學(xué)歷論，讓最能幫助組織成功的人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，無論他們的年齡、學(xué)歷、背景。

第三篇：加強組織建設(shè)

加強組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每季度對各職能科室人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。

1、對安全管理工作的長效管理還存著說起來重要，做起來次要，忙起來不要，重經(jīng)濟效益輕安全管理的現(xiàn)象還時常發(fā)生，各級安全管理職責(zé)有些方面還不夠明確，安全管理體制還有混淆的方面存在。

2、安全教育不夠深入，存在“舊式”傳統(tǒng)教育，教育的內(nèi)容不夠豐富，存在著“單式”教育。

3、通過上半年中發(fā)生的幾次事故，人為事故隱患尚未完全消除，遵章守紀教育還有待加強。

4、安全基礎(chǔ)管理工作還不夠牢固，安全管理存在著“上面熱、中間急、下面冷”的情況還有不同程度存在。

5、在日常的安全管理工作中，有些安全管理人員沒有從思想上高度重視，沒有把安全管理工作提到自己工作的議事日程上來。

6、對每次事故的分析深度不夠，沒有嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。

7、安管隊伍建設(shè)有待加強，要從多方面、多層次、多教育、多培養(yǎng)，要從保持安管隊伍的穩(wěn)定性入手，培養(yǎng)一批合格安管人才。

第四篇：組織建設(shè)

XXXX基層共青團組織建設(shè)調(diào)研報告

調(diào)研內(nèi)容：基層共青團組織建設(shè)

調(diào)研時間：2011年3月5日—2012年2月5日

調(diào)研目的：通過對XXXXXXXXXXXX近一年的基層青年團組織建設(shè)情況調(diào)研，對基層團組織建設(shè)進行深入剖析，并根據(jù)個人調(diào)研找出問題所在，提出解決辦法，使得XXXX企業(yè)基層青年組織建設(shè)有所改善。

調(diào)研地點：甘肅省環(huán)縣XXXX七廠環(huán)江油田XXXXXXXXXXXX

調(diào)研對象：基層團干、青年團員

調(diào)研方法：工作參與、走訪、問卷、座談

【引 言】：XXXXXXXX團組織在長慶油田公司及XXXX七廠黨委、中央企業(yè)團工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和團的十六大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以服務(wù)大局為方向，以服務(wù)青年為基礎(chǔ)，以服務(wù)社會為平臺，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，凝聚青春力量，激發(fā)創(chuàng)新源泉，傳承事業(yè)薪火，建功企業(yè)發(fā)展，積極組織“建設(shè)200萬噸級數(shù)字化XXXX大廠”實踐，切實履行胡錦濤總書記對加強群團工作提出的“兩個全體青年”工作要求和慶祝建黨90周年講話內(nèi)容，深入探索“十二五”期間的團青工作新辦法，確保基層團組織在企業(yè)價值鏈中的作用日益突出，在青年心目中的形象日益彰顯，在企業(yè)發(fā)展的進程中起到重要的推動作用。

現(xiàn)將其作為調(diào)研藍本，就如何開展基層團組織建設(shè)工作做以粗淺的分析。

一、團組織建設(shè)基本情況

結(jié)合2011年XXXXXXXX共青團員、團干部及基層團組織情況統(tǒng)計及2011年團組織建設(shè)調(diào)查問卷，現(xiàn)將基層團組織情況統(tǒng)計如下。

1．團組織情況：截至2011年12月底，XXXXXXXXXXXX直屬團總支1個、團支部5個。

2．團員青年情況：14-35周歲青年156名。14-28周歲青年109名，共青團員84名，比例為77.1%。其中女團員25，少數(shù)民族團員1名。

3．團干部情況：截至2011年12月底，全區(qū)專兼職團干部總計24人。其中，專職團干部2個，黨員團干部6名，女團干部10名，本科及大專學(xué)歷13名，中專及高中學(xué)歷11名，年齡均在30歲以下。

二、團組織建設(shè)總體概況

在廠團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXXXXXXXXXX團總支緊緊圍繞實現(xiàn)“三大目標”的工作大局，全力做好組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年、維護青年合法權(quán)益的工作，切實加強團的基層組織建設(shè)和基層工作，力爭使團組織覆蓋全體青年，使團的工作和活動影響全體青年，在服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)青年的眾多領(lǐng)域不斷創(chuàng)造了新業(yè)績。特別是慶祝建黨90周年以來，團總支以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，采取全團調(diào)研、規(guī)范指導(dǎo)、隊伍培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等措施，形成了制度上、體制上、機制上的新突破，有力加強了團的基層組織建設(shè)和基層工作。2011年以來，XXXX基層團組織榮獲“XXXX七廠優(yōu)秀青年突擊隊”、“團建先進創(chuàng)建單位”榮譽稱號，6名團員青年榮獲“十佳青年”、“ 優(yōu)秀團干部（團員）”等榮譽稱號。

