第一篇：開灤企業文化

荊各莊礦業公司企業文化理念

1、發展方針：內挖外擴，做大主業，打造品牌，做強培訓；

2、發展目標：十二五末年產原煤500萬噸；

3、企業品牌：基礎穩固，管理規范，創新主動，人氣和諧；

4、作業標準：按規范設計，按設計施工，按標準驗收；

5、經營理念：人人都是經營者，崗位就是利潤源；

6、責任理念：平安發展，我的責任；

7、工作理念：在崗一分鐘，盡責六十秒。

開灤企業文化理念體系

企業宗旨：為文明聚能讓才智閃光

共同愿景：基業長青員工幸福

企業精神：特別能戰斗

核心價值觀：舉力盡責強企富民

戰略方針：開放融入調整轉型 科學發展 做大做強

戰略目標：保雙五奪雙一

產業定位：形成一個基礎產業、三個支柱產業、四個支持產業的“一三四”產業發展格局。

企業形象：整潔 有序 誠信 奮進

管理理念：溝通精細 透明

安全理念：生命只有一次遵章守規是保護神

質量理念：產品源于人品用戶滿意是標準

執行理念：說了算、定了干，落實責任抓兌現

人才理念：勝任本職是人才超越自我是優秀人才

創新理念：挑戰自我求新達變

服務理念：用戶滿意是我們永遠的追求

附件2：

開灤企業文化理念釋義

企業宗旨：為文明聚能，讓才智閃光 釋義：為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質能源，也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發揮，不斷增強員工的成就感、價值感。

共同愿景：基業長青員工幸福 開灤人始終以報國富民為大業。百多年來，無數仁人志士竭誠奮斗不懈追求，基業傳承玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好愿景，就是以科學發展做大做強為基礎，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與共。企業精神：特別能戰斗

釋義：“他們特別能戰斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚，是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰斗精神不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。

核心價值觀：舉力盡責強企富民

釋義：開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰略方針：開放融入調整轉型科學發展 做大做強 釋義：開放融入，就是要打開圍墻，融入社會，不斷解放思想、轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目、資金和新的理念。

調整轉型，就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型。改變單一依賴煤炭生產、粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為基，多元發展。

科學發展，就是要是實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。

做大做強，開灤的性質和現狀決定了我們現階段必須盡快把企業做大，進而圖強，沒有做大為基礎，做強斷難成功。

戰略目標：保雙

五、奪雙一

釋義：到“十一五”末煤炭產能達到5000萬噸、營業收入達到500億元，到“十二五”末煤炭產能達到1億噸、營業收入達到1000億元。

產業定位：形成一個基礎產業，三個支柱產業，四個支持產業的“一

三四”產業發展格局。

釋義：做大做強企業，要求我們必須以資源型企業轉型為突破口，在煤炭生產及其相關領域謀求多元化發展。在產業定位上堅持以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持，形成“一三四”產業新格局。

企業形象：整潔有序 誠信 奮進

釋義：整潔，就是徹底改變煤礦落后形象，使企業所有生產生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。

有序，有序則安，無序則亂。企業管理要一切講規矩，一切講

秩序，規范每一個人，作好每一件事。

誠信，人無信不立，企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在商業活動中對合作伙伴、客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾，這份承諾將在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。

奮進，市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創出一流業績。

管理理念：溝通精細透明 釋義：溝通是管理的前提，也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協調一致的去實現績效目標。

精細就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程序化、標準化和數據化的手段，通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

透明是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運用民主方法，公開的手段，調動員工的士氣、激發員工的干勁、凝聚員工的力量。

安全理念：生命只有一次遵章守規是保護神

釋義：煤礦是一個高危行業，而人的生命只有一次，唯一能夠保護礦工生命的就是養成尊章守規的良好習慣。因為規章制度是用無數鮮血和生命換來的教訓，是對客觀規律的真實反映。

