第一篇：市水業(yè)集團公司政研會2006年工作計劃

文章標題：市水業(yè)集團公司政研會2006年工作計劃

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年。公司政研會2006年工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“十一五”發(fā)展目標，按照省職工政研會和市委宣傳部的工作部署，積極

研究和探索企業(yè)思想政治工作的新動向和新方法，不斷提高思想政治工作研究的針對性和實效性，加強調(diào)查研究，更好地為決策服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局服務(wù)。

一、深入開展課題研究

一是開展科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)思想政治工作課題研究。如何運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想政治工作，是當前企業(yè)思想政治工作研究的重大課題。擬通過理論研討和調(diào)查研究相結(jié)合的方式，著重研究科學(xué)發(fā)展觀對新形勢下企業(yè)思想政治工作提出的新要求，總結(jié)思想政治工作落實科學(xué)發(fā)展觀的好經(jīng)驗、好做法，分析存在問題，提出進一步以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新思想政治工作的新思路、新辦法和對策建議，按照科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，把堅持以人為本的原則貫穿到加強和改進思想政治工作的各個方面，使思想政治工作成為促進落實科學(xué)發(fā)展觀的有力保證。

二是開展構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)與企業(yè)思想政治工作課題研究。要按照構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的要求，深入開展思想政治工作，研究如何深入推進員工思想道德建設(shè)，以樹立社會主義榮辱觀為主線，弘揚民族精神、時代精神和勞模精神，不斷提高廣大員工精神文明素質(zhì)；要加強對精神文明建設(shè)、“青年文明號”創(chuàng)建、誠信建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等工作的調(diào)研，不斷挖掘和總結(jié)先進經(jīng)驗，為推動精神文明建設(shè)和加強思想政治工作提供有力支撐；研究如何把弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化作為思想政治工作的重要載體，加強企業(yè)文化建設(shè)。

三是開展企業(yè)思想政治工作調(diào)查研究。要從維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，貫徹落實“抓好員工思想政治工作前移”工作思路，探索企業(yè)思想政治工作如何更好地適應(yīng)改革發(fā)展的要求，提出進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作的對策和建議；要圍繞提高企業(yè)思想政治工作的針對性、前瞻性和實效性，深入基層進行調(diào)查研究，掌握員工思想動態(tài)，特別是當前企業(yè)在推進體制改革、績效管理當中，員工的思想動態(tài)及存在的問題，提出促進員工思想穩(wěn)定的對策和建議；要圍繞增強企業(yè)思想政治工作的活力、感染力和滲透力，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機制，從加強對干部員工思想政治教育，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)新思想政治工作載體、形式和內(nèi)容等方面進行研究。

二、積極開展有關(guān)活動

一是在適當時候召開公司職工思想政治工作會議，交流、總結(jié)企業(yè)思想政治工作的做法和經(jīng)驗，講評論文，表彰優(yōu)秀論文和論文作者，部署今后工作。

二是開展2006年企業(yè)思想政治工作課題研究，結(jié)合企業(yè)實際，提出2006年思想政治工作研究課題，組織發(fā)動有關(guān)人員撰寫論文，做好優(yōu)秀論文的推薦報送工作。

三是開展學(xué)勞模、實施“五個一”、以實際行動慶祝建黨85周年主題實踐活動，進一步弘揚勞模精神，發(fā)揚勞動模范的優(yōu)秀品質(zhì)，發(fā)揮勞動模范的導(dǎo)向作用，促進企業(yè)形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當勞模的時代新風(fēng)，增強企業(yè)思政治工作的效果。

2006年思想政治工作研究課題是：

1、如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作；

2、如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好企業(yè)職工思想政治工作；

3、如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和促進**水業(yè)發(fā)展；

4、在加快推進**水業(yè)發(fā)展當中，如何發(fā)揮思想先行作用；

5、如何利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體開展思想政治工作；

6、如何推進以誠信為重點的職業(yè)道德建設(shè)；

7、如何加強社會主義榮辱觀教育，推進和諧社會、和諧企業(yè)建設(shè)。

三、加強公司政研會建設(shè)

1、加強政研會組織建設(shè)，建立和完善政研會組織架構(gòu)，充實人員隊伍，加強骨干力量，以適應(yīng)企業(yè)思想政治工作發(fā)展的需要。

2、加強自身學(xué)習(xí)，加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與運用，努力提高思想政治理論水平，促進政研會成為學(xué)習(xí)型的團體。

3、加強政研工作機制建設(shè)，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，

對開展企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面積極探索，創(chuàng)新機制，推進政研會工作向務(wù)實、有效的方向轉(zhuǎn)變。