三、團組織建設(shè)工作現(xiàn)狀

（一）、思想教育逐步加強，“后備軍”地位日益鞏固。XXXX基層團組織始終堅持加強思想政治教育，牢牢把握青年思想政治教育這條主線，用馬克思主義的實踐成果武裝青年頭腦、指導(dǎo)青年實踐，突出黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用；深入開展“與祖國共奮進、與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動，緊緊原油生產(chǎn)中心工作，通過調(diào)查研究、立體宣傳、學(xué)習(xí)座談、網(wǎng)絡(luò)交流、實踐鍛煉等形式，初步營造了積極向上的濃厚氛圍，廣大團員青年的責(zé)任意識明顯增強。

（二）、創(chuàng)新創(chuàng)效不斷深化，“排頭兵”功能逐步展現(xiàn)。企業(yè)的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年。XXXX基層團組織始終以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動作為主要工作載體，注重發(fā)揮團員青年有朝氣、有闖勁的優(yōu)勢，精心設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體，逐步建立并落實創(chuàng)新創(chuàng)效考核評價制度、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化制度、創(chuàng)新活動品牌制度、創(chuàng)新創(chuàng)效活動激勵制度等，保證了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎實推進。2011年，由該區(qū)相關(guān)人員發(fā)表的《新型物理清垢技術(shù)及鋇鍶防垢劑開發(fā)研究》獲得公司級2010技術(shù)創(chuàng)新二等獎。

（三）、勞動競賽逐漸完善，“突擊隊”作用愈發(fā)突出。不斷改進勞動競賽開展的方式方法，著力推進三個轉(zhuǎn)變，即由綜合型向單一型轉(zhuǎn)變，由應(yīng)付型向主動型轉(zhuǎn)變，由制約型向突擊型轉(zhuǎn)變。通過開展“大干三季度、日產(chǎn)上4000”勞動競賽，XXXX原油產(chǎn)量大幅提升；在護油巡井、冬防保溫、防洪防汛、搶險搶修、保障拉油等“急、難、險、重”工作面前，團員青年不講條件，沖鋒在前；結(jié)合行業(yè)特點，組織開展“安全環(huán)保，青年爭先”主題實踐活動，查處安全隱患近百起，避免重大事故多起，逐步使環(huán)保責(zé)任變成團員青年的自覺行動。

（四）、特色文化持續(xù)發(fā)展，“貼心人”職能日益強化。精心設(shè)計青年滿意、黨政放心、寓教于樂的活動載體，扎實推進青工技能培訓(xùn)，配套完善的技能培訓(xùn)體系；堅持做到推薦上與黨組織配合原則，確保推薦的入黨積極分子入黨率達到90%以上；在五一、十一及元旦佳節(jié)期間承辦趣味競賽活動，傾力打造團員青年精神家園；建立后備人才儲備庫，大力開展“推優(yōu)薦才”活動，先后將5名優(yōu)秀團干部（團員）被提拔到基層管理崗位上來，有效提升基層工作水平。

（五）、社會責(zé)任得以延伸，“志愿者”形象日益凸顯。廣大團員青年在團組織的帶領(lǐng)下，大力弘揚志愿精神，深入困難員工、孤寡老人家中開展志愿服務(wù)活動；開展道路維修30余次，累計維修道路20公里；保路拉油50余次，開展義務(wù)植樹4萬余棵。發(fā)動廣大團員青年深入耿灣鄉(xiāng)及秦團莊鄉(xiāng)希望小學(xué)慰問小學(xué)生，捐贈學(xué)習(xí)用品、書本及文體器材；五一及國慶期間開展困難員工慰問和金秋助學(xué)活動，累計捐助并發(fā)放慰問金13000元。

四、存在問題及分析

2011年以來，XXXXXXXX基層組織建設(shè)和基層工作在整體上有了進一步加強，但是新形勢下青年需求和分布在不斷變化，基層組織建設(shè)仍存在一定的現(xiàn)實問題，應(yīng)予以認真研究并不斷加以解決。