質量理念：產品源于人品用戶滿意是標準 企業即人，產品質量就是企業的品質，就是員工人格的凝結。生產優質產品、創造優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，抓產品必先抓人品。

用戶是檢驗產品質量的裁判，追求用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交易中，也要體現到企業內部下道工序上。

執行理念：說了算、定了干，落實責任抓兌現

釋義：面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保企業各項任務有效落實。

人才理念：勝任本職是人才超越自我是優秀人才 釋義：在我們的企業，員工能夠在自己的崗位上規范操作，兢兢業業、按質按量地完成任務，就是企業的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰自我，超越自我，并作出突出成績的人，便是企業的優秀人才，對這樣的員工我們不僅要給利益，而且要給前途。

創新理念：挑戰自我求新達變

釋義：這個世界上唯一不變的便是變化本身，創新是延續企業生命的唯一途徑。創新包含著多個方面，過去它是開灤的優良傳統，今天它是時代的要求，所以我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準

戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場多個方面謀求變革，使創新成為開灤做大做強的首要因素。

服務理念：用戶滿意是我們永遠的追求 釋義：市場經濟條件下，服務作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。根據用戶的意見和需求，不斷創新服務理念，提升服務水平，豐富服務內涵，拓寬服務渠道，用我們的真誠、效率、細節、熱情和一流的產品詮釋服務，滿足不同用戶的需求。

開灤安全理念

安全目標：平安、健康、零傷亡。

安全價值觀：安全第一、生產第二；生命只有一次，遵章守規是保護神。

安全防范理念：糾正每一個細小差錯。

安全協作理念：確保他人安全是我的責任。

安全操作理念：先確認、后操作。

安全誓詞：安全第一，生產第二，對自己安全負責，對工友安

全負責，對我的家庭負責，規范操作，決不違章。

第二篇：開灤企業文化核心價值觀

開灤企業文化核心價值觀 企業文化 編輯

企業宗旨

為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質能源，也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發揮，不斷增強員工的成就感、價值感。

共同愿景

開灤人始終以報國富民為大業。百多年來，無數仁人志士竭誠奮斗不懈追求，基業傳承，玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好愿景，就是以科學發展做大做強為基礎，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與共。

企業精神

釋義：“他們特別能戰斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚，是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰斗精神不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。

核心價值觀 編輯

開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰略方針

要打開圍墻，融入社會，不斷解放思想，轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目，資金和新的理念。通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型，改變單一依賴煤炭生產、粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為基，多元發展。實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。開灤的現狀決定了我們現階段必須盡快把企業做大，進而圖強。沒有做大為基礎，做強斷難成功。

企業形象

整潔：就是徹底改變煤礦落后形象，使企業生產生活所有位置整齊潔凈、美化亮化。有序：有序則安，無需則亂。企業管理要一切講規矩，一切講秩序，規范每一個人，做好每一件事。

誠信：人無信不理，企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在商業活動中隊合作伙伴，客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾。這份承諾將在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。

奮進：在市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，勇于創新，不斷創出一流業績。

管理理念

溝通：是管理的前提，也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協調一致地實現績效目標。

精細：就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程序化、標準化和數據化的手段，通過每班、每個工序嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精細、高效、協同和持續運行。

透明：是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運用民主的方法，公開的手段，調動員工的時期，激發員工的干勁，凝聚員工的力量。

安全理念

生命只有一次遵章守規是保護神

安全規章制度是用鮮血和生命換來的教訓，是對安全客觀規律的真實反映。人的生命只有一次，能夠有效保護礦工的生命的，就是養成遵章守規的良好習慣。

質量理念

產品源于人品用戶滿意是標準

企業即人。產品質量就是企業的品質，就是員工人格的凝結，生產優質產品，提供優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，抓產品必須先抓人品。

用戶是檢查產品質量的裁判，用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交往中，也要體現在企業管理的工序上。

執行理念

說了算定了干落實責任抓兌現

面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢于擔責，追求速度，講求效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保各項任務有效落實。