4、繼續(xù)發(fā)揮政研會調(diào)研探索和指導(dǎo)促進的作用。要積極開展調(diào)研活動，為加強與改進企業(yè)思想政治工作提供切合實際的依據(jù)。同時要將思想政治工作研究成果轉(zhuǎn)化為提高廣大員工思想覺悟，推動企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動力，促進企業(yè)各項工作的有效開展。

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工作計劃。

第二篇：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告 同志們: 兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨

詢公司的項目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實施績效管理。“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義。可以預(yù)期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做好12全文查看

第三篇：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:

兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義。可以預(yù)期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做

第四篇：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:

兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨

詢公司的項目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，**水業(yè)集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。如何把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實施，有著十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門、個人的目標緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實施、改進，達成組織和個人目標，實現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰(zhàn)略實施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業(yè)績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進行恰如其分的評價，并給予相應(yīng)的激勵，對于促進管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實意義。可以預(yù)期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現(xiàn)目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當?shù)膲毫Γ岣咂涫袌鲆庾R、危機意識和競爭意識，并促進其成長發(fā)展，是對員工的真正負責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。

此外，通過績效考核評價發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做好

績效管理試運行工作，建立行之有效的長效機制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點要求：

(一)高度重視、提高認識。

對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認識。績效管理是每一個部門都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好

不好，部門負責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴格落實，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標準。

(二)帶頭學(xué)習(xí)，掌握精髓。

績效管理試運行能否扎實開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因為，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準確把握，那么，指導(dǎo)下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強調(diào)要加強學(xué)習(xí)，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時也籍此機會提高自己的管理能力和水平。

(三)加強領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。

1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發(fā)動，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來。

2、發(fā)揮黨、工、團組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設(shè)置專欄，進行高強度、高信息量的宣傳，進一步營造全公司上下推進績效管理的良好氛圍。

3、加強溝通和協(xié)調(diào)。績效管理試運行工作的實施是一項全面的系統(tǒng)性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動，上下齊心。

4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績效管理工作落到實處。

(四)加強督促，狠抓落實。

績效管理試運行能否取得實效，各級人員能否按要求實施績效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實。各級管理人員一定肩負起這一責(zé)任，對本部門績效管理實施情況進行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設(shè)機構(gòu)，一定要加強對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。

同志們，在績效管理試運行實施過程中，各級管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認識，把績效管理作為公司實施規(guī)范化管理的一項日常工作來抓，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團公司遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

《市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市水業(yè)集團公司績效管理試運行動員報告。

第五篇：某礦務(wù)集團公司政研會２００６年工作意見

文章標題：某礦務(wù)集團公司政研會２００６年工作意見

某礦務(wù)集團公司政研會２００６年工作意見

為貫徹落實集團公司黨委２００６年工作會議精神，現(xiàn)就做好２００６年政研會工作提出如下安排意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，把做好政研會工作放到貫徹落實２００

６年黨委工作會議精神的大局中去定位思考、去研究謀劃、去服務(wù)落實，加強調(diào)查研究和深度研討，為推動集團在百億起點上實現(xiàn)新跨越提供精神動力、思想保證、智力支持和研究成果。

二、主要研究課題

學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實集團黨委２００６年工作會議和政工辦公會議精神，以《編采之友》為主要載體，確立１８項研究課題，在科區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“科學(xué)發(fā)展觀在某礦”主題筆會。主要研究參考課題如下：

１、如何以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提升“四種”認識境界，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，增強自主增長能力，使某礦實現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展？

２、如何建立黨的先進性建設(shè)長效機制，加強企業(yè)黨建和思想政治工作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子“三創(chuàng)”能力，持續(xù)增進黨的工作活力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用？

３、如何搞好“四個協(xié)調(diào)”（即某礦發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)、當期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)、主業(yè)重點發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)、新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進步的協(xié)調(diào)），提升某礦集團科學(xué)的發(fā)展境界？

４、如何正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推行崗位價值精細管理，追求某礦集約增長的管理境界？

５、如何建立自主創(chuàng)新體系，依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率，樹立勇于突破的創(chuàng)新境界？

６、如何牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造協(xié)調(diào)共贏的和諧境界？

７、如何確立安全發(fā)展觀，提升人的安全境界，規(guī)范人的安全行為，用安全文化打造本質(zhì)型安全人，實現(xiàn)人、物、制度、系統(tǒng)的本質(zhì)安全，推動本部與異地安全工作均衡發(fā)展，建立某礦本質(zhì)安全型企業(yè)長效機制？

８、如何堅持內(nèi)外并舉、集約高效，確保某礦實現(xiàn)煤炭總量新突破？

９、如何加快重點項目實施進度，推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級？

１０、如何以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量為重點，促進某礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大？

１１、如何加強政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高時效性，擴大覆蓋面，增強影響力，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)在黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的作用？