1、基層干部分工不明確，團干部隊伍整體建設(shè)需進一步加強。目前在XXXXXXXXXXXX基層團組織干部中，有很多均為兼職干部，各項工作不能做到專人負責(zé)，導(dǎo)致工作進程緩慢、拖沓，效率低下，出現(xiàn)問題往往無法及時解決，出現(xiàn)惡性循環(huán)，嚴重拖累各項政策的有效開展，進而阻礙生產(chǎn)建設(shè)。

2、基層團干部年齡偏大，團組織業(yè)務(wù)能力參差不齊，對共青團工作往往缺乏激情，更缺乏創(chuàng)造性和開拓精神，團干部業(yè)務(wù)知識和工作水平參差不齊，致使一部分基層團干部學(xué)習(xí)意識淡薄，要么有熱情缺少經(jīng)驗，要么有經(jīng)驗卻又缺乏熱情，二者不能做到有機統(tǒng)一，在一定程度上影響到基層團工作的開展。

3、團員青年思想多元化，基層團組織體制建設(shè)不夠完善。70、80及90年代出生的青年在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大差異。部分青年存在缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、責(zé)任感淡化、比較浮躁的現(xiàn)象；

少數(shù)團組織組織管理環(huán)節(jié)、管理細節(jié)不平衡，部署安排的多，檢查考評的少，“閉環(huán)管理”意識不夠，銳意進取、推陳出新的不多，按部就班、墨守成規(guī)的較多。

五、加強基層團建工作的對策及建議

首先，要從指導(dǎo)思想上進一步明確三個“堅持”。

1、要進一步堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展社會主義核心價值教育和社會主義榮辱觀教育，正確對待社會發(fā)展和個人關(guān)系的調(diào)整。

2、要進一步堅持“黨建帶團建”，把團的建設(shè)和各項工作納入黨組織的總體工作格局；團工作要堅持服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的有機統(tǒng)一；團組織要堅持以服務(wù)能力建設(shè)為重點，以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍；團干部要堅持與時俱進，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的精神，研究新形勢，解決新問題。

3、要進一步堅持構(gòu)建青年文化體系，針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的難點、熱點和焦點問題，加強思想調(diào)研，準確把握團員青年的思想動態(tài)，引導(dǎo)青年自覺用和諧的思維思考問題、用和諧的態(tài)度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動和諧企業(yè)建設(shè)；同時，要充分調(diào)動團員青年參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓團員青年真正理解企業(yè)新發(fā)展的內(nèi)涵，增強新超越的信心，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

其次，要從自身建設(shè)上進一步做到四個“加強”。

1、要進一步加強團組織的基礎(chǔ)建設(shè)。針對團員人數(shù)銳減，團組織萎縮的狀況，共青團組織要把工作對象擴大到28—35歲青年，把他們納入到團組織工作的范圍，拓展工作手臂。對于這部分青年，在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。

2、要進一步加強團干部隊伍建設(shè)。團干部是團的活動的組織者，是團員青年的領(lǐng)頭羊，要堅持從源頭保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐錘煉、加強考核等四方面加強團干部隊伍建設(shè)。在選拔各級團干部時，要嚴格把關(guān)，結(jié)合實際需求，力爭把政治素質(zhì)過硬、工作能力較強、文化水平較高、志愿從事企業(yè)青年工作。

3、要進一步加強活動陣地建設(shè)。一是要根據(jù)各基層特點，探索建立以“自由組合、自我管理、自愿參加”為特點的學(xué)習(xí)文化型組織，如英語沙龍、計算機網(wǎng)絡(luò)興趣小組、車友會等；二是要加強團內(nèi)信息化建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)”的理念，建設(shè)和落實好網(wǎng)上文化陣地和精神家園。

4、要進一步加強服務(wù)能力建設(shè)。一是要圍繞發(fā)展中心工作，積極動員引導(dǎo)

青年，通過開展科技創(chuàng)新、崗位能手、青年風(fēng)采、成果展示等活動，搭建青年崗位的成長舞臺；二是堅持教育與服務(wù)相結(jié)合，以青年的工作學(xué)習(xí)生活需求為工作重點，通過交友聯(lián)誼、元旦聯(lián)歡、節(jié)假日慰問等形式的活動，積極營造良好的文化氛圍。