人才理念

勝任本職是人才超越自我是優秀人才

在我們的企業，員工在自己的崗位上規范操作，兢兢業業、按質按量完成任務，就是企業的人才。對這樣的員工，我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰自我，超越自我，并作出突出成績的人，便是企業的優秀人才。對這樣的員工，我們不僅要給利益，而且要給前途。

創新理念

挑戰自我求新達變

世界上唯一不變的便是變化本身。創新是延續企業生命的唯一才途徑。創新包含著多個方面，過去他是開灤的優良傳統，今天他是時代的呼喚。所以，我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰略、組織、技術、管理和市場等各方面謀求變革，使創新成為開灤做大做強的首要因素。

服務理念

用戶滿意是我們永遠的追求

市場經濟條件下，服務作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。那就是：始終需求，善于溝通，精于細節，臻于滿意。根據用戶的需求，不斷創新服務，提升服務水準，拓寬服務渠道，用我們的真誠、效率、細節、熱情和一流的產品，滿足用戶的需求。

第三篇：開灤企業文化理念系統

開灤企業文化理念系統

企業宗旨：為文明聚能讓才智閃光

為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質能源，也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發揮，不斷增強員工的成就感、價值感。

共同愿景：基業長青員工幸福

開灤人始終以報國富民為大業。百多年來，無數仁人志士竭誠奮斗不懈追求，基業傳承玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好愿景，就是以科學發展做大做強為基礎，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與共。

企業精神：特別能戰斗

釋義：“他們特別能戰斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚，是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰斗精神不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業

績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。

核心價值觀：舉力盡責強企富民

開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰略方針：開放融入 調整轉型 科學發展 做大做強 開放融入，就是要打開圍墻，融入社會，不斷解放思想、轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目、資金和新的理念。

調整轉型，就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型。改變單一依賴煤炭生產、粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為基，多元發展。

科學發展，就是要是實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。

做大做強，開灤的性質和現狀決定了我們現階段必須盡快把企業做大，進而圖強，沒有做大為基礎，做強斷難成功。

戰略目標：保雙五奪雙一

到“十一五”末煤炭產能達到5000萬噸、營業收入達到500億元，到“十二五”末煤炭產能達到1億噸、營業收入達到1000億元。

產業定位：形成一個基礎產業，三個支柱產業，四個支持產業的“一三四”產業發展格局

做大做強企業，要求我們必須以資源型企業轉型為突破口，在煤炭生產及其相關領域謀求多元化發展。在產業定位上堅持以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持，形成“一三四”產業新格局。

企業形象： 整潔 有序 誠信 奮進

整潔，就是徹底改變煤礦落后形象，使企業所有生產生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。

有序，有序則安，無序則亂。企業管理要一切講規矩，一切講秩序，規范每一個人，作好每一件事。

誠信，人無信不立，企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在商業活動中對合作伙伴、客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾，這份承諾將在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。

奮進，市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創出一流業績。

管理理念：溝通 精細 透明

溝通是管理的前提，也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協調一致的去實現績效目標。

精細就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程序化、標準化和數據化的手段，通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

透明是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運用民主方法，公開的手段，調動員工的士氣、激發員工的干勁、凝聚員工的力量。

安全理念：生命只有一次 遵章守規是保護神

煤礦是一個高危行業，而人的生命只有一次，唯一能夠保護礦工生命的就是養成尊章守規的良好習慣。因為規章制度是用無數鮮血和生命換來的教訓，是對客觀規律的真實反映。

質量理念：產品源于人品用戶滿意是標準

企業即人，產品質量就是企業的品質，就是員工人格的凝結。生產優質產品、創造優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，抓產品必先抓人品。

用戶是檢驗產品質量的裁判，追求用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交易中，也要體現到企業內部下道工序上。