１２、如何全面加強和改善企業(yè)管理，加快內(nèi)部市場化建設(shè)，不斷增強某礦整體經(jīng)營素質(zhì)？

１３、如何實施科教興企、人才強企戰(zhàn)略，深入扎實持久地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推進職工技能振興計劃，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，為穩(wěn)健崛起提供能力保證？

１４、如何以提高廉潔從業(yè)能力為重點，推進本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，推行黨務(wù)公開，持續(xù)增進黨的工作活力？

１５、如何積極應(yīng)對行業(yè)競爭，按照職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)，規(guī)范操作、精準執(zhí)行的要求，建設(shè)某礦最具競爭力的品牌職工隊伍？

１６、如何堅持以人為本，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾，增強企業(yè)內(nèi)聚力，扎實推進和諧文明礦區(qū)建設(shè)？

１７、如何推進后勤服務(wù)標準化規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮支持和保障作用？

１８、如何以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂場所為重點，深化文明創(chuàng)建工作，加大文明示范小區(qū)創(chuàng)建力度，豐富內(nèi)涵，提高質(zhì)量，讓職工在文明進步中真正得到實惠？

三、工作要求

１、要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政研會工作。各級政研組織要以促進某礦發(fā)展為“第一要務(wù)”，以某礦發(fā)展需求為“第一信號”，以推動某礦在百億新起點上實現(xiàn)新跨越為“第一使命”，將政研會工作的著力點轉(zhuǎn)變到促進某礦科學(xué)發(fā)展上，在“促進”、“融進”、“貼近”上下功夫，為集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。

２、要加強對課題研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，從以上１８個研究課題中選擇若干對促進實際工作有指導(dǎo)意義的課題進行研究，分解落實到部門和人頭；有的課題可以在實踐基礎(chǔ)上總結(jié)提煉成工作法，組織試點，由點到面，逐步推開。要通過調(diào)查研究和深度研討，形成對實際工作有推動意義、指導(dǎo)價值的應(yīng)用研究成果。

３、各級政研會要以增強創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力為重點，積極參與集團黨委組織開展的活動。一是參與“盡歷史責(zé)任、促長遠發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，擬于４月份舉辦“可持續(xù)發(fā)展論壇”，請基層單位黨政主管談境界、說思路、論發(fā)展。參加論壇的人員：兩級黨委中心組成員、政研會理事。論壇的主要平臺：中心組學(xué)習(xí)視頻會議、網(wǎng)站、礦工報、《政工研究

》、《編采之友》。政研會要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，組織高質(zhì)量的研究成果參加“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實施情況。二是在輔業(yè)單位開展“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，搞好調(diào)研論證，提高研究成果的有效性和可操作性。

４、要進一步辦好會刊《編采之友》。對上述課題的調(diào)查研究和理論研討活動貫穿全年。參加“科學(xué)發(fā)展觀在某

礦”主題筆會和“可持續(xù)發(fā)展”論壇、“提升四種認識境界”、“品牌隊伍建設(shè)”、“安全管理”、輔業(yè)單位“自立自強、走出去創(chuàng)業(yè)”論壇的優(yōu)秀研討文章?lián)駜?yōu)在《編采之友》刊登。

５、要創(chuàng)新政研會工作方法。創(chuàng)新的重點是把思想政治工作研究融進企業(yè)發(fā)展，滲透安全生產(chǎn)，引領(lǐng)人本管理。要充分發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)在黨建、宣傳思想工作中的優(yōu)勢，擴大二級網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，在礦井和部分地面單位實現(xiàn)二級網(wǎng)、三級網(wǎng)絡(luò)終端聯(lián)網(wǎng)。要量化考核，定期通報，分類指導(dǎo)，總體推進，在辦好本部政工網(wǎng)絡(luò)的同時，適應(yīng)走出去創(chuàng)業(yè)對信息工作的需要，上半年運行異地單位政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要善于運用科學(xué)的思想教育方法和對職工的行為調(diào)控，做好思想政治工作，推動企業(yè)發(fā)展。各項活動、各類文章都要聯(lián)系某礦集團和本單位實際，切忌空談、空泛、空話。

６、要加強政研會自身建設(shè)。企業(yè)改革改制要有政研會組織機構(gòu)，并有專兼職人員去做政研會工作。政研會干部要牢固樹立基層第一的意識，形成服務(wù)基層的導(dǎo)向，高度重視抓基層、打基礎(chǔ)工作。政研會干部要加強學(xué)習(xí)，深入思考，調(diào)查研究，多出成果。集團公司政研會每季度組織一次專題調(diào)研，總結(jié)推廣“可持續(xù)發(fā)展”論壇、提升“四種境界”、“品牌隊伍建設(shè)”論壇、“安全管理”論壇等方面的研究成果。要堅持政研會工作和政研成果總結(jié)表彰制度。各單位政研會要依照章程規(guī)定，自覺履行會員單位義務(wù)，及時足額繳納政研會會費。

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