第三，要從特色活動上進一步做到五個“深化”。

1、要進一步深化“技能振興”計劃。堅持以培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型青年人才為目標，以提高青工的職業(yè)道德修養(yǎng)、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力為重點，以組織青工技能培訓(xùn)、開展技能競賽、加強面向青年的職業(yè)技能鑒定為主要途徑，大力開展群眾性技術(shù)比武、“每周一題”崗位練兵、導(dǎo)師帶徒技能互助等活動，逐步形成“層級推進、相互銜接、規(guī)范運作”的良性競賽機制，教育青年樹立服務(wù)意識，幫助青年提高技術(shù)素質(zhì)，營造尊重技能人才的良好氛圍。

2、要進一步深化“創(chuàng)號”活動。一要逐步完善青年文明號網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、管理、監(jiān)督、考評機制，針對新創(chuàng)建集體要夯實基礎(chǔ)、進行規(guī)范化管理，已創(chuàng)建集體要在原有基礎(chǔ)上力求突破創(chuàng)新。加強創(chuàng)建過程管理和監(jiān)督，推行公示制度，實行末位淘汰制、摘牌制；二要建立加強青年文明號之間的交流平臺，廣泛宣傳推廣先進經(jīng)驗，推動青年文明建設(shè)，引導(dǎo)團員青年立足本職工作，弘揚時代新風(fēng)，在實踐中成長成才、建功立業(yè)，促進青年文明號工作水平和服務(wù)能力的提高。

3、要進一步深化“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。一要圍繞“節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，大力開展以學(xué)習(xí)新知識、新技能為基礎(chǔ)，推進科技攻關(guān)和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分調(diào)動青年投身企業(yè)創(chuàng)新實踐的積極性，引導(dǎo)在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)；二要以青年突擊隊為抓手，搭建好青年投身企業(yè)實踐的平臺，不斷豐富時代內(nèi)涵，逐步建設(shè)一支既具備專業(yè)技術(shù)，又能打善打硬仗的青年突擊隊伍，承擔(dān)各種“急、難、險、重”的任務(wù)。

4、要進一步深化志愿者服務(wù)活動。大力宣傳志愿服務(wù)精神，進一步整合團內(nèi)外資源，開展多種形式的合作，在堅持“奉獻能源、構(gòu)建和諧”的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大青年志愿者的積極性，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式、拓寬服務(wù)渠道、拓展服務(wù)內(nèi)容、延伸服務(wù)范圍，號召團員青年結(jié)合本崗開展“立足崗位學(xué)雷鋒、精心工作當(dāng)先鋒”活動；積極開展普法學(xué)習(xí)、禮儀培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)團員青年遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高職業(yè)道德素質(zhì)，增強法制觀念和紀律觀念。

5、要進一步深化“雙推”工作。據(jù)調(diào)研顯示，全區(qū)“推優(yōu)”數(shù)為12人，經(jīng)“推優(yōu)”

入黨的團員有2人，占“推優(yōu)”總數(shù)的16.7%，占團員入黨數(shù)的100%。可以看出，“雙推”成為黨組織發(fā)展青年黨員、行政選拔青年人才的主要渠道，是引導(dǎo)青年積極向黨組織靠攏，教育青年立志崗位成才的有效途徑，所以要切實抓好35周歲以下青年工作，更廣泛地團結(jié)優(yōu)秀青年人才，調(diào)動他們的主觀能動性和積極性。

最后，要從活動中進一步做到三個“轉(zhuǎn)變”。

1、要轉(zhuǎn)變共青團工作方式。要把握發(fā)展方向，增強團工作的“大局觀”，主動爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持，將團的工作融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃、納入日常行為，并爭取政策、資金等方面的傾斜。要學(xué)會充分利用一切可利用資源，形成支持共青團工作的合力，達到事半功倍的整體效果。

2、要轉(zhuǎn)變共青團工作方式。要集中人力、物力，搞活動由大型轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒停稚⑿缘膷徫换顒訛橹鳎Y(jié)合日常工作實際開展小范圍崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使青年們能夠參與，樂于參與，既不花費大量時間精力，又能取得良好效果，活動面容易覆蓋到常規(guī)團工作的盲區(qū)。

3、要轉(zhuǎn)變共青團管理方式。按照便于組織、便于聯(lián)系的原則，依據(jù)共青團區(qū)域分布，成立共青團工作片區(qū)。各工作片區(qū)要在團委、團總支的指導(dǎo)下，增強自我管理、自我發(fā)展、自我約束的能力，共同提升團組織的服務(wù)能力。各工作片區(qū)要整合區(qū)域內(nèi)各種資源，加強片區(qū)內(nèi)外的團組織聯(lián)系，重點在加強工作交流、聯(lián)合文化活動、提供活動平臺、促進青年社團建設(shè)等方面開展工作。