執行理念：說了算、定了干，落實責任抓兌現

面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保企業各項任務有效落實。

人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優秀人才 在我們的企業，員工能夠在自己的崗位上規范操作，兢兢業業、按質按量地完成任務，就是企業的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰自我，超越自我，并作出突出成績的人，便是企業的優秀人才，對這樣的員工我們不僅要給利益，而且要給前途。

創新理念：挑戰自我 求新達變

這個世界上唯一不變的便是變化本身，創新是延續企業生命的唯一途徑。創新包含著多個方面，過去它是開灤的優良傳統，今天它是時代的要求，所以我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰

略、組織、技術、管理和市場多個方面謀求變革，使創新成為開灤做大做強的首要因素。

服務理念：用戶滿意是我們永遠的追求

市場經濟條件下，服務作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。根據用戶的意見和需求，不斷創新服務理念，提升服務水平，豐富服務內涵，拓寬服務渠道，用我們的真誠、效率、細節、熱情和一流的產品詮釋服務，滿足不同用戶的需求。

第四篇：開灤集團領導

董事長、黨委書記 張文學

漢族，1956年11月生，河北邯鄲磁縣人，1986年加入中國共產黨，1987年11月畢業于中國礦業大學采礦專業，博士研究生，正高級工程師，國家煤炭行業高級職業經理人。1994年5月任峰峰礦務局局長、黨委書記。1997年12月任河北煤炭管理局副局長，河北省煤炭工業局副局長、黨組成員。2000年任河北煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2002年4月任峰峰礦務局局長、黨委書記。2003年5月任峰峰集團有限責任公司董事長、黨委書記。2008年5月任開灤集團有限責任公司董事長、黨委書記。兼任中國煤炭工業技術委員會煤炭發展規劃專家委員會委員、河北省改革戰略研究會常務理事、河北工程大學特聘教授、河北工程大學資源學院工程專業碩士研究生導師、中國礦業大學兼職教授等職務。中共十七大代表，河北省第十屆、第十一屆人大代表。河北省省管優秀專家，河北省創業企業家，河北省優秀企業家，河北省有特殊貢獻企業管理創新帶頭人，河北省首屆十大經濟風云人物，河北省勞動模范，全國煤炭工業優秀企業家，中國物流杰出貢獻人物,全國優秀創業企業家，改革開放30年全國企業文化杰出貢獻人物，全國“五一”勞動獎章獲得者。總經理、董事 殷作如

漢族，1960年12月生，江蘇漣水人，1982年7月參加工作，1987年11月入黨，2001年8月中國礦業大學礦業工程專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。國家煤炭行業高級職業經理人、河北省有突出貢獻的中青年專家、河北省省管優秀專家、國務院特殊津貼專家。1998年6月任開灤礦務局、開灤集團公司總工程師，2002年2月任開灤集團公司副總經理、總工程師，2006年1月任開灤集團公司總經理。曾榮獲國家 “百千萬人才工程”煤炭系統專業技術拔尖人才、唐山市市管專業技術拔尖人才、河北省新世紀“三三三人才工程”一層次人選等稱號。兼任中國煤炭學會第五屆礦井建設專業委員會委員、中國煤炭學會第四屆科學技術情報專業委員會副主任委員、中國礦業聯合會礦山環境保護與治理工作委員會常務理事、中國煤炭學會第一屆短壁機械化開采專業委員會副主任委員、中國礦業大學第四屆董事會常務董事、中煤勞保學會瓦斯防治專業委員會副主任委員、中國煤炭工業技術委員會煤礦井工開采專家委員會委員等職務。副董事長、黨委副書記、紀委書記 裴華

漢族，1954年12月生，河北懷來人，1971年10月參加工作，1974年9月入黨，2001年12月河北黨校經濟管理專業研究生畢業，2006年4月北京交通大學EMBA畢業，碩士研究生文化，正高級政工師。國家煤炭行業高級職業經理人。1994年5月任開灤礦務局組織人事部部長，1996年1月任開灤礦務局黨委副書記，1997年4月任開灤礦務局黨委副書記、?紀委書記，2006年2月任開灤集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記。曾榮獲河北省優秀團干部、全國新長征突擊手、中國煤炭工業第七屆石圪節精神獎、全省國有企業“四創”活動先進個人等榮譽稱號。兼任中共國家煤炭工業局黨校兼職教師、國家人事部專家服務中心專家顧問委員、河北省企業人才培訓開發協會副會長、全國煤炭行業“653工程”領導小組委員、中國煤炭工業技術委員會教育培訓專家委員會委員等職務。黨委副書記、工會主席、董事 苗久合

漢族，1948年12月生，河北豐南人，1968年11月參加工作，1974年6月入黨，1986年12月中國礦業學院企業管理專業畢業，大學文化，正高級政工師。1995年5月任開灤礦務局工會主席，1997年5月任開灤礦務局副局長，1999年11月任開灤集團公司副總經理，2003年8月任開灤集團公司黨委副書記、工會主席、董事會董事。曾榮獲河北省國資委思想政治工作先進個人等榮譽稱號。兼任中國煤炭體育協會副主席、中國煤炭教育協會常務理事、中國行政管理學會信訪分會會員等職務。

副總經理、董事 冬伯文

漢族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月參加工作，1988年6月入黨，1982年7月河北礦業學院采煤專業畢業，2008年1月中國礦業大學管理科學與工程專業畢業，博士研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選。1999年11月任開灤集團公司副總經理、董事。曾榮獲國家煤炭工業優秀企業經營者（金鐘獎）、河北省優秀經營管理者等榮譽稱號。2006年9月被張家口人民政府記二等功。兼任煤炭工業技術委員會經濟管理專業委員會委員、唐山市工業經濟聯合會理事會副會長等職務。副總經理 李敏

漢族，1962年7月生，河北灤縣人，1981年8月參加工作，1985年12月入黨，2001年12月河北省委黨校經濟管理專業研究生畢業，2006年5月美國德克薩斯大學工商管理（MBA）專業畢業，碩士研究生文化，高級經濟師。2002年2月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲河北省優秀經營管理者、全國煤炭工業雙十佳鐵路運輸處處長、中國煤炭經濟研究會煤炭經濟研究先進工作者、全國物流行業先進工作者等榮譽稱號。兼任河北省現代物流協會副會長、中國煤炭運銷協會副理事長、中聯煤炭銷售有限責任公司總經理、副董事長、中國煤炭工業技術委員會煤炭市場營銷專家委員會副主任委員等職務。

副總經理 付貴祥

漢，1958年4月生，遼寧北票人，1983年8月參加工作，1985年12月入黨，2002年6月中國礦業大學控制工程專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。原煤炭部部級拔尖人才。2002年2月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲唐山市先進生產工作者、唐山市勞動模范等榮譽稱號。兼任中國煤炭設備協會副理事長、《煤炭機電》雜志編委、中國煤礦自動化專業委員會委員、中國煤炭加工利用協會聘為中國煤炭加工利用協會理事會常務理事、全國大型用電企業技術協作理事會付理事長等職務。副總經理 李建民

漢族，1957年6月生，河北豐潤人，1976年10月參加工作，1984年7月入黨，2001年7月中國礦業大學礦業工程專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省省管優秀專家、國務院特殊津貼專家。2003年8月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲唐山市專業技術拔尖人才、河北省優秀經營管理者、河北省煤炭工業協會優秀科協工作者、全國煤炭系統優秀青年知識分子、國家煤炭工業局專業技術拔尖人才等榮譽稱號。兼任煤炭工業礦山壓力科技情報中心站放頂煤開采礦壓分站副站長、煤炭工業技術委員會地質專業委員會委員、中國煤炭學會第六屆煤田地質專業委員會委員、中國礦業大學（北京校區）兼職教授、中國煤炭學會第五屆開采專業委員會委員、中國煤炭學會第四屆煤礦機電一體化專業委員會委員、河北省煤炭工業行業協會咨詢委員會委員、《煤炭學報》第二屆編輯委員會委員等職務。副總經理 李全興