青年智則國家智，青年強則國家強。團的基層組織是團工作和活動的基本單位，是團的全部工作和建設(shè)的基礎(chǔ)，它的建設(shè)從根本上決定了共青團的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。為此，基層團組織建設(shè)需要適應(yīng)新時代需求，迎接新時代的挑戰(zhàn)，需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，找準工作的出發(fā)點和切入點，以創(chuàng)新求發(fā)展，以作為求地位，在服務(wù)社會發(fā)展的新一輪大進程中迸發(fā)青春力量、綻放青春光芒。

第五篇：組織建設(shè)

有關(guān)學(xué)生會組織建設(shè)

新時代的學(xué)生會，是“學(xué)生之家，干部之校，師生之橋”，是一個“自我服務(wù)，自我教育，自我管理”的學(xué)生組織。我系學(xué)生會本著“創(chuàng)新，團結(jié)，務(wù)實”的工作原則，結(jié)合我系自身特點，積極做好學(xué)生會的組織建設(shè)。

一：完善組織規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理

嚴格團學(xué)組織管理，維持內(nèi)部正常秩序，制定完備的工作，考核制度，更好的開展各項工作。

1.提高工作透明度，發(fā)布團工委學(xué)生會郵箱，供我系全體團員，學(xué)生會成員對團工委學(xué)生會工作提出意見和疑問。秘書部，組織部負責(zé)解答。

2.臨時在系學(xué)工辦辦公室內(nèi)設(shè)值班點，明確值班制度，做好值班記錄。

3.制定完善的團學(xué)干部考核制度，使評優(yōu)有據(jù)可循。每學(xué)期對部長，干事進行期中，期末兩次考核。

4.嚴格例會制度，嚴肅例會紀律。活動前后召開相關(guān)活動動員以及活動總結(jié)會議，每月末召開總結(jié)會議。

5.進一步強化團工委學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。完善人人網(wǎng)主頁，加強對校貼吧的利用。

6.成立學(xué)習(xí)監(jiān)督小組。考勤制度制作成表，由學(xué)生會部長，干事對大一，大二學(xué)生早讀，晚自習(xí)進行監(jiān)督。

二：人才培養(yǎng)“ 傳幫帶” 任何組織的建設(shè)都離不開人才隊伍的建設(shè)，任何組織的發(fā)展壯大，都離不開其成員的汗水澆灌。采用中國現(xiàn)在高校對學(xué)生干部的“大一看、大二用、大三大四靠邊站”的方式總的來說不是很適合我系學(xué)生會成員的培養(yǎng)發(fā)展情況，因此，我們必須對傳、幫、帶這種老方法進行改進，以求把新思路、新思維和新想法運用在工作中

1.大膽提拔大一新生，對其進行各方面教育，使其盡快融入工作。

2.對工作優(yōu)秀的干部干事進行表揚，對于成績落后的干部干事不一竿子打死，調(diào)整工作

方式，加強教育力度，使其全面發(fā)展。

3.每月13日各部干事向部長上交活動策劃，意見建議等，部長進行匯總批注最終上交

主席團，例會時進行總結(jié)。

4.期中，期末干事干部上交工作心得總結(jié)，秘書部進行批注，例會總結(jié)。

5.完善換屆計劃。采取“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取边M行干部干事，主席團競選。

6.抓好精英隊伍建設(shè)，做到將最優(yōu)秀的人員納入學(xué)生會，建立學(xué)生會權(quán)威。

三：增進內(nèi)部交流，加強與院團委，院社團，各系團工委學(xué)生會之間的交流與合作。

1． 積極參加院學(xué)生會茶話會，互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相認識。

2． 一學(xué)期一次系內(nèi)茶話會，以融洽，和諧的氣氛培養(yǎng)系學(xué)生會成員之間的工作默契。

3． 對待大小活動做到兄弟系之間互幫互助，學(xué)生會一家親。

四：加強學(xué)生會建設(shè)的指導(dǎo)思想，目標任務(wù)和原則

進一步加強學(xué)生會建設(shè)，緊密團結(jié)，同心協(xié)力，快捷高效，精簡節(jié)約。積極探索，開拓創(chuàng)新。要堅持：以人為本

2：堅持民主法治

3：堅持精簡節(jié)約，合理利用各項資源

4：堅持處理好內(nèi)外關(guān)系

5：堅持主席團對學(xué)生會整體的協(xié)調(diào)，6：堅持可持續(xù)發(fā)展。明確目標，齊心協(xié)力。