漢族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月參加工作，1974年9月入黨，2008年1月北京交通大學工商管理專業畢業，碩士研究生文化，高級政工師。2003年8月任開灤集團公司副總經理。曾榮獲唐山市優秀黨務工作者、唐山市消防工作先進個人、河北省政府國資委履行出資人職責企業信訪工作先進個人、河北省優秀經營管理者、中國行政管理學會建設節約型后勤工作先進個人等榮譽稱號。先后兼任唐山市紅十字會第三屆理事會副會長，中國行政管理學會后勤管理工作委員會常務理事、副理事長，中國煤炭教育協會第五屆理事會副理事長等職務。副總經理 常文杰

漢族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月參加工作，1989年12月入黨，1993年10月中國礦業大學通風安全專業畢業，碩士研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選。2003年8月任開灤集團公司副總經理。榮獲開灤礦務局專業技術拔尖人才、國家“百千萬人才工程”煤炭系統專業技術拔尖人才等榮譽稱號。兼任河北煤礦事故調查專家、全國煤炭行業“653工程”急救首席專家、中國煤炭工業技術委員會煤炭安全專家委員會委員等職務。總會計師 張志芳

漢族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月參加工作，1984年5月入黨，1995年12月畢業于中央黨校經濟管理專業，大學文化，高級會計師。1998年6月任河北省貿促會財務部部長，2002年12月任河北省企業工委辦公室主任，2003年8月任河北省國資委產權（股權）管理處負責人，2003年11月任河北省國資委財務審計處處長，2004年12月任開灤集團公司總會計師。曾榮獲保定地區行政公署財政系統先進工作者、省政府系統財務工作先進個人、河北省預備役部隊建設先進個人等榮譽稱號。

總工程師、董事 張瑞璽

漢族，1962年9月生，河北灤南人，1982年7月參加工作，1985年3月入黨，2003年7月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，成績優異的高級工程師。河北省新世紀“三三三人才工程”第三層次人選。2006年7月任開灤集團公司總工程師。曾榮獲河北省優秀經營管理者、河北省煤炭工業優秀科技工作者、安全生產管理先進個人等榮譽稱號。兼任中國煤炭學會青年工作委員會委員、唐山市煤炭學會、協會、研究會第四屆理事會理事等職務。

黨委常委、人力資源部部長 王中昌

漢族，1954年12月生，河北青縣人，1982年1月參加工作，1991年9月入黨，2001年12月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，成績優異的高級工程師。1997年4月任開灤礦務局黨委常委、組織人事部部長，1999年11月任開灤集團公司黨委常委、組織人事部部長，2004年9月開灤集團公司黨委常委、人力資源部部長。曾榮獲唐山市“勞動模范”等榮譽稱號。

黨委常委、黨建部部長 張志富 漢族，1953年12月生，天津寶坻人，1968年12月參加工作，1976年3月入黨，2004年7月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，正高級政工師。2002年3月任開灤集團公司黨委常委、黨委宣傳部部長、統戰部部長，2002年10月任開灤集團公司黨委常委、黨委宣傳部部長、企業文化部部長、統戰部部長，2004年9月任開灤集團公司黨委常委、黨建工作部部長、企業文化部部長、統戰部部長。曾榮獲唐山市工交系統“優秀黨委書記”等榮譽稱號。

黨委常委 蔚州礦業公司董事長 王曉明

漢族，1958年4月生，河北灤縣人，1976年6月參加工作，1979年10月入黨，2003年7月河北省委黨校經濟管理專業畢業，研究生文化，高級政工師。2003年4月任開灤集團公司黨委常委、蔚州礦業公司黨委書記、副董事長，2006年2月任開灤集團公司黨委常委、蔚州礦業公司黨委書記、董事長，2007年7月任開灤集團公司黨委常委、蔚州礦業公司董事長。

第五篇：開灤網絡交流材料第一版

開灤文聯利用網絡平臺解決傳統宣傳中的五大“不適應”

撲面而來的網絡時代，已經并持續改造著人們的信息交換方式、行為方式和思想方式。傳統宣傳教育的方式、方法已經不能滿足企業員工日益多元化的需求。作為基層文聯，近年來，我們開灤文聯越來越意識到，受過去技術手段、思想意識的局限，傳統宣傳教育目前面臨著五大不適應：1單向信息流通屏蔽了雙向互動，不適應員工參與的需求；2相對遲緩的傳播速度造成信息脫節滯后，不適應員工關注的熱情；3或文字圖片、或音頻、或視頻的“一維”信息不適應員工立體多維的觀賞習慣；4傳統平臺的傳播不適應當前手機網絡客戶端隨時接受信息的大潮流；5缺乏指向性、內容龐雜的宣傳不適應信息點對點定向傳播的大趨勢。

2010年，中國煤礦文化網應時而起，煤礦文化的傳承和發揚、宣傳教育工作的創新與改革有了新的平臺、新的陣地。在煤礦文化網的引領和指導下，開灤文聯在實際工作中針對傳統宣傳教育方式的五大“不適應”，積極探索、嘗試建立適合自身特點的多元化網絡平臺，用新的宣傳方式更好的為員工和企業服務。

一、“互動”——激發參與熱情，員工由“被宣傳”到主動融入。

在傳統的宣傳方式中，我們無論是利用報刊、電視還是文藝

演出都是在單向的宣傳，受眾只能被動的接受傳播者給予的觀點和信息,形成一面倒的宣傳方式。而當今社會，隨著人們文化水平的不斷提升，人們對事物的認知也更加多角度、多面化,也習慣于隨時“點贊”或者“吐槽”，闡述自己的見解。所以當今的宣傳工作，我們更應該尊重員工的話語權，加強宣傳的互動性，這樣才能提高員工參與活動的積極性。而網絡宣傳恰恰可以彌補傳統宣傳方式中員工參與性差的缺點。

近期，為了活躍開灤直屬機關員工業余文化生活，在成立文學、書畫、攝影、音樂愛好者協會的基礎上，我們為每個協會建立QQ群，進行及時交流，邀請開灤內外的名家加入“群”中，隨時對會員提出的問題和上傳到群空間的作品進行線上輔導與點評。群成員間的相互交流，極大提升了直屬機關員工的參與熱情，不但協會成員紛紛加入，也吸引了更多的“圈外”員工參與到其中，單個群成員已達到200人以上。創作的靈感和新作品在qq群中不斷錘煉，形成了思想性和藝術性都十分成熟的佳作。

在近期河北省舉行的書畫、攝影大賽中，協會成員的作品獲得了專家的一致好評。在整體煤炭行業形勢低迷，員工情緒低落的情況下，起到了活躍氛圍，提升士氣的重要作用。

由此可見，宣傳者與受眾中在形式和內容上的平等對話可以吸引更多人主動的參與到活動當中而不是被動接受，以達到更好的宣傳效果。

二、“便捷”——拓展受眾基礎 尋找最大公約數

當今，由于工作與生活節奏的加快，人們的休閑時間呈現出碎片化傾向，而傳統媒體下的宣傳方式在時間和空間上桎梏了人們隨時隨地獲取訊息的可能。但是以手機客戶端為傳播平臺的移動互聯網正迎合了人們的這種需求。

2014年1月30日，“開灤文藝”微信公眾平臺試運行。當天，圖文閱讀量過百。該平臺及時有效的通過手機微信將文藝活動信息、優秀文藝作品、活動成果與廣大員工分享，這種免費、便捷的傳播途徑讓員工們在小小手機屏幕中就能體味文化的樂趣。目前，“開灤文藝”微信平臺一次圖文信息的閱讀量均在千人左右。

三、“多維”——增強吸引力 尋求最大關注

報刊只能用文字和圖片，電視只能是視頻，而網絡卻能將這些形式整合在一起多方位、多角度報道。這種“多維”、“立體”的傳播會吸引更多人的關注。在“眼球效應”不斷被應用的今天，多留住一分注意力都是相當困難的。而網站相對報刊、電視的優勢就是他能運用多媒體方式留住人們的關注。

2012年，開灤文聯在中國煤礦文化網開辦“2012開灤員工藝術節”專欄，首次嘗試同時利用文字、圖片、視頻相結合的方式開展宣傳報道工作。專欄的成功開辟在開灤集團公司內部和兄弟煤礦之間引起了強烈的反響，尤其是新聞視頻、文字、圖片相結合，讓開灤的信息以更加鮮活生動的形式在煤礦文化網上一枝獨秀，點擊率和反饋信息大幅飆升。

四、“同步”——搶出第一時間 讓員工“身在現場”

傳統媒體由于受到技術和設備的限制，除電視直播外都存在滯后性。而隨著微博、微信等軟件的廣泛應用，我們可以通過手機及時有效的對一些事件、活動進行網上直播，讓受眾第一時間獲得最新消息。

在實踐中，我們通過“開灤文藝”的公眾微信平臺和微信的“朋友圈”，嘗試發布“第一手”信息，文藝演出中的新作品、各種比賽的新賽況、新成績第一時間對外發布，讓不能到現場的員工，有更強的代入感。

五、“專屬”——打造個性平臺 實現信息的“私人定制”

“個性化”在當下大行其道，人們總是希望能有自己專屬的網絡服務。針對這種情況。開灤文聯嘗試推出多個微信公眾平臺，讓員工能夠有選擇性的關注。目前，受人員、平臺和技術限制，打造“專屬”信息服務還處在起步階段，提供信息的范圍和時效性十分有限，未來，如果網上文聯數據庫能夠建立起來，員工可以從數據庫內找到自己所需，才能真正達到專業定制的效果。

要達到這一水平，還需要依托專屬網站的建立（提供服務的平臺）和基層網絡宣傳隊伍的不斷壯大（收集信息的渠道）。

經過調研我們發現，開灤各個基層單位在宣傳方面還存在著重視不夠，通訊員業務水平不高，報道不及時等現象。文聯針

對這些問題每年聘請專家老師對基層通訊員培訓，確定專職網絡通訊員，加強與基層單位溝通，幫助基層單位及時有效的做好網絡宣傳工作。評選優秀通訊員和先進單位予以表彰，激勵基層單位更好的做好隊伍建設和宣傳工作。

“2012開灤員工藝術節專欄”的開辟使開灤文聯成為第一個在煤礦文化網上開辟專欄展示企業形象的單位。專欄在開灤集團公司內部和兄弟煤礦之間引起了強烈的反響，在大量的反饋信息中，我們看到了依托實力網站開展宣傳工作的巨大力量。經上級領導批復，在煤礦文聯老師的指導下，我們正在依托中國煤礦文化網這樣的行業龍頭網站，積極謀求、策劃打造“開灤文藝”子網站。新的開灤文藝網將在開灤文聯的職責范圍內、以集團公司文藝宣傳、基層文化動態、文藝人才和文藝作品為主要報道內容，開辟展示企業文化風采的又一重要陣地。同時，網站也將搜集并整合數據，建立數據庫，為網友提供開灤集團范圍內的資源共享。

在此我們也希望能與煤礦文化網能夠繼續幫助和指導我們基層文聯的工作，讓“開灤文藝”子網站早日與網友們見面。我們相信“開灤文藝”子網站開通過一定會讓煤礦文化網和開灤文聯實現雙贏。

綜上，以網絡為基礎的新媒以它的互動性、多樣性、便捷性、時效性、專屬性等一優勢受到越來越多的人們的青睞。而這些用最時尚、便捷、快速的宣傳途徑，也必將一線礦工享受更多文藝帶來的快樂、分享企業文化成